🎄 Конец года — редкий момент, когда можно спокойно посмотреть на себя со стороны. Не на цели, KPI и планы, а на то, как вы работаете.
Вот короткий чек-лист для честного самоаудита:

1. Какую роль ИИ реально играет в вашей работе?
Не «использую / не использую», а где именно он встроен в процесс:
— подготовка материалов
— анализ
— генерация вариантов
— проверка гипотез

Если убрать ИИ, что конкретно станет дольше или сложнее?

2. Как у вас устроена работа с вниманием?
Есть ли у вас режимы глубокой работы без переключений?
Или вся деятельность — это реакция на внешние стимулы: чаты, письма, созвоны?

Важно не количество фокуса, а его управляемость.

3. Что происходит с вашим опытом после завершения проектов?
Остаются ли зафиксированные решения, выводы, наблюдения?
Можно ли к ним вернуться и использовать повторно?

Если опыт не сохраняется, он не превращается в навык.

4. Насколько вы понимаете ограничения своих инструментов?
Любой инструмент:
— что-то ускоряет
— что-то искажает
— где-то перестаёт работать

Понимание этих границ — часть цифровой компетентности.

5. По какому принципу вы выбираете, чему учиться дальше?
От текущих задач и проблем или от внешнего шума и трендов?

Осознанный выбор навыков обычно проще, чем кажется, если отталкиваться от реальной работы.


🎁 Зачем этот чек-лист
Не для отчёта и не для самооценки.
А чтобы в 2026 год входить с чуть более ясным пониманием своего способа работы.

⏱️ На ответы хватит 10–15 минут.
Иногда этого достаточно, чтобы увидеть несколько неочевидных точек роста.

#советы #agile #management #ai

Читать полностью…

🔥 Когда штормит, самое главное - это фокус.
Можно крутить педали хоть круглосуточно, но если команда тянет в разные стороны - толку ноль. Все стараются, бегут, тушат пожары, но вместе не получается. Чтобы выбраться, нужно собраться, сфокусироваться и начать действовать слаженно и быстро.

А если нас много, то начинается путаница. Одни ждут команд сверху, другие спасают, что могут. Вроде команда есть, но каждый крутит свой руль.

О том, как этого избежать и поговорим на вебинаре «SAFe© против кризиса: быстрый фокус на ценности и стратегии».
Разберём, как работать в «сейфовом» кризисном режиме: быстро выравнивать фокус, синхронизировать действия и не терять стратегию, даже когда штормит.

📅 24 декабря, 19:30 по МСК
💻 Онлайн, бесплатно
👤 Артемий Анцупов - сертифицированный SAFe-консультант.

➡️ Регистрируйтесь по ссылке, поговорим, как держать общий курс, когда систему шатает.

Читать полностью…

По количеству репостов мы увидели, насколько вам откликнулась тема архитектуры и ИТ‑трендов. Спасибо за активность!

Кажется, интерес к архитектуре сегодня - это уже не просто профессиональный фокус, а необходимость понимать, как проектировать устойчивые и живые системы.

🧭 Если хотите углубиться: разобраться в подходах, инструментах и реальных кейсах проектирования с нуля,
обратите внимание на «Школу архитектора ПО» 🌸

Это комплексный практический курс Сергея Баранова, который помогает выстроить цельное понимание роли архитектора и научиться принимать обоснованные архитектурные решения в реальных проектах.

Читать полностью…

🧭 Vector Theory of Change: Как управлять
изменениями в хаосе
Традиционное планирование («поставить цель → прописать шаги») работает в
упорядоченных системах, но ломается в комплексных, где связь причины и следствия видна только постфактум. К сожалению, организации относятся именно к таким.

Готовых фреймворков, которые можно использовать для работе с изменениями в таких средах немного: один из них - Lean Change Management, которому мы обучаем агентов изменений, второй - Векторная теория изменений (Vector Theory of Change), разрабатываемая отцом Cynefin - Дейвом Сноуденом.

4 шага циклического процесса изменений:
1⃣ Начните с того, где вы есть (Start from where you are)
Вместо фантазий о далеком будущем, детально картируйте текущее состояние системы («диспозицию»). Используйте сбор историй (нарративов), чтобы увидеть реальную культуру и контекст.

2⃣ Задайте направление и найдите
«смежные возможности»
- Векторы вместо целей: Жесткие метрики часто искажают реальность (согласнно закону Гудхарта). Определите направление (чего хотим больше, а чего меньше).
- Adjacent Possibles: Ищите ближайшие достижимые состояния - «камни», на которые можно ступить прямо сейчас. Не пытайтесь перепрыгнуть пропасть за один раз.

3⃣ Дизайн вмешательств (Design Interventions)
- Safe-to-fail probes: Запускайте множество мелких параллельных экспериментов («зондов»), которые могут безопасно провалиться. Избегайте дорогих планов, которые «не имеют права на ошибку»
(как Титаник).

- Вовлечение: Проектируйте изменения вместе с людьми внутри системы, а не навязывайте их сверху.

4⃣ Непрерывная обратная связь (Continuous Feedback)
Мониторьте систему в реальном времени. Ищите «слабые сигналы»
(аномалии, дающие новые возможности) и пути наименьшего сопротивления, где система готова меняться.

💡 Главная мысль:

В комплексных системах нельзя просто проложить маршрут к идеалу. Нужно непрерывно прощупывать почву, усиливать полезные паттерны и ослаблять вредные.

Читать полностью…

Давайте представим, что команда попадает в зону турбулентности

Обстоятельства меняются, возникает неопределённость, темп сбивается, фокус расползается. Что удерживает команду в работе? Что помогает продолжать, когда уже не на что опереться?

Можно предположить, что всё зависит от людей. От их опыта, характера и стрессоустойчивости.

Но что, если этого недостаточно?

Исследование Манчестерского университета предлагает другую оптику.
Командная устойчивость складывается не из личных качеств, а из трёх типов процессов:
— тех, что происходят до кризиса,
— тех, что запускаются во время,
— и тех, что завершают цикл.

Эти процессы создают систему. Внутри неё команда замечает риски, принимает решения, перераспределяет усилия, осмысляет опыт.

Получается, устойчивость — это не просто способность не развалиться. Это режим работы, который можно наблюдать, замерять и развивать.

И для поддержания этого свойства команде нужны ясные границы, вдохновляющий лидер и внутренняя безопасность - право на ошибку, которое делает возможным эксперименты над процессами.

