Мы делаем компании крутыми, а людей в них — счастливыми. Более 15 лет обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам. О нас: https://dtrek.ru/ob_ST Подарить голос: https://t.me/scrumtrek_official?boost 🧡
Как вывести продукт в лидеры? Узнайте на ProductConf Preview!
19 декабря в 19:00 на ProductConf Preview вы увидите одно из ключевых выступлений будущей большой конференции ProductConf. Это ваш шанс раньше всех узнать реальные кейсы и работающие подходы от экспертов, которые помогут вывести ваш продукт на новый уровень.
🌟 Спикер: Анастасия Милиганова, Head of Product Вкусмил — стартапа ВкусВилла.
В её докладе:
▶️Как с помощью custdev адаптировать продукт под запросы клиентов.
▶️Как найти уникальную нишу и выделиться среди конкурентов.
▶️Как вывести стартап в прибыль, несмотря на жесткую конкуренцию.
Когда: 19 декабря, 19:00 (МСК)
Где: ZOOM
💡 Участие бесплатно! Регистрация по ссылке ⬅️
Работа требует фокусировки.
Психологи вам скажут, что многозадачность влияет на усталость, когнитивные способности и выгорание. А Канбанисты (с каждого по лайку 👍, посмотрим, сколько нас!) на цифрах докажут, что большой WIP-лимит вредит скорости выполнения задач.
📚 Luke Thomas и Aisha Samake в своей книге The Anywhere Operating System приводят данные исследований:
сотрудники интеллектуальной сферы, не имеющие возможности управлять своими рабочими часами, в 2,6 раза чаще покидают текущую работу, чем те, у кого есть гибкость.
"Работа из дома" — это скорее про "когда ты работаешь", чем про "где".
✔️ Дома меньше отвлечений (я обожаю общаться с коллегами, но в напряжённые моменты это мешает).
✔️ Совы могут начинать рабочий день позже и быть не такими злыми.
Итог: всего 5% опрошенных в 2024 году выбирают работу полностью в офисе.
Но Agile Манифест, написанный в 2001 году, не был рассчитан на пандемию, глобализацию (массовая офшоризация программистов в 🇮🇳 началась чуть позже) и развитие инструментов созвонов и ИИ.
Теперь каждой команде приходится адаптировать фреймворки под свои реалии:
🔁 Кто-то отказался от ежедневных стендапов в пользу синков в трекере и проводит встречи два раза в неделю.
🤖 Кто-то использует ИИ-ассистента, чтобы каждый участник получал только нужную ему информацию с тех встреч, на которых он не был.
Некоторые энтузиасты remote-first даже подготовили свой манифест.
https://asyncmanifesto.org/
Интересный документ, но не со всем согласен. Например, полный отказ от уточнения командного бэклога в моей практике работает плохо. Хотя, возможно, я просто не шарю.
💬 Поделитесь, как вы адаптируете Agile к удалёнке в 2024 году? Вас вернули в офис, разрешили гибрид или оставили в покое дома/на даче/в Шри-Ланке? 🌴
Уже через 2 часа! Успейте присоединиться к миниконференции ProductConf Preview 🚀
Сегодня, 26 ноября в 17:00, Ваня Замесин расскажет, как использовать Advanced Jobs To Be Done для создания продуктов, которые точно попадают в потребности клиентов.
Не упустите шанс получить мощные инсайты и идеи для своих проектов — ещё до старта большой конференции!
✅ Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь онлайн!
Участие бесплатное.
#product #событие
🛠 Сапожник с сапогами: как мы используем AI в работе
Последний год мы активно изучали, как AI может помочь в работе — от разработки до управления командами и процессами. Экспериментируя, мы тестируем технологии на себе и готовы поделиться несколькими кейсами.
Кейс 1. Telegram-бот
Изначально наш бот задумывался как инструмент для уведомления сотрудников ScrumTrek об обсуждениях интересующих тем на встречах. Сегодня он помогает решать множество задач: искать удобное время для встреч, автоматизировать процессы и даже создавать задачи из транскриптов.
