375
#آموزش های تخصصی #مدیریت_منابع_انسانی ، #قانون_کار و #تامین_اجتماعی : @saramad_hrd_co ما را به دوستان و همکارانتان معرفی کنید: https://t.me/joinchat/AAAAAD4vv7IFfJDNve082w تلفن : ۰۲۱-۲۶۴۰۱۵۹۸ ۰۲۱-۲۶۴۰۱۳۳۵
تعطیل رسمی ( عمومی) بهدلیل گرمای بیش از حد هوا و ضرورت پیشگیری از شیوع بیماریهای ناشی از آن در ۱۵ استان
قانونا
شامل بخش خصوصی نیز میشود
@halle_ekhtelaf
برای کارکنانی که فوق ظرفیت (Overqualified) هستند، باید برنامههایی داشته باشیم تا بتوانیم از توانمندیهای آنها به بهترین شکل استفاده کنیم.
- شرکتهای موفق، به این دسته از کارکنان، پروژههای پیچیده و چالشبرانگیز میدهند تا بیشتر درگیر شوند.
درصورتیکه این پروژهها به نتیجه مطلوب برسند، آنها نیز از مزایای این پروژهها بهرهمند خواهند شد.
- برخی از این کارکنان به عنوان مشاوران داخلی بهکار گرفته میشوند و به مشتریان یا سایر کارکنان کمک میکنند.
- گروهی از سازمانها، به این کارکنان فرصت یادگیری و توسعه حرفهای میدهند تا مهارتهای جدیدی کسب کنند و در مسیر حرفهای خود پیشرفت کنند.
- معدودی از سازمانهای موفق نیز، به این دسته از کارکنان، فرصت مدیریت میدهند تا بتوانند تجربیات خود را بهکار گیرند.
- برخی از سازمانها نیز این گروه از کارکنان را در پروژههای نوآورانه و تحقیق و توسعه شرکت بهکار میگیرند تا از خلاقیت و نوآوری آنها بهرهمند شوند.
- در برخی از سازمانهای موفق نیز از کارکنان Overqualified به عنوان جانشینهای احتمالی برای مشاغل کلیدی بهرهگیری میکنند.
این روشها، احتمالا موجب خواهند شد تا کارکنان Overqualified بیشتر درگیر سازمان شوند و احساس تعلق و تعهد بیشتری نسبت به سازمان کنند.
در دوره آموزشی HRBP به چالشهای واقعی مدیران منابع انسانی و راهکارهای عبور از آنها خواهیم پرداخت.
https://tamasco.ir/courses/دوره-آموزشی-شریک-تجاری-منابع-انسانیhrbp/
❓️آیا ممکن است ارزش شغل کارشناسی از ارزش شغل مدیریتی بیشتر باشد؟
❗️بله، به ویژه اگر معیار ارزشیابی شغل، بر اساس ریسک و آثار ناشی از ریسک مشاغل باشد.
- به عنوان مثال ممکن است یک شغل کارشناسی، با ریسک های فنی یا عملیاتی خاصی همراه باشند که تأثیر زیادی بر عملکرد کلی سازمان دارند. برای مثال، یک کارشناس امنیت سایبری که مسئول حفاظت از داده های حساس است، ممکن است با ریسک های بسیار بالایی مواجه باشد.
- همچنین اگر ریسک های مرتبط با یک شغل کارشناسی، منجر به خسارات مالی یا اعتباری بزرگی شود، ارزش آن شغل ممکن است بیشتر از یک شغل مدیریتی باشد که ریسک های آن، تبعات مالی کمتری برای سازمان دارد.
- ضمنا برخی مشاغل کارشناسی نیاز به دانش، تجربه و مهارت های بسیار خاصی دارند و به همین دلیل در بازار کار کمیاب هستند. همین موضوع میتواند موجب شود که ارزش آن شغل از ارزش یک شغل مدیریتی نیز بیشتر بشود.
- و نهایتا در برخی از صنایع، یک شغل کارشناسی ممکن است نقشی کلیدی در تولید محصولات یا ارائه خدمات داشته باشد، و همین نقش منحصر بهفرد میتواند تأثیر مستقیمی بر درآمد و سودآوری سازمان داشته باشد.
در #مدل_مدیربت_منابع_انسانی_TTM ملاک تعیین ارزش هر شغل، میزان توانمندی مورد نیاز برای هر شغل، و میزان و شدت ریسک های هر شغل است.
در کارگاه آموزشی تجزیه و تحلیل مشاغل، یک شغل واقعی را بر اساس #مدل_TTM ارزشیابی خواهیم نمود.
👇👇👇
https://tamasco.ir/product/hrmagment/
❗️قابل توجه کارفرمایان
از معافیت بیمهای استفاده کنید، اما جوانب امر را رعایت کنید تا بعدا گرفتار جرائم حسابرسی سازمان تامین اجتماعی نشوید
https://tamasco.ir/contacts/
شرف المکان بالمکین
یکی از عوامل موفقیت و ارزش آفرینی یک سازمان، سطح شایستگی کارکنان آن سازمان است.
• استراتژی استخدام، باید بر انتخاب افرادی توانمند، با سطح شایستگی بالا متمرکز گردد.
• برنامه های یادگیری و توسعه، باید منتج به ارتقاء شایستگی های کارکنان شود.
• نظام مدیریت عملکرد باید در راستای ارزیابی سطح مهارت های ستاره دار طراحی شود.
• فرهنگ سازمانی باید به حفظ کارکنان مستعد کمک کند.
• رهبران و مدیران با سبک رهبری متناسب و رفتارهای مناسب میتوانند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزشی کمک کنند تا کارکنان، عملکرد اثربخش داشته باشند.
