830
Консолидируем все новости и события, происходящие в мире SAP, ERP. База знаний: https://sapland.ru/ Обучение: https://edu.sapland.ru/center/
Словесные обороты понравились 😁
После 2027 года: преодоление перепутья для пользователей SAP Business Suite 7
В мире корпоративного программного обеспечения изменения постоянны. Однако, в то время как большинство поставщиков работают с относительно короткими жизненными циклами, подталкивая клиентов к обновлению каждые несколько лет, SAP стоит особняком. Его подход к управлению жизненным циклом программного обеспечения находится в своей собственной лиге, с временными рамками, охватывающими десятилетия, а не годы. Это резкое различие теперь становится очевидным, поскольку мы приближаемся к широко обсуждаемому концу жизненного цикла Business Suite 7, теме, которая вызвала шквал заблуждений и ненужную панику.
В отличие от другого корпоративного программного обеспечения, срок службы которого может закончиться через 5–10 лет, SAP Business Suite 7 поддерживается уже почти два десятилетия. Такая долговечность не имеет себе равных в отрасли, однако многие до сих пор не понимают последствий приближающегося рубежа 2027 года. Пришло время расставить все точки над i и понять, почему подход SAP так принципиально отличается от подхода конкурентов.
Во-первых, давайте развеем миф о том, что ваше программное обеспечение SAP внезапно перестанет функционировать 1 января 2027 года. Это представление выдает фундаментальное непонимание философии управления жизненным циклом SAP. Подумайте об этом: организации сегодня все еще могут использовать SAP R/3 4.6C с действующим контрактом на поддержку — программное обеспечение, выпущенное на рубеже тысячелетий. Это не ошибка; это особенность долгосрочных обязательств SAP перед своими клиентами.
Дата 2027 года знаменует собой окончание основного обслуживания Business Suite 7. Однако модель поддержки SAP более тонкая, чем простое прекращение. После 2027 года у клиентов есть несколько путей:
➖ Продленное обслуживание: за символическую премию организации могут продлить полную поддержку до 2030 года, что предоставит достаточно времени для стратегического планирования и реализации.
➖ Техническое обслуживание, ориентированное на клиента: SAP предлагает эту опцию после 2030 года, предоставляя критические обновления и исправления безопасности. Это позволяет компаниям продолжать использовать свои системы неограниченно долго, хотя и с ограниченной поддержкой.
Эти варианты подчеркивают важный момент: решение об обновлении должно приниматься на основе стратегических потребностей бизнеса, а не произвольных сроков. Однако эту расширенную модель поддержки не следует путать с самоуспокоенностью. Хотя SAP обеспечивает беспрецедентную долговечность своего программного обеспечения, темпы технологического прогресса никого не ждут.
Именно здесь становится очевидной истинная ценность расширенного жизненного цикла SAP. Он предоставляет компаниям роскошь времени — времени для планирования, подготовки и реализации стратегии перехода. По мере приближения 2027 года важно помнить, что в экосистеме SAP эта дата — не край обрыва, а указательный знак. Она не требует немедленных действий, но призывает к стратегическому мышлению.
Обсуждение окончания жизненного цикла Business Suite 7 не касается приближающегося крайнего срока. Речь идет о понимании уникального положения SAP в ландшафте корпоративного программного обеспечения и использовании этого положения для получения стратегического преимущества. В мире, где технологии часто развиваются быстрее, чем бизнес может адаптироваться, подход SAP предоставляет редкий товар: время. Используйте его мудро, и вы обнаружите, что конец одной эпохи может ознаменовать начало более инновационного, эффективного и конкурентоспособного будущего для вашей организации.
Как «Полюс» отказывается от SAP. Опыт российского лидера золотодобычи представлен на TAdviser SummIT
В компании создана технологическая карта наиболее процессно- и функционально- отделяемых элементов ИТ-архитектуры «Полюса». Например, из ERP-системы возможно безболезненно отделить функциональность управления складами, транспортом, автоматизацию тендерных процедур и процессов. В первую очередь в компании приступили к их замещению, потому что такие глобальные системы, как SAP или системы горного планирования целиком заменять «крайне сложно».
«У нас продолжают работать многие западные решения», — признал Евгений Рындин. — «Это и ERP-система, и ряд инфраструктурных решений, а также базовое ПО. Мы пошли по пути создания внутри компании центров компетенций с тем, чтобы как можно дольше использовать западные решения, пока не примем соответствующие планы и не приступим к их замене». 📌 Полная история.
