13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Evos растет быстрее KFC, FeedUp и Oqtepa Lavash вышли на 100 млрд
Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.
Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).
Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.
Интересно, что ровно год назад было наоборот.
Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.
По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.
В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.
В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.
При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.
P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.
@skartariss
#общепит #компании #рынок
«Большая тройка» финтеха: payme обошел Click по прибыли, Paynet дорос до 200 млрд
Что ж, компании Узбекистана подвели финансовые итоги девяти месяцев и выяснились интересные моменты.
Так, payme (186,9 млрд сумов) обошел Click (179,2 млрд) по чистой прибыли (в середине года было не так).
При этом, выручка Click почти на 79 млрд больше, чем у payme, но у payme расходов на 130 млрд меньше, чем у Click.
Проще говоря, Click больше зарабатывает, но payme меньше тратит. Отсюда и разница.
Впрочем, компании настолько рядом друг с другом, что наверняка еще не раз поменяются местами.
Обе хорошо выросли за последний год, в среднем, на 30%.
И обе пока отстают от Paynet, у которого чистая прибыль составила 208,4 млрд, показав рост в 96%.
Вот они и есть «большая тройка» финтеха Узбекистана, потому что все остальные сильно позади.
Например, чистая прибыль Plum составила 78,1 млрд, Alif Mobi — 42,4 млрд, Multicard — 7,9 млрд, UPay — 1,4 млрд.
Прибыльных компаний вообще не очень много.
Payze, Real Pay, DPay, Yuz Pay, Xon Pay, ZPlat, Quick Pay, Global Pay, Freedom Pay, A-pay, Beepul, Oson — все они закончили третий квартал в минусе.
Однако есть и те, кто наоборот, в этом году смог выйти в плюс — это Pay Way, и ATTO.
Вообще, тем сервисам, у которых кроме платежей и переводов ничего больше нет, будет непросто.
Банковские приложения (Xazna, Zoomrad, Uzum Bank и другие) постепенно забирают себе этот рынок.
Так что, надо уже сейчас искать новые пути развития, иначе есть риск повторить судьбу CD-плееров.
@skartariss
#рынок #финтех
Temu ворвался в Узбекистан как ветер в открытое окно
Наверняка вы уже слышали о Temu — китайском маркетплейсе с очень низкими ценами.
Это относительно новая компания, которая появилась лишь в 2022 году.
Однако за два года площадка успела сильно вырасти, охватив десятки новых рынков.
Схема всегда одна и та же — берётся куча денег и вбухивается в рекламу в соцсетях, в первую очередь, Instagram и TikTok.
Так было в Чехии, так было в Корее.
В сентябре пришла очередь Узбекистана.
У Temu есть две особенности
Во-первых, подход к маркетингу и рекламе.
Он настолько примечателен своей агрессивностью, что его уже изучают в профессиональных кругах (например, вот статья на Adweek о том, что Temu нереально не заметить).
В 2023 году компания потратила на рекламу $2 млрд. В 2024 году, как ожидается, эта цифра достигнет $6 млрд. Огромные деньги даже по меркам развитых рынков.
Но просто завалить пользователя рекламой недостаточно, нужен еще правильный месседж.
У Temu он есть и звучит примерно так: «Всё, что вы покупаете в других местах, у нас стоит в 2 раза дешевле».
Во-вторых, низкие цены.
Они действительно такие по нескольким причинам. Первая — бизнес-модель.
Aliexpress тратит миллионы долларов на склады и логистику, Temu — нет. Их бизнес-модель — C2M (customer to manufacturer).
Т.е. когда вы что-то покупаете на Temu, товар отправляется к вам напрямую от производителя через сторонних доставщиков.
Благодаря этому существенно снижаются издержки, что сказывается на конечной цене.
Вторая причина — Temu сознательно теряет деньги на каждом заказе (огромные скидки, например), потому что ей надо укрепиться на рынке.
Еще компания требует от своих продавцов продавать дешевле, чем в других местах.
Если несколько продавцов предлагают один и тот же товар, Temu показывает только того, у кого самая низкая цена.
И это работает
Компания запустила рекламу в Узбекистане 6 сентября.
Начиная с 8 сентября Temu — самое скачиваемое приложение в Узбекистане.
Основная аудитория маркетплейса — люди, для которых вопрос цены самый важный.
Узбекистан страна с доходами ниже среднего и поэтому здесь Temu с их подходом «покупай как миллиардер» попал в самое яблочко.
Кроме того, надо признать, многие товары, которые продаются на Temu, действительно можно встретить в наших магазинах и на базарах, только дороже.
Регулирование близко
Недавно НАПП, которое регулируют электронную коммерцию, оценило ситуацию с некоторыми иностранными маркетплейсами в Узбекистане как «игру в одни ворота».
