Мы делаем компании крутыми, а людей в них — счастливыми. Более 15 лет обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам. О нас: https://dtrek.ru/ob_ST Подарить голос: https://t.me/scrumtrek_official?boost 🧡
А вы точно хотите стать Agile-коучем? 👀
Кажется, это логичный следующий шаг для Scrum-мастера или руководителя. Но что именно вас там ждёт? Какие задачи появляются, какие навыки станут ключевыми и зачем вообще всё это нужно?
11 июня в 18:00 МСК на вебинаре Василий Савунов — Agile-коуч и консультант с большим опытом работы в трансформациях — расскажет о реальных ожиданиях от Agile-коучей. Обсудим, что скрывается за строчками вакансий, зачем коучу метрики, тренерские скиллы и умение понимать культуру компании.
📌 После выступления вы сможете задать Василию вопросы.
Если задумываетесь о коучинге как следующем шаге — приходите разобраться, что вам для этого потребуется.
Зарегистрироваться на вебинар можно тут ⬅️
#sm #management #обучение
🌧 «Ещё один мозговой штурм?» — вздыхает ваша команда.
Если командная сессия выглядит вот так👆, неудивительно: бесконечные перебивания или, наоборот, приступы неловкого молчания, которые превращают встречу в мучительное собрание, отсутствие рабочих идей — и это далеко не всё!
📣 Хорошая новость: мозговой штурм может быть энергичным, продуктивным и даже вдохновляющим!
На vc.ru мы собрали 10 эффективных техник⚙️, которые помогут генерировать реальные идеи, а не просто тратить время.
Как сделать обучение команд реально полезным?
Всем знакома ситуация: тренинг прошёл, люди кивнули — а в работе ничего не меняется. Почему так?
Потому что просто рассказать мало. Нужно включить людей в процесс.
Вот что реально помогает:
🌟 1. Дайте команде почувствовать, что они — соавторы
Вместо лекций — вопросы и задачи. Пусть сами ищут решения, обсуждают, спорят.
Пример:
«Вам нужно научить коллег проводить ретроспективу. С чего начнёте?»
Когда участники сами формулируют шаги, они запоминают и начинают применять.
🌟 2. Сразу пробуйте на практике
Теория быстро забывается, а опыт остаётся.
Пример:
Обсудили приоритизацию? Дайте кейс: из 10 фич выбрать 3, когда ресурсов мало. Пусть попробуют — и увидят сложности своими глазами.
🌟 3. Узнайте, что волнует людей
Перед стартом — короткий опрос:
«Что хотите унести с тренинга?»
«С какими задачами сталкиваетесь?»
Ответы помогут адаптировать программу и сделать её реально полезной.
Хотите научиться делать обучение, после которого команды реально меняются?
В модуле «Тренерство» Университета Agile-коучей Артемий Анцупов делится практикой и помогает выстроить обучение, которое работает.
🗓 Новый поток стартует в июне — присоединяйтесь!
А как вы обучаете свои команды? Делитесь своими находками в комментариях👇
Привет! Мы активно готовимся ArchDays'25 и уже принимаем ваши заявки на выступления.
Приглашаем делиться опытом и идеями по ключевым темам конференции:
- процессы проектирования архитектуры
- инструменты проектирования
- практики проектирования
- обучение архитектуре
- собственная разработка
Подавайте заявки до 1 сентября при помощи кнопки "стать спикером"
на сайте конференции 👈
Расскажите, что у вас есть интересного, и давайте вместе сделаем ArchDays'25 по-настоящему полезной.
Когда несколько команд не сила, а хаос. Как с этим бороться? 🤯
Ваша компания растёт, и теперь над одним продуктом работают сразу две, три или даже больше команд. Казалось бы, классно — больше рук, больше идей, быстрее результат. Но на практике часто получается наоборот: коммуникация путается, задачи дублируются, сроки срываются, а совещания занимают половину дня.
Знакомая ситуация? Это одна из самых частых проблем масштабирования Agile-подходов.
Как с этим справиться?