Пользователям SAP не хватает знаний в области искусственного интеллекта, Computerwoche
Многие клиенты SAP все еще находятся в начале пути использования ИИ. Хотя они в принципе видят потенциал, ноу-хау по-прежнему не хватает.
Теме ИИ похоже, трудно закрепиться среди компаний-клиентов SAP. Лишь немногие пользователи считают себя экспертами в этой области. Это результат совместного опроса немецкоязычной группы пользователей SAP (DSAG) , группы пользователей SAP в Америке (ASUG) и группы пользователей SAP в Великобритании и Ирландии (UKISUG).
Генеральный директор DSAG Йенс Хунгерсхаузен говорит об интересной области напряжения между нежеланием и прогрессом во внедрении ИИ в компаниях. Хунгерсхаузен выразил удивление тем, что почти треть компаний пока не имеет официальных планов по использованию ИИ: «Учитывая ажиотаж, который продолжается уже долгое время, я ожидал, что все-таки больше компаний выйдут за рамки обсуждения».
Вечно недружественный софт
В начале октября Ассоциация крупнейших потребителей ПО и оборудования обратилась к правительству с просьбой предоставить отсрочку для перехода объектов критической информационной инфраструктуры на отечественный софт. <...>
ПО на переправе не меняют
«Звучит парадоксально, но мы, наоборот, переводим несколько приобретенных предприятий с 1 C на SAP просто потому, что на текущий момент это будет более эффективно. Понятно, что это будет проблемой когда-то потом, но нам нужно выжить сейчас. Помимо общеэкономических проблем, крупный бизнес столкнулся с высоким налоговым бременем, включая windfall tax, персонала не хватает, особенно в сфере IT, взять его негде. Эти обстоятельства вообще не выглядят как те, в которых нужно брать на себя беспрецедентный проект по замене вообще всей IT-инфраструктуры. Я думаю, почти все сейчас в таком положении, нужно думать, как сохранить бизнес, это, кстати, и в интересах государства тоже. Так что я не думаю, что кто-то реально будет наказывать компании прямо сейчас за неисполнение требований по переходу на отечественный софт», — говорит источник в крупном российском промышленном холдинге. <...>
Рынок в ожидании «правильного момента»
В подавляющем большинстве рынок замер, ожидая правильного момента для внедрения соответствующих решений.
Inventive Retail Group: «Самая большая проблема сейчас – что делать с ландшафтом используемых решений с учетом произошедших изменений на рынке. Крупные и средние ретейлеры применяли много зарубежных систем. Сейчас они не поддерживаются, и нужно принимать очень серьезные инвестиционные решения. Любая компания годами выстраивала свои процессы и не хочет эти наработки терять. У нас тоже почти везде SAP. С одной стороны, все работает, но эксплуатация связана со все большими издержками. Любые изменения процессов даются все тяжелее, обходятся дороже и проходят дольше».
Шереметьево: «Время и деньги – это то, чего не хватает и бизнесу, и государству, чтобы вывести нас на уровень передовиков. И кроме того, нужно стратегически оценить, куда следует идти российскому рынку – честно догонять зарубежных лидеров или следовать своим путем, надеясь «срезать круг».
Сбер: «Рынку катастрофически не хватает доверия. Мы все бежим вперед, и каждый надеется исключительно сам на себя. Мы не доверяем большим, потому что они большие, а маленьким – потому что они маленькие. Каждый пытается изобрести велосипед с нуля, и на это не хватает ресурсов. Пока компании не научатся доверять друг другу, в том числе критические куски бизнеса и его цифровизацию, они будут в вечном цейтноте. И в дальнейшем развитие российского рынка будет сильно сдерживать слабое проникновение облаков. Привычка компаний делать все своими силами и на своей площадке наносит рынку большой вред».
Больше мнений →
Корпоративные истории, которые нам нужны к 2025 году, Diginomica
Существуют некоторые постоянные или долгосрочные проблемы в ERP и смежных областях программного обеспечения, которые, похоже, никогда не исчезнут и не будут исправлены. Разве не было бы здорово, если бы они исчезли? Что ж, вот частичный список некоторых из этих неприятных вопросов и того, что наблюдатели отрасли хотели бы услышать. Может ли 2025 год стать годом, когда некоторые из этих заноз исчезнут?
