6281
تفکر، تلاش، توکل وبسایت مشاور مدیریت: www.sadeghfar.ir دریافت نظرات و پیشنهادها: @sadeghfar مجوز فعالیت: http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-1817-61-4-1
یک اشتباه رایج این است که واحد بازاریابی یا تبلیغات مسئول برند سازی در سازمان بشود.
@sadeghfar_ir
واقعیت این است که تمام سازمان نسبت به برند مسئولیت دارند و هیئت مدیره و مدیرعامل در خط مقدم هستند. یک استراتژی برند دقیق که توسط هیئت مدیره پیش برده می شود، در صورتی موفق خواهد بود که کل سازمان حول دیدگاه استراتژی برند توانمند شده و منابع مالی کافی برای این کار نیز اختصاص پیدا کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تحقیقات اخیر نشان می دهد، وقتی تلاش های تغییر شکست می خورند رهبران سازمان معمولا در انجام یک یا همه این کارها ناتوان بوده اند:
@sadeghfar_ir
اول، خودشان هم به طور واضح نمی دانند چه می خواهند؛
دوم، در مورد مدت زمان اجرای تغییر یا میزان هزینه های آن واقع گرا نیستند؛ و
سوم، در فرستادن سیگنال ها در مورد آنچه مهم است، باثبات نیستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
افراد زیادی هستند که معتقدند شریک، همکار، مشتری، خانواده یا رئیس مناسبی ندارند تا به آنها در راه رسیدن به اهداف کاری و زندگیشان یاری برسانند.
@sadeghfar_ir
اگر منابع درونی برای دانستن چکونگی ایجاد سازگاری تأثیر مثبت گذاشتن و جهت بخشیدن به افکار و رفتار دیگران را داشته باشید، دراین صورت می‌توانید افرادی را به منظور یاری خود تا رسیدن به موفقیت جذب کنید. پس درواقع، این چگونگی مدیریت منابع درونی است که باعث ایجاد تمام این تفاوت‌ها میشود.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تعداد قابل توجهی از مردم، بر این باور هستند که از میانگین مردم بهترند و این باور اشتباه، پیامدهای چشمگیری در بر دارد.
@sadeghfar_ir
مردم در محیط کار، تصور می کنند که برتر از بقیه همکارانشان هستند. این اعتماد به نفس بیش از حد، باعث می شود حس کنند که نیازی به یادگیری و بهتر شدن ندارند؛ در نتیجه، دچار رکود می شوند و پیامدهایی اعم از کاهش درآمد شرکت، عقب ماندن از میدان رقابت و حتی ورشکستگی دامن گیرشان میشود. با نگاه به آمار افرادی که در دهه ۴۰ زندگیشان، شغلشان را از دست داده اند و دیگر نتوانسته اند شغلی با حقوق مشابه پیدا کنند، می توان دریافت که مردم، از جایی به بعد، به قابلیت هایشان بیش از حد اعتماد می کنند و جایی برای بهتر شدن برای خودشان متصور نمی شوند، در نتیجه، پیامدهایی مانند از دست دادن شغل را متحمل می شوند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
از دیدگاه علوم اعصاب، مغز انسان دائما به دنبال شفافیت است.
@sadeghfar_ir
شفاف نبودن کارها، تیم کاری را فلج می‌کند و باعث میشود کارها به خوبی پیش نرود. به علاوه روی خلاقیت اعضای تیم نیز تاثیرگذار است. مدیران موفق باید بتوانند کارها، نحوه انجام آنها و تقسیم وظایف را به خوبی شفاف سازی کنند. وقتی کاری برای اعضای تیم وضوح ندارد، بار متابولیکی مغز افزایش پیدا می‌کند و در نهایت باعث میشود اعضا نتوانند کارها را به درستی انجام بدهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تمرکز بر درختان، نه جنگل
@sadeghfar_ir
در دنیای کامپیوتر، یک اصطلاح به نام «chunking down» وجود دارد که اساساً به معنی شکستن مجموعه‌های کامل و بزرگ به قسمت‌های کوچکتر است. تعداد زیادی از کارآفرینان فوق‌العاده موفقی که با آنها مصاحبه شده، پروژه‌ها و اهداف بزرگ خود را به قسمت‌های بسیار کوچکتر تقسیم میکردند. این کار به آنها کمک می‌کند تا سریع‌تر و راحت‌تر دست به عمل بزنند و همچنین این کار به آنها حس جنگندگی و غرور می‌دهد.
