6281
تفکر، تلاش، توکل وبسایت مشاور مدیریت: www.sadeghfar.ir دریافت نظرات و پیشنهادها: @sadeghfar مجوز فعالیت: http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-1817-61-4-1
پنج گام اساسی برای تبدیل شدن به مدیر بدون روح
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تحقیقات زیادی درباره چگونگی تاثیرگذاری رنگ‌ها بر مغز و ذهن ما انجام شده است.
@sadeghfar_ir
مثلا، یک تحقیق می‌گوید رنگ قرمز مانع از خلاقیت می‌شود و رنگ‌های آبی باعث کشف و شهود و آزمایش بیشتر چیزهای تازه می‌شوند. مطالعه دیگری نشان می‌دهد نورهای رنگی بیشتر از نور سفید باعث بروز خلاقیت می‌شوند.
گنجاندن رنگ در فضای کاری می‌تواند به طور باورنکردنی در پرورش خلاقیت موثر باشد. البته، نباید همه دیوارهای خانه یا دفتر کار خانگی خود را قرمز کنید. همین‌طور، نیاز نیست حجم گسترده‌ای از رنگ‌ها استفاده شود؛ بلکه استفاده از بالش‌های رنگی یا المان‌های رنگی کافی است. گاهی گذاشتن یک گلدان رنگی روی میز کار باعث افزایش خلاقیت ذهنی می‌شود. دنبال روش‌هایی باشید که ذهن شما با دیدن رنگ‌ها و اشیا، تحریک شده و فعالیت بیشتری در پیش بگیرد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
«جف بزوس»؛ مدیرعامل شرکت آمازون می‌گوید:
@sadeghfar_ir
«باهوش‌ترین افراد، دائما در حال تجدیدنظر در ادراک خود هستند و در مسئله‌ای که قبلا حل کردند؛ دوباره فکر کرده و تجدیدنظر می‌کنند. آنها ذهن و تفکر بازی برای دیدگاه‌های جدید، اطلاعات جدید، ایده‌های جدید، تضادها و چالش‌ها دارند.» از نظر «بزوس» ثبات اندیشه یک ویژگی مثبت نیست. خود او مرتبا اطرافیانش را ترغیب می‌کند به جست‌وجوی داده‌های جدید، دیدگاه‌های جدید، تجزیه و تحلیل‌های جدید بروند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ذهن برای خلاقیت به فضای بیشتری نیاز دارد.
@sadeghfar_ir
شاید تعجب‌آور باشد ولی داشتن یک فضای باز و بزرگ و بیشتر نیز به همان اندازه موثر است. در مطالعه سال ۲۰۰۷ که برای ژورنال Consumer Research انجام شد؛ محققان دریافتند ارتفاع سقف محیط کار می‌تواند روی پردازش اطلاعات توسط مغز شما تاثیرگذار باشد. سقف‌های بلندتر می‌توانند افکار آزادتری در ذهن ایجاد کنند و به مغز کمک می‌کنند تا داده‌ها را به طور آزادانه‌ای مرتب‌سازی کرده و اشتراکات یا ارتباطات جدیدی بین آنها برای رسیدن به خلاقیت پیدا کنند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
مراقب حجامت های بی رویه در سازمان باشید
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ایلان ماسک می‌گوید: «من همیشه میز کارم را به هرجایی انتقال می‌دهم. در واقع من اصلا هیچ میزی ندارم. من خودم را به هر جایی که بزرگ‌ترین مشکل تسلا در آن‌جا وجود دارد منتقل میکنم.. من واقعا باور دارم که مدیریت باید در خط مقدم انجام شود و به همین خاطر است که من اینجا هستم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ساتيا، مدیرعامل کنونی مایکروسافت در مصاحبه اخیر خود این خاطره را تعریف می کند و می گوید:
@sadeghfar_ir
روز اول مصاحبه اش مدیر از او به عنوان سوال آخر می پرسد اگر یک بچه زمین بخوره و داغون بشه اولین کاری که میکنی چیه؟
ساتیا می گوید کلی فکر کردم که این الان یک ربطی به مدیریت بحران داره یا چی! گفتم فوری زنگ میزنم به اورژانس.
