13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Когда зашел почитать местные новости после недели на островах.
@skartariss
#мемасы
Акциз-то на мобильную связь не отменили
С 1 января услуги мобильной связи должны были перестать облагаться акцизом, но этого не случилось. Более того — отмену акциза перенесли аж на 2025-й год.
Вообще, этот налог появился относительно недавно — в 2019 году. С тех пор ставка несколько раз менялась и сейчас она 10%.
Отмена акциза вроде как должна была сократить расходы мобильных операторов на абонентов, из-за чего, в свою очередь, можно было ожидать снижение конечных цен, но, видимо, пока останется как есть.
@skartariss
#законодательство
VK зазывает узбекистанцев, но потребуется нечто большее, чем видео и общение
В Узбекистане стало много рекламы VK. Локализированной, таргетированной.
Так-то они тут активничают уже пару лет, их приложения стабильно в топ-50 самых скачиваемых, но есть ощущение, что чего-то не хватает. Рывка. Толчка. Прорыва.
Пока не видно, за счет чего VK вообще собирается закрепиться в Узбекистане. Что там есть такого, чего нет в других местах? Мини-игры? Фильмы? Музыка? Клипы? Чаты? Сообщества?
Здорово, но Telegram уже закрыл большую часть этих потребностей, съел почти всё пространство.
Имхо, один из немногих вариантов, это предлагать какой-то прям очень уникальный и востребованный контент. Такой, чтобы люди шли в VK целенаправленно. За эксклюзивом.
Например, если сейчас «Субъектив» или «Активист» возьмут и переедут из YouTube в VK, то вслед за ними подтянется и их аудитория. Не все, конечно, но заполучить пару сотен тысяч регистраций вполне реально.
Интересно ли это «Активисту» и всем остальным? Это уже другой вопрос.
Если не переманивать, то надо растить собственных авторов. Долго, тяжело, затратно, но тоже вариант.
Точно ясно, что за удобным интерфейсом, роликами Comedy Club и чатами люди в VK точно не пойдут. Лет 10 назад — может быть. Сейчас — нет.
В любом случае, будет интересно понаблюдать за тем, как такая махина тут будет работать и что её ждет. Любая активность на вес золота.
@skartariss
#компании
Основные изменения по налогам на 2023-й год
Если вкратце, то основные ставки остаются прежними (НДФЛ, налог на прибыль, налог на имущество юридических лиц, социальный).
Некоторые ставки снижаются (НДС теперь 12%, по железу теперь 2%).
Многие ставки повышаются в среднем на 10% (доходы ИП при уплате в фиксированных размерах, минимальная арегдная плата для физических лиц, базовый земельный и так далее).
Примерно то же самое с акцизами. Если есть повышение, то на 10%. Некоторые акцизы снижаются, например, при импорте алкоголя и сигарет.
Отменяются некоторые льготы (например, по НДФЛ в части оплаты страховки), кое-где упрощается порядок оплаты.
Каких-то революционных перемен нет (кроме НДС, но о нем было известно уже давно), но знать актуальную информацию надо. Особенно, если вы собственник бизнеса, финдиректор, ИП.
@skartariss
#законодательство
Как в Узбекистане впервые приватизируется авиакомпания
Ох уж эта многострадальная Humo Air…
Её создали в 2020 году после разделения «Узбекистон Хаво Йуллари». Тогда это преподносилось как появление долгожданного лоукостера.
Ожидалось, что Humo Air решит проблему Uzbekistan Airways, которая использовала на внутренних перевозках крупные самолеты вроде Airbus A320 (150 мест), Boeing 757−200 (190 мест) и Boeing 767−300ER (264 места).
Предполагалось, что парк Humo Air будет состоять из небольших самолетов, за счет чего можно будет снизить цены.
Однако авиакомпанию создавали на базе государственного предприятия «Специальные авиационные работы», от которого ей перешло 43 самолета Ан-2 («кукурузники»). Все это мало походило на создание лоукостера.