از خودتان بپرسید:
در حال حاضر کارهای بزرگی که در تلاش برای به سرانجام رساندن آنها هستم، کدم‌اند؟
چگونه می‌توانم این کارها را به بخش‌های کوچکتر و قابل‌کنترل‌تر تقسیم کنم؟
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
یکی از راهکارهایی که بتوانید مسائل و مشکلات را شناسایی کنید لازم است که ابتدا تفاوت بین دیدن (Look)، نگاه کردن (See)، مشاهده کردن (Observe) را در زندگی روزمره به درستی درک کنید.
@sadeghfar_ir
با دیدن، شما فقط یک چیزی را به صورت کلی می‌بینید. نگاه کردن درست بعد از دیدن اتفاق می‌افتد. در این حالت حس‌های انسان هم درگیر میشود و بعد از این دو مرحله، شما مشاهده خواهید کرد. در این زمان است که فکر شما هم درگیر موضوع خواهد شد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
اگر می‌خواهید کسی را وادار به انجام کاری یا خریدن محصولی کنید، باید به زبان خودش با او حرف بزنید؛ به زبان روزمره‌ی او، زبانی که با آن فکر می‌کند.
@sadeghfar_ir
زبان پُرطَمطراق، اصطلاحات تخصصی و لحن تشریفاتی دیگر طرفدار ندارد. در مقابل، زبان محاوره، دنیای بازاریابی را تسخیر کرده است. کارزار تبلیغاتی «فرآورده‌های لبنی کالیفرنیا» با شعار «شیر داری؟» یا «انجامش بده!» شعار تبلیغاتی «نایکی» و این آخرها موفقیت خیره‌کننده‌ی «تاکو بل» با شعار «وعده‌ی غذای چهارم»، نمونه‌هایی از این دست هستند. با مردم متناسب با دانسته‌های‌شان سخن بگویید. با نگاه از بالا یا پایین با آنها صحبت نکنید؛ خیلی ساده، فقط با آنها حرف بزنید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
پیشنهاد دیدن #فیلمهای_مدیریتی
انیمیشن روح (به انگلیسی: Soul) | دوبله فارسی
@sadeghfar_ir
خواستن مزیت های کارمندی، حقوق بگیری و بیمه بازنشستگی یا دنبال کردن علایق و لذت بردن از آنها
پیدا کردن معنای زندگی و لذت بردن از لحظات عمر
رسیدن به این تعریف که خوشبختی دیدن چیزهای کوچک است.
هر کسی باید به دنبال «جرقه» spark خود باشد. یعنی همان چیزی که تصور می‌کند که برای آن ساخته شده و همان کاری که حس متفاوت بودن را به انسان می‌دهد.
خلاصه داستان: این انیمیشن در مورد یک معلم موسیقی دبیرستان است که سودای تبدیل شدن به یک نوازنده مشهور را در دل می‌پرورد. اما به صورت همزمان بر سر یک دو راهی قرار می‌گیرد:
🔹قبول کردن یک کار تمام‌وقت ملال‌انگیز به عنوان یک آموزگار یا
🔹ریسک کردن و بهره بردن از شانسی که به او رو کرده و پیانیست یک گروه موسیقی که ساکیسفونیستی مشهور دارد.
👇 download 👇
https://b2n.ir/Roo8
اگر به شما اتومبیلی می‌دادم که برای همه عمر داشته باشید، چطور از آن مراقبت می‌کردید؟
شما در این دنیا فقط یک ذهن و جسم دارید؛
نمی‌توانید در ۵۰ سالگی شروع به مراقبت از آن کنید.
وارن بافت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
وقتی از چیزی راضی نیستیم به جای فرار یا مبارزه کردن، می‌توانیم اختراع کنیم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
به فرآیند جذب و تبدیل افراد غریبه به شخصی که به محصول یا خدمات شرکت شما علاقه‌مند است، تولید سرنخ یا lead generation گفته میشود.
@sadeghfar_ir
به عبارت ساده‌تر تولید سرنخ، روشی برای جذب مشتریان بالقوه و هدایت کردن آنها در مسیر خرید نهایی محصول یا خدمات یک کسب و کار است.
