8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Онлайн-мероприятия для HR на этой неделе
1️⃣ В поисках кандидатов: как нанимать, когда рынку не хватает кадров
Как научиться работать с молодыми кандидатами, быстрее закрывать конкурентные вакансии в команде с заказчиками и защитить сотрудников от хантинга с помощью корпоративной культуры.
13 апреля (чт.), 11:00 MSK
💎 Зарегистрироваться
2️⃣ Найм и развитие IT-специалистов в 2023 году. Практические советы и реальные кейсы
Кого выгоднее нанимать — джунов, чтобы потом их растить внутри компании, или сразу опытных специалистов; в чём особенности найма IT-специалистов и специалистов по кибербезопасности; как удержать сотрудников, которые уже прошли обучение в компании и выросли в топов.
13 апреля (чт.), 18:00 MSK
💎 Зарегистрироваться
3️⃣ Найм менеджеров по продажам и IT-подбор
Какие автоматизированные инструменты подбора работают лучше всего: для ИТ-специалистов и менеджеров по продажам. А также какую модель автоматизации подбора (SaaS или On-Premise) выбрать и почему это важно.
14 апреля (пт.), 14:00 MSK
💎 Зарегистрироваться
Согласно поправкам, после выдачи повестки вступает в силу запрет на выезд из страны запрет на выезд из РФ.
https://www.kommersant.ru/doc/5926974?from=doc_vrez
Принятие управленческих решений (обучение руководителей)🔑
⚡Каждый руководитель сталкивается ежедневно с принятием решений. От этих решений зависит работа команды и всего развития бизнеса в целом. Зависит, что будет завтра, какие бюджеты, ресурсы будут инвестированы, как будет сформирован портфель компании или насколько изменится развитие команды продаж.
По результату исследования Gallup Institute больше 50% управленческих решений оказываются не верными. Эта статистика действительно заставляет задуматься над способами решений и посмотреть на это более детально. Хочу рассказать вам про методы и способы, которые мы используем на наших корпоративных тренингах для руководителей.
⚡Первым делом хочу сказать, что мы живые люди, а это значит, что эмоциональная составляющая всегда присутствует в наших решениях. Мы испытываем множество разных эмоций, и способность распознавать и контролировать свои эмоции - важный аспект любого руководителя. Также важно понимать, как твои управленческие решения окажут влияние на эмоции других людей.
🔑Это навыки развитого эмоционального интеллекта. Позволяет прогнозировать, например, персональные мотивационные факторы своей команды. Эффективно работать с мотивацией своей команды. При любом виде решений мы в любом случае получаем влияние эмоций. В каком-то случае это больше, а где-то это в меньшей степени.
В упрощенном виде можно определить три способа принятия решений:
💎1. Интуитивное решение.
Когда мы чувствуем, что этот вариант подходящий. Ощущение идет из подсознания. Внутренний голос подсказывает нам как поступить. Проявляется наша интуиция. Из плюсов данного метода — это быстрое принятие решений, а из минусов- трудно прогнозировать результат, велика вероятность не учесть всех важных деталей и факторов.
💎2. Решение по аналогии.
Принцип работает следующим образом: «Я уже так делал, эта задача подобная. Значит поступлю, опираясь на прошлый опыт решений». Плюсы такого решения — это подходящий вариант для типовых задач, также быстрое принятие решений, а минусы — это не подходящий вариант для новых задач, возможность упустить детали и факторы, которые влияют на результат.
💎3. Рациональное решение.
В этом случае руководитель старается оценивать сильные и слабые стороны своего выбора. Использует разные инструменты анализа ситуации (количественные и качественные). Этот вариант решения самый трудозатратный, но самый прогнозируемый. Способ позволяет взвесить все за и против, подумать над рисками и расставить приоритеты. Применять этот метод руководитель может самостоятельно, а также использовать групповую работу. Например, на собрании с командой или даже организовать сессию стратегического планирования.
Варианты инструментов:
💎Например, матрица Пью (балльно- весовой анализ). Ещё его называют методом выбора альтернатив. Мы на тренинг-программе для руководителей решаем управленческие кейсы и тренируем данный инструмент. Особенность нашего подхода заключается в том, что все бизнес- ситуации и кейсы формируется под вашу специфику.
💎Также мы используем двух-матричную систему координат (реализуемость/эффективность). Распределяем решения по шкале реализуемость (насколько легко можно реализовать) и по шкале эффективность (какой эффект мы получим для бизнеса).
Эти инструменты развивают навыки умного принятия решений.
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Ребята из Логомашины сделали реальную подборку офферов, переведя на смертный кандидатский язык 😁
Надеемся, что вас пронесёт мимо таких предложений!
Собрали ещё больше офферов в нашем втором канале - @russiahh_true, ищите там и подписывайтесь!
🤫 Спойлер рецепта успеха компании: один менеджер, один бухгалтер и один сервис.
Анастасия Самсонова из CDEK делает (на первый взгляд!) невозможное:
- следит за оформлением командировок 35 000 сотрудников,
- контролирует расходы сотрудников, которые бронируют услуги самостоятельно,
- успевает работать по основному направлению — она IT-ассистент.
11 апреля в 12:00 по Мск она раскроет секрет и расскажет на бесплатном вебинаре, как ей все это удается.
Если вы HR, который участвует в командировочных процессах, — приходите послушать и перенять опыт крупной компании.
Регистрация открыта и доступна по ссылке.
Как подготовиться к собеседованию с руководителем⚡
🔑Поиск работы – тоже работа. И кандидату предстоит проявить немалую личную ответственность и хорошо подготовиться к важным этапам. Самый ключевой на этом пути – собеседование с потенциальным начальством. Предлагаем вам несколько вопросов, которые можно обратить к себе перед интервью с боссом.
