13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Для креативных компаний есть хорошие возможности. Ими стоит воспользоваться
На прошлой неделе вступил в силу закон «О креативной экономике», но это не значит, что до этого ею не занимались.
Например, IT Park в этой теме уже давно. Так, с января 2024 года представители креативной индустрии могут быть резидентами технопарка.
Речь идет о тех, кто занимается разным видом дизайна (web, интерфейсы, графический, визуальный, игры), 3D-графикой, анимацией.
Сейчас среди резидентов уже свыше таких 100 компаний.
Одна из них это United Soft, которая разрабатывала анимацию для болливудского хита «Бахубали».
Еще одна, Grace Projects, создала сайт uzbekistan360 с виртуальными турами и панорамами.
Статус резидента предоставляет такие возможности, что они привлекают даже иностранцев.
Именно так в Узбекистан пришла южнокорейская WeaYaa, которая открыла в Ташкенте компанию графического дизайна.
На подходе два крупных проекта
В 2025-м году IT Park совместно с Фондом развития культуры и искусства запустит два проекта для развития креативной экономики.
Первый — инкубатор. На протяжении трех месяцев его участников будут курировать эксперты в области креатива, предпринимательства и IТ.
Цель — помочь талантливым ребятам превратить свои идеи в реальные проекты.
Второй — лаборатория. Она откроется в ташкентском филиале IT Park.
Там можно будет научиться цифровому искусству, графическому дизайну, анимации, мультимедиа.
Грубо говоря, платформа для интеграции традиционного искусства в цифровое.
О них еще будет подробнее, когда они начнут работу, stay tuned.
Деньги есть
Глобальный рынок аутсорсинга креативных услуг сейчас оценивается в $60 млрд, к 2030 году ожидается рост до $100 млрд.
И, сидя в Узбекистане, можно смело рассчитывать на кусок этого пирога.
Это уже происходит — в прошлом году экспорт креативных услуг составил $49 млн, в этом году будет в районе $70 млн.
Специально для этого есть программа Local2Global, которая помогает резидентам IT Park продавать свои услуги в другие страны.
В неё, например, входит финансирование поездок на заграничные выставки, конференции, форумы.
Т.е. это не просто советы типа «сделай то, иди туда», а конкретная поддержка.
Так что, рынок есть, инструменты есть, перспективы есть.
Дерзайте.
@skartariss
#itpark #экономика
«Лучшая компания Узбекистана по версии лучшей ассоциации мира»
В последнее время многие компании, особенно крупные, болеют премиями и наградами.
Каждый месяц выходят рекламные статьи, что какая-то компания Узбекистана признана лучшей по версии какой-то авторитетной организации.
Сейчас, под конец года, таких новостей будет очень много.
Используются разные слова («Топ-работодатель», «Лучший сервис», «Компания года», «Самый инновационный бизнес, самый социально-ответственный» и так далее), но суть одна и та же.
Правда, если загуглить организатора премии, то выяснится, что он раздаёт награды пачками. Сложнее не получить их, чем получить.
Еще у этих «авторитетных организации» часто нет даже сайта, юридический адрес в одном из подвалов Лондона, официальный штат из 1,5 человека.
Единственное, что у них есть, это громкое название — Global Super Fintech, World Best Banks Magazine, Amazing HR Awards, The Legend Companies Association и так далее.
Эта старая схема, которая есть везде.
Например, в середине 2010-х я жил в Москве и запускал foodtech-стартап.
После того, как мы привлекли инвестиции, нам начали писать различные «авторитетные организации».
Одна из них предложила признать нас «стартапом года». Естественно, не бесплатно.
Я вежливо отказался, потому что уже тогда было ясно, что это не работает:
☯️простому потребителю всё равно, кто и кого кем признал. Его интересует только то, как удовлетворяются его личные интересы и потребности.
☯️всем остальным (конкуренты, инвесторы, власти, деловое сообщество) это тоже неинтересно, потому что они прекрасно знают, сколько стоят все эти премии.
Конечно, если уж очень хочется себя побаловать, то пожалуйста, никто не запрещает.
Но обычно общественное признание формируют совсем другие вещи — высокое качество сервиса и продукта, здоровая корпоративная культура, устойчивое развитие, своевременная и полная уплата налогов.
Вот к этому точно надо стремиться.
@skartariss
#ситуация #компании
Почему Европа ограничивает BYD и другие китайские электрокары
На днях страны ЕС проголосовали за повышение пошлин на китайские электромобили до 45%.
Причина проста — Евросоюз провёл расследование и выяснил, что SAIC, Geely, BYD и другие получают большие льготы от властей Китая.
За счет этой государственной поддержки китайские бренды демпенгуют и начинают захватывать рынки.
В Европе считают, что это угроза, потому что Китай таким образом может получить рычаг воздействия, инструмент влияния.
Кроме того, в ЕС считают, что компании должны конкурировать с другими компаниями, а сейчас получается, что европейские производители конкурируют с целым государством.
Похожей позиции, кстати, придерживаются и в США — там, начиная с сентября, пошлины на китайские электрокары составляют аж 100%.
А что говорят в Китае?
Они, естественно, не согласны и считают, что европейцы просто не могут честно конкурировать с трудолюбимыми китайцами (лол). Пекин сейчас готовит ответные меры.
А что в Узбекистане?
Нам их тёрки не очень понятны, потому что наш крупнейший автопроизводитель почти полностью государственный.
Автозавод BYD, который летом начал работу, тоже на 60% принадлежит государству.
Т.е. наш автопром сложно назвать экономикой, это больше политика. Поэтому здесь такие субсидии, которым позавидовали бы даже в Китае.
Например, BYD Uzbekistan Factory за первые пять месяцев 2024 года уплатил налоги на 23,9 млрд сумов. Здорово, но Evos за это же время заплатил больше — 26,5 млрд сумов.
При этом, товарооборот автозавода составил 1,7 трлн, а Evos — 330 млрд сумов. Так и получается, что у кого-то налоговая нагрузка чуть больше 1%, а кого-то 8%.
Кстати, МВФ недавно рекомендовал Узбекистану пересмотреть налоговые стимулы для привлечения инвестиций, чтобы постепенно снизить их негативное влияние. Было бы неплохо.
Фото: STR | AFP | Getty Images
@skartariss
#экономика #авто
Что происходит с Humans
Не прошло и 10 дней после той истории с Humans Visa, как Центральный банк ограничил некоторые операции компании.
Причина — сервис Upay («дочка» Humans) допускал проведение платежей за запрещенные услуги, в частности, азартные игры.
И да, это нарушение, вопросов нет, но… именно сейчас? Два серьезных инцидента за столь короткое время? Хм…
Еще интересно заявление компании. В нем говорится, что Humans не получала никаких предписаний от ЦБ и узнала о причинах ограничений из СМИ.
