Мы делаем компании крутыми, а людей в них — счастливыми. Более 15 лет обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам. О нас: https://dtrek.ru/ob_ST Подарить голос: https://t.me/scrumtrek_official?boost 🧡
Когда несколько команд не сила, а хаос. Как с этим бороться? 🤯
Ваша компания растёт, и теперь над одним продуктом работают сразу две, три или даже больше команд. Казалось бы, классно — больше рук, больше идей, быстрее результат. Но на практике часто получается наоборот: коммуникация путается, задачи дублируются, сроки срываются, а совещания занимают половину дня.
Знакомая ситуация? Это одна из самых частых проблем масштабирования Agile-подходов.
Как с этим справиться?
Идин из вариантов — Large-Scale Scrum (LeSS). Это фреймворк, который помогает организовать работу нескольких команд так, чтобы они не мешали друг другу, а наоборот — усиливали общий результат. LeSS упрощает структуру, выстраивает прозрачные процессы и помогает всем двигаться в одном направлении.
Что важно знать?
- Как правильно структурировать команды и их взаимодействие.
- Какие принципы и правила помогут избежать хаоса.
- Как запускать LeSS без типичных ошибок.
- Как на практике решать реальные кейсы и ситуации.
А если хотите не просто изучить теорию, но еще и получить практические знания и навыки, приглашаем на онлайн-курс Certified LeSS Basics. Масштабируйте правильно с LeSS 😉
🌡 Как продакты могут использовать AI для 10-кратного роста эффективности
Искусственный интеллект — не просто тренд, а новый стандарт для работы продукт-менеджера. Но как использовать его правильно?
👉 3 ключевых правила работы с AI:
1. Навык промптов — это всё
Правильная структура запроса определяет качество ответа. Например, ChatGPT требует четкого контекста и примеров. Оптимальный промпт включает:
- Роль (кто вы и что делаете).
- Контекст (задача и её важность).
- Примеры (чтобы AI понял, что вы хотите).
2. 20-60-20
Вы делаете первые 20% работы (ввод данных), AI генерирует 60%, а последние 20% — ваша задача: доработка и добавление уникального контекста.
Пример:
- Первые 20%: Описание задачи и ключевые данные.
- 60%: AI создает черновик.
- Последние 20%: Вы редактируете, добавляете тон и детали.
3. Итерации до идеала
AI редко выдает идеальный результат с первого раза. Несколько раундов уточнений — ключ к успеху.
Пример процесса:
- Драфт 1: Базовый промпт.
- Драфт 2: Добавление примеров.
- Драфт 3: Учет ограничений стейкхолдеров.
- Драфт 4-5: Финальная настройка тона и деталей.
👉 Топ-5 сценариев использования AI для PM:
1. Автоматизация рутинных задач
Пример: Составление документации, написание писем, создание отчетов.
Инструменты: ChatGPT, Notion AI.
2. Генерация идей для новых фич
Пример: AI помогает придумать решения на основе анализа пользовательских данных.
Инструменты: Miro’s Smart Canvas, Midjourney.
3. Анализ пользовательских данных и обратной связи
Пример: AI анализирует отзывы и выявляет ключевые боли пользователей.
Инструменты: Intercom, Fin.
4. Ускорение процессов тестирования гипотез
Пример: AI помогает быстро создавать прототипы и тестировать гипотезы.
Инструменты: Figma AI, GitHub Copilot.
5. Создание презентаций и отчетов
Пример: AI генерирует слайды и структурирует данные для презентаций.
Инструменты: Canva AI, Google Slides AI.
AI может стать вашим мощным инструментом. Учитесь использовать его с умом, чтобы оставаться незаменимым.
