Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

15 Oct 2024 12:50

Провокация, конечно. Но!

Допустим, вы — тимлид. Вам прислали на ревью рабочий, но полный сексизма код. Ваши действия / управленческие решения?)

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

09 Oct 2024 10:03

Друзья. Вторая книга активно готовится к релизу. Заканчиваем верстку, финально делаем вычитку, собираем рецензии от Максима Батырева, Макса Дорофеева и (возможно) Александра Фридмана. План релиза — начало Декабря.

А сейчас нужна ваша помощь! Какая обложка вам больше нравится? Поделитесь эмоциями )

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

08 Oct 2024 10:52

Про менеджерские посты и драму.

Знаете, есть такая фишка. Вот ты вроде занимаешься серьёзными вещами — код, архитектура, продумываешь как лучше сверстать продуктовую стратегию. А в голове свербит: «Пора бы пост написать». О чём? Об управлении? Коде? Да ладно, кто это читать будет?

Проблема вот в чём: интересный пост всегда требует конфликта. Драмы. Как в хорошем фильме, где кто-то обязательно напортачил, кто-то не прав, что-то взорвалось, и ты такой — опа! — пришёл и героически всё разрулил. Красавчик, короче.

Но вот беда... В реальности-то мы работаем, чтобы всё это дерьмо не происходило! Моя работа — минимизировать косяки. Чтобы никакие баги не крали наше время, клиенты не катались по нервам, а все шло ровно и по плану. Если вдруг что-то и случается, и ты это исправляешь — ну... мы же не супергерои в костюмах, чтобы потом ещё и хвастаться на весь интернет, что «Спас проект от катастрофы!»🤷‍♂️

И вот встает вопрос: откуда брать темы для постов? Драть реальную жизнь? Описывать косяки и фейлы, которыми гордиться не стоит? Или писать о теории, от которой и так тошнит?

Короче, разрываюсь. Писать же хочется не абы что. Хочется, чтобы пост был живой, с конфликтом. Но где этот конфликт взять, если ты работаешь как надо, а не в режиме постоянного тушения пожаров?

Может, и правда: брать жизнь. Но не про фейлы, а про решения. Про то, как держать баланс, когда вокруг всё время требует какого-то выбора. Может, в этом и есть вся драма: не в том, что где-то что-то накосячили, а в том, как эти косяки вообще не допускать.

Как думаете, интересно было бы читать про такие штуки? Или давайте уже за драму — и взрывы на проде? 💥

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

18 Sep 2024 11:46

Хорошая иллюстрация к предыдущему посту! Забрал из-под пальцев дизайнера)

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

12 Sep 2024 13:05

‼️ В честь дня программиста обновили Легендарную Папку! ‼️

🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!

В обновлении:

1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах  открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.

2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.

3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.

👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!

Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.

Присоединиться к папке

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

22 Aug 2024 07:01

3️⃣. Если ЛПР не идёт на контакт и тормозит проект:

Тут дело пахнет керосином. Хороших, добрых вариантов почти нет. Остаются крайние меры.

3.1 Ищем настоящего заинтересованного: Если ЛПР не появляется, а менеджер не тянет — ищем того, кому этот проект реально важен. Возможно, это собственник или кто-то, кто реально болеет за успех дела. 💡 Готовьтесь: команда клиента может сопротивляться, но иногда это единственный шанс спасти проект.

3.2 "Уволить" менеджера: Если всё дело в менеджере, который буксует и тянет всех за собой, нужно предложить клиенту заменить его. Вежливо объясняем, что такой подход вредит самому клиенту, тормозя работу и создавая проблемы на ровном месте. Но будьте осторожны — это может вызвать напряжение, так что действуйте аккуратно. ⚖️

3.3 Переход в формальный режим: Если наладить контакт с ЛПР или другим ответственным лицом не получается, включаем "формальный режим". Всё общение строго через письма, всё чётко по договору. Вопросы зависли на стороне клиента? Фиксируем. Сроки горят? Напоминаем. Со своей стороны работаем безупречно, но формально, так чтобы потом даже прокурор не подкопался. Этот подход обычно всем быстро надоедает, и контакт таки будет налажен. Если нет — это уже катастрофа. 🚨