Scrum поддерживает этот подход. В нём уже заложены элементы, которые позволяют устойчивости проявляться: роли, ритм, регулярность, общие точки сборки, ретроспективы. Когда команда использует Scrum как рамку для своих процессов, ее устойчивость развивается вместе со зрелостью команды.

Устойчивость команды можно измерять и управлять её развитием. На курсе Дарьи Охохониной разбираются методы, основанные на исследованиях: как работать с лидерством и мотивацией, как диагностировать командные процессы, как применять Scrum для повышения согласованности и устойчивости.
Если хотите глубже разобраться, как всё это работает на практике, смотрите программу курса Школа Scrum Master 👈

#management #полезно

Читать полностью…

Привет! Напоминаем, что сегодня в 18:15 (по Мск) пройдёт открытая онлайн-встреча с тренером программы «Сертифицированный Product Owner 2.0» — Олей Михайловой.

Поговорим о курсе, разберём программу и формат, ответим на вопросы, чтобы вы смогли понять, подходит ли курс именно вам.

👉 Добавить встречу в календарь

Читать полностью…

🛠 Jobs to Be Done: как не промахнуться мимо настоящей задачи клиента

Без теорий и святых войн между методологиями. Один вопрос:

👉 Вы точно понимаете, зачем клиент «нанимает» ваш продукт?

Он ведь не просыпается с мыслью:
«О, мне бы фильтр по тэгам и дашборд с градиентами!»

Нет. Ему нужно навести порядок. Или принять решение. Или сохранить лицо перед командой. Или, простите, не выгореть.

Вот для этого и существует Jobs to Be Done — это способ собраться с фокусом и делать то, что действительно нужно людям.

🧩 Что важно помнить, когда работаешь с JTBD

✅ Выявить core job.
Не «добавить фичу», а понять, какую ключевую задачу человек решает.

✅ Погрузиться в контекст.
Где, когда, в какой ситуации это происходит? Ответы часто меняют всё.

✅ Выделить эмоциональные и социальные мотивации.
За потребностью, например, может стоять страх, стремление к контролю или просто желание выглядеть уверенно.

✅ Формулировать через job story.
Когда [ситуация], я хочу [действие], чтобы [результат].

✅ Рассмотреть весь ландшафт решений.
Конкурент — это не всегда аналогичное решение. Это может быть и Excel, и «спрошу у Насти», и «сделаю на коленке».

✅ Сфокусироваться на том, какой прогресс клиент хочет сделать, а не на характеристиках продукта.

✅ Проверить гипотезы.
Интервью, наблюдения, реальные данные — JTBD строится на понимании, а не на интуиции и ощущениях команды.

✅ Интегрировать инсайты JTBD в стратегию, коммуникации и дорожную карту продукта.

Если roadmap строится по принципу «давно хотели» и «нам так удобнее», можно вернуться к базовому: что именно клиент пытается сделать, и где мы ему мешаем, а где — помогаем?

Потому что продукт, который помогает решать реальные задачи, выбирают не из вежливости.
А потому что он делает нужное, в нужный момент, нужным способом.

Читать полностью…

🎄 Ретроспектива для ТОП-команды: Как навести порядок в головах перед Новым годом?

Мы привыкли проводить ретро для команд разработки, но часто забываем про ТОП-менеджмент. А ведь именно эти люди, работая над стратегией, часто взаимодействуют «через задачу», без чувства плеча, защищая только свои интересы.

К чему это приводит:
❌ Дублирование работы.
❌ Кулуарные конфликты и «политика».
❌ Рассинхрон в действиях.

Все это — цена отсутствия человеческих отношений на уровне руководства.

Настроить их помогает общение, желательно "без галстуков" и презентаций. Сделайте такие встречи регулярной практикой, и вы заметите, как топы начнут говорить друг с другом проще, быстрее и яснее. Эта ясность напрямую перенесется на бизнес-процессы.

Если практики еще нет, то конец года — лучшее время, чтобы ее начать. Предложите HRD или СЕО собрать команду на Ретроспективу и честно синхронизировать впечатления, без KPI, стратегии и PowerPoint. Это поможет усилить эмпатию и доверие внутри ключевой команды.

📝

План Ретро для Руководителей

Вам понадобится 1.5–2 часа (идеально офлайн, до 10 чел), без параллельной работы. Договоритесь о честности и уважении.

Важно:

СЕО и Фаундер на этой встрече — равные участники, не солируют и не замыкают круг.

1.

Чекин

(5 мин): «С чем я пришел? Мысль, настроение или чувство».
2.

Хроника года

(20–30 мин): По очереди вспоминаем ключевые события (бизнесовые, командные, личные), делясь и дополняя друг друга.
3.

Сложные моменты & Благодарность

(20–30 мин): Успешные и не очень кейсы. Отмечаем и благодарим команду за помощь.
4.

Непроговоренное

(10–20 мин): Дайте голос усталости, разочарованию, напряжению. Обозначьте это как факт, без обвинения. Предъявите свою уязвимость.
5.

Намерение на 2026 год

(10–20 мин): Каким хочется видеть следующий год (не метрики, а ощущения). Что берем с собой, а что оставляем в 2025 году? Собираем общий вижн.
6.

Завершение

(5 мин): «С чем я заканчиваю эту встречу?»

💡 «Читкоды»: как «продать» ретро СЕО?
Сложно убедить руководство? Используйте эти аргументы:

1. 🚀 Управленческая Скорость. Качественная коммуникация ускоряет принятие решений. Новые инициативы достигают клиента быстрее.

2. 📉 Снижение Рисков. Ясные ожидания и гармония уменьшают риск выгорания и увольнений. Поиск нового топ-менеджера — это минус миллионы рублей и замедление процессов.

3. 🤗 Разгрузка HRD/CEO. Им не придется быть постоянными медиаторами конфликтов. Освободившееся время можно посвятить стратегическим бизнес-задачам (наконец-то).

Запланируйте эту встречу не во время аврала, а когда предновогодняя суета стихнет. Бережное обращение друг с другом — залог крепкого плеча в шторме неопределенности ❤️

❓ А вы проводите ретро в ТОП-команде? Поделитесь опытом и инсайтами в комментариях!