В принципе, так оно и случилось. Новая авиакомпания в основном занималась тем же, чем ее предшественник, например, опыляла и обрабатывала поля.
Один из немногих примеров пассажирских перевозок случился в 2021 году, когда Humo Air начала летать аэропорт Соха (эксклав Узбекистана, окружённый территорией Кыргызстана).
Никакого лоукостера, который регулярно летал бы между городами Узбекистана на современных самолетах, предлагая доступные билеты, из Humo Air так и не получилось.
Достаточно сказать, что выручка компании в 2021 году составила 10,2 млрд сумов. Смешные суммы для авиарынка.
Теперь же Humo Air продают (внезапно) за 27,2 млрд сумов + инвестиционные обязательства иностранной Valleyroad Capital S.A.
Новый владелец должен:
— купить 18 самолетов до 2026 года, из которых 3 — в 2023 году;
— запустить полеты в 2023 году;
— увеличить количество внутренних рейсов до 16 в неделю;
и многое другое.
О Valleyroad Capital S.A. не так много публичной информации. В Агентстве управления государственными активами говорят, что она создана в 2006 году в Швейцарии и «предлагает обширный и разносторонний опыт в области корпоративных финансов в самых разных отраслях и странах».
В Узбекистане Valleyroad Capital S.A. работает через ООО «Valleyroad Capital».
В агентстве также считают, что продажа авиакомпании на перечисленных условиях «будет способствовать развитию конкурентной среды за счет входа частного сектора на рынок гражданской авиации, смягчению спроса на внутренние рейсы и оказанию услуг авиаперевозок пассажирам по доступным ценам».
Примерно то же самое говорилось в 2020 году, когда создавалась Humo Air. С владельцем-государством не получилось (ожидаемо), осталось дождаться, получится ли с частником (очень хотелось бы).
Пока что имеем первый в истории Узбекистана кейс по приватизации авиакомпании. В историческое время живем )
@skartariss
#компании #приватизация
Показательно, что здание в центре города, которое красивенько смотрится с улицы, внутри оказывается частичной коробкой.
Его, кстати, сейчас «Узбектелеком» готов продать за 111 млрд сумов.
Это уже не первая попытка, но найти покупателей пока не получается.
@skartariss
#приветпотёмкин #приватизация
Та самая легендарная булочная на Фархадском обзаводится товарным знаком. Да еще каким )
Est. 1996, между прочим.
@skartariss
#компании
Первый пошёл.
Помните, в ноябре я писал, что скоро в Узбекистане откроется три новых банка? Так вот, вчера один из них получил лицензию — Smart Bank. Осталось еще два, по ним тоже скоро могут быть официальные объявления.
Не знаю, связано это или нет, но товарный знак SmartBank находится в ожидании регистрации с конца ноября (прямой ссылки нет, но можно найти заявку по номеру 20226600 вот тут. Скорее всего, это совсем другая тема, потому что нет пробела посередине, да и автор заявки не банк).
Помимо этого, домен smartbank.uz занят аж с 2017-го года, а smart-bank.uz — с 2021-го. Интересно, на каком адресе в итоге откроется сайт. Примеры с Wildberries и Magnum показательны.
Что касается самого факта, то это хорошая новость. Банков много не бывает, особенно цифровых.
@skartariss
#компании
Команда Payme к новому году запустила клевый проект Payme Mahalla
Это платформа, которая позволяет совместными усилиями помогать/поддерживать друг друга как одна Махалля. Очень нравится как коммуницирует последнее время Payme — через вот такие локальные штуки, культуру Узбекистана и то, что является для всех узбекистанцев чем-то знакомым и родным (писал уже тут). Считаю, что подобрали идеальный для этого всего нейминг.
Прямо сейчас можно поделиться накопленными баллами для закупки современных компьютеров в школы Республики Каракалпакстан совместно с фондом Ona.
