HR Club

13 Dec 2024 13:27

Друзья, в преддверии выходных вдохновляемся лучшими снимками Comedy Wildlife Awards – 2024. Снимок «Белка, застрявшая в дупле» в парке Podere Pantaleone в Баньякавалло (Равенна, Италия) стала основным победителем Comedy Wildlife Photography Awards 2024. Ее сфотографировал 10-летний британец Флинн Тайтанунде-Лобб.

Полный список лауреатов премии.

Источник

#shl_memes

HR Club

12 Dec 2024 11:59

Наталья Глушакова, сертифицированный эксперт-коуч ICU, Talent Q, Harvard University, рассказала о сути процесса менторинга, его задачах и инструментах. Сегодня речь пойдет о правилах и этапах менторинга в компании.

Правила менторинга

▫️Время. Каждая встреча или серия встреч имеет определенные временные рамки: начало и окончание сессии.
▫️Принятие различий. Нужно всегда помнить о том, что у каждого человека есть свой жизненный и профессиональный опыт, у каждого – свои ценности, отношение к работе, темп работы, стиль управления командой, стиль принятия решений.
▫️Согласованные цели и договоренности. Договоренности могут быть определены на весь период менторинга или, в случае краткосрочного взаимодействия, на каждую сессию. Со старта сессий все участники должны понимать свои роли, зоны ответственности, правила взаимодействия, следовать плану индивидуального развития менти.
▫️Реалистичные ожидания. Ясное, подтвержденное и согласованное между всеми участниками менторинга понимание его цели и результата, который ожидается.
▫️Ясность в зонах ответственности за результат. Задача ментора – развивать своего менти через коучинговые вопросы, домашнее задание, разбор рабочих ситуаций и помочь ему понять, как этот опыт может принести пользу. Задача менти – выполнение намеченного плана и конкретных действий для достижения цели. Он фиксирует результаты и делится своими выводами на следующей встрече с ментором.
▫️Активное слушание. Для того, чтобы понять глубинный запрос менти,, необходимо использовать уточняющие вопросы, перефразирование, резюмирование и отражение чувств.
▫️Фокус. На встрече есть только ментор, менти и их план. Следует забыть обо всем остальном, всех звонках, мессенджерах и уведомлениях. Необходимо быть полностью сосредоточенными на диалоге и задачах, связанных с этой встречей.

Этапы менторинга – мы говорим о ситуации, когда ментор стремится к долгосрочному общему развитию менти и готов к активному взаимодействию.

⚡️Определите цели. Четко сформулируйте, чего хотите достичь с помощью менторинга в компании, зафиксируйте свои ожидания и согласуйте их с топ-менеджерами.

⚡️Разработайте структуру программы. Будет ли менторинг обязательным или добровольным, сколько будет длиться программа менторинга, как часто наставники будут встречаться с подопечными, каким будет формат взаимодействия.

⚡️Выберите менторов. Опишите профиль ментора, компетенции, критерии выбора.

⚡️Проведите обучение. Создайте программу единых стандартов менторинга в вашей компании. Определите структуру программы, продолжительность, механизмы оценки результатов пройденного обучения.

⚡️Запустите программу менторинга. Разработайте календарь мотивационных мероприятий по информированию сотрудников. Определите, какие каналы коммуникации вы будете использовать для этого проекта (телеграм, чат боты, портал, рассылки, видеовизитки, вопрос-ответ, лендинг для менторинга)

Главное – верьте в себя и сотрудников!🙏

Мы благодарим Наталью Глушакову за подробное освещение темы менторинга! Если у вас есть к ней вопросы – пишите нам, мы подскажем, как с ней связаться.

HR Club

10 Dec 2024 09:39

Представляем новый сквозной кейс для Центров Оценки✨

Сквозной кейс Холдинг «ТехноРосКабель» включает Групповую дискуссию и Аналитическую презентацию.

Все упражнения, входящие в кейс, объединены общей тематикой. Действие происходит в холдинге «ТехноРосКабель» - одном из ведущих предприятий электротехнической отрасли России. В состав Холдинга входят научно-исследовательский институт и три завода, которые производят разнообразный ассортимент сетевых, монтажных, силовых, специализированных и кабелей связи для различных отраслей экономики: от гражданского строительства до космической отрасли. В связи со стремительными изменениями макро- и микроэкономической среды, которые происходят в последние четыре года, возникла необходимость пересмотра долгосрочной стратегии развития Холдинга.

В рамках кейса оцениваются такие компетенции, как Стратегическое мышление, Анализ, Планирование и организация, Понимание коммерческих принципов, Принятие решений, Лидерство, Межличностное понимание, Убедительность в общении, Творчество и инновативность.