Читать полностью…

Эффект ИКЕА

Чем хороша работа в консалтинге - регулярно имеются причины для удивления, временами очень мощного.
Часто удивление имеет характер «А вы чего до сих пор тащите этот продукт/бизнес в рынок? Он ведь не летит совсем по всем параметрам: клиенту не нужен, денег не дает, ну и в целом страшненький.»

По мере накопления опыта работы с такими кейсами начинает копиться и понимание причин такого поведения. И бОльшая их часть конечно же нерациональна как и вся наша жизнь. Где-то это казуальный страх: страшно расстроить босса, ведь это он был автором идеи 2 года назад, страшно признать, что ты сам пролоббировал невзлетающую историю. Часто это жадность: бонусы итп, даже обсуждать не хочется, человек слаб.

Но бывают и более интересные причины. Например, когнитивные искажения. Это целый мир удивительных багов в нашей операционной системе, друзья! Изучать его очень интересно и очень полезно.

Сегодня мы разберем такую казалось бы безобидную, но потенциально опасную ментальную ловушку как «Эффект ИКЕА» и добавим нюансов современных реалий, где каждый суслик программист.

Вспомните ситуацию: вы с воодушевлением показываете MVP клиенту, но в ответ видите лишь смущенную улыбку и робкую похвалу с последующей попыткой сменить тему?
Добро пожаловать в Эффект ИКЕА!
Эффект ИКЕА — это когда вы переоцениваете значимость продукта лишь просто потому, что сами его создали.
Ваши усилия формируют эмоциональную привязанность — или даже любовь — и эта привязанность может сбить ваши радары, не давая заметить слабые сигналы рынка.
Это не новый феномен, термин был введен еще в 2011 году Майклом Нортоном, Дэниелом Мочоном и Дэном Ариели.

Если добавить тренд на всеобщее увлечение Vibe-кодингом и доступность генерации первых прототипов, то получаем интересную картину.
Сегодня вы можете создать MVP, просто вбив несколько предложений в строку промпта или даже надиктовав их телефону. И хотя это не требует огромных усилий, этого вполне достаточно, чтобы у вас возникла привязанность.
Более того, чем больше вы дорабатываете свой MVP через промпты, тем сильнее становятся ваши чувства привязанности.
Вы влюбляетесь в то, что построили, а не в то, что нужно клиентам.

Как бороться с Эффектом ИКЕА:
1. Назовите проблему заранее.
Открыто поговорите с командой об Эффекте ИКЕА еще до начала разработки. Как только все осознают его существование, заметить его становится проще.
2. Разделяйте «Создание» и «Веру»
Введите правило: разрешено строить что угодно, но запрещено верить во что-либо без подтверждения со стороны клиента.
3. За каждым MVP должно стоять предположение (гипотеза)
Позиционируйте свой MVP как способ сбора доказательств для вашей гипотезы, а не как способ подтвердить другим, насколько сильно вы любите то, что создали.

В тот момент, когда вы отпускаете свою привязанность, вы обретаете свободу создать то, что действительно работает.
Помните: любой прототип и MVP делаются для проверки риска, а не чтобы работало!

Читать полностью…

Декабрь — отличный момент, чтобы подвести итоги года, закрепить успехи и подготовиться к новым вызовам. Мы собрали для вас расписание тренингов на декабрь: от лидерства и фасилитации до инструментов ИИ в менеджменте. Выберите подходящий и завершите год со свежими навыками!

📍 Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы
10–12 декабря
Подробнее

📍 Management 3.0. Новый взгляд на лидерство
15–16 декабря
Подробнее

📍 Certified Agile Team Facilitator: Фасилитация в эпоху ИИ
17–18 декабря
Подробнее

📍 Сертифицированный Product Owner 2.0: Владелец продукта в эпоху ИИ
18–19 декабря
Подробнее

📍 Основы ИИ в менеджменте
22–23 декабря
Подробнее

Читать полностью…

Друзья, мы завершаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление проектами!
Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком!
⚡️ Устали объяснять заказчикам, почему сроки снова сдвинулись?
⚡️ Команда теряет фокус, а ключевые задачи буксуют?
⚡️ Хотите наконец строить прогнозы, а не угадывать?
✅ Давайте разбираться с этим вместе 🤝
С этими вопросами нам поможет Иван Зверев, лидер направления управления проектами с помощью AI.
Оставляйте ваши вопросы об управлении проектами в комментариях или записывайтесь к Ивану через бота 👈
Ответы Ивана на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌

Читать полностью…

Философы взяли в руки гитары🎧

Помните, на прошлой неделе мы разбирали, как великие мыслители повлияли на Change Management? Мы решили, что одной теории маловато, поэтому... перевели её в музыку.
Специально для вас мы (с небольшой помощью ИИ) записали концептуальный альбом по мотивам поста.
🎹 Внутри: 18 треков и 16 мыслителей.

Зачем вам это нужно? Согласитесь, иногда изменения откровенно буксуют. Привычные методы не работают, а команда смотрит на новые внедрения с подозрением. Именно в такие моменты нужно лезть в свой управленческий чемоданчик за новыми инструментами.

И этот альбом — как раз про расширение инвентаря. Смахните пыль с институтских конспектов:
• Каждый трек — это концентрат идеи.
• Каждый философ — это отдельный инструмент и взгляд на то как меняются люди.

Слушайте, вдохновляйтесь и управляйте изменениями разнообразнее. Ницше, Гегель, Жижек, Мамардашвили и другие уже ждут вас в плейлисте 👇

🤖 suno
🎵 vk playlist

Если напишете в комментариях 💬 любимый трек, выложим его файлом в ответ

Читать полностью…

Как делать необычные и качественные картинки даже в том случае, если у вас совсем нет идей, а есть лишь потребность "нужна картинка для ...".

✨ Мы сделали для вас Telegram-бота, который научит вас простой методике создания картинок. С ней вам не придется запоминать сложные дизайнерские слова для промптов, которые требуют от нас генераторы изображений.

🔹Вот мне нужна была картинка для поста про ИИ-генерацию изображений — и бот мне помог сейчас сделать её за ~3 минуты. Два промпта по ~9 простых слов на русском + Ideogram = эта картинка ⬆️ Сам я и за 15 минут не смог бы написать такой промпт без ИИ:

A watercolor painting of an artist’s face, divided vertically: one half is a lifelike human face, the other half is composed of colorful pixels and digital patterns. The artist gazes at the viewer, with a softly glowing canvas in front of them where faint, dreamlike images seem to emerge from the air. The scene uses soft washes of color and flowing lines, blending the real and digital worlds in a gentle, artistic way.