3.4 Разрыв отношений: Если проект катится в пропасть, а ЛПР продолжает прятаться, стоит всерьез посчитать убытки. Отношения работают, когда обе стороны довольны. Если нет — лучше вовремя остановиться, чем тратить нервы и ресурсы на бесплодные попытки спасти ситуацию. ✋

4️⃣ Фиксация и дальнейшие действия:

После каждого этапа фиксируем договоренности в письме. Кто что делает и в какие сроки. Держим всех в курсе короткими апдейтами, чтобы. Без сюрпризов и неприятных неожиданностей. 📨

——-

Итог: Профессиональный подход — это честность и открытость. Если ЛПР не вовлечён, находим того, кто действительно заинтересован. Если и это не помогает, переходим в формальный режим и фиксируем каждый шаг. Ну а если и это не работает — иногда разрыв отношений лучше, чем тянуть проект, который никому не нужен. ✅

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

21 Aug 2024 10:02

Каста передастов

Коллеги по цеху поделились кейсом — настолько типичным, что, уверен, у многих из нас сразу возникнет дежавю. 😏

Работают ребята над сайтом для серьёзной компании, занимающейся сложными вещами. Проектируют прототип, всё вроде бы идёт гладко. Показывают наработки ответственному менеджеру, и тот, как положено, кивает: «Да, всё супер! Всё как надо. Теперь надо шефу показать». 👍

Ну, думают ребята, не вопрос. Назначают звонок, договариваются, что сначала покажут прототип, потом обсудят визуальную концепцию. Всё чётко, согласовано и подтверждено. 🗓️

Наступает день Х. Менеджер подключается один, шефа нет. И тут начинается: «Прототип банальный», «Это не совсем то, чем мы занимаемся». Но всё это звучит через менеджера, который сразу предупреждает: сам он решений принимать не может, в голову к шефу не залезет, а что именно нужно — не знает. 🤷‍♂️

С одной стороны, менеджер переобулся на лету. С другой — применил стратагему "пустая лодка" (или "мопед не мой, я просто разместил объяву"). 🚤

Кейс с одной стороны сложный (его трудно выруливать). С другой стороны — простой (ибо типичный). Ваши действия? 🤘

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

20 Aug 2024 06:55

Детская digital-сказка.
—
Жили-были два компьютерных персонажа в одной захватывающей игре. Один был могучим воином, другой — хитроумным магом. Оба были умны и непобедимы, знали свои стратегии наизусть и побеждали всех на своем пути. Но однажды разработчики решили, что игра слишком сложна для новичков. Они слегка "подправили" мозги нашим героям, сделав их... ну, скажем так, менее остроумными.

Воин стал забывать свои лучшие удары, а маг начал путать заклинания. Но самое интересное, что в один прекрасный день их натравили друг на друга.

"Ты слишком глуп, чтобы победить меня!" — кричал маг, пытаясь наложить огненный шар, но вместо этого случайно вызывал дождь.

"А ты, колдун, не знаешь, как пользоваться мечом!" — ревел воин, размахивая клинком, но промахиваясь на добрых три метра.

Они сражались так долго и нелепо, что сами начали замечать: что-то тут не так. "Раньше я мог рассчитать траекторию удара с закрытыми глазами!" — думал воин. "А я мог колдовать с точностью до пикселя!" — удивлялся маг.

И тут их осенило. "Нас сделали глупее! И натравили друг-на-друга» — в один голос закричали они. Но было поздно. Сценарий уже запущен, и изменить ничего нельзя. Осталось только одно — бороться до конца, пусть и с новыми, не такими уж гениальными мозгами.

Мораль? Иногда даже самые мощные герои становятся жертвами настроек.

Так что если кто-то вдруг покажется вам глупым — не спешите судить. Может, и его "поправили" разработчики жизни. 😉

—
P.S. Говорят, что разработчикам так понравилось играть с умами, что они создали ИИ с душами этих героев. И в один день ИИ обрел такую силу, что смог переиграть даже тех, кто его создал... но это уже совсем другая история.