Минцифры России признало B2B Altis отечественной альтернативой иностранной SAP Ariba. Платформа стала первым российским SRM-решением, функциональные характеристики которого полностью соответствуют продуктам мирового уровня.
Платформа уже внедрена в 10 компаниях, в четырех из которых ранее использовалась SAP Ariba.
«Инлайн Груп»: Нет никакого импортозамещения в том, чтобы перейти с американского софта на азиатский
➖ Расскажите, пожалуйста, о наиболее интересных кейсах по миграции с SAP. Нет ли ощущения, что все, кто хотел, уже мигрировали?
«Инлайн Груп»: Каждый проект интересен. Например, для одной из крупных компаний нам приходится помодульно переписывать SAP, шаг за шагом воссоздавая функциональность, применяя как элементы open source, так и разрабатывать часть «с нуля», в том числе используя язык Rust для реализации функционала бэк-енда.
➖ Вы переписываете SAP?!
«Инлайн Груп»: Конечно же, нет! Мы переписываем не весь SAP, а реализуем отдельные функциональные модули, интегрируя их с имеющейся ИТ-инфраструктурой. На каком-то очень отдаленном горизонте все модули SAP, работающие у заказчика, будут заменены, но до этого еще очень далеко.
📌 Полное интервью.
Платформа "Сфера" представила набор CI/CD-инструментов для разработчиков 1С
Интеграция платформы "Сфера" (Холдинг Т1) в процесс разработки 1С позволяет ускорить внедрение изменений и сборку кода, оптимизировать затраты на поддержку, а также повысить производительность ИТ-команды.
Приложения SAP все чаще дополняются функциями искусственного интеллекта, часто основанными на облачных функциях. Но многие компании отображают свои процессы SAP локально. Как эти пользователи интегрируют ИИ, пока не совсем ясно, но появляется рынок локально управляемых систем ИИ.
Читать полностью…
Новый обзор TAdviser собрал экспертные оценки динамики рынка решений «1С», информацию по актуальным технологическим и рыночным трендам, а также рейтинг крупнейших интеграторов систем 1С.
Читать полностью…
Последние достижения Infor
➖ ИИ лежит в основе текущих разработок. Каково предложение Infor в этой области?
Infor: С октября в наши ERP интегрирован генеративный искусственный интеллект. Давайте возьмем пример немецкого клиента: у него тысячи ссылок на продукцию. Создание точных описаний для каждого предмета было непростой задачей. С помощью генеративного искусственного интеллекта они автоматически генерируют качественные описания, переводимые на несколько языков, одним щелчком мыши. Эта технология не останавливается на достигнутом: она может обобщать сложные проекты, создавать контрольные списки для технических специалистов или даже писать отчеты. Он интегрируется непосредственно в наши приложения, обеспечивая немедленную выгоду для наших клиентов. Наш следующий шаг — запуск чат-бота самообслуживания, полностью работающего на генеративном искусственном интеллекте, запланированный на апрель следующего года.
➖ Каково ваше видение развития ERP на базе искусственного интеллекта?
Infor: Классического ERP уже недостаточно. Сегодня наши клиенты ищут информацию, прогнозы и оптимизации. Поэтому архитектура должна развиваться в сторону компонуемой модели. В Infor мы уже применили этот подход. Мы объединяем общую технологическую платформу со специализированными микросервисами (ИИ, аналитика, автоматизация), сохраняя при этом отраслевые ERP-системы ориентированными на их сильные стороны: производство, планирование и исполнение. Наш следующий шаг — интеграция автономных агентов на базе генеративного искусственного интеллекта, способных выполнять конкретные задачи, такие как проверка счетов или управление человеческими ресурсами.
📌 Полная история.
🚀 GMCS и «Галактика» стали партнерами
Компании объединят усилия для реализации совместных проектов по цифровизации крупных промышленных предприятий и многопрофильных холдингов на базе обновленного продуктового стека корпорации «Галактика».
🎯 Приоритетным направлением сотрудничества является создание и продвижение отраслевых вертикальных решений на базе продуктов корпорации «Галактика» в области управления производством и учетными функциями предприятия, в том числе расчёта себестоимости продукции, материально-технического обеспечения, управления персоналом и регламентированного учета.