کارگاه تدوین استراتژی مدیریت منابع انسانی
https://tamasco.ir/courses/دوره-آموزشی-مدیریت-استراتژیک-منابع-ان/
نکته بسیار مهم درخصوص ثبت شکایات در دیوان عدالت اداری
اشخاصی که نسبت به آراء قطعی سازمان تامین اجتماعی اعتراض دارند، درصورتیکه مقیم داخل کشورباشند، تنها ششماه و درصورتیکه مقیم خارج ازکشور باشند تنها یکسال (از تاریخ ابلاغ رای تامین اجتماعی) برای ثبت دادخواست در دیوان عدالت اداری فرصت دارند.
البته درصورتیکه احراز شود که شخص ذینفع، عذر قانونی یا شرعی داشته، مدت زمان معذوریت نیز به مهلتهای مذکور اضافه میشود.
مهلت ثبت دادخواست درخصوص شکایت از آراء قطعی هیاتهای تشخیص و حل اختلاف وزارتکار نیز برای اشخاص داخل کشور سه ماه و برای افراد مقیم خارج از کشور، شش ماه از تاریخ ابلاغ رای قطعی است.
دوره آموزشی آیین دادرسی کار با حضور متخصصان مدیریت منابع انسانی برگزار شد.
دوره بعدی ما، کارگاه آموزشی تدوین #استراتژی_منابع_انسانی
است که در روز چهارشنبه ۱۰ مردادماه برگزار خواهد شد.
در این دوره، بهصورت کارگاهی به تدوین استراتژی مدیریت منابع انسانی خواهیم پرداخت.
👇👇👇
https://tamasco.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/
❓️سوال: دیروز، مدیرعامل شرکت ما دستور داده که اگر هر یک از کارکنان شرکت، عملکرد مناسبی ندارد، فورا او را اخراج کنید. آیا این کار درست هست؟
❗️پاسخ: از منظر مدیریت منابع انسانی، اخراج فوری کارکنان قبل از تلاش برای بهبود عملکرد آنان معمولاً توصیه نمیشود. چراکه اخراج فوری میتواند باعث کاهش روحیه و انگیزه سایر کارکنان
ضمن اینکه استخدام و آموزش کارکنان جدید، هزینهبر است و اخراج فوری میتواند این هزینهها را افزایش دهد. ضمنا اخراج کارکنان بدون رعایت قوانین و مقررات میتواند عواقب قانونی و مالی جدی برای شرکت داشته باشد. طبق قانون کار، اخراج کارکنان در حین مدت قرارداد، باید با دلایل موجه و قابل اثبات داشته باشد و پس از طی کردن مراحل قانونی انجام شود. در غیر این صورت، کارگر میتواند از کارفرما شکایت کند و حقوق و مزایای خود را مطالبه کند.
اما در صورت اثبات غیرقانونی بودن اخراج، کارفرما ممکن است مجبور به پرداخت خسارت ( حق السعی مدت تعلیق ) به کارکنان شود.
بهجای تصمیمات شتابزده، پیشنهاد میشود:
اولا ارزیابی منظم عملکرد کارکنان ( مبتنی بر شاخصهای وظیفهآیو نتیجهای) انجام شود و به آنها (با هدف بهبود عملکرد) بازخورد داده شود.
ثانیا به کارکنان فرصت بهبود مهارتهای فنی-تخصصی و مهارتهای نرم داده شود و تحت آموزش قرار بگیرند. پیشنهاد میکنم با مدیرعامل، در مورد این مسائل صحبت کنید و راهکارهای جایگزین را بررسی کنید تا به بهترین نتیجه برای سازمان و کارکنان برسید.
باآرزوی توفیق
آرمین خوشوقتی
کارگاه آموزشی #مدیریت_عملکرد #منابع_انسانی 👇
https://tamasco.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%a9%d9%86%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%b1-%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d8%b3-%d9%85%d8%af%d9%84-ttm/
❓️سوال: من از ابتدای سال ۱۳۹۱ با قراردادهای سهماهه و ششماهه در این کارگاه شاغل بهکار هستم و حداقل بگیر هستم.
امسال حقوق من برای یک ماه ۳۰ روزه ۷۳.۷۶۱.۸۴۰ ریال هست که ۲.۱۰۰.۰۰۰ ریال آن پایه سنوات امسال است.
آیا حقوق من (بدون مزایا) درست محاسبه میشود؟
❗️پاسخ: با توضیحاتی که دادید، حقوق ماهانه شما (با فرض حداقل دستمزد) در یک ماه ۳۰ روزه، مبلغ ۷۱.۶۶۱.۸۴۰ ریال و پایه سنوات تجمیعی شما (از سال ۱۳۹۲ تاکنون) روزانه مبلغ ۸۵۵.۴۹۸ ریال و ماهانه ۲۵.۶۶۴.۹۴۰ ریال است.
به بیان دیگر حقوق شما (با فرض حداقل دستمزد، با احتساب پایه سنوات تجمیعی) در یک ماه ۳۰ روزه، مبلغ ۹۷.۳۲۶.۷۸۰ ریال است که مزایا نیز به آن افزوده میشود.
باآرزوی توفیق
آرمین خوشوقتی
https://tamasco.ir/product/dadresikar/
دوره آموزشی آیین دادرسی کار و نحوه دفاع در مراجع حل اختلاف کار
تنها تعداد محدودی از شرکت ها واقعا آماده رویارویی با شرایطی هستند که آن را “جنگ استعدادها” نامیده اند .
✅سازمان های بسیار اندکی هستند که تدابیر و امکانات لازم برای تامین و پرورش “مدیران ارشد با مجموعه مهارت های مورد نیاز ” را دارند . در اغلب سازمان ها پرورش مدیران به صورت کاملا تصادفی و غیر برنامه ریزی شده صورت میگیرد .