Обязательно посмотрите ролик о проекте Payme Mahalla (очень понравилась подача) — https://mahalla.payme.uz/
—
🥷 @fridaymark
Какая занимательная информация. Часть 3
Ну и, наконец, топ-20 в сфере общественного питания. Тут суммы гораздо меньше, но тоже есть немало интересного.
Больше всего оборот у Mak Foor Servis (EVOS) — 327 млрд сумов, на втором месте International Foodchain (KFC) — 285,9 млрд сумов.
Они же уплатили больше всего налогов, только тут на первом месте KFC (30,6 млрд), а на втором EVOS — 22,4 млрд сумов.
Судя по всему, в ближайшее время основная борьба за лидерство развернется именно между ними.
На третьем месте Ketring, но это компания Uzbekistan Airways, совсем другая тема. У нее оборот 159 млрд сумов, уплаченные налоги — 16,8 млрд.
Такие дела.
По идее, можно связать всю эту информацию с данными по кешбэкам и получить более полную картину происходящего на рынке…
Если руки дойдут, сделаю. Пригодится всем нам.
Stay tunned.
@skartariss
Какая занимательная информация
Налоговый комитет назвал 20 компаний из сферы торговли, уплативших больше всего налогов за 11 месяцев. С товарооборотом и льготами.
Интересно, что у Anglesey Food (Korzinka) указан товарооборот в 4 трлн сумов, а у Darvoza Savdo (Makro) — 867,4 млрд сумов. Разница почти в 4,6 раза.
Korzinka, судя по этой инфе, вообще занимает первое место по товарообороту в торговле. На втором месте Grand Pharm (аптечные сети) — 3,7 трлн сумов, на третьем Hyundai (1,9 трлн).
При этом, больше всего налогов уплатила UNG Petro (автозаправки) — 145,8 млрд сумов. На втором месте Korzinka (137,5 млрд), третьем — Tradegroup (продают промышленное оборудование) — 84,6 млрд сумов.
Здесь также можно увидеть примененные налоговые льготы. Больше всего указано у Grand Pharm — 548,8 млрд сумов. Следом идут Korzinka (137,6 млрд сумов) и Balton Trading (27,9 млрд).
Какую-то практическую пользу эта информация вряд ли несет, зато дает представление о том, что происходит на рынке. Например, можно высчитать, какие примерные доли у той или иной компании.
@skartariss
#компании
Где-то в кадастре )
Мало кого так штормило в последние годы, как их.
Совсем недавно это был отдельный комитет, потом стал агентством при Налоговом комитете, а теперь переходит в Министерство экономики и финансов. И еще не факт, что на этом всё.
P.s. Мне близка эта тема, потому что учился в колледже по кадастру и много знакомых пошли дальше по профессии.
Я мало что помню из того периода, потому что затем было два университета, зато именно тогда научился писать геодезическим шрифтом.
Не этого, наверное, ожидали преподаватели, но хоть что-то )
@skartariss
#мемасы
Как поменялся список министерств
Было 25, останется 21. Объединили, сократили, упразднили, переименовали.
1. Министерства экономического развития и сокращения бедности теперь не будет, его задачи передали министерствам финансам и занятости.
2. ЖКХ и строительство объединили в одно министерство.
3. Дошкольное и народное образования объединили в одно министерство.
4. Министерства инновационного развития не будет — его задачи передали высшему образованию.
5. Министерства культуры тоже не будет, его задачи передали туризму.
6. Вместо Министерства по развитию спорта теперь Министерство молодежной политики и спорта.
7. Министерство по развитию информационных технологий и коммуникаций теперь Министерство цифровых технологий.
8. Министерства поддержки махалли и старшего поколения не будет.
9. Ликвидацией и оптимизацией других ведомств создаются два новых министерства. Первое — природных ресурсов, второе — горно-добывающей промышленности и геологии.
