8767
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Итак, с отрывом в 22% побеждает тема оценки персонала 🔎
Для HR это максимально важный инструмент для роста и развития сотрудников. Иногда кажется, вот я понимаю, на каком уровне какой сотрудник, что про него говорят, и что дальше? Это просто знание
Давайте начнем с того, зачем вообще нужна оценка и как она вам поможет:
🔎 Оптимизация кадрового состава
Оценка выявляет как сильных, так и отстающих сотрудников, что помогает принимать более обоснованные кадровые решения. Она может служить основой для реорганизации, перераспределения задач, повышения или даже расставания с сотрудниками, если это необходимо для достижения целей компании.
🔎 Повышение мотивации и вовлеченности
Процесс оценки, если он проходит прозрачно и конструктивно, может повысить мотивацию сотрудников. Четкая обратная связь и конструктивные рекомендации укрепляют понимание сотрудниками своих целей и перспектив, что ведет к росту их вовлеченности и лояльности к компании.
🔎 Принятие решений о продвижении и повышении зарплаты
Систематическая оценка помогает более объективно принимать решения о продвижении и повышении заработной платы. Это позволяет компаниям не только поощрять лучших сотрудников, но и удерживать их в организации, показывая справедливость и прозрачность карьерного роста.
🔎 Адаптация новых сотрудников
Оценка позволяет оценить, насколько успешно новые сотрудники интегрировались в компанию и как они соответствуют ожиданиям на текущем этапе. Это помогает более эффективно адаптировать новых сотрудников, вовремя корректировать их действия и интеграцию в команду.
🔎 Формирование культуры обратной связи
Регулярная оценка помогает наладить культуру обратной связи в компании. Она способствует открытым коммуникациям между сотрудниками и руководителями, создает атмосферу для обсуждения как успехов, так и областей для роста. Это способствует построению доверия и понимания внутри команды.
Как часто вы проводите оценку? Оставляйте реакции
❤️ — Ежегодно
🔥 — Раз в полгода или по завершении проектов
👍 — Раз в квартал
⚡ — Чаще раза в квартал
💯 — Реже раза в год или вообще не проводите
🆒 — Другое
Аналитика зарплат IT-специалистов!
В файле вы найдете:
▪️Медианные зарплаты основных IT-специалистов в сравнении с I кварталом 2024 года
▪️Уровень зарплат основных IT-специалистов в процентах от общего числа
▪️Основные тенденции на рынке труда IT-специалистов
Чтобы получить файл, необходимо выполнить пару простых действий:
🔺 Подписаться на канал про IT и рекрутмент
🔺 И запустить @SenseGuide_bot
Реклама. ООО "Сенс Групп", ИНН
7736330233, Erid 2SDnjeHVmUw.
Небольшое напоминание, что если вы не отдохнёте в выходные, в понедельник вы будете выглядеть так🙈
Всем привет из Питера👋
#юмор
Когда с добротой относишься к тосичному сотруднику. Как это видят остальные
#юмор
Как отличить выгорание и адекватную защиту границ
Иногда люди, которые могут прямо отказать, или не являются «удобными» для других получают клеймо токсичности, хотя такими не являются.
Давайте будем отличать эти два понятия, и обсудим, что токсичностью не является:
💊Умение сказать «нет»
Когда человек отказывается от дополнительных задач, это не обязательно проявление токсичности. Часто это проявление способности защитить свои границы и предотвратить перегрузку.
💊Приоритет личного времени
Если сотрудник придерживается рабочего графика и не жертвует личным временем ради работы, это не означает, что он токсичен. Это адекватная защита своих интересов и стремление к балансу между работой и личной жизнью.
💊Четкая коммуникация о границах
Открытый разговор о своих возможностях и ограничениях — это не признак токсичности, а наоборот, здоровое поведение. Это помогает снизить недопонимания и ожидания от команды.
💊Защита психоэмоционального здоровья
Человек, который ставит своё эмоциональное состояние выше корпоративных норм, не является токсичным. Это скорее признак заботы о своём здоровье, чтобы оставаться продуктивным в долгосрочной перспективе.