Однако, согласно закону, сначала должно было прийти предписание с требованием устранить нарушение. Если за 10 дней это не сделано, то тогда уже принимаются меры.
Так что, отвечая на вопрос в заголовке, с Humans происходит что-то удивительное.
Видимо, в компании пришли к такому же выводу, потому что потребовали от ЦБ снять ограничения, обратились в Администрацию президента и к Бизнес-омбудсмену.
В прошлом году, кстати, был похожий кейс. Тогда приостановили лицензию Oson, но спустя два месяца её возобновили.
Да, компания больше не смогла заниматься международными операциями, но продолжила работу и даже нашла новые пути развития.
Хотелось бы, чтобы и сейчас ситуация была урегулирована как можно скорее, в рамках правового поля и максимально прозрачно.
Это важно потому, что Humans не маленькая компания и всё, что с ней происходит, может повлиять на весь рынок и не только.
Фото: Humans
@skartariss
#humans #ситуация #финтех
Yandex Go обновил бренд
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного — раньше Go было на черном фоне, а теперь нет; были прямые буквы, стали наклонные.
Но изменения, на самом деле, большие — они затронули не только визуал, но и позиционирование, и tone of voice.
Главная цель — показать, что Yandex Go это не только поездки.
Поэтому иконка приложения раньше была похожа на «шашечки» такси, а теперь нет.
То есть, Yandex Go стал городским сервисом для всего (заказ еды, поездки, доставка, самокаты, навигатор, магазины) и это должно быть видно.
Скоро, кстати, добавится еще один проект — Yandex Fuel. Это будет сервис для автовладельцев Узбекистана.
Его уже анонсировали на ICTWeek, так что, скоро всё будет. Stay tuned.
@skartariss
#yandexgo #дизайн #компании
Очень популярный в Узбекистане Hamster Kombat показал, что лёгких денег не бывает
На этой неделе на международных биржах начались торги с токеном Hamster Kombat — вон того хайпового мини-приложения в Telegram, где надо «тапать» хомяка.
Если на старте всё было относительно неплохо (на Binance, например, HMSTR торговался по цене $0,013), то потом цены стремительно пошли вниз.
Да, новые активы, которые только выходят на биржу, обычно всегда сразу дешевеют (люди бросаются продавать, чтобы хоть что-то получить), а потом начинают дорожать.
Но в случае с HMSTR непонятно, за счет чего может начаться рост.
Сейчас токен торгуется по $0,006. Это что-то около 86 сумов.
Если бы все получили больше 100 000 токенов, то цена была бы не так уж и плоха.
Но это нереально (для этого нужна ликвидность на миллионы долларов, а её нет), поэтому большинство получило меньше 5 000 токенов.
При таком раскладе несколько месяцев выполнения заданий, просмотра рекламы и прочей активности принесли $15-25.
Но в Узбекистане даже их не получить
Токен это криптоактив, а их разрешается покупать и продавать только на местной криптобирже и в местных криптомагазинах. Ни там, ни тут HMSTR нет. И не факт, что появится.
Все остальные способы нелегальны.
На этом фоне активизировались мошенники
У нас Hamster Kombat очень популярен.
По данным «Коммерсанта», Узбекистан входит в топ-3 стран, где зафиксирован самый большой интерес к этому мини-приложению (две другие — Нигерия и Россия. Символично).
Поэтому неудивительно, что сейчас появились люди, которые говорят «Мы готовы покупать хамстеры. По 1 доллару за каждый. Надо только прислать нам цифры вашей карты и код, который придет по SMS».
Стоит ли говорить, что таким образом «покупатели» просто украдут деньги и пропадут.
Революции не случилось
Павел Дуров, продвигая Hamster Kombat, говорил, что это начало новой эры блокчейна и мини-приложений.
Но есть ощущение, что получилось наоборот — уж очень много людей думали, что заработают хотя бы $100, поэтому разочаровались.
Однако плюс в этой истории всё равно есть — она наглядно показала, что лёгких денег не бывает.
Фото: DR
@skartariss
#ситуация #технологии
Оливер Хьюз — о рынке, возможностях и фондах, которые инвестируют в Узбекистан через TBC
Глава международного бизнеса TBC Bank Group дал интервью Finovate Global.
Иностранцы имеют смутное представление о Центральной Азии, поэтому Оливер в последнее время выступает финтех-послом Узбекистана )
Рассказывает о стране, рынке, возможностях и перспективах.
Например, сейчас Хьюз сообщил, что TBC сосредоточен на потребительском кредитовании.
Причина проста — в Узбекистане 45 млн пластиковых карт, а розничное кредитование составляет всего 12% ВВП. Тут есть куда расти.
Заодно Оливер выделил сразу несколько конкретных перспективных направлений — дебетовые карты, обслуживание малого и среднего бизнеса, страхование и брокерские услуги.
Последние два находятся на ранней стадии развития, поэтому TBC планирует плотно заняться ими. Видимо, готовят новые проекты, как недавно анонсировали запуск b2b-сервиса.
Еще Хьюз рассказал, что каждый месяц в компанию приходят новые инвесторы. Это важно потому, что многие фонды именно так инвестируют в Узбекистан.
К примеру, Kaspi, когда объявил о намерении купить Humo, заявил, что вместе с ним придут их инвесторы, например, Fidelity и Blackrock.
Здорово, только вот эти фонды уже тут ) Они уже инвестируют в Узбекистан, потому что являются акционерами TBC Group.
Помимо Fidelity и Blackrock, это еще Dunross & Co, Allan Gray, Vanguard, Goldman Sachs и JPMorgan Asset Management.
Вот почему приход компаний, чьи акции торгуются на мировых биржах, так важен — они приводят с собой и тех, кто про Узбекистан до этого даже не слышал.
P.s. Одним из больших проектов, над которым сейчас работает TBC Uzbekistan, является запуск виртуального голосового ИИ-помощника.
Самое крутое, что он будет понимать узбекский, таджикский и каракалпакский языки. За это всегда респект 🤝
@skartariss
#tbcbank #финтех #люди
Wolt анонсировал запуск в Ташкенте
Один из крупнейших в мире сервисов доставки еды и продуктов больше года готовился к выходу в Узбекистан и вот-вот запустится.
Уже официально объявили в приложении.
Давненько к нам не заходили такие масштабные проекты.
Начав в 2014 году в качестве небольшого стартапа в Финляндии, Wolt за 10 лет вырос в компанию, которая сейчас работает в 27 странах мира.
В 2022 году американская DoorDash купила Wolt за $8,1 млрд. Это до сих пор одна из крупнейших сделок в фудтехе.
Позиции Wolt в Казахстане весьма скромны
Узбекистан станет для компании вторым рынком в Центральной Азии — еще в 2019 году Wolt пришел в Казахстан.