🔑Кому-то самопрезентация и диалог даются весьма легко, другие воспринимают это, как некое развлечение, а некоторые кандидаты готовятся к интервью, как к моральному испытанию. Есть главный критерий, по которому вы можете для себя определить, что вы не боитесь проходить собеседование.
🔑 Очень важно здесь понимать, что легкое волнение – это нормально. Физические проявления снимаются дыхательными практиками. Однако, когда волнение связано исключительно с недостатком знаний и неуверенности в своей подготовке, убрать его будет более проблематично. Поэтому следует заранее позаботиться об исключении этого волнения через подготовку.
🔑Мы не будем разъяснять вам базовые внешние «составляющие кандидата» :аккуратность, чистота, опрятная одежда, хороший темп и тембр голоса, легкая улыбка. Думаем, необходимость этих элементов крайне очевидна. Мы хотим обратиться именно к знаниям, которые могут пригодиться вам на интервью.
Для подготовки используйте следующие вопросы из нашей подборки:
🎈1. «Кто я такой?»
Вопрос может звучать для вас странно, глупо, но, поверьте, он очень уместный. Каждый из нас несет огромное количество ролей: вы друг или подруга, партнер, супруг, сын или дочь, брат или сестра, а также вы специалист в какой-либо области. В каждой из этих ролей вы обладаете качествами, которые уникальны и необходимы для нее. Ответьте себе на вопрос «кто я» с точки зрения вакансии, на которую вы претендуете. И тогда на собеседовании вопрос «расскажите о себе» будет для вас совершенно не критичным.
🎈2. «Насколько я ориентируюсь в своем резюме?»
«Я же его составлял(а), о чем разговор» - опять же, можно подумать. И хорошо, если у вас не вызывает сомнений знание каждой строчки этого документа. Ориентируйтесь в своем резюме свободно, посмотрите, о чем может спросить босс, глядя на него.
🎈3. «Как будет проходить мое собеседование?»
Это будет групповое интервью, творческое задание, самопрезентация или индивидуальное собеседование в формате вопрос-ответ? Зная это заранее, вы обладаете большим ресурсом для подготовки.
🎈4. «С кем я буду беседовать?»
Вопрос, на который нет односложного ответа. Во-первых, вам нужно определить, будет это начальник или его помощник, или иное кадровое звено компании. Во-вторых, важно узнать не только должность человека, но и полное имя, если это возможно – его регалии в компании, знать несколько фактов об этом человеке.
🎈5. «Куда я иду на собеседование?»
Учитывая перечень предыдущих вопросов, вы могли догадаться, что этот пункт предполагает исключительно историю компании, ее особенности, некоторые цели. Вы можете приходить на собеседование даже с некоторым заявлением «я изучил вашу компанию и у меня есть идеи, что можно улучшить». Это покажет не только ваш профессионализм, но и заинтересованность именно в этой компании.
🎈6. «Как я буду добираться до собеседования?»
Максимально облегчает этот пункт опция онлайн-собеседования, но если встреча все-таки личная, то вам следует заранее определить, насколько легко добраться до места вовремя. Какой транспорт вы будете использовать и не испортит ли он внешний вид? Помните о законе пунктуальности и рассчитывайте время. «Пробки» — это не уважительная причина, вы имеете доступ к сервисам, которые рассчитывают время в пути с учетом траффика. Поэтому проявляйте ответственность.
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Бесплатный онлайн-митап Хантфлоу «В поисках кандидатов: как нанимать, когда рынку не хватает кадров»
13 апреля мы вместе с экспертами из Superjob и банка для предпринимателей Бланк обсудим, как научиться работать с молодыми кандидатами, быстрее закрывать конкурентные вакансии в команде с заказчиками и защитить сотрудников от хантинга с помощью корпоративной культуры.
На митапе обсудим:
👉 наем в 2023 году и ситуацию на рынке труда;
👉 в какие отрасли больше всего нужны кадры;
👉 как нанимать специалистов из поколения зумеров;
👉 как «продать» корпоративные ценности компании кандидатам;
👉 как вовлекать заказчиков в процесс подбора.
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/33tTyC
Уважаемые подписчики и рекламодатели!
Аккаунт нашего менеджера по рекламе @russiahh1 был взломан, и мы просим не открывать никакие файлы от этого аккаунта и ни в коем случае не переводить какие-либо средства!
По всем вопросам пишите пожалуйста на @reserv_ksu или заказывайте рекламу через биржу telega.in - там ваши средства защищены сервисом.
Никто:
Абсолютно никто:
Сотрудник, который вернулся из командировки: какой посадочный талон?
Шутка смешная, а ситуация страшная 😅
Предотвратить этот и другие форс-мажоры по незнанию поможет гайд «Как подготовить сотрудника к первой командировке». В файле описана вся важная информация о поездках: необходимые документы, права и обязанности сотрудников и работодателя, расчет командировочных и многое другое.
→ Скачивайте гайд бесплатно и сверяйтесь с ним перед первой поездкой, чтобы поводы для шуток были только положительные.
Приглашаем вас на бесплатный вебинар «Эйчар, которому доверяют. Как стать для бизнеса надёжным партнёром?»
Руководители компаний часто недооценивают работу эйчаров и не замечают её влияния на бизнес-результаты, не верят, что HR-проекты могут принести реальную пользу, и не дают на них денег. Как завоевать уважение бизнеса и выстроить с ним доверительные отношения?