✅تمایل مدیران ارشد موفق، به تغییر شغل و سازمان، بر ابعاد این کمبود می افزاید و آن را تشدید میکند . در سال های اخیر ، شرکت های کاریابی که در سطح جست و جو برای یافتن مدیران ارشد اجرائی برای سازمان های دیگر ، فعالیت میکنند از نظر تعدادی و از نظر اعتباری رشد فراوانی داشته اند و جابه جایی استعداد های مدیریتی و مدیران موفق را بسیار آسان تر کرده اند .
✅البته فعالیت شرکت های کاریابی موجب شده تا شرکت ها و کسب و کارهای کوچک نیز این توانایی را پیدا کنند تا به جذب و استخدام بهترین و مناسب ترین مدیران بپردازند . در حالی که این توانایی تا همین اواخر تنها مختص سازمان های بزرگ و دارای تیم های جذب و استخدام متخصص بود ! ا
✅از طرف دیگر رشد روزافزون شرکت ها و افرادی که به فعالیت شکار مغزها | Head Hunting میپردازند و باعث شده اند که استخدام کردن کارکنان کلیدی رقبا کار غیراخلاقی تلقی نشود! هرچقدر رقابت بین سازمان ها بیشتر شود شکار بی رحمانه مغزها نیز رایج تر میگردد.
✅این عوامل موجب شده است تا قرارداد وفاداری سازمانی (تعهد حرفه ای ) توسط بسیاری سازمان ها و مدیران ارشد جوان نادیده گرفته شود و این مدیران جوان بتوانند با جابه جایی های مکرر و پی در پی به دنبال مسئولیت بیشتر، اثرگذاری مطلوب تر و ثروتمند تر شدن باشند . این مدیران جوان تصور میکنند که بهتر است به جای دنبال کردن و یافتن ارتباط بلند مدت با یک سازمان و بالا رفتن از پله های رشد شغلی در یک سازمان ، از طریق جا به جا شدن بین شرکت های مختلف سودیافته و بهره مند شوند .
⭕️مدیریت جانشین پروری سازمان ها را قادر می سازد تا افراد مناسب، با مهارت های مناسب را در موقعیت های مناسب در زمان مناسب قرار دهند.
⭕️اما چرا مدیریت جانشینی اینقدر ضروری است و چگونه می توانید یک برنامه مدیریت جانشین پروری را ایجاد کنید؟
⭕️مدیریت جانشینی یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی ، انتخاب و توسعه مشاغل کلیدی و انتخاب مستعدان جدید برای ایفای نقشهای مهم و آماده کردن سازمان برای آینده است.
📍ادامه مطلب را بخوانید :
https://tamasco.ir/succession-management/
📍 ثبت نام در دوره جامع مدیریت منابع انسانی :
https://tamasco.ir/product/package/
⭕️ فرآیند اجرای مدیریت جانشین پروری به طور کامل در دوره جامع مدیریت منابع انسانی ارائه خواهد شد . از آنجا که پیش نیاز یادگیری اصول جانشین پروری ، آشنایی با زیر سیستم های دیگر مدیریت منابع انسانی از جمله ارزشیابی مشاغل ، مدیریت عملکرد و … میباشد لذا این آموزش صرفا از طریق دوره جامع مدیریت منابع انسانی ارائه میگردد.
📊 نیازسنجی آموزشی در راستای تامین نیازهای سازمان
قبل از تصمیم گیری راجع به برگزاری هر دوره آموزشی بایستی مسئله عملکرد نیروی انسانی را مورد بررسی قرار داد و دقیقا روشن ساخت که آیا آموزش بهترین راهکار برای کاهش شکاف به وجود آمده در عملکرد میباشد یا خیر؟
به طور کلی وقتی در عملکرد کارکنان ضعفی مشاهده می شود میتوان دلایل زیر را برای آن برشمرد :
۱. کارکنان نمیتوانند عملکرد مناسبی داشته باشند(ضعف در توانایی انجام کار)
۲.کارکنان نمیخواهند عملکرد مناسبی داشته باشند (مشکلات انگیزشی)
۳. کارکنان نمی دانند که چگونه عملکرد خوبی داشته باشند (ضعف دانشی)
📍حقیقت آن است که گاهی مدیران تصور می کند که آموزش، نوش داروی تمامی مشکلات سازمانی بوده و از طریق فرستادن پرسنل به دوره آموزشی تلاش میکنند تا فواصل عملکردی را کاهش دهد. که این اقدام نتیجهای جز زوال اعتماد به فعالیتهای آموزشی و نیز صرف هزینه های کلان برای سازمان ها ندارد.
📍 بنابراین در تحلیلی که قبل از اقدام برای آموزش انجام میدهیم باید مشخص کنیم که:
شکاف عملکردی موجود به چه عواملی بر میگردد و در صورتی که این شکاف بر اثر ضعف مربوط به شایستگی کارکنان باشد اقدام به طراحی فعالیتهای آموزشی نماییم.
📍نیازهای آموزشی باید بر مبنای تجزیه و تحلیل نیازهای فعلی و نیازهای مورد انتظار سازمان در مقایسه با "شایستگی موجود کارکنان" باشد انجام این مرحله باید به منظور پوشش موارد زیر باشد:
۱. تعیین فاصله بین شایستگی موجود و شایستگی مورد انتظار
۲. تعیین نیازهای آموزش مورد نیاز برای کارکنانی که شایستگی موجود آنها با شایستگی مورد انتظار آنها برای کارهایشان مطابقت ندارد
۳. مستندسازی نیازهای آموزشی
🍂🍁سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی - پاییز ۱۴۰۰
شروع دوره از ۳۱ شهریور ماه
ثبت نام:
https://tamasco.ir/product/package/
دنیای کسب و کار چابک و رقابتی امروز نیازمند تصمیم گیری صحیح سازمان ها برای رقابت پذیری است.