🔹Например, когда мы делаем презентацию — вряд ли хотим тратить больше 3х минут на одну картинку. И тогда очень помогает методика, описанная в нашем боте.

➿➿
Бонус — в конце бот на примере покажет разницу между доступными в России ИИ-моделями/генераторами картинок. Доступными в России бесплатно и без слова из трёх букв...
Кстати, эти модели сейчас даже круче тех, которые входили в мировой топ всего лишь полгода назад!

➡️ Ссылка на бот

@aidea4work #картинки #промпты #обучение

Читать полностью…

Четыре случайных полезных промпта 🎲

Мы постоянно обучаем команды и внедряем ИИ в процессы клиентов. За это время мы накопили огромную библиотеку сценариев под самые разные задачи.

Сегодня решили не составлять хит-парады, а просто рандомно выбрали 4 полезных промпта из разных областей. Это те самые инструменты, которые мы даем студентам и которые наши клиенты используют в ежедневной работе.

Забирайте, может пригодиться 👇

👩‍💼 Оля Михайлова (Евангелист продуктового подхода) «Тема отказов стейкхолдерам всплывает почти на каждом обучении. Чтобы студенты не ломали голову над формулировками, мы часто даем им вот такой шаблон. Он помогает быстро составить вежливый, но твердый ответ, не разрушая отношения с клиентом».

Ты — эксперт по корпоративной дипломатии. Важный клиент (Enterprise-уровень) требует добавить кастомную интеграцию, которая не вписывается в нашу стратегию продукта и создаст огромный техдолг.

Напиши ответное письмо, используя структуру "Позитивного Нет" (The Positive No):
1. Присоединение: Вырази благодарность и признай важность их бизнеса.
2. Обоснованный отказ: Объясни, что мы сейчас сфокусированы на улучшении стабильности ядра (что выгодно и им тоже), и не можем распылять ресурсы.
3. Альтернатива: Предложи временное решение (workaround) или пообещай вернуться к обсуждению в следующем квартале.

Тон: Уважительный, но твердый.
Ответ пиши на русском языке.

👩‍💻 Даша Охохонина (Лидер направления "Фасилитация") «Когда мы учим Скрам-мастеров работать с данными, мы всегда говорим: не пытайтесь обрабатывать тонны текста вручную. Вот простой пример того, как можно быстро прогнать результаты ретроспективы через ИИ и получить список проблем, который не всегда очевиден».

Проанализируй текстовые данные с последних трех ретроспектив (прилагаются ниже).

1. Проведи Sentiment Analysis: какова динамика настроения команды (позитив/негатив/нейтрально) от спринта к спринту?
2. Выдели топ-3 рекуррентные проблемы, которые упоминаются в разных формулировках, но указывают на одну корневую причину.
3. Предложи 3 конкретных SMART-цели для улучшения процесса на следующий спринт, основываясь на выявленных болевых точках.

[Вставь сюда выгрузку данных с ретроспектив, включая pdf или фото досок и транскрипты]

👨‍💻 Вася Савунов (Эксперт в Data-driven management) «На курсах мы видим, что синтаксис JQL часто пугает менеджеров. Но данные нужны всем. Мы показываем, как обходить эту сложность: этот промпт помогает перевести ваши "человеческие" хотелки на язык запросов Jira».

Контекст: Я использую Jira. Мне нужно выгрузить данные для анализа "застрявших" задач.
Задача: Научи меня писать JQL запросы для следующих ситуаций:

1. Задачи, которые находятся в статусе 'In Progress' более 10 дней.
2. Задачи, которые меняли статус на 'Reopened' или возвращались из 'QA' в 'Development' (re-work).
3. Задачи, которые были добавлены в спринт после его начала (Scope Creep).
4. Задачи без обновлений (комментариев или смены статуса) более 5 дней.

Для каждого пункта напиши корректный код запроса и краткое пояснение на русском языке.

👨‍💼 Ваня Зверев (Эксперт в управлении проектами с помощью ИИ) «Симуляции — важная часть нашего обучения. Чтобы подготовиться к сложным разговорам, мы рекомендуем прогонять свои аргументы через ИИ. Вот пример сценария для тренировки защиты перед скептичным руководством».

Веди себя как скептически настроенный VP of Engineering, который считает Agile просто «хаосом». Я презентую план трансформации нашей Waterfall-команды в Scrum.

Твоя задача:
1. Брось мне вызов сложными вопросами о предсказуемости, документации и контроле. Задавай их по одному: жди мой ответ, потом задавай следующий вопрос.
2. Критически реагируй на мои ответы.
3. Когда я напишу ХВАТИТ дай мне обратную связь насколько я был убедителен. 

Цель: Помочь мне отрепетировать защиту стратегии. Начни с первого вопроса. Общение на русском языке.

Как вам такой формат? В нашей базе еще много интересного. Ставьте 🔥, если хотите, чтобы мы продолжили эту рубрику и выложили следующую порцию случайных полезностей!

Читать полностью…

Друзья, мы продолжаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление продуктом!

Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком!

⚡️ Теряешь контроль над ключевыми показателями продукта? Как научиться управлять метриками в эпоху ИИ?

⚡️Клиенты уходят к конкурентам? Как удержать их, пока не стало слишком поздно?

⚡️ Спрос на продукт падает — каждый промах стоит дорого! Как перестроить продукт, пока не потерял рынок?

⚡️ Бюджет режут, амбиции растут! Как правильно приоритизировать, чтобы не остаться без ресурсов?

⚡️Хочешь убеждать руководство словами, а не догадками? Как быстро проверять гипотезы и запускать только проверенные фичи?

⚡️ Хочешь быть востребованным Product Owner и зарабатывать больше? Какие навыки помогут вырваться вперёд и не проиграть в борьбе за место в компании мечты?

✅ Давайте разбираться с этим вместе 🤝
С этими вопросами нам поможет Оля Михайлова, лидер направления управления продуктами!

Оставляйте ваши вопросы о продукте в комментариях или записывайтесь к Оле через бота ⬅️

Ответы Оли на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями

Читать полностью…

«Давайте сначала запустим пилот».

«Мы не против, просто нужно всё как следует продумать».

«Я хочу помочь разобраться, давайте ещё раз проговорим цели».