💡Сейчас действуют специальные условия на покупку ряда упражнений. Подробности – у вашего аккаунт-менеджера или по почте customerservice@bplink.ru.

#shl_assessment #shl_exercises

HR Club

09 Dec 2024 09:57

«Вещи, которые мы переживаем, часто невозможно выразить в словах, и тот, кто все же пытается об этом рассказать, поневоле допускает ошибки...» Автор этой пронзительной и такой точной (несмотря на выраженность в словах) цитаты – поэт Райнер Мария Рильке.

Несколько лет назад мы делали большой проект – HeadMade by SHL, где в интервью старались как можно больше рассказать о тех, кто составляет ум и сердце нашей компании. О коллегах, чье интеллектуальное любопытство никогда не иссякает, а жажда дойти до сути помогает отыскать наиболее верные и надежные пути развития Talent Assessment.

Пережив (и продолжая переживать) многое, оставаясь вместе, сегодня мы чувствуем необходимость перезагрузки. Мы рады запустить проект «Бизнес Психологи. Перезагрузка», в котором возьмем на себя смелость выразить в словах то, кем мы являемся сегодня и куда идем. Постараемся быть максимально точными и будем спрашивать наших коллег о самом интересном и животрепещущем.

Открывает проект интервью с генеральным директором компании – Ириной Зариной.
Читать интервью >>

#headmadebyshl

HR Club

05 Dec 2024 12:53

🎙Совсем скоро Татьяна Андрианова, руководитель офиса компании Бизнес Психологи (ex. SHL России) в Северо-Западном регионе, расскажет о трендах и инновациях в обучении и развитии, опираясь за последние данные о ситуации в сфере через призму анализа подходов к обучению в исторической перспективе.

Участники вебинара смогут обсудить:
▪️Зачем учить: стратегии и задачи корпоративного обучения
▪️Как учить: каналы, методы и форматы обучения
▪️Чему учить: востребованные навыки и компетенции

📍10 декабря в 11:00

Участие бесплатное, необходима регистрация
#shl_events

HR Club

04 Dec 2024 11:34

Упражнения, разработанные для Центров Оценки и развития, помогают определить потенциал сотрудника, необходимый для успешного выполнения рабочих задач. Крупнейшие компании постоянно используют Центры Оценки как одну из методологических основ построения работы HR-служб.
▫️Как отличить качественное деловое упражнение?
▫️Как создать работающее упражнение?
▫️В каких случаях нужна кастомизация под задачи клиента?

Ответы на эти и другие вопросы содержатся в материале нашего старшего консультанта Татьяны Шелухиной.

До конца декабря действуют специальные условия на покупку деловых упражнений. Упражнения, разработанные для Центров Оценки и развития, помогают определить потенциал сотрудника, необходимый для успешного выполнения рабочих задач. Крупнейшие компании постоянно используют Центры Оценки как одну из методологических основ построения работы HR-служб.

В нашем портфеле есть упражнения для сотрудников любого уровня: руководителей, менеджеров, специалистов разной квалификации. Это надежные и валидные инструменты, разработанные на основе научных подходов в сфере организационной психологии в сочетании с современными возможностями высоких технологий.

В арсенале компании:
▪️Ролевые игры с клиентом, с подчиненным или коллегой
▪️Аналитические презентации
▪️Упражнения на поиск фактов
▪️Индивидуальные деловые упражнения
▪️Сквозные кейсы, включающие деловые упражнения разных видов, объединенных одной тематикой

💡Сейчас проходит предновогодняя акция на покупку упражнений. Подробности – у вашего аккаунт-менеджера, на сайте или по почте customerservice@bplink.ru.
#shl_exercises

HR Club

02 Dec 2024 15:59

Атмосфера декабря🎄
#shl_memes

HR Club

02 Dec 2024 10:38

Друзья, начало сезона было очень активным, и мы рады поделиться с вами материалами, выпущенными за осень☺️

Видеозаписи вебинаров
▫️HRoom с Марией Россошанской, руководителем группы по подбору и адаптации персонала АО «Авант», ведущий – Рубен Арутюнян, ИТ-директор Бизнес Психологи (ex. SHL Russia). Краткие выдержки из беседы >>
▫️HRoom с Екатериной Овчинниковой, ex. HRD сети отелей Wone Hotels, ведущая – Татьяна Андрианова, руководитель филиала компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия) в Санкт-Петербурге. Видеозапись на RuTube и YouTube
▫️«AI в HR: очень хочется, но нет», ведущие – Лида Капитанова, наш директор по маркетингу, и Рубен Арутюнян, ИТ-директор. Запись вебинара на RuTube и YouTube. Выдержки из их выступления.
▫️«Работа со стейкхолдерами по вопросам оценки персонала», ведущая – Алина Богаченко, эксперт по продажам и оценке персонала с опытом более 15 лет. Запись вебинара на RuTube и YouTube.
▫️«Будущее управления человеческими ресурсами: от глобальных трендов к локальным практикам», ведущая – Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия). Видеозапись вебинара доступна на платформах RuTube и YouTube.
▫️«HiPo не только для менеджеров: оценка потенциала исполнителей», ведущие – Алексей Григорьев, руководитель направления разработки продуктов, и Ирина Монина, старший консультант. Полную версию вебинара смотрите на нашем RuTube и YouTube-канале