Кейс 2. Создание КП
AI значительно ускоряет процесс подготовки коммерческих предложений. После пресейла транскрипт встречи анализируется, проводится поиск по базе данных, и на основе похожих кейсов формируется черновик КП. Это позволяет быстрее переходить к финализации документа и сокращает Lead Time для клиента.
Кейс 3. Безопасное хранилище транскриптов
Стенограммы созвонов помогают сохранять ценную информацию, которая раньше терялась, и далее анализировать её. Однако их использование сопряжено с потенциальным нарушением конфиденциальности, сложностью разграничения прав доступа и другими проблемами.
Готового решения на рынке мы не нашли, поэтому разработали своё. Если тема вам интересна, пишите @sLipchanskiy — поделимся опытом.
Мы не просто изучаем, как AI может быть полезным, но и строим работающие решения. Конечно, в рамках одной компании невозможно попробовать все AI-решения, но наш опыт может быть полезен. Если вы тоже задумываетесь об этом, заходите в чат AI in Management — обсудим ваши вопросы! 😊
⚡️Митап AI in Management — чт 28 ноября с 19:00 мск, в Zoom, без докладов: нечто вроде мастермайнда.
Приглашаем Agile-коучей и менеджеров всех мастей, особенно тех, кто уже сталкивался по работе с транскриптами встреч или иными применениями AI.
Поделимся друг с другом соображениями и кейсами о том, как уже сейчас AI применяется в менеджменте и в организации в целом. И побрейнштормим, какие кейсы возможны в будущем — как сугубо прикладные, так и совсем фантастичные.
А если у вас пока нет своих соображений насчет будущего AI в вашей компании, вам может помочь наше видение 3х направлений в этой теме:
1. Оптимизация привычной работы с AI-ассистентами и AI-копилотами.
2. Инновации и создание новых способов работы на основе AI-решений.
3. Создание AI-сотрудников, способных работать с целями, а не задачами.
➡️ Подробнее об этих направлениях
Записывайтесь на митап:
👉 либо на сайте (тогда получите все на email),
👉 либо в телеграм-боте (то же самое в 2 клика).
#ai #событие
Как проводить Agile-интервизии, чтобы они приносили реальную пользу?
Интервизия — мощный инструмент поддержки и профессионального роста для Agile-коучей, скрам-мастеров и других специалистов, работающих в условиях высокой неопределенности. Дарья Охохонина рассказывает, как правильно организовать такие встречи, чтобы они укрепляли культуру команды и помогали находить решения для сложных задач. В статье вы найдете алгоритм проведения интервизий, примеры из практики и полезные чек-листы.
⌛️Чтение займет ~7 минут.
👉 Читайте статью полностью по ссылке!
📚 #чтопочитать: «Эффективное управление предприятием» Питера Друкера
Питер Друкер, признанный «отцом менеджмента», в своей книге «Эффективное управление предприятием» предлагает базовые принципы, которые остаются актуальными и сегодня.
Да, книге уже полвека, но её ценность от этого не пострадала. Если вы её ещё не читали, обязательно сделайте это. Это фундамент, на котором строятся многие современные подходы к управлению.
Почему стоит прочитать:
- Классика жанра: Книга заложила основы современного менеджмента, предлагая проверенные временем концепции.
- Практическая направленность: Друкер делится конкретными инструментами для повышения эффективности управления.
- Широкий охват тем: От стратегического планирования до мотивации сотрудников — книга охватывает ключевые аспекты управления.
Что вы узнаете:
- Как устанавливать и достигать управленческие цели.
- Методы эффективного принятия решений.
- Способы повышения производительности и мотивации команды.
Плюсы:
- Глубокий анализ управленческих процессов.
- Простота и ясность изложения.
- Актуальность идей, несмотря на время написания.