پست وبلاگ، کوپن تخفیف، رویدادهای زنده و محتوای آنلاین، برخی از نمونه‌های تولید سرنخ هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
طبق گفته‌ی تیم فریس (Tim Ferriss)، نویسنده‌ی آمریکایی، هر فردی میانگینی از پنج مردمی است که با آنها همکاری دارد.
@sadeghfar_ir
کارآفرینان موفق می‌دانند وجود انرژی منفی می‌تواند به شدت روی کاری که انجام می‌دهند تأثیر بگذارد. به عنوان مثال حرکت هواپیما را در نظر بگیرید. بادی که در قسمت عقب هواپیماها جریان دارد کمک می‌کند تا در مسیر درست قرار بگیرد و بادهایی که در قسمت جلو هستند باعث می‌شوند هواپیما دیرتر به مقصد خود برسند. کارآفرینان دقیقا می‌دانند که با چه افرادی باید همکاری داشته باشند. کسانی که مانند بادهای عقب هواپیما ار فعالیتشان حمایت کرده و آنها را در مسیر درست هدایت کنند تا زودتر به هدف نزدیک شوند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
شما به‌عنوان یک کارآفرین همواره حجم زیادی کار پیش رودارید و باعجله در حال رسیدگی به امور هستید.
@sadeghfar_ir
هیچ چیزی خسته کننده‌تر از این نیست که همزمان که تمام تلاش خود را به کار گرفته و پرداخت‌ها را مدیریت می‌کنید تا چرخ کسبوکار را به جلو برانید، یکی از همکاران شما مدام در حال اعتراض و غرولند کردن باشد. این همکار غرغرو از حجم کار شکایت دارد، از کیفیت دفتر کار ناراضی است و مدام شکایت می‌کند. او حتی مدام درباره مراجعان نیز غرولند می‌کند و حتی به طعم چای و قهوه هم اعتراض دارد. در واقع کم پیش می‌آید که چنین فردی درباره موضوعی غر نزند.
اما شما به افرادی نیاز دارید که اولویت انجام کارها را به‌خوبی درک کرده و با اشتیاق در کنار شما بایستند. افراد غرغرو انرژی شما را به‌کلی میگیرند و سرعت پیشبرد کار را پایین می‌آورند، بنابراین بهتر است تا دیر نشده از شر آنها خلاص شوید و کار خود را به‌پیش ببرید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
بازخوردها را به روند کاری تبدیل کنید
@sadeghfar_ir
هدف نهایی از گرفتن بازخوردهای سازنده، تبدیل کردن آنها به یک روند انجام کار است. در بسیاری از شرکت‌ها جلسات منظم ۶ ماهه برگزار شده تا عملکرد هر کارمندی مورد بررسی قرار بگیرد. متناوب بودن این جلسات اجازه نمی‌دهد عملکردهای اشتباه به عادات دائمی تبدیل شوند. شرکت‌هایی که بعد از پایان هر پروژه یا پایان هر ماه این کار را به طور مرتب انجام می‌دهند معمولا عملکرد بهتری دارند.
در مقابل شرکت‌هایی وجود دارند که برنامه‌ی مشخصی برای بازبینی عملکرد و بازخورد دادن به کارمندان ندارند. در چنین شرایطی بهترین کار این است که درخواست از طرف کارمند ارائه شود. بازخورد گرفتن تنها به مدیران محدود نمی‌شود شما برای بهبود رفتار خود می‌توانید از همکارانتان نیز کمک بگیرید. این کار را به طور مرتب انجام دهید و عملکرد و رفتارتان را بر اساس انتقادهای سازنده بهبود دهید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
واقعیت این است که برخی از مدیران در برقراری ارتباط با همکاران خود مشکل دارند و نمی‌توانند جلسات مذاکره مطلوب و موفقی داشته باشند.
@sadeghfar_ir
همین مساله باعث ایجاد حس ناامنی در نیروهای کاری میشود. تقویت مهارت‌های ارتباط موثر، مذاکره موفق حل مساله، انتقاد موثر و بسیاری دیگر از مهارت‌ها به مدیران کمک می‌کند به جای روی آوردن به سبک‌های مدیریتی مانند مدیریت ذره بینی بتوانند مسایل و دغدغه‌های خود را بهتر حل کنند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
به فرآیند جذب و تبدیل افراد غریبه به شخصی که به محصول یا خدمات شرکت شما علاقه‌مند است، تولید سرنخ یا lead generation گفته میشود.
