375
#آموزش های تخصصی #مدیریت_منابع_انسانی ، #قانون_کار و #تامین_اجتماعی : @saramad_hrd_co ما را به دوستان و همکارانتان معرفی کنید: https://t.me/joinchat/AAAAAD4vv7IFfJDNve082w تلفن : ۰۲۱-۲۶۴۰۱۵۹۸ ۰۲۱-۲۶۴۰۱۳۳۵
❓من با یک قرارداد سهماهه آزمایشی استخدام شدم اما کارفرما بعد از مدت یکماه، با من قطع همکاری کرد.
آیا این اقدام کارفرما، صحیح است؟
#سمینار_قانون_کار
مشهد 👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/
❓شرایط استفاده از مرخصی استحقاقی
#سمینار_قانون_کار
مشهد 👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/
مروری بر سمینار قبلی ارزشیابی و طبقهبندی مشاغل در اردیبهشتماه ۱۴۰۳
سمینار مدیریتمنابعانسانیپیشرفته، انشاءالله روزهای یکشنبه و دوشنبه ۴و۵ آذرماه در همین سالن برگزار خواهد شد.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
کسب اطلاعات بیشتر 👆
🔰به گزارش Indeed ، حدود 84% از کارکنان اگر بدانند که پرداخت حقوق و دستمزد و همچنین مزایای آنان عادلانه است بدون شک بهرهوری بیشتری خواهند داشت و 75% احتمال بیشتری دارد که برای موقعیتهای شغلی در سازمانیهایی که پرداخت شفاف دارند، درخواست دهند.
🔰یک فلسفه جبران خدمت خوب فرهنگ سازمانی، استراتژی و نیازهای سرمایه انسانی یک شرکت را منعکس میکند. همچنین چارچوبی برای تعیین استانداردهای پرداخت رقابتی، تعریف عناصر مختلف پاداشدهی و همسو کردن آنها با ارزشها و اهداف شرکت را فراهم میکند.
🔰برای بررسی برخی از استراتژی جبران خدمت شرکتهای بزرگ دنیا پیشنهاد میکنیم در این پست همراه ما باشید.
🔰اگر میخواهید در زمینه جبران خدمت اطلاعات به روز کسب نمایید و مهارت و دانش خود را ارتقاء دهید پیشنهاد میکنیم در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته شرکت نمایید.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
❓فوقالعاده اضافهکار، در چه صورتی قابل پرداخت است؟
#سمینار_قانون_کار
مشهد 👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/
این روزها با افزایش قیمتها و کاهش قدرت خرید کارگرها شاهد این هستیم که اغلب کارگرها تقاضای اجرای طرح طبقهبندی مشاغل دارند.
ارزشیابی یا طبقهبندی مشاغل، زمینه را برای عدالت مزدی در کارگاه فراهم میکند. عدالت مزدی از توافقنامه یا مقابلهنامه بینالمللی شماره ۱۰۰سازمان بین المللی کار نشأت گرفته است که کشور ما در اردیبهشت سال ۵۱ بعد از تصویب مجلس سنا و مجلس شورای ملی به آن ملحق شد. این توافقنامه بینالمللی که جزو قوانین کشور محسوب میشود و تمام کشورهای عضو سازمان بینالمللی کار هم ملزم به رعایت آن هستند به موضوع مزد برابر به کارهای هم ارزش تاکید دارد.
اما اگر سازمانی از اجرای آن اجتناب کند، تبعات قانونی آن چیست؟ برای پاسخ به این سوال در این بخش از #رادیو_سرآمد همراه ما باشید.
شرکت در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته:
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
❓️آیا مزایایی مثل فوقالعاده جذب، فوقالعاده سرپرستی، فوقالعاده منطقه و امثال اینها، مبنای محاسبه سنوات و اضافهکار و شبکاری، قرار میگیرند؟
❗️آیا مزایای رفاهی و انگیزهای (کمک هزینههای اقلام مصرفی و مسکن، حق تاهل و کمک هزینه عائلهمندی ) مبنای محاسبه سنوات قرار میگیرند؟
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
جبران خدمت پرسنل #فروش، #ویزیتور ها، نمایندگان علمی، #مدرپ ها و فارمارپها همیشه برای سازمانهای فروش چالش به همراه داشته است.