Идин из вариантов — Large-Scale Scrum (LeSS). Это фреймворк, который помогает организовать работу нескольких команд так, чтобы они не мешали друг другу, а наоборот — усиливали общий результат. LeSS упрощает структуру, выстраивает прозрачные процессы и помогает всем двигаться в одном направлении.
Что важно знать?
- Как правильно структурировать команды и их взаимодействие.
- Какие принципы и правила помогут избежать хаоса.
- Как запускать LeSS без типичных ошибок.
- Как на практике решать реальные кейсы и ситуации.
А если хотите не просто изучить теорию, но еще и получить практические знания и навыки, приглашаем на онлайн-курс Certified LeSS Basics. Масштабируйте правильно с LeSS 😉
🌡 Как продакты могут использовать AI для 10-кратного роста эффективности
Искусственный интеллект — не просто тренд, а новый стандарт для работы продукт-менеджера. Но как использовать его правильно?
👉 3 ключевых правила работы с AI:
1. Навык промптов — это всё
Правильная структура запроса определяет качество ответа. Например, ChatGPT требует четкого контекста и примеров. Оптимальный промпт включает:
- Роль (кто вы и что делаете).
- Контекст (задача и её важность).
- Примеры (чтобы AI понял, что вы хотите).
2. 20-60-20
Вы делаете первые 20% работы (ввод данных), AI генерирует 60%, а последние 20% — ваша задача: доработка и добавление уникального контекста.
Пример:
- Первые 20%: Описание задачи и ключевые данные.
- 60%: AI создает черновик.
- Последние 20%: Вы редактируете, добавляете тон и детали.
3. Итерации до идеала
AI редко выдает идеальный результат с первого раза. Несколько раундов уточнений — ключ к успеху.
Пример процесса:
- Драфт 1: Базовый промпт.
- Драфт 2: Добавление примеров.
- Драфт 3: Учет ограничений стейкхолдеров.
- Драфт 4-5: Финальная настройка тона и деталей.
👉 Топ-5 сценариев использования AI для PM:
1. Автоматизация рутинных задач
Пример: Составление документации, написание писем, создание отчетов.
Инструменты: ChatGPT, Notion AI.
2. Генерация идей для новых фич
Пример: AI помогает придумать решения на основе анализа пользовательских данных.
Инструменты: Miro’s Smart Canvas, Midjourney.
3. Анализ пользовательских данных и обратной связи
Пример: AI анализирует отзывы и выявляет ключевые боли пользователей.
Инструменты: Intercom, Fin.
4. Ускорение процессов тестирования гипотез
Пример: AI помогает быстро создавать прототипы и тестировать гипотезы.
Инструменты: Figma AI, GitHub Copilot.
5. Создание презентаций и отчетов
Пример: AI генерирует слайды и структурирует данные для презентаций.
Инструменты: Canva AI, Google Slides AI.
AI может стать вашим мощным инструментом. Учитесь использовать его с умом, чтобы оставаться незаменимым.
P.S. А какие AI-инструменты уже используете вы? Делитесь в комментариях! 👇
«Опять будем делать по-новому?», «Зачем, если и так работает?» — звучит знакомо? 😤
Да, часто команды терпеть не могут изменения. Но что, если изменения можно внедрять так, чтобы команда сама видела их пользу? 🤔
Секрет — в HADI-цикле, который, кстати, можно эффективно использовать не только в продуктовой разработке. Олеся Якубова 🔗 в статье на vc.ru рассказывает, как, двигаясь последовательно от гипотезы к оценке результатов, можно вовлечь команду в процесс изменений и победить сопротивление.
❓А какой ваш собственный топ-3 работающих инструментов, чтобы эффективно внедрять изменения в командах?
🧩 Как помочь команде найти общий язык без конфликтов и лишних совещаний?
В этой статье Даша Охохонина объясняет, как работает фасилитация: что делает фасилитатор, зачем нужны фасилитационные сессии и как они помогают командам быстрее договариваться и принимать решения. Вы узнаете, какие методы и инструменты применяются на практике, в чём сила «бриллианта фасилитации» и как правильно управлять групповым обсуждением без давления и навязывания мнения. Особенно пригодится тем, кто работает с группами — от Agile-команд до преподавателей и бизнес-фасилитаторов.