@sadeghfar_ir
به عبارت ساده‌تر تولید سرنخ، روشی برای جذب مشتریان بالقوه و هدایت کردن آنها در مسیر خرید نهایی محصول یا خدمات یک کسب و کار است. پست وبلاگ، کوپن تخفیف، رویدادهای زنده و محتوای آنلاین، برخی از نمونه‌های تولید سرنخ هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
واقعیت این است که برخی از مدیران در برقراری ارتباط با همکاران خود مشکل دارند و نمی‌توانند جلسات مذاکره مطلوب و موفقی داشته باشند.
@sadeghfar_ir
همین مساله باعث ایجاد حس ناامنی در نیروهای کاری میشود. تقویت مهارت‌های ارتباط موثر، مذاکره موفق حل مساله، انتقاد موثر و بسیاری دیگر از مهارت‌ها به مدیران کمک می‌کند به جای روی آوردن به سبک‌های مدیریتی مانند مدیریت ذره بینی بتوانند مسایل و دغدغه‌های خود را بهتر حل کنند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
شاید شما هم با من هم عقیده باشید: یکی از بزرگترین دروغ هایی که می توانیم به خودمان بگوییم، بدن ترتیب است: «نیازی به یادداشت کردن نیست، همه را در حافظه ام نگه می دارم.»
@sadeghfar_ir
با وجود این که قبلا صدها بار موضوعات مهم را یادداشت نکرده و فراموش کرده ایم، باز هم بر این باور هستیم که قدرت حافظه خارق العاده ای داریم و ضرورتی برای یادداشت کردن و نکته برداری وجود ندارد. در عصر گوشی های تلفن همراه، یادداشت کردن موضوعات مهم چند ثانیه بیشتر زمان نمی برد. ما باید اعتماد به نفس بیش از حد را کنار بگذاریم و تصور نکنیم که استاد بزرگ حافظه جهان هستیم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ساعت‌ها دروغ می‌گویند!
@sadeghfar_ir
زمان دور یک دایره نمی‌چرخد!
زمان بر روی خطی مستقیم می‌دود و هیچ‌گاه، هیچ‌گاه، هیچ‌گاه باز نمی‌گردد.
ایده ساختن ساعت به شکل دایره، ایده جادوگری فریبکار بوده است!
ساعت خوب، ساعت شنی است!
هر لحظه به تو نشان می‌دهد که دانه‌ای که افتاد دیگر باز نمی‌گردد.
و به یادمان می‌آورد که زمان «خط» است نه «دایره» و زمان رفته دیگر باز نمی‌گردد.
فریبی که ما را خرسند می‌کند بیش از صد حقیقت برای ما ارزش دارد!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
محصولات و کالاها هم مانند انسان‌ها شخصیت دارند و می‌توانند در بازار اعتبار کسب کرده یا آن را از دست بدهند.
@sadeghfar_ir
حرفه‌ای‌ها درستی این نکته را تأیید می‌کنند. «کوکاکولا» می‌توانست یک نوشیدنی سودای ساده باقی بماند. اما به‌لُطف راهبردهای تبلیغاتی و برندسازی‌اش، تبدیل به یکی از قدرتمندترین نام‌های دنیای کسبوکار شد. آنها هر سال ۹/۲ میلیارد دلار صرف برندسازی می‌کنند، مبلغی که از مجموع هزینه‌های بازاریابی دو شرکت اپل و مایکروسافت بیشتر است. برندسازیِ هوشمندانه موجب شده است یک تولیدکننده‌ی نوشابه‌های گازدار، ارزشی بیشتر از تولید ناخالص ملی خیلی از کشورهای کوچک داشته باشد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
افرادی را استخدام کنید که از شما بهتر هستند
@sadeghfar_ir
آنها را به حال خود بگذارید تا راهشان را پیدا کنند. به دنبال کسانی باشید که بهترین‌ها را می‌خواهند و نه کسانی که با جریان رایج کنار می‌آیند. تنها بهترین‌ها را به کار بگیرید. یک استعداد تازه را به چشم تهدید دیدن، بزرگترین اشتباه شما است. آنها همراهان شما در یک ماجراجویی بزرگ خواهند بود. بهبود مستمر یک کارِ گروهی است. مهم نیست اگر شما همیشه باهوش‌ترین فرد گروه نیستید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
دیوید اگیلوی در کتاب اعترافات یک تبلیغات چی می گوید:
@sadeghfar_ir
بلاگ‌ها و کتاب‌های الکترونیکی مملو از اطلاعات مجانی هستند. به همین دلیل طرفداران زیادی دارند. اگر اطلاعات مفید، کاربردی و قابل اعتماد را مجانی در اختیار مشتری بگذارید، اعتماد او جلب شده و خواهان همکاری با شما خواهد شد. آمار دروغ نمی‌گوید، بازدهی کسب‌وکارهایی که وبلاگ دارند و پیوسته محتوای سودمند و به‌روز ارائه می‌کنند، ۱۳ برابر کسب‌وکارهایی است که این کار را نمی‌کنند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
طبق گزارش اخیر موسسه گالوپ درباره وضعیت کار در آمریکا، انعطاف پذیری یکی از مهم‌ترین دلایلی است که افراد شغل خود را تغییر می‌دهند.