Минусы:
- Некоторые примеры могут показаться устаревшими.
- Требует вдумчивого чтения и анализа.
«Эффективное управление предприятием» — это настольная книга для каждого менеджера, стремящегося к совершенствованию своих навыков. Она предлагает глубокое понимание управленческих принципов и практические советы для их внедрения.
❗️❗️❗️
Примите участие в исследовании Agile в России 2024 и получите шанс выиграть ценные призы! 🎁
Что можно выиграть:
🙂 Сертификат на 120 тыс. руб. на участие в конференциях, тренингах или курсах ScrumTrek в 2025 году
✉️6 билетов на онлайн-участие в AgileDays
🔥 3 стильных свитшота "I am Agile"
✨ 5 футболок "Be Agile"
Кроме того, все участники первыми получат доступ к подробному отчету исследования. Ответы займут всего 5 минут, а участие — это возможность не только помочь развитию Agile, но и получить гарантированную скидку.
Поделитесь опытом и узнайте свежие тренды!
#Agile #исследование
💭 Представьте, что ваша команда — это экипаж большого корабля. Все усердно работают, каждый занят своей задачей, но почему-то корабль движется медленно, а порой вообще сбивается с курса. Как исправить это? Как сделать так, чтобы каждый грёб в одном направлении и с полной отдачей?
Вот тут и приходит на помощь метод OKR (Objectives and Key Results) — система постановки целей и ключевых результатов, которая помогает даже самым большим командам двигаться чётко и согласованно.
Что такое OKR?
OKR — это метод управления целями, который позволяет:
🎯 Ставить ясные и амбициозные цели. Например, не просто «увеличить продажи», а «достичь продаж в 100 миллионов за год».
🎯 Определять ключевые результаты — конкретные измеримые шаги, которые помогут понять, движетесь ли вы к цели. Это вроде контрольных точек: достигли одну — значит, вы на правильном пути, идём к следующей.
Зачем это нужно?
OKR позволяет не просто работать, а понимать, ради чего вы это делаете и какие результаты хотите получить. Это помогает:
Сфокусироваться на самом важном. В мире, где все перегружены задачами, OKR помогает выделить главные цели и сосредоточиться на них.
Сделать цели понятными и прозрачными для всех. Каждый сотрудник видит общие цели компании, знает, за что отвечает его команда и как именно он может повлиять на успех.
Повысить мотивацию. Когда у команды есть понятные ориентиры и чёткие шаги, они работают эффективнее и с большим энтузиазмом.
Вот, например, в Абсолют Банке с помощью OKR смогли уйти от разрозненных задач и построить систему, где все отделы работают на общий результат. В итоге банк не только повысил гибкость, но и смог достичь амбициозных показателей по продажам — с 30 до 109,5 миллиардов рублей.
А сейчас самое время подумать о том, с какими целями вы начнёте 2025 год. До Нового года осталось 1,5 месяца — поставьте амбициозные задачи для себя и команды!
🔜 Закажите сессию по постановке OKR уже сейчас: пока действуют условия 2024 года, с января цена повысится
Ваня Замесин на ProductConf Preview: создаем продукты, которые действительно нужны 👍
26 ноября в 17:00 встречаемся онлайн на ProductConf Preview с Ваней Замесиным, создателем сервиса по подбору психотерапевтов «Мета» и мастером продуктовых решений.
Тема: Advanced Jobs To Be Done — подход, который дает понять настоящие потребности клиентов и строить продукты с точным попаданием. Если хотите перестать полагаться на догадки и выйти за пределы стандартного CustDev, это выступление для вас.
Погрузитесь в атмосферу ProductConf и получите готовые идеи для своих продуктов еще до начала большой конференции!
Участие в миниконференции бесплатное🤩
Чтобы поучаствовать регистрируйтесь по ссылке 👈
2️⃣ Друзья, фотографии с ARCHDAYS уже готовы! В альбоме — самые яркие моменты и просто приятные мгновения этого дня.