Знакомые реплики? Часто звучат как конструктив, но на деле это может быть замаскированное сопротивление.

Миша Подурец написал лонгрид о том, как команды проживают трансформации. Почему за «разумной осторожностью» может скрываться отрицание, за уточняющими вопросами — гнев, а за перегрузом и формальной активностью — выгорание и отказ включаться по-настоящему.

Если ты ведёшь изменения или просто наблюдаешь, как они буксуют,
очень советуем прочесть ◀️

А в прикреплённом файле бонус: PDF с промптами для Скрам-мастера. Можно сразу забирать и использовать📌

Читать полностью…

🤔 Проектное управление это бюрократия или помощник? Всегда ли нужны эти галочки, отчеты, которые никто не читает, трудоемкое и длительное заполнение форм?.. 

Для многих соблюдение методологии проектного управления – настоящая боль. Так в чем же выгоды ее использования? Зачем вообще с этим связываться, если все так сложно, муторно, бюрократично?

🔥 На вебинаре 24 декабря вас ждут ответы на эти вопросы и многие другие.

Разбираем, кому и зачем нужная методология, а кому она категорически противопоказана и… действительно только мешает людям работать. 

В частности, обсудим:

🔹 Когда она нужна, а когда нет

🔹 Что дает: прогнозируемость, управление сроками, контроль

🔹 Как методология управления помогает сотрудникам компании профессионально расти (и помогает ли?)

🔹 Инструменты, которые реально работают и облегчают управление

🔹 Кейсы: положительный и негативный опыты применения методологии

🔹 Является ли AI спасательным кругом проектного управления или это пузырь, который скоро лопнет?

🎤 Ведущие вебинара: Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, и Иван Зверев – эксперт по управлению проектами с помощью ИИ ScrumTrek

Регистрируйтесь здесь.

Читать полностью…

IT-тренды 2026

📹 Короткое видео о том, куда движется IT-индустрия: какие тренды перестали быть хайпом и превращаются в новую норму, а какие только набирают обороты.

💡 Основная мысль – мы начинаем смотреть на архитектуру как на инструмент выживания и роста компании и перестаем воспринимать ее как просто набор паттернов.

Приятного просмотра, делитесь своими мыслями в комментариях! ⬇️

Читать полностью…

Будущее менеджера — просто вдохновлять сотрудников и получать по шапке от руководства? 🤔

(Это продолжение поста про фокус менеджмента)

Понятно, что ИИ НЕ может делать за нас двух вещей — мотивировать сотрудников и отвечать за их результат перед начальством.

👀 Но что ещё останется от классического People Management в эпоху ИИ?

➖➖➖
🔵 Увольнение/найм.
🔵Как обсуждалось в посте Асхата, ИИ вместо менеджеров уже отбирает "худших" людей для увольнения.
🔵А на этапе найма ИИ используют уже давно. Пусть это чаще на уровне HR-скрининга, чем менеджерских решений, но все равно влияние ИИ на результат найма получается больше, чем влияние руководителя! 🤦‍♂️

🔵 Продуктивность сотрудников (задать ожидания, оценить успехи, дать фидбек).
🔵В части мотивации / вдохновления — да, руководитель незаменим. Например, признание заслуг из уст ИИ никто не воспримет всерьёз.
🔵Но в остальном это рутинное 1-on-1 общение. И кажется, что большие языковые модели в формулировках ожиданий и даже фидбека уже сейчас круче многих менеджеров. А общая ИИ-зация организаций неизбежно приведет к тому, что у ИИ для выполнения этих функций будет полный и качественный контекст.

🔵 Развитие и рост сотрудников.
🔵В теории, это креативная работа, для которой у ИИ вряд ли когда-нибудь будет достаточно контекста.
🔵Но по факту здесь роль менеджера часто сводится к одобрению запрошенного сотрудником обучения и простым повышениям в должности/грейде 🤷‍♂️ И тогда ИИ-зация здесь будет проста и вполне оправдана.

➖➖➖
❓ Неужели линейным и middle руководителям в перспективе останется всего лишь быть вдохновителями людей и формальными ответственными за этих людей? (при том, что многие рычаги влияния на людей постепенно уплывают...)

То есть, останется лишь "танцевать" перед сотрудниками, чтобы не разбегались и перформили, и "танцевать" перед вышестоящим руководством, чтобы не назначило крайним? Грустно, если так.. 😢

➖➖➖
Что вы думаете — какие еще функции руководителей точно никуда не денутся в компаниях, прошедших через ИИ-трансформацию?
Пусть это не близкая перспектива (у большинства реальное внедрение ИИ еще не началось!). Но кажется, что стоит задуматься над этим уже сейчас, чтобы корректировать вектор своего развития 🤔

@aidea4work #лидерство #люди

Читать полностью…

Семь паттернов, из-за которых бизнес начинает нравиться инвесторам 💎

Инвесторы смотрят не на красивые слова, а на мультипликатор EV/EBITDA. А на него влияет то, как устроена ваша бизнес-модель. Можно годами работать «в рынке», а можно встроить в неё фишки, которые порвут конкурентов.

Мы собрали 7 ключевых паттернов выдающихся бизнес-моделей. Но главное — не просто их знать, а регулярно задавать себе вопрос: «А в моем бизнесе то это есть?» 🔍

1. Себестоимость: вы Aeroflot или лоукостер?

Разная упаковка продукта = разная аудитория и прибыль. Зачастую дёшево и сердито выгоднее чем дорого-богато.

2. Кто работает: вы нанимаете или на вас работают бесплатно?

YouTube не создаёт контент — за него это делают креаторы. Экономия? Огромная.

3. Когда платят: аванс или постоплата?

Деньги заранее снижают риски — инвесторы это обожают.

4. Масштабирование: растёте на рекламе или на сарафанном радио?

Телеграм рос без бюджета на маркетинг — за счёт ценности продукта.

5. Затраты на уход: клиент может уйти или прикован на годы?

Экосистема Apple — классический пример «запертого» клиента.

6. Повторяющиеся доходы: разовая продажа или подписка?

Лизинг, подписка, сервисные контракты — это стабильный cash flow.

7. Защита: у вас есть свой «секретный соус»?

Патент, ноу-хау или сильный бренд, как у Toyota или Rolls-Royce.

Самое важное — не наличие всех паттернов сразу, а постоянная практика рефлексии: регулярно смотрите на свою модель через эти рамки. Где мы слабы? Что можно пересобрать?