هنگامی که مدیریت منابع انسانی تفکر مبتنی بر شواهد را اتخاذ می کند ، می تواند اهداف شرکت را بهتر پشتیبانی نماید .
✅مزایای فراوان مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شواهد شامل موارد زیر است:
✅همسان سازی شیوه های منابع انسانی با اهداف سازمانی استراتژیک : مهمترین دارایی یک سازمان نیروی کار آن است که می تواند تأثیر مستقیم بر عملکرد و نتیجه کسب و کار سازمان داشته باشد. با استفاده از یک رویکرد مبتنی بر شواهد ، واحد منابع انسانی قادر خواهد بود ، به عنوان مثال ، میزان جبران خدمت ارائه شده را با منابع موجود سازمان متعادل سازد.
در مثال دیگر واحد منابع انسانی میتواند با استفاده از داده های استخدام های قبلی ، به سازمان های خود کمک کنند تا کارایی استخدام را افزایش داده و میزان فرسودگی شغلی را کاهش دهند.
✅کاهش حدس و گمان ، عدم قطعیت و اشتباهات در قضاوت - هر حرفه ای ، فارغ از اینکه چقدر قدمت دارد و با تجربه است ، همیشه تعصبات و سوگیری های خاص خود را دارد. وجود داده ها و شواهد در مدیریت افراد و تصمیم گیری منابع انسانی به کاهش این سوگیری ها کمک می کند و به تیم اجازه می دهد تا بر اساس یک واقعیت عینی مشترک به جای غریزه و احساسات قضاوت کند.
#مدیر_منابع_انسانی_شو
✅بهبود اعتبار و جایگاه حرفه ای منابع انسانی: آن روزها گذشته است که منابع انسانی صرفاً یک تیم اداری باشد و بدون ارزش استراتژیک واقعی تلقی شوند. با استفاده از رویکرد داده محور برای مسائل مربوط به افراد سازمان و استفاده از بهترین شیوه های #مدیریت_منابع_انسانی ، واحد منابع انسانی می تواند به طور مستقیم به افزایش نتیجه کسب و کار و تحقق اهداف تجاری کمک کند.
✅تضمین مدیریت جامع ریسک: با استفاده از شواهد و داده های سازمانی ، واحد منابع انسانی نه تنها می توانند دریابد که در گذشته چه اشتباهی رخ داده است ، بلکه بینشی در مورد آنچه ممکن است در آینده رخ دهد نیز خواهد داشت. این بدان معناست که منابع انسانی می تواند تصمیمات و برنامه ریزی های متناسب با آن را انجام دهد تا به طور مداوم اثر احتمالی شکست، هنگام اجرای ایده های آتی خود را به حداقل برساند.
📍حرکت رو به جلو
یک رویکرد منابع انسانی مبتنی بر شواهد نمی تواند هر بار نتایج کامل را تضمین کند. با این حال ، روشی برای بدست آوردن طیف وسیع تری از اطلاعات است تا شانس بیشتری برای بدست آوردن اطلاعات واقعی و درست از آنچه در واقعیت رخ داده است را برایمان فراهم کند.
مدیریت مبتنی بر شواهد می تواند یک کار دلهره آور به نظر برسد ، اما ارزش تلاش را دارد. چراکه نه تنها به شما در تصمیم گیری های موثر کمک می کند ، بلکه این اطمینان را می دهد که واحد منابع انسانی واقعاً در اهداف استراتژیک و عملکرد مالی سازمان مشارکت دارد.
منبع:
توسعه منابع انسانی سرآمد
مدل مدیریت منابع انسانی TTM
♦️زمان اعلام اسامی برندگان: فردا ۲۳ مرداد♦️
هنوز فرصت دارید تا در مسابقه شرکت کنید!
⭕️تمایل دارید در سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی با ارزش ۴۷،۰۰۰،۰۰۰ ریال به صورت رایگان شرکت کنید ؟! 🎁
⭕️تمایل دارید که حضور در این دوره را به دوستانتان هدیه دهید؟ 🎁
⭕️ بله! ۳ نفر این شانس را دارند که به صورت رایگان در سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنند و ۲ نفر دیگر هم این شانس را دارند که به صورت تک درس به انتخاب خودشان در دوره های ما حضور داشته باشند. 🎊
🤗📍شرایط شرکت در این پویش را از طریق لینک زیر ملاحظه کنید:
https://www.instagram.com/p/CRlz_ylg_eY/?utm_medium=copy_link
#مدیر_منابع_انسانی_شو
به دفعات از من سوال شده است که چرا میگویم " همه مدیران اجرایی مدیر منابع انسانی هستند"؟
چرا این جمله را در جلسات مشاوره ام به کار میبرم و به آن معتقدم ؟
بعضا از من سوال می شود مگر واحد منابع انسانی عهده دار این وظیفه نیست ؟
در پاسخ ابتدا باید این جمله را تجزیه و تحلیل کنم و به شما بگویم که چرا به این نتیجه رسیده ام که این گزاره کاملا صحیح است .
✅ بیایید عملکرد پایه ای مشترک اغلب مدیران را بررسی کنیم.
1. انتخاب و گزینش فرد مناسب برای شغل
2. همراهی کارمند جدید در روز شروع به کار
3. آموزش یا مربیگری کارمند جدید در روزهای ابتدایی استخدام
4. تلاش در جهت توسعه و بهبود عملکرد کارکنان
5. تلاش در جهت توسعه توانایی های کارکنان
6. تلاش در جهت توسعه همکاری خلاقانه و ایجاد روابط مناسب بین کارکنان
7. ایجاد انگیزه و روحیه اثربخش
همانطور که میدانید وظایف فوق از مهمترین وظایفی است که بر عهده مدیران منابع انسانی است ولی مسئولیت این امور بر عهده مدیران اجرائی و عملیاتی در هر واحد و گروه کاری است .