Смотрите, делитесь с коллегами и сохраняйте лучшие кадры. Спасибо, что были с нами — будем рады видеть вас на ARCHDAYS'25!
Привет, друзья! 👋
Мы стараемся улучшать наши курсы и хотим узнать, что для вас действительно важно при выборе обучения. Это поможет нам сделать предложения более полезными и удобными именно для вас. Поделитесь своим мнением, что влияет на ваше решение о покупке курса больше всего?
На РБК Pro вышла новая статья о Lean Canvas от лидера продуктового направления ScrumTrek — Алексея Воронина.
Если у вас есть подписка, обязательно загляните почитать. Алексей объясняет, как этот инструмент помогает стартапам распознать настоящие потребности клиентов и не растратить ресурсы впустую.
Узнаете, как Lean Canvas упрощает планирование, помогает выявлять реальные проблемы пользователей и строить стратегию, которая ведёт продукт к успеху.
Читать статью ⬅️
❓❓❓❓Праздники полезны для саморазвития, не так ли? ☺️
Интересно, кто для чего использует такие дополнительные выходные, как сегодня или в первых числах января?
6️⃣ Конференция в самом разгаре!
Заряжайтесь атмосферой, ловите идеи и вдохновение✨
Не забывайте заглядывать на стенды партнёров — они подготовили для вас крутые активности и сюрпризы.
#чтопочитать
«От хорошего к великому» Джима Коллинза.
Как компании совершают прорыв? Почему одни остаются «просто хорошими», а другие выходят на новый уровень и становятся великими? Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, разбирая реальные истории и вычленяя закономерности.
Ключевые идеи:
🔹 Лидеры пятого уровня: это скромные, но невероятно целеустремлённые руководители. Они не гонятся за славой, а думают о будущем своей компании.
🔹 Сначала люди, потом действия: не надо бежать сломя голову. Найдите правильных людей, поставьте их на правильные места, а уж потом решайте, что делать. Команда важнее планов.
🔹 Концепция ежа: хватит распыляться. Успех рождается там, где пересекаются три вещи: то, в чём вы лучшие, что вас зажигает и что приносит деньги.
🔹 Культура дисциплины: когда каждый знает, что нужно делать, и делает это без пинков сверху. Дисциплина — это не про строгие правила, а про осознанность и ответственность.
🔹 Маховик: изменения не происходят сразу. Сначала приходится много работать, чтобы раскачать маховик, но потом он начинает вращаться сам, накапливая энергию от каждого нового витка.
Почему книга важна:
Коллинз напоминает, что успех — это не серия «гениальных идей», а результат системной работы. Не нужно магических рецептов — нужно фокусироваться на людях, дисциплине и долгосрочной цели.
Вывод:
Да, примеры компаний в книге уже местами устарели, но принципы, которые она раскрывает, работают всегда. Если вы хотите понять, как взять свою команду, проект или бизнес и перевести его из категории «нормально» в «вау», то эта книга может дать нужные ответы.
#management #pm
✨ ArchDays 2024: лучшие моменты конференции!
1 ноября мы собрались вместе, чтобы обсудить архитектуру будущего, обменяться идеями и вдохновиться. Спасибо, что были с нами и сделали этот день незабываемым!
📹 Смотрите видео и почувствуйте атмосферу, которую мы создали вместе.
Мы уже готовим новые встречи и мероприятия. Следите за обновлениями — будет ещё интереснее! 😊
Хочешь выступить на AgileDays 2025? 🎙️
Ждем выступлений, которые помогут переосмыслить менеджмент!
AgileDays — это 18 лет идей, дискуссий и реальных изменений. В этот раз мы ломаем устаревшее, открываем новое и даем место сильным практикам.
🗣 Онлайн — 25 марта
🗣 Очно — 28 марта, отель Hyatt Regency Moscow
Поделись своим опытом, кейсами и инструментами, которые помогут участникам взглянуть на менеджмент по-новому. Полный список тематик — на сайте конференции.