Статьи
▫️«Критическое мышление. Больше, чем способности»
▫️Материал об инновационных практиках, которые по версии Gartner в ближайшие два года принесут бизнесу выгоду
▫️«Коучинг в HR: руководство по повышению вовлеченности и рабочей активности сотрудников», автор – Альбина Шамазова, координатор отдела оценки.
▫️«Есть ли жизнь после компетенций: накопленный опыт»

Материалы о наших инструментах
▫️Тест комплексного делового мышления IBR
▫️Решение HIPO START

Инсайты от коллег и экспертов
▫️Колонка Ирины Зариной "Мысли вслух", где Ирина будет размышлять о самом важном, наболевшем или любопытном на сегодняшний день.
▫️Инсайты Ирины Зариной по итогам форума ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики 2024, организатор – «Штат».
▫️Инсайты от Татьяны Андриановой, руководителя нашего филиала в Северо-Западном регионе.
▫️Дизайнер и специалист по маркетингу – об опыте работы с AI.
▫️Материал о менторинге от приглашенного эксперта – Натальи Глушаковой.

Спасибо, что вы с нами🤍

HR Club

29 Nov 2024 10:26

Коллеги,
поскольку у нашего CEO очень много мыслей и инсайтов, которые часто пропадают зря остаются в ее голове, мы решили это исправить. Открываем регулярную рубрику Ирины Зариной "Мысли вслух", где Ирина будет размышлять о самом важном, наболевшем или любопытном на сегодняшний день. Итак, сегодняшние мысли вслух:

🗣"В материале McKinsey, посвященном корпоративному здоровью, говорится о "решающем лидерстве" (decisive leadership). Речь не только о том, чтобы уметь направлять людей, но и быть (это уже определение от российского топ-менеджера) "конвейером принятия правильных решений" в условиях неопределенности. При этом недостаточно иметь видение – важно понимать, как решение будет применяться на практике (читай: в реальной действительности).

По сути все мы учимся исходить из данных и мыслить логически, и можем попасть в ловушки восприятия – например, в "ошибку репрезентативности". Мы склонны считать, что если данные есть и их много, то, наверное, это важно. На самом же деле важно уметь воспринимать информацию и мыслить критически – сопоставлять источники (кто, зачем, с какой целью написал/сказал, можно ли сверить показания и т.д.) и складывать свою внутреннюю картинку, которая имеет практический смысл. Это определенный фокус внимания, который можно озвучить как "я критически воспринимаю то, что получаю".

По сути это про умение вовремя брать паузу. Потребляя информацию, человек с развитым критическим восприятием и мышлением спрашивает себя: "А что я сейчас ем?" и отбирает продукты для приготовления уникального блюда, которое будет вкусным и своевременным и для коллег, и для клиентов.

И еще. Принимая стратегические решения, есть соблазн автоматически использовать что-то знакомое. Необходима гибкость, способность переключаться с одного шаблона на другой, фокусироваться на том, что является адекватным реальности. Помимо этого, нужна готовность и способность говорить о диапазоне применимости своих действий или предложений. И этот комплексный навык невероятно востребован сейчас".

P.S. Кстати, у Ирины есть канал, где главным инсайт-мейкером выступает ее сын Тима. Присоединяйтесь ;)

#ириназарина_мысливслух

HR Club

27 Nov 2024 08:01

Неделю назад Татьяна Андрианова, руководитель нашего филиала в Северо-Западном регионе, выступила на ежегодной конференции для HR-Директоров и сотрудников HR-отделов «Ожидаемые тенденции в сфере HR в 2025», организатор – Деловая ассоциация Network Северо-Запад с докладом «HR-навигатор: тренды будущего. От глобальных трендов к локальным практикам».

Татьяна рассказала о том, что изменилось в сфере HR по сравнению с началом 2024 года, проанализировала лейтмотивы исследований и публикаций о трендах на 2025 год и рассказала о том, как HR могут действовать в новой реальности.