⏱ На чтение ~12 минут
🔗 Читайте статью целиком в блоге
#статья #management #agile
Как Scrum-мастеру сделать спринт эффективнее с помощью инструментов проектного менеджера, но не потерять свою роль
В современном мире спринт - это не просто набор задач, а мини-проект с собственной целью и результатом. И чтобы этот мини-проект прошёл гладко, Scrum-мастеру полезно освоить базовые инструменты проектного менеджмента.
Что можно использовать прямо на планировании спринта?
📊 Диаграмма Ганта - помогает визуально спланировать этапы и последовательность работы, чтобы команда понимала, как шаг за шагом достигать цели спринта.
🔗 Расстановка зависимостей между user stories - на ПБР (планировании бэклога релиза) можно обсуждать, какие задачи зависят друг от друга, чтобы избежать блокировок.
⚠️ Обсуждение рисков и их митигация - выявляйте потенциальные проблемы заранее и вместе с командой продумывайте, как их минимизировать.
Почему это важно?
✔️ Больше знаний - больше возможностей сделать процесс прозрачным и управляемым.
✔️ Главное - не просто применять инструменты, а правильно интегрировать их в Scrum-процесс, сохраняя гибкость и командный дух.
✔️ Такой подход помогает не только контролировать ход спринта, но и улучшает коммуникацию внутри команды и с заказчиками.
Часть этих практик уже доступна на SM OKademy - там вы найдёте подробные разборы и примеры.
Если хотите прокачать свои навыки и сделать спринты более осознанными и результативными - регистрируйтесь ⬅️
#чтопочитать
💬 Чем на самом деле занимается продакт-менеджер? Почему эта роль не только про метрики и стратегии, а ещё и про людей?
Если вы хотите разобраться, как устроена профессия изнутри, советуем «Продакт-менеджмент на практике» Мэтта Лемея.
О чём эта книга?
Это честное и очень прикладное руководство для тех, кто хочет понять, что делает продакт-менеджер каждый день. Лемей много внимания уделяет не только продуктовым инструментам, но и коммуникациям, работе с командой и выстраиванию процессов - и это особенно отмечают читатели, которые раньше думали, что продакт-менеджмент - это исключительно про аналитику и метрики.
Что внутри:
🔹 Как выстраивать процессы и коммуникацию в команде (особенно в удалёнке и гибриде)
🔹 Как не утонуть в рутине и не потерять фокус на продукте
🔹 Какие ошибки совершают продакты и как их избежать
🔹 Почему важно быть не только стратегом, но и «организатором хаоса»
Почему стоит читать:
✔️ Практичные советы и чек-листы, которые можно сразу применять
✔️ Книга помогает системно взглянуть на работу продакта - без идеализации и мифов
✔️ Подойдёт и новичкам, и тем, кто хочет структурировать опыт
✔️ Будет полезна и тимлидам, и проджектам - много внимания уделено «пипл-менеджменту»
Что можно отнести к минусам:
▪️ Для опытных продактов книга может показаться базовой
▪️ Меньше внимания глубокой аналитике, больше коммуникациям
Если ищете книгу, которая помогает разобраться в профессии через реальные примеры и практические советы - это то, что нужно.
Пользователям больше не нужны просто фичи, им нужны продукты, которые реально решают их проблемы.
И здесь важную роль играет Владелец продукта (PO) 🚀 PO — это стратег📊, который понимает, что важно для продукта, он умеет связывать потребности пользователей и цели бизнеса и уверенно говорит «нет» лишним фичам.
Алексей Воронин 🔗 в статье на vc.ru рассказывает, какие навыки важно развивать, чтобы стать успешным PO, и как стартовать в новой роли максимально эффективно и безболезненно 😇
Сделали короткое видео о том, как прошла ProductConf.
Показываем не только сцену, но и всё то, что было вокруг: люди, оформление, квесты, стенды, суета, улыбки.
Атмосфера, за которую мы любим конференции ❤
Если хочется ненадолго туда вернуться, включайте.
Мы пересмотрели и немного пожалели, что всё так быстро закончилось, зато получили заряд для подготовки к следующей ProductConf! 🔋
Может ли асинхронная работа убить Agile?