Хорошие бизнес-модели от отличных отличаются наличием одного или нескольких этих паттернов. А ещё — привычкой держать их в фокусе. 🧠

Проверяйте, улучшайте, растите. Если нужна помощь — обращайтесь, поможем посмотреть со стороны.

#БизнесМодель #Стратегия #Рефлексия #Рост #Инвестиции

Читать полностью…

Продакт-менеджер как разведчик: OSINT и анализ чатов за 5 минут

В наших проектах по продуктовой акселерации мы с клиентами глубоко погружаемся в рынок. Солидную часть ранних этапов занимает кабинетное исследование (Desk Research). Это не просто гугление, а разведка по открытым источникам — OSINT (Open Source INTelligence). Нейросети сильно упростили глубинный поиск, но не всё решается простым запросом в ИИ.

🕵️‍♂️ Проблема: кроличья нора

Допустим, вы запускаете PropTech-продукт и хотите понять, что реально болит у риелторов. Находите живой чат в Telegram, вступаете, начинаете читать. Делаете скрины, копируете цитаты… И вот уже поют петухи, а вы только добрались до марта 2025. И это один чат Москвы! А есть ещё Питер, Казань, Новосибирск…

Ручной разбор больших объёмов неструктурированных данных — тупик. Теряется фокус, уходит энергия, ускользают инсайты.

Можно ли ускорить процесс? Да. Telegram + ИИ превращают часы в минуты.

🛠 Как настроить конвейер инсайтов

Шаг 1. Экспорт данных (Data Mining)
Нужно быстро собрать переписку реальных пользователей.
Инструменты: @ChatToCSV, @json_dump_bot, Telegram Desktop.
Выбираете чат, период (например, 3 месяца), формат .csv или .txt — через пару минут на руках файл с тысячами сообщений.

Шаг 2. Анализ данных (Processing)
Загружаете файл в нейросеть с большим контекстным окном (Claude 3.5 Sonnet, GPT-4o).
Если файл слишком большой — разбейте на части или используйте модели с поддержкой Long Context.

Шаг 3. Промпт-инжиниринг (Analysis)
Просто «проанализируй» не сработает. Нужен качественный промпт.

🎯 Промпт — скопируй, дополни и используй:

 Ты — Senior Product Manager и эксперт по пользовательским исследованиям (User Research). 
Я загружаю тебе файл с логами чата, где общается наша целевая аудитория [ОПИСАНИЕ АУДИТОРИИ, НАПРИМЕР: риелторы и агенты по недвижимости].

Твоя задача — провести глубокий качественный анализ переписки и выявить инсайты для разработки нового продукта.

Проанализируй файл и составь отчет по следующей структуре:

1. ТОП-5 "Болей" и Проблем:
   - Опиши конкретные проблемы, с которыми сталкиваются пользователи.
   - Приведи цитаты (дословно), подтверждающие проблему.
   - Оцени частоту упоминания (Высокая/Средняя/Низкая).

2. Jobs to be Done (Задачи):
   - Какие задачи пользователи пытаются решить, обсуждая эти темы? (Формат: "Когда я..., я хочу..., чтобы...").

3. Blacklist Инструментов и Брендов:
   - Какие сервисы/программы упоминаются в негативном ключе? 
   - За что их ругают? (Баги, цена, поддержка, UX).

4. Love-бренда:
   - Что хвалят и рекомендуют друг другу?
   - Какие конкретно фичи вызывают восторг?

5. Словарь пользователя:
   - Выпиши специфический сленг или термины, которые они используют (это нужно для копирайтинга на лендинге).

6. Скрытые инсайты:
   - Неочевидные паттерны поведения или потребности, которые не лежат на поверхности, но могут стать киллер-фичей.

Формат вывода: структурированный Markdown с использованием жирного шрифта для акцентов. 

📈 Что вы получаете

Не просто саммари, а стратегическую базу:
• Реальные гипотезы, подтверждённые цитатами и частотностью упоминания.
• Язык аудитории для лендингов и рекламы.
• Слабые места конкурентов, на которые "жалуются" пользователи.
• Сегментация по упоминаемым задачам и болям. База для глубинного исследования.

🧠 Итог

Анализ чатов с LLM — легальный чит-код. Пока конкуренты читают флуд за март, вы уже проектируете решение для болей, найденных сегодня.

Включайте режим «разведчика», пусть данные работают на вас.
#product #ai #research #советы

Читать полностью…

Инвестируй в себя сейчас, чтобы начать 2026 год с уверенностью в своих навыках

18–19 декабря — твой последний шанс в этом году сделать осознанную инвестицию в своё профессиональное будущее на курсе «Сертифицированный Product Owner 2.0. New Year Edition» с эксклюзивным блоком:
«Годовой чекап PO: как провести аудит своих навыков и составить план роста на 2026».

За 2 дня ты получишь не теорию «на потом», а работающие инструменты для реального роста:

📈 Рост в доходе: научишься говорить на языке бизнес-ценности и обосновывать свои решения — ключевой навык для уверенных переговоров о зарплате.
📈 Рост в ценности: освоишь AI-инструменты для декомпозиции и анализа — начнёшь работать быстрее, точнее и с бóльшей пользой.
📈 Рост в уверенности: чётко поймёшь свою роль и зоны влияния, перестанешь распыляться и сможешь сфокусироваться на главном.
📈 Рост в карьере: сформируешь сильное продуктовое видение и научишься «продавать» его стейкхолдерам — это то, что отличает лидера от исполнителя.

А ещё подарки для тех, кто всерьёз готов вложиться в рост:
— 10% скидка на этот тренинг по промокоду NEWYEARPRODUCT — зафиксируй участие заранее и спокойно закрой этот вопрос в списке задач.
— Персональное сопровождение от Оли Михайловой для самого активного участника потока — отличный шанс поработать над собой в паре с сильным экспертом и ускориться в разы.

Формат: 2 дня онлайн, с 10:00 до 18:00, интерактивно: только практика, кейсы и работающие методики, которые можно применять с первого же рабочего дня.

Если давно хотел навести порядок в голове, выстроить траекторию роста и разобраться, куда двигаться дальше, лови момент.

📍 Последний поток в 2025 году, успей занять своё место:
Забронировать участие со скидкой и шансом на менторство

Сделай себе самый ценный подарок перед Новым годом — новый уровень себя.