Скорее всего, имелись ввиду проекты вроде Temu.
Wildberries и Ozon, к примеру, открыли тут компании, завели расчетные счета и работают через банк. Товары растаможены, налоги уплачены.
Жители Узбекистана могут не только там покупать, но и продавать.
Даже у Aliexpress тут есть юрлицо и приём оплаты через Uzcard/Humo.
На Temu ничего этого нет.
Так что, реформа, о которой говорят в НАПП, почти наверняка затронет именно этот маркетплейс.
И нет, его никто не запретит, но какие-то перемены точно будут. Осталось только дождаться и узнать, какие именно.
Фото: Fortune
@skartariss
#ecom #temu #компании #ситуация
Рынок жилья в Узбекистане переоценен, но с этим ничего не поделаешь
Разница между рыночной и «справедливой» ценой на жильё продолжает расти, следует из отчёта Центрального банка.
По итогам первых шести месяцев она составила уже 28%. Вот настолько рынок переоценён.
Так получается потому, что спрос не покрывает предложение. Всё это началось в 2022 году и продолжается по сей день.
В результате, квартиры дорожают вообще несмотря ни на что.
Так, влияние стоимости строительства снижается уже который месяц.
Более того — цены на дома в Узбекистане растут в 1,8 раза быстрее, чем растут зарплаты.
В Казахстане, Кыргызстане, России и Азербайджане, например, не так.
Так будет всегда?
Конечно, нет.
После переоценки всегда следует корректировка (overvaluation —> price correction).
Происходит так — цены растут быстрее, чем доходы. Чем дольше это продолжается, тем меньше становится людей, которые могут себе позволить купить квартиру.
В конце концов, продавцов оказывается много, покупателей — мало. Здесь-то и выходит на сцену корректировка.
И ЦБ считает, что вероятность такого сценария велика. Правда, снижение цен может начаться «через определенное время».
Какое именно, сказать сложно (через год? два? десять? сто?), потому что квартира в Узбекистане стала способом «припарковать деньги».
Тем не менее, покупательская способность жилья снижается, это факт. Весь вопрос в том, как долго это продлится.
Кстати, в этом году жильё дорожает уже не так быстро, как в прошлом (средние темпы сократились в 2-3 раза). Это еще не корректировка, но уже что-то.
@skartariss
#недвижимость #рынок
Как микрозаймы стали риском и что с ними теперь будет
Микрофинансирование в Узбекистане так быстро растёт, что это начало вызывать опасения.
Так, на 1 июля 2024 года остаток по микрозаймам составил 33,4 трлн сумов.
И дело не в сумме, а в темпах роста — это на 77% больше, чем было годом ранее.
Количество людей, получивших микрозаём, превысило 2 млн. Прирост аж 41%.
Кроме того, стало больше людей, которые берут несколько микрозаймов — количество договоров на одного заёмщика увеличилось на 10%.
В результате, доля микрофинансирования в общем объеме кредитов выросла до 21%.
Как так получилось
Так это же было видно еще в начале года )
Доход у людей в Узбекистане невысокий, поэтому миллиардные кредиты мало кому нужны.
А вот микрозаём в 20 или 50 млн — это другое дело.
К тому же, в этом году увеличили лимит и теперь можно получить до 100 млн сумов за 5 минут. Без залога и без кредитной цели.
Правда, по итогам 2023 года ситуация была стабильна, например, коэффициент обслуживания долга в микрозаймах был в несколько раз ниже, чем в автокредитах.
Как сейчас с этим обстоят дела, неизвестно, но Центральный банк явно обеспокоен.
По его мнению, увеличение доли микрозаймов приводит к росту кредитного риска, а отсутствие требований по залогу может привести к кредитным потерям банков.
В среднесрочной перспективе это один из «красных» (высоких) рисков для финансовой стабильности Узбекистана.
Что теперь
Ну, ЦБ разработал несколько мер. Он же, как регулятор, может сам их принять.
Среди них:
⏺ введение минимального размера месячного дохода, необходимого для получения микрозаймов;
⏺ установка требований по концентрации микрозаймов, т.е. их доле в общем объеме выдаваемых кредитов;
⏺ введение ограничения по LTI (loan to income) — «долг к доходу», проще говоря.
Таким образом, и получать, и выдавать микрозаймы в Узбекистане скоро может стать сложнее.
Вообще, финансовое регулирование сложный и тонкий процесс.
Отпустишь контроль — все понаберут кредитов, которые не смогут вернуть. Усилишь контроль — люди пойдут к «серым кредиторам».
Здесь важно соблюдать баланс и пока наш ЦБ с этим справляется. Посмотрим, как будет с микрозаймами.