P.S. А какие AI-инструменты уже используете вы? Делитесь в комментариях! 👇
«Опять будем делать по-новому?», «Зачем, если и так работает?» — звучит знакомо? 😤
Да, часто команды терпеть не могут изменения. Но что, если изменения можно внедрять так, чтобы команда сама видела их пользу? 🤔
Секрет — в HADI-цикле, который, кстати, можно эффективно использовать не только в продуктовой разработке. Олеся Якубова 🔗 в статье на vc.ru рассказывает, как, двигаясь последовательно от гипотезы к оценке результатов, можно вовлечь команду в процесс изменений и победить сопротивление.
❓А какой ваш собственный топ-3 работающих инструментов, чтобы эффективно внедрять изменения в командах?
🧩 Как помочь команде найти общий язык без конфликтов и лишних совещаний?
В этой статье Даша Охохонина объясняет, как работает фасилитация: что делает фасилитатор, зачем нужны фасилитационные сессии и как они помогают командам быстрее договариваться и принимать решения. Вы узнаете, какие методы и инструменты применяются на практике, в чём сила «бриллианта фасилитации» и как правильно управлять групповым обсуждением без давления и навязывания мнения. Особенно пригодится тем, кто работает с группами — от Agile-команд до преподавателей и бизнес-фасилитаторов.
⏱ На чтение ~12 минут
🔗 Читайте статью целиком в блоге
#статья #management #agile
Как Scrum-мастеру сделать спринт эффективнее с помощью инструментов проектного менеджера, но не потерять свою роль
В современном мире спринт - это не просто набор задач, а мини-проект с собственной целью и результатом. И чтобы этот мини-проект прошёл гладко, Scrum-мастеру полезно освоить базовые инструменты проектного менеджмента.
Что можно использовать прямо на планировании спринта?
📊 Диаграмма Ганта - помогает визуально спланировать этапы и последовательность работы, чтобы команда понимала, как шаг за шагом достигать цели спринта.
🔗 Расстановка зависимостей между user stories - на ПБР (планировании бэклога релиза) можно обсуждать, какие задачи зависят друг от друга, чтобы избежать блокировок.
⚠️ Обсуждение рисков и их митигация - выявляйте потенциальные проблемы заранее и вместе с командой продумывайте, как их минимизировать.
Почему это важно?
✔️ Больше знаний - больше возможностей сделать процесс прозрачным и управляемым.
✔️ Главное - не просто применять инструменты, а правильно интегрировать их в Scrum-процесс, сохраняя гибкость и командный дух.
✔️ Такой подход помогает не только контролировать ход спринта, но и улучшает коммуникацию внутри команды и с заказчиками.
Часть этих практик уже доступна на SM OKademy - там вы найдёте подробные разборы и примеры.
Если хотите прокачать свои навыки и сделать спринты более осознанными и результативными - регистрируйтесь ⬅️
#чтопочитать
💬 Чем на самом деле занимается продакт-менеджер? Почему эта роль не только про метрики и стратегии, а ещё и про людей?
Если вы хотите разобраться, как устроена профессия изнутри, советуем «Продакт-менеджмент на практике» Мэтта Лемея.
О чём эта книга?
Это честное и очень прикладное руководство для тех, кто хочет понять, что делает продакт-менеджер каждый день. Лемей много внимания уделяет не только продуктовым инструментам, но и коммуникациям, работе с командой и выстраиванию процессов - и это особенно отмечают читатели, которые раньше думали, что продакт-менеджмент - это исключительно про аналитику и метрики.
Что внутри:
🔹 Как выстраивать процессы и коммуникацию в команде (особенно в удалёнке и гибриде)
🔹 Как не утонуть в рутине и не потерять фокус на продукте
🔹 Какие ошибки совершают продакты и как их избежать
🔹 Почему важно быть не только стратегом, но и «организатором хаоса»
Почему стоит читать:
✔️ Практичные советы и чек-листы, которые можно сразу применять
✔️ Книга помогает системно взглянуть на работу продакта - без идеализации и мифов
✔️ Подойдёт и новичкам, и тем, кто хочет структурировать опыт
✔️ Будет полезна и тимлидам, и проджектам - много внимания уделено «пипл-менеджменту»
Что можно отнести к минусам:
▪️ Для опытных продактов книга может показаться базовой
▪️ Меньше внимания глубокой аналитике, больше коммуникациям
Если ищете книгу, которая помогает разобраться в профессии через реальные примеры и практические советы - это то, что нужно.