В целом, вместо 61 госоргана останется 28. Многие комитеты, инспекции и агентства теперь будут при министерствах.
Отличная оптимизация.
P.s. Малик Каримов задается вопросом, кто будет возглавлять эти суперминистерства. Согласен, очень интересно будет посмотреть на Министерство экономики и финансов, куда, помимо прочего, вошли налоговый и таможенный комитеты.
@skartariss
#перемены
Первый вопрос к любой новой компании и её основателю в Узбекистане.
@skartariss
#мемасы
Uzum Market снова нацелился на рекордные продажи
И наверняка сделает их, потому что многие сейчас закупаются у них к Новому году. Да, когда я говорил про слом парадигмы, я это и имел ввиду.
Мало кто в Узбекистане раньше делал новогодний базар в интернете. Мы все-таки привыкли к другому — составляешь список, идешь закупаешься, возвращаться с пакетами в руках, ногах, зубах. С чувством облегчения, что закуп уже позади.
Но теперь появилась альтернатива.
Действительно, когда ты можешь купить всё, что нужно к Новому году, не стоя в километровых очередях в супермаркетах и не общаясь с нервными продавцами на базаре, то выбор очевиден.
Покупки не должны быть стрессом, особенно в праздник.
В Uzum пошли дальше и объявили скидки до 70% на продукты для новогоднего стола.
И да, это работает. Зеленый горошек всего лишь за 9 000 сумов? Пф, дайте два. Неудивительно, что его уже заказали более 3500 раз.
Другой приятной заботой под Новый год всегда был поиск подарков.
Нет, конечно, самым близким они закупаются еще осенью, но ведь есть и небольшие подарочки всем остальным. Где их брать? Что вообще покупать?
В Uzum Market поняли, куда дует ветер, и объявили скидки до 80% на различные товары.
Как по мне, шикарный ход — предложить вариант, где не надо толкаться в магазинах или ТРЦ, пытаясь понять, что бы такое купить, чтобы потом было не стыдно дарить.
Вообще, Новый год это праздник. Он не должен ассоциироваться с очередями, проблемами, заботами.
Покупки на праздник должны быть простым, удобными и выгодными.
Тот, кто это предложит, без проблем сделает рекордные продажи, так что все правильно делают.
P.s. Во время 11.11 Uzum продал более 100 000 товаров. Ставлю свой завтрак, что в этот раз будет как минимум в два раза больше. Проверим прогноз в январе.
@skartariss
#компании
Вот уже третий день как я на Мальдивах, проводим тут с супругой отпуск, он же отложенный медовый месяц (поэтому пока так мало постов, да).
Это очень интересная страна, чем-то мы с ними схожи.
Тут такое же добродушное простое население, та же религия, тот же часовой пояс.
У нас не хватает воды, у них — земли. У нас очень много населения, у них очень мало.
В чем мы с ними сильно различаемся, это в размере ВВП на душу населения — у них $30 000, у нас не доходит и до $10 000.
При этом, Мальдивы — крошечное государство с населением в 500 тыс. человек. Вся территория — кучка небольших островков.
Сами они мало что производят, почти всё импортное. Экономика, грубо говоря, держится на туризме и рыбе.
И вот тут мальдивцы молодцы. «Мало возможностей? Ок, значит, прокачаем максимально те, что есть».
Например, туризм. Вот достались им необитаемые атоллы, где нет даже пресной воды, а они превратили их в шикарные резорты. Огромного труда все это стоило.
Нам есть чему у них поучиться. Океана и кораллов у нас может и нет, зато есть горы, есть Сурхандарья, есть долина. Все это можно было бы здорово монетизировать. Было бы желание.
Кстати, о монетизации. Мальдивцы знают, что к ним непросто добраться, билеты дорогие, поэтому стараются не задирать цены на сервис. Например, одну из вилл на воде, что на фотографии, можно снять на сутки всего за $150. Сравните с Узбекистаном )
В целом же, тут здорово. Рекомендую.