💊Периодические просьбы о помощи
Запрос на помощь или поддержку в периоды высокой нагрузки не является проявлением слабости или токсичности. Это нормально и необходимо для того, чтобы справляться с ответственностями без перегрузки.
💊Отказ от "геройства" на работе
Человек, который не готов регулярно брать на себя сверхурочные или чрезмерные обязанности, не токсичен. Это способ поддерживать продуктивность и избегать выгорания.
💊Самостоятельность и автономия
Сотрудник, который предпочитает работать самостоятельно и контролировать свою нагрузку, не является проблемным. Он просто более эффективно управляет своим временем и задачами.
Здоровые границы — это признак осознанного отношения к себе и работе, а не проявление негатива.
Уважение этих границ помогает строить гармоничные рабочие отношения и предотвращать конфликты и недопонимания
Глубокая работа над токсичностью
Мы рассмотрели базовые навыки, которые помогут снизить уровень токсичности в коллективе. Но для более глубокой работы над этой проблемой необходимо копать еще глубже.
Что ещё развивать с сотрудниках?
🔘Активное слушание
Способность слушать не только слова, но и эмоции собеседника, помогает лучше понимать его точку зрения и избегать конфликтов.
🔘Техники мгновенной релаксации и снятия напряжения
Медитация, дыхательные упражнения и другие техники помогут сотрудникам справляться со стрессом и негативными эмоциями.
🔘Разрешение конфликтов и медиация
Сотрудники встанут в позицию наблюдателя конфликта, а это уже первый шаг к изменению поведения.
Также обучение навыкам ведения переговоров и поиска компромиссов поможет сотрудникам разрешать разногласия мирным путем.
Какие навыки вы бы добавили к нашему списку?
Каким навыкам важно обучать сотрудников, чтобы они не были токсичными?
Если обобщать, всё, что относится к токсичности = недостаток эмоционального интеллекта.
Расписали навыки, которые можно развивать по отдельности, чтобы ситуация становилась лучше.
🔘Умение давать и принимать обратную связь
Есть множество инструментов и поведенческих «шаблонов» для работы с обратной связью. Они помогают сделать ее максимально конструктивной и направленной на рост, а не унижение человека. Пройдитесь по таким инструментам с сотрудниками и отслеживайте, что они их используют.
Например:
— Я сообщение
— Метод сендвича
— Ситуация-поведение-влияние
— Опережающая обратная связь
Более радикальные методы работы с токсичными сотрудниками
Выше мы обсудили причины токсичного поведения, но что если ни мягкое отношение, ни шаги навстречу ни открытые обсуждения поведения не спасают ситуацию?
🩹 Поведенческий испытательный срок
Такое практикуется в командах и это достаточно директивный подход. Вы можете прийти на встречу в конкретными запросами в поведениях, которые вы хотели бы видеть, либо наоборот в том, что вы хотели бы искоренить. И какой шаг вы видите, если ситуация не меняется.
🩹 Ограничение любых нерабочих взаимодействий
Возможно у вас в команде социопат и сам факт коммуникации его триггерит. Ограничение общения это тоже формат адаптации к сотруднику, если это не влияет на рабочие процессы. Договоритесь, где вы трогаете и где не трогаете человека.
🩹 Как с тобой, так и ты
Это может выглядеть немного по-детски (в целом как и поведение токсичного человека), но может открыть ему глаза на то, как он выглядит со стороны и самостоятельно сделать выводы.
🩹 Создание переломного опыта / глубинный тренинг
Это может быть что-то экстремальное, эмоциональное, высокого уровня уязвимости или высокого уровня альтруизма. Далеко не все могут быть готовы к такому, но если это подходит для вас, это действительно может повлиять на поведение человека.
Примеры:
— Совместный прыжок с тарзанки
— Помощь в хосписе, детском доме, доме престарелых
— Командный тренинг с психотерапевтом
🩹Увольнение
Это крайняя мера, если вы понимаете, что сотрудник очень негативно влияет на результат команды, из-за него вы теряете клиентов и репутацию. Он создаёт слишком высокий уровень риска.
Вы можете привести в пример конкретные факты влияния человека на команду и попрощаться.