Пользователям больше не нужны просто фичи, им нужны продукты, которые реально решают их проблемы.
И здесь важную роль играет Владелец продукта (PO) 🚀 PO — это стратег📊, который понимает, что важно для продукта, он умеет связывать потребности пользователей и цели бизнеса и уверенно говорит «нет» лишним фичам.
Алексей Воронин 🔗 в статье на vc.ru рассказывает, какие навыки важно развивать, чтобы стать успешным PO, и как стартовать в новой роли максимально эффективно и безболезненно 😇
Сделали короткое видео о том, как прошла ProductConf.
Показываем не только сцену, но и всё то, что было вокруг: люди, оформление, квесты, стенды, суета, улыбки.
Атмосфера, за которую мы любим конференции ❤
Если хочется ненадолго туда вернуться, включайте.
Мы пересмотрели и немного пожалели, что всё так быстро закончилось, зато получили заряд для подготовки к следующей ProductConf! 🔋
Может ли асинхронная работа убить Agile?
На AgileDays’25 много говорили о будущем подходов, и один из обсуждаемых трендов — Async First. Когда вместо «давайте созвонимся» — письма, чаты, ИИ и документация. А звонки — только если без них никак.
Эта тема точно заслуживает внимания. Мы в ScrumTrek поддержали исследование студентов ВШЭ, которое как раз посвящено асинхронной коммуникации и мотивации IT-специалистов.
Если вы разработчик, аналитик, тестировщик, девопс — пройдите, пожалуйста, короткий опрос (8 минут). Это реально поможет лучше понять, что работает в асинхронной среде, а что мешает.
👉 Ссылка на опрос
Наши друзья из компании ЕДИНЫЙ ЦУПИС приглашают принять участие в One Day Offer — возможности получить оффер на позицию Senior Project Manager всего за один день!
ЕДИНЫЙ ЦУПИС — финтех-компания, разрабатывающая уникальные платёжные решения и цифровые сервисы. Она входит в число крупнейших российских платёжных компаний по совокупному обороту электронных денег.
Сейчас команда ищет опытного проектного менеджера, готового принять вызов и присоединиться к команде. Вам предстоит работать над продуктами, которые работают в условиях высокой транзакционной нагрузки и обеспечивают максимальный уровень надёжности и отказоустойчивости на высоком уровне — SLA 99,99%.
Как проходит One Day Offer? За один день — все этапы собеседований и сразу финальное решение. Участвовать можно онлайн или офлайн:
⏱️ 14 мая — в Zoom
⏱️ 16 мая — в офисе в Санкт-Петербурге
Если откликается — оставляйте заявку 📥 и станьте частью сильной команды!
🔥 Мы начинаем!
ProductConf врывается в оффлайн-режим — и сегодня на площадке собралось всё:
- люди, которые двигают продукты
- темы, от которых начинает щекотать в мозгу
- и немного волнения перед насыщенным днём.
Если ты уже здесь — отлично.
Если только на подходе — открой расписание и выбери, с чего начнёшь.
🎙 В залах — доклады.
🤝 В лобби — партнёры и квесты.
📌 На каждой точке — что-то полезное, интересное или просто весёлое.
Спасибо, что ты с нами. Мы очень хотим, чтобы этот день стал для тебя настоящим топливом — для идей, решений, новых шагов и роста.
Поехали! 🚀
✏️ Большинство статей о карьере Scrum-мастера делятся на два типа:
✔️ Сложные экспертные рассуждения — без четких шагов «как именно это сделать».