Однако судя по результатам вот этого опроса, сервис занимает небольшую долю в крупных городах соседней страны.
Например, в Алматы это 6,1%, Астане — 2,5%, Шымкенте — 7,5%.
Для сравнения, у «Яндекс Еды» это 33,7%, 24,9% и 44,5% соответственно.
Как будет в Узбекистане
В своём приветствии Wolt сообщил, что у них можно отслеживать заказ в приложении. Здорово, но это есть почти у всех )
Чтобы выделиться, надо предложить еще что-то, например, уникальные заведения или стабильно высокое качество сервиса.
Но даже и без этого компания сможет закрепиться на рынке, потому что он еще в процессе роста.
Людей, которые пользуются доставкой чаще одного раза в неделю, очень мало. Вот они и есть перспективы.
Подробнее о том, что вообще происходит с доставкой в Узбекистане, было здесь, здесь, здесь и здесь.
P.s. Wolt еще не запустился, а уже вошел в топ-10 самых скачиваемых приложений для iPhone в категории Food&Drink.
Но на месте компании я бы не обольщался — заинтересовать людей в Узбекистане чем-то новым несложно, сложно их потом удержать.
@skartariss
#рынок #wolt
Что происходит с картами Humans Visa
Вчера, 23 сентября, в работе карт Humans Visa случился сбой, который продолжается до сих пор. Из-за этого не получается оплатить или перевести деньги с карты.
Сегодня, 24 сентября, компания выступила с обращением, где сообщила, что проблема на стороне Octobank (да, именно он выпускает карты Humans Visa).
В компании пояснили, что банк уже более суток не может найти причину аварии, хотя по договору это должно быть сделано в течение двух часов.
«Некоторые наши клиенты, держатели карт Humans Visa, оказались в критической ситуации в момент, когда сервис был недоступен, и не смогли воспользоваться своей картой.
Это абсолютно недопустимо с точки зрения личной безопасности пользователей, и стало возможным исключительно из-за несостоятельности Octobank», — говорится в сообщении Humans.
Там же отметили, что карты Visa, которые были выпущены самим Octobank, а не в партнерстве с Humans, работают. В самой Visa тоже сообщили, что на их стороне проблем нет.
Исходя из этого, компания напрямую обратилась за помощью в Visa, отправила письмо в Центральный банк и запустила независимую оценку инцидента.
СЕО и основатель Humans Group Владимир Добрынин:
«Компания Humans выражает глубокое сожаление в связи с этой ситуацией и понимает, насколько неудобной и критичной она стала для клиентов.
Компания продолжает делать все возможное для скорейшего восстановления работоспособности карт и призывает Octobank к скорейшему решению данной проблемы».
Да уж…
Интересно, что ответит Octobank.
В целом, ситуация неприятная. Как и в случае с Humo Air, это бросает тень на всю отрасль.
Доверие к безналичным платежам в Узбекистане очень хрупкое и нельзя его подрывать такими вот действиями.
После такого может стать больше людей, которые скажут «Ну эти карты, наличка надёжнее».
И да, вопросы финансовой безопасности слишком важны, чтобы использовать их в качестве инструмента «общения» между компаниями.
@skartariss
#ситуация #финтех #humans
Всё меньше в долларах, всё больше в сумах
Летом стало известно, что государство планирует перестать страховать вклады на 100%.
Когда это случится неизвестно, потому что закон еще не принят. Зато известно, что старых вкладов это не коснется.
Тем не менее, я решил посмотреть, нет ли уже оттока (многие писали в соцсетях, типа, «всё я пошел закрывать вклад»).
Дождался выхода статистики, изучил и… нет, оттока нет.
Во всяком случае, по общей сумме. Наоборот с 1 августа по 1 сентября она выросла на 2,8%.
В результате, теперь на вкладах хранится 283 трлн сумов.
Кстати, это на 27% больше, чем было годом ранее (девальвация учтена).
Правда, один месяц слишком короткий срок, чтобы делать какие-то выводы.
Надо дождаться хотя бы 6, а еще лучше, 12 месяцев, так что, вернёмся к этой теме позже.
Зато здесь и сейчас есть другие любопытные изменения.
Например, за прошедший год заметно выросла доля сумовых вкладов — с 68% до 73%.
В результате, теперь 205 трлн хранится в национальной валюте и 78 трлн — в иностранной.
Говоря протокольным языком «уровень долларизации депозитов в Узбекистане впервые за долгие годы опустился ниже 30%».
Говоря человеческим языком, люди и компании в Узбекистане всё больше хранят деньги в банках и, как видно на графике, всё чаще выбирают для этого сум.
И это правильно. Сумовой вклад в последние годы очень выгодный — позволяет не только сберечь, но и заработать.
Доллар, который хранится дома, например, этим похвастать не может — да, его курс всегда растёт, но цены в Узбекистане растут намного быстрее.
@skartariss
#финансы
TBC запускает банкинг для бизнеса. И он тоже будет на 100% цифровым
Честно говоря, я бы удивился, если бы TBC Bank не пошёл в b2b.
Да, у них хорошо растёт розница и вообще дела идут отлично, но всегда нужны новые точки роста.
Тем более, что корпоративный банкинг в Узбекистане оставляет желать лучшего.
Я писал про это больше года назад, с тех пор ситуация не особо изменилась — один хороший продукт по-прежнему может сорвать куш.
Возможно, это сделает TBC Business, потому что начинают они правильно — по словам Ника Курдиани, основной упор будет на представителей малого и среднего бизнеса.
Если кто не знает, то у многих банков Узбекистана в приоритете крупные предприятия. Всем остальным достаётся меньше внимания.
Это так себе подход, потому что именно малый и средний бизнес сейчас растёт быстрее всего.
Как правило, это частные компании с молодыми руководителями и владельцами, которые не хотят стоять в очередях и привыкли всё делать онлайн.
TBC Business, где расчетный счет будет открываться за 3 минуты без единой бумаги, может хорошо им зайти.
Кроме того, здесь можно будет проводить платежи 24/7, управлять доступом сотрудников с помощью ролей.
Правда, затестить всё это пока нельзя, но можно присоединиться к списку ожидания.
Запуститься обещают до конца года, let’s see.
P.s. TBC хочет сделать так, чтобы банковские и финансовые операции были простыми и удобными даже для тех, кто никогда не видел платёжку. Если получится, то солидная доля рынка им обеспечена.
@skartariss
#tbcbank #компании
Сервисы доставки делают большое дело, но не хватает внимания госов
Сейчас у нас три крупных игрока — Uzum Tezkor, Yandex Go и Express 24. Скоро будет еще четвёртый — Wolt.