На вебинаре разберёмся
- Почему у бизнеса вообще возникают сомнения в ценности HR-службы
- Как правильно продвигать свои проекты и чем доказывать руководству их эффективность
- Какие бизнес-потребности можно успешно закрывать с помощью HR-инструментов
- Как отклонить спущенную сверху идею, если вы видите, что она бесполезна.
⏰ 30 марта (четверг) в 16:00 (по Мск)
Зрители прямого эфира получат сертификат об участии в вебинаре.
▶️ Зарегистрироваться на вебинар
В каком случае выгоднее нанимать сотрудников в штат, а когда — использовать внештатных?🧑🏻💻
Универсального ответа нет. Но есть несколько принципов, которые помогут выбрать выгодный формат работы с массовым персоналом в вашей компании.
Эксперты «Поток» и YouDo приглашают на бесплатный вебинар
📍«Массовый персонал: в штат или вне штата. Как эйчару выиграть в любом случае»
📍30 марта в 11:00 мск
Вы рассмотрите преимущества и сложности каждого типа взаимодействия, а также узнаете об эффективных ИТ-инструментах для простого масснайма. Максимум пользы, ответы на интересующие вопросы и обмен опытом!
👉🏻Регистрация по ссылке. Успевайте, количество участников ограничено: clck.ru/33ppH2
Про поколение Y на рынке труда
Итак, предыстория. Пришли два Y. Запрос одинаковый - надо сделать резюме, чтобы найти работу. Причем, скорее всего, не им работа нужна, а их родители хотят, чтобы детки наконец - то остепенились и взялись за головы.
Для того, чтобы сделать им резюме , было проведено с ними интервью. Вот несколько выводов о поколении Y на рынке труда.
⚡1. Им ничего не интересно
Т.е. никакие профориентационные штучки их не берут. Под вопросами о карьере, работе, занятии, они расплывались как манные кисели и уходили в пространные размышления о чем угодно, только не о профессии. Вернуть из облаков не представлялось возможным. Причем диалог был достаточно интересным и в какой-то момент я поймала себя на мысли, что это не я их собеседую, а они меня, причем для них это больше напоминало аттракцион.
⚡2. Даже если они находят себе занятие по душе, они не могут работать самостоятельно
Т.е. в одной стороны, им нужен постоянный контроль, с другой, интерес к работе необходимо постоянно поддерживать в их головах. То есть, работодателю , чтобы удержать таких людей на работе, необходимо все время придумывать какие-то интеллектуальные игры. Рядовые плюшки в виде: чай, кофе,печеньки - их не интересуют.
⚡3. Они привыкли передвигаться во времени и пространстве, не замечая преград.
Молодой человек 2 месяца работал в Москве, в компании, которая занималась маркетинговыми исследованиями. По окончании рабочего для вышел из офиса и.... пропал, т.е. в эту компанию он больше не пришел. Более того, он пропал со всех средств коммуникации и про него не было слышно несколько месяцев. Когда же он появился, через несколько месяцев, выяснилось, что исследования ему наскучили и он уехал на Камчатку заниматься красной икрой. Естественно - прогорел. Но он этому рад, т.к. получил , по его словам " бесценный опыт" и "икра" ему наскучила т.к. закончился интерес.
⚡4. Они не привыкли много и стабильно работать. Т.е. им не интересно, вот так, приходить на работу к 9, уходить в 18.
⚡5. Отношение к деньгам подчеркнуто пренебрежительное.
Но за этой подчеркнутостью скрывается отличное понимание стоимости той или иной работы и личного рабочего времени. Т.е. пренебрежительность показывается потому, что деньги нужны, но они нужны наверно больше для покрытия собственных нужд.
Когда же тому же персонажу понадобилось для работы изучить эксель, который он не знал, интерес к работе пропал и появился проект с красной икрой на Сахалине. Причем поехав на Сахалин он параллельно заскочил на пару дней в Китай, к своей интернет - подружке. Тут маленькое лирическое отступление. Про необходимость заведения семьи и продолжении рода он не задумывается, от слова совсем и считает, что это еще подождет. Вспомним наших родителей, когда к 30 годам у них было два , а то и три продолжателя потомства.
⚡6. Перспективы профессионального роста их не интересуют совсем
Им надо, чтобы все было здесь и сейчас: признание , деньги, востребованность. Работать в поте лица, чтобы через 5-7-10 лет, стать крутым специалистом, если карьера пойдет вширь, или талантливым начальником, если карьера будет вертикальной - это не для них.
⚡7. Самый удобный справочник для них, не библиотека и не энциклопедия с картами, а Гугл и Яндекс
Наличие этих инструментов отучает думать, поэтому академические знания им не интересны совсем - за академические знания отвечает искусственный интеллект.
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
🌪 Как построить воронку подбора. Пошаговое руководство от Хантфлоу
Воронка подбора — важный инструмент, если уметь им правильно пользоваться, и абсолютно бесполезный, если не анализировать данные и не делать выводы. Воронка показывает, на каком этапе подбора возникает проблема, и позволяет точечно принимать управленческие решения.
Неправильно построенная воронка подбора опасна для бизнеса: она не соответствует реальным событиям и непригодна для аналитики, потому что ведет к ошибочным выводам.
Собрали бесплатное пошаговое руководство по построению воронки подбора в вашей компании:
👉Что такое воронка подбора
👉 Как настроить воронку подбора
👉 Признаки эффективной воронки
👉 Практические советы и шаблон воронки
👉 Как анализировать воронку в Хантфлоу
Получите руководство бесплатно и находите слабые места в процессе подбора: https://clck.ru/33pPzJ
Чтобы такой ситуации не возникло, опросы для команды нужно правильно распланировать✏️
Тогда сотрудники будут охотно делиться своим мнением, а вы сможете получить важные данные для изменений в компании.