در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته به طور دقیق، جبران خدمت انعطافپذیر پرسنل فروش را بررسی خواهیم کرد.
☑️۴و۵ آذر
در تهران
☑️ پرداخت نقدی با تخفیف
☑️پارتنرشیپ فروش
☑️گواهینامه دوزبانه قابل ترجمه
☑️معرفی به بازار کار
🔗 https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
☎️+982126709151
💬 @SaramadHRD
❓️اگر من بهعنوان کارجو، بدون قرارداد کتبی مشغول بهکار بشوم، چه ریسکی برای من دارد؟
❓️اگر نسخهای از قرارداد کار به من ندادند، چه اتفاقی میافتد؟
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
هیچگاه نمایشگاه کتاب، به اندازه سال ۱۳۸۱ برای من مفید نبوده.
چاپ اول کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر سیدجوادین، بهشکل عجیبی تمام آنکارهایی را که تا قبل از آن انجام میدادیم، منسجم و ساختار یافته ارائه داده بود.
با خواندن آن کتاب، نگاه من به ارزیابی عملکرد و آموزش تغییر کرد.
من تا پیش از آن ( در دهه ۱۳۷۰) ارزیابی عملکرد را بیشتر با هدف نظارت انجام میدادم.
دورههای آموزشی را با این نگاه که آموزش هم یکی از ماموریتهای واحد اداری و امور کارکنان است و باید برگزار شوند، برگزار میکرديم نه با هدف سود آوری و تاثیرگذاری بر کسبوکار.
طراحی مشاغل، تقریبا در طرحهای طبقهبندیمشاغل خلاصه میشد.
و تجزیهوتحلیل شغل به شکلی که امروز ما انجام میدهیم، دستکم در کشور ما انجام نمیشد.
از آن روزها تا امروز، مدیریت منابع انسانی به معنی واقعی کلمه دگرگون شده و ما این تحول را نه صرفا مدیون مدیران و متخصصان و مدرسان منابع انسانی، بلکه به همان اندازه، مدیون مدیران و مالکان کسبوکار هستیم.
آنهایی که روشهای سنتی را برای بهبود اوضاع کسبوکار خود، نپذیرفتند و اثربخشی انتخاب، آموزش، مدیریت عملکرد، جبران خدمت و جانشینپروری را مطالبه کردند.
امروز مدیریت منابع انسانی، دیگر نه برای رفع تکلیف بلکه برای اثرگذاری بر نتایج کسبوکار باید تلاش کند، در غیر اینصورت وجود واحدهای منابع انسانی فاقد توجیه اقتصادی خواهد بود.
و حلقهی ارتباط دهندهی بین مدیریت منابع انسانی با اهداف کسبوکار، استراتژی منابع انسانی است.
اگر استراتژی جبران خدمت وجود نداشته باشد، جبران خدمت به پرداخت حقوق منتهی خواهد شد، نه بیشتر.
اگر آموزش و توسعه فاقد استراتژی باشد، به مسابقهای برای ارتقاء سرانه آموزشی منجر خواهد شد.
و اگر مدیریت عملکرد فاقد راهبرد باشد، در بهترین شکل ممکن، به یک نرمافزار ختم خواهد شد.
ما در سمینار مدیریتمنابعانسانیپیشرفته، قبل از هر طراحی نظامجبرانخدمت، ابتدا در یک کارگاه آموزشی، استراتژی جبران خدمت را تدوین خواهیم کرد و سپس نظام جبرانخدمت را مبتنی بر داده، طراحی خواهیم نمود.
آرمین خوشوقتی
کسب اطلاعات بیشتر 👇
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
❓️چرا؟!
در این پرونده، مشاور حقوقی یکی از شرکت ها بعد از ۱۸ سال مشاوره، مدعی بود که از سال ۱۳۸۵ تا سال ۱۴۰۲ با شرکت مذکور دارای رابطه کارگری-کارفرمایی بوده و بابت عیدی، سنوات، بازخرید مرخصی و مزایای قانونی ( بن، مسکن و پایه سنوات) مبلغ دو میلیارد و سیصد میلیون تومان از این شرکت طلب دارد.