📍اغلب می شنویم که :
• به کارکنان گفته میشود آنها "با ارزش ترین دارایی های سازمان هستند!"
ولی مانند یک بدهکار با آنان رفتار میشود!
و اگر عملکرد مناسبی نداشته باشند، بدون ارائه بازخورد و یا فرصتی برای جبران و ارتقاء عملکرد ، از سوی مدیران کنار گذاشته میشوند.
من در این موارد از مدیران سوال میکنم : " آیا به آنها انگیزه کافی دادید تا عملکرد مناسب یا فراتر از انتظار ارائه کنند؟"
• گفته میشود: "کارکنان سازمان را ترک نمیکنند بلکه مدیرشان را ترک میکنند "
البته معتقدم این جمله نسبی است و به عوامل مختلفی بستگی دارد. مطمئنا همه ما آمارهایی را دیده ایم که نرخ فرسودگی شغلی برای شرکت ها حدود 125% حقوق ماهانه کارمند فرسوده ، هزینه دارد !
اما من میخواهم به نکته مهم تری اشاره کنم : اگر تیم خود را با انگیزه نگه داریم و فرصت های مناسب برای رشد و توسعه را در اختیار شان قرار دهیم ، آنها به بهترین شکل ممکن توانایی و عملکرد خود را نشان می دهند. و مطمئنا در غیر این صورت هزینه زیادی برای ما در برخواهد داشت.
📍در دورانی به سر میبریم که شرایط اقتصادی بسیار سخت است ، کسب و کارها با چالش های بسیاری مواجه هستند، در صنعت شما حاشیه خطا به اندازه یک مو باریک است، روحیه تیم شما هر روز تنزل پیدا میکند، لذا این جمله هر روز منطقی تر به نظر میرسد .
استفاده از یک فرمول همیشگی به شما کمک میکند به این مفهوم پی ببرید :
عملکرد = توانایی × انگیزه × فرصت
⭕️دوره تخصصی مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی
زمان برگزاری : 20 و 21 مرداد ماه 1400
ساعت برگزاری: 19:00 الی 22:00
🔗 ثبت نام:
https://tamasco.ir/product/hrmfornonhrmtraining/
در #دوره_جامع_مدیریت_منابع_انسانی کلیه مباحث به صورت عملی ارائه می شوند . در جلسه اول یک شغل واقعی را #تجزیه می کنیم سپس آن را تحلیل می کنیم، شغل را اصلاح و #بازطراحی_شغل نموده و سپس سند #شناسنامه_شغل برای آن طراحی می کنیم.
در جلسه بعد همان شغل را #ارزشیابی_مشاغل نموده و سپس نسبت به بقیه #مشاغل سازمان، #طبقه_بندی_مشاغل می کنیم و نهایتا #جدول_مزد را تدوین می کنیم، در جلسه سوم برای همان شغل شاخص های عملکردی استخراج نموده، شاغل آن شغل را #ارزیابی_عملکرد نموده و #عملکرد او را پایش کرده و به او #فید_بک می دهیم، پاداش او را محاسبه کرده و ...
اگر هریک از فراگیران نیز در طی این #دوره_کارگاهی موفق شوند پا به پای مدرس، همین مراحل را برای یک شغل فرضی یا واقعی انجام دهند، ودر خاتمه دوره یک #سیستم_مدیریت_منابع_انسانی را طراحی کنند، و آن را به تایید مدرس برسانند علاوه بر گواهینامه آموزشی، به ایشان تاییدیه #طراحی_سیستم #مدیریت_منابع_انسانی نیز اعطا خواهد شد.
https://tamasco.ir/product/package/
اگر فایل ویدیویی باز نشد به اینستاگرام ما مراجعه نمایید 👇
https://www.instagram.com/tv/CN6WqMuBYR7/?igshid=136549pysiil
با توجه به نرخ ترک خدمت بالای فروشندگان و ویزیتورهای حرفهای و تاثیر این مساله بر فروش و سودآوری شرکت، به نظر میرسد استخدام فروشندگان مناسب یکی از مهمترین وظایف یک مدیر باشد.
📍 این انتخاب با توجه به مهارتهای ارتباطی بالای فروشندگان و توانایی آنها برای ارائه هر چیز، به ویژه ارائه خودشان به شما، انتخاب دشوار و پیچیدهی خواهد بود. 😊
📍 چون آنها میدانند که چطور بر نکات مثبت شان تاکید کنند و زمینه های بهبود را کمرنگ جلوه بدهند.
📍 باید با طراحی پرسش های مناسب، به مهارت ارتباطی بالای آنها رسوخ کنید و میزان توانایی، شایستگی و رفتار حرفه ای و انگیزه واقعی آنان را بسنجید.
📍شما باید با استفاده از تمام دانش و تکنیک هایی که قبلا به دست آورده اید مصاحبه را متناسب با الزامات شغل فروش شرکت خودتان تنظیم نمایید.
📞👨💻مثلا در فروش تلفنی و تسهیل فروش از طریق تلفن، متقاضی نیاز به زبان بدن ندارد، لحن صدا اهمیت دارد، شونده فعال بودن و کنترل مکالمه و تاثیرگذاری بر مشتری با اهمیت است.
⭕️ 📌 دوره مصاحبه استخدامی شایسته محور
چهارشنبه ۱۳ مرداد ۱۴۰۰
از ساعت ۱۸ الی ۲۲
📍ثبت نام:
https://tamasco.ir/services/jobinterview/
علل اصلی عدم موفقیت مدیران منابع انسانی
✔️در برخی از موارد، علت عدم موفقیت مدیران منابع انسانی این است که منابع مالی، منابع انسانی یا نرمافزارها یا زمان کافی ( برای اجرای برنامههای خود) در اختیار ندارند.