«Поток» и TalentTech приглашают на вебинар
📈 «Поставьте все опросы на Поток: вовлеченность, пульсы и оценка 360»
📈 23 марта 11:00 мск
Директор TalentTech Консалтинга Мария Маслова расскажет про то, как проводить опросы с пользой для бизнеса и минимальными усилиями со стороны эйчаров. Вы узнаете, как и в какой последовательности проводить опросы сотрудников в постоянно меняющихся обстоятельствах, отслеживать уровень вовлеченности и мотивации, эффективно работать с полученными данными. Приходите!
👉🏻Подробности и регистрация: clck.ru/33mUtC
Как удерживают сотрудников топовые компании на рынке?
Обсудим на круглом столе вместе с HR крупнейших бизнесов в России.
О чем поговорим:
• Почему в 2023 году "удержание" важнее "подбора"?
• Может ли компания развиваться без "звезд"?
• Как управлять лояльностью сотрудника и его жизненным циклом в компании?
Конференция будет полезна, как HR-специалистам и рекрутерам, так и статусным HRD.
📆 Дата: 24 марта, 11-13:00 (МСК)
📍 Зарегистрироваться
💰Рассчитайте выгоду от развития вовлеченности и лояльности
Первый на рынке ROI-калькулятор для HR💥
Используйте его для обоснования руководителям HR-вложений в развитие персонала.
Формула отражает:
💸 выгоду от прироста продуктивности от 5%
💸 выгоду от сокращения увольнений в Х2
Своими достижениями уже поделились Магнит, Торговая сеть ТЕХНОНИКОЛЬ и Европлан.
Оцените ваш ROI от инвестиций в вовлеченность за 2 мин!
Воспользоваться калькулятором👈🏼
Этот котик на картинке очень точно передаёт настроение на весну.
Хочется побольше
улыбаться, наслаждаться солнышком и радовать себя 🥰
Команда корпоративной платформы онлайн-курсов Lerna (Skillbox, GeekBrains,
SkillFactorry и Contented) подготовила бесплатные материалы, которые помогут
HR-специалистам прокачать себя любимого.
Переходите по ссылке ниже и в любой момент читайте и смотрите:
🌿 бесплатные уроки от Skillbox;
🌿 гайд по созданию культуры well-being;
🌿 чек-лист для развития управленческих компетенций;
🌿 подборки подкастов, книг и игр.
А ещё…
🔥Специальное предложение на HR-подписку с 20 курсами для профессионального и
личностного развития.
Подарки и полезные материалы тут: https://clck.ru/344YFR
ООО «КорпСкилз», ИНН: 7714487720, erid: Pb3XmBtzswpbCKWdnD68aDmuoy3mooR54kFcVwn
Дайджест! Вы ждали главное к этому часу?
1️⃣ Совкомбанк одобрил четырехдневку и расширил ее на 15% штата.
Положительно оценили продуктивность такой работы 97% руководителей бизнес-направлений Совкомбанка. Выяснилось, что за сокращенную неделю работы в коворкинге 76% выполнили норму, а 20% — перевыполнили.
На четырехдневке с начала 2022 года работали примерно 4,4% сотрудников — из подразделений IT и бэк-офиса. Сперва коворкинг для эксперимента был открыт в Турции, затем — в Сочи для всех дочерних компаний.
2️⃣ Число вакансий для людей с ограниченными возможностями выросло на 40%.
Большинство вакансий, доступных для людей с ограниченными возможностями, предлагается в сферах сельского хозяйства и производства (20%), продажах (10%), строительстве (8%). Исследование сервиса «Авито Работа».
3️⃣ 16% работодателей нанимают трудовых мигрантов.
Чаще всего нанимают сотрудников из Узбекистана (56% компаний), Таджикистана (55%) и Кыргызстана (53%). 61% работодателей приглашают мигрантов на позиции, которые не требуют специальных знаний и навыков. 59% предлагают иностранцам работу, связанную с физическим трудом.
4️⃣ Развития искусственного интеллекта боятся 17% россиян.
Чаще всего они опасаются лишиться рабочих мест в результате автоматизации. На втором месте по количеству упоминаний — доводы о бесконтрольности и закрытости разработки мощных компьютерных систем, на третьем — боязнь деградации человечества. Не испытывают страха, связанного с развитием искусственного интеллекта, 43% россиян. Исследование «SuperJob».
Составляем индивидуальный план развития сотрудника🎈
Заинтересовать работников и повысить их мотивацию можно не только деньгами, но и давая им возможность реализовать их потребность в саморазвитии. Для этих целей составляются индивидуальные планы развития (ИПР)
💎Что такое индивидуальный план развития сотрудника
Индивидуальный план развития работника — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост.
Это план составляется с учетом потребностей как компании, так и работника и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста
Стоит отметить, что Индивидуальный план развития является еще и элементом нематериальной мотивации; повышает лояльность и качество выполняемой работы.
💎План может содержать не только повышение уровня знаний, но и ставить задачу по выполнению каких-либо специальных проектов.
Индивидуальный план развития, как правило, содержит перечень развивающих мероприятий. В зависимости от сферы деятельности компании, ее масштаба этот перечень может быть очень разнообразным и, в числе прочего, может включать:
🎈обучение (как в компании, так и внешнее), самостоятельное;
🎈участие в проектах, где сотрудник может получить ценный опыт;
🎈ротацию персонала;
🎈наставничество, менторинг и коучинг;
🎈стажировки;
🎈выполнение дополнительных задач, ролей, поручений;
🎈прохождение обязательной и необязательной сертификации.