طرف گفت ممنون مصاحبه تمومه!
شوکه شدم! موقع دست دادن گفت: تو احتیاج داری کمی همدردی یاد بگیری! اول بچه رو بغل میکنن و میبوسن بعد زنگ میزنن اورژانس!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
سخنرانی جف بزوس، بنیان‌گذار شرکت آمازون در رابطه با برقراری تعادل بین کار و زندگی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
آنچه در زندگی حساب می شود فقط این واقعیت نیست که زندگی کرده ایم، این است که چه تفاوتی در زندگی دیگران ایجاد کرده ایم.
مارک زاکربرگ
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
کسالت جنبه‌های مثبتی نیز دارد.
@sadeghfar_ir
برای مثال، به‌جای یافتن آرامش در کارهای بدون تفکر قبلی یا پرخاشگری، باعث می‌شود تا افراد به‌دنبال موقعیت‌ها یا چالش‌های جدید باشند. افرادی که به‌راحتی خسته می‌شوند، حس کنجکاوی بیشتری می‌توانند نشان دهند. در سال ۲۰۱۹، در آزمایشی به شرکت‌کنندگان این فرصت داده شد تا به عکس‌هایی نگاه کنند که قبلا دیده بودند یا عکس‌هایی که برای آنها ناآشنا بود. کسانی که حوصله‌شان سر رفته بود، به عکس‌های ناآشنا میل بیشتری نشان دادند؛ حتی زمانی‌که می‌دانستند عکس‌های جدید حاوی چیزهایی مانند سوسک یا ظرف‌های کثیف هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
پرسونال برندینگ
@sadeghfar_ir
توی ایران اگه یه چک بدون امضا پیدا کردی این امضا رو پایینش بزن ببر بانک، به احتمال ۹۹% پاس میشه😁
@sadeghfar_ir :مجله مشاور
بعد از رکوع و سجده و بعد از قیام از دور
هر شب دو زانو می زنم با احترام از دور
دستی به روی سینه و دستی به سوی تور
وروی لبم گُل می کند : آقا سلام از دور
السلام علیک یا علی بن موسی الرضا المرتضی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
هزینه اشتباه انجام دادن یک کار ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
یک تحقیق نشان می‌دهد تعداد مکالمه‌های موبایل ما از ۱۵ تماس در روز طی سال ۲۰۱۵ به ۶ تماس در سال ۲۰۲۰ رسیده است.
@sadeghfar_ir
وقتی تلفن همراه زنگ می‌خورد؛ بسیاری از ما به هم می‌ریزیم و حس بدی خواهیم داشت. در یک نظرسنجی انجام شده در انگلیس، بیش از ۷۸ درصد از جوانان نسل هزاره سوم گفتند هنگام زنگ خوردن گوشی موبایل دچار استرس و اضطراب می‌شوند. در میان بزرگ‌سالان هم ۴۰ درصد گفتند طی تماس تلفنی با موبایل استرس می‌گیرند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
جلسات پیاده‌روی استیو جابز را در نظر بگیرید که برای مکالمات و صحبت‌های کاری پیشنهاد شدند.
@sadeghfar_ir
این جلسات نه تنها روشی عالی برای داشتن یک مکالمه متفکرانه است؛ بلکه یک ورزش و استفاده از هوای تازه است. مهم‌تر اینکه یک جلسه گفت‌وگوی محدود است و نمی‌تواند طولانی بشود. یک قرار در اطراف دریاچه یا پارک بگذارید و مسافتی تعیین شده را پیاده‌روی کنید. هنگامی که به مقصد برسید؛ به طور طبیعی مکالمه شما پایان یافته است.
وقتی با افراد در مکان‌های عمومی قرار ملاقات می‌گذارید؛ طبیعتا نمی‌توانید زمان طولانی در آن‌جا بمانید و باید در یک زمان مشخص خارج شوید. وقتی یک فرد را برای صرف یک شام یا فنجان قهوه دعوت می‌کنید؛ به محض اینکه شام تمام شود یا اینکه قهوه خود را بنوشید؛ مکالمه هم پایان پیدا می‌کند؛ جز این دو طرف راغب باشید هنوز به صحبت‌ها در مکان دیگری ادامه دهید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
هنگام انتخاب یک فرد بعنوان مدیر شناسایی نقاط قوت و ویژگی های وی نیست بلکه مشکل اینجاست که عیب های افراد به راحتی آشکار نمی شود.