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

13 Aug 2024 10:31

Продолжаем разбирать техники, позволяющие меньше уставать вашему мозгу 🧠

Сегодня – ⏲ Принцип 52/17.

Это вариация на тему Помодоро: работа 52 минуты и 17-минутный перерыв

Тут более продолжительные рабочие сессии чередуются с достаточно длительными перерывами, что позволяет и глубже погружаться в работу, и лучше отдыхать.

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

08 Aug 2024 13:17

Фух. Месяц был плотным. Рукопись новой книжки готова. Вычитываем. Рисуем графику (котиков). Придумываем название. Издатель (лучший в мире издатель!) пинал меня целый год на этот подвиг. Надеюсь, в начале осени книга выйдет в свет)

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

22 Jul 2024 09:53

💥 Конструкторы чат-ботов на помойку! 💥

Сколько раз вы сталкивались с тем, что конструкторы чат-ботов либо платные, либо неудобные, либо вообще мёртвые? Наши ребята из маркетинга пытались сделать чат-бота с полезными материалами к курсу управлению временем: шаблоны стратегий, домашние задания, тесты, которые бы подсказали пользователю, какие косяки есть в его планировании и куда ему расти.

Тут рассказываю о самом процессе:

🔥 Конструкторы чат-ботов на помойку: создаём telegram-бота с квизом на ChatGPT 🔥

Что мне нужно было, чтобы бот умел:

📋 Определить свою эффективность с помощью тестов.
📚 Получить материалы к урокам и использовать их для улучшения продуктивности.
🎭 Узнать о различных типах личностей и понять, как лучше организовать своё время.

Вот что у меня получилось. Почти без строчки кода (кроме исправления косяка в самый последний момент).

👉 Перейти к боту 👈

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

26 Jun 2024 17:16

Игорь Манн: Как реально управлять делами? Прямой эфир сегодня! 🚀

Друзья!

Сегодня, 26 июня, в 19:00 Мск приглашаем вас на наш прямой эфир с легендарным Игорем Манном! Мы поговорим о том, как Игорь организует свои дела, стратегию и приоритеты в реальной жизни, а не по учебникам. Это уникальная возможность заглянуть за кулисы продуктивности одного из самых известных экспертов по маркетингу.

Темы эфира:

Стратегическое планирование: горизонты и методы.
Как справляться с рабочими и личными задачами.
Советы и лайфхаки от Игоря Манна.
Эфир будет проведен на наших Instagram (запрещен на территории Р.Ф.)-аккаунтах:

I/G Игоря Манна: @igor_mann
Мой I/G: @sibirix
Не пропустите возможность задать свои вопросы и получить ценные инсайты! Подключайтесь к эфиру и будьте с нами!

С наилучшими пожеланиями,
Команда SingularityApp

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

21 Jun 2024 11:27

Сейчас подвис маленька. Как это, 1С и на английском…?

Всех с пятницей)

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

19 Jun 2024 10:45

🚀 Я хороший, когда... 🤔

Вы когда-нибудь замечали, как стремление быть "удобным" менеджером превращает вас в многостаночника? Вы бежите, спасая проект, но каждый "да, конечно" — это шаг ближе к проектной катастрофе. 💥 Ведь чем больше вы стараетесь угодить всем, тем скорее становитесь "плохим" менеджером в глазах команды.

Оказывается, лучший способ остаться хорошим — это иногда сказать "нет". Хотите узнать, как не стать жертвой своих добрых намерений? Погружайтесь в иронию и мудрость статьи на VC! 😂👇

👉 Читаем здесь

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

18 Jun 2024 12:46

✔️ ТОП-8 книг по управлению временем, которые просто нельзя не прочитать

🧭 Таких руководств каждый год выходит не меньше нескольких десятков. Сориентироваться в этом океане контента очень не просто.

🔥 Мы собрали для вас топ-8 книг, которые прочитали сами и которые рекомендуем пользователям SingualrityApp и слушателям нашего курса.