Среди актуальных трендов Татьяна Андрианова выделила:
▪️Человекоцентричность и поиск доверия: эпидемия одиночества, менеджмент не задач, а энергии.
▪️Поиск инноваций и любопытство: удаленка, гибрид или офис – мы в любом случае работаем в цифровом рабочем пространстве.
▪️Переосмысление совместной работы: сопротивление изменениям, отсутствие обучения и единого видения по внедрению технологий.
▪️Таксономия навыков – доступ к стратегическому управлению персоналом в целях развития бизнеса.

➡️Выводы о навыках, актуальных в современной действительности, трендах и тенденциях рынка HR в России мы сможем сделать по итогам анализа анкет в рамках исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?»
❕Если вы пока не успели принять участие в исследовании, просим вас заполнить анкету до 1 декабря!

⏰ 10 декабря в 11:00 приходите на вебинар «Обучение: новое или забытое старое? Тренды и инновации в обучении и развитии». Татьяна Андрианова расскажет о трендах и инновациях в обучении и развитии, опираясь за последние данные о ситуации в сфере через призму анализа подходов к обучению в исторической перспективе. Регистрация >>
#shl_meetings #shl_events

HR Club

25 Nov 2024 12:20

Когда проходишь все стадии принятия понедельника☺️
Источник

#shl_memes

HR Club

22 Nov 2024 11:26

Сегодня мы отмечаем два праздника: День психолога и День сыновей🎉

Счастливчикам выпало комбо - поздравляем от всей души❤️‍🔥
#shl_memes

HR Club

21 Nov 2024 08:49

10 декабря в 11:00 приглашаем на встречу с Татьяной Андриановой, руководителем офиса компании Бизнес Психологи (SHL России) в Северо-Западном регионе.

🎙Татьяна расскажет о трендах и инновациях в обучении и развитии, опираясь за последние данные о ситуации в сфере через призму анализа подходов к обучению в исторической перспективе.

Участники вебинара смогут обсудить:
▪️Зачем учить: стратегии и задачи корпоративного обучения
▪️Как учить: каналы, методы и форматы обучения
▪️Чему учить: востребованные навыки и компетенции

📍10 декабря в 11:00

Участие бесплатное, необходима регистрация
#shl_events

HR Club

19 Nov 2024 09:18

✨Друзья, если вы хотите быть в курсе событий в мире HR, оперативно получать информацию о новых разработках и исследованиях, интересуетесь тенденциями и трендами, рекомендуем подписаться на ресурсы наших коллег и сотрудников:

💡HR Club SHL – официальный канал компании Бизнес Психологи (SHL Россия). Здесь мы делимся экспертизой в оценке, рассказываем о трендах в HR и исследованиях – наших и других экспертов – смеемся и поддерживаем друг друга. Навигация по каналу 👌

💡SHLTOOLS — платформа для HR — обзоры, исследования, вебинары, полезные ссылки из мира HR-Tech и немного юмора.

💡Ирина Зарина. Talent Assessment. О правильных людях в правильном месте. В любое время – телеграм-канал генерального директора Бизнес Психологов (SHL Россия). Ирина делится наблюдениями и инсайтами – подпишитесь, если хотите получать информацию от первого лица☺️

💡Факультет Забытых Вещей – канал Татьяны Андриановой, руководителя офиса Бизнес Психологов (SHL Россия) в Санкт-Петербурге. Альманах о людях, профессиях и технологиях работы с персоналом в прошлых веках. Занимательные факты и истории, правдивые и не очень. Недавно стартовал подкаст Татьяны, первые три выпуска уже в эфире!

💡98 процентиль – самый свежий канал в нашей подборке Рубен Арутюнян, наш ИТ-директор, будет регулярно рассказывать о новостях на стыке IT и HR и делиться уникальной экспертизой. Подпишитесь – поддержим его в этом желании

💡Коммуникации в мире AI – новости мира нейросетей, технологий, маркетинговых коммуникаций. И, конечно, про людей во всем этом от Лиды Капитановой, директора по маркетингу SHLTOOLS и ментор WinTech. Подпишитесь – здесь все самое актуальное🫶

#shl_recommend

HR Club

15 Nov 2024 12:10

Можно расслабиться на пару дней😉 #shl_memes

HR Club

13 Dec 2024 09:18

Есть вопрос, который в первую очередь стоит задать себе, формируя стратегию личной эффективности:
«В чем состоит мое отличие от других?»

Важно понять свою уникальность, проанализировать, в каком контексте и для решения каких задач индивидуальное отличие становится конкурентным преимуществом. И, отталкиваясь от этого, выстраивать траекторию развития, определять, какие именно навыки необходимо добирать (мы ведь помним, что прокачивать все на свете – бессмысленно и беспощадно? 😉).