Желаем вам поменьше токсиков!
[Бесплатно.Только для HR-экспертов] Открытый стол: Поговорим по душам о HR-аналитике! 💡
📅 Дата: 29 октября 2024, вторник
🕓 Время: 18:00 - 20:00
📍 Формат: Онлайн-встреча
🔗 Присоединиться: https://club.careerfactory.ru/event/392
Готовы окунуться в мир HR-аналитики и обсудить все горячие темы? Тогда присоединяйтесь к нашему открытому столу для HR-экспертов! Будем делиться опытом и инсайтами в сфере HR без лишних формальностей.
Что обсудим:
- Как подход к HR-аналитике отличается в больших и маленьких компаниях
- Тренды, которые диктуют рынок, и что действительно работает
- Что уходит на покой и какие появляются аналоги в сфере HR
- Как замотивировать руководство включиться в работу с HR-аналитикой
Спикеры-эксперты:
🔥 Лена Катаева — руководитель HR tech&HR analytics в ИТ компании, эксперт в области продуктового подхода и оптимизации бизнес-процессов, консультант по внедрению и разработке HR систем.
🔥 Екатерина Лихотина — HR диджитал-агентства WIM.Agency, карьерный консультант, преподаватель HR-курса в Нетологии, знает, как внедрять digital-инструменты в HR.
Почему стоит прийти?
- Узнаете, как аналитика может изменить ваш HR-подход
- Поймете, что в сфере реально работает, а что — миф
- Зарядитесь новыми идеями и получите ответы от тех, кто уже знает, как надо
Приходите и поднимите планку HR-аналитики на новый уровень. Будет живо, полезно и без занудства — https://club.careerfactory.ru/event/392
Так, так, так, мы не ожидали, что настолько многие из вас подумают про токсиков
Поэтому давайте выбирать, про что поговорим на этой неделе?
Баттл между темами🔥
Насколько вы хороши в HR-аналитике?
Вы настоящий профессионал, если правильно ответите на все вопросы.
Протестируйте себя и получите 3 дня бесплатного обучения в программе «HR-аналитика: оценка работы с персоналом по модели зрелости компании».
#реклама
О рекламодателе
Когда перевёл замотивированного сотрудника в новую команду и он начал адаптироваться
#юмор
Друзья, а мы напоминаем о том, что у вас есть ещё несколько часов, чтобы выиграть билет на конференцию «Льготы и бенефиты»!
Условия очень простые, ждём вас в комментариях к закрепленному сообщению 🎙
Что важнее в работе рекрутера: технологии или искусство?
Такой вопрос мы задаём в каждой группе на тренинге Технологии Эффективного Рекрутмента. В каждой группе ответы разные, но чаще всего рекрутеры с опытом выступают за симбиоз технологий поиска и искусства привлечения кандидатов.
Искусство коммуникаций, привлечения, убеждения и удержания хорошо ложится на сильную теоретическую базу. А базу нельзя не подкреплять постоянными практиками, иначе это просто база😎
Подготовили для вас карточки с примерами базовых знаний в рекрутинге. То, что, как говорится, is a must. Если у вас есть этот набор знаний, то вы справитесь с подбором, даже на сложном рынке!
А кто хочет разобраться детальнее: приходите на наш онлайн тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента: от классического подбора до хедхантинга" 22-24 октября🙂
Как компании добиться реальной пользы от оценки 360?
Об этом 24 октября в 10:30 (Мск) в рамках бесплатного вебинара «Как получить максимум от 360: пошаговое руководство от FeedbackX & Formatta» расскажут Алексей Клочков, контент-директор Happy Job, и Станислав Павлов, партнер консалтинговой компании Formatta.
В программе:
🧩 этапы настройки 360: от формулирования целей и пиара проекта до мониторинга выполнения ИПР по ее итогам;
🧩 как система FeedbackX & Formatta позволяет не беспокоиться о качестве критериев оценки, выборе участников опроса и применимости его результатов для бизнес-целей;
🧩 сложности при проектировании и проведении 360 и рекомендации по их преодолению;
🧩 как 360 становится основой не только разработки планов развития, но и мониторинга их выполнения.