И пусть. Пусть приходят, расширяются, растут по 50 раз, потому что они помогают решить одну из самых острых проблем на рынке труда.
Конечно же, я имею ввиду пеших и велокурьеров.
По нашим данным, подавляющее большинство из них (90%) это люди, которые получили только среднее образование.
Т.е. они закончили школу (а кто-то даже не доучился) и всё.
Кто-то получил аттестат в этом году, кто-то 5 лет назад, кто-то вообще не получил — неважно.
Суть в том, что им сложно куда-то устроиться, потому что в Узбекистане дефицит рабочих мест для людей без квалификации.
Из-за этого варианты очень скудные — пойти разгружать арбузы на базаре, таскать мешки на стройке, уехать на заработки в Россию.
Да, кто-то устраивается в подмастерья (shogird), кто-то занимается самообразованием и получает профессию, но таких меньшинство.
В этих условиях работа пешим или велокурьером, где не нужны специальные навыки, автомобиль и водительские права, самое то.
Для старта или подработки это вообще один из самых популярных вариантов во всём мире (вы же помните, что Питер Паркер в фильме «Человек-паук 2» был курьером и доставлял пиццу).
А при чем тут госы
Быть пешим или велокурьером непросто, потому что нет инфраструктуры — города Узбекистана предназначены для автомобилей, а не для людей.
Пару лет назад начали делать велодорожки и выделенные линии для автобусов, но в нынешнем виде они неэффективны (еще бы, их ведь создали для отчёта, а не для результата).
Нехватка тротуаров, светофоров и «зебр», подземные переходы, приоритет личным автомобилям — всё это сильно снижает уровень мобильности в городе.
И вот тут-то нужно участие хокимиятов и других госов, ответственных за города.
Вообще, государство не должно обеспечивать людей работой — оно должно создать условия и отойти в сторону, всё остальное сделает бизнес.
Если в нынешних условиях сервисы доставки умудряются обеспечивать работой десятки тысяч неквалифицированных людей, то представьте, как будет, если появится инфраструктура и работа курьером станет безопаснее.
@skartariss
#экономика
Yandex Uzbekistan запустил сервис Ultima. Это премиальные автомобили и доставка блюд из авторских ресторанов
Сегодня стартовала ICTWeek, проходит в CAEX, что возле парка Новый Узбекистан. Я постараюсь написать про самое интересное, что там будет.
И уже есть первая новость — Yandex Uzbekistan представил новый премиальный сервис Ultima.
Во-первых, это поездки. Появился новый тариф — Premier.
Приезжают автомобили представительского класса, типа Hongqi H5, BYD Han, Leapmotor C01.
Поездки выполняют водители с высоким рейтингом, которые прошли отбор и дополнительную подготовку.
Так, они встречают пассажира не сидя за рулём, а стоя у машины, держа открытой дверь.
Соответственно, одеты по дресс-коду, например, в костюмы.
В салонах есть зарядки, влажные салфетки, вода.
Во-вторых, это доставка блюд. Можно заказать еду из ресторанов авторской кухни вроде Winesday, Teppanyaki, Cucucina, Brasserie Lambic, Benedict, Toku.
Чтобы сохранить вкус, свежесть и температуру, блюда будут в специальной упаковке. Еда должна приезжать такой, какой её задумал шеф-повар.
Курьеры тоже будут соответствующие — с высоким рейтингом.
В-третьих, и там, и тут запущена приоритетная служба поддержки.
На премиальные сервисы появился спрос
В конце прошлого года я рассказывал, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году (кстати, почти всё уже сбылось).
И один из прогнозов как раз-таки был про премиальные сервисы.
Уже тогда было понятно, что в Ташкенте становится больше людей, для которых комфорт важнее цены.
Например, они хотят иметь гарантию, что когда к ним приезжает доставка из ресторана, там всё идеально. Ничего не перевернуто, не перепутано, упаковка аккуратная, курьер приехал вовремя, поддержка ответила за минуту и так далее.
То же самое с поездками — стало больше людей, которые хотят передвигаться по городу в удобных салонах с вежливыми и аккуратными водителями.
Рано или поздно кто-то должен был увидеть, что это пустая ниша для бизнеса с хорошими перспективами. Этим кем-то оказался Yandex Uzbekistan.
Полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
@skartariss
#компании #yandexgo
Такое ощущение, что новый логотип Hamkorbank рисовал фанат Linkin Park )
Если серьёзно, то молодцы, что решили обновиться.
Прежний логотип устарел и морально, и визуально.
Правда, назвать новый логотип современным тоже как-то язык не поворачивается…
Anyway, это уже второй ребрендинг банка в этом году (чуть ранее был Octobank).
@skartariss
#дизайн
🔥Yandex инвестирует в Узбекистан $33+ млн
Прямо какая-то Yandex-неделя.
Вчера был пост, что их сервис поездок попал в топ налогоплательщиков.
Сегодня стало известно, что в этом году инвестиции компании в Узбекистан составят более $33 млн.
Значительная часть этих денег направлена на развитие за пределами Ташкента. Например, Yandex Go к концу года будет присутствовать в 16 городах.
Расширится география всех услуг — заказ поездок и еды из ресторанов и кафе, доставка вещей и товаров по городу.
Кроме того, будет запущено несколько новых проектов, под них сейчас создаётся инфраструктура.
Большие планы требуют больших денег
$33+ млн — солидная сумма по меркам нашего рынка.
Но это неудивительно — я же говорил еще в начале года, что у Yandex на Узбекистан большие планы.
Пока это подтверждается, потому что с тех пор компания:
☯️запустила корпоративный сервис поездок;
☯️запустила тариф с электрокарами;
☯️анонсировала открытие офиса в Ташкенте;
☯️запустила сервис аренды самокатов;
☯️открыла IT-стажировки;
☯️увеличила инвестиции в фантех Узбекистана.
На то, чтобы всё это масштабировать, действительно нужны миллионы долларов.
А ведь на подходе еще новые сервисы. Есть информация, что один из них здорово облегчит жизнь тем, у кого есть автомобиль.
Кроме того, компания явно начинает больше вкладываться в инструменты для бизнеса.
Например, посредством Yandex Go компании могут и продавать (разделы «Магазины» и «Рестораны») и доставлять заказы клиентам (раздел «Доставка»).
Проще говоря, создаётся предпринимательская экосистема внутри одного приложения.
Поэтому инвестиции, по идее, должны дать возможность партнерам Yandex Go (это в основном малый и средний бизнес) расширить свою аудиторию, получить больше заказов и создать новые рабочие места.
Мы только «за».
Фото: Yandex
@skartariss
#компании #yandex
JNS Labs выставила на продажу часть бизнеса
Мои знакомые, узбекско-французская компания JNS Labs, продают часть своего косметического бизнеса.