@sadeghfar_ir
بنابراین جای تعجب نیست که بسیاری از سازمان‌ها در حال افزایش انعطاف پذیری در کار به شکل‌های مختلف مانند ساعت کار منعطف، میز کار شناور، دورکاری، تعطیلات نامحدود، لباس دلخواه در محل کار و… در کسبوکار خود هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
افراد، اغلب کارهایی را که در آنها مهارت بیشتری دارند با اشتیاق بیشتری انجام می‌دهند. بنابراین اگر نیروهای فروشتان در انجام کاری مهارت ندارند و یا ضعف دارند، لازم است به آنها کمک کنید تا مهارت‌هایشان را ارتقا دهند. در این صورت به آنها کمک خواهید کرد تا انگیزه بیشتری در انجام آن کارها داشته باشند.
@sadeghfar_ir
مثلا یکی از دلایلی که نیروهای فروش برای جذب مشتریان جدید تلاش نمی‌کنند می‌تواند ضعف آنها در جذب مشتری باشد. ممکن است به خوبی ندانند که در جلسه اول با مشتری چه بگویند یا هنگام بستن قرارداد چگونه مذاکره کنند و در نتیجه دست به رفتارهای اجتنابی بزنند، مثلا با مشتریان جدید تماس نگیرند و یا فروش به آنها را به تعویق بیندازند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
چیزهایی که برای شما اتفاق می‌افتند تعیین‌کننده‌ی سرنوشت‌تان نیستند. همه‌ی این اتفاقات برای میلیون‌ها فرد دیگر نیز رخ می‌دهند و هرکدام از آنها سرنوشت متفاوتی دارند. زیرا چیزی که در نهایت سرنوشت انسان را تعیین می‌کند، واکنشی است که او به آن اتفاقات نشان می‌دهد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
اینجا همه حاجت از رضا میگیرند
این صحن و سرای طوس حج فقراست
السلام علیک یا علی بن موسی الرضا (ع)
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
افراد مشغول به ندرت استراحت می‌کنند. در حقیقت، این افراد از تفکر متنفر هستند و تصور می‌کنند میان کارشان وقفه می‌افتد و معطل می‌شوند.
@sadeghfar_ir
این افراد با دیدن افراد سازنده که انگار در تمام مدت عمرشان در تعطیلی و استراحت هستند و دارند از زندگی لذت می‌برند؛ حس ناامیدی پیدا می‌کنند.
ولی نکته مهم این است که افراد سازنده می‌دانند چه زمانی برای خودشان یک هوا یا لحظه تازه بسازند. آنها با خوردن یک غذای ساده ولی خوشمزه که دوست دارند؛ دوش گرفتن، کمی ورزش یا مدیتیشن، خوردن یک میان وعده و تماشای یک فیلم کمدی، به خودشان استراحت می‌دهند. آنها اجازه می‌دهند مغزشان پس از چند ساعت کار طولانی، کمی استراحت کند تا به کارایی بیشتری دست پیدا کنند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
جف بزوس که در هفته‌های اخیر برای صدرنشینی در لیست ثروتمندترین فرد جهان با ایلان ماسک رقابت داشت، در کتاب جدید خود به اهمیت برنامه‌ریزی سه ساله و همچنین تصمیمات روزانه کم و با کیفیت بالا اشاره کرده است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
نحوه برخورد با کارکنان از زبان ریچارد برانسون،کارآفرین و سرمایه گذار مولتی میلیاردر
@sadeghfar_ir