P.S. Хочешь понять, подойдёт ли тебе этот курс?
8 декабря в 18:15 приходи на открытую онлайн-встречу с тренером программы — Олей Михайловой. Разберём программу, формат и ответим на любые вопросы.
📅 Добавить в календарь

Читать полностью…

🚀 AI-чемпион: как превратить хаос ИИ-экспериментов в реальную прибыль?

В компаниях ИИ часто остаётся игрушкой энтузиастов: одна команда автоматизирует рутину, другая игнорирует, третья забрасывает бота через месяц. Леся Якубова в свежей статье рассказывает, как AI-чемпион превращает разрозненные эксперименты в системную пользу.

Что в статье:
• Кто такой AI-чемпион
• Почему стандартные роли не справляются
• 3 уровня задач: от простых промптов (L1) до кастомной разработки (L3).
• Как работает AI-чемпион
• Советы боссам: кого назначать, как поддерживать, как избежать типовых ошибок.

⏱️ Время чтения: ~10 минут.

Читайте полностью в блоге 📍

Читать полностью…

🔥 Product Health Scorecard: что это такое и как собрать?

ПО следам ЭИС от Оли Михайловой:
Меня часто спрашивают:

«С чего начать, чтобы создать целостную картину здоровья продукта, а не гоняться за отдельными цифрами?»

Ответ: Стройте Product Health Scorecard!

✅ Собрала для вас практическое руководство-шпаргалку в формате PDF. В нём — не теория, а конкретные шаги:

- ✨ Какие 5 измерений здоровья продукта отслеживать в первую очередь (и какую одну метрику выбрать в каждом).
- 🖍 Готовый шаблон Scorecard, который можно скопировать и начать использовать сегодня.

👩‍🏫 Для кого это?

- 🛠 Владельцы продуктов (Product Owners) и продакт-менеджеры, которые хотят перейти от тактики к стратегии.

- 🌱 Стартапы, которые вышли из стадии идеи и теперь нужно масштабироваться осознанно.
- 🧑‍🤝‍🧑 Команды, которые устали от бесконечных споров о приоритетах и хотят решений, основанных на данных.

Scorecard фокусирует внимание всей команды на том, что действительно важно, а не на том, что просто громче всех кричит. Это ваш главный аргумент в разговорах со стейкхолдерами и основа для принятия решений.
Это не просто дашборд с графиками. Это единая «медицинская карта» продукта, которая за 5 минут даёт полную картину:
* Где мы реально растем, а где просто суетимся?
* Какая «боль» самая критичная прямо сейчас?
* Куда направить усилия команды на следующей неделе?

🙌 Качайте, пробуйте, адаптируйте под свои задачи. А потом напишите мне — интересно, на какую «скрытую болезнь» продукта вы наткнётесь первым делом. 😉
P.S. Делитесь чек-листом с теми, кому он может быть полезен. Вместе делаем продакт-менеджмент более осознанным и системным!

Читать полностью…

Подготовили для вас короткое видео про ArchDays 2025 💚

Живые кадры того, как прошла конференция: обсуждения, участники и немного закулисья.
Вспоминаем, как это было, или смотрим впервые, если не участвовали!

Читать полностью…

Вайб-кодинг для неинженеров, или как запускать сервисы быстрее, чем ты успеваешь собрать согласование на идею

Кейс из жизни:
Нужно запустить лендинг под новое направление.

Что было раньше:
2 дня: придумать идею и описать
2 дня: дождаться, пока освободится дизайнер
1 день: обсудить задачу и написать ТЗ
1 неделя: ждём
2 недели: всё ещё ждём
3 неделя: ура, взяли в работу
2 недели: верстка
2 недели: итерации по правкам
И только потом дошли до программиста. А там бэк, база, авторизация, интеграции.
Спустя вечность лендинг готов, но продукт уже не новый.

Что теперь:
💡 Программист не может три месяца связать два API? Делаем сами
💡 N8N неудобен для агента? Пишем код
💡 Пришла идея продукта? Быстрее собрать прототип и потестить, чем проводить исследования

AI-инструменты действительно ускоряют работу.
Но если ты не представляешь, что такое фронт и бэк, как работает API, зачем нужен CLI, в чём разница между Supabase и Qdrant, как выложить на хостинг и что вообще делает рефакторинг, то просто «сделать с AI» не получится.

Приходите на тренинг — расскажем и научим. На конкретном кейсе пройдём все стадии, от описания задачи для агента до рабочего сервиса на проде.
Тренер — Серёжа Липчанский. В чём его плюсы: НЕ разработчик, но всю жизнь управлял командами разработки. Поэтому:
✅ знает, как устроены технологии
✅ понимает, как строится процесс и может объяснить это понятным неразработчикам языком
✅ все описанные кейсы — его собственный опыт

В том числе сайт с информацией про тренинг 👈

Читать полностью…

Приглашаем на вебинар «Team Resilience 2025». Расскажем о трёх ключевых элементах крепких команд: мотивации, лидерстве и взаимодействии - они особенно важны в условиях неопределённости.

Встречаемся 4 декабря 2025 года с 19:00 до 20:00 по Москве. Основой вебинара служат последние научные исследования в области командной устойчивости, сплочённости и распределённого лидерства.

Что вы узнаете:
- почему мотивация — это фундамент команды,
- как распределённое лидерство повышает ответственность и ускоряет принятие решений,
- почему хороший климат не всегда означает сплочённость и как избежать перегрузки коммуникаций.

В конце получите простую инструкцию по оценке устойчивости своей команды с помощью Resilience Radar и рекомендации для развития.

Кому будет полезно:
- руководителям, тимлидам, продуктовым и проектным менеджерам,
- HR-специалистам,
- Agile-коучам, Scrum-мастерам и фасилитаторам,
- консультантам и внутренним коучам.

Ведущая: Дарья Охохонина, Agile-коуч из ScrumTrek, специалист по работе с командами и процессами.

Приходите, если хотите понять, почему команды ломаются под стрессом и как с этим справиться:
Зарегистрироваться 👈

Читать полностью…

Открываем рубрику “наша кухня”, в которой будем рассказывать о буднях практики Стратегический консалтинг

Первый кейс — текущий проект “Мастерская экспериментаторов 05.ru”

С чем обратился клиент:
05.ru - компания с многопрофильным продуктовым портфелем: офлайн сеть магазинов электроники и бытовой техники, интернет-магазин, сервис доставки продуктов на дом, финансовые сервисы и маркетплейс. У основателя есть амбиция развивать существующие бизнесы и запускать новые, причем делать это быстро и бережливо. Возникла гипотеза, что привлечение консультантов поможет прокачать в компании этот навык и сделать инновации не событием, а регулярной деятельностью.