Причина — решили сконцентрироваться на своём другом направлении, фармацевтике.
В связи с этим, на продажу выставлен пакет, который включает в себя оборудование, бренды Leadermen, La Rosée nature, Merci, рецептуру, клиентскую базу, договора (с Korzinka, Makro, Uzum и другими), сертификаты качества, систему поставок сырья и другое.
Проще говоря, готовый бизнес, где всё налажено — производство, дистрибуция, логистика, маркетинг, продажи.
В компании говорят, что прибыль есть. И перспективы тоже
JNS Labs — единственный в Центральной Азии производитель парфюмерно-косметической продукции в аэрозольной упаковке (дезодоранты, лак для волос, освежители).
Благодаря этому у них прочные позиции на рынке и стабильно растущая прибыль.
В компании говорят, что есть перспективы дальнейшего роста — рынок аэрозольной продукции в Узбекистане в 2023 году вырос на 77%.
После заключения сделки JNS Labs будут помогать новому владельцу в течение 6 месяцев: познакомят с поставщиками, установят и наладят оборудование, и в целом поддержат, чтобы бизнес и дальше работал.
Все детали, включая цифры и показатели, тоже предоставят, но на втором этапе переговоров (правильно делают, а то у нас много любопытных и мало интересующихся).
Если интересно, то пишите Алине Чехович.
@skartariss
#сделки
Одному из топ-менеджеров Alif — 23 года
CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов дал интервью изданию WE Project.
Там много интересного, но меня зацепил момент про корпоративную культуру.
Оказалось, в компании строго придерживаются меритократии.
Т.е. высшие руководящие должности занимают наиболее способные люди, независимо от их возраста или происхождения.
В результате, e-commerce направлением Alif руководит человек, которому 23 года.
Если кто не знает, то маркетплейс Alif Shop входит в топ-3 онлайн-торговых площадок Узбекистана с ежемесячным объемом $1-2 млн.
И такой ответственный пост поручили столь молодому специалисту.
И нет, он не родственник руководителя или основателя )
«Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе», — пояснил Нуриддин Лафизов.
По его словам, в Alif еще поощряют культуру one-to-one фидбэков.
Это значит, что любой сотрудник имеет право подойти к другому, независимо от его должности, и дать как положительный, так и отрицательный фидбэк.
«У нас нет строгой иерархии, мы придерживаемся горизонтального стиля управления», — сказал Нуриддин Лафизов.
Возможность открыто поделиться своим мнением делает корпоративную культуру открытой и транспарентной.
Благодаря этому в компании нет интриг, сотрудники не создают отдельные закрытые команды, недопонимания быстро решаются.
Что тут можно сказать…
Respect. Подают хороший пример.
Нечасто у нас встретишь такой здравый подход (поверьте мне — у меня b2b-бизнес и я вижу, как всё устроено в самых разных компаниях).
И теперь ясно, почему Alif так быстро растёт — с такой корпоративной культурой сотрудники могут спокойно сосредаточиться на работе и развитии, не отвлекаясь на всякую ерунду.
Вообще, материал вышел хорошим.
Рекомендую выделить время и ознакомиться — там еще про тайм-менеджмент, внедрение ИИ, инвестиции в образование сотрудников и многое другое.
Будет полезно всем, кто хочет стать/быть хорошим управленцем.
Полный текст тут.
Фото: Alif / WeProject
@skartariss
#alif #компании
Можно ли считать Uzum узбекистанским Kaspi
Николай Селезнёв, директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum, хорошо ответил на этот вопрос в интервью Forbes Kazakhstan.
По его словам, в Uzum действительно вдохновлялись примером Kaspi, когда строили компанию.
Однако нельзя просто взять и скопировать успешный пример с одного рынка на другой (я же говорил).
И если Kaspi развивался по asset-light-модели, то Uzum пошел по asset-heavy. Это разные пути.
Например, в Узбекистане до Uzum не было готовой инфраструктуры для онлайн-торговли и компания всё строила сама с нуля.
Еще одно важное отличие — Kaspi исторически был банком и начал создавать экосистему с финтеха. Uzum же начал с маркетплейса:
«К нам приходят за выгодными покупками, а затем, благодаря удобным платежным сервисам и рассрочке покупатели становятся и пользователями финтех-продуктов», — сказал Селезнёв.
Компания сделала ставку именно на локальный e-commerce, а не одну из вариаций трансграна, и эта ставка сыграла.
При этом, финтех тоже развивается (Uzum Bank сейчас превращается в полноценный необанк), но он случился всё-таки после e-commerce.
Еще из интересного:
☯️в b2c всё отлично — Uzum Bank один из лидеров в платежах и переводах, а Uzum Nasiya — в рассрочке. Сейчас планируется запуск финтех-продуктов, которых еще нет на рынке;
☯️b2b тоже идёт хорошо — через Uzum Business десяткам тысяч предпринимателей предоставляется доступ к огромному диапазону услуг: от расчетно-кассового обслуживания до кредитования оборотного капитала.
☯️Uzum — это прибыльный бизнес с первого года работы, а Узбекистан — это самое правильное место для создания масштабного бизнеса.
В целом, хороший получился материал, стоит выделить время и почитать.
Поможет лучше понять, что происходит: https://forbes.kz/articles/uzum-my-sdelali-stavku-na-lokalnyy-e-commerce-i-finteh-i-ona-sygrala-447820
@skartariss
#uzum #рынок
Впервые начали раскрывать слияния и поглощения по факту
Комитет по развитию конкуренции одобрил присоединение Repair Industry и Hayfil Consalting к Megashop.
Там одни и те же владельцы, которые сейчас просто оптимизируют управление разными бизнесами. Ничего особенного.
Интереснее другое — это первый раз, когда комитет одобрил сделку и сразу сообщил об этом.
Для тех, кто пропустил вот этот пост, напомню — в Узбекистане каждый год десятки компаний частично или полностью меняют своих владельцев.
И частенько для этого требуется разрешение от комитета.
В других странах тоже так, но есть отличие: там антимонопольные органы сообщают о своих решениях, а у нас — нет (выходит лишь статистика и несколько сделок).
При этом, такая информация не может считаться коммерческой тайной, её можно и нужно публиковать.
Я много лет обсуждаю этот вопрос с разными представителями комитета (в том числе недавно, когда пригласили в этот проект) и приятно видеть, что наконец-то начало что-то получаться.
Хочется верить, что теперь информация о сделках будет выходить на постоянной основе — это важно и для государства (повышается уровень прозрачности и открытости), и для бизнеса (улучшается конкурентная среда).
Так победим.
P.s. Комитету respect. Правильно делают, что не ограничиваются защитой прав потребителей и прислушиваются к потребностям компаний.