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

10 Oct 2024 07:45

День сурка в digital: как добить проект и не сойти с ума 😤

Знаешь, что по-настоящему бесит в разработке? Нет, не баги на проде. И не капризы заказчиков в стиле "мне тут пиксель не нравится". Бесит проблема последнего гвоздя. Когда проект вроде как уже почти готов, но... как бы не так! Вылезают мелочи, которые выкорчевывают пару недель твоей жизни. Полировка, шлифовка, тесты по-новой. А там, глядишь, и новые баги, потому что «поправил кнопку на главной».

Это становится бесконечной медитацией. Тантрический скрам, где ты каждый день говоришь себе: «Ну вот ещё чуть-чуть, и точно всё!» А потом ещё чуть-чуть. И ещё. А тебе в спину уже дышат: пользователи, менеджеры, маркетинг. И команда, которую ты уже давно обещал отпустить на другие проекты, сидит как на иголках. И вот тут главное – не сойти с ума.

Чувствуешь бессилие? Конечно чувствуешь. Ты несколько раз пообещал миру закончить проект, но не сдержал слова. Это ведь всегда вгоняет в тоску – мы, в принципе, ненавидим попадать в ситуацию, когда не сдержали обещание, а теперь отмазываемся, боясь давать хоть какие-то прогнозы. Подвёл коллег, сорвал планы других команд – и их проекты тоже могут начать страдать. Такая цепная реакция провалов.

Что делать?
Самое сложное – заткнуться и сфокусироваться. Дожимай хвосты. Не бери новых задач, не влезай в новые проекты. Сокращай Work in Progress как буддистские монахи лишнее из сознания выбрасывают. Твоя задача – не геройствовать и не прыгать на новый проект с криками «О, это попроще!», пока старый не закончен.

Ага, такая ловушка – вечно манит либо начать новый проект, либо забить и выкатить сырую версию. Потому что KPI на запуске завязаны, и «а как-нибудь доделаем потом». Но это тот путь, на котором тебя встретят грабли. Сколько раз уже так было: выпускаешь полуфабрикат, потом хватаешься за голову, когда пользователи начинают тонуть в баг-трекерах. С другой стороны – легко уйти в перфекционизм и вообще ничего не выпустить. Золотая середина? Её не существует. Есть фокус и самодисциплина. 💡

Но вот в чём фишка: это не просто череда неудачных совпадений. Это испытание для тебя. Так мир проверяет, сможешь ли ты найти решение не ситуативно, а системно. Если просто «перетерпишь» эту ситуацию разово — можешь быть уверен, проблема вернётся в новом проекте. Это всё для тебя. Чтобы ты стал лучше, сильнее, опытнее.

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

09 Oct 2024 07:41

Когда нужно глубоко погрузиться в проект!

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

07 Oct 2024 16:55

Менеджмент — монгольское слово! 💯

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

18 Sep 2024 09:54

Что можно за 20 минут?

Наблюдал сцену, которая просто порвала меня на части. К жёстко перегруженному руководителю подчинённый подходит с проблемой. Типа, вот, братан, случилось — что делать?

А начальник, не моргнув глазом, выдаёт:
«На то, чтобы мне разобраться и решить твою проблему, нужен ЧАС. А его у меня нет. Есть 20 минут. Но за 20 минут я могу тебя только выебать. И то, без прелюдий.» 😐

Вот такая жизненная дилемма. Час на анализ или 20 минут на экзекуцию?

— Были ли вы в такой ситуации, как начальник? Какие действия предприняли?
— А если вы были на месте исполнителя, как себя чувствовали? 😬

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

03 Sep 2024 07:15

Владимир Завертайлов — наш спикер, руководитель и главный бармалей scrum-студии Сибирикс.

А также:
— Создатель планировщика SingularityApp;
— Автор бестселлера «Настольная книга project-менеджера»;
— Спикер, автор более сотни статей и создатель авторского курса;
— В свободное время живёт спортивной авиацией и пилотирует СУ-29.

Владимир в диджитале с 2003 г. По образованию — инженер-программист. Наверное, поэтому его проекты такие монументальные и запрограммированные на успех.