«GMCS внедряла решения «Галактики» еще 20 лет назад, а сегодня наше сотрудничество выходит на новый уровень. Мы одна из немногих компаний на рынке с подтвержденной экспертизой крупных масштабных внедрений в корпоративном сегменте, в том числе в области импортозамещения. При этом мы сохранили и пересобрали команды, которые занимались внедрением продуктов ушедших вендоров. Всё это позволяет предложить заказчикам эффективные корпоративные решения на базе продуктов «Галактики» и наших собственных разработок для совершенствования технологического развития предприятий», – комментирует Мария Венедиктова, вице-президент GMCS.
Главный урок для руководителей от генерального директора SAP: «Невозможно решить все проблемы с помощью технологий», Fortune
В этом выпуске подкаста Fortune’s Leadership Next ведущая Диана Брэди беседует с одним из самых молодых генеральных директоров в списке Fortune 500, Кристианом Кляйном из SAP. Они обсуждают, чему Кляйн научился за первые пять лет на посту генерального директора, как регулирование технологий препятствует инновациям и проблемы трансформации компании.
«Даже будучи генеральным директором по технологиям, вы должны признать, что вы не можете преобразовать компанию, просто внедряя новые технологии. Это ключевой момент», — сказал Кляйн. «Вам часто приходится менять то, как работают люди, как мы кодируем программное обеспечение, как мы поставляем программное обеспечение, как мы продаем. И тогда это культурные изменения».
Стенограмма беседы →
Замена SAP и суперапп: как продвигается переход на российские IT-решения
Переход с зарубежных на российские IT-решения продолжается больше двух лет. Вместе с участниками IT-рынка изучаем, как продвигается процесс, каковы главные запросы бизнеса и какие это формирует тренды на рынке.
«Лента» переводит SAP-системы для работы с персоналом на поддержку ЛАБ СП
С уходом зарубежного вендора в 2022 году «Лента» не получала стандартных обновлений системы SAP HCM, и все изменения, связанные с законодательством, ИТ-команда компании реализовывала самостоятельно. Ее целью было уйти от z-разработок и обеспечить своевременную реализацию требований по изменению законодательства, чтобы избежать рисков несвоевременной сдачи отчетности и штрафов.
📌 Продолжение.
SL Soft (ГК Softline) презентовала новый релиз бизнес-платформы Polymatica EPM. Продукт предназначен для цифровизации управленческих процессов планирования, мониторинга и контроля достижения финансовых показателей в компаниях различного уровня бизнеса.
Что в нового в Polymatica EPM:
• кратное повышение производительности за счет обновления in-memory OLAP-сервера Data3, собственной разработки команды SL Soft;
• модернизация функциональной и визуальной составляющих интерфейса: более эффективное взаимодействие пользователей интуитивно понятный и логичный UX, современный UI;
• появление нативно встроенной IDE (Integrated Development Environment) — интегрированной среды, которая используется для объединения инструментов конструирования приложений и их тестирования в едином интерфейсе;
Новая версия бизнес-платформы Polymatica EPM упростит клиентам переход с иностранного ПО, так как функциональность продукта максимально приближена к решениям крупных западных вендоров.
#SLSOFL #Polymatica #БизнесРешения
По данным количественного исследования K2 Cloud, наиболее значимой причиной для миграции решений 1С в облако является недостаток производительности собственной on premise инфраструктуры — так ответили более 32% респондентов. Второй причиной для переноса 1С в облако каждый четвертый ИТ-директор называл непредсказуемый рост нагрузки на приложение. Также 22% руководителей выбирали миграцию 1С в облако из-за отсутствия должной экспертизы по Linux и PostgreSQL у специалистов внутри компаний. И 21% опрошенных отметили среди наиболее значимых причин для переезда ошибки при настройке ИТ-инфраструктуры заказчика, развернутой on premise. В опросе приняли участие более 400 руководителей ИТ и профильных направлений по 1С.
Исследование.
Как гиганты ERP встраивают GenAI в свои продукты
Мы все еще находимся на вершине ажиотажа, когда речь идет о генеративном ИИ. Крупные компании, у которых есть деньги, и стартапы со временем и амбициями, добиваются успеха с GenAI, но многие организации все еще находятся на этапе планирования и развертывания. То же самое можно сказать и о поставщиках ERP, которые начали свой путь в GenAI, но, как ожидается, значительно ускорят внедрение в ближайшие годы.