@skartariss
#экономика
Началось строительство первого Porsche Center в Узбекистане
Я же говорил еще в прошлом году, что в Ташкенте появится официальный автосалон Porsche. На днях вот началось его строительство.
Это проект казахстанской Orbis, которая является представителем бренда в регионе и отвечает за Porsche Center в Алматы.
В Ташкенте Porsche Center займет площадь в 3 800 кв.м. недалеко от парка «Янги Узбекистон».
Он будет создан по концепции Destination Porsche — т.е. это не просто автосалон, а место, где владельцы Porsche могут встретиться, посидеть в кафе, купить аксессуары и так далее.
Открытие запланировано на вторую половину 2025 года.
+1 luxury-бренд
Да, их становится всё больше и больше, потому что появился спрос.
Поэтому вернулся InterContinental, запустилась Yandex Ultima, строится Ritz-Carlton, открылся Galmart и так далее. Это было легко прогнозируемо.
Так происходит потому, что экономика Узбекистана действительно быстро растёт, просто люди, в зависимости от своего дохода, ощущают это на себе по-разному.
@skartariss
#авто
В Узбекистан пришёл факторинг. Почему это важно
Я же говорил, что теперь у нас будут появляться факторинговые сервисы.
Вот, пожалуйста — Didox объявил о запуске Finmakon.
По сути, это платформа для купли-продажи дебиторской задолженности.
Она интегрирована в Didox и связывает тех, кому нужны деньги, с теми, кто готов их дать.
Т.е. прям там, где выставляются счет-фактуры, компании могут «продавать будущую выручку», а банки и факторинговые организации — «покупать её».
Раньше у нас такого не было, потому что… не особо было нужно. Но теперь другие времена.
Рассрочка многое поменяла
Сейчас она одна из главных трендов. И это надолго.
Основная причина в том, что доходы у людей невысокие и большинству удобнее расплачиваться постепенно.
Уже сегодня общий объём рынка составляет $450-500 млн.
Прогнозируется, что к 2027 году он вырастет до $2 млрд.
Однако есть и другая сторона медали
Благодаря рассрочке растут общие продажи, появляются новые компании, обеляется торговля. Всё хорошо, но есть нюанс.
Например, человек купил телевизор, но полностью расплатится за него в течение 3-4 месяцев.
Или компания поставила в сеть супермаркетов консервированные огурцы, но оплату получит через 60-90 дней.
Однако всё это время надо продолжать бизнес — покупать сырьё, платить зарплату, аренду и так далее.
Откуда на это брать деньги, если они еще не пришли?
Так и возникают кассовые разрывы, которые запросто могут привести к закрытию.
Сейчас с ними сталкивается свыше 70% предпринимателей Узбекистана.
При чем тут факторинг
Проблема кассовых разрывов появилась не у нас и не вчера.
Другие страны уже давно прошли через это и нашли решение — факторинг (в Китае и Франции объём таких услуг уже превышает $500 млрд).
Схема очень проста — компания поставляет товар и получает оплату за него от фактора. Тот, в свою очередь, потом получает её от покупателя. Всё.
Благодаря факторингу:
☯️продавцы могут быстро пополнить оборотку и ликвидировать кассовые разрывы без кредитов и долгов;
☯️банки, которые имеют право быть факторами, получают новый источник дохода;
☯️покупатели могут закупаться со скидками и в рассрочку (фактор оплачивает сразу, а сам получает частями);
Win-win-win.
Формально факторинг у нас и раньше был, но по факту он не работал.
Однако летом законодательство обновили и пошла жара.
P.s. Уверен, скоро появятся новые платформы для купли-продажи дебиторки.
Правда, у Finmakon есть конкурентное преимущество — экосистемность.
Сервис интегрирован с Didox, которым пользуется 400 000 компаний и всё можно сделать в одном месте.
Не знаю, что этому можно противопоставить, но будет интересно.
@skartariss
#рынок #компании #didox
Я вчера вот смотрел на это письмо и понял, что гражданина Ахмедова надо переводить из министерства в министерство. «Решит» любой вопрос.
Например, надо сократить бедность? Без проблем. Рассылаем письмо, в котором требуем от всех стать богатыми за 5 дней. В противном случае будет прекращена подача денег.
Надо внедрить исскуственный интеллект? Пожалуйста. Делаем письмо с требованием перейти всем на ИИ в течение 5 дней, иначе отключат естественный интеллект.
Стоит задача сократить долларизацию экономики? Пфф. Письмо с требованием сжечь за 5 дней все доллары.
Необходимо сократить выбросы углекислого газа? Отправляем письмо с требованием не дышать в течение 5 дней, в противном случае… ну вы поняли.
И станет жизнь как в сказке.
Не дай Бог, конечно.
Если серьёзно, то дедушка Ленин как-то говорил «Верхи не могут, низы не хотят».
У нас перемены к лучшему (а внедрение альтернативной энергетики это один из таких шагов) и верхи, и низы и хотят, и могут, только вот в серединке пробел. Отсюда и такие казусы.
Хорошо, что они хоть не системные, ибо, как было отмечено, в самом постановлении никакой обязаловки нет.
@skartariss
#ситуация
А в качестве ответа всё заработало )
Однако это не сильно меняет ситуацию. На месте Humans я бы задумался о переменах, потому что даже один день простоя сильно бьёт по финансовым показателям и репутации.
@skartariss
#humans #ситуация #финтех
Как Kaspi потерял $3-4 млрд капитализации
Любопытная ситуация произошла у соседей.
19 сентября американская Culper Research выпустила отчет, в котором утверждается, что Kaspi:
☯️имеет тесные отношения с Россией;
☯️получает большую выгоду от войны в Украине;
☯️работает с подсанционными российскими банками;
☯️вводит в заблуждение американских инвесторов и регулирующие органы США;
☯️и, в целом, дико переоценена.
Кроме того, в отчете предполагается, что Kaspi может попасть под вторичные санкции.
В связи со всем этим, Culper Research решили «зашортить» акции казахстанской компании.
«Это типичная атака спекулянтов»
В Kaspi быстро отреагировали, назвав отчёт неточным, вводящим в заблуждение и намеренно созданным, чтобы запутать инвесторов.
Руководитель компании Михаил Ломтадзе заявил, что это типичная атака спекулянтов, предпринятая для того, чтобы позволить «коротким продавцам» получить прибыль на понижении акций.
«В рамках нашего недавнего IPO на NASDAQ мы прошли обширную юридическую проверку. Мы уверены в наших продуктах, отчетности, программах соответствия и средствах контроля», — сказал Ломтадзе.
Падение до $97
Отчет Culper Research вышел в среду. Тогда акции Kaspi стоили $120.
В пятницу, когда биржа закрылась, они стоили уже $97,1.
В результате, за два дня капитализация компании снизилась с $22,8 млрд до $18,4 млрд.