При этом я не сторонник ожидания вдохновения. В вопросе устойчивого развития я доверяю силе привычки и дисциплине, рутинным повторениям, структурированности. Это нормально и правильно – иначе для выполнения каждого простого действия нам придется уговаривать себя (или просить кого-то другого мотивировать нас), объяснять себе, зачем нужно что-либо делать, а на это уходит огромное количество ресурса.

Что еще важно сделать? Посмотреть на свои контекстные ограничения – увидеть те направления, куда ходить не стоит. Осознать, в чем человек силен и сможет справиться в одиночку, а где, возможно, понадобятся силы, помощь и возможности других людей.

В целом же, начиная путь собственного развития, я бы воспользовалась таким чек-листом:

✅ Кто я сейчас?
✅ Кем я себя вижу? (В какой роли? В каком контексте?)
✅ Чем я могу быть полезна, востребована?
✅ Каковы мои ресурсы и ограничения? Что меня стимулирует, а что, наоборот, является деструктором?
✅ Насколько мне комфортно выполнять стоящие передо мной задачи?
✅ Чего мне не хватает?
✅ Кто и что может мне помочь?

Удачи всем тем, кто сейчас оказался у новой стратегической развилки. Интересных осознаний и ярких открытий!)

#ириназарина_мысливслух

HR Club

11 Dec 2024 08:45

Коллеги,
рады поделиться с вами записью вебинара Татьяны Андриановой, посвященного трендам в обучении и развитии. Татьяна поделилась последними данными глобальных и российских исследований в этой области, рассказала о главных изменениях в L&D, об инновациях в технологиях и форматах обучения, о востребованных навыках и компетенциях сотрудников и руководителей, а также о стратегически важных направлениях, наиболее актуальных сегодня для сферы обучения и развития.

Среди них:
• навыкоориентированная организация
• цифровые компетенции,
• социальное обучение,
• критическое мышление

«Обучение – один из главных мотиваторов для сотрудников. Возможность развиваться – то, ради чего большинство людей готовы оставаться на рабочих местах. Кроме того, по данным исследований, компании, инвестирующее в обучение персонала, повышают свою прибыль почти на 25%», – объясняет Татьяна.

➡️Запись вебинара доступна на нашем YouTube и RuTube

Благодарим участников за внимательность и актуальные комментарии, приносим извинения за технические неполадки на веб-платформе.

До новых встреч!🤗

HR Club

09 Dec 2024 12:31

Ох уж эта тревожность😅 #shl_memes

HR Club

06 Dec 2024 09:13

«Последние исследования говорят о том, что выгорание запускают внешние триггеры, а настоящая причина кроется внутри человека. Выгоревший сотрудник может выглядеть истощенным, отстраняться, теряет смысл происходящего и не ощущает себя профессионалом. Внутри же к таким проявлениям могут подталкивать:

⛳️ перфекционизм,
⛳️ завышенные ожидания
⛳️ нереалистичные амбиции.

Получается, что нужно работать не с самим стрессом, а с тем, как человек на него реагирует, с его копинг-стратегиями, которые могут быть как активными, так и пассивными.

Если человек действует активно, он управляет ситуацией, берет на себя ответственность и становится субъектом. Эта позиция является выходом из выгорания или его профилактикой. И здесь наиболее выигрышной является стратегия рефрейминга – переосмысление того, какую пользу можно извлечь из происходящего, что это дает. Затем важно действовать активно (и лучше решать проблемы планомерно, без «размахивания шашкой» над головой).

Необходим и поиск социальной поддержки. Зачастую выгорающий человек загоняет себя в изоляцию, чувствует одиночество и в результате еще больше отдаляется от окружающих. Теплые социальные контакты и ощущение, что ты не остался наедине со своими сложностями в ситуации неопределенности, – важное условие, чтобы оставаться продуктивным.

В целом же формула профилактики выгорания может выглядеть так:
✅ Я подпитываюсь (получаю поддержку),
✅ Я переосмысляю ситуацию (ищу в происходящем что-то хорошее и/или полезное),
✅ Я действую».

#ириназарина_мысливслух

Больше мыслей и инсайтов - в личном канале Ирины. Присоединяйтесь 😉

HR Club

05 Dec 2024 10:09

Наталья Глушакова, руководитель T&D проектов , Executive coach, рассказала о сути процесса менторинга. В фокусе сегодняшнего сообщения – задачи и методы этой процедуры.

Задачи и инструменты менторинга

Благодаря выстроенному процессу менторинга в компании результаты в профессиональном развитии у менти проявятся быстрее.