Приходите, будет интересно! Регистрация по ссылке.
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8KacRi
Выбираем тему недели!
На прошлой неделе, с отрывом победила тема токсичности. Победит ли оценка персонала в этот раз? Вам решать 🏄♀️
Осторожно, токсичный контент ⚠️
Или нет?
На этой неделе вы дружно выбрали тему токсичности, поэтому ловите дайджест о ней:
🧪 Почему сотрудник или коллега может быть токсичным? И что с этим делать
🧪 Более радикальный способы избавления от токсичности в сотрудниках
🧪 Как отличить токсичность и адекватную защиту границ
Превентивные меры:
🧪 Как выявить токсичного сотрудника на ранних этапах?
🧪 Каким навыкам важно обучать сотрудников, чтобы они не были токсичными? Ч1
🧪 Каким навыкам важно обучать сотрудников, чтобы они не были токсичными? Ч2
Как вам неделя? Оставляйте реакции, если вам зашел контент
Мы говорили про токсичность, поэтому предлагаем поделиться тем, что вас бесит и выпустить негатив 😡
Пишите в комментариях, всё что вас достало, а мы вас поддержим!
Вот нас бесят спамеры!
Коллеги, добрый день!
С радостью сообщаем, что в четвертый раз стартуют Общероссийские премии:
"ТОП-3 организаций-лидеров менторинга России"
"Коучинг в организациях"
"Business & Executive коучей России"
Эти премии направлены на популяризацию коучинга и менторинга в России и организованы Национальной федерацией профессиональных менторов и коучей.
Если ваша компания активно использует коучинг или менторинг в развитии сотрудников и вы хотите поделиться своими успехами с коллегами, или вы только начинаете знакомиться с этими инструментами и хотите увидеть реальные кейсы других компаний, приглашаем вас на торжественное открытие премий 29 октября в 12:00.
На встрече мы обсудим:
✔️ Миссию и ценность премий для сообщества коучей, менторов, HR-профессионалов и организаций.
✔️ Условия участия в премиях и процесс выбора победителей.
✔️ Какие интересные события будут сопровождать проведение премий.
Спикеры встречи:
- Александра Прицкер, Президент Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей.
- Валерия Леонова, глава комитета НФПМК.
- Анна Шамшина, глава комитета по менторингу НФПМК.
- Финалисты и жюри премий 2023 года.
Присоединяйтесь и станьте частью значимого события в мире коучинга и менторинга!
Как выявить токсичного сотрудника на ранних этапах?
Мы поговорили про работу с токсичностью, но хотим также затронуть, а как увидеть токсичность во время этапов отбора и предотвратить устройство подобного человека в компанию избежать проблем.
🚩Чрезмерная критика предыдущих работодателей и коллег
Если кандидат слишком негативно отзывается о прошлых местах работы, руководителях или коллегах, это может быть признаком того, что он склонен к конфликтам и обвинению других в своих неудачах.
🚩Неуважительное отношение к времени собеседования
Если кандидат опаздывает, не готов к встрече или невнимателен к деталям, это может говорить о неуважении к процессу и возможной недисциплинированности на работе.
🚩Невербальные сигналы
Обратите внимание на язык тела и невербальные сигналы. Агрессивная или закрытая поза, частые перебивания, пренебрежительное отношение к собеседнику — все это может говорить о проблемах с общением и потенциальной токсичности.
🚩Недостаток гибкости
Токсичные сотрудники часто придерживаются жестких взглядов и не готовы приспосабливаться. Если кандидат демонстрирует упрямство или неготовность менять свои подходы и принимать новые идеи, это может стать проблемой в будущем.
Задавая правильные вопросы и обращая внимание на поведение и отношение кандидатов вы сможете предотвратить будущие сложности.
А это польза для вас и для компании!
Рекрутер Sales в Точку
Точка — финтех-компания. Мы создаём онлайн-банк и другие сервисы для предпринимателей и предприятий. Ищем рекрутера, который будет находить в команду лучших менеджеров по продажам.
📍От 85 000 ₽. Удалёнка или работа в одном из 24 офисов в городах России.