@skartariss
#ситуация #экономика #банки
💰Отличная сделка для Express 24 и хороший пример для всех остальных
Надо внести ясность в эту новость.
Это не Yandex Eats покупает Express 24.
Это Yandex Uzbekistan и Express 24 объединяют свои усилия.
Поэтому сделку не нужно согласовывать с Антимонопольным комитетом (тем не менее, компании его уведомили).
Поэтому речь идёт лишь о некоторых активах (а не о всей компании), поэтому бренд Express 24 останется и приложение тоже.
Единственное изменение — Express 24 и Yandex Eats перейдут на единую технологическую платформу.
Т.е. выбор ресторанов и количество курьеров в обоих сервисах станет больше, соответственно, скорость доставки — выше.
Кстати, курьеры, по идее, теперь смогут выполнять больше доставок в пределах района — и, соответственно, больше зарабатывать.
Это важно. Если кто пропустил вот этот пост, то напомню — сервисы доставки обеспечивают работой тех, кому сложно куда-то устроиться.
А это не приведёт к монополии?
Нет, потому что еще есть сильный Uzum Tezkor, есть международный Wolt и ряд других сервисов.
Кроме того, большую долю рынка занимают собственные Telegram-боты кафе и ресторанов.
Они есть у всех крупных заведений — от Evos и Yaponamama до Bellissimo и Fish and Bread. И, надо сказать, очень успешны.
Есть множество заведений, которые вообще не работают ни с одним сервисом (например, на Паркентском находится очень популярный SamOsh. Он доставляет исключительно сам).
Так что, монополизировать пока нечего.
Зачем это Yandex
Как уже отмечалось несколько раз, у компании на Узбекистан большие планы.
Она хочет тут быстро развиваться, а кратчайший путь к этому — объединения.
В e-grocery это обычное дело. За примерами далеко ходить не надо — Doordash и Wolt, Kaspi и E-Magnum, «Магнит» и KazanExpress.
Зачем это Express 24
Потому что это классическая история успеха — запускаешь стартап, развиваешь его, а потом какую-то часть продаёшь. За очень большие деньги (пока раскрыть не могу, но там много цифр).
Раньше такое в Узбекистане встречалось редко, но теперь, когда в страну начали приходить международные игроки, совсем другое дело.
Малик Каримов точно подметил, что сделка между Yandex Uzbekistan и Express 24 — консолидация.
Теперь она будет встречаться всё чаще: мелкие игроки будут объединяться, крупные — приобретать мелких и средних.
Так что, если есть идея для стартапа, то сейчас для этого лучшее время.
Спустя несколько лет можно будет его продать и обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь.
Дерзайте.
Тем более, недавно появились новые меры поддержки стартапов, подробнее о них было тут.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
VK вышел на b2b-рынок Узбекистана, но здесь не так, как в России
Многие знают VK как владельца социальных сетей «Одноклассники» и «ВКонтакте», почты Mail.ru и других сервисов.
Однако у них еще есть b2b-направление. Называется VK Tech.
Занимаются решениями для бизнеса — от дата-сервисов и облака до инструментов коммуникаций и операционных платформ.
С 2022 года VK Tech выходит за пределы России. Сначала запустились в Казахстане, в этом году пришли в Узбекистан.
Местное представительство возглавил Лазиз Адхамов, который ранее курировал тут развитие SAP.
Санкции стали возможностью
После 2022 года из России ушли Slack, SAP, Oracle, Microsoft и другие. Образовалось пустое пространство, которое можно занять.
Вот VK Tech и начал это делать.
Поэтому у них есть VK WorkSpace (аналог Microsoft 365), VK Teams (аналог MS Teams), Р7-Офис (аналог MS Office) и так далее.
В самой компании так и говорят, что их задача — стать «русским ответом Microsoft».
И это понятный подход, но в Узбекистане другая ситуация. Мы-то не под санкциями и мировые компании от нас не уходили.
Будет ли кто-нибудь отказываться от привычных Word и Excel в пользу редакторов никому неизвестной Р7? ) В России компаниям приходится это делать, но нам-то нет.
В таких условиях VK Tech в Узбекистане придётся непросто.
Не они первые, не они последние
На днях представительство в Ташкенте открыл «Софтлайн» — еще один поставщик IT-решений для бизнеса.
Да, пути на Запад российским компаниям закрыты, поэтому теперь они всё больше смотрят в сторону Азии.
Тем более, что перспективы тут есть — спрос на цифровизацию бизнеса в Узбекистане уже немаленький, а будет еще больше.
@skartariss
#компании
Зацените, как вырос TBC Bank. Да, 2045,9%.
