6281
تفکر، تلاش، توکل وبسایت مشاور مدیریت: www.sadeghfar.ir دریافت نظرات و پیشنهادها: @sadeghfar مجوز فعالیت: http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-1817-61-4-1
تاب‌آوری سازمانی در روزهای سخت و پراضطراب
اول سلامت روان تیم، بعد پایداری عملیات
داشتن رویکردی انسانی و منعطف
مراقبت از آرامش روانی کارکنان
تأکید بر لزوم درک متقابل و احترام به تفاوت‌ها
مجله مشاور مدیریت
پاداش تلاش های ما، آنچه بدست می‌آوریم نیست، بلکه کسی است که به آن تبدیل میشویم.
مجله مشاور مدیریت
🔴 این اتفاق عجیب در مسابقات دوومیدانی مدارس آمریکا افتاده و هوش عجیب این دونده دانش آموز آمریکایی همه را شگف زده کرده است.
یاد بگیریم که باهوش باشیم حتی در سقوط !
مجله مشاور مدیریت
قدرتمند کسی است که میگوید:
کمکم کن
مجله مشاور مدیریت
ماتریس ساده‌سازی شده از مدیریت ریسک که بر اساس دو معیار اصلی احتمال وقوع (Probability) و تأثیر (Impact) طراحی شده است. این ماتریس چهار حالت مختلف از ریسک را دسته‌بندی می‌کند: ...
👇👇
مجله مشاور مدیریت
قانون کیدلین به قدرت نوشتن برای شفاف‌سازی ذهن اشاره دارد.
اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته می‌شوند، ساختار منطقی پیدا میکنند.
به‌عنوان مثال، کسی که وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه مشکل را کشف خواهد کرد. پس نوشتن فقط شرح کتبی مشکل نیست، بلکه جزیی از فرآیند حل مشکل است.
این قانون به‌ویژه در روان‌درمانی، برنامه‌ریزی شغلی و حتی تصمیم‌گیری‌های شخصی بسیار مؤثر است. یادداشت‌برداری دقیق، یک پل میان تفکر مبهم و عمل روشن است. گاه با نوشتن ساده مسئله، مغز از حالت بحران خارج می‌شود.
مجله مشاور مدیریت
وقتی تصمیم میگیری صرفه جویی کنی 😄
مجله مشاور مدیریت
فکر نکن انجامش بده
مجله مشاور مدیریت
کور شدن قدرتمند
مجله مشاور مدیریت
چه زمانی قدرتمندان از خشونت استفاده میکنند؟
مجله مشاور مدیریت
تبلیغات پارتیزانی خلاق برگرفته از حوادث روز که به سرعت و خودکار بارفرست میشه
۱. باشگاه ورزشی در فرانسه:
آیا همسرتان شما را کتک می‌زند؟ در باشگاه دفاع شخصی ما ثبت نام کنید.
2. Cartier 💍
مجله مشاور مدیریت
قانون مورفی میگوید: «هرچه بیشتر از وقوع یک اتفاق بترسی، احتمال وقوعش بیشتر می‌شود». این قانون در اصل از مهندسی نظامی سرچشمه گرفت، ولی امروز در روان‌شناسی، مدیریت پروژه و حتی زندگی روزمره به‌کار می‌رود.
فرض کنید در حال آماده شدن برای یک جلسه مهم هستید و نگرانید که اینترنت قطع شود؛ درست همان لحظه، اینترنت قطع می‌شود. این اتفاق، تجسم دقیق قانون مورفی است.
ترس، تمرکز ما را روی اتفاقات منفی بالا می‌برد و ذهن ناخودآگاه در پی نشانه‌هایی از آن فاجعه می‌گردد. قانون مورفی هشدار می‌دهد که اضطراب و کنترل‌گری بیش از حد، خودشان مشکل‌ساز می‌شوند. با درک این قانون می‌توانیم به جای نگرانی بیش از حد، سناریوهای جایگزین آماده کنیم. وقتی شرایط را بپذیرید و آماده باشید، اثر قانون مورفی کاهش می‌یابد. قانون مورفی تلنگری‌ست برای پذیرش عدم قطعیت.
مجله مشاور مدیریت
مارک زاکربرگ»، مدیرعامل متا، به‌تازگی در گفت‌وگویی با «بن تامپسون» از رسانه Stratechery، از تحولی بنیادین در صنعت تبلیغات پرده برداشت. او گفت که متا با تکیه بر هوش مصنوعی نه تنها تبلیغات را بهتر هدف‌گذاری می‌کند، بلکه به‌زودی قادر خواهد بود کل فرایند تولید و اجرای تبلیغات را هم بدون نیاز به تیم‌های خلاقیت، آژانس‌های تبلیغاتی یا حتی تحلیلگران آماری انجام دهد.
مجله مشاور مدیریت
دیالوگ معــروف آقای رنگو، بازم تکــرار شد.
لـذت ببــریــد از صدای جــادویی جناب مدقالچی
مجله مشاور مدیریت
پیشرفت استمرار لازم داره، خودمون رو از نتایج جدا کنیم.
مجله مشاور مدیریت
💥 راهنمای مدیران منابع انسانی در بحرانهای جنگی و مدیریت استرس و تروما در سازمان و شرکت بر اساس رهنمودهای ICRC ، IFRC، WHO، و تجربیات میدانی در کشورهای بحران زده
مجله مشاور مدیریت
«مدیریت بحران یعنی تصمیم‌گیری به‌موقع، با آرامش، در میانه‌ی آشوب؛ مدیر موفق کسی‌ست که پیش از وقوع، اندیشیده باشد و هنگام وقوع، هدایت‌گر بماند.»