Что это было
Я не поленился и прочитал отчет. И да, это сложно назвать исследованием или расследованием.
Например, приводится скриншот, где россиянин говорит «мне быстро открыли карту в Kaspi, всё здорово».
В Culper Research считают, что это доказательство тесных связей с Россией.
На маркетплейсе Kaspi продаются российские товары, а постаматы компании были изготовлены в России.
В Culper Research считают, что это доказательство того, что Kaspi получает выгоду от войны в Украине.
И всё в таком духе.
Т.е. эти «обвинения» подходят любой крупной компании Центральной Азии, включая Узбекистан.
Мы это понимаем, поэтому акции Kaspi на казахстанской бирже стоят почти столько же, сколько и стоили.
А вот среди американских инвесторов, незнакомых с контекстом и нашей региональной спецификой, это вызвало тревогу.
Правда, уже сегодня акции начали восстанавливаться и сейчас стоят уже $102, а капитализация поднялась до $19,3 млрд.
Скорее всего, Kaspi быстро восстановит свои позиции и всё станет, как было.
Шортить это естественно
Kaspi не первая, и не последняя компания, которая попадает под атаки шортистов.
В странах с развитым фондовым рынком такие случаи в порядке вещей.
Просто раньше компаний из Центральной Азии на мировых биржах не было, поэтому это проходило как-то мимо нас.
Теперь настали другие времена, поэтому надо привыкать, что и такое бывает.
@skartariss
#ситуация #kaspi
Три стартапа привлекли инвестиции во время ICTWeek
На днях прошёл Investor’s Room. Это что-то вроде «быстрых свиданий» — садишься за стол, питчишь инвестора.
Если всё получится, то предварительное соглашение, инвестиции, все дела.
Всего участвовало 18 фондов и 26 стартапов.
Прямо там, на месте, Royal Taxi договорился с Aloqa Ventures об инвестициях на $200 000.
Чуть ранее, но тоже в рамках ICTWeek, Sug'urta Bozor привлёк $100 000 от некого частного фонда.
Еще один проекта, Platma, тоже договорился c Aloqa Ventures на $200 000, но это американский проект с основателями из Украины. Вроде как собираются запуститься тут.
Как вообще обстоят дела с венчуром в Узбекистане
Про общую ситуацию уже было тут и тут.
Если говорить про 2024-й год, то за первые три месяца компании привлекли $134 млн.
Правда, $116 млн из них пришлись на один проект — Uzum.
Еще можно отметить PointAI ($160 000), Zip24 ($150 000), Push30 ($100 000).
В целом же, за последние годы инвестиции в Узбекистане привлекли 60+ проектов.
Чаще всего деньги дают финтеху (25%), EdTech (18%) и AI (17%).
Да, суммы небольшие (в среднем $100 000), но раньше и таких не было.
Так что, если есть идея для стартапа, то дерзайте.
Кое-какую полезную инфу по фондам и условиям можно найти тут.
Картинка: IT Park
@skartariss
#стартапы #инвестиции
💲Korzinka привлекла еще $25 млн
Не все знают, но Korzinka является видным игроком на рынке складов — у компании есть пять распределительных центров (РЦ) общей площадью 30 000 кв.м.
Сеть быстро растёт, поэтому скоро появится еще один РЦ, который займет уже 49 000 кв.м и станет одним из крупнейших в Узбекистане.
Что интересно, часть денег на этот проект компания привлекает из-за границы. И не от офшорных «инвесторов», а солидных известных организаций.
Так, осенью 2023 года они договорились о $25 млн с Международной финансовой корпорацией (входит в группу Всемирного банка).
На днях удалось привлечь еще $25 млн в качестве займа от Немецкого финансового института развития DEG (Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH).
Это будет не просто склад
Новый РЦ станет одним из первых промышленных зданий в Узбекистане, созданных по стандартам EDGE.
Это значит, что экономия энергии, экономия воды и сокращение углеродного следа будут одними из главных показателей.
Проще говоря, «зеленое строительство» как оно есть.
Пока его у нас в стране не так уж и много, но вот с такими примерами станет больше. Кто-то же должен начать.
По окончанию работ (завершение первой очереди намечено на 2025-й год) новый центр станет ключевым звеном в логистической цепи Korzinka.
Ожидается, что он поможет сократить издержки, повысить скорость транспортировки и обеспечить бесперебойное снабжение всех магазинов компании, которых сейчас уже больше 150.
Фото: Korzinka
@skartariss
#korzinka #компании
$150 млн инвестиций, 2 млн пользователей и солидная доля рынка: Alif о бизнесе в Узбекистане
Как и обещал, рассказываю про самое интересное с ICTWeek. Вчера был Yandex Uzbekistan, который представил новый премиальный сервис.
Сегодня, во второй день, прошёл Startup & Venture Summit. На нем выступил CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов, который рассказал о том, как идут дела у компании.
Выяснилось, что с момента выхода в Узбекистан в 2019 году бизнес значительно вырос.
Если на старте Alif был POS-финансистом, то теперь это целая экосистема разных сервисов, которой пользуется почти 2 млн человек.
Сейчас она включает в себя переводы с карты на карту, платежи, рассрочку, маркетплейс, госуслуги, банковские переводы и другое.
Драйвером выступает рассрочка (buy now, pay later), где Alif занимает почти 30% рынка. Очень солидный показатель.
Так как тема хорошо идёт, то компания намерена развивать её и дальше.
Например, недавно появилась возможность покупать авиабилеты в рассрочку, а скоро это можно будет делать и с турами.
Вот последнее особенно важно, потому что там много теневой экономики — зачастую туры из Узбекистана во всяким там дубаи вообще никак не оформляются и продаются за наличные доллары.
Если Alif сможет вытащить это в рассрочку и тем самым хотя бы немного обелить, то это будет большое дело.
Кроме того, Нуриддин Лафизов рассказал, что:
☯️ за 5 лет в Узбекистан было инвестировано $150 млн;
☯️компания входит в топ-10 налогоплательщиков в сфере торговли (это правда — за январь-июль Alif уплатила 66,5 млрд сумов);
☯️много денег вкладывается в AI и data driven. Например, недавно запустили виртуального ассистента GulСhatAI, который оптимизировал скоринг, коллектинг, службу поддержки и систему рекомендаций.
Еще интересно, что у Alif, как выяснилось, молодой штат — в компании работает свыше 300 человек, а средний возраст 25 лет.
Отчасти это благодаря этому, что компания запустила собственную IT-академию и готовит новых специалистов как для себя, так и для всего рынка. За это всегда респект 🤝
Фото: IT Park
@skartariss
#alif #компании #финтех #ecom
Humans показала новую структуру своей экосистемы
Оказывается, последние месяцы Humans была занята структурным обновлением.