✔️ Поверхностные советы — простые ответы на вопросы «Как стать Scrum-мастером?», но без понимания реальных этапов роста.
Алексей Евдокимов решил заполнить этот пробел и 🔗 собрал в одной статье массу полезных материалов:
⚡️истории аджайл-коучей,
⚡️исследование зарплат,
⚡️сводки по вариантам обучения на каждом этапе развития SM и другие рекомендации, которые помогут вырасти из Junior Scrum-мастера в Agile-коуча и решить, какие навыки прокачивать уже сейчас, а что пока можно отложить.
👣 Только начинаете разбираться в Agile и присматриваетесь к роли Скрам-мастера?
Роль Скрам-мастера звучит интересно, но пока не очень понятно, что это вообще за работа?
Вы не одиноки.
Многие приходят в эту профессию с нуля: из управления проектами, аналитики, разработки — без чёткого понимания, как устроен Scrum, зачем он бизнесу и что именно делает Скрам-мастер.
Чтобы не учиться на своих ошибках, приходите на базовый тренинг «Сертифицированный Скрам-мастер».
🔹 Что узнаете:
– зачем бизнесу вообще нужен Scrum;
– как строится работа Скрам-мастера и с чего начать;
– как вести ключевые встречи и работать с командой;
– что измерять, как работать с продактом и не потеряться.
📌 Включает сдачу экзамена и сертификат ST-CSM.
21–22 апреля, онлайн
Ведёт Сергей Липчанский — практик, коуч, тренер, с которым точно не будет скучно.
🔗 Подробнее — по ссылке
#обучение #scrum #agile #sm
Что такое кастдев — и почему без него продукт может «не взлететь»?
Customer development — не этап «по желанию», а основа для принятия решений. В статье Галины Романовой(вольный перевод материала "Don’t Be an Alien to Your Users") разбор, зачем продуктовой команде кастдев, как его правильно проводить и как он помог Dropbox вырасти без бюджета на рекламу.
📌 Какие задачи решает кастдев на разных этапах жизни продукта.
📌 Как проводить интервью и валидацию гипотез.
📌 Почему «ранние последователи» — ваша опора, а не просто первые клиенты.
⏱ Чтение ~ 15 минут.
Читайте статью полностью по ссылке.
#статья #product #pm #management
Мир меняется — меняется AgileDays
Напоминаем, что состоялась 20-я юбилейная конференция!
🌟 Продолжаем знакомить вас с командой ScrumTrek!
Сегодня рассказываем про Ольгу Михайлову — эксперта в области продуктового управления и Agile-подходов.
Оля практик с более чем 10-летним опытом работы с digital-продуктами. Её фокус — выстраивание продуктовых процессов, которые приводят к реальному росту вовлечённости, удержания, конверсии.
В её опыте и масштабные трансформации в компаниях численностью 1000+ человек, и запуск новых направлений с нуля. Среди кейсов цифровая трансформация ГПМ Радио (рост трафика в 1,8 раза за 6 месяцев), развитие детского контент-продукта с выпуском 100+ подкастов, реализация 60+ фич с подтверждённым эффектом на метрики.
Ольга умеет работать как с командой, так и со стратегией: выстраивает product discovery, помогает формулировать и проверять гипотезы, строит roadmap, приоритизирует, обучает и фасилитирует. Она соединяет гибкость Agile с продуктовым подходом и держит в фокусе не процессы, а ценность для пользователя.
Чем Ольга может помочь клиентам ScrumTrek:
🔴 Помогает командам освоить и встроить продуктовые практики в повседневную работу.
🔴 Настраивает процессы так, чтобы рост метрик был не побочным эффектом, а ожидаемым результатом.
🔴 Обучает исследованию пользователей и работе с гипотезами
🔴 Поддерживает команды в продуктовой трансформации и помогает выстроить взаимодействие на всех уровнях.