هرچند تیم حقوقی #شرکت_توسعه_منابع_انسانی_سرآمد موفق شد که ادعای وی را رد نماید اما اگر این شرکت، کارکنان خود را توانمند کرده بود، نیازی به دریافت مشاوره از این مشاور نداشت.
توانمند سازی کارکنان در حوزه قانون کار، علاوه بر کاهش ریسک های حقوقی، و افزایش بهره وری و عملکرد کارکنان، موجب کاهش هزینه های سازمان ها نیز می شود.
کارکنان توانمند، رضایت بیشتری از شغل خود نیز دارند.
❓️با این وجود چرا اغلب سازمانها، در توانمندسازی کارکنان خود کوتاهی میکنند؟
❗️در سمینار حقوق و قانون کار که در ۲۵و۲۶ شهریورماه برگزار خواهد شد، جهت توانمندسازی مدیران و متخصصان منابع انسانی، کارگاه طراحی قرارداد کار و کارگاه شبیه سازی برای دفاع در مراجع حل اختلاف، برگزار خواهد شد.
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-حقوق-و-آیین-دادرسی-کار/
وقتی از #جبران_خدمت صحبت میشود، بهطور ناخودآگاه به حقوق و مزایا و پاداشهای نقدی فکر میکنیم.
این در حالیست که هرچند عوامل مالی، اثر سریع و فوری در #جبران_خدمات کارکنان دارند اما عوامل مالی، اولا خیلی زود اثر خود را از دست میدهند و ثانیا پولپاشی، رفاهیات و انواع پرداختهای نقدی، نمیتواند مزیت رقابتی برای سازمان ایجاد کند.
اما عوامل غیرمالی، اولا آثار عمیقتر و وسیعتری دارند، ثانیا موجب ارتقاء برند کارفرمایی میشوند، ثالثا میتوانند مزیت رقابتی ایجاد کنند، رابعا میتوانند کارکنان را متعهدتر کنند.
البته باید درنظر داشت که طراحی جبران خدمت غیرمالی، دشوارتر است و به زمان بیشتری نیز نیاز دارد.
اما نکته بسیار مهم این است که طراحی نظام جبران خدمت، بایستی با استفاده از هر دونوع جبران خدمت ( مالی و غیرمالی ) صورت بگیرد.
و نکته مهمتر اینکه طراحی آن، جزء ماموریتهای مدیران منابع انسانی است.
در جلسه اول از کارگاه طراحی نظام جبران خدمت مبتنی بر عملکرد، با حضور ۲۳ نفر از مدیران منابع انسانی، به عوامل غیرمالی جبران خدمت پرداختیم.
در جلسه دوم که امشب برگزار خواهد شد، به ارزشیابی و #طبقه_بندی_مشاغل و نحوه طراحی مدل چهارعاملی TTM و تاثیر شایستگی و عملکرد در جبران خدمت مالی خواهیم پرداخت.
شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد، در حال پیادهسازی مدل جبران خدمت TTM در یکی از معتبرترین شرکتهای هواپیمایی جهان است.
این مدل به نحوی طراحی شده است که روحیه کار تیمی را در سازمان، به شدت افزایش میدهد.
Info@saramadhrd.com
مدیرعامل یکی از شرکتها میگفت برخی از کارکنان وقتی مطلع میشوند که حقوق آنها کمتر از سایر کارکنان است، ابتدا تلاش میکنند که حقوق خود را افزایش دهند.
ولی وقتی موفق نمیشوند، زیرآبزنی را پیش میگیرند.
بعد ادامه داد: باور کن، هر روز حدود یکساعت از وقت من، صرف خنثی کردن این زیرآبزنیها میشود.
گفتم آیا بهتر نیست بهجای اینکه اینهمه انرژی برای خنثی کردن زیرآبزنیها صرف کنید، یکبار برای همیشه، با یک روش عادلانه، حقوق کارکنان را تعیین کنید؟
#جبران_خدمت عادلانه یعنی هریک از کارکنان، به اندازه ارزش افزودهای که برای سازمان ایجاد میکند، و متناسب با عملکرد بهتر، و به قدر شایستگیاش، از قدردانی و قدرشناسی سازمان بهرهمند شود.
#نظام_جبران_خدمت یعنی روشی برای تقدیر و تحسین هریک از کارکنان، متناسب با شایستگی، عملکرد و ارزش افزودهای که برای آن سازمان ایجاد کرده.
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/
👆
ثبتنام در کارگاه طراحی #نظام_جبران_خدمت
مدیرعامل یک شرکت تولیدی در یکی از دورههای آموزشی تعریف میکرد که یکی از کارکنان پرتلاش و متعهد و بی حاشیهی شرکت، متوجه شده بود که حقوق و مزایای بیشتری نسبت به چند نفر از همکارانش دریافت میکند. این موضوع برایش ابهام ایجاد کرده بود، چون نمیدانست چرا این تفاوت وجود دارد.
گفته بود "اگر من بیشتر از این چند نفر حقوق میگیرم، احتمالاً افراد دیگری هم در این شرکت هستند که بیدلیل، بیشتر از من حقوق میگیرند."
مدیرعامل تعریف میکرد:
بعد از این، او ابتدا تلاش کرد که حقوقش را بالاتر ببرد، شاید به این دلیل که با خودش فکر میکرد در شرکت ما، تعیین حقوقها مبنای درستی ندارد. اما حقوق او جزء بالاترین حقوقها بود و جای افزایش نداشت. وقتی نتوانست حقوقش را بالاتر ببرد، انگیزه و بهرهوریاش کاهش یافت. او دیگر آن شور و شوق قبلی را برای کار نداشت. بدون هیچ دلیل دیگری، بعد از مدتی دیدم که به دنبال فرصتهای شغلی بهتر در جای دیگر بود. چون احساس میکرد که در شرکت ما قدر کارکنان دانسته نمیشود و به همین دلیل به فکر استعفا افتاد.
با چشم خودم میدیدم که دیگر همان تعهد و وفاداری قبلی را به شرکت نداشت و این موضوع بر عملکرد کلی او تأثیر منفی گذاشت. در نهایت، این نابرابری منجر به ایجاد تنش و اختلافات داخلی شد. او احساس میکرد که همکارانش به او حسادت میکنند و این موضوع باعث ایجاد تنش و اختلافات بین او و همکارانش شد.
مدیرعامل گفت:
تا پیش از این تصور میکردم که اگر کارکنان متوجه شوند که حقوق و مزایای کمتری نسبت به بقیه دریافت میکنند، ناراضی و بیانگیزه میشوند. اما این مورد به من نشان داد که بهطور کلی، احساس عدم وجود عدالت، روی انگیزه و بهرهوری کارکنان تأثیر منفی خواهد گذاشت.
در کارگاه آموزشی طراحی نظام #جبران_خدمت به نحوه قدردانی مالی و غیرمالی از کارکنان، بهصورت نظاممند خواهیم پرداخت.
ثبتنام 👇 👇 👇
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/
در برخی از سازمان ها، بازخوردهایی که کارکنان از مدیران خود می گیرند، با میزان تلاش و پیشرفت آنها تناسب ندارد.
اگر کارکنان ببینند که تلاش ها و دستاوردهایشان دیده می شود و در ازای پیشرفت هایی که منجر به بهبود وضعیت کسب و کار میشود، بازخورد می گیرند، رضایت شغلی آنها افزایش می یابد.
کارکنانی که می بینند پاداش های پرداختی به آنها، مبتنی بر عملکرد نیست، بیشتر تمایل به ترک سازمان پیدا می کنند.
در این بین، پاداش ها و مشوق های گروهی میتوانند به بهبود روحیه کار تیمی و همکاری بین کارکنان کمک کنند. این امر میتواند به افزایش کارایی و بهره وری تیم ها منجر شود. کارگاه طراحی نظام جبران خدمت ( مبتنی بر عملکرد و شایستگی)، روزهای چهارشنبه و پنجشنبه ۳۱ مرداد و اول شهریور به صورت آنلاین برگزار خواهد شد.
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/
نکات بسیارمهم درخصوص کمیتههای طبقهبندیمشاغل
اولا نمایندگان مدیریت در کمیته طبقه بندی مشاغل، میبایستی از بین افراد شاغل در آن کارگاه انتخاب شوند.
ثانیا حداقل یکی از نمایندگان مدیریت، میبایستی از بین مسئولین منابع انسانی شاغل در همان کارگاه انتخاب گردد.
ثالثا نماینده سرپرستان نیز میبایستی از بین افرادی که در همان کارگاه مشغول به کار بوده و سمت ایشان ماهیت سرپرستی داشته باشد انتخاب شود.
رابعا نمایندگان کارکنان نیز بایستی فاقد سمت سرپرستی و مدیریتی باشند.
https://tamasco.ir/product/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4%DB%8C-%DA%A9%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B7%D8%A8%D9%82%D9%87-%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%BA%D9%84/
👆👆👆
دوره آموزشی کمیته های طبقه بندی مشاغل
تاریخ برگزاری دوره: ۱۰و۱۱ آذرماه ۱۴۰۳
بهصورت آنلاین
سال گذشته، نظام جبران خدمت شرکت را بازنگری کردند.
روش جدید، روش درستی بود؟
تا ۷-۸ ماه پیش چنین باوری داشتند.
دو ماه پیش بهای این انتخاب نادرست را پرداختند.
خروج دستهجمعی تعداد قابل توجهی از کارکنان، بهای آن بود.
وقتی مدیرعامل را دیدم، اولین سوالم این بود که این سیستم جبران خدمت را بر چه اساس طراحی کردید؟
حدود ۴۵ دقیقه برایم توضیح داد تا بگوید که این روش، اصطلاحا یک روشِ "مندرآوردی" بوده که به تبعات آن فکر نشده.
هرچند معتقد بود که طراحی نظام جبران خدمت، کار درستیاست ولو اینکه با روش نادرستی انجام شود.
البته بعد از اینکه حدود ۱۵ دقیقه برایش توضیح دادم، نهایتا پذیرفت که یک کار درست را به روش نادرست انجام دادهاند.
ما در #مدل_TTM کار درست را با ۴ ویژگی تعریف کردهایم:
-کار درست
-به روش درست
-بهطور جامع و دقیق
-به موقع
بهعنوان مثال، طراحی نظام جبران خدمت، یک کار صحیح است که بایستی:
اولا بهموقع انجام شود و بهموقع نیز توسعه داده شود.
ثانیا از مدلی استفاده شود که قبلا امتحان خود را در صنایع مختلف پس داده باشد.
ثالثا بهطور کامل و جامع در سازمان مستقر گردد.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
❓آیا استفاده از مرخصی استعلاجی، بدون موافقت کارفرما امکانپذیر است؟
❓️آیا پرداخت حقوق و مزایای مرخصی استعلاجی، در سه روز اول بر عهده کارفرماست؟
#سمینار_قانون_کار
مشهد 👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-قانون-کار-و-حقوق-و-قرارداد/
🔰براساس قانون مصوب جمهوری اسلامی در سال 1389، هر شرکتی که در زمینه گسترش و یا کاربرد اختراعات و نوآوریها قدم بردارد و نتایج حاصل از این اختراعات منجر به طراحی و یا تولید کالا و یا خدمتی گردد، شرکت دانش بنیان محسوب میشود.
🔰تفاوت این دو شرکت این است که شرکتهای دانش بنیان مبتنی بر یک ایده علمی و تحقیقاتی است، اما در استارتاپها لازم نیست ایده با فناوری بالا وجود داشته باشد.
🔰سوال اینجاست که اجرای طرح طبقهبندی مشاغل در شرکتهای دانش بنیان و استارتاپها چگونه است؟ آیا این کارفرمایان از این طرح استقبال میکنند؟
🔰برای پاسخ به این سوالات، در این بخش از #رادیو_سرآمد همراه ما باشید.
🔰همچنین پیشنهاد میکنیم جهت ارتقاء دانش و مهارت خود در زمینه طرح طبقهبندی مشاغل در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته سرآمد در تاریخ 4 و 5 آذر شرکت نمایید.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
❓درصورتیکه کارگر ترک کار کند، از دریافت چه مزایایی محروم خواهد شد؟
❗️درصورت ترک کار، حقوق کارکنان به چه صورت به آنها پرداخت خواهد شد؟
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
❓درصورتیکه کارفرما به کارگر نامهی کسر از حقوق داده باشد و کارگر از بانک وام گرفته باشد، کارفرما در زمان قطع همکاری، یا در صورت تاخیر در پرداخت اقساط، نمیتواند باقیمانده اقساط وام را از مطالبات کارگر کسر نماید.
❗️مگر اینکه...
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
❓️اگر در زمان استخدام، کارفرما از کارجو سفته بخواهد، کارجو بایستی چگونه برخورد کند؟
❗️اینگونه سفته بدهید تا احتمال سوءاستفاده از آن، کاهش پیدا کند.
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
❓️در شرکت ما، قرارداد کار کتبی امضا میشود. اما نسخهای از قرارداد کار را به ما تحویل نمیدهند. اگر در ماههای ایتدایی با کارفرما به چالش برخورد کردم، چگونه ثابت کنم که در این کارگاه کار کردهام؟ میزان حقوقم را چگونه اثبات کنم؟
#سوالات_قانون_کار #نکاتی_برای_کارجویان
#مشاوره_قانون_کار 👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
🔰هدف اصلی از انجام طبقهبندی مشاغل در سازمان توضیح و هدایت برای کارکنان و مدیران، ایجاد ساختار سلسله مراتبی، تعیین حقوق و پاداش، برنامهریزی و توسعه منابع انسانی، انصاف و عدالت، و برنامهریزی و توسعه سازمانی است.
🔰لذا آنچه واضح است این است که خود طبقه بندی مشاغل به تنهایی موجب افزایش حقوق نمیشود بلکه فاکتورهای بسیاری دخیل است که باید آن را بررسی نمود تا هر کارمند متناسب با آنچه که شایسته آن است حقوق دریافت کند.
☑️برای کسب اطلاعات بیشتر درخصوص تجزيه و تحلیل، طبقهبندی و طراحی مشاغل و همچنین جبران خدمت میتوانید در سمینار مدیریت منابع انسانی پیشرفته شرکت نمایید.
https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-منابع-انسانی-پیشرفته/
هر آنچه باید دربارهی نحوهی
معافیت از پرداخت حق بیمهی
تامین اجتماعی
بدانید
دریافت پروپوزال جهت معافیتهای بیمهای 👇
https://tamasco.ir/contacts/
۰۲۱-۲۶۴۰۱۳۳۵ ۰۲۱-۲۶۷۰۹۱۵۱ ☎️
❓️سوال: طبق نامه شماره یک، من از شرکتمان درخواست #نامه_کسر_از_حقوق کردم و شرکت نیز به موجب نامه شماره دو، #گواهی_کسر_از_حقوق به من دادند.
درصورتیکه من اقساط بانک را پرداخت نکنم، آیا شرکت ما میتواند اقساط معوق را از حساب من برداشت کند و به بانک پرداخت نماید؟
❗️پاسخ: به استناد بند "ج" از ماده ۴۵ قانون کار، کارفرما فقط میتواند اقساط وامهایی که کارفرما به کارگر داده است را از مزد کارگر برداشت نماید.
بنابراین برداشت از مزد و حقوق شما توسط کارفرما بابت وامی که بانک به شما داده است، تخلف محسوب میشود.
در دوره دو روزه آخرین تغییرات قانون کار، به چالشها و سوالات پر تکراری خواهیم پرداخت که ریسکهای مالی و عملیاتی برای کسبوکارها ایجاد مینمایند.
باآرزوی توفیق:
آرمین خوشوقتی
ثبتنام 👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-حقوق-و-آیین-دادرسی-کار/
بر اساس مصوبه هیات وزیران، روز چهارشنبه ۱۷ مردادماه به دلیل گرمای هوا تعطیل رسمی (عمومی) اعلام شد.
اغلب صاحبنظران ابتدا اعلام کردند که به استناد قانون «تعیین تعطیلات رسمی کشور» این تعطیلی مشمول بخش خصوصی نمی شود.
اما استناد آنها به این قانون، نادرست بود و این مصوبه مشمول بخش خصوصی نیز می شد.
در «دوره مقررات حوزه مدیریت منابع انسانی» که به صورت حضوری در اواخر شهریورماه برگزار خواهد شد، به «مجموعه مقررات حاکم بر حوزه منابع انسانی» خواهیم پرداخت.
👇👇👇
https://tamasco.ir/کارگاه-حضوری-حقوق-و-آیین-دادرسی-کار/
اوایل مردادماه ۱۳۸۴ مدیر کارخانهی شرکت استعفا داد و رفت.
مدیرعامل بدون درنگ موافقت کرد! علت استعفا را جویا شدم، گفتند از حقوقش ناراضی بوده.
آن سالها مصاحبهی خروج انجام نمیدادیم. اما یک هفتهی بعد که مدیر بازرگانی هم به همان دلیل استعفا داد، کنجکاو شدم که چرا باید دو مدیر ارشد شرکت را از دست بدهیم؟
دو جلسهی جداگانه با هرکدام گذاشتم و تلاش کردم حقوقهایشان را با یک روش منطقی، بالا ببرم که ما را ترک نکنند.
اما مشکل فقط حقوق نبود، دو دغدغه داشتند:
۱. تلاشهای ما به رسمیت شناخته نمیشود
۲. میزان حقوق ما، با ریسکهایی که پذیرفتهایم تناسب ندارد
۳. با ما رفتار متناسب شأنمان، نمیشود
از آنها خواستم که عدد ۱۰۰ را بین این سه عامل تقسیم کنند، نتیجه این بود:
۱. عدم بهرسمیت شناختن ۵۰
۲. میزان حقوق ۲۰
۳. رفتار نامتناسب ۳۰
اصولا علت اصلی خروج این دو مدیر، حقوق نبود.
آنها اعتقاد داشتند که قدر زحماتشان دانسته نمیشود، و رفتار نامناسبی با آنها میشود.
راستش را بخواهید، حقوق فقط بهانه بود.
وقتی در اواخر دهه ۱۳۸۰ و اوایل دهه ۱۳۹۰ قصد داشتم زیرسیستم #جبران_خدمات را در #مدل_TTM طراحی کنم، این موضوع برایم خیلی اهمیت داشت که #جبران_خدمت ، فقط حقوق نیست.
حقوق هم جزئی از جبران کنندههای خدمات کارکنان است اما عوامل دیگری نیز در آن نقش دارند که بسیار پررنگتر از حقوق هستند.
در کارگاه طراحی #نظام_جبران_خدمت بهطور مفصل به نحوهی مهیا کردن زمینه برای جبرانخدمت غیرمالی نیز خواهیم پرداخت.
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/
🔰برخی از کارفرمایان اهمیت تقویت روحیه کارکنان را برای موفقیت سازمان نادیده میگیرند. اما برنامههای انگیزشی کارمند علاوه بر بهبود عملکرد کاری تا 44 درصد، میتوانند نامزدهای بااستعداد را جذب کرده و گردش کارکنان را تا 65 درصد کاهش دهند.
🔰مطالعهای از بنیاد تحقیقات انگیزشی نشان داد که برنامههای تشویق و پاداش کارمندان نرخ بهرهوری کسبوکار را 22 درصد افزایش داده است، در حالی که SHRM گزارش کرده است که 79 درصد از کارمندان اگر احساس کنند کارفرمای آنها به طور مداوم تلاشهایشان را میبینند، سختتر کار خواهند کرد.
🔰در این پست برخی نمونههای برنامه انگیزشی و جبران خدمت توضیح داده شده است.
🔰۱۳ مثال دیگر در دوره جبران خدمت به شما عزیزان ارائه خواهد شد.
✔️ثبتنام دوره جبران خدمت:چهارشنبه ۳۱ مرداد و پنجشنبه ۱ شهریور
https://lnkd.in/drHDKzKh
#جبران_خدمت #برنامه_انگیزشی_کارکنان
توضیحاتی در موردِ پرداختِ «ماندهی مرخصی کارگران»
آیا مطالبات مانده مرخصی کارگران در پایان سال صفر میشود؟
اگر قبل از خاتمه قرارداد کار، پرداختی در مورد مانده مرخصی کارگر صورت بگیرد، فقط در حکمِ پرداختِ علی الحساب است و قطعیت ندارد.
https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-1514079
مشروح خبر در خبرگزاری ایلنا 👆👆👆