مجله مشاور مدیریت
جادوی واقعی، جایی اتفاق می‌افتد که خواستن، اقدام و استمرار تلاقی میکنند.
مجله مشاور مدیریت
1. ریسک با احتمال بالا و تأثیر کم (High Probability, Low Impact):
- این نوع ریسک‌ها به کرات اتفاق می‌افتند، اما پیامدهای جدی ندارند.
- مثال: تأخیرهای جزئی در پروژه‌های روزمره.
- راهکار: معمولاً با نظارت مستمر یا اقدامات ساده قابل کنترل هستند.
2. ریسک با احتمال کم و تأثیر کم (Low Probability, Low Impact):
- وقوع این ریسک‌ها نادر است و اثرات ناچیزی دارند.
- مثال: خرابی جزئی یک دستگاه اداری.
- راهکار: اغلب می‌توان آنها را نادیده گرفت یا با حداقل منابع مدیریت کرد.
3. ریسک با احتمال کم و تأثیر بالا (Low Probability, High Impact):
- این ریسک‌ها به ندرت رخ می‌دهند، اما در صورت وقوع، عواقب شدیدی دارند.
- مثال: بلایای طبیعی یا بحرانهای مالی غیرمنتظره.
- راهکار: نیاز به برنامه‌ریزی اضطراری (Contingency Planning) یا بیمه دارد.
4. ریسک با احتمال بالا و تأثیر بالا (High Probability, High Impact):
- پرتکرار و با پیامدهای جدی همراه هستند.
- مثال: نقص فنی در یک خط تولید حیاتی.
- راهکار: باید فوراً مورد توجه قرار گیرند و با اقدامات پیشگیرانه یا کاهش ریسک (Mitigation) مدیریت شوند.
مجله مشاور مدیریت
یکی از سخت ترین مهارتهای مدیران، مدیریت کنار کشیدنه ...
مجله مشاور مدیریت
موافقید این صحبت آقای شریفی نیا در حوزه بازیگری، برای استخدام در سازمانها نیز کاملا صدق میکنه؟ اینکه شغل و شاغل باید تناسب درستی با هم داشته باشند تا موفقیت حاصل بشه
مجله مشاور مدیریت
هر صبح یک روز جدید در انتظار ماست. انسان‌ها می‌گویند که اگر خوش شانس باشی بهتر است، اما من ترجیح می‌دهم که هوشیار باشم، چرا که وقتی شانس به سراغم بیاید، از دستش نخواهم داد.
پیرمرد و دریا، همینگوی
مجله مشاور مدیریت
اطلاعات خام، دانایی نیست؛ خرد یعنی فهمیدن پیوندها
مجله مشاور مدیریت
موفقیت تصادفی نیست، نتیجه برنامه‌ریزی است!
«مطمئن باشید می‌توانید تمام کارهایتان را انجام دهید... اما نه همه با هم! باید یکی‌یکی به سراغشان بروید.»
*اپرا وینفری*
«راز آینده شما در برنامه روزانه‌تان نهفته است.»
*مایک مرداک*
«با هر دقیقه برنامه‌ریزی، ۱۰ دقیقه در اجرای کار صرفه‌جویی می‌کنید.»
*برایان تریسی*
افراد موفق، مثل همه ما انسانند. اما یک تفاوت مهم دارند. آنها کارهایی میکنند که به‌نظر دیگران خارق‌العاده می‌رسد... چون برای هر قدم‌شان برنامه دارند.
موفقیت برای هرکسی تعریف متفاوتی دارد،
اما مسیر رسیدن به هر تعریفی، از دل برنامه‌ریزی روزانه می‌گذرد.
مجله مشاور مدیریت
چون که با کودک سر و کارت فُتاد
پس زبان کودکی باید گشاد
مجله مشاور مدیریت
💢همیشه مسیر مستقیم، موثرترین مسیر برای رسیدن و هدف و نتیجه نیست.
مجله مشاور مدیریت
فردا به این که آگاه شدی کارهای بهتری خواهی کرد ...
مجله مشاور مدیریت
با مشتریان وفادار مهربان تر باشیم 🥶
مجله مشاور مدیریت
تو ماشین نیستی؛ انسان هستی و انسان گاهی خسته می‌شود یا سیر سینوسی دارد.
مجله مشاور مدیریت
پرسونای مشتری (Customer Persona) یا «شخصیت مشتری»، یک نمایه نیمه‌خیالی از مشتری ایده‌آل کسب‌وکار شماست که بر اساس داده‌های واقعی (مثل رفتار خرید، جمعیت‌شناسی، علایق و نیازها) و فرضیات منطقی ساخته می‌شود.
پرسونا کمک می‌کند تا:
* مخاطبان هدف خود را بهتر بشناسید.
* پیام بازاریابی و فروش خود را دقیق‌تر تنظیم کنید.
* محصول یا خدماتتان را متناسب با نیاز مشتری توسعه دهید.
اجزای اصلی پرسونای مشتری:
1. نام و مشخصات فرضی: مثلاً «لیلا، ۳۲ ساله، مدیر منابع انسانی».
2. سن، جنسیت، موقعیت مکانی، وضعیت تأهل، تحصیلات
3. اهداف و نیازها: مثلاً افزایش بهره‌وری تیم یا صرفه‌جویی در زمان.
4. چالش‌ها و دردسرها: مثل کمبود زمان یا بودجه محدود.
5. ترجیحات رفتاری: مثلا استفاده از اینستاگرام، خرید آنلاین، اعتماد به توصیه دوستان.
6. شیوه تصمیم‌گیری: آیا قیمت برایش مهم‌تر است یا کیفیت؟ آیا تحت تأثیر نظرات دیگران است؟
مجله مشاور مدیریت