Оля умеет говорить с командами на одном языке и помогать им находить рабочие решения для конкретно их задач. Мы рады, что она с нами 🤍
Почему задачи «зависают», и как этому помешать
Кажется, команда работает не покладая рук, но задачи всё равно застревают. Что-то ушло на аналитику, что-то разрабам, что-то на тестирование… и вот уже треть задач полгода висит на доске, как музейные экспонаты. Знакомо?
Скорее всего, проблема не в людях. А в том, что системе перегружена. И каждый новый "срочный приоритет" только усиливает эффект пробки: когда одно не успели доделать, а другое уже нужно было "вчера".
Что помогает:
- Канбан-доска, чтобы видеть весь поток задач целиком;
- WIP-лимиты (Work In Progress) чтобы поставить реальное ограничение на объём незавершённой работы в каждой колонке.
Как только вы явно фиксируете, что в тестировании не может быть больше 2 задач одновременно, процесс начинает сам себя регулировать. А у заказчика внезапно исчезает соблазн "впихнуть ещё одну задачку".
Выгода? Прозрачность, меньше сгоревших задач и больше предсказуемости. Команда делает не всё сразу, а ровно столько, сколько система реально способна переварить. И это прекрасно.
А если хочется глубже разобраться, как устроить стабильный поток задач и не перегрузить команду, приходите на тренинг "Основы Канбан-систем" 👈 Василий Савунов всё разложит по полочкам.
#kanban #agile #management #советы
#чтопочитать
Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products
Marty Cagan & Chris Jones
Что общего у сильных продуктовых команд в Amazon, Netflix или Google? У них не просто список задач сверху, у них свобода и ответственность. В книге Empowered Марти Каган рассказывает, как создавать именно такие команды - автономные, стратегически мыслящие, работающие в плотном союзе с дизайнерами и инженерами.
Это книга про лидерство, но не про должности и формальные роли. Она про то, как продакт-лидеры (и те, кто хочет ими стать) могут вырастить вокруг себя крутые команды. С акцентом на доверие, коучинг, ясную стратегию и здоровую продуктовую культуру.
Empowered - это не продолжение Inspired, а скорее вторая часть. Если Inspired про то, что делать, то Empowered про то, как создать условия, чтобы это стало возможным.
Плюсы:
1. Лидерство здесь - поддержка и развитие. Коучинг вместо микроменеджмента.
2. Много реальных кейсов из Amazon, Netflix, Google.
3. Отдельное внимание уделено тому, как нанимать и вдохновлять людей, чтобы они сами хотели создавать выдающиеся продукты.
Главный минус один: насколько нам известно, полной версии на русском языке пока нет, читать придётся на английском.
#product #management
🧠 Сегодня у нас в офисе оживлённо: Олеся Якубова и Павел Лесунов проводят AI-хакатон для наших друзей из IT-компании. Не просто обсуждаем ИИ, а за два дня вместе создаём решения для реальных бизнес-задач.
Атмосфера заряженная: команды пробуют инструменты, проверяют гипотезы и сразу видят, что работает 🔥
Если вы тоже хотите за два дня собрать AI-прототипы, которые можно запускать в работу уже завтра, приходите к нам, проведём хакатон и для вашей компании.
🎷 Менеджмент в ритме джаза: чем запомнилась юбилейная AgileDays?
AgileDays’25 стала не просто конференцией, а настоящей перезагрузкой подходов — с живыми дискуссиями, остросюжетными докладами и воркшопами, где можно было «пощупать» инструменты.
ИИ и управление, токсичность в командах, продуктовая мотивация, дерево метрик и Lean-портфели — всё это обсуждали в ритме джаза.
В статье — топ-выступления, инсайты и атмосфера события, которое снова собрало вместе Agile-сообщество.
⏱ На чтение — 5 минут
🔗 Читайте полный обзор на сайте
#статья #agile #sm #management
Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина
Василий Савунов, Agile-коуч и Канбан-тренер с опытом работы в IT, партнёр ScrumTrek с 2016 года, выступил с докладом «Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина» на прошедшей конференции AgileDays 2025.