⚡В планы развития, как правило, не включают задачи, связанные с достижением определенных KPI или целевых показателей (это для, например, планов эффективности).
⚡Для новичков обычно устанавливают планы на полгода, для уже работающих на год. Для HiPO (сотрудники с высоким потенциалом) могут и на 3-5 лет.
⚡В идеале, в положении об обучении персонала (или другом документе) нужно прописать как ступени карьерной лестницы, так и критерии оценки профессиональных знаний и навыков. Таким образом, работники с руководителем могут оценить текущие компетенции и то, что необходимо развить для достижения следующей карьерной ступени.
Стоит отметить, что развитие работника может идти нет только вертикально, но и горизонтально.
Как составить индивидуальный план развития сотрудника
ИПР составляется поэтапно.
🎈Подготовительный этап – предполагает оценку текущих компетенций сотрудника.
🎈Определение приоритетов развития работника в соответствии с целями компании.
🎈Составление таблицы с согласованными приоритетами развития, перечнем развивающих мероприятий. Указываются способы и сроки развития компетенций. Их периодичность.
🎈Согласование плана с руководителем или другим ЛПР (лицом принимающим решение).
🎈При составлении образца плана развития и конкретного экземпляра, не забывайте о правиле «от простого сложного», обучающие мероприятия должны быть последовательны.
Универсальный образец индивидуального плана развития сотрудника
ИПР обычно достаточно универсален. Он содержит указания о конкретном работнике (допустим ФИО и должность, подразделение) и собственно основные пункты
🔑Приоритеты развития (или цели)
🔑Сроки достижения
Результаты выполнения – тут оценивается степень достижения поставленных перед сотрудником задач. Оценка может быть руководителем, так и самостоятельной.
Конкретные рекомендации по достижению целей
Смотрите Пример Плана индивидуального развития
Стоит отметить, что план индивидуального развития можно составлять не только вручную, но и используя специальное программное обеспечение .
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
ChatGPT - новый HR?
Спойлер: нет )
За прошедшие 4 месяца с создания ChatGPT опубликованы единицы кейсов его использования в HR. Расскажем о нескольких, собранных авторами UNLEASH.
Уже есть кейсы, когда ChatGPT используют в подборе персонала: для подготовки описания вакансий и контента карьерных сайтов, для составления вопросов для интервью.
Есть пример, когда HR, проводя собеседования на ключевую должность, загрузил в ChatGPT ссылки на веб-сайт с объявлением о работе и описанием вакансии и попросил составить вопросы для интервью, а также то, на что следует обратить внимание в ходе собеседования. Затем он ввел ответы кандидатов, чтобы увидеть рекомендацию ChatGPT о том, стоит ли ему нанимать кандидата.
Чаще всего ChatGPT используется для создания контента и маркетинга. Он может быстро создавать текст, который можно использовать в качестве драфта статей, блогов, информационных бюллетеней или сообщений в социальных сетях. Это может ускорить процесс создания контента и обогатить внутриком в компании.
Коллеги, протестировавшие продукт, говорят о том, что ChatGPT пока не создает конечный продукт, т почти всегда приходится добавлять детали и менять тон, но в целом значительно экономит время.
Но есть и нюансы )
Основная проблема ChatGPT заключается в том, что создаваемая им информация не всегда корректна, т.к. данные, на которых он обучается, не всегда надёжны: ИИ не всегда может отличить надежные источники от мнений, которыми делятся в социальных сетях.
При этом ChatGPT в настоящее время не объясняет, почему он написал то, что написал (или откуда он получил информацию). Это минус, который может свести на нет экономию времени для HR, поскольку нужно перепроверять большое количество информации.
Еще одна проблема заключается в том, что ChatGPT в настоящее время используют данные только до 2021 года. Это означает, что прямо сейчас он не может предоставить актуальные данные, связанные, например, с законодательными изменениями.
ChatGPT может, например, отвечать на вопросы об уровне оплаты относительно рынка, льготах и при этом он использует только общедоступные данные.
Чтобы сотрудники или HR могли использовать ChatGPT для получения быстрых ответов на такие вопросы, им пришлось бы вводить значительные объемы собственных данных, большая часть которых является конфиденциальной, и это следующая дилемма.
Будущее ChatGPT выглядит перспективным для HR, но на «докрутку» потребуется время.
Поделитесь, для решения какой HR задач вы планируете использовать ChatGPT.
P.S То, как на вопрос «Как HR может использовать ChatGPT?» ответил сам ChatGPT, см. на картинке. ) 👇
Дайджест из мира HR - интересное и важное к началу новой рабочей недели!
1️⃣30 тысяч сотрудников Amazon выступили против принудительного возвращения в офис
В середине февраля глава Amazon Энди Джесси объявил, что с 1 мая практически все офисные работники корпорации должны находиться в штаб-квартирах как минимум три дня в неделю. Сразу после этого анонса тысячи недовольных сотрудников Amazon объединились в Slack, чтобы обсудить дальнейшие действия. Одним из их шагов стала подготовка петиции, которую за три недели подписали почти 30 тысяч человек. Это около 10% всего офисного штата.
2️⃣Объявления о вакансиях в LinkedIn теперь помогает писать ChatGPT
Достаточно описать базовые параметры должности и предоставить основную информацию о компании, а дальше за дело возьмётся генеративный ИИ. Требуемые навыки тоже подтягиваются в описание автоматически. Рекрутеру останется лишь перепроверить готовое объявление и, возможно, добавить в него чуть больше деталей перед публикацией.