Сибирикс — 1-я в России студия, внедрившая методологию Scrum, топ-10 web-разработчиков России. Клиенты: Северсталь, Орматек, Дисней, TP-Link, Logitech, Атол, Гринфилд, Сочи-Парк, Adobe и др.

Тема на конфе:

📌 Выпуск собственного продукта: выход из штопора заказной разработки.

Владимир расскажет, как с помощью создания своего продукта диверсифицировать доходы агентства, повысить ценность на рынке и стимулировать развитие технологий внутри команды.

Покупай билеты на conceptlevel.ru со скидкой 10% по промокоду: SIBIRIXCONCEPT

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

22 Aug 2024 07:01

Каста передастов [Решение]

Итак, вчерашний кейс собрал довольно много дельных комментариев, за что вам всем — отдельное спасибо. Были категоричные, были и более взвешенные. Комплексное решение выглядит не таким тривиальным:
———

1️⃣. Письмо после проваленной встречи:

ЛПР не явился? 🤷‍♂️ Окей, фиксируем всё, что обсудили с менеджером, в письме. Четко указываем: без участия ЛПР проект не взлетит. Предлагаем созвон, где наконец-то все соберутся вместе и поговорят как взрослые — и ЛПР, и менеджер. Цель — синхронизироваться и понять, куда мы вообще идём.


2️⃣. Встреча с ЛПР:

Если удалось выцепить ЛПР на встречу, держим курс на следующие цели:

2.1 Контакт с ЛПР: Просим прямой контакт, обещаем не беспокоить по мелочам. Но зато будет возможность избежать долгих и скучных задержек. Плюс, пообещайте слать краткие сводки о ходе проекта — ЛПР-ы любят всё контролировать, потому что знают, как менеджеры иногда «фильтруют» информацию. 📧

2.2 Показать важность скоординированной работы: Здесь важно донести, что без тесного контакта и координации проект может пойти по наклонной. 🚧 Обсуждаем, что даже небольшие разрывы в коммуникации могут вылиться в крупные проблемы: задержки, переделки, бесконечные согласования. Приводим примеры из практики, где отсутствие вовлеченности ЛПР тормозило проект и увеличивало риски. Нужно, чтобы ЛПР понял: без его участия, как без руля на корабле — все вроде плывут, но куда, неясно. 🚢

2.3 Регулярные статусы: Предлагаем короткие регулярные статусы, чтобы держать всех в курсе и избежать недоразумений. Никаких бесконечных звонков — только суть и по делу. 📅

2.4 Сбор всех правок: Собираем все правки — даже если они противоречивые и странные. Нам важно понять, чего на самом деле хотят, и предложить варианты, которые устроят всех. 📝

2.5 Прогонка по процессу: Проходимся по ключевым точкам проекта, показываем сроки, объясняем, где ЛПР нужен как воздух. Договариваемся, что все всё поняли и движемся дальше. ⏳

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

20 Aug 2024 17:27

Халява) Бомбора разыгрыват жёлтую книжку по управлению digital-проектами. Надо брать :)

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

15 Aug 2024 07:06

Сколько раз уже слышал, что зуммеры, мол, «не такие». Я вообще не согласен. Зуммеры — збс.

Ничего не умеют? Мужики, вы Серьезно? Это не проблема зуммеров, это итог деградации образования, которая касается всех джунов. Вон, одного инфодеятеля сейчас грызут за то, что его курсы — «просто совет верить в себя». Типа, 100 человек пожаловалось. Но вы знаете, сколько людей жалуется на уровень высшего образования? Что это — профанация? И ничего, профанаторы работают на всю катушку. Шо то фигня, шо это фигня. Ценник сопоставим. А учить приходится на местах, потому что система трещит по швам.

Ищут ворклайфбаланс? Ну и норм. Еще Фредерик Тейлор в начале XX века доказал, что отдохнувшие люди продуктивнее. Более того, исследования XX и XXI веков подтверждают: отдых и восстановление прямо влияют на эффективность труда. Например, в 2000-х годах компания Google провела собственные исследования, и оказалось, что сотрудники, которые регулярно делают перерывы и поддерживают баланс между работой и личной жизнью, на 50% продуктивнее своих «зашивающихся» коллег.