В своем выступлении он подчеркнул, что многие управленческие практики, особенно в сфере разработки ПО, внедряются без достаточных научных обоснований. В отличие от доказательной медицины, где методы проходят строгую проверку, менеджмент часто опирается на кейсы и экспертные мнения, которые не всегда применимы в разных контекстах.
Наши друзья из компании ЕДИНЫЙ ЦУПИС приглашают принять участие в One Day Offer — возможности получить оффер на позицию Senior Project Manager всего за один день!
ЕДИНЫЙ ЦУПИС — финтех-компания, разрабатывающая уникальные платёжные решения и цифровые сервисы. Она входит в число крупнейших российских платёжных компаний по совокупному обороту электронных денег.
Сейчас команда ищет опытного проектного менеджера, готового принять вызов и присоединиться к команде. Вам предстоит работать над продуктами, которые работают в условиях высокой транзакционной нагрузки и обеспечивают максимальный уровень надёжности и отказоустойчивости на высоком уровне — SLA 99,99%.
Как проходит One Day Offer? За один день — все этапы собеседований и сразу финальное решение. Участвовать можно онлайн или офлайн:
⏱️ 14 мая — в Zoom
⏱️ 16 мая — в офисе в Санкт-Петербурге
Если откликается — оставляйте заявку 📥 и станьте частью сильной команды!
🌤 Пока все мысленно пакуют чемоданы и считают дни до майских, мы оставим здесь расписание курсов на вторую половину месяца:
– Agile Project Management (PMI-ACP) 12-14 мая
– Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы — 13–15 мая
– Владелец продукта. Краткий курс выживания — 19–20 мая
– Certified Agile Team Facilitator — 20–22 мая
– Курс Scrum Master (школа OKademy) — 22 мая–23 июня
Сохрани себе и возвращайся с новыми силами.
❓ Хотите стать Scrum-мастером, но не знаете, с чего начать?
Мы подготовили карточки с полезной информацией для тех, хочет построить осмысленный план трудоустройства, а не спонтанно проходить курсы и рассылать резюме.
Начать предлагаем с простого квиза 💡, который поможет определить, насколько роль Scrum-мастера подходит именно вам!
А в 🔗 полной версии статьи:
✔️ рассказываем про важные сертификации на старте,
✔️делимся реальными историями перехода в Scrum из разных профессий
✔️ и помогаем понять, как выбрать «правильную» компанию для работы в новой роли.
Как понять, что команда сбилась с курса?
Ретроспектива спринта показывает только срез последних недель. Но как узнать, что происходит с атмосферой, мотивацией и процессами в целом?
Дарья Охохонина рассказывает о трёх проверенных инструментах для Health Check ретроспектив — Squad Health Check от Spotify, модели «5 пороков команды» по Ленсиони и Team Radar Retrospective. Вы узнаете, как проводить диагностику, чтобы вовремя увидеть слабые сигналы и поддерживать здоровье команды в долгую.
Время чтения: ~7–8 минут
👉 Читать статью полностью
Удобный ИИ-инструмент, который никто не использует❔
Это типичная история. Внедрение ИИ — это не столько про технологии, сколько про людей. И если на первом этапе вашим сотрудникам страшно, непонятно или просто неудобно — никакого wow-эффекта не случится. Наоборот: хороший инструмент быстро превращается в раздражающий.
Как этого избежать?
👉🏻 Например, вы делаете чат-бот, отвечающий на вопросы по базе знаний. Если бот отдельный от корп. мессенджера, вопросы там будут задавать лишь ~10%. И то большинство — новички в компании: когда разберутся, спрашивать перестанут.
Но и интеграция с привычным мессенджером сама по себе — еще не лекарство. Чтобы у людей возникала привычка к ИИ,
🔹ИИ сам должен приходить к людям
🔹и/или люди должны видеть, как другие общаются с ИИ.