➡️ Присылай заявку и становись частью главного Agile-события года!
💡 Как сделать мозговой штурм настоящим источником креатива?
Мозговой штурм может стать мощным инструментом, если избежать типичных ошибок — от «эффекта якоря» до неловкого молчания. В статье вы найдете 10 эффективных техник для команд, которые помогут раскрыть творческий потенциал, вовлечь всех участников и найти нестандартные решения.
✅ Также делимся 5 советами, как подготовить сессию, чтобы она принесла максимум пользы и заряд энергии вашей команде.
⏱️ Чтение займет 7 минут.
👉 Читайте статью полностью и пробуйте новые подходы!
🫥 Уже на следующей неделе — ProductConf Preview с Ваней Замесиным!
26 ноября в 17:00 встречаемся онлайн, чтобы поговорить о том, как создавать продукты, которые действительно нужны. Ваня Замесин раскроет тему Advanced Jobs To Be Done.
📝 Узнайте, как понять настоящие потребности клиентов и строить продукты, которые попадают в точку. Это выступление для тех, кто готов выйти за рамки стандартного CustDev и перестать полагаться на догадки.
🧠 Погрузитесь в атмосферу ProductConf и возьмите идеи для своих продуктов еще до старта большой конференции!
Участие бесплатное.
✅ Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь!
Куратор Университета Владельцев Продукта, Алексей Воронин, рассказал о структуре и особенностях курса. 🎓
🔹 Занятия раз в неделю по 4 часа.
🔹 Работа над выпускным проектом и создание профессионального портфолио.
🔹 Практика на реальных кейсах и регулярные интервизии.
🔹 3 международных сертификата и удостоверение гос. образца.
📌Для тех, кто уже учился в ScrumTrek на курсах для владельцев продукта или на Management 3.0, есть очень приятный бонус!
📲 По этому и другим вопросам пишите @Anastasia_Kumskaya
Продолжаем знакомство с командой ScrumTrek ❤️
Сегодня хотим рассказать вам о человеке, который помогает не просто "навести порядок" в процессах, а понять, почему они перестают работать, и как это исправить. Это Василий Савунов — Agile-коуч, Канбан-тренер и декан Университета Agile-коучей.
Если вы думаете, что Канбан — это только про доски и карточки, Василий легко убедит вас в обратном. Он разбирается в Канбане на высочайшем уровне и точно знает, как сделать работу команды предсказуемой и стабильной.
Работать с процессами — это не про догадки, а про данные. Василий как никто знает, что метрики — это ключ к пониманию, что не так. Он помогает найти корень проблемы и исправить её так, чтобы команда или целая организация работали слаженно и эффективно. Вместо догадок — данные. Вместо хаоса — порядок.
Одна из главных сильных сторон Василия — умение объяснять сложные вещи простым языком. Он не будет говорить абстрактно. Вместо этого разберёт ваш процесс до мельчайших деталей и покажет, как улучшить его так, чтобы это дало результат.
Как преподаватель, Василий делает акцент на практике. В Университете он преподаёт Канбан, корпоративные коммуникации и конфликтологию. Эти темы кажутся сложными, но Василий умеет превращать их в интересное путешествие. После его занятий участники курсов не только понимают, как работают системы, но и получают конкретные инструменты для их улучшения.
Что делает Василия особенным?
Его подход основан на внимании к деталям и системном анализе. Но при этом он всегда помнит, что за процессами стоят люди. Василий интересуется корпоративной антропологией, что помогает ему учитывать не только цифры, но и особенности взаимодействия в команде.
Если вы ищете эксперта, который не просто разберётся с текущими сбоями, но и научит вас видеть процессы иначе — чтобы они работали предсказуемо и стабильно в долгосрочной перспективе, — тогда вам к Василию.