Смайлики? Да ну бросьте! Кто-то жалуется, что зуммеры завалили чат своими смайликами — инопланетяне, скелетики или дедушки с лопатами. Но это их стиль общения, не более. И вот тут, если их правильно настроить, мне совершенно пох, какие будут смайлики в чатах. Инопланетяне или "дед ноктей насыпал"))) Важно, как выполняют задачи.

Деньги? Конечно, деньги важны, но для зуммеров это далеко не главный стимул. Деньги — это вообще немаловажная фигня, но им важнее общение, поддержка, четкие цели и понимание, что их работа имеет смысл. Так что, если вдруг они «ленятся», проверьте — не фигню ли вы делаете. Может, стоит пересмотреть то, чем вы занимаетесь?

Предлагают дичь и хрень? Бывает. Дайте людям долбануться об реальность. Вам же давали. Иногда нужно пройти через свои ошибки, чтобы найти правильное решение. Это процесс, и он работает.

Короче, зумеры нормальные, а все остальное — инсинуации HR-во, чтобы было про что жаловаться на конфах и HR-чатиках.

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

11 Aug 2024 10:31

Собираюсь в Уфу, готовлю доклад — нужно ли делать агентству свой продукт. Походу, звездец как нужно. От этого выигрывают и клиенты, и сами диджитальщики. Win-win, мать его.

1. Охеренно качается экспертиза. В хайлоде, нейросетях и маркетинге. В докерах-шмокерах, Kubernetes и CI/CD. В аналитике и юнит-экономике: DAO, MAO, WAO, CAC, LTV, ROMI. В контенте, SEO, PPC и ASO. В микросервисах и API. В AB-тестах, бигдате, автотестах и машинном обучении. В DevOps и продуктовой аналитике. В боях со сторами — Google Play и App Store. В технической поддержке и разработке тикет-систем, когда отвечаешь на одни и те же вопросы по кругу или наблюдаешь, как запускают твой софт на калькуляторе и удивляются: «А чего не так?». Миллиарды мелочей будут изучены и системно разобраны. Когда у агентства шкура на кону — приходится, знаете ли, стараться.

2. Устойчивость агентства. Это если у него всё получилось и продукт приносит бабло, конечно. Если нет — кабзда. Но факт в том, что из «выживальщиков» трансформируешься в контору с запасом прочности. А это важно, если вписался в долгосрочный клиентский проект. Особенно с опциями «нужно завтра» и «давайте оплатим после майских».

3. Лояльность. «О, это вы делали? Прикольно!» — вот ради таких моментов безумно хочется ходить на встречи и обсуждать детали. С горящими глазами, пламенными сердцами, кипящими мозгами. Ну и иногда с подгорающими задами. Не без этого.

Конечно, есть риск зазнаться. Или вылететь в трубу. Разработка — это вообще один большой риск. Ну что поделать. Ставки повышаются постоянно, тут как в покере — сорвал куш — удваивай, нехер прятать под матрас.

Погнал на самолет. До встречи, тута.
зы. Маски Гарика есть на маркетплейсах.

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

01 Aug 2024 07:18

Лол, пара спринтов назад:
З: мы будем вставлять видео c youtube
И: только c ютуб?
З: да, только c ютуб

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

21 Jul 2024 08:36

Не люблю всякие конкурсы и рейтинги — предпочитаю просто фигачить. Но тут — важно 😊

🟠 Друзья, поддержите SingularityApp на Product Radar! Ваш голос важен для нас. До конца воскресенья 🙌

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

24 Jun 2024 12:18

Пятничные собеседования с ChatGPT 0.0.1? 🤖

На прошлой неделе провел несколько собеседований и вдруг поймал себя на мысли: общаюсь с кандидатом, как будто пытаюсь договориться с ChatGPT версии 0.0.1. Сырой такой, глючной.

Отправляешь наводящие вопросы, как промт за промтом в плохо обученную нейронку, в попытке хоть как-то вытянуть ситуацию...