Чтобы хорошо работать, надо хорошо отдыхать. Мальдивы отлично для этого подходят.
@skartariss
#разное
В прошлом году много было новостей про авиарынок. 2023-й начался с того же — импорт самолетов, а также их части, не производимые в Узбекистане, освободили от уплаты таможенной пошлины и НДС.
Раньше это касалось лишь самолетов вместимостью от 50 до 300 мест.
Т.е. ввозить небольшие самолеты (например, бизнес-джеты) в Узбекистан теперь стало дешевле, потому что не надо платить НДС в 12%. Что касается пошлины, то она и раньше на все самолеты была 0.
Если кто хотел себе какой-нибудь Embraer Legacy, то самое время ) Ну и лоукостерам это может быть на руку, да.
@skartariss
#экономика
SamAuto сделали клевый календарь с AR
Сканируешь qr и фотографии автомобилей превращаются в видео с дополнительной информацией по каждой модели.
12 месяцев, 12 автомобилей.
Что хорошо, ничего не надо отдельно скачивать, все через Membook.
Классическая идея (календари) в новом исполнении (дополненная реальность).
Здорово!
@skartariss
#технологии
Самое время заценить логотип нового банка.
@skartariss
#компании
Созданную в 2020 году государственную авиакомпанию Humo Air продали иностранной компании Valleyroad Capital S.A.
@skartariss
#приватизация
Street View Ташкента на Google без участия Google
Несколько лет назад «Яндекс» проехался по некоторым городам Узбекистана и сделал первые панорамы улиц. Очень удобно, периодически просматриваю разные участки.
Google тут никогда ничего не снимал, но недавно на их картах тоже появились панорамы улиц Ташкента. Их сделала Lemala Group, которая занимается виртуальными турами. Продвигает себя таким образом.
Да, отснята лишь маленькая часть города, но это лучше, чем ничего. Тем более, что панорамы «Яндекса» немного устарели (с 2019 года Ташкент поменялся) и хотя бы частичный, но актуальный вид города, очень кстати.
Возможно, когда-нибудь Google приедет в Узбекистан и сам тут всё отснимет, но пока у них даже на картах отображается Ташкент непонятно какой давности.
Из-за этого, кстати, очень неудобно пользоваться сервисами доставки, которые используют карты Google.
Таким компаниям стоит быстрее искать какой-то другой api, потому что первый же сильный конкурент с нормальными картами запросто перетянет на себя немало клиентов.
Один из таких вроде как уже на подходе.
@skartariss
#технологии
Недолго музыка играла
Decathlon закрывает приём и отправку заказов в Узбекистан через свой казахстанский магазин (открыли летом 2021 года).
Некоторые мои знакомые там закупались время от времени. Доставка была неидеальной, это правда, но бренд решал — ради Decathlon люди были готовы и потерпеть.
Ожидалось, что если дела пойдут хорошо, то Decathlon может быть даже откроет магазин в Узбекистане (тем более, что это обсуждалось еще в 2018 году), но, видимо, не в ближайшее время.
@skartariss
#компании
Сколько тратят узбекистанцы в Facebook, Google и Netflix
За прошедшие 11 месяцев иностранные интернет-компании уплатили в Узбекистане налоги на 44,8 млрд сумов, что в два раза больше по сравнению с прошлым годом.
Сама по себе эта информация не особо интересна, но из нее можно сделать любопытные выводы.
Например, речь идет в основном о НДС, но он косвенной налог, его платят потребители, а не компании. Получается, узбекистанцы в два раза увеличили траты на приложения, игры и рекламу в поисковиках/соцсетях.
Больше всего уплатила Meta — 18,6 млрд сумов. На втором месте Google — 14,8 млрд сумов, на третьем Apple — 6,2 млрд сумов.