3️⃣В России возник дефицит фитнес-тренеров
Начавшийся в разгар пандемии переход фитнес-тренеров к онлайн-занятиям привел к дефициту профессиональных инструкторов в офлайн-клубах, сообщает «Коммерсантъ». На подобные вакансии сейчас претендуют в 2,5 раза меньше соискателей, чем в среднем по другим сферам. По данным HeadHunter, сейчас в целом по России открыто 903 вакансии инструкторов тренажерного зала, что на 49% больше год к году.
Сотрудник-манипулятор: распознать и обезвредить
Манипулировать можно по-разному. Работник, желающий заполучить что-то с вашей помощью, может искусно сделаться вашим единомышленником , с которым вам точно захочется поделиться своими планами и тем самым помочь манипулятору в его делах.
💎Виды манипуляторов:
«Грубые» манипуляторы надавливают на собеседника как правило с помощью своих полномочий и возможностей. В этом случае довольно часто подключается шантаж с отсылками на трудовое законодательство, утечкой важной информации конкурентам, распространением нежелательных сведений внутри коллектива.
И даже в таких обстоятельствах мы не всегда можем распознать, что нами манипулируют. Когда перед нами сильный, волевой, харизматичный сотрудник, сразу хочется верить, что его действия будут способствовать реализации корпоративных планов.
💎Естественно, что нами движет выгода для компании, манипулятор всегда это знает и поначалу действительно участвует в достижении стратегических бизнес-целей, но когда мы «попались на крючок» его возможностей (знаний, умений, навыков) и стали зависимы от его поведения, вот тут то он и начинает манипулировать, преследуя уже только свои интересы.
Бывают и «лояльные» манипуляторы. Это те, которые пытаются убедить вас поступить определенным образом, но при этом результат ваших действий будет выгоден обеим сторонам. Здесь очень важно не упустить из виду альтернативные варианты, которые могут привести вас к наиболее успешному результату.
💎Зависимость от людей, а в бизнесе от сотрудников - самая сильная. Если вы решили «распрощаться» с работником, долгое время оказывающим на вас определенное влияние, это будет не так просто. Это связано с нашим уже привычным состоянием разделять ответственность, но у вашего манипулятора могут быть совсем иные планы, в которые никак не входит деление ответственности или ваше с ним «расставание», и, как следствие, его влияние на вас может быть усилено.
Чтобы не стать жертвой манипуляции, при взаимодействии с предполагаемым манипулятором необходимо обращать внимание на следующие моменты в поведении сотрудника:
🔺чрезмерное внимание к вам и вашим идеям, желание угодить во всем или брать дополнительные обязанности, переработки - скорее всего это неспроста;
🔺отвлечение вас от важных рабочих вопросов своим нестандартным поведением или созданием нетипичных ситуаций в коллективе - это делается для «усыпления» вашей бдительности;
🔺игнорирование, отмалчивание, обида, угрозы, шантаж, вызывающие у вас чувство вины/неправоты - способствуют вашей покорности и вашему желанию угодить манипулятору;
🔺эмоциональные всплески, неадекватное поведение, расстроенные чувства манипулятора - все это зачастую провоцирует эмоциональную разбалансировку в коллективе, ваши переживания, и для разрешения ситуации вы идете такому работнику на встречу с мыслью «лишь бы все поскорее закончилось» или «сделаю как он хочет, пусть только успокоится».
Манипуляция как вид психологического воздействия способствует появлению зависимости, причем обычно трудно распознаваемой. Когда мы зависимы от определенных действий или поведения работника, в некоторых бизнес-ситуациях можем поступиться собственными или корпоративными целями. Чтобы этого не произошло, задайте себе вопросы:
⚡Насколько я чувствую себя свободным от мнения значимых для меня работников?
⚡Чьи задачи я выполняю изо дня в день?
⚡По каким критериям я определяю принадлежность поставленных задач?
⚡Как выполнение этих задач способствует достижению корпоративной цели?
⚡Насколько выполнение этих задач соответствует выбранной бизнес-стратегии/миссии?
⚡От чего зависят мои (корпоративные) цели чаще всего?
⚡Как я могу отличить истинную заинтересованность моими идеями и планами от ложной?
⚡Я действительно нуждаюсь в том, что (чьи навыки) сейчас использую для достижения цели?
⚡Чем может быть полезен для меня отказ от заимствованных возможностей?
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Успех любого бизнеса во многом зависит от людей. Не важно, какую позицию они занимают, важно то, насколько грамотно каждый из них подобран на эту позицию.
Подбор и адаптация, корпоративная культура, вовлечённость, поиск и удержание талантов, развитие потенциальных сотрудников и другие важные процессы находятся в руках HR. Чем более компетентны HR, тем более успешна компания. Тем больше правильных людей на правильных местах.
Специально для тех HR, которые стремятся стать агентами транфсормаций в компаниях и хотят научиться говорить с бизнесом на одном языке, в ЭКОПСИ разработали интенсивную программу HR бизнес-партнёр.
Программа от ЭКОПСИ это:
1️⃣ Прикладные знания
2️⃣ Прямые эфиры
3️⃣ Преподаватели - управляющие партнёры и лидеры практик ЭКОПСИ
4️⃣ Адаптированное к российским реалиям содержание
5️⃣ Сильный состав участников и нетворкинг
📆 Идёт набор на модуль "Talent management". Количество мест ограничено.
Узнайте подробнее о программе по ссылке.
Вопрос на собеседовании: В каких просьбах вы готовы жестко отказать руководителю?
📍Цель вопроса:
В каких просьбе или поручении вы готовы отказать начальнику в жесткой форме, что может являться угрозой увольнения?
Вопрос задается с целью провокации на эмоциональность, правильность восприятия подтекстов, сдержанность, воспитанность, моральные нормы, принципы и т.д. Насколько кандидат готов думать, прежде, чем сказать.