Как мы структурировали работу:
Первым этапом была проведена диагностика всех аспектов работы по упаковке, проверке и доведению до рынка больших бизнес-идей и отдельных фич. По итогам диагностики были выбраны зоны улучшений, требующие внимания. Одной из таких зон были навыки и инструментарий работы с гипотезами и экспериментами.

Мы предложили клиенту прокачать эту область через трехмесячную практическую программу, которая даст цельную систему тестирования бизнес-идей, инструментарий и фреймворки, практику применения знаний на своих реальных кейсах.
Программа стартовала 13 октября. Каждые две недели проходит образовательный модуль, на котором разбираются разные концепции, инструментарий, ученические кейсы и упражнения на реальном контексте студентов. После модуля студенты получают практическое задание для отработки на своем кейсе.

Примеры заданий:
— Экстракция и приоритизация набора гипотез
— Создание стратегии валидации
— Проведение реальных экспериментов и принятие решений по их итогам
— Идентификация когнитивных искажений в своей работе.

В январе программу будет завершать финальный экзамен и питч результатов своей работы от каждого участника.

Какие заложили фишки:
🤩 Практические задания студенты отрабатывают при поддержке трех опытных менторов из компаний индустрии, менторы помогают советам по заданию, а также делятся своим опытом и отвечают на вопросы.
🤩 Раз в месяц для участников проводится встреча с гостевыми спикерами из известных компаний, чтобы ребята повышали насмотренность и имели возможность пообщаться с лидерами отрасли.

Результаты:
Результаты будем оценивать в январе, но уже точно можно сказать, что процесс весьма нравится всем его участникам: как студентам, так и преподавательско-менторскому составу :)

Читать полностью…

Ищете место для события? Мы уже всё подготовили! 😉

Наш светлый лекторий в Путейском тупике (всего 3 мин. от м. Курская!) — готовое решение для вашего мероприятия:

✅ Просторно и светло: 90 м², панорамные окна, вместимость до 50 человек.

✅ Техника включена: проектор, экран, флипчарты, кондиционер.

✅ Заботимся о вашем комфорте: кулер, термопот на 5 литров, 4 санузла. Зона для кофе-брейка — по договоренности.

✅ Центр Москвы: вашим гостям будет удобно добраться.

Подходит для любых форматов: от бизнес-совещаний и подкастов до творческих мастер-классов.

Время доступное для бронирования: Пн-Пт, 10:00-18:00.

Цена: 6 250₽/час.

Напишите нам, чтобы посмотреть пространство или задать вопросы! Ждем вас! 🙌

#арендаофисамосква #почасоваяарендамосква #тренингмосква #воркшопмосква #презентациямосква #лекциямосква

Читать полностью…

🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей

Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.

А научиться менять организации на практике можно на тренинге Certified Lean Change Agent.

Choose your fighter! 👇

1. «Конфликт — это топливо» (Гегель и Маркс) 🥊

Суть: Стабильность — это застой. Развитие идет через столкновение (Тезис vs Антитезис).
Когда: Команда «закисла», все согласны, инноваций нет.
Инструмент: «Адвокат дьявола». Назначьте критика, который разнесет идею, или создайте группы с полярными планами. Истина родится в споре. Не гасите конфликты — управляйте ими.

👉 Изучить конфликтологию: Университет Agile-коучей.

2. «Кто владеет словами, владеет миром» (Ницше и Фуко) 🗣

Суть: Реальности нет, есть интерпретации. Власть — это право устанавливать «норму».
Когда: При смене культуры или майндсета.
Инструмент: Пересборка словаря. Хотите изменить поведение — измените язык. Замените «подчиненный» на «партнер», «проблема» на «вызов». Новые слова перепрошивают мышление, делая старые нормы «патологией», а новые — ценностью.

👉 Как наполнять термины смыслом: Certified Agile Professional.

3. «Будь как грибница» (Делез и Гваттари) 🍄

Суть: Иерархия (дерево) — прошлое. Будущее за Ризомой (сетью без центра).
Когда: Для инноваций и в условиях неопределенности.
Инструмент: «Гладкие пространства». Разрушьте вертикальные колодцы. Создайте кросс-функциональные команды без начальников или хакатоны, где джуниор руководит топами. Дайте людям связываться напрямую.

👉 Строим плоскую кросс-функциональную компанию: тренинг Оргдизайн продуктовой компании.

4. «Лови волну» (Уайтхед и Бергсон) 🌊

Суть: Мир — непрерывный поток. Пока вы анализируете отчет, реальность уже изменилась.
Когда: В кризис и турбулентность.
Инструмент: Интуиция и Ритм. Перестаньте опираться только на сухие данные. Почувствуйте пульс рынка «здесь и сейчас», а вместо долгих планов внедряйте ритмичные ритуалы (спринты, стендапы), задающие темп.

👉 Настроить ритм Скрама: Школа OKAdemy

5. «Сломай всё ради Истины» (Бадью и Кун) 💥

Суть: Плавные изменения не работают, если старая модель мертва. Нужен разрыв — Смена Парадигмы.
Когда: Пивот, цифровая трансформация, новый рынок.
Инструмент: Именование События. Лидер объявляет: «Старый мир кончился. Мы продаем не софт, а подписку». Несогласные уходят. Это жесткое, но необходимое форсирование реальности.

👉 Определить новую парадигму продукта: программы для Владельцев и менеджеров продукта

6. «Власть — у вещей» (Латур и Стиглер) 🤖

Суть: Социум состоит и из технологий. Хотите изменить человека — меняйте инструменты.
Когда: Уговоры и мотивация не работают.
Инструмент: Делегирование не-человекам. Настройте CRM так, чтобы задачу нельзя было закрыть без заполнения полей. Смените рассадку в офисе, чтобы люди начали общаться. Не воспитывайте — меняйте среду.

👉 Архитектура менеджмента в эпоху ИИ: AIM Университет

Итог: Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).

Какой философ управляет вашей командой прямо сейчас? 👇

Читать полностью…