Получается, что трат на социальные сети больше, чем на поисковики, и, уж тем более, приложения.
По данным налогового комитета, Meta оказала в Узбекистане услуги на 96,9 млрд, в Google — 75,6 млрд, Apple — 34,1 млрд сумов.
Получаются примерные объёмы рынка рекламы в Facebook/Instagram, в YouTube, а также приложений в Google Play и App Store.
Среза нет, из-за чего невозможно понять, на что именно шли деньги, но видеть общую картину тоже хорошо (тем более, что другой всё равно нет).
В случае с остальными компаниями всё проще.
Например, Netflix. Узбекистанцы потратили в этом сервисе 4,5 млрд сумов. Здорово, что платить за кино и сериалы становится обычным делом.
Xsolla оказала услуги на 4,8 млрд сумов. Это один из основных сервисов платежа в онлайн-играх, вот и делайте выводы.
Любопытна ситуация с LinkedIn, где узбекистанцы потратили 1,5 млрд сумов. Да, сумма небольшая, но она говорит о том, что этой социальной сетью у нас пользуются, всё ок.
Кстати, в списке есть Adobe, но нет Microsoft, хотя они оба стоят на учёте.
Видимо, в Узбекистане покупают Windows или через местные компании, или не покупают вообще, всё еще предпочитая старое доброе пиратство )
@skartariss
#рынок
Закончил работу в Daryo
Приходил ровно на год, на время основных работ по перезапуску.
Получилось масштабно. Что-то на днях отдали на аутсорс, что-то полностью переделали, что-то обновили, что-то сделали с нуля.
Запустили прокачку проекта по всем направлениям, как в Pimp My Ride прокачивали автомобили. Xzibit одобрил бы )
Теперь отдых, сон, оливье, Red Dead Redemption II.
Stay tunned.
@skartariss
#работа
Какая занимательная информация. Часть 2
А вот топ-20 налогоплательщиков из сферы услуг.
Из любопытного тут применные льготы Uzbekistan Airways в 1,4 трлн сумов при обороте в 9,8 трлн сумов. Компания уплатила налогов на 210,4 млрд сумов — третье место в списке.
Первое занимает «Узбектелеком» — 724,3 млрд сумов при обороте в 5,5 трлн сумов (применила льготы на 78,3 млрд сумов).
На втором месте Beeline. Компания уплатила налоги на 389,5 млрд сумов при обороте в 2,3 трлн сумов, при этом в графе «налоговые льготы» стоит 0.
Интересно, что сотовый оператор, не применяя льготы и имея меньший оборот, чем Uzbekistan Airways, уплатил больше налогов, чем авиакомпания.
Вообще, в списке всего лишь у трех компаний стоит 0 в графе льгот — Beeline, Information Technology Center и Wartsila Samarkand.
Солидные льготы указаны у UzCard — 132,6 млрд сумов при обороте в 501,4 млрд сумов (государство недавно продало 75% этой компании за 210,1 млрд сумов).
Кстати, в списке почти все сотовые операторы.
Beeline сильно оторвался, но Ucell и Mobiuz примерно на одном уровне.
Humans еще далеко, но они только недавно пришли, так что дайте им время (там теперь отличная команда).
@skartariss
#компании
Что меняется после того, как Apelsin стал Uzum Bank
Новая иконка и обновленный интерфейс это здорово, но мы всё же выбираем приложения исходя из того, какие там проценты и услуги. Я немного в курсе дел, поэтому расскажу вкратце, что к чему.
Суть такова — на первом этапе Uzum Bank решил стать самым выгодным приложением по кешбэку. Поэтому тут более 300 компаний с кешбэком от 5%, более 50 партнеров с кешбэком выше 10%.
При переводах с карты на карту Uzcard вернется 0,1%, при оплате за коммуналку — 1%, интернет — до 3,5%, телефон — до 5%.