✔️در برخی از موارد نیز کارکنان یا مدیران سازمان، ممکن است در مقابل تغییرات جدید مقاومت کنند. و همین امر میتواند موجب شکست پروژههای مدیران منابع انسانی گردد.
✔️در بعضی از موارد نیز استراتژیهای منابع انسانی با اهداف و استراتژیهای کلی سازمان هماهنگ نیست و همین امر ممکن است موجب ناکامی مدیران منابع انسانی گردد.
✔️در بسیاری از موارد نیز، مدیران منابع انسانی، فاقد مهارتهای لازم برای مدیریت موثر منابع انسانی هستند.
در این دوره آموزشی #تجربه_محور به مدت ۴۰ ساعت، به مواردی مثل بازاریابی و فروش برای متخصصان منابع انسانی، زبان بدن، مهارتهای ارائه و سخنرانی، هوشمندی کسبوکار، تجربه کارکنان، استراتژی منابع انسانی، تحلیل مالی، نحوهی اثربخش کردن فعالیت های منابع انسانی و... خواهیم پرداخت.
https://tamasco.ir/courses/دوره-آموزشی-شریک-تجاری-منابع-انسانیhrbp/
میگفت مدیرعامل شرکت ما میگوید ما یک خانوادهایم
اما ...
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
در این کارگاه آموزشی، بهطور عملیاتی یک شغل را تجزیهوتحلیل نموده و نقش آن شغل را در فعالیتها و فرآیندهای سازمان مشخص خواهیم کرد.
سپس ریسکها، آثار و تبعات ریسکها و میزان توانمندیهای مورد نیاز شغل را مشخص خواهیم نمود.
نهایتا شغل را ارزشیابی نموده، شناسنامه شغل را تدوین کرده، شایستگیها و ویژگیهای مورد نیاز را بهطور دقیق تبیین خواهیم نمود.
نهایتا ساختار سازمان را با دو رویکرد ( از بالا به پایین، و از پایین به بالا ) طراحی خواهیم نمود.
کارگاه آموزشی تجزیهوتحلیل و طراحی مشاغل، مبتنی بر #مدل_TTM
https://tamasco.ir/product/hrmagment/
فرض کنید تک-تک زیر فرآیندهای منابع انسانی در شرکت شما کارآمد هستند.
اما اگر برداشت کارکنان آن سازمان این باشد که واحد منابع انسانی به نیازهای آنها توجه نمیکند، ممکن است زیر فرآیندهای منابع انسانی را ناکارآمد بدانند؛ و این برداشت آنها میتواند منجر به افت عملکرد سازمان بشود.
یکی از دادههای ارزشمندی که برای تدوین استراتژی مدیریت منابع انسانی، در اختیار مدیران منابع انسانی قرار دارد، نتایج اسکن محیط داخلی سازمان است.
https://tamasco.ir/courses/دوره-آموزشی-مدیریت-استراتژیک-منابع-ان/
❓️سوال: شرکت ما از ۸ سال پیش، بیشتر از ۵۰ نفر پرسنل داشته و مدیرعامل شرکت نیز با طبقه بندی مشاغل موافق است. اما از آنجایی که پیشنیاز لازم برای طبقه بندی مشاغل، داشتن شورای کارگری در شرکت است، بههمین دلیل مدیرعامل شرکت ما اجازه طبقه بندی مشاغل نمیدهد.
آیا راهی وجود دارد که بدون نیاز به شورای کارگری، بتوانیم طرح طبقه بندی مشاغل داشته باشیم؟
❗️پاسخ: أولا داشتن شورای اسلامی کار، پیشنیاز طبقه بندی مشاغل نیست.
اگر کارگاه شما فاقد شورای اسلامی کار باشد، کارکنان شرکت می توانند بین ۲ تا۳ نفر از همکاران خود را ( با رای مستقیم ) به عنوان نماینده خود جهت عضویت در کمیته طبقه بندی مشاغل انتخاب کنند.
این انتخابات حتی میتواند بهصورت الکترونیک برگزار شود.
اخیرا، ضوابط انتخاب اعضاء کمیته طبقه بندی مشاغل تسهیل شده است تا تعداد بیشتری از شرکت ها بتوانند طرح طبقه بندی مشاغل را اجرا نمایند.
باآرزوی توفیق
#آرمین_خوشوقتی
https://tamasco.ir/%da%af%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d8%b4%db%8c-%d8%a7%d8%b2-%d9%86%d8%b4%d8%b3%d8%aa-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%b7%d8%a8%d9%82%d9%87-%d8%a8%d9%86%d8%af%db%8c-%d9%85%d8%b4%d8%a7%d8%ba%d9%84/
تسهیلات جدید درباره طبقهبندیمشاغل 👆👆👆
❓️سوال: شرکت ما #طرح_طبقه_بندی_مشاغل دارد و علاوه بر مزد مبنا و مزد سنوات، این آیتمها را به ما پرداخت میکنند:
فوق العاده بدی آب و هوا
فوق العاده شرایط محیط
این ها ضریبی از مزد مبنا هستند.
و
فوق العاده پست
کدامیک از عوامل فوق، در محاسبه سنوات تاثیر دارد؟
❗️پاسخ: بر اساس آراء متعدد دیوان عدالت اداری، همه اقلام مذکور، مبنای محاسبه سنوات قرار میگیرند.