@sadeghfar_ir
درواقع بهترین راه برای شناخت عیب های یک نفر یا ازدواج با اوست یا کار کردن با او! پس با این اوصاف چگونه باید فردی را برای جایگاهی مدیریتی انتخاب کرد یا به عبارت دیگر چگونه باید از عیب های او آگاه شویم؟ کار شدنی تر این است که به حرف کسانی گوش کنیم که او را از قبل می شناسند؛ یعنی به حرف کسانی گوش کنیم که مدتی زیردست او بوده اند!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
وقتی یک هدفی مهم داری یا در مسیر مهمی قرار گرفتی، خودت رو درگیر چیزای جزئی و بدردنخور نکن چون ممکنه بدجور ضرر کنی!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
وبسایت Blind در نظرسنجی از ۳۰۰۰ نفر از آنها سوال جالبی پرسیده است:
@sadeghfar_ir
«ترجیح می‌دهید حقوق بیشتری دریافت کنید و در محل کار حضور فیزیکی داشته باشید یا حقوق و دستمزد کمتری دریافت کرده ولی به صورت دورکار به فعالیت خود ادامه بدهید؟»
بررسی‌های انجام شده نشان می‌دهد که بسیاری از کارمندان ترجیح می‌دهند که حقوق و دستمزد کمتری دریافت کنند ولی به صورت دورکار به فعالیت خود ادامه بدهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
بهترین راه برای الهام بخشیدن به کارمندان دانستن آن مواردی است که برای آنها مهم است.
@sadeghfar_ir
طبق یک نظرسنجی، مشخص شده است که مشارکت کارمندان در شرکت‌هایی که به حرف کارمند گوش می‌دهند و از نظر آنها استفاده می‌کنند ۸۰٪ افزایش می‌یابد. در این دوران که کارمندان در مورد کاری که انجام می‌دهند و معنایی که کار آنها دارد شک دارند، ارتباط با کارمند و گوش دادن به حرف‌های آنها بسیار اهمیت پیدا می‌کند. برای اینکه کارمند حس کند در شرکت و کارهای آن مفید است، تنها نیاز ندارد که از آخرین اخبار شرکت باخبر شود و نیاز دارند تا تأثیر خود در پروژه‌ها فعلی و آینده شرکت را درک کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
کارول دویک، استاد روانشناسی دانشگاه استنفورد معتقد است تشکر از کارکنان نوعی از تاب‌آوری را در آنها تقویت می‌کند.
@sadeghfar_ir
تحقیقات نشان داده است که تیم‌های کاری که عملکرد بالایی دارند آن تیم‌هایی هستند که نسبت تشویق‌شدنشان در مقایسه با سرزنش‌شدنشان ۵ به ۱ است. بنابراین به یاد داشته باشید که به ازای هر مورد سرزنش و بازخواست از کارمندان باید ۵ بار تشویقشان کنید. وقتی تشویق بیشتر باشد، انتقاد از کارمند نیز به او و احساساتش و راندمان کاری‌اش ضربه وارد نمی‌کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
برای رسیدن به شادی واقعی از رقابت با دیگران دست بردار و بجای آن تلاش کن بهترین خودت باشی و بهترین کاری را انجام بده که از دستت بر می آید و تا حد ممکن خوب باش و برای خوب تر شدن برنامه ریزی کن!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
اثربخشی مدیر در حوزه عملکرد خود را باید به قضاوت گذاشت نه اینکه فقط اندازه گیری کرد. این اصل را به خاطر بسپارید و به یاد داشته باشید معنای قضاوت خیلی شفاف است و هیچ چوب جادوی دیگری در کار نیست.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تفاوتی ندارد رهبری کدام نوع سازمان را برعهده دارید و از چه نوع نمودار سازمانی بهره مند هستید. اگر حقوق و مزایای شما در تعادل با سایر افراد سازمان در لایه های مختلف آن نباشد خودتان را رهبر سازمان ندانید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
اگر می‌خواهید یک شرکت بسیار موفق را اداره کنید و به اهداف خود یکی پس از دیگری برسید، باید افراد فوق العاده‌ای را استخدام کنید و برای این کار باید در استخدام و اخراج بسیار ماهر باشید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
#پیام_مخاطب
@sadeghfar_ir
با سلام و تبریک سال نو و آرزوی بهترینها برای شما استاد گرامی و همه هموطنان عزیزمان، یکسال رو با مطالب یاری دهنده و راهگشای شما به پایان بردیم، از زحمات بی دریغ و اینکه وقت عزیزتان را صرف نشر علوم مدیریتی و آموزشی مینمایید از جنابعالی غایت تشکر را داریم.