Одним словом, деньги ) Практически при любой оплате на карту возвращаются приятные суммы. Если сравнить с другими приложениями, то можно увидеть, что Uzum Bank «зашел с козырей».
Большая ставка делается на Uzum Pay — сервис оплаты на местах. Поэтому тут кешбэк от 5% всем, а компании могут устанавливать максимальный процент самостоятельно.
Это хороший ход, потому что пользователи смогут получить больше бонусов, а предприниматели — привлечь больше клиентов. Win-Win.
Помните, я писал про то, что вообще строит Uzum, зачем им банк и что теперь будет? Про то, что экосистема это не холдинг и компании тут взаимосвязаны?
Так вот, при оплате в пунктах выдачи Uzum Market посредством Uzum Pay клиенты Uzum Bank получат кешбэк в 5%.
Т.е. бонусами через банк делаются выгоднее покупки на маркетплейсе.
Один сервис поддерживает другой, тот мотивирует пользоваться третим и так далее.
Вместо одного плюса получается несколько. Наглядный пример того, как работает экосистема.
На этом пока всё. Постепенно будут появляться и другие предложения, но о них пока еще рано говорить.
Apelsin был замечательным приложением, Uzum Bank обещает быть еще лучше.
Let’s see.
@skartariss
#компании
«Корзинка» идет по плану. И даже опережает
Все, наверное, уже видели новость об открытии 100-го супермаркета с парадом и замечательным роликом.
Но я вспомнил, что в конце 2019 года компания договорилась с ЕБРР о привлечении $40 млн инвестиций. Сделку закрыли в феврале 2020-го.
Деньги, помимо прочего, планировалось направить на открытие новых магазинов.
Тогда в сети было 50 точек, заявлялась цель дойти до 140 к 2025 году.
Получается, впереди еще, как минимум, 40 новых маркетов.
Если учесть, что за два года открыли 50, то «Корзинка» масштабируется как и планировалось. Даже немного опережает.
Во-первых, всегда здорово, когда у кого-то что-то получается.
Во-вторых, ЕБРР нечасто входит в капитал компаний, так что каждый успешный опыт тут на вес платины — пригодится другим компаниям, которые тоже планируют привлечь деньги от этой организации.
@skartariss
#компании
Компания Turon Airways подала заявку на регистрацию вот такого товарного знака.
Информации мало, поэтому непонятно, готовится ли она к полетам или просто решила защитить интеллектуальную собственность.
ОКЭД подходит (пассажирский воздушный транспорт), название тоже, но таких компаний у нас десятки. Решающий фактор — сертификат эксплуатанта. Только получив его, можно считаться авиаперевозчиком.
Кстати, на прошлой неделе прошла официальная презентация Air Samarkand, про которую я писал в начале ноября.
Про Asia Union Airlines пока ничего не слышно, зато Panorama Airways на днях совершила свой первый рейс.
Вообще, в следующем году в Узбекистане уже может быть 5 авиакомпаний, занимающихся перевозкой пассажиров (сейчас их, судя по реестру, три).
Да, это немного, но несколько лет назад у нас вообще была лишь одна «Хавошка», так что прогресс.
@skartariss
#компании
Бизнес на электрозаправках стал очень интересным
Он и так то был перспективным, но после выхода постановления, которым утверждается целый пакет льгот, его привлекательность сильно выросла.
С 1 января:
— ввозить станции станет дешевле, потому что их освободили от уплаты таможенной пошлины. Да, все еще надо будет платить сбор и НДС, но траты все равно сильно сократятся;
— не надо будет платить земельный налог на участки под станциями и стоянки, где они установлены. Ставки этого налога разные в зависимости от региона, но в любом случае можно сэкономить десятки и сотни миллионов сумов;
— не надо будет платить налог на имущество на сами станции (сейчас 1,5%). Если строить сеть, то экономится солидная сумма;
— компаниям, которые занимаются зарядкой электрокаров, не надо будет платить налог на прибыль. Учитывая, что он 15%, это экономит кучу денег. Правда, до этой прибыли еще надо дойти, но теперь перспектива приятнее;
— не надо будет платить налог с оборота по доходам с услуги (сейчас 4%).