На AgileDays’25 много говорили о будущем подходов, и один из обсуждаемых трендов — Async First. Когда вместо «давайте созвонимся» — письма, чаты, ИИ и документация. А звонки — только если без них никак.
Эта тема точно заслуживает внимания. Мы в ScrumTrek поддержали исследование студентов ВШЭ, которое как раз посвящено асинхронной коммуникации и мотивации IT-специалистов.
Если вы разработчик, аналитик, тестировщик, девопс — пройдите, пожалуйста, короткий опрос (8 минут). Это реально поможет лучше понять, что работает в асинхронной среде, а что мешает.
👉 Ссылка на опрос
Наши друзья из компании ЕДИНЫЙ ЦУПИС приглашают принять участие в One Day Offer — возможности получить оффер на позицию Senior Project Manager всего за один день!
ЕДИНЫЙ ЦУПИС — финтех-компания, разрабатывающая уникальные платёжные решения и цифровые сервисы. Она входит в число крупнейших российских платёжных компаний по совокупному обороту электронных денег.
Сейчас команда ищет опытного проектного менеджера, готового принять вызов и присоединиться к команде. Вам предстоит работать над продуктами, которые работают в условиях высокой транзакционной нагрузки и обеспечивают максимальный уровень надёжности и отказоустойчивости на высоком уровне — SLA 99,99%.
Как проходит One Day Offer? За один день — все этапы собеседований и сразу финальное решение. Участвовать можно онлайн или офлайн:
⏱️ 14 мая — в Zoom
⏱️ 16 мая — в офисе в Санкт-Петербурге
Если откликается — оставляйте заявку 📥 и станьте частью сильной команды!
🔥 Мы начинаем!
ProductConf врывается в оффлайн-режим — и сегодня на площадке собралось всё:
- люди, которые двигают продукты
- темы, от которых начинает щекотать в мозгу
- и немного волнения перед насыщенным днём.
Если ты уже здесь — отлично.
Если только на подходе — открой расписание и выбери, с чего начнёшь.
🎙 В залах — доклады.
🤝 В лобби — партнёры и квесты.
📌 На каждой точке — что-то полезное, интересное или просто весёлое.
Спасибо, что ты с нами. Мы очень хотим, чтобы этот день стал для тебя настоящим топливом — для идей, решений, новых шагов и роста.
Поехали! 🚀
Приглашаем вас на практический воркшоп-игру «Симуляция сравнительной оценки» с Дарьей Охохониной. Встречаемся в среду, 4 июня, с 19:00 до 21:00!
Что будет:
🔹 Учимся быстро сравнивать задачи и определять их сложность
🔹 Связываем категории сложности с временными оценками и считаем общий объём работ
🔹 Выявляем задачи с высокими рисками и учимся с ними работать
🔹 Строим наглядный роадмап и поспринтовый план для прозрачных сроков и приоритетов
Этот воркшоп поможет понять, как сделать оценку и планирование в команде понятными и эффективными.
Регистрируйтесь тут 👈
До встречи на воркшопе!
ИИ-команды: как пересобрать процессы, чтобы работать быстрее и гибче
Маленькие команды с ИИ уже работают на опережение — и не только в стартапах.
Они сокращают цикл принятия решений, быстрее выпускают фичи и держат фокус на продукте.
В этой статье — адаптированном переводе материала с Forbes.com — Алексей Воронин рассказывает, как работает модель микрокоманд (capsule teams), где ИИ закрывает пробелы в экспертизе, а каждый участник берёт на себя больше ответственности.
Это не просто оптимизация процессов — это переосмысление того, как мы строим команды и распределяем роли.
📌 Почему крупные команды тормозят работу и как их заменить на компактные связки
📌 Как ИИ помогает сохранять гибкость и ускорять релизы
📌 Какие риски есть у микрокоманд — и как с ними справляться
⏱ Примерное время чтения: 8 минут
Читайте полностью по ссылке ⬅️
Как не сесть в лужу при планировании релиза?