باآرزوی توفیق
آرمین خوشوقتی
https://tamasco.ir/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%81%D9%86%DB%8C-%D8%B7%D8%A8%D9%82%D9%87-%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%BA%D9%84/
همهچیز درباره طبقهبندیمشاغل 👆
فوری:
شرح وظایف و نحوه انتخاب اعضای کمیتههای طبقهبندیمشاغل تغییر کرد
موسسه مجاز مشاوره فنی طبقهبندیمشاغل سرآمد
۰۲۱-۲۶۴۰۱۳۳۵ ۰۲۱-۲۶۷۰۹۱۵۱
Info@saramadhrd.com
مدیریت جانشین پروری یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی ، انتخاب و توسعه مشاغل کلیدی و انتخاب مستعدان جدید برای ایفای نقشهای مهم و آماده کردن سازمان برای آینده است.
✅در سیستم های مدیریت منابع انسانی قدیمی، برای مدیریت جانشین پروری ، بیشتر سازمان ها تنها یک فهرست جانشینی مفصل برای مشاغل کلیدی مدیریتی داشتند که این فهرست در نتیجه گفت و گوهای خصوصی مدیران ارشد درباره کسانی که توانایی و صلاحت جانشینی داشتند، حاصل میشد .
✅در نگاه سنتی، هدف اصلی “نحوه جانشینی مدیران ارشدی بودند که سازمان را ترک میکردند” . این نگاه یک کمبود و نقص اساسی دارد :
📍عدم تاکید و تمرکز بر پرورش و توسعه استعداد ها
📌نقش مدیر عامل در مدیریت جانشین پروری
متخصصان منابع انسانی در نقش متولیان جانشین پروری تاثیر بسیاری بر تسهیل استراتژی مدیریت جانشین پروری بازی می کنند. با این حال ، ضروری است که از رهبران کسب و کار (مدیران عامل – مدیران ارشد کسب و کار) برای حمایت از اجرای موفقیت آمیز پروژه و ایجاد نتایج مطلوب ، پشتیبانی بگیرید.
اصلی ترین و متعهد ترین متولی این فرآیند باید مدیر عامل هر سازمان باشد. تمایل و پشتیبانی مدیر عامل از این فرآیند در واقع این پیام را در سرتاسر سازمان منعکس میکند که سازمان خود را وقف پرورش و حفظ و نگهداری کارکنان مستعد نموده است و پرورش استعدادهای داخلی برای تامین نیازهای آتی سازمان به “مدیران شایسته” یک اولویت جدی و یک جهت گیری استراتژیک است.
همزمان میبایست تیم مدیران ارشد سازمان نیز در این فرآیند درگیر شوند.
📍فرآیند اجرای مدیریت جانشین پروری به طور کامل در دوره جامع مدیریت منابع انسانی ارائه خواهد شد . از آنجا که پیش نیاز یادگیری اصول جانشین پروری ، آشنایی با زیر سیستم های دیگر مدیریت منابع انسانی از جمله ارزشیابی مشاغل ، مدیریت عملکرد و … میباشد لذا این آموزش صرفا از طریق دوره جامع مدیریت منابع انسانی ارائه میگردد.
ماموریت ما آن است که مدیران ارشد شرکت ها را ترغیب نماییم تا برنامه ریزی موثر جانشین پروری را در سازمان خود ، با الگو برداری از یک تجربه موفق ، پیاده سازی و اجرا نمایند و از مزایای این فرآیند از جمله تسهیل نمودن فرآیند استخدام از داخل سازمان و پرورش نسل بعدی مدیران و رهبران سازمان ، بهره مند شوند .
📍 ثبت نام در دوره جامع مدیریت منابع انسانی:
https://tamasco.ir/product/package/
#مدیر_منابع_انسانی_شو
📍سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی
شروع دوره جدید از 31 شهریور ماه
⭕️با دو سرفصل جدید :
-جانشین پروری و ارتقا شغلی
-انگیزش منابع انسانی
⭕️مدرسین دوره :
- آقای مهندس آرمین خوشوقتی
-آقای دکتر عبدالرضا حافظی
📍این بسته شامل دوره های آموزشی زیر است :
✅اصول کاربردی قانون کار و تامین اجتماعی برای کارفرمایان
✅حقوق و دستمزد و نحوه طراحی قراردادهای کار
✅مدیریت منابع انسانی (ارزشیابی، طبقه بندی و طراحی مشاغل بر اساس مدل TTM )
✅مدیریت عملکرد کارکنان
✅نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد
✅نیازسنجی آموزشی مبتنی بر مهارت
✅ جانشین پروری و ارتقا شغلی (جدید)
✅آیین دادرسی کار و نحوه دفاع در مراجع حل اختلاف
✅ مصاحبه گری بر اساس مصاحبه استخدامی شایسته محور
✅رویکرد های نوین رهبری
✅انگیزش منابع انسانی (جدید)
📍در صورتی که بسته آموزشی دوره های فصل پاییز را خریداری نمایید ، از 28% تخفیف برخوردار خواهید شد.
📍 گواهینامه ” دوره جامع مدیریت منابع انسانی ” به فراگیران ارائه خواهد شد.
📍ظرفیت محدود
✅مهلت ثبت نام :30 شهریور ماه 1400
https://tamasco.ir/product/package/
https://www.instagram.com/halle.ekhtelaf/
👆👆👆
کانال حل اختلاف را در اینستاگرام دنبال کنید
#مدیر_منابع_انسانی_شو
📍سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی
شروع دوره جدید از 31 شهریور ماه
⭕️با دو سرفصل جدید :
-جانشین پروری و ارتقا شغلی
-انگیزش منابع انسانی
⭕️مدرسین دوره :
- آقای مهندس آرمین خوشوقتی
-آقای دکتر عبدالرضا حافظی
📍این بسته شامل دوره های آموزشی زیر است :
✅اصول کاربردی قانون کار و تامین اجتماعی برای کارفرمایان
✅حقوق و دستمزد و نحوه طراحی قراردادهای کار
✅مدیریت منابع انسانی (ارزشیابی، طبقه بندی و طراحی مشاغل بر اساس مدل TTM )
✅مدیریت عملکرد کارکنان
✅نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد
✅نیازسنجی آموزشی مبتنی بر مهارت
✅ جانشین پروری و ارتقا شغلی (جدید)
✅آیین دادرسی کار و نحوه دفاع در مراجع حل اختلاف
✅ مصاحبه گری بر اساس مصاحبه استخدامی شایسته محور
✅رویکرد های نوین رهبری
✅انگیزش منابع انسانی (جدید)
📍در صورتی که بسته آموزشی دوره های فصل پاییز را خریداری نمایید ، از 28% تخفیف برخوردار خواهید شد.