Вопрос ( и дополнительные, уточняющие вопросы после него) дает возможность оценить стрессоустойчивость кандидата к различным типам клиентов, сотрудников, начальства . Степень развитости мышления. Способность вызывать уважение в свою сторону, обходя конфликтные ситуации. Показать допустимые границы в работе с кандидатом, его принципы и достоинство.
🔑Кому, как и когда задаем?
Вопрос задается кандидатам среднего и высшего кадрового состава компании, во второй части собеседования. Вопрос может задаваться после того, как кандидат рассказал о причинах увольнения с других мест. Как продолжение темы причин увольнения, дабы не дать кандидату времени на обдумывание и услышать первый, интуитивный ответ.
💎Правила оценки полученных ответов по системе:
🔑
а) Неправильные - "Готов на все ради работы". Кандидат, который отвечает, что нет таких просьб и поручений, мол готов на все, не откровенен и в работе не будет готов приносить пользу компании. Всегда исходить будет из своих интересов и нужд.
🔑
б) Не понятно, нужно прояснять другими вопросами - "Смотря какая ситуация". Если кандидат сомневается, либо отвечает, что не может предположить, какие есть такие просьбы, приводим примеры просьб или поручений, как то: "директор отправляет начальника отдела по развитию купить ему продукты" ( или подобные вопросы )...Кандидат идет молча, возмущаясь про себя или заявляет, что это не входит в круг его обязанностей...
Очень важно в эти моменты обращать внимание на интонацию, выражение глаз, возбудимость или спокойствие!
🔑
в) Правильные - Назовет просьбы и поручения, которые выполнять не будет. "Ценный" кандидат спокойно, гладя в глаза, назовет ряд просьб или поручений, которые для него не выполнимы и объяснит почему. Например, что он готов выполнить просьбы и поручения, касаемые только его профессиональной деятельности, а не личной жизни руководителя или его семьи. Либо, что он не готов на личный досуг с руководителем и прочее.
📍Приведу пример из своего опыта: как-то раз, ко мне обратился руководитель проекта одной строительной компании, с которой я работаю, с просьбой найти ему работу. На мой вопрос, почему, что случилось, ведь он так долго работает в этой компании. Это была даже не просьба, а крик души, у человека за годы работы просто накипело. В компании где директор собствеенник, его жена коммерческий директор, брат - главный инженер и он среди них чужой человек одного большого общего дела.
📍
Его просто измучили просьбами и поручениями, отказать некому было, все настолько привыкли, что есть такой хороший сотрудник на подхвате. За годы работы построил дом директору, его брату, могли вызвать на праздники, даже мои сверки по спискам направленных кандидатов проводил он, хотя и есть в компании кадровик (она тоже родственница). Когда я ему задала вопрос, какие просьбы вы не будете выполнять у нового руководителя, список был большой)
Дополнительные вопросы, как правило, возникают в процессе построения разговора и зависят от пола кандидатов. И могут начинаться с самых элементарных.
📍
Например: Приготовите и отнесете ли вы кофе руководителю? Готовы ли вы к общению с руководителем в неформальной обстановке? И прочее.
Конечно и отверженные безотказные кандидаты многим руководителям удобны, но как показывает практика, специалист, который ценит себя, больше вызывает уважение у окружающих, не растрачивает себя на посторонние дела, эмоционально крепок и продуктивен в работе.
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
К 2025 году кадровый ЭДО может стать обязательным. Начните подготовку сейчас, чтобы переход на новый формат был простым и безопасным.
🚩Скачивайте чек-лист, который поможет всего за 4 шага отказаться от бумажного документооборота и рутины.
Внутри чек-листа:
1️⃣ Памятка о том, что нужно сделать до перехода на КЭДО;
2️⃣ Критерии выбора сервиса для вашей компании;
3️⃣ Правила подготовки локальных нормативных актов с шаблонами документов;
4️⃣ Инструменты для обучения сотрудников.
Почему уже сейчас многие компании решили перейти на КЭДО?
Кадровый ЭДО — это:
✅ порядок в документах;
✅ быстрое подписание, даже с удаленными сотрудниками;
✅ сокращение расходов на канцелярию, доставку и хранение документов.
👉 Чек-лист перехода на КЭДО по ссылке.
Лидер на рынке тимбилдингов NIGHT STREET приглашает на открытую онлайн-игру!
30 марта в 17.00 МСК состоится онлайн-тимбилдинг АКТИВАЦИЯ.КИНО для представителей разных компаний.
🔴Что это за игра?
Тематическая игра АКТИВАЦИЯ.КИНО, в которой участники проходят задания и «создают» свой фильм. Но ничего снимать не нужно! В ходе испытаний участники отгадывают логические загадки и головоломки про кино. Ответы на них - основа их будущего фильма.
🔴Как проходит игра?
Сотрудники разных компаний соберутся на нашей платформе, которую мы создали специально для онлайн-игр. Можно зарегистрировать любое количество команд от вашей компании и провести полноценный тимбилдинг для сотрудников.
🔥Стоимость билета – 1000₽ за команду из 5 человек🔥Хотите, чтобы такую игру провели только для вашей компании? Пишите на @NS_quest и наши менеджеры все расскажут!
Подробнее об игре на нашем сайте и в телеграм-канале.
Регистрация тут
🔥 Удобная аналитика по подбору сотрудников, робот-рекрутер, адаптация новичков в формате мобильной игры, конструктор опросов и другие полезные сервисы попали в подборку из 7 полезных HR-инструментов на 2023 год.