Это понадобилось потому, что компания стала больше во всех смыслах (например, добавились новые бизнес-направления).
Один из результатов — появление нового бренда Humans Pay.
Сюда вошли все сервисы платежей и переводов компании, включая UPay, который был куплен в 2022 году.
Какое-то время название UPay еще просуществует, но потом компания будет развивать весь свой финтех под единым брендом.
Вообще, финтех, судя по предоставленным компанией цифрам, ключевой драйвер роста.
С начала года его выручка превысила $5 млн, количество клиентов выросло на 45%, оборот — на 85%.
За первые шесть месяцев прошло 60 млн транзакций, что на 21% больше по сравнению с тем же периодом 2023 года.
Помимо финтеха, в экосистему сейчас входят мобильная связь (Humans Mobile), доставка с базаров (Humans Yaxshi), маркетплейс (Humans Market), академия корпоративного обучения (Humans Academy).
Скоро добавятся рассрочка и микрозаймы, а также некий проект, связанный с помощью людям. И всё это будет в одном приложении Humans, да.
Примерно это я имел ввиду, когда говорил, что Kaspi, в случае прихода в Узбекистан, надо будет очень постараться.
Их основным подходом, «одно приложение для всего», нас уже не удивить )
@skartariss
#humans #компании #финтех
Kaspi не так страшен, как говорят. Компании придется очень постараться
После этой новости вышло много разных заявлений.
Большинство из них довольно громкие, типа, «Kaspi всех съест, всё монополизирует, бегите, спасайтесь» )
Понятно, что каждый хайпует как может, но если посмотреть на ситуацию трезво и объективно, то всё не так просто.
Во-первых, Казахстан в середине 2010-х и Узбекистан в середине 2020-х годов — не одно и то же.
Многие вещи, которые в своё время помогли Kaspi взлететь, у нас уже давно есть.
Получить справку онлайн? Оплатить штрафы через приложение? Купить товар и там же оформить рассрочку? Оплата QR-кодом? Перевести деньги с карты на кошелек и обратно? Пожалуйста, на выбор десятки сервисов.
Да, сила Kaspi еще в экосистеме — чтобы пользователь получал всё в одном месте, бесшовно и с омниканальностью (поэтому самый главный показатель для компании — NPS, он же индекс лояльности клиентов).
Лет 5 назад такое было бы в Узбекистане чем-то новым, но сейчас, когда есть Yandex Go, Humans, Uzum, TBC, Alif, этим уже никого не удивишь.
Проще говоря, Kaspi сможет предложить здесь крутой клиентский опыт, но он уже не будет таким уникальным, как в своё время в Казахстане.
Во-вторых, Kaspi еще в 2019 году вышел на рынок Азербайджана, купив три сайта: Turbo.az (автомобили), Tap.az (товары) и Bina.az (недвижка).
Сейчас, спустя 5 лет, они все входят в топ-20 самых посещаемых сайтов страны, но так было и до того, как их купил Kaspi )
В дальнейшем добавился четвёртый проект — Boss.az (работа). И вот его показатели как были скромными, так и остались.
Т.е. не было такого, что Kaspi купил компанию и она резко взлетела.
Это всё к тому, что успех в одной стране не всегда гарантирует успех в другой.
Например, когда Amazon в 2018 году заходил в Турцию, многие думали, что он станет №1. Нет, не стал.
Примеры есть и в Узбекистане. В последние 2 года открылось несколько цифровых банков. За ними стоят большие деньги и влиятельные люди, однако ни то, ни другое особо не помогает — им всем до объемов TBC как до Луны.
Еще один пример — Carrefour. Международный бренд, иностранный топ-менеджмент, партнёр в лице AKFA, куча инвестиций, лучшие места в городе — всё серьёзно. Результат мы знаем.
В-третьих, TBC недавно привлёк почти $40 млн на дальнейшее развитие, Uzum стал «единорогом», Yandex Go вкладывает десятки миллионов долларов.
Эти и другие компании годами выстраивали тут инфраструктуру, набирали клиентскую базу, наливались молоком, так сказать. Подвинуть их будет непросто.
Кроме того, в них работают люди, которые в своё время успешно конкурировали с Aliexpress, Сбер, Uber. Можно ли после такого напугать их конкуренцией с Kaspi? Бооольшой вопрос )
Что в итоге
Формально, Kaspi уже пришел в Узбекистан — они фактический владелец Avtoelon.uz.
Но если они смогут зайти сюда с финтехом, маркетплейсом или банком, то, конечно же, будет уже совсем другой разговор.
Безусловно, это повлияет на рынок, потому что крупная компания с деньгам и опытом.
Однако для того, чтобы заполучить своё место под солнцем, им придётся очень постараться.
Повторить ту же историю, как в Казахстане, не получится (другая конъюнктура рынка), надо будет искать и пробовать что-то новое.
P.s. Многие сейчас задаются вопросом, сможет ли вообще Kaspi зайти в Узбекистан.
Ну, официальных и рыночных преград нет. У нас же открытая экономика )
Что касается других моментов, то всё зависит от того, насколько хорошо в компании прокачен GR.
В самом Kaspi тоже это понимают, поэтому первым делом похвалили реформы в Узбекистане и намекнули, что вместе с ними в страну могут прийти их инвесторы (Fidelity, Blackrock, Capital International, Baillie Gifford).
Не знаю, сработает ли это, но заход правильный )
@skartariss
#рынок #kaspi #финтех #ecom #компании
Yandex вошел в топ налогоплательщиков
Каждый месяц Налоговый комитет обновляет список крупнейших налогоплательщиков по разным сферам (строительство, производство, торговля и так далее).
Недавно туда вошло ООО YandexGo UB, которое отвечает за поездки в Yandex Go.
Выяснилось, что за первые семь месяцев 2024 года сервис уплатил налоги на 71,7 млрд сумов.
Это 15-й показатель среди всех компаний Узбекистана, занимающихся оказанием услуг.
Интересно, что товарооборот ООО Yandexgo UB за январь-июль составил 436,6 млрд сумов.
Получается, что налоговая нагрузка почти 17%. Немало.
Еще интереснее, что в разделе «льготы» стоит 0.
Например, Paynet, который тоже есть в этом списке, применил льготы на 27 млрд сумов.
Вообще, крупнейшими налогоплательщиками в сфере услуг в основном являются госпредприятия вроде Uzbekistan Airways, O’zbekiston Temir Yo’llari или Uztelecom.
И каждый раз, когда в топ заходит частный бизнес, уже само по себе событие.
P.s. Ведение бизнеса без уклонения от уплаты налогов — хороший повод для корпоративной гордости. Особенно в Узбекистане.
Уж точно лучше, чем гордиться сомнительными наградами и премиями )
@skartariss
#компании #yandexgo