💬Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые продуманные изменения встречают сопротивление? Почему каждая новая идея натыкается на «Это не сработает!» или «Мы всегда так делали»?
А теперь представьте, что у вас есть инструмент, который позволяет не только проверять гипотезы, но и внедрять изменения так, чтобы команда вовлекалась, процессы становились прозрачными, а результаты — измеримыми. Такой инструмент существует, и это HADI-цикл.
В новой статье мы рассказываем, как использовать HADI-цикл не только в продуктовой работе, но и для управления изменениями. Вы узнаете:
✔️ Почему этот подход особенно эффективен в условиях высокой неопределённости.
✔️ Как формулировать гипотезы так, чтобы не утонуть в абстракциях.
✔️ Как собирать данные, анализировать их и вовлекать команду на каждом этапе.
✔️ И что важнее — как снижать сопротивление изменениям и превращать эксперименты в реальные улучшения.
📕 Чтение статьи займёт всего 15 минут.
🔜 Читайте статью полностью по ссылке.
Поделитесь, какой подход вы используете для управления изменениями? Ждём ваших историй и вопросов! 🙃
Продолжаем знакомство с командой ScrumTrek ❤️
Сегодня рассказываем о Сергее Липчанском — Agile-коуче и операционном директоре ScrumTrek, который каждый день доказывает, что гибкие методологии — это не просто подход, а способ думать и работать.
Сергей — эксперт с глубоким знанием agile-практик и ценностей Management 3.0. В своей карьере он всегда стремился строить процессы, которые работают без излишнего контроля, давая командам максимальную самостоятельность. Благодаря многолетнему опыту и уникальному подходу он умеет выстраивать работу так, чтобы процессы поддерживали команду, а не наоборот. За время работы в ScrumTrek Сергей помог многим командам не только освоить agile, но и действительно полюбить его.
Сергей — тот самый фасилитатор, который чутко чувствует, когда дискуссия уходит в сторону, и мягко направляет ее в нужное русло. Он всегда спокоен, независимо от сложности задачи, и для него принципы и командные ценности всегда остаются в приоритете. Клиенты и коллеги ценят его за беспристрастный подход и тонкое, ироничное чувство юмора, которое часто проскальзывает на встречах. И да, если вдруг вы заметите его, нарезающего салат во время онлайн-созвона, знайте — даже в такие моменты он на 100% в теме и полностью погружен в процесс.
Чем Сергей может быть полезен клиентам:
Сергей помогает agile-командам становиться автономными, обучает скрам-мастеров и фасилитаторов, делая акцент на реальных agile-ценностях и практическом применении. Его поддержка незаменима, когда нужно повысить эффективность работы, структурировать процессы и адаптировать agile под конкретные задачи команды.
Когда компания McKinsey предложила модель «Три горизонта» в 2000 году, эта концепция стала настоящим прорывом 💡с точки зрения стратегии развития: компании могли реализовывать как существующие бизнес-модели, так и создавать новые возможности.
Например, организация могла решить, что в рамках первого горизонта (через 3-12 месяцев) должны появиться новые функции, в рамках второго (в течение 2-3 лет) произойдет расширение бизнес-модели, а в рамках третьего (от 3 до 6 лет) — создание инновационных продуктов или бизнес-моделей. И такая стратегия отлично сработала бы в прошлом, когда появление новых технологий занимало долгие месяцы и даже годы, но мир серьезно изменился ☄️
Сегодня инновационные идеи третьего горизонта могут быть реализованы так же быстро, как и идеи первого. Однако возможностями быстрого роста чаще пользуются не лидеры рынка, а новые игроки 👀 которые и выходят вперед.
Почему так происходит и как ( и можно ли) это изменить — читайте 🔗в нашем блоге на vc.ru
🎓 В прошлую пятницу у нас был радостный день – выпускной наших студентов курса «Университет Agile-коучей»
Поздравляем с успешным завершением этого насыщенного и полного открытий пути! Мы гордимся вашим упорством, настойчивостью и невероятным стремлением к развитию. Выпускниками этого потока стали 11 человек, и, хотя не все смогли приехать на торжественное вручение, каждый из вас оставил яркий след в нашем сообществе.
Теперь вы готовы вдохновлять команды, улучшать процессы и прокладывать путь к устойчивому успеху! 🔥
Желаем вам уверенности в каждом шаге и вдохновения на каждом проекте. Пусть ваши команды работают как часы, процессы не знают сбоев, а каждый день приносит новые инсайты и поводы для гордости. Пусть agile-практики не просто внедряются, а приносят реальные результаты, а ваши советы и подходы станут для коллег надежным ориентиром в любых ситуациях!
Спасибо, что доверились нам и стали частью сообщества профессионалов🩷 В добрый путь, выпускники! ✨
А для тех, кто хочет пройти этот путь и стать частью нашего сообщества,
открыт набор на новый поток – присоединяйтесь! 👈
📢 Важная новость! ProductConf 2024 переносится на апрель.
Многие из вас — наши клиенты и партнеры — обратились к нам с пожеланиями перенести конференцию. Конец года традиционно полон задач и мероприятий, что делает участие сложным для многих команд.
💗Мы услышали вас и решили сделать конференцию весной, чтобы каждый мог спокойно и продуктивно принять участие!
Новые даты ProductConf:
22 апреля — онлайн-часть,
25 апреля — встреча офлайн.
Чтобы скрасить ваше ожидание, каждый месяц до самой конференции мы будем проводить бесплатные онлайн-мероприятия ProductConf Preview: мини-доклады и воркшопы от наших спикеров с эксклюзивной частью программы.
🌟Бонус: все, кто приобрел билет до 26 ноября, получат доступ к ProductConf VIP —эксклюзивной серии воркшопов.
С каждым из вас, кто уже приобрел билет, свяжутся наши менеджеры, чтобы уточнить все детали и ответить на вопросы.
Спасибо за доверие и поддержку — до встречи на ProductConf в апреле!
С уважением,
Команда ProductConf 🫶
Ну что, отдохнули…или как обычно? 😅
Если после праздничных выходных вы всё ещё в режиме бодрости — мы с расписанием! Новая порция знаний уже ждёт. Сохраняйте, выбирайте своё и прокачивайтесь — отдохнём как-нибудь потом 📌
Владелец продукта. Краткий курс выживания
🗓 11 - 12 ноября
Оргдизайн продуктовой компании
🗓 12 - 13 ноября
Certified Lean Change Agent
🗓 14 - 15 ноября
Certified LeSS Basics (онлайн)
🗓 15 ноября
Ускорение разработки ПО (для технических менеджеров)
🗓 20 - 21 ноября
Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы
🗓 20 - 22 ноября
Проектирование микросервисов
🗓 20 - 21 ноября
Курс Scrum Master (школа OKademy)
🗓 20 ноября - 25 декабря
Certified Agile Team Facilitator
🗓 25 - 26 ноября
Management 3.0 + Основы ИИ
🗓 27 - 29 ноября
Основы ИИ в менеджменте
🗓 27 ноября
Университет Владельцев продукта
🗓 27 ноября - 3 июня
Management 3.0. Новый взгляд на лидерство
🗓 28 - 29 ноября
🎉 На закрытии ArchDays лотерея с подарками от организатора и партнёров!
Призы ждут своих обладателей: наши участники уходят не только с новыми знаниями, но и с полезными сюрпризами.
🔜 Осталось всего 10 минут до старта ArchDays 2024!
Всё готово: залы ждут, кофе сварен, спикеры на низком старте. Сегодня будем не просто обсуждать IT-архитектуру, а искать решения, которые реально работают, и вместе прокачивать навыки 🚀
Готовьтесь к мощному дню с максимумом пользы и драйва. Через несколько минут начинаем — заряжайтесь и присоединяйтесь! 🔋