Менторинг:

✔️Развивает лидерские качества. Ментор с большим управленческим опытом может помочь начинающему руководителю развить собственный стиль управления, который включает командную работу, принятие решений, навыки критического мышления, управление изменениями на основе актуальных задач менти, подразделений и компании.
✔️Ментор поддерживает в развитии своего менти в новой должности/роли. С помощью менторинга он сможет быстрее освоить новые процессы и более эффективно использовать свои сильные стороны.
✔️Ментор помогает во время кардинальных и интенсивных изменений в компании. Опытный ментор поможет найти правильный подход к управлению командами в кризисных условиях.
✔️Развивает начинающих руководителей. Менторинг дает возможность быстрее адаптироваться к корпоративной среде, стать увереннее и эффективнее в новой роли.

Основные инструменты, которые использует ментор

⭐️Shadowing. При этом способе передачи навыков подопечный присутствует (без активного участия) на переговорах или совещаниях, которые проводит наставник. После мероприятия у подопечного спрашивают: «Что ты заметил? Что будешь применять в своей работе? Чему ты хочешь научиться?».
⭐️Коучинг. Беседы с сотрудниками, которые помогают раскрыть их потенциал.
⭐️Анализ рабочих ситуаций. Совместный разбор типовых деловых ситуаций.
⭐️Storytelling. Рассказ наставника о своих управленческих решений в прошлом, о взаимодействии сотрудников или о ситуациях, отражающих ценности и принципы компании .
⭐️Совместная деятельность. Ментор и менти сотрудничают в общем проекте.
⭐️ Домашние задания. Ментор дает задание для поэтапной разработки целей и запросов подопечного.
⭐️Обратная связь. Ментор обсуждает с менти его сильные стороны, достижения и зоны для дальнейшего развития.

В заключительном посте мы поговорим о правилах и этапах менторинга в компании.

HR Club

03 Dec 2024 08:06

Дорогие коллеги, еще есть шанс пройти обучение по работе с тестами и опросниками, проведению интервью по компетенциям, организации и проведению Центров Оценки и разработке упражнений в 2024 году📅

Приглашаем на семинары:

▪️Тестирование персонала в организации - 9 декабря, Москва.
▪️Опросники: склонности, мотивация, потенциал - 10-12 декабря, Москва
▪️Профессиональный личностный опросник. Блок 2. Экспертный уровень - 13 декабря, Москва
▪️Тестирование персонала в организации - 16 декабря, Онлайн
▪️Интервью по компетенциям - 16-17 декабря, Москва
▪️Опросники: склонности, мотивация, потенциал - 17-19 декабря, Онлайн
▪️Разработка и проведение Центров Оценки и Развития - 23-27 декабря, Москва

Участники семинаров нарабатывают практические навыки использования различных инструментов оценки, интерпретации результатов, учатся применять современные технологии для решения профессиональных HR задач.

💡Также напоминаем о том, что доступно полное расписание обучающих тренингов и семинаров на 2025 год. Сейчас самое время его запланировать!

#shl_trainings

HR Club

02 Dec 2024 11:56

Друзья, не откладываем важное на последние недели года! Подписывайтесь на обновленную мега папку БАЗА ЗНАНИЙ, ваш персональный университет в смартфоне📲

Читайте каналы HR-экспертов, бизнес-тренеров, карьерных консультантов, предпринимателей которые делятся своим опытом, наблюдениями, полезными инструментами, лайфхаками и настроением 🤝

Зачем сохранять папку прямо сейчас?
❄️чтобы получить доступ ко множеству практических решений и идей
❄️чтобы найти своих людей и влиться в классное сообщество профессионалов
❄️чтобы в долгие каникулы спокойно провести ревизию в Телеграм и выбрать каналы, которые точно пригодятся в 2025 году

💡Используйте в новом году доступные источники знаний и достигайте новых вершин🏞

Подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье!

HR Club

29 Nov 2024 10:59

Да и не планировали начинать😉 #shl_memes

HR Club

28 Nov 2024 12:17

Коллеги, в арсенале упражнений для Центра Оценки компании Бизнес Психологи (ex. SHL Россия) появился новый сквозной кейс!

Сквозной кейс «Порцио» включает Групповую дискуссию, Аналитическую презентацию и Ролевую игру с клиентом.

Все упражнения, входящие в кейс, объединены общей тематикой. Действие происходит в российской компании «Порцио», которая занимается производством и продажей снековой продукции под собственными торговыми марками. Завод и офис компании находятся в Апрелевке. «Порцио» была создана 7 лет назад как небольшой бизнес-проект единомышленников, объединенных идеей популяризации здорового образа жизни через продвижение полезных и вкусных продуктов. За это время компания превратилась в заметного игрока на рынке снеков – ее выручка прирастает год от года, расширяется ассортимент и каналы продаж. При этом генеральный директор считает, что пришло время оценить эффективность деятельности компании, определить, как она будет развиваться в дальнейшем.