Ты подойдёшь, если:
— Есть опыт работы специалистом по подбору персонала от года.
— Есть опыт проведения личных или групповых собеседований.
— Умеешь находить подход к разным людям. Все наши сотрудники и кандидаты — яркие личности, и важно находить общий язык с каждым.
Читай больше о вакансии на сайте и откликайся!
Обучай или проиграешь! Третьего не дано
Lerna и Kampus объединили экспертов-практиков для кейс-конференции “Успешный опыт и ошибки внедрения 70/20/10: Как сделать обучение сотрудников эффективным?”.
Обещаем, будет горячо:
🔥 Как работает модель 70/20/10 на практике и почему не получается сделать ее эффективной?
🔥 Самые частые ошибки, которые допускает бизнес с первых шагов внедрения 70/20/10
🔥 Как запустить полноценный проект по менторингу в компании? Чтобы одни лидеры воспитывали других
🔥 Почему наставничество и ИПР превращаются в формальность? Настраиваем процессы, которые будут работать
📆 24 октября
📍 14.00 МСК, онлайн
Регистрация бесплатно
Бронируйте место уже сейчас ✅
Почему сотрудник или коллега может быть токсичным?
Мы верим, что многие случаи токсичного поведения можно устранить и они имеют на то свои причины. Самое главное, что с этим можно работать.
Для начала давайте поймём, почему люди могут так себя вести:
🧪 Человек выгорел или очень сильно устал
Вспомните уровень своего самоконтроля, когда у вас уже нет сил под конец рабочего месяца или года. Хронический стресс и усталость вызывают всплеск негативных эмоций в человеке и он перестаёт их контролировать.
Что делать?
Читайте в наших постах про выгорание
Что важно?
Естественно, человек не сможет признать, что ему не хватает чего-то, поэтому нет смысла говорить ему об этом или задавать вопросы.
В таком случае работает позитивное подкрепление, а не наоборот.
Что поможет в этом случае?
Открыто говорить о свои чувствах и о том, что поведение человека не норма. Быть для него примером.
Что поможет?
Небольшие тренинги эмоционального интеллекта, подчеркивание поведения.
Как важно действовать тут?
Не требовать доверия и открытости здесь и сейчас, проявлять инициативу и небольшие шаги навстречу, чтобы человек смог раскрыться.
🥁🥁🥁
Ииии….
На этой неделе будем избавляться от токсичности
Начинаем уже завтра!
На этой неделе поговорили про перемещения сотрудников в компании ✅
Ловите дайджест, чтобы ничего не потерять:
🛫 Риски внутрипроектных перемещений и как с ними работать
🛫 Трансфер сотрудников между филиалами и регионами
🛫 Ротация сотрудников — статистика
🛫 Ротация сотрудников — организация
🛫 Горизонтальные перемещения в компании
🛫 Диагональные перемещения в компании
Эффективных вам перестановок!
Пятница вечер, а у нас неделя перемещений
Поэтому…
Если вы ещё почему-то на работе, желаем вам перемещаться домой
А вообще, желаем почаще перемещаться в тёплые края 🏖☀️
Всем классных выходных!
Риски внутрипроектных перемещений
Такие перемещения происходят внутри проекта, организационно они проще, чем функциональные, но есть несколько нюансов, опишем их дальше
Трансфер сотрудников между филиалами или регионами
Это вариант, когда сотрудники остаются работать на тех же должностях, но меняют локацию, чаще всего в связи с расширением компании.
Как провести ротацию сотрудников в компании?
1️⃣Ответьте себе на вопрос, зачем нужна эта ротация
Лично у вас как у HR должно быть четкое понимание, к чему вы должны прийти по итогу.
Ротация ради ротации, конечно, взбодрит коллектив, но достижение KPI вам не обеспечит.
Возможные цели:
— Усиление взаимодействия между отделами А, B и C;
— Снижение уровня выгорания сотрудников на x%;
— Подготовка кадрового резерва;
При новых ротациях вы можете уже оптимизировать процессы, внедрять дополнительные инструменты и развивать культуру ротации в компании.