📍 گواهینامه ” دوره جامع مدیریت منابع انسانی ” به فراگیران ارائه خواهد شد.
📍ظرفیت محدود
✅مهلت ثبت نام :30 شهریور ماه 1400
https://tamasco.ir/product/package/
#وبینار_آموزشی #حقوق_کار #قانون_کار با حضور متخصصان #مدیریت_منابع_انسانی یکی دیگر از شرکت های #گروه_مپنا #شرکت_نصب_نیرو_مپنا
برگزار شد.
👇👇👇
آخرین فرصت ثبت نام در وبینار
#مدیریت_منابع_انسانی برای #مدیران_غیر_منابع_انسانی
https://tamasco.ir/product/hrmfornonhrmtraining/
❗چهارشنبه مورخ ۲۰ مردادماه ۱۴۰۰
در جلسات مشاوره هرگاه از مدیران عامل میخواهم مسائلی را که به طور معمول، در خصوص مدیران ارشد شان با آنها روبرو میشوند ، بیان کنند همواره پاسخ های مشابه دریافت میکنم.
اکثر مدیران عامل به بی توجهی مدیران ارشدشان به "مسائل انسانی" اشاره می کنند.
آنها درباره مهارت اندک مدیران شان در "ایجاد ارتباط مناسب با کارکنان" و نیز ضعف کارکنان در ایجاد ارتباط مناسب با مدیران ارشد، نداشتن انگیزه و عدم مسئولیت پذیری مدیران، تضاد و تعارض بین کارکنان در واحد و سازمان، و مقاومت کارکنان در سازمان و مسائل و مشکلات مشابه صحبت میکنند.
از آنجا که مدیران باید بتوانند امور را از طریق دیگران انجام بدهند، بنابراین داشتن "مهارت های لازم در مورد رفتار انسانی" اهمیت و ارزش زیادی پیدا میکند.
✅در رفتار سازمانی، چه چیزی به صورت منظم مورد بررسی قرار میگیرد؟
۱.اقدامات یا رفتارهای منابع انسانی
۲.نوع نگرش های منابع انسانی به موضوع رضایت شغلی
✅دلایل مطالعه نگرش کارکنان چیست؟
۱.ارتباط مستقیم نگرش کارکنان، با بهره وری و اثربخشی سازمان
۲.ارتباط نگرش کارکنان با رفتارهای ضد شهروند سازمانی
۳.احساس مسئولیت انسانی مدیران در برابر کارکنان و راضی نمودن آنان از نظر عاطفی
⭕️دوره تخصصی مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی
زمان برگزاری : 20 و 21 مرداد ماه 1400
ساعت برگزاری: 19:00 الی 22:00
🔗 ثبت نام:
https://tamasco.ir/product/hrmfornonhrmtraining/
#مدیر_منابع_انسانی_شو
📍سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی
شروع دوره جدید از 31 شهریور ماه
⭕️با دو سرفصل جدید :
-جانشین پروری و ارتقا شغلی
-انگیزش منابع انسانی
⭕️مدرسین دوره :
- آقای مهندس آرمین خوشوقتی
-آقای دکتر عبدالرضا حافظی
📍این بسته شامل دوره های آموزشی زیر است :
✅اصول کاربردی قانون کار و تامین اجتماعی برای کارفرمایان
✅حقوق و دستمزد و نحوه طراحی قراردادهای کار
✅مدیریت منابع انسانی (ارزشیابی، طبقه بندی و طراحی مشاغل بر اساس مدل TTM )
✅مدیریت عملکرد کارکنان
✅نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد
✅نیازسنجی آموزشی مبتنی بر مهارت
✅ جانشین پروری و ارتقا شغلی (جدید)
✅آیین دادرسی کار و نحوه دفاع در مراجع حل اختلاف
✅ مصاحبه گری بر اساس مصاحبه استخدامی شایسته محور
✅رویکرد های نوین رهبری
✅انگیزش منابع انسانی (جدید)
📍در صورتی که بسته آموزشی دوره های فصل پاییز را خریداری نمایید ، از 28% تخفیف برخوردار خواهید شد.
📍 گواهینامه ” دوره جامع مدیریت منابع انسانی ” به فراگیران ارائه خواهد شد.
📍ظرفیت محدود
✅مهلت ثبت نام :30 شهریور ماه 1400
https://tamasco.ir/product/package/
🎊🎉 پویش 🎉🎊
⭕️تمایل دارید در سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی با ارزش ۴۷،۰۰۰،۰۰۰ ریال به صورت رایگان شرکت کنید ؟! 🎁
⭕️تمایل دارید که حضور در این دوره را به دوستانتان هدیه دهید؟ 🎁
⭕️ بله! ۳ نفر این شانس را دارند که به صورت رایگان در سومین دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنند و ۲ نفر دیگر هم این شانس را دارند که به صورت تک درس به انتخاب خودشان در دوره های ما حضور داشته باشند. 🎊
🤗📍شرایط شرکت در این پویش را از طریق لینک زیر ملاحظه کنید:
https://www.instagram.com/p/CRlz_ylg_eY/?utm_medium=copy_link
#مدیر_منابع_انسانی_شو