👉🏻 Допустим, вы внедряете транскрибацию встреч. Если людям в почту будут валиться одинаковые письма с саммари их встреч, то почти никто их читать не будет, а некоторые попросят отключить.
Вместо этого учитывайте, кому какая информация со встреч нужна, когда ее лучше присылать, и куда.
🔹Может, пусть каждый сам подписывается на нужные темы?
🔹Может, присылать не уведомление о каждой встрече, а сводку перед еженедельным планированием?
🔹Может, не людям присылать, а сразу в таск-трекер? (а людям — сводка об изменениях).
☝🏻В общем, один из важнейших вопросов перед внедрением ИИ — "где и как люди работают по факту?"
➖Не стоит сразу добавлять им новые инструменты и новые способы работы.
➕Начинайте встраивать ИИ туда, что уже работает.
И еще важен вопрос "как организованы ваши данные?" — об этом сделаем отдельный пост.
@aidea4work #внедрение #чатботы #транскрипты
📊У ScrumTrek есть замечательные партнеры - Ассоциация "Lean - Agile Procurement".
Мы решили поддержать наших коллег в их ежегодном исследовании "State of Agility in Procurement & Supply 2025".
Если вы считаете, что у вас в компании есть хотя бы намёк на внедрение гибких подходов в процессы закупок - вам будет полезно принять участие в опросе (не забудьте включить VPN).
Он не займёт много времени, а ваш вклад поможет получить актуальную картину состояния отрасли.
Если вам интересны результаты прошлых исследований - с ними можно ознакомиться здесь.
🗓 Пройти опрос можно до 25 апреля, так что не откладывайте.
⭐️ Будем благодарны вам за участие.
Переходите, участвуйте и давайте делать закупки гибче!
Стратег, менеджер, наставник, а иногда даже проектный лидер!
Тимлид постоянно переключается между ролями🙂, жонглирует задачами и осваивает новые инструменты — сегодня в карточках 💡 мы подготовили дополнительные роли, которые может брать на себя лидер команды.
И хотя совмещать роли — это абсолютно нормально, иногда тимлиду навязывают задачи, которые вообще не входят в его зону ответственности. Подробнее об этом рассказывает Артемий Анцупов 🔗 в блоге ScrumTrek
🔥 Завершили прошлую неделю на высоких оборотах — провели масштабную AI-сессию для правления одного из крупнейших банков. Вёл Сергей Липчанский — и как всегда: с вовлечением и по делу.
Если вам тоже не хватает пространства, где можно детально разобраться, как именно применять AI в работе — приходите на обучение 👨👩👦
Без сухих лекций. С живыми обсуждениями, примерами, инструментами и возможностью попробовать всё в реальном времени.
🔗 Подробнее — по ссылке
#ai #product #обучение
Пять пороков команды: как не просто понять, а исправить
Если вы читали первую книгу Патрика Ленсиони — «Пять пороков команды» — и узнали в ней свою команду, следующий шаг очевиден.
Как работать с этими пороками на практике?
📘 Рекомендуем к прочтению «Пять пороков команды: практика преодоления». Это не продолжение в жанре «ещё один пересказ», а рабочая тетрадь с инструментами. Здесь меньше художественного повествования и больше конкретики:
– Как проводить диагностику команды
– Какие упражнения помогут восстановить доверие
– Как вести неудобные, но нужные разговоры
– Как формулировать цели и отслеживать ответственность
Книга не даёт универсального рецепта, но помогает структурировать работу с командной динамикой — особенно если вы уже видите, что «что-то не так», но не знаете, с чего начать.
📌 Кому подойдёт:
– Скрам-мастерам, которые хотят двигаться от наблюдений к действиям
– Лидерам, которым важно не просто создать команду, а помочь ей вырасти
– Тем, кто уже прочитал первую часть и готов к практической работе
#чтопочитать #agile #sm #management