Крупные поставщики ERP не всегда находятся на переднем крае внедрения технологий. Но возможности LLM настолько убедительны, что каждый поставщик ERP по крайней мере говорит о стратегии GenAI. В статье представлен краткий обзор продуктов GenAI, выпущенных «большой тройкой» в сфере ERP: Infor, Oracle и SAP.
Исследование показывает: данные SAP — это золотая жила для инициатив GenAI
IBM опубликовала отчет «Преимущество SAP для генеративного искусственного интеллекта». В ходе основного исследования изучалось, как компании внедряют генеративные решения искусственного интеллекта с помощью своих платформ и данных SAP.
Бывшие сотрудники SAP планируют альтернативу лидеру рынка, Handelsblatt
Практически ни одна компания не обходится без SAP: когда дело доходит до программного обеспечения для бизнеса, группа DAX является эталоном во всем. Но некоторые разработчики видят свою нишу и получают мощную поддержку.
Имя SAP стало синонимом: немецкий производитель программного обеспечения выступает за программы, которые делают бизнес более эффективным, от финансов до планирования производства. Эта дисциплина, известная на техническом жаргоне как «Планирование ресурсов предприятия» (ERP), когда-то была изобретена пятью основателями SAP во главе с Дитмаром Хоппом и Хассо Платтнером.
Стартап Everest Systems хочет бросить вызов этому синониму своими продуктами, а также другим конкурентам. Совместно с Everest Systems компания Sutter Hill Ventures хочет разработать облачную ERP-систему с нуля. Хотя компания базируется в Маунтин-Вью, штат Калифорния, разработка продуктов осуществляется в Гейдельберге. Там работают около 90 из 120 сотрудников, в том числе несколько бывших сотрудников SAP.
Будь то SAP, Oracleили Workday, Pro Alpha, IFS или Unit4: уже доступен широкий спектр программного обеспечения для бизнеса. Тем не менее, Everest Systems видит пробел на рынке. «Большинству ERP-систем 20 лет или больше», — говорит Стефан Сигг, который уже несколько лет входит в совет директоров Software AG и вошел в состав управленческой команды. Многие приложения не оптимизированы для текущего поколения облачных технологий и искусственного интеллекта. 📌 Продолжение.
🗣 Подкаст: Цифровая независимость: какие перспективы у российского софта
Прошло два года с тех пор, как ключевые западные IT-игроки покинули российский рынок. Обсудили в подкасте, как это повлияло на различные отрасли, в каких сферах ситуация выровнялась, а где все еще остаются проблемы.
Британская вещательная корпорация (BBC) осуществляет миграцию в облако.
BBC перенесет ИТ-системы на платформу SAP RISE на платформе AWS
BBC перенесет свои ИТ-системы, включая финансы, кадры и закупки, на платформу RISE with SAP на Amazon Web Services (AWS). BBC надеется, что перемещение ее ИТ-систем в облако будет более рентабельным, чем ее нынешняя модель отдельных контрактов на использование центров обработки данных и лицензий на программное обеспечение. Это высвободит деньги для инвестиций в «высококачественные услуги» для аудитории BBC.
Несколько других британских вещателей сделали аналогичные шаги в сторону облака. В марте 2023 года ITN , ITV и Channel 4 перешли на облачное решение. Ранее в этом месяце France Télévisions, Radio France, France Médias Monde и TV5 Monde заключили партнерские отношения с Thésée Datacenter, чтобы помочь им в переходе на облачные решения.
Из материалов CNews Forum-2024
Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям «Фирмы 1С»: «Компания развивает свои решения в соответствии с требованиями крупных заказчиков. Ведется реальная работа по развитию платформы «1С», PostgreSQL и КИП при тесном взаимодействии с НЦК ИСУ. Это делается для того, чтобы бывшие пользователи SAP получили более-менее адекватный технологический аналог. Мы не копируем решения SAP, а делаем лучше».
Lansoft: «Заказчики нередко говорят о том, что отечественные решения не соответствуют их требованиям. Под этим часто понимается не только функционал, но и все, к чему они привыкли — уровень сервиса, уверенность в вендоре, в том, что он будет развивать свой продукт, в наличии профильных специалистов».
Тренды на рынке: первый — обособление. «Когда-то мы думали, что мир един, пользовались иностранными продуктами и даже не предполагали, что их разработчики могут отказаться с нами работать. Сейчас все изменилось. Но мы очень быстро создаем собственные решения». Второй тренд — фокусирование. Еще недавно можно было запустить проект с непонятной экономической эффективностью, сегодня она тщательно просчитывается. Третий тренд — нехватка ИТ-специалистов. Четвертый — борьба HR-ресурсов. Бигтехи могут позволить себе привлекать лучших специалистов высокими зарплатами. 📌 Полный отчет.
Контроль в российском аналоге SAP Ariba перешёл к «1С» https://www.tadviser.ru/a/604080
Читать полностью…
Софт только для своих: как разработка ПО госкомпаниями влияет на IT-отрасль, Forbes
Использование западных решений поощрялось все меньше с 2015 года. Уже тогда правительство начало вводить ограничения на госзакупки иностранного ПО. Но вплоть до 2020 года российские решения по сравнению с западными были менее зрелыми. Госкомпании еще не видели в них нужной функциональности, а в иностранных продуктах уже не видели перспективы. Поэтому многие из них принимали решение о разработке своих IT-продуктов, отвечающих их собственным запросам.
Сейчас в некоторых российских инфраструктурных продуктах, например, в решениях по виртуализации, уже реализовано до 95% возможностей иностранных. Тем не менее, основным фактором, сдерживающим переход на отечественное ПО, бизнес называет именно его недостаточную функциональность: так считают 29% опрошенных нами IT-директоров Enterprise-компаний.
Вместо того, чтобы запросить создание 5–10% недостающих функций у вендоров, компании запускают собственную разработку. Она часто занимает несколько лет: госкорпорациям приходится погружаться в рынок, приобретать компетенции и опыт. 📌 Подробнее.
Советы CIO — уроки, извлеченные Village Roadshow при миграции SAP в облако, Diginomica
Village Roadshow — ведущая развлекательная компания в Австралии, которая недавно завершила масштабную миграцию своей системы SAP в AWS, чтобы сократить эксплуатационные расходы и ускорить развертывание новых функций и сервисов. По ходу дела были извлечены уроки. И как лицензионные, технические и культурные проблемы могут помешать усилиям по миграции в облако.
Разработан интеграционный отечественный стандарт СУР (ERP)
АНО «НЦК ИСУ» начала разработку методологии для создания национальной системы управления ресурсами (СУР) в 2023 г. Создание интеграционного стандарта – один из важных этапов этого процесса. Стандарт позволит бизнесу существенно упростить интеграцию модулей СУР друг с другом и иными элементами ИТ-инфраструктуры.
Почему ИТ-директор крупной компании разгромила красивые презентации российских поставщиков
Группа «Илим»: Лесопромышленная отрасль России продолжает использовать западные ИТ-решения в сочетании c собственными разработками, потому что российские разработчики пока не могут предложить подходящих аналогов.
Ирина Пирогова, вице-президент по информационным технологиям Группы «Илим»: «Сейчас большинство представителей ИТ-сферы объявляют, что могут практически все. Но, к сожалению это не так. Для нашей отрасли вся технология, а также соответствующие железо и софт были зарубежными. Мы не госструктура и мы не вынуждены замещать наш импортный и хорошо работающий у нас софт на российские программные продукты. На нашем рынке я не вижу желающих прийти и предложить нам импортозамещение».
Например, в настоящий момент «Илим» использует на производстве для развития технического обслуживания и ремонта веб-интерфейсы SAP PM (TOPO) для мобильных устройств и стационарных ПК. Ирина Пирогова: «Мы будем использовать SAP до тех пор пока нам не предложат что-то лучшее. На наш взгляд вообще ничего не подлежит замене – нам просто это не нужно. Единственное с чем у нас реально проблема – это с АСУТП (автоматизированные системы управления технологическим процессом). Там у нас есть вопросы, потому что вендоры ушли, нет поддержки, местных специалистов у нас не хватает. Мы будем заменять системы АСУТП, но постепенно – в первую очередь то, что относится к объектам критической инфраструктуры».
Syngenta с нуля мигрировала 1С ERP в облако Cloud_ru
Главной задачей проекта стало импортозамещение зарубежного решения для управления предприятием путем перехода на российский программный продукт 1С ERP и его миграция в облако. Выбор был сделан в пользу облачной платформы Cloud.ru. Миграция проводилась в две фазы: сначала была выполнена тестовая миграция, а затем — продуктивная. Для обеспечения дополнительной безопасности была настроена многофакторная аутентификация пользователей 1С ERP. Этап продуктивной миграции прошел штатно, длительность работ составила менее двух месяцев.