Если команда регулярно сталкивается с перегрузом, съезжающими дедлайнами и вечно меняющимся роадмапом — возможно, дело в том, как вы оцениваете объем работы. В статье Дарьи Охохониной — пошаговый гайд по сравнительной оценке бэклога: от первичной сортировки задач до построения реалистичного поспринтового плана. Без навязанных метрик и сложных моделей — только практичные шаги, которые можно применить уже на следующем планировании.
🕓 9 минут на чтение
🔗 Читать статью полностью
#agile #management #pm #статья
Как понять возможности AI no-code automation? Лучше на практике!
Прежде чем внедрять автоматизацию в команде или компании, сделайте подобное для упрощения своей жизни.
👆Этот пример сценария (pipeline) — для накопления персональной базы знаний. Достаточно просто делиться с телеграм-ботом любыми текстами, ссылками и голосовыми заметками — и он при сохранении в базу снабдит их заголовками, саммари и категориями.
🔤🔤 Конечно, это стало возможным лишь благодаря ИИ.
И без такого авто-наведения порядка никакой ИИ+RAG не поможет вам напрямую общаться со свалкой контента! Всё как с базой знаний организации 😉
Можно такое сделать бесплатно? 🆓
Да, на картинке все SaaS инструменты бесплатны (с лимитами).
🔹Собран этот pipeline в Make.com — их free тарифа хватит на 50-70 записей в месяц. Это главное ограничение, и если оно вас лимитирует — стоит подумать об n8n на своем хостинге.
🔹 В транскрибаторе AssemblyAI бесплатных 416 часов хватит на пару лет регулярных голосовых заметок, потом менять аккаунт.
🔹 Сама база — Supabase, бесплатных 500Мб хватит на годы (а файлы лучше хранить в облаке типа Google Drive).
🔹В Google модели Gemini Flash доступны бесплатно.
Ставьте 👍, если хотите больше постов про no-code автоматизацию.
И ставьте 🔥, если про этот сценарий с базой знаний стоит написать HowTo-статью.
@aidea4work #nocode #инструменты
🌟 Продолжаем знакомить вас с командой ScrumTrek!
Сегодня рассказываем про Ольгу Михайлову — эксперта в области продуктового управления и Agile-подходов.
Оля практик с более чем 10-летним опытом работы с digital-продуктами. Её фокус — выстраивание продуктовых процессов, которые приводят к реальному росту вовлечённости, удержания, конверсии.
В её опыте и масштабные трансформации в компаниях численностью 1000+ человек, и запуск новых направлений с нуля. Среди кейсов цифровая трансформация ГПМ Радио (рост трафика в 1,8 раза за 6 месяцев), развитие детского контент-продукта с выпуском 100+ подкастов, реализация 60+ фич с подтверждённым эффектом на метрики.
Ольга умеет работать как с командой, так и со стратегией: выстраивает product discovery, помогает формулировать и проверять гипотезы, строит roadmap, приоритизирует, обучает и фасилитирует. Она соединяет гибкость Agile с продуктовым подходом и держит в фокусе не процессы, а ценность для пользователя.
Чем Ольга может помочь клиентам ScrumTrek:
🔴 Помогает командам освоить и встроить продуктовые практики в повседневную работу.
🔴 Настраивает процессы так, чтобы рост метрик был не побочным эффектом, а ожидаемым результатом.
🔴 Обучает исследованию пользователей и работе с гипотезами
🔴 Поддерживает команды в продуктовой трансформации и помогает выстроить взаимодействие на всех уровнях.
Оля умеет говорить с командами на одном языке и помогать им находить рабочие решения для конкретно их задач. Мы рады, что она с нами 🤍
Почему задачи «зависают», и как этому помешать
Кажется, команда работает не покладая рук, но задачи всё равно застревают. Что-то ушло на аналитику, что-то разрабам, что-то на тестирование… и вот уже треть задач полгода висит на доске, как музейные экспонаты. Знакомо?
Скорее всего, проблема не в людях. А в том, что системе перегружена. И каждый новый "срочный приоритет" только усиливает эффект пробки: когда одно не успели доделать, а другое уже нужно было "вчера".
Что помогает:
- Канбан-доска, чтобы видеть весь поток задач целиком;
- WIP-лимиты (Work In Progress) чтобы поставить реальное ограничение на объём незавершённой работы в каждой колонке.
Как только вы явно фиксируете, что в тестировании не может быть больше 2 задач одновременно, процесс начинает сам себя регулировать. А у заказчика внезапно исчезает соблазн "впихнуть ещё одну задачку".
Выгода? Прозрачность, меньше сгоревших задач и больше предсказуемости. Команда делает не всё сразу, а ровно столько, сколько система реально способна переварить. И это прекрасно.
А если хочется глубже разобраться, как устроить стабильный поток задач и не перегрузить команду, приходите на тренинг "Основы Канбан-систем" 👈 Василий Савунов всё разложит по полочкам.
#kanban #agile #management #советы
#чтопочитать
Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products
Marty Cagan & Chris Jones
Что общего у сильных продуктовых команд в Amazon, Netflix или Google? У них не просто список задач сверху, у них свобода и ответственность. В книге Empowered Марти Каган рассказывает, как создавать именно такие команды - автономные, стратегически мыслящие, работающие в плотном союзе с дизайнерами и инженерами.
Это книга про лидерство, но не про должности и формальные роли. Она про то, как продакт-лидеры (и те, кто хочет ими стать) могут вырастить вокруг себя крутые команды. С акцентом на доверие, коучинг, ясную стратегию и здоровую продуктовую культуру.
Empowered - это не продолжение Inspired, а скорее вторая часть. Если Inspired про то, что делать, то Empowered про то, как создать условия, чтобы это стало возможным.
Плюсы:
1. Лидерство здесь - поддержка и развитие. Коучинг вместо микроменеджмента.
2. Много реальных кейсов из Amazon, Netflix, Google.
3. Отдельное внимание уделено тому, как нанимать и вдохновлять людей, чтобы они сами хотели создавать выдающиеся продукты.
Главный минус один: насколько нам известно, полной версии на русском языке пока нет, читать придётся на английском.
#product #management
🧠 Сегодня у нас в офисе оживлённо: Олеся Якубова и Павел Лесунов проводят AI-хакатон для наших друзей из IT-компании. Не просто обсуждаем ИИ, а за два дня вместе создаём решения для реальных бизнес-задач.
Атмосфера заряженная: команды пробуют инструменты, проверяют гипотезы и сразу видят, что работает 🔥
Если вы тоже хотите за два дня собрать AI-прототипы, которые можно запускать в работу уже завтра, приходите к нам, проведём хакатон и для вашей компании.
🎷 Менеджмент в ритме джаза: чем запомнилась юбилейная AgileDays?
AgileDays’25 стала не просто конференцией, а настоящей перезагрузкой подходов — с живыми дискуссиями, остросюжетными докладами и воркшопами, где можно было «пощупать» инструменты.
ИИ и управление, токсичность в командах, продуктовая мотивация, дерево метрик и Lean-портфели — всё это обсуждали в ритме джаза.
В статье — топ-выступления, инсайты и атмосфера события, которое снова собрало вместе Agile-сообщество.
⏱ На чтение — 5 минут
🔗 Читайте полный обзор на сайте
#статья #agile #sm #management
Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина
Василий Савунов, Agile-коуч и Канбан-тренер с опытом работы в IT, партнёр ScrumTrek с 2016 года, выступил с докладом «Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина» на прошедшей конференции AgileDays 2025.
В своем выступлении он подчеркнул, что многие управленческие практики, особенно в сфере разработки ПО, внедряются без достаточных научных обоснований. В отличие от доказательной медицины, где методы проходят строгую проверку, менеджмент часто опирается на кейсы и экспертные мнения, которые не всегда применимы в разных контекстах.
Наши друзья из компании ЕДИНЫЙ ЦУПИС приглашают принять участие в One Day Offer — возможности получить оффер на позицию Senior Project Manager всего за один день!
ЕДИНЫЙ ЦУПИС — финтех-компания, разрабатывающая уникальные платёжные решения и цифровые сервисы. Она входит в число крупнейших российских платёжных компаний по совокупному обороту электронных денег.
Сейчас команда ищет опытного проектного менеджера, готового принять вызов и присоединиться к команде. Вам предстоит работать над продуктами, которые работают в условиях высокой транзакционной нагрузки и обеспечивают максимальный уровень надёжности и отказоустойчивости на высоком уровне — SLA 99,99%.
Как проходит One Day Offer? За один день — все этапы собеседований и сразу финальное решение. Участвовать можно онлайн или офлайн:
⏱️ 14 мая — в Zoom
⏱️ 16 мая — в офисе в Санкт-Петербурге
Если откликается — оставляйте заявку 📥 и станьте частью сильной команды!
🌤 Пока все мысленно пакуют чемоданы и считают дни до майских, мы оставим здесь расписание курсов на вторую половину месяца:
– Agile Project Management (PMI-ACP) 12-14 мая
– Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы — 13–15 мая
– Владелец продукта. Краткий курс выживания — 19–20 мая
– Certified Agile Team Facilitator — 20–22 мая
– Курс Scrum Master (школа OKademy) — 22 мая–23 июня
Сохрани себе и возвращайся с новыми силами.
❓ Хотите стать Scrum-мастером, но не знаете, с чего начать?
Мы подготовили карточки с полезной информацией для тех, хочет построить осмысленный план трудоустройства, а не спонтанно проходить курсы и рассылать резюме.
Начать предлагаем с простого квиза 💡, который поможет определить, насколько роль Scrum-мастера подходит именно вам!
А в 🔗 полной версии статьи:
✔️ рассказываем про важные сертификации на старте,
✔️делимся реальными историями перехода в Scrum из разных профессий
✔️ и помогаем понять, как выбрать «правильную» компанию для работы в новой роли.
Как понять, что команда сбилась с курса?
Ретроспектива спринта показывает только срез последних недель. Но как узнать, что происходит с атмосферой, мотивацией и процессами в целом?
Дарья Охохонина рассказывает о трёх проверенных инструментах для Health Check ретроспектив — Squad Health Check от Spotify, модели «5 пороков команды» по Ленсиони и Team Radar Retrospective. Вы узнаете, как проводить диагностику, чтобы вовремя увидеть слабые сигналы и поддерживать здоровье команды в долгую.
Время чтения: ~7–8 минут
👉 Читать статью полностью
Удобный ИИ-инструмент, который никто не использует❔
Это типичная история. Внедрение ИИ — это не столько про технологии, сколько про людей. И если на первом этапе вашим сотрудникам страшно, непонятно или просто неудобно — никакого wow-эффекта не случится. Наоборот: хороший инструмент быстро превращается в раздражающий.
Как этого избежать?
👉🏻 Например, вы делаете чат-бот, отвечающий на вопросы по базе знаний. Если бот отдельный от корп. мессенджера, вопросы там будут задавать лишь ~10%. И то большинство — новички в компании: когда разберутся, спрашивать перестанут.
Но и интеграция с привычным мессенджером сама по себе — еще не лекарство. Чтобы у людей возникала привычка к ИИ,
🔹ИИ сам должен приходить к людям
🔹и/или люди должны видеть, как другие общаются с ИИ.
👉🏻 Допустим, вы внедряете транскрибацию встреч. Если людям в почту будут валиться одинаковые письма с саммари их встреч, то почти никто их читать не будет, а некоторые попросят отключить.
Вместо этого учитывайте, кому какая информация со встреч нужна, когда ее лучше присылать, и куда.
🔹Может, пусть каждый сам подписывается на нужные темы?
🔹Может, присылать не уведомление о каждой встрече, а сводку перед еженедельным планированием?
🔹Может, не людям присылать, а сразу в таск-трекер? (а людям — сводка об изменениях).
☝🏻В общем, один из важнейших вопросов перед внедрением ИИ — "где и как люди работают по факту?"
➖Не стоит сразу добавлять им новые инструменты и новые способы работы.
➕Начинайте встраивать ИИ туда, что уже работает.
И еще важен вопрос "как организованы ваши данные?" — об этом сделаем отдельный пост.
@aidea4work #внедрение #чатботы #транскрипты