ان شا الله همیشه سالم و تندرست باشید .
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
کشتی جنگی در مأموریت خود به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهد. هوای مه‌آلود سبب شده بود که کارکنان کشتی دید کمی داشته باشند. در نتیجه ناخدا در پل فرماندهی عرشه ایستاده بود تا همه فعالیت‌ها را زیر نظر داشته باشد.
@sadeghfar_ir
پاسی از شب نگذشته بود که دیده‌بان روی پی فرمانده گزارش داد: نوری در سمت راست کشتی به چشم می‌خورد.
ناخدا فریاد زد: آیا آن نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می‌کند؟
دیده‌بان جواب داد: ثابت است؛ و مفهوم این بود که در مسیری هستیم که به هم تصادم خواهیم کرد.
ناخدا به مأمور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم، توصیه میکنم 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
جواب علامت این بود: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
@sadeghfar_ir
ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدا هستم و آنها باید 20 درجه تغییر مسیر بدهند.
پاسخ آمد: بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
در این هنگام که ناخدا به خشم آمده بود، تفی به زمین انداخت و گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی علامت فرستاده می‌شود 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
پاسخ آمد: من فانوس دریایی هستم.
انگاه کشتی تغییر مسیر داد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور
همه به شما میگویند:
سال خوبی داشته باشید.
ولی من به شما میگویم:
سال خوبی را برای خودتان خلق کنید.
به فکر آمدن روز های خوب نباشید. به فکر ساختن باشید. روز های خوب را باید ساخت.
آرزو میکنم، بهترین معمار سال جدید خود باشید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
🔴تفکر زنبور عسلی یا تفکر مگسی.....
دو شیوه رایج تفکر و برخورد با امور در کار و زندگی ...
انتخاب با شماست
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
کوچک فکر کنید ولی هدف بزرگی داشته باشید. به پیشرفت فکر کنید نه به کمال
@sadeghfar_ir
برای ایجاد یک پیشرفت عمده؛ باید به پیشرفت‌های کوچک فکر کنید. با ذهنیت قانون ۱ درصد، نیازی نیست در یک چیز بزرگ، بهتر شوید؛ فقط شما باید در چیزهای بسیار کوچک کمی بهتر شوید. این ذهنیت می‌توانید روی تیم کاری شما هم تاثیر بگذارد و به مرور آنها را بهتر کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
مهمترین قانون استخدام گوگل: اولین بودجه منابع انسانی را روی فرایند استخدام هزینه کنید.
@sadeghfar_ir
فقط بهترین ها را با صرف زمان زیاد استخدام کنید. فقط افرادی را استخدام کنید که از جهات معناداری از شما بهترند و به مدیران اجازه ندهید که در رابطه با استخدام افراد تیمشان تصمیم بگیرند.
در گوگل بیشترین زمان و هزینه صرف شده برای کارکنان در فرایند جذب، ارزیابی و پرورش استخدامی های جدید است. تحقیقات نشان داده است که تنها ۱۰ درصد از بهترین متقاضیان (در بهترین حالت) در بالاترین رده های اجرایی قرار می گیرند و راندمان بالایی خواهند داشت، بنابراین باید مراحل استخدام زیاد باشد. زیرا یک مهندس درجه یک ۳۰۰ برابر یا بیشتر از مهندسین معمولی بهتر است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت