سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

16 Feb 2024 09:34

🌾🌎🌾 پارادوکس بنیادین در راهبرد کلان آمریکا در قبال چین

✍ دکتر اسفندیار خدایی

🌿 چین امروزی برخلاف شوروی سابق دشمن ایدئولوژیک آمریکا نیست و سیاستهای توسعه‌طلبانه تقابلی دنبال نمی‌کند، بلکه شریک تجاری آمریکا و تمام متحدان آمریکا محسوب می‌شود. اما از طرف دیگر، چین برخلاف ژاپن، کره جنوبی، کانادا، استرالیا و قدرتهای اروپایی با سیاستهای آمریکا همراهی نمی‌کند، دموکراسی غربی محسوب نمی‌شود و متحد آمریکا به حساب نمی‌آید. این قدرت نوخاسته جسورانه منافع خود را دنبال می‌کند؛ این منافع گاهی در همراهی با بلوک غرب است و گاهی هم نیست. به همین دلیل، سیاستمداران آمریکا در دولتهای جمهوریخواه و دموکرات نتوانسته‌اند در قبال چین به اجماع برسند و راهبرد کلان روشنی اتخاذ کنند که بالاخره با چین باید از در تعامل و دوستی درآیند و یا از دروازه مهار و بازدارندگی به دنبال تقابل باشند.

🌿 مطابق نگاه لیبرال، خیزش چین یک تهدید ذاتی برای آمریکا محسوب نمی‌شود و این دو کشور می‌توانند برای منافع مشترک همکاری کنند. بلکه پذیرش چین در جامعه بین‌الملل موجب می‌شود که این قدرت نوخاسته منافع خود را در همراهی با نظام حاکم به رهبری آمریکا ببیند و مسئولانه‌تر با ایالات متحده همکاری کند. بعلاوه، رشد و رونق اقتصادی چین موجب ثروتمندتر شدن مردم این کشور می‌شود تا یک طبقه متوسط قدرتمند در جامعه چین ظهور کند و این طبقه متوسط به عنوان موتور محرکه دموکراسی نقش بیشتری در سیاست این کشور ایفا خواهد کرد و چین را به یک دموکراسی و متحد طبیعی آمریکا تبدیل خواهد کرد.

🌿 اما نگاه واقع‌گرایانه فرضیات لیبرالها که در بالا ذکر شد را به شدت رد می‌کند و آنها را ساده‌لوحانه می‌داند. رئالیستها خیزش چین کمونیست را یک تهدید ذاتی و ساختاری برای جایگاه آمریکا در نظام بین‌الملل می‌دانند و از این نظر هیچ تفاوتی بین شوروی سابق و چین امروزی قائل نیستند. به باور آنها تاریخ نشان داده است که تقابل قدرت نوخاسته و قدرت مستقر حتمی و گریزناپذیر است.
در دنیای عمل، سیاستمداران آمریکایی کوشیده‌اند راه سومی غیر از نگاه بدبینانه واقع‌گرایان و باورهای خوش‌بینانه لیبرالها ابداع کنند که نه سیخ بسوزد و نه کباب. آنها عملاً این دو نگاه متضاد را به هم آمیخته‌اند و در پیچ و خم دشواری‌های روزافزون سیاست خارجی آمریکا در دنیای پیچیده امروزی گاهی با چین از در همکاری و تعامل وارد می‌شوند و منافع خود را با رشد این کشور گره زده‌اند و زمینه را برای رونق اقتصادی و حضور چین در بازارهای بین‌المللی فراهم کرده‌اند و آنگاه که به سد چین در پیشبرد سیاستهای خود برخورد کرده‌اند با ادبیاتی رئالیستی از دروازه تقابل درآمده‌اند و از لزوم مهار این کشور و موازنه سخن رانده‌اند و کوشیده‌اند بلندپروازی‌های چین در عرصه نظامی و سیاسی را کنترل کنند.

🌿 پارادوکس بنیادین سیاست خارجی آمریکا در قبال چین آنجا ظهور می‌کند که رشد اقتصادی و نفوذ تجاری و توانمندی صنعتی چین زمینه‌ساز افزایش قدرت نظامی و گسترش نفوذ سیاسی این کشور می‌شود و چین را برای آمریکا غیرقابل کنترل می‌کند. بودجه نظامی چین که در ابتدای قرن ۲۱ حدود بیست میلیارد دلار بود اکنون به ۲۷۰ میلیارد دلار افزایش یافته است. تجربه تاریخی نشان می‌دهد که عر چه قدرت اقتصادی و صنعتی یک کشور افزایش یابد، بودجه نظامی و نفوذ سیاسی آن نیز افزایش می‌یابد و سیاستهای جسورانه‌تری دنبال خواهد کرد و جلب همکاری او گرانتر و دشوارتر می‌گردد.

🌿 بعلاوه این پارادوکس بنیادین در سیاست خارجی آمریکا موجب پدیده جالب دیگری شده که اصطلاحاً سواری مجانی چین نامیده می‌شود. چین خود را در قبال حفظ امنیت نظم موجود بین‌الملل مسئول نمی‌داند و در قیاس با آمریکا، هزینه‌ای نمی‌پردازد. یعنی در حالیکه قامت آمریکا زیر بار مسائل امنیتی پیچیده مثل ظهور داعش و یازده‌سپتامبر، جنگ فلسطین و اسرائیل، ظهور برنامه هسته‌ای ایران، جنگ روسیه و اوکراین خمیده است و هزاران میلیارد دلار در عراق و افغانستان و سوریه و... هزینه کرده است، چین با فراغ بال در جایگاه طلبکار و منتقد نشسته است و در باغ بین‌الملل میوه‌ها را می‌چیند و یکی‌یکی در سبد خود می‌گذارد و نفوذ اقتصادی و سیاسی خود را گسترش می‌دهد و روابط راهبردی سیاسی و اقتصادی عمیقتر و جسورانه‌تری با کشورهای مختلف برقرار می‌کند.

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

28 Jan 2024 13:10

#رویداد_ملی_نوآیند_3

📍 رویدادی با محوریت فرصت‌ها و چالش‌های نوآورانه هوش مصنوعی

🗓️ مهلت ثبت نام و ارسال ایده (به صورت مجازی) : ۳۰ بهمن ۱۴۰۲

🔰محورهای رویداد ملی نوآیند ۳:

📍مدیریت و نظام اداری
📍اقتصادی
📍زیربنایی( کشاورزی، آب، حمل و نقل و..)
📍صنعت، معدن و انرژی
📍حقوقی و قضایی
📍سیاسی
📍فرهنگی اجتماعی
📍زنان و خانواده
📍سلامت
📍حکمرانی

🔰 مزایای شرکت در رویداد:

✅جوایز برای گروه های برتر
✅فرصت ارتباط و همکاری با گروه های تخصصی مرکز پژوهش های مجلس
✅اعطای گواهی رسمی

جهت ثبت نام و اطلاعات بیشتر [کلیک] کنید.

📢رویداد ملی نوآیند در بله . تلگرام . ایتا . اینستاگرام . سایت . آپارات.ارتباط با ادمین

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

05 Jan 2024 22:03

🔵  روشنفکران در مواجهه‌ با سه مخاطب ناهمگون

در میانه‌ی فراز و نشیبی که در گرفته است و کشتی سیاست و جامعه را در امواج سخت و متلاطم بالا و پایین می‌برد، روشنفکران و مصلحان اجتماعی، در موقعیت دشوار گرفتار آمده‌اند. موقعیتی که باید هم‌زمان با سه گروه و یا سه مخاطب معارض گفت‌وگو کنند.

✅  سه مخاطب مصلحان اجتماعی عبارتند از:

۱. حکمرانان و اربابان قدرت
۲. حامیان اصلی حکومت
۳. ناراضیان شرایط موجود

هم‌زمان با سه مخاطب متعارض با یکدیگر  روبرو شدن و انتخاب سه زبان گفت‌وگویی، کار دشوار مصلحانی است که عموما از هر سه گروهِ حکومت، حامیان حکومت و ناراضیان و مخالفان حکومت، به انواع تهمت‌ها، برچسب‌ها و برخوردها آسیب می‌بینند. زیرا بر فضای سیاست و تعاملات بین‌گروهی، فضای دوگانه‌ی "یا با من"، "یا بر من" حاکم است. ایدئولوژیزه کردن فضای سیاسی، با ترسیم خط متصلب و جداکننده میان نیروهای اجتماعی، آنان را به دو گروه آشتی‌ناپذیر تبدیل کرده است. به این معنا که اگر با ما نباشی، پس دشمن مایی.

❓  روشنفکران و اصلاح‌گرایان، در برابر هر یک از سه گفتمان چه می‌کنند؟

❗️۱. وقتی با حاکمان نظام سیاسی روبرو می‌شوند، تلاش می‌کنند آنان را به سه چیز دعوت می کنند:
الف) واقع‌نگری سیاسی
  ب) دموکراسی انسانی
  ج)  شکیبایی اخلاقی

❗️۲. هنگامی که با حامیان اصلی در بدنه‌ی اجتماعی روبرو می‌شوند، توجه آنان را به سه نکته جلب می‌کنند:
الف) هم‌زیستی مسالمت‌آمیز و مدارای اجتماعی
  ب) احترام به حقوق انسانی مخالفان
  ج)  تامل بیشتر در باورها و جهت‌گیری سیاسی

❗️۳. و اما در برابر ناراضیان و آنان که خواهان تغییر و تحول مثبت در وضعیت سیاسی‌اند (و نه گروه موسوم به براندازان)، بر سه موضوع تاکید می‌شود:
الف) عقلانیت معطوف به هدف
ب)  روشن نگه داشتن شمع لرزان امید
  ج)  کنش‌گری اندیشیده شده

هر یک از موارد نه‌گانه‌ی یاد شده، نیازمند شرح و بسط مفهومی و مصداقی است، چیزی که در این نوشتار کوتاه مقدور نیست.

✔️  شرایطی که در آن قرار داریم، شبیه معادله‌ی سه مجهولی است. معادله‌ای پیچیده که هر یک از طرفین نزاع، غیرقابل کنترل و حتی غیرقابل پیش‌بینی‌ شده‌اند. سه اردوگاه موثر بر حیات سیاسی ایران که هر یک در پی اهداف خویش‌اند. گفت‌وگو با سه اردوگاه، کار سخت و دشواری است که روشنفکران و اصلاح‌گران اجتماعی به آن دل بسته‌اند و چاره‌ی کار را در آن می‌بینند.
اما آیا این گفتگوها موثر خواهد افتاد؟

✍️ علی زمانیان - ۲۲ /۰۶/ ۱۴۰۲

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

05 Jan 2024 21:59

🎯کاربرد هوش مصنوعی در شرکت‌ها و سازمان‌ها بالأخص جامعه خیرین

خسرو سلجوقی- کارآفرین کسب‌وکارهای اجتماعی - ۱۴۰۲۱۰۱۰

حکمرانی خوب در سازمان‌های امروزی با حکمران خوب میسور است و درصورتی‌که به حکمران خوب دسترسی نداشتیم با فناوری اطلاعات و ارتباطات و سازمان سکویی با یک حکمران متوسط نیز به حکمرانی خوب خواهیم رسید.
سازمان سکویی چیست؟ تکامل انواع سازمان‌های حکمروایی به شرح زیر است:
1-  پیش از سازمان (به نظر کشور ما هنوز در این مرحله هست.)
2- سازمان حکمرانی (سازمانی که دارای برنامه راهبردی است و ازجمله کشور ما در طی این چهل سال فاقد برنامه راهبردی است!)
3- سازمان مدرن
4- سازمان الکترونیکی
5- سازمان دیجیتالی
6- سازمان سکویی (پلتفرمی) نجات‌بخش حکمرانی دولتی و خصوصی
همان‌طور که ملاحظه می‌شود، آخرین نوع ساختار و معماری سازمانی، سازمان سکویی است و از سال ۲۰۱۰ به بعد در دنیا مطرح‌شده است و در سال ۲۰۲۱ کشور آلمان رتبه یک مهاجرت سازمان‌ها و شرکت‌ها را به سازمان سکویی احراز کرده بود و در سال ۲۰۲۲ کشور عربستان این مقام را داشت و موسسه گارتنر پیش‌بینی کرده است تا سال ۲۰۲۶ بیش از هفتادوپنج درصد سازمان‌های دنیا به سازمان سکویی مهاجرت خواهند کرد و دیروزود دارد ولی سوخت‌وسوز ندارد!
کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت کسب‌وکار اعم از سازمان‌های دولتی و غیردولتی و نهادها به شکل حیاتی وابسته به هوش مصنوعی است. سازمان‌ها و محیط (اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، فناوری، سیاسی، ارتباطی) آن به‌قدری گسترش یافتند که برای یک تصمیم ساده باید صدها هزار مگابایت داده را در لحظه تحلیل کنیم و بر اساس آن یک برنامه یا یک تصمیم مناسب را ارائه کنیم. ظرفیت انسان در تحلیل داده بی‌نهایت محدود و در حد چند مگابایت است و نیاز به تحلیل در تصمیم‌گیری‌های محیطی میلیون‌ها برابر بیشتر از این ظرفیت است. هر چه حجم داده‌ها بالاتر رود کیفیت، دقت و صحت در تصمیمات کاهش می‌یابد و این مشکل اول مدیریتی در کشور ما است که دارای بهره‌وری به‌مراتب کمتر از 5 درصد در مقابل شرکت‌ها و سازمان‌ها پیشرفته با بهره‌وری بالای 90 درصد هستیم. مفهوم این مدیریت سنتی در مقابل مدیریت پیشرفته عدم استفاده مطلق از ظرفیت‌های یک سازمان یا یک کشور است. هوش مصنوعی می‌تواند سه کار مهم در سازمان‌های پیشرفته انجام دهد. اول اینکه می‌تواند در نوع ورودی داده تغییر ایجاد کند و زمان ورود داده و به‌روزرسانی آن‌که در سازمان‌های سنتی به یک تا چند سال می‌رسد را به یک‌صدم ثانیه از طریق خوانش داده‌های جاری در محیط الکترونیکی تغییر دهد و البته از داده‌ها کاراکتری به انواع متنوع داده‌های تصویری، متنی، فایل، صوتی و ...گسترش دهد. دوم اینکه قدرت ارزیابی پایایی و روایی داده‌ها یعنی صحت و دقت و درستی داده را در کسری از ثانیه دارد. اگر داده‌ای غلط باشد یا تکراری باشد و یا ساختگی باشد مانند تمایز تصویر چهره افراد در دستگاه حضوروغیاب سازمان را دارد. سوم اینکه برخلاف مدیریت‌های سنتی که بر اساس داده و آمار و اطلاعات تصمیماتی با احتمال خطای 99 درصدی را در زمینه‌های مختلف مدیریتی برای مدیران فراهم می‌سازد قدرت ارائه تحلیل یعنی تصمیم بر مبنای ارتباط با همه داده‌های دیگر با خطای کمتر از 1 درصد را ارائه می‌کند. مدیریت مبتنی بر شاخص که بر اساس آن کشورها و سازمان‌ها و کسب‌وکارهای پیشرفته از سال 1995 به بعد از آن بهره می‌برند از حیاتی‌ترین نیازهای کشور در مدیریت کسب‌وکارهای ما هست. مدیران ما امروز مدیریت نمی‌کنند فقط در یک محیط کوچک خود را مشغول می‌کنند و با احساس تسلط بر سازمان و کسب‌وکارشان کمتر از یک درصد از قابلیت‌های یک مدیریت پیشرفته را ارائه می‌دهند.
کاربرد بازیوارسازی (gamification) در سازمان سکویی، ۳۰ درصد ارزش یک سازمان سکویی در طراحی بازیوارسازی است.
مصادیق کاربردی متنوع بازیوارسازی را در وبگاه زیر ببینید:
www.mrgamification.com
لذا سازمان سکویی با به‌کارگیری هوش مصنوعی و بازیوارسازی و سایر فناوری‌های تحول برانگیز و مدیریت داده‌های بزرگ، چنان قدرت و توانی را در سازمان‌ها ایجاد می‌کند تا از منابع موجود درون سازمان و بیرون از سازمان نهایت بهره‌برداری را داشته باشند و از طریق بهره‌وری تولید ثروت پایدار کنند. مدیران در سازمان‌های سکویی ناخدایی نمی‌کنند، بلکه طراحی سازمانی می‌کنند و با ابزار سکویی این طراحی میسور می‌شود؛
سکو (platform) چیست؟ سکو یک شبکه ارتباطی و اطلاعاتی است که در آن با استانداردسازی و تسهیل تعاملات بین اجزای موجود در سکو و تبدیل داده به دانش از طریق پردازش اطلاعات موجود در سکو، ارزش‌افزوده ایجاد می‌شود.

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

02 Jan 2024 19:03

🔻‏آدرس 27 سایت رایگان مشابه سایت ChatGPT به شرح زیر است:
‏1. ‌ chat.tgbot.co⁩
‏2. ‌ chat.theb.ai
3. freechatgpt.chat
4. fastgpt.app
5. freegpt.cc
6. freegpt.one
7. chatgpt.ddiu.me
8. chat.ninvfeng.xyz
9. aitoolgpt.com
10 chatsverse.xyz
11. chatforai.com
12. desk.im
13. ai.ls
14. ai.ci
15. talk.xiu.ee
16. scyu.app
17. chat2ai.cn
18. aigcfun.com
19. chat.forchange.cn
20. 94gpt.com
21. chat.yqcloud.top
22. ai117.com
23. chat.zecoba.cn
24. ai.yiios.com
25. xc.com
26. chat.paoying.net
27. ai-toolbox.codefuture.top

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

30 Dec 2023 20:21

*سازمان متاورسي*

🖊️قاسم يزدان‌پناه
*نشر:* گاهنامه مدیر
■در دنياي فناوري، متخصصان به فناوري‌هايي كه روش‌هاي سنتي را تغيير مي‌دهند و روش‌هاي نوين ارائه مي‌كنند «فناوري‌هاي برهم زننده یا برافکن» مي‌گويند. اينترنت به‌نوعی «فناوري بر‌هم‌زننده» است.

□در ماه اكتبر ۲۰۲۱، مارك زاكربرگ نام فيس‌بوك را به «متا» تغيير داد. او دنياي آينده اينترنت را «متاورس» ناميد. اينترنت مجسم شده‌اي كه مي‌توان در آن قدم زد، خريد كرد، آموزش ديد و در جلسات شركت کرد.

●كلمه «متاورس» را اولین بار «نيل استيونسون» مطرح كرد. در سال ۱۹۹۲، او رماني نوشت به نام «سنوكراش»، داستان يك هكر جوان به نام هيرو (Hero) كه براي مقابله با دشمنان به يك دنياي برتر مي‌رود. اين دنياي برتر را «متاورس» (Metaverse) ناميد. در دنياي متاورسي شخصيت‌هاي رمان با زدن عينك‌هاي مخصوص به آن ورود و به تجارت يا سفر يا هر تجربه ديگري مي‌پرداختند.

○در «متاورس»، شخصيت‌ها به‌صورت «آواتار» (Avatar) حضور دارند. اصطلاح «آواتار» در داستان‌هاي تخيلي استفاده شد. فيلم معروف جيمز كامرون به نام آواتار در سال ۲۰۰۹ و فيلم «بازيكن شماره يك آماده» (۲۰۱۸) ساخته استيو اسپيلبرگ، «آواتار» را بر سر زبان‌ها انداخت. ابداع واژه «آواتار» اولین بار توسط «ريچارد گاريوت» براي يك بازيكن رایانه‌ای به كار برده شد.

■در علوم رایانه‌ای، آواتارها مي‌توانند عكس، نقاشي يا نمايش‌هاي سه‌بعدی باشند. «متاورس» يا فرادنيا نظريه‌اي درباره يك فنّاوری جديد در آينده است. متاورس از تركيب دو واژه «متا» (Meta) به معني: فراتر و «يونيورس» (Universe) به معناي: جهان يا گيتي ايجاد شده است. بنابراين مي‌توان متاورس را جهان برتر يا برتر از جهان معني كرد.

□متاورس يك دنياي سه‌بعدی است كه يك جهان تمام ديجيتالی را با دنياي فيزيكي تركيب مي‌كند. در اين دنيا افراد مي‌توانند به هر آنچه نياز دارند دسترسي داشته باشند. در حقيقت متاورس: پيوند جهان فيزيكي با زندگي ديجيتالی، دنياي آواتارها و نسل‌هاي بعدي اينترنت است.

●به نظر مي‌رسد سازمان‌ها در آينده‌اي نه‌چندان دور به سه شكل خود را نشان خواهند داد:
۱. سازمان‌هاي فيزيكي: سازمان‌هايي كه با ساختمان‌ها و اتاق‌هاي متعدد و ساختارها و نقش‌ها و شرح وظايف، با حضور فيزيكي مديران و كاركنان به فعاليت مي‌پردازند.
۲. سازمان‌هاي برخط: سازمان‌هاي هوشمندي كه از طريق اينترنت فعاليت مي‌كنند. عمده فعاليت مديران و كاركنان به‌صورت مجازي انجام مي‌گيرد.
۳. سازمان‌هاي متاورسي: سازمان‌هايي كه ساختمان‌ فيزيكي ندارند، معماري اين نوع سازمان‌ها سه‌بعدی خواهد بود، ساختار سازماني و نقش‌ها متحول خواهند شد. بُعد زماني و مكاني از بين خواهد رفت و نيروي انساني به‌صورت آواتار به فعاليت مي‌پردازد.

○زاكربرگ ايده «متاورس» را در اوج بحران كرونا و تعطيلي بسياري از مراكز مطرح كرد. او به دنبال ساختن دنيايي فرافيزيكي است با شبح‌هايي به نام «آواتار» در ساختمان‌ها و محل‌هايي غيرفيزيكي. او در مصاحبه با كيسي نيوتن ايده «دفتر کار بیکران» (Infinite office) را مطرح مي‌كند. زاكربرگ مي‌گويد: براي اينكه زمان كار مفيد و بازده فردي داشته باشيم بايد چيدمان مطلوب خودمان را داشته باشيم، چيزي كه ما اسمش را «دفتر كار بيكران» گذاشته‌ايم. همين الآن هم نوعي از اين دفتر كار را براي هدست‌هاي واقعيت مجازي‌مان داريم كه دارد به‌سرعت بهتر مي‌شود. در ادامه مي‌گويد: من همين الآن هم جلسات زيادي را به شكل واقعيت مجازي برگزار مي‌كنم. بعد شكل حضور «آواتاري» در جلسات و ديدن افراد مقابل و چپ و راست و استفاده از ابزارهاي متعدد براي برقراري ارتباط و گفت‌وگو و تبادل‌نظر را تشريح مي‌كند.

■بنابراين تصورم اين است كه در آينده ساختمان‌هاي اداري فعلي جاي خود را به فضاهاي سه‌بعدی مجازي خواهند داد. طراحان و مهندسان فناوري اطلاعات در دنياي مجاز، فضاهاي اداري را خواهند ساخت و خرید و فروش و اجاره ادارات مجازي بازار جديدي را ايجاد خواهد كرد.   

□در جســت‌وجوي «متــاورس» در اينترنــت قـدم مــي‌زدم،  ايـــن  آگــــهي نظرم را جلب كرد: «املاك مجازي ما به‌زودی براي فروش آماده مي‌شود»، «يك قطعه زمين متاورس كه مالكان ممكن است آن را به متاهوت تبديل كنند يا بعداً در بازار ثانويه بفروشند.» «يك اقامتگاه متاورس شامل اتاق‌هاي مجازي چندمنظوره: اتاق NET، اتاق رويداد، اتاق خريد و موارد ديگر.»

●سازمان‌هاي متاورسي در حال شكل‌گيري هستند. با توسعه متاورس در جهان (جهان مادي- جهان مجازي) ساختار سازمان‌ها تغيير خواهد كرد؛ مديريت تعريف جديدي پيدا مي‌كند! كاركنان به شكل‌ ديگري به كار خواهند پرداخت و تخصص‌هاي جديدي را نياز خواهند داشت. مشاغل از زمين به آسمان منتقل مي‌شود. كاركنان در كنج خلوت‌ خانه مي‌توانند در دوردست‌ترين نقطه كره زمين به كار بپردازند. روابط جديدي بين كارگر و كارفرما شكل مي‌گيرد.

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

09 Jul 2023 08:11

وقتی مدیران سازمان بدون مشورت با مدیر منابع انسانی سعی می کنند مسائل رو حل کنند ...
@Scenarioplanning
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت_سرمایه_انسانی
#مدیریت_سازمان
#hrmanager
#humancapital
#hrmanagement

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

02 Jul 2023 07:12

📝قسمت دوم مجموعه مقالاتم با نام "رساله رستگاری"
🌍این قسمت، 27 صفحه است که به سه پرسش مهم پاسخ می دهد:
1- نظم جدید جهان در دهه پیش رو چه خواهد بود؟
2- جایگاه ایران در این نظم چیست؟
3- چرا محدود سازی اینترنت، تهدید تمدنی برای ایران است؟
🖋قسمت اول رو دی ماه 1401 مستقیماً تحویل مسئولان رده بالای کشور دادم که اسفند ماه عمومی منتشر کردم. این قسمت رو از همین ابتدا انتشار عمومی کردم.
امیدوارم، توهمات در ارتباط با نظم جدید جهان با اشتراک گذاری حداکثری مخاطبان، از اذهان پاکسازی شده، تا آینده ایران عزیز، با عقلانیت، تبدیل به فاضلاب منطقه نشود.
@Jannatkhah_ir

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

13 Apr 2023 22:02

🎯آینده منابع انسانی در سال ۲۰۳۰ چگونه خواهد بود؟
@Scenarioplanning
در این تحقیق که توسط موسسه monitor deloitte انجام شده است با رویکردی هفت مرحله ای برای توسعه سناریو، به تدوین چهار سناریوی قوی در مورد آینده منابع انسانی در سال ۲۰۳۰ پرداخته و سپس برای این سناریوها داستان نویسی و شخصیت پردازی را انجام و ابعاد موضوع را مورد بررسی قرار داده است. این مقاله می تواند نمونه عملی و کاملی برای پژوهشگران این حوزه باشد.
مقاله را می توانید در آدرس زیر مشاهده نمایید:
https://saeidpour.ir/hr-futuers-in-2030/

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

24 Mar 2023 18:12

چرا لازم است تا آخرین لحظه، صندلی‌ها را بر عرشه تایتانیک مرتب کنیم؟

فایل کم حجم

@dr_iman_fani

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

21 Dec 2022 09:27

🌍آینده پژوهی فلز لیتیوم تا سال ۲۰۵۰
@Scenarioplanning
گروه مالی مهرگان در این گزارش با توجه به تغییرات الگوی سرمایه گذاری در انرژی، توسعه خودروهای برقی، اکتشاف و استخراج لیتیوم و ارتباط این فلز با سایر فلزات اساسی، به چشم انداز کاربردی و قیمتی لیتیوم در سال های آتی پرداخته است.

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

20 Dec 2022 17:44

این دهه، دهه هندی‌‏‌هاست

💰 برند نستله که سازنده محصولات معروفی مثل کیت‌‌‌کت، نسکافه و اسمارتیز و مالک بیش از ۲هزار برند دیگر در سراسر جهان است، متعهد شده که تا سال ۲۰۲۵، حدود ۵۰ میلیارد روپیه در هندوستان سرمایه‌گذاری کند.

💰 مدیرعامل نستله معتقد است که «این دهه، دهه هندی‌‌‌هاست». اشنایدر می گوید:  به نظرم، نقطه آغاز «عصر هندی‌‌‌هاست». وقتی نگاهی به این کشور می‌‌‌کنی، می‌‌‌بینی که نقاط قوت پنهانش، شکوفا و آشکار شده‌‌‌اند. شاهد رشد و حرکت خارق‌‌‌العاده هستیم. و می‌‌‌خواهیم در آن، سهیم باشیم.

💰 قطعا نسبت به هندوستان خوش‌بین‌‌‌ترم تا نسبت به بازار جهانی. دورنمای اقتصاد جهانی به طور کلی، تیره و تار است. من خِرد اقتصادی هند و اقدامات اقتصادی‌‌‌اش را بسیار تحسین می‌‌‌کنم. به نظرم این اقدامات، کاملا نتیجه داده‌‌‌اند. از سوی دیگر، بسیاری از بازارهای اصلی دنیا به مرور کوچک‌تر خواهند شد در حالی که بازار هند، از نظر نیروی کار و اوج درآمد، کماکان رشد خواهد کرد. و این با خودش، فرصت‌‌‌های اقتصادی قابل‌توجهی به ارمغان می‌‌‌آورد.

پ.ن: ایران به دنبال توافق استراتژیک ۲۵ ساله با هند است.

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

19 Dec 2022 19:18

❎✴ چرا مسیر توسعه را از چینی ها نیاموختیم؟!

✍️ محسن امین زاده

◀ حدود چهل سال پیش به همراه هاشمی رفسنجانی در دیدار با رییس جمهور چین، از عزم این کشور برای ورود به عرصه توسعه جهت جبران عقب ماندگی های خود با همسایه دیرینه شان ژاپن شنیدیم.
در دوران پس از انقلاب، چین کمونیست کشور دوست و برادر ایران اسلامی بوده است!

حتی در مقطعی هیأتی به آن سرزمین رفت تا آئین و رموز حکمرانی را از چشم بادامی های فعال در حزب کمونیست چین بیاموزد...
اما چرا ایرانیان حرکت در مسیر توسعه را از چینی ها نیاموختند و چرا ایران توسعه نیافته است؟

تفاوت های چین و ایران در این بازه چهل ساله به شرح زیر بود:

✓چین دریافت که تعامل سازنده با جهان شرط لازم برای توسعه است
ولی ایران به دنبال انقلاب ۵۷  تقابل با جهان را تمرین می کرد!

✓چین نظم حاکم بر جهان را پذیرفت (اقتصاد پیش شرط سیاست است)
ولی ایران به دنبال آفرینش نظم جدیدی در جهان بود!

✓چین اختلافات داخلی خود در حزب کمونیست را برای گذار به توسعه کنار گذاشت ولی ایران به دنبال انقلاب ۵۷ شاهد اوج گرفتن اختلافات داخلی بود!

✓چین دریافت که رشد اقتصادی بر عدالت اجتماعی مقدّم است (عدالت بدون توسعه همان توزیع عادلانه فقر است) ولی در ایران هنوز هم نسبت میان این دو روشن نیست!

✓چین دریافت که اگرچه رابطه با امریکا توسعه نمی آورد ولی چالش و درافتادن با امریکا قبل از تبدیل شدن هر کشوری به یک ابرقدرت اقتصادی قطعاً ضد توسعه است!

✓چین دریافت که ابتدا اقتصاد خود را بسازد و سپس بر جهان تأثیر بگذارد، ولی ایران ابتدا می خواست جهان را تغییر دهد و سپس خود را بسازد!

✓چین دریافت که سیاست خارجی باید به اقتصاد داخلی یارانه پرداخت کنند، ولی در ایران هنوز هم اقتصاد داخلی به سیاست خارجی یارانه پرداخت می کند!

✓چین دریافت که اصول توسعه در سراسر جهان مشترک ولی مدل های آن متفاوت است
ولی در ایران نه تنها اصول توسعه پذیرفته نشده بلکه موجودیت آن نیز همچنان مورد اختلاف است!

✓چینی ها تاریخ گذشته خود را رها کردند تا آینده ای بهتر را بسازند، ولی در ایران به گذشته تاریخی خود آویختند تا توجیهی برای کاستی های آینده خود بسازند!

✓چین شجاعانه اشتباهات خود را پذیرفت تا به توسعه دست یابد، ولی در ایران چهل سال است که انکار یا توجیه اشتباهات ما را رها نمی کند!

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

17 Dec 2022 20:04

🎯 وضعیت کنونی ایران
@Scenarioplanning
تنها راه مانده، باز کردن در است

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

15 Dec 2022 16:38

زیر آسمان چین

🖌 با توجه به اینکه چینِ دوره «شی» جایگاه دومین قدرت اقتصادی دنیا را با ۱۴تریلیون دلار تولید ناخالص داخلی به دست آورده، بدیهی است که برای تامین و تضمین انرژی موردنیاز خود به منابع نفتی کشورهای نفت‌خیز چشم بدوزد.

🖌 چین در روابط خارجی خود هیچ محدودیتی قائل نیست. آنها با برداشتن عینک «امنیت» و «ایدئولوژی» و محور قرار دادن «اقتصاد»، از پتانسیل تمام بازیگران برای توسعه خویش استفاده می‌کنند: از اسرائیل گرفته تا کشورهای منطقه‌ آسیای مرکزی و قفقاز و از اروپا و آمریکا تا قلب آفریقا و تا خاورمیانه عربی.

🖌 خاورمیانه به‌دلیل داشتن ‌«بازار بزرگ مصرفی» و مهم‌تر از همه «نفت» مدنظر سیاستگذاران چینی است. برخی تحلیلگران از نقش جدید خاورمیانه‌ای چین با عنوان «خیزش چین در خاورمیانه» نام می‌برند. چینی‌ها همچنین به دنبال جلب اعتماد کشورهای خاورمیانه هستند تا در فردای خروج احتمالی آمریکا، منطقه دچار خلأ قدرت نشود و درعین‌حال، بتوانند منافع نفتی خود را تامین کنند.

🖌 چین و عربستان دارای یک شباهت ساختاری هستند: هر دو «اقتدارگرا» هستند. در چین «شی» حرف اول و آخر را می‌زند و در عربستان «محمد بن‌سلمان». همگرایی میان این دو کشور تا حدودی «سهل»تر از همگرایی میان آمریکای دموکراتیک با عربستان اقتدارگرا است.

🖌 این اقتدارگرایی منافعی هم دارد: اینکه هر دو رهبر «توسعه‌گرا» هستند. در یک بده‌بستان، آنها اقتصاد، اعتبار و پرستیژ را به شهروندان خود داده‌اند.

🖌 دوم اینکه، سبد روابط هر دو کشور بسیار گسترده است و محدود به چند کشور نیست. مانور قدرت و بازی میان قدرت‌های بزرگ برای آنها آسان‌تر است. چالشگری آنها در برابر قدرت «هژمون» به سطح نزاع ساختاری نمی‌رسد. به‌این‌ترتیب، این دو کشور از توان مدیریت تنش در روابط خود با قدرت‌های بزرگ و قدرت «هژمون» برخوردارند.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

14 Feb 2024 08:14

امروز مطلبی قابل تأمل خواندم به قلم صمیمانه ی آقای #دکتر_علیرضا_کوشکی_جهرمی، استاد مدیریت #دانشگاه_علامه_طباطبائی تهران، با عنوان «شیر آب رو محکم نبندیم؛ چکه کردن هم خوب است!» که مشخصاً چکیده ذهن خلاق و حاصل بینش عمیق ایشان نسبت به وقایع اطراف خود می باشد. آشکار است که تعمیم و گره زدن رویدادهای روزانه به رفتارهای انسانی و سازمانی و استخراج استدلال های کاربردی، استعدادی والا را می طلبد که بر دانش و تجربه تکیه دارد. مطالعه چند باره ی این مقاله خالی از لطف نیست و می توان آثار و نشانه های این چکه کردن و عدم آن را در اطراف خود مشاهده نمود. ایشان مطلع مقاله را چنین آغاز می کنند:
@scenarioplanning

«برف و یخ بندون که میشد و دمای هوا میرفت به سمت منفی، تقریبا همه خونه ها واسه اینکه آب توی لوله ها یخ نزنه و نترکه و و بعدش مجبور نشن یه عالمه مصیبت و گرفتاری تحمل کنن، شیر آب رو  همیشه یه کم باز میذاشتن. اونایی که تجربه تلخ یخ زدگی و ترکیدن  لوله ها داشتن یا یه مقدار عاقل تر و آینده نگر تر بودن، وآشر شیر آب رو دستکاری میکردن تا اگه یادشون هم میرفت یا کسی میومد خونشون و در جریان این ماجرا نبود بازهم لوله ها دچار مشکل یخ زدگی نشه.»

من که زاده شهری کوهستانی و سردسیر در آذربایجان هستم، بارها این موضوع را مشاهده کرده بودم ولی هیچ وقت به نکاتی که می توان از ورای این موضوع استنباط نمود، توجهی نداشتم. این نگاه انتقادی منجر به مباحثی شیرین و جالب می شود که ایشان چنین ادامه می دهند....
«یه ترفند کاملا حرفه ای و جالب: با یه اقدام خیلی ساده و ضرر کوچیک (هدر رفت جزئی آب)  میتونیم جلوی یه مصیبت بزرگ (شامل ترکیدن لوله، کندن کف و دیوار ساختمان، تعویض لوله های آب و … ) رو گرفت و حتی سوپاپ اطمینان (برداشتم واشر) هم برای اطمینان کامل میشه داشت.

با خودم فک کردم چقدر زیاد همه آدم ها از جمله کارکنان و مدیران سازمان ها به این مهارت و ترفند سفت نبستن شیر تو رفتارشون نیاز دارن؛ اصلا به نظرم میتونه یه شایستگی عمومی باشه.»
اینجا بود که برق سه فاز از کله ام پرید. به قول خارجی ها «وآآآآآآآآآآآآآآآو!!». مثال های مختلفی در کار و زندگی جلوی چشمم آمد. یادم آمد در جلسه ای در مخالفت با اعمال کنترل های شدید، پافشاری می کردم که فضا باید کمی برای «دودر کردن»، «تنبلی» و «پیچاندن» کارکنان باز باشد تا به مصائب بزرگ منتهی نشود یا به پیمانکاران امور خدمات و پشتیبانی کمی بیشتر پرداخت کنیم تا خیانت در امانت نکنند یا از برخی معایب و اشتباهات به عمد چشم پوشی کنیم تا فرصت اصلاح و حفظ احترام متقابل کماکان برقرار باشد. در حوزه زندگی هم به این فکر می کردم که آدم باید کمی نسبت به اطرافیان گذشت بیشتری داشته باشد یا به عبارتی کمی بیشتر «کم بیآورد» یا در بازار سرمایه هم شاید اصطلاح «حد ضرر» در معاملات آیا می تواند معادل این معنا باشد! (یعنی کمی ضرر را تحمل می کنیم، تا سود بیشتر و با ریسک کمتری کسب کنیم). کنجکاو شدم که آیا این مثال ها منطبق با مفهوم فوق است یا خیر! از این رو، به خواندن مثال های اشاره شده توسط ایشان پرداختم…

#ادامه_مطلب

https://longsight.ir/dripping-faucet-hr-management/

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

07 Jan 2024 17:36

*تکنیکS.O.S 

               *کندتر، پیرتر، ولی باهوشتر!*

♦️داستان ایرباس A380 در حال عبور از اقیانوس اطلس است.
*این هواپیما به طور مداوم با سرعت ۸۰۰ کیلومتر در ساعت پرواز می‌کند؛* ناگهان یک جت جنگی با نهایت سرعت ظاهر می‌شود.
سرعت خلبان جنگنده جت کاهش می‌یابد، به کنار ایرباس می‌رسد و با بیسیم از خلبان هواپیمای مسافربری سوال می‌کند: "با ایرباس، پرواز خیلی خسته کننده است، این‌طور نیست؟
*حالا یه نگاه به من بنداز"*
بعد، خلبان جت بصورت عمودی هواپیمای خود را بالا می‌بَرَد، با سرعت به ارتفاع گیج کننده‌ای می‌رسد، و سپس تقریباً تا سطح دریا در شیرجه‌ای نفس‌گیر فرود می‌آید.
*او دوباره کنار ایرباس می‌چرخد و می‌پرسد : "خوب، چطور بود؟"*

*خلبان ایرباس پاسخ می‌دهد: "بسیار چشم‌گیر و عالی بود، لذت بردم!!!*

*اما حالا تو نگاه کن!"*
خلبان جت با تمام دقت، ایرباس مسافربری را تماشا می‌کند، اما تا یک ربع ساعت هیچ اتفاقی نمی‌افتد. ایرباس به مسیر مستقیم با همان سرعت ادامه می‌دهد.
*پس از ۱۵ دقیقه خلبان ایرباس به خلبان جت می‌گوید: "خوب، چطور بود؟"*

*خلبان جت که گیج شده بود می‌پرسد: مگه چه کار کردی؟ تو که کاری نکردی؟!*

*خلبان ایرباس می‌خندد و می‌گوید‌: "من از جایم بلند شدم، قدری نرمش کردم، برای استفاده از سرویس به عقب هواپیما رفتم، سپس یک فنجان قهوه و یک شیرینی شکلاتی خوردم!!!"*

♦️نتیجه
*وقتی جوان هستید، سرعت و آدرنالین، عالی به نظر می‌رسد. اما با افزایش سن و عاقلتر شدن، می‌آموزیم که راحتی و آرامش مهم‌تر است.*

*این را S.O.S می‌نامند:*
*Slower, Older ,Smarter*
*"کندتر، پیرتر، اما باهوشتر"*

*همه عزیزانی که به نیمه دوم زندگی رسیده‌اید*

*اکنون وقت آن رسیده که سرعت خود را کم کرده و از بقیه مسیر سفر لذت ببریم، چرا که مقصد، جایی در انتهای جاده نیست، گاهی مقصد می‌تواند:*

*«تماشای طلوع آفتاب»*
*«دیدن لبخند یک کودک»*
*«شنیدن صدای دلنشین یک دوست»*
*«سلام به یک عابر»*
*«ایجاد امنیّت برای یک پرنده و یا گوش دادن به یک موسیقی باشد»*


*🔺زندگی را سخت نگیریم…!*

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

05 Jan 2024 22:00

اثر سکو‌ها بر افزایش بهره‌وری: در سکو‌ها با استفاده از ابزار‌های پردازش اطلاعات و هوش مصنوعی به‌طور مستمر کلیه منابع سازمان مورد پایش، اندازه‌گیری و بهبود مستمر قرارگرفته و چرخه بهبود مستمر بهره‌وری ایجاد می‌شود.
برای سازمان سکویی باید فرایندهای سازمان طراحی شوند و سازمان سکویی با استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری خودش مبادرت به اصلاح فرایند می‌کند.
مزایای حرکت به سمت سازمان‌های سکویی:
• نامحدود بودن نهاد‌ها، سازمان‌ها و اشخاص مرتبط با سکو (سازمان بدون مرز)
• امکان شخصی‌سازی بی‌نهایت در حد فرد و تصمیمات فردی
• امکان ترجمه زبان‌های ارتباطی به یکدیگر
• امکان تجمیع اطلاعات در مورد موضوعات مرتبط با عملکرد طرف‌های موجود در سکو
• امکان پردازش نتایج تصمیمات و تصمیم سازی هم‌زمان برای طرف‌های موجود در سکو
• امکان بهره‌گیری از ابزار‌های قدرتمند هوش مصنوعی در بهینه‌سازی تصمیمات
• انعطاف بسیار بالا در نوع ابزار ارتباط با سکو، زمان ارتباط، مکان ارتباط، زبان ارتباط، وسایل تولید و توزیع پیام
• امکان اندازهگیری سریع کیفیت تصمیمات
• امکان بازخورد و کنترل برخط تصمیمات
• امکان دسترسی به اطلاعات لحظه‌ای و مستند و منطبق بر واقعیت
• هزینه بسیار پایین
• افزایش اثربخشی
منتظر نباشیم تا سیل سازمان‌های سکویی بیاید و سازمان و خودمان را ببرد، بلکه خودمان هوشمندانه مهاجرت به سازمان سکویی را شروع کنیم.

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

05 Jan 2024 11:12

🔴 سه پیشرفت ترسناک هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۴

🔸سال ۲۰۲۳ سالی مهم در تاریخ هوش مصنوعی بود. اما این تنها آغاز ماجرا بود. برخی از کارشناسان بر این باورند که در سال ۲۰۲۴ پیشرفت‌های هراس‌انگیزی را از هوش مصنوعی شاهد خواهیم بود. از تولید محتوای جعلی و ساختگی تا بسیاری توانایی‌های دیگر از جمله کاربردهای عملی چت‌جی‌پی‌تی. لایوساینس در گزارش خود چند نمونه از هولناک‌ترین پیشرفت‌های احتمالی هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۴ را فهرست کرده است.

🔸هوش جامع مصنوعی🔸
هوش جامع مصنوعی اصطلاحی است که دانشمندان علوم رایانه‌ای آن را به کار می‌برند و مقصودشان رسیدن به مرحله‌ای است که در آن، هوش مصنوعی از انسان پیشی می‌گیرد و باهوش‌تر می‌شود. پس از اخراج و بازگشت به کار سم آلتمن، مدیرعامل شرکت اوپن‌ای‌آی، شایعاتی درباره ظهور یک فناوری به نام کیو استار مطرح شد که به گمان برخی ممکن است تحقق هوش جامع مصنوعی باشد.

🔸تقلب در انتخابات و فناوری جعل عمیق🔸
جعل عمیق اصطلاحا به تصاویر یا ویدیوهای کاملا ساختگی از افراد گفته می‌شود که ممکن است تصویر نادرستی از آن‌ها نشان دهد. با پیشرفت هوش مصنوعی، احتمال ترسناکی که پیش می‌آید این است که بتوان از جعل عمیق برای تغییر در نتایج انتخابات و انتشار پیام‌های جعلی استفاده کرد.

🔸ربات‌های قاتل با هوش مصنوعی🔸
هوش مصنوعی در سراسر جهان به طور فزاینده‌ای در ابزارهای جنگی استفاده می‌شود. شخصیت‌های برجسته مشهوری از جمله استیون هاوکینگ در سال ۲۰۱۵ و ایلان ماسک در سال ۲۰۱۷، درباره خطرات توسعه سیستم‌های تسلیحاتی مرگ‌بار یا اصطلاحا ربات‌های قاتل هشدار داده بودند. برخی از پیشرفت‌های نگران‌کننده، نشان می‌دهند که امسال ممکن است سال ظهور ربات‌های قاتل باشد.


بلومبرگ فارسی✔️

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

30 Dec 2023 20:21

○در سازمان‌ها جنسيت، سن، نژاد، دين، فرهنگ و رنگ از بين خواهد رفت، مديريت منابع انساني تعريف جديد پيدا مي‌كند. روابط پولي تغيير و ارزهاي ديجيتالي جايگزين مي‌شود. روان‌شناسي و جامعه‌شناسي و مردم‌شناسي سازماني باز تعريف خواهد شد. سازمان‌هاي آموزشي (مدارس و دانشگاه‌ها) بدون مرز و ساختارهاي آموزشي، كلاس درس، معلم، مديريت آموزشي، سرفصل دروس تغيير شگرفي خواهند كرد. در نحوه آموزش و صدور مدارك تحصيلي انقلابي برپا مي‌شود. البته مانند هر نوآوري، مخالفت‌ها و محدوديت‌هايي به وجود مي‌آيد. مخالفيني به پا خواهند خاست! تحليل‌هاي مثبت و منفي توسط كارشناسان مطرح مي‌شود. تجربه تاريخي نشان مي‌دهد نوآوري خودش را تحميل و راه خودش را طي مي‌كند. تا كجا؟ نمي‌دانم!

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

04 Nov 2023 19:04

به نظر شما آیا امکان دارد مجموعه ای از #تصمیمات_عقلانی به نتیجه ای #غیرعقلانی منجر شود؟
آیا برای شما اتفاق افتاده است که جنسی 1000 تومانی را به 20 هزار تومان بخرید ولی باز هم فکر کنید که تصمیم یا تصمیماتتان درست بوده است؟
آیا تاکنون در محل کار خود در #تعارض_میان_فردی گیر افتاده اید که لاینحل بماند؟
آیا واحد کاری شما دچار تعارضات بلندمدت در منافع با واحد همکار خود شده است که شما را درگیر #رقابت های #غیراخلاقی کند؟
آیا در یک رابطه عاطفی بوده اید که لجبازی های تکراری تمامی نداشته باشد؟
همه مثال های فوق و نمونه هایی از این دست لااقل یکبار برای هر یک از ما اتفاق افتاده و ما را در چرخه ای گیر انداخته که نه راه پیش داشته باشیم نه راه پس!
برای روشن شدن بخشی از رویدادهای بالا، در #نظریه_بازی ها، یک بازی خاص وجود دارد که به #پارادوکس_حراج_دلار معروف است. در این بازی یک دلار طوری به مزایده گذاشته می شود که نفر برنده به قیمتی که پیشنهاد داده، یک دلار را بر می دارد و نفر دوم نیز آخرین قیمت پیشنهادی خود را به فروشنده پرداخت می کند. در آزمایشاتی که انجام شده، برخی افراد یک دلار را به قیمت چهل دلار نیز خریده اند. شاید بپرسید که چگونه یک فرد می تواند چنین خطایی کند. ولی با مطالعه بیشتر در مورد این بازی می توانید نکات ارزنده ای را به دست آورید.
در لینک زیر تشریح کامل این نظریه و کاربردهای آن در #مدیریت_سازمان و منابع انسانی آورده شده است:
https://saeidpour.ir/dollar-auction-paradox-and-its-application-in-management/
با خواندن این مقاله خواهید فهمید که چرا آمریکا چندین سال در ویتنام جنگید و رها کردن جنگ برایش آسان نبود. حتی با اینکه هزینه های بسیار گزافی صرف کرده بود که بر منافعش می چربید.
یا متوجه خواهید شد که رقابت های تسلیحاتی چگونه منابع و هزینه ها را می بلعد ولی پایانی ندارد.
همچنین تعارضات و رقابت های غیراخلاقی در سازمان ها چگونه اوج می گیرند و ریسک های عدم دستیابی به اهداف را بالا می برند.
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت_سرمایه_انسانی
#تعارض_منافع #مدیریت_تعارض_سازمانی
#رقابت_سازمانی #جنگ_سرد #جنگ_ویتنام
#game_theory

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

02 Jul 2023 07:45

🎯 داستان شیر تنبل

@Scenarioplanning
 
یک روز آفتابی شیری در بیرون لانه اش نشسته بود و داشت آفتاب می‌گرفت؛ در همین حال روباهی سر رسید
روباه: مي‌دوني ساعت چنده آخه ساعت من خراب شده.
شير : اوه. من مي‌تونم به راحتي برات درستش کنم.
روباه : اوه. ولي پنجه‌هاي بزرگ تو فقط اونو خرابتر مي‌کنه.
شير : اوه. نه. بده برات تعميرش مي‌کنم.
روباه : مسخره است. هر احمقي ميدونه که يک شير تنبل با چنگال‌های بزرگ نمي‌تونه يه ساعت مچی پيچيده رو تعمير کنه.
شير : البته که مي‌تونه. اونو بده تا برات تعميرش کنم.
شير داخل لانه‌اش شد و بعد از مدتي با ساعتي که به خوبي کار مي‌کرد بازگشت. روباه شگفت زده شد و شير دوباره زير آفتاب دراز کشيد و رضايتمندانه به خود مي‌باليد.
بعد از مدت کمي گرگی رسيد و به شير لميده در زير آفتاب نگاهي کرد.
گرگ : مي‌تونم امشب بيام و با تو تلويزيون نگاه کنم؟ چون تلويزيونم خرابه.
شير : اوه. من مي‌تونم به راحتي برات درستش کنم.
گرگ : از من توقع نداری که اين چرند رو باور کنم. امکان نداره که يک شير تنبل با چنگال‌های بزرگ بتونه يک تلويزيون پيچيده رو درست کنه.
شير : مهم نيست. مي‌خواهي امتحان کني؟
شير داخل لانه‌اش شد و بعد از مدتي با تلويزيون تعمير شده برگشت. گرگ شگفت زده و با خوشحالي دور شد.
 
حال ببينيم در لانه شير چه خبره؟
 
در يک طرف شش خرگوش باهوش و کوچک مشغول کارهای بسيار پيچيده بوسيله ابزارهای مخصوص هستند و در طرف ديگر شير بزرگ مفتخرانه لميده است.
 
نتيجه :
اگر مي‌خواهيد بدانيد چرا يک مدير مشهور است به کار زيردستانش توجه کنيد.
 
اگر مي‌خواهيد مدير موفق و مؤثري باشيد از هوشمندي و ارتقاء کارکنانتان  نهراسيد بلکه به آنها فرصت رشد بدهيد. اين مسأله چيزي از توانمندي‌هاي شما نمي‌کاهد.
 
به قول بيل گيتس، مديران موفق افراد باهوش‌تر از خود را استخدام مي‌کنند.
 

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

19 Apr 2023 12:02

*پاداش، از تشکر تا پول*

«گری دِسلِر» نویسنده کتاب ارزنده مدیریت منابع انسانی که پای ثابت مراجع دانشگاهی ماست در مقدمه کتابش آماری را از بانک جهانی ارائه می‌کند که در آن اثبات می‌کند؛
*کشورهای توسعه یافته ۸۰ درصد ثروت خود را نه از ثروت‌های فیزیکی و منابع طبیعی، بلکه از منابع انسانی خود بدست می‌آورند.*

به دیگر معنا یعنی مهم نیست آن کشور منبع نفت و گاز و معادن باشد، مهم نیست چقدر تکنولوژی داشته باشد، مهم این است که نیروی انسانی برایشان جای همه این ثروت‌ها، ارزش آفرینی می‌کند.
اما ... *به اعتقاد دانشمندان علوم رفتاری، آن محرکی که انسان را برای رفتاری به حرکت وامی‌دارد، "انگیزه" است.*

مادامی که کوهی از ارزش‌ها، تجارب و علم در این انسان وجود داشته باشد اما انگیزه وجود نداشته باشد مانند انبار باروتی است که بدون جرقه هیچ انرژی نخواهد داشت.
به زبان مهندسی، انگیزه، گرمای احتراق موتور انسان است.

به تعبیر «گرت مورگان» در سازمان‌ها نیز اگر با "استعاره سازمان به مثابه موجود زنده" نگاه کنیم، *«انگیزش» گرانیگاه هنر رهبری سازمان است.*

بطوری که اگر تا چند دهه گذشته تئوری‌های آدام اسمیت و تیلور، سازمان‌ها را به سمت بهره‌وری سوق می‌داد، در تفوق *«پارادایم انگیزش و روابط انسانی»* طی سالهای اخیر، سازمانها متوجه شدند در سایه انگیزش است که بهره وری حاصل می‌شود و این موضوع محور دیگر ابعاد مدیریت من‌جمله نوآوری، توسعه، پیشرفت و ... در سازمان خواهد بود. تا جایی که نهادی مستقل مانند «بنیاد تحقیقات انگیزشی» (IRF) برای کشف ابعاد ناشناخته این بحث تاسیس شد.

البته آمار نیز مؤید همین موضوع است بطوری که طبق اعلام این بنیاد، در سال ۲۰۲۲ در آمریکا صرفاً سرانه پاداش‌های غیرنقدی (کالا، مواد غذایی و ...) برای هر نفر به ۱۰۰۰ دلار رسیده در حالی که این سرانه در ۲۰۲۰ حدود ۷۰۰ دلار بوده است و این موید حداقل ۲۵ درصد رشد است.
در اروپا نیز این مبلغ ۵۲ درصد رشد داشته است.

امروزه اگرچه در مورد انگیزش پژوهش‌های فراوانی درگرفته اما جدیدترین نظریات، ما را به موضوع مهمی به نام *«به رسمیت شناختن»* (Recognition) هدایت می‌کند.
مفهومی مغفول که سررشته بی توجهی به آن را می‌شود در تک بعدی شدن پاداش های نقدی و استیلای مدیریت سنتی در منابع انسانی جستجو کرد.

حال آنکه بخش مهمی از به رسمیت شناختن از پاداش ها و مشوق‌های غیرنقدی حاصل می‌شود.
آنچنان که آلف کوهن در کتاب «تنبیه به وسیله پاداش‌» ( Punished by Rewards) اثبات کرد *مشوق‌های نقدی اثر معکوس بر انگیزه انسانی دارد.*

«دیوید وهر» نیز در کتاب «عملکرد انسانی» (Human Performance)، تایید کرد حتی زمانی که کارکنان سازمان تمایل به دریافت پاداش‌های نقدی داشتند، پس از دریافت پاداش‌های غیرنقدی دارای انگیزه بالاتری نسبت به پاداش‌های نقدی بودند. (پاداش‌های غیرنقدی در این پژوهش شامل سفر، ورزش، کالا، تسهیلات و ... بود.)

اما موضوع به رسمیت شناختن به اینجا محدود نشد و مجله فوربس در آماری حیرت‌انگیزی اعلام کرد ۶۶ درصد کارمندان به دلیل به رسمیت شناخته نشدن، سازمان‌های خود را ترک کرده‌اند.
این آمار منجر به *کتاب «رئیس خوب، رئیس بد» از رابرت ساتون استاد دانشکده مدیریت در استنفورد* شد که ماحصل آن این جمله بود:
*«قدرت یک «تشکر ساده» از طرف رئیس، می‌تواند ۵۰ برابر بیشتر باعث افزایش انگیزه شود.»*

اگرچه مؤلفه‌ها و متغیرهای فرهنگی و اجتماعی بسیاری برای اثبات این‌گونه  *استدلال استقرایی و تعمیم جزء به کل* لازم است اما فرصت مغتنمی است تا جامعه مدیران و دانشجویان منابع انسانی به همین بهانه بیش از گذشته به این مفهوم در کشورمان بپردازند تا شاید گره‌ی انگیزش منابع انسانی که امروز قطعاً از چالش‌هاي عمیق در سازمان‌های ایرانیست باز شود و ما نیز با ظرفیت انبوه از نیروی جوان، کاردان و متعهد به مدد انگیزه و اشتیاق به سمت توسعه حرکت کنیم‌.

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

13 Apr 2023 21:51

... وقتی تو سلف اساتید، بین اساتید آینده پژوهی و نرم افزار می شینی و به بحث هاشون درست گوش نمیدی 😁
@Scenarioplanning
آقای داود دومیری گنجی دانشیار دانشگاه صنعتی نوشیروان بابل

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

22 Dec 2022 16:00

ایران دیجیتال و بحران اعتماد

👤 نیما نامداری

✍️ رشد صنعت دیجیتال مستلزم اعتماد جامعه است و دریغا که سیاستگذاران ایرانی در هیچ صنعتی به اندازه این صنعت به اعتماد جامعه لطمه نمی‌زنند. هوش مصنوعی و فناوری‌های زیستی چنان قابلیت‌های جدید و شگرفی ایجاد کرده‌اند که می‌توان فضای زیست روزمره فرد را تا آنجا شخصی‌سازی کرد که گویی شخص از جهان واقعی منتزع شده و در جهانی موازی زندگی می‌کند.

✍️ متاورس محصول چنین سطحی از فناوری است. تعبیه یک تراشه سخت‌افزاری دیجیتال در بافت مغز به‌نحوی‌که مستقیما مغز انسان را به رایانه متصل کند، مثالی از بالاترین سطح اشتراک‌گذاری داده انسان با کسب‌وکارهای دیجیتال است.

✍️ دادن این حد از دسترسی به داده‌های انسان مستلزم اعتماد زیاد به کسب‌وکارهای دیجیتال است. در هیچ صنعت دیگری آدم‌ها تا این حد بر اساس اعتماد عمل نمی‌کنند.

✍️ درحالی‌که در دنیا تلاش می‌شود با قانون‌گذاری از حقوق کاربر در برابر شرکت‌ها و صاحبان قدرت حمایت شود در ایران تلاش می‌شود با سلب مسوولیت از شرکت‌ها حقوق کاربر به نفع حاکمیت محدود شود. طبیعی است در چنین فضایی اعتماد کاربر از بین می‌رود.

✍️ رونق صنعت دیجیتال بیش از آنکه به سرمایه نیاز داشته باشد به اعتماد جامعه نیاز دارد. سیاست‌های محدودکننده فعلی و دامن زدن به بدگمانی جامعه به کسب‌وکارهای دیجیتال بزرگ‌ترین آسیب به این اعتماد است. اگر اعتماد مردم به شرکت‌های فناوری ایرانی از بین برود، ایران دیجیتال معنایی نخواهد داشت و تزریق سرمایه هم مشکلی را حل نخواهد کرد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

21 Dec 2022 08:14

💥 اعمال قدرتِ کوتاه‌مدت یا بلندمدت!

وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهم‌ترین چیزی که از دست می‌دهید ارتباط با اوست.

شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان می‌خواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آن‌گونه باشد که شما می‌خواهید، اما نمی‌توانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.

در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض این‌که روی برگردانید، کاری را می‌کند که خودش می‌خواهد و اعمال زور باعث مخالفت‌ورزی و مقابله او حتی به‌گونه‌ای غیرمنطقی می‌شود.

شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمی‌توانید کسی را مجبور کنید آن‌گونه بیندیشد که شما می‌خواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان می‌برید.

💡هر چه بیشتر در موقعیت‌های مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرت‌طلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما می‌پسندید، او را از خود دور و دورتر کرده‌اید.‌

این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواسته‌های خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شده‌اید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقب‌نشینی می‌شوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!

جان گاتمن

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

19 Dec 2022 19:26

"آزادی نه‌تنها بدین معناست که فرد هم فرصت انتخاب دارد و هم بار آن را بر دوش می‌کشد، بلکه بعلاوه چنین معنا می‌دهد که باید پیامدهای اعمال خویش را تحمل کند و با ستایش یا نکوهش روبرو شود. آزادی و مسئولیت از یکدیگر جدایی ناپذیرند."

فردریش فون هایک

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

19 Dec 2022 19:09

چرا چین با ایران چنین کرد؟

🔸 چین که از اوایل دهه ۱۹۹۰ خودکفایی انرژی را از دست داده و نیازمند واردات نفت شده، تلاش کرده برای تامین امن و مداوم نیازهای خود، به بازیگران بزرگ انرژی در منطقه خلیج‌فارس همچون عربستان، قطر، امارات و ایران نزدیک شود.

🔸 از آنجا که کشورهای دارنده منابع انرژی در خلیج‌فارس به دو طیف همکار و متحد آمریکا (کشورهای عربی) و رقیب و مخالف آمریکا (جمهوری اسلامی ایران) تقسیم می‌شوند، چین با احتیاط برای‌‌‌ایجاد تعادل بین رقبای منطقه قدم برداشته و در این راستا، برای گسترش روابط اقتصادی با همه قدرت‌‌‌های منطقه و‌‌‌ ایجاد مشارکت‌‌‌های استراتژیک جامع با هر دو طرف تاکید می‌کند.

🔸 چین در سایه سیاست کلان موازنه نرم با آمریکا، رویکرد تعامل با این کشور را در حوزه خلیج فارس دنبال می‌کند. هر چند چین همچنان تمایلی به جایگزینی ‌‌‌ایالات‌متحده به عنوان تامین‌کننده امنیت خلیج فارس ندارد و تاکنون علاقه چندانی به قبول ‌‌‌این مسوولیت از خود نشان نداده است، اما وضعیت ویژه امنیتی منطقه خلیج‌فارس سبب می‌شود تا چین برای حفاظت از منافع دریایی خود و حفظ امنیت و ثبات در امتداد ‌‌‌این گلوگاه استراتژیک انرژی، به ناچار نقش جدی‌‌‌تری بر عهده بگیرد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

17 Dec 2022 19:46

روحانی در زمان دلار ۱۴ هزار تومانی: 《من بلد نیستم کاری به دنیا نداشته باشم و برای حل مشکلات فقط به داخل نگاه کنم.》
@Scenarioplanning

🎯علی بیگدلی، تحلیلگر مسائل بین‌الملل: شاید بتوان گفت دستگاه دیپلماسی ما ضعیف‌ترین دوران تاریخی خود را دارد پشت سر می‌گذراند / دولت نگاهش به دنیا را تغییر دهد



دیپلماسی دولت کنونی ضعیف بوده است. شاید بتوان گفت دستگاه دیپلماسی ما ضعیف‌ترین دوران تاریخی خود را دارد پشت سر می‌گذراند. از طرف دیگر شاید در این ۴۳ سال گذشته هیچگاه جمهوری اسلامی تا این اندازه در فضای داخلی، منطقه‌ای و بین‌المللی تحت فشار نبوده است.

این نشان دهنده این است که سیاست خارجی ایران و نوع نگاهی که دولت به فضای بین‌المللی دارد، چندان عقلانی و منطقی نیست. مخصوصا در این روزهای اخیر سطح خصومت غربی‌ها به ایران کاملا افزایش پیدا کرده است.

این دیپلماسی و این سیاست نمی‌تواند منافع ملی ما را تامین کند. چراکه بر اساس قوائدی که ناظر بر علم سیاست است، هدف و مقصد نهایی سیاست خارجی و دیپلماسی منافع ملی است. بنابراین ما از این طریق نمی‌توانیم منافع ملی خودمان را تامین کنیم./انتخاب

سناریونگاری (برنامه ریزی مبتنی بر سناریو)

11 Dec 2022 08:13

📚حکیم عطاملک جوینی در تاریخ جهانگشا، گوشه‌ای از جنایت‌های مغول‌ها را چنین روایت می‌کند: «یکی از بخارا پس از آن واقعه گریخته بود و به خراسان آمده، حالِ بخارا از او پرسیدند. او گفت: آمدند و کَندَند و سوختند و کُشتند و بردند و رفتند و ...»