В рамках кейса оцениваются такие компетенции, как Анализ и решение проблем, Решительность, Лидерство, Межличностное понимание, Гибкость, Творчество и инновативность, Убедительность в общении, Ориентация на клиента, Устойчивость. Дополнительные компетенции: Планирование и организованность, Устная коммуникация.

💡Сейчас действуют специальные условия на покупку ряда упражнений. Подробности – у вашего аккаунт-менеджера или по почте customerservice@bplink.ru.

#shl_assessment #shl_exercises

HR Club

26 Nov 2024 13:49

Коллеги,
мы рады поделиться с вами записью сегодняшнего вебинара «HiPo – не только для менеджеров: оценка потенциала исполнителей». Ведущие – руководитель R&D Алексей Григорьев и старший консультант Ирина Монина – рассказали о сложностях оценки потенциала и в то же время о ее необходимости для выявления HiPo среди начинающих специалистов. Показали модель потенциала, на базе которой строится оценка в нашей компании, обозначили сегодняшний контекст, влияющий на важность оценки HiPo на входе в компанию, рассказали о поведенческих индикаторах и мотивационных предикторах потенциала, о том, как происходит процесс роста сотрудника, как разные элементы потенциала влияют на успешность исполнения будущей руководящей роли и др.

«С потенциалом сложнее, но интереснее )) особенно, когда потенциал себя проявляет в работе», – поделилась одна из участниц вебинара.

«Чем «младше» по должности сотрудник, тем важнее оценка его потенциала. Мы еще не знакомы с результатами предыдущей работы таких специалистов, с их опытом и компетенциями, но можем оценить склонности и возможности выполнения более сложной работы, то есть их потенциал. Это «оценка будущего», которое еще не наступило и которого мы еще не видели», – объясняет Алексей Григорьев.

Полную версию вебинара смотрите на нашем RuTube и YouTube-канале

❕Информацию о решении HiPo Start вы можете получить на нашем сайте >>

Благодарим участников за интересные вопросы и активность! До новых встреч! #shl_events

HR Club

25 Nov 2024 08:52

Решение HIPO START предназначено для выявления в организации сотрудников, обладающих высоким потенциалом, будущих лидеров, участников программ развития и кадровых резервов. Подходит для оценки специалистов, рабочих и линейных менеджеров. Позволяет оценить мотивационные и поведенческие индикаторы высокого потенциала.

Может использоваться для оценки сотрудников организации:
⚡️В рамках формирования кадрового резерва организации.
⚡️С целью определения возможных преемников для руководящего состава.
⚡️При принятии решений о внутренних продвижениях.

HIPO START уникально: таких решений, ориентированных конкретно на массовые позиции, пока нет. Это короткий инструмент: чем ниже позиция, тем менее затратной должна быть оценка, в том числе с точки зрения времени прохождения. На прохождение «Призмы» потребуется не более 10-15 минут, мотивационного опросника – не более 10.

❕Полную информацию вы можете получить на нашем сайте >>

Об особенностях применения решения расскажут наши эксперты:
🎙 Алексей Григорьев, руководитель направления разработки продуктов
🎙 Ирина Монина, старший консультант

🕚 26 ноября в 11:00 ждем вас на вебинаре «HiPo не только для менеджеров: оценка потенциала исполнителей»

💡Участие бесплатное, необходима регистрация
#shl_expert #shl_events

HR Club

22 Nov 2024 09:46

Дорогие коллеги, сегодня мы поговорим о менторинге с приглашенным экспертом – Натальей Глушаковой, руководителем T&D проектов , Executive coach. Имеет опыт работы в области управления персоналом более 20 лет . Лидировала проекты по запуску менторинга, карьерных треков, лидерских программ в международных и Российских компаниях численностью от 3000 сотрудников.

Менторинг – процесс обучения, где в роли эксперта выступает более опытный сотрудник.

Зачем компании менторинг?

Чаще всего менторинг необходим для того, чтобы, с одной стороны, содействовать развитию потенциала сотрудников, а с другой — транслировать те ценности, культуру управления командой, правила принятия управленческих решений, которые существуют в компании.

Какие задачи решает менторинг:

✔️управленческие запросы, в том числе – работа с командами
✔️развитие навыков soft и hard skills
✔️развитие насмотренности
✔️адаптация и построение карьеры в компании
✔️работа со стейкхолдерами как пример управленческой ролевой модели

💡Ключевые точки💡

▪️Приглашенные эксперты проводят консультации для развития сотрудников и для владельцев бизнеса
▪️Внешний менторинг предполагает участие независимого консультанта, выполняющего роль ментора для топ-менеджмента или генерального директора.
▪️В процессе внутреннего менторинга топ-менеджеры компании выполняют роль ментора для своих потенциальных сотрудников (менти).
▪️По мере роста и развития компании обучение и развитие персонала становятся одной из ключевых потребностей бизнеса.