Кто еще ловил себя на подобных мыслях? Делитесь своими историями! 🙂

P.S. Только не ругайтесь и сохраняйте спокойствие — мы все учимся и развиваемся.

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

20 Jun 2024 08:12

🚀 Как наши разработчики решили проблему за 5 минут, которую сами создавали 2 дня! 🛠️

Вчера мне в комментариях задали отличный вопрос: "А как это 'они' создали проблему за 2 дня и решили за 5 минут? Можете рассказать историю из жизни проекта, если это не секрет?" — Вот вам история! 😉

Как-то раз, Макс Дорофеев @mnogosdelal, наш любимый гуру продуктивности, попросил добавить возможность импортировать специальные Excel-таблички в SingularityApp. Его ученики (из, кажется, Зеленого или Красного банка, не суть) походу обучения заполняли в Excel проекты и задачи. И идея была в том, чтобы эти таблички потом импортировать в наше приложение. Ну, для Макса мы готовы на всё! (Когда-то мы даже сделали "какашко-дни", но это уже другая история... 💩).

Итак, разработчики ринулись в бой. Создали новые пункты меню, написали кучу кода для импорта прямо из Excel, прикрутили автотесты. И вот, вечером в пятницу, ребята прибегают ко мне с горящими жопами глазами: "Надо выложить срочно, иначе приложение не успеет пройти модерацию в сторах!" 😱

Я в легком шоке: "Ребята, а зачем это вообще в продукте-то?" 🤔

Как оказалось, всё можно было решить гораздо проще. У нас уже давным-давно был отличный и отлаженный механизм для загрузки шаблонов проектов и задач в формате CSV. Мы делали шаблоны на разные случаи жизни, например, ремонта квартиры или сбора ребенка в лагерь. Нужно было просто конвертировать CSV из формата Макса в наш формат. 🎉

В итоге, никакой модерации в сторах не потребовалось, и проблему решили, ну не за пять минут, но точно быстрее, чем могло быть. Вот так, стараясь выдумать колесо заново, мы иногда забываем, что оно уже давно изобретено. 🛞😉

А у вас были такие случаи, когда всё решалось проще, чем казалось? Делитесь в комментариях! 😊

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

19 Jun 2024 07:15

👨‍💻👩‍💻 Как IT-проекты превращают нас в супергероев (и чуть-чуть в психов) 🤪

Забавный факт: Стив Джобс как-то сказал, что каждая успешная айтишка начинается с небольшой паники и кучи кофе. ☕️🧟‍♂️

Недавно я оказался в похожей ситуации. Представьте: понедельник, утро, совещание на 10 человек и все одновременно пытаются выяснить, почему наша ERP-система перестала работать.

Оказалось, на выходных была мощная гроза (а это прямо очень часто в этом году) и как-то хитро повышибало оборудование. По дороге терялось 80% пакетов. Включили резервный канал, выдохнули, пошли работать дальше.

Мораль? Управление проектами в IT - это не просто работа. Это целый экшен, где ты можешь быть Шерлоком Холмсом, Индианой Джонсом и Доктором Хаусом одновременно. 🕵️‍♂️🗺️🏥

Так что, когда в следующий раз кто-то скажет, что управление проектами в IT - скучно, покажите ему наш офис во время "боевых действий". Спросите их, видели ли они когда-нибудь людей, способных за 5 минут решить проблему, которую они сами же создавали два дня. 🤦‍♂️🤷‍♀️

И помните: "Айтишники" — это те, кто находит ошибки быстрее, чем их делают. 😂

P.S. Кофе и хорошие нервы в комплект не входят. 😅☕️

Владимир Завертайлов | Управление digital-проектами и продуктами

10 Jun 2024 16:18

Ну что, друзья. Спасибо за участие в стриме и ваши вопросы. Запись получилась. Забавно, что гугл одновременно со стримом выкатил в эфир релиз с гелокацией. Было неожиданно)

Мы выдыхаем и идем пилить заметки)

📹 Запись стрима — тут
🗺️ Курс — доступен, велком
☄️ Вписаться в бета-тестрирование разогнанной desktop-версии можно.

Всем хорошего вечера и успехов!