Рассказали подробнее о каждом из них ⤵️
potok.io/hr-overview/hr-instruments-2023
Менять профессию – не страшно: как подружиться с сомнениями и сделать шаг вперед📙
На столь кардинальные перемены чаще всего не хватает решимости: менять профессию всегда непросто, страшно и рискованно.
🔑Почему так страшно что-то менять
Объяснение кроется в работе нашего мозга и в процессе эволюции. Человечество дожило до наших дней благодаря тому, что люди оценивали риски и много боялись. Те люди, которые всегда были начеку, смогли выжить в суровых условиях и оставить потомство. Мозг заточен на выживание веками человеческого развития, поэтому нас одолевают тревоги.
🔑А еще любые перемены — это всегда гигантский расход энергии на создание новых нейронных связей, поэтому эволюционно более выгодно оставаться в привычной обстановке. Сейчас мы не находимся в таких суровых условиях, как наши предки, но мозгу это не объяснить. Поэтому для начала важно понять, что бояться — нормально.
💎Как побороть страх смены профессии💎
Страхи будут всегда, а мозг всегда будет генерировать причины, почему нам не стоит начинать что-то новое. Но есть выход.
📙Шаг 1. Выявите мысли, которые останавливают от смены профессии
Любая мысль становится менее страшной, когда мы проговариваем ее вслух или выписываем. Если причину тревоги можно сформулировать, значит ее можно перестать идентифицировать с собой. Выделите несколько минут и запишите свои мысли, ответив на вопросы:
По каким причинам вам не следует начать менять профессию прямо сейчас?
Почему начать менять профессию прямо сейчас было бы неправильно или невозможно?
📙Шаг 2. Представьте свое будущее, если ничего не менять
Когда вы сформулировали, какие мысли останавливают вас от шагов в направлении смены профессии, предлагаем сделать следующий шаг. Представьте свое будущее, если вы не будете ничего менять. Какой будет ваша жизнь? Ответьте себе на вопросы:
Чем вы будете заниматься через 5-10 лет?
Как вы будете себя чувствовать?
Будете ли вы удовлетворены?
Возможно, на этом этапе уже станет очевидно, что оставлять все как есть вы не согласны.
📙Шаг 3. Представьте свое будущее, если вы поменяете профессию
Представьте, что через 5-10 лет вы будете работать в новой сфере, о которой сейчас только мечтаете. Попробуйте визуализировать в мелочах, как проходит ваш день, какие задачи перед вами стоят.
📙Шаг 4. Придумайте действие, с которого можно начать двигаться в сторону новой профессии
Подумайте, какой мог бы быть самый простой маленький шаг — что-то, что можно сделать в течение одного часа. Если вы хотите сменить профессию, но еще не знаете, на какую, можно набросать список идей, что вам в целом кажется интересным. Важно, чтобы первый шаг был простым. Подумайте, каким бы он мог быть, и запишите эти идеи, чтобы не забыть.
📙Шаг 5. Обнаружьте свои ценности
Также необходимо понять, какие у вас ценности и как вы хотите их реализовывать в работе, ведь без этого мы не чувствуем себя счастливыми. Представьте, что прямо сейчас идет празднование очередного повышения на новой работе. Все говорят вам поздравления и отмечают ваши сильные стороны. Ответьте себе:
📍Что вы хотели бы услышать?
Какие ваши качества вы хотели бы, чтобы восхваляли окружающие?
Каким бы сотрудником вы хотели бы, чтоб вас называли ваши коллеги?
Ответы на эти вопросы будут отражать, каким вы хотите быть в работе. Возможно, какие-то ценности вы реализуете уже сейчас, но не все или не полностью. А что из этого помогла бы реализовать смена профессии? Какие ценности вы смогли бы лучше реализовывать? Какой была бы ваша жизнь, если бы вы их реализовали? Возможно, после этого задания вам станет понятнее, что вы ищете в новой профессии, и для чего вам это нужно.
Теперь вы знаете, почему нам страшно начинать что-то новое — что страхи никуда не денутся, и мозг всегда будет генерировать барьеры. Бороться с ними бессмысленно, но мы можем заметить их благодаря простым вопросам, разрешить им быть и двигаться несмотря на них.
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
– Неправильно ты, Наташа, кандидата ищешь. Ты его на джоб-сайтах ищешь, а надо булевым запросом в гугле. Тогда быстрее будет.
Признавайтесь, у кого были казусы с собаками во время собеседований?
Как сэкономить время на рутинных HR-задачах?
Приглашаем вас разобрать этот вопрос на совместном вебинаре от СберПодбора и VK HR Tek. Обсудим с экспертами инструменты, которые помогают ускорить и упростить HR-процессы.
📝Вебинар пройдет в двух сессиях:
Блок CRM
• как собирать кандидатов с работных сайтов в два клика, а с Работы.ру — без покупки API;
• как быстро находить кандидата в базе с расширенными настройками поиска;
• как вести коммуникацию с кандидатами в мессенджерах или почте на выбор;
• как экономить деньги на просмотре контактов на работных сайтах;
• как оценивать эффективность работы рекрутеров.
Блок КЭДО (кадровый электронный документооборот)
• как за 1 час оформить сотрудника по ТК РФ;
• тренды КЭДО-2023;
• как работает сервис КЭДО от VK.
🎁Все участники получат полезный бонус — Базу знаний КЭДО (все, что нужно знать о кадровом электронном документообороте).
Спикеры:
Юрий Абдуллаев — руководитель группы продаж специальных проектов СберПодбора
Довар Исаков — руководитель департамента инновационных HR-сервисов компании VK
🗓23 марта в 11:00 МСК
✅Регистрируйтесь на бесплатный вебинар: https://vk.cc/cml83S
Реклама. ООО "ВК", ИНН 7743001840