Запросы сотрудников отражают:

⚡️Стремление к саморазвитию. Сотрудники нацелены на совершенствование профессиональных навыков и обучение новым знаниям.
⚡️Потребность определить свой карьерный трек внутри компании, какая роль будет релевантна для него.
⚡️Выстроить свою ролевую модель как сильного эксперта и вовлекающего лидера
⚡️Уметь управлять командой и принимать решения в период интенсивных изменений в компании
⚡️Уметь внедрять изменения в работе, в команде в зоне своей ответственности

Программа менторинга аккумулирует запросы сотрудников и описывает процесс взаимодействия профессионального и опытного сотрудника – ментора и его подопечного – менти. Программа регулирует частоту их встреч, правила проведения сессии, оценку результата после проведенных сессий.

В следующий раз мы расскажем о задачах и инструментах менторинга, правилах и этапах этой процедуры.

Коллеги, мы планируем и дальше приглашать экспертов рынка HR. Поделитесь, интересно ли вам?

HR Club

20 Nov 2024 08:01

Дорогие коллеги, 9-13 декабря состоится обучающий семинар «Разработка и проведение Центров Оценки и Развития» в Санкт-Петербурге. Отличный повод приехать в Северную столицу перед Новым годом! ✨

На семинаре вы получите не только теоретические вводные о самом методе, но и возможность практической отработки изученного материала. Опыт наших консультантов позволит отточить навык наблюдения и оценки, а также разобрать лучшие практики организаций-клиентов по всему миру.

Вы научитесь:
🔹Разрабатывать и организовывать Центры оценки.
🔹Проводить Центр оценки, анализировать поведение участников и проводить интегрированную оценку компетенций, исходя из поведенческих индикаторов.
🔹Писать отчеты и предоставлять обратную связь сотрудникам по результатам Центра оценки.

С помощью знаний, полученных на семинаре, вы сможете ответить на вопросы об организации оценки ваших сотрудников.

⚡️Какова технология ассессмент-центра? Из каких этапов состоит оценка?
⚡️Какова оптимальная продолжительность Центра Оценки? Какие виды кейсов используются?
⚡️Чем отличается Центр оценки от Центра развития и какими навыками должны обладать наблюдатели?
⚡️Как донести до участника информацию о результатах? Что делать, если участник не согласен с результатами оценки?

📍9-13 декабря, Санкт-Петербург

Все подробности о семинаре >>

#shl_trainings #shl_assessment

HR Club

18 Nov 2024 09:54

Дорогие коллеги, запланируйте свое обучение в 2025 году уже сейчас! 🗓

Приглашаем на программы по работе с тестами и опросниками, проведению интервью по компетенциям и других типов интервью, организации и проведению Центров Оценки и разработке упражнений в Москве, Санкт-Петербурге и онлайн!

На семинарах вы освоите теоретический материал и получите практические навыки: научитесь составлять ИПР для сотрудников, эффективно работать с кадровым резервом, разработаете модель компетенций для компании и узнаете, как безболезненно ее внедрить.

➡️ Дистанционный курс «Основы психометрики» можно пройти в любое время. Подробная информация и регистрация >>

➡️ Подробная информация о всех тренингах и семинарах – на нашем сайте >>

Будем рады встретиться лично и онлайн!
#shl_trainings

HR Club

15 Nov 2024 11:42

Коллеги, к концу недели все мы немного устаем, но если вы задумываетесь о выгорании, вам будет полезно познакомиться с материалами, которые мы подготовили для всех, кто хочет заняться его профилактикой.

▫️Вебинар «Выгорание – личное дело каждого», спикеры – Алексей Григорьев, руководитель отдела разработок и исследований, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia), и Екатерина Оксанен, практикующий психолог, представитель сервиса психологической поддержки Alter. Материал «Профессиональное выгорание: проблема и решение» - с выдержками из вебинара.

▫️Материал Анны Милюхиной, старшего консультанта отдела исследований и разработок, - о том, как измерить стрессовую нагрузку сотрудника и оценить эффективность его копинг-стратегий.

▫️Материал о профилактике выгорания и статегиях активной работы со стрессом на основе вебинара Ирины Зариной, генерального директора компании Бизнес Психологи, и Екатерины Оксанен.

➡️Наш опросник выгорания показывает не только то, на каком уровне выгорания находится сотрудник сейчас, но и то, какие его личностные черты способствуют развитию выгорания. Отчет не только описывает текущий уровень выгорания, но и предсказывает возможность его развития, а также предлагает конкретные индивидуальные рекомендации, учитывающие личностные особенности участника. Подробнее - у менеджеров и на нашем сайте >>

#shl_expert