Еще очень важно то, что разрешили самостоятельно устанавливать цены независимо от утвержденных государством тарифов на электроэнергию.
Это вообще меняет всю бизнес-модель, потому что до этого приходилось продавать энергию по себестоимости, взимая плату лишь за услугу зарядки.
Если учесть, что электромобили перестают быть чем-то эксклюзивным (в тот день вызвал «Яндекс», приехал BYD), а дома заряжаться не очень удобно, то спрос на электрозаправки будет только расти и расти.
Само государство этот спрос покрыть не сможет, да и не должно. Его задача создать условия, чтобы установка станций стала привлекательным делом для предпринимателей. Огромный шаг в этом направлении сделан, теперь слово за бизнесом.
P.s. Рынок молодой, поэтому еще дикий. Чтобы это исправить, сейчас разрабатываются требования и стандарты подключения, порядок установки и технического осмотра станций, а также многое другое. Но фундамент есть, можно строить.
@skartariss
#рынок
О чем рассказал президент
Если вкратце, то в 2023 году:
1. Энергетическая реформа будет, потому что без нее мы так и будем сидеть без света и газа. Будут пересмотрены цены, сделают акцент на зеленую энергетику, позаботятся о тех, кому тяжело платить по счетам. Но всё это будет поэтапно, а не так, как планировалось летом.
2. Приватизацию продолжат. Будет несколько национальных IPO вроде того, что сейчас проводит UzAuto Motors. Население сможет купить акции 10 крупных банков и компаний. Названий пока нет.
3. Ускорится работа по вступлению в ВТО. Надо довести до конца основные переговоры, внести правки в законодательство, внедрить новые стандарты. Сомневаюсь, что получится уже в 2023 году вступить, но ускоряться надо, да.
4. Как и было анонсировано, ставка НДС снизится до 12% (сейчас 15%). Компаниям останется больше денег, которые можно потратить на развитие (новые сотрудники, новые технологии).
5. Запустится более 300 проектов общей стоимостью $8 млрд, стартует 40 новых крупных проектов. Это в основном крупные промышленные проекты вроде медной обогатительной фабрики №3 на базе месторождения «Ёшлик-1».
6. Пересмотрят ранее выданные лицензии по добычи газа, начнут добывать газ на глубоких слоях (от 6 км), привлекут инвестора для разведки на плато Устюрт (говорят, там огромные месторождения).
7. Запустят новую ипотечную программу «Мой первый дом». В рамках нее можно будет купить простые недорогие дома. Сначала программу протестируют в Ташкентской области, а потом распространят и на другие регионы.
8. Субсидии, кредиты и компенсации предпринимателям будут выдаваться исходя из категорий. Налоговые ставки тоже будут разными. Нашел детали есть, они будут в отдельном посте.
9. Так как 2023 год будет Годом заботы о человеке и качественного образования, то большие перемены начнутся в детских садах, школах, колледжах, вузах. Всю систему обновят.
10. Будут реформы и по другим направлениям — суды, защита прав, борьба с коррупцией, культура, госуправление. Сократят количество министерств, оптимизируют их работу.
Если суммировать, то направлений четыре. По ним и продолжится основная работа:
1. Увеличение количества школ, детских садов и больниц, повышение качества образования и медицины.
2. Решение проблем с дорогами, транспортом, электричеством и водой.
3. Увеличение рабочих мест, создание новых условий для предпринимательства.
4. Обеспечение справедливости, сокращение коррупции и бюрократии.
Такие дела. Как по мне, 2023-й должен быть интересным.
@skartariss
#экономика