В результате, чистая прибыль по итогам III квартала составила 274,4 млрд сумов, тогда как в прошлом году было 12,8 млрд.
Получается, что сейчас это самый быстрорастущий банк Узбекистана. С большим отрывом.
Источник: Bankers.uz. Там же можно посмотреть, как обстоят дела у всех остальных.
@skartariss
#банки
Полезные онлайн-сервисы для работы с узбекским языком
Скоро 21 октября, День государственного языка.
В это время обычно многие говорят о его важности, но есть и те, кто реально что-то делает.
Это компании и энтузиасты, которые без лишнего шума разрабатывают продукты, действительно помогающие развитию и популяризации узбекского языка.
Сегодня хочу порекомендовать некоторые из них:
☯️Tahrirchi. Сервис редактирования. Если надо составить грамотный и качественный текст (письмо, документ, протокол, устав, пост, реклама и так далее) на узбекском языке, то вам сюда.
☯️Tilmoch. Находится внутри Tahrirchi. Лучший переводчик с узбекского и на узбекский. Работает на ИИ.
В отличие от Yandex и Google, делает смысловой, а не машинный перевод. Маркетологи и рекламщики должны заценить.
☯️ Imlo. Орфографический словарь. Выручает, когда необходимо узнать или уточнить, как правильно пишется то или иное слово.
☯️ Izoh. Толковый словарь. Заходите, если надо выяснить, что означает слово на конкретных примерах.
☯️ Sinonim. Тут всё просто — подбирает синонимы.
☯️ Lotin. Очень удобный транслитератор с кириллицы на латиницу и наоборот.
Конечно, это далеко не полный список, просто несколько сервисов, которыми лично я пользуюсь каждый день.
Сейчас их становится всё больше и больше, так что периодически заглядывайте в этот пост, он будет дополняться.
P.s. Подписывайтесь на Beshtor — это «Пик Скартариса», только на узбекском языке. Некоторые посты там выходят раньше, чем тут.
@skartariss
#рекомендация
UzAuto Motors хочет быть как Apple, но всё равно получается UzAuto Motors
Действительно, с теми деньгами и возможностями, которые есть у компании, можно было бы сделать что-то более актуальное, чем затемнённые фары.
Например, уже давно напрашивается замена Damas, основа которого была разработана еще в 1985 году.
Модель сильно устарела во всех смыслах, но продолжает пользоваться спросом, потому что нет выбора.
Еще один пример — малолитражки. Matiz и Spark сняли с производства, но замены им не предложили.
Из-за этого на дорогах много машин, которые уже давно отжили свой срок (ну а что делать, если новых нет).
Это попросту опасно, потому что есть такое понятие как «усталость металла».
В целом, UzAuto Motors похожа на человека, который думает, что всегда будет лето.
Меж тем, Узбекистан твёрдо намерен вступить в ВТО и даже без этого рынок постепенно приоткрывается.
Так что, на самом деле, зима близка, как сказали бы Старки.
Компании стоило бы готовиться к этому, но вместо этого «колесные диски в тёмных тонах».
Хороший пример того, как отсутствие конкуренции негативно влияет на бизнес — он попросту разучается трезво оценивать ситуацию.
@skartariss
#авто
В Beeline новый руководитель. Компания хорошо растёт, но темпы замедляются
Анджей Малиновский, который возглавлял Beeline Uzbekistan с 2021 года, решил покинуть свой пост, чтобы проводить больше времени со своей семьей в Польше.
Новым генеральным директором с 1 декабря станет Андрей Пятахин, который ранее руководил Beeline в Грузии, Армении и Кыргызстане.
Как дела у Beeline в Узбекистане
В этом году количество абонентов заметно снизилось — если летом 2023 года их было 8,6 млн, то к лету 2024 года осталось 8,1 млн.
В компании это объясняют тем, что сфокусированы на удержании более ценных клиентов. Типа, упор на качество, а не количество.
Это похоже на правду, потому что APRU (средняя выручка на одного пользователя) выросла с 29 013 до 33 899 сумов.
Кроме того, количество data users сократилось на 2,8%, а поступления от этого направления выросли на 19,9%.
Т.е. да, пользователей стало меньше, а денег от них стало больше.
В результате, общая выручка за первые шесть месяцев составила 1,6 трлн сумов, что на 13,9% больше по сравнению с 2023 годом.
Правда, рентабельность по EBITDA сильно упала — с 43% до 36%.
В компании это объясняют инвестициями в AdTech, ростом цен на электроэнергию, ускоренным расширением сети.
Что в итоге
При Малиновском компания смогла выйти из кризиса — три года подряд Beeline терял и клиентов, и выручку, но с 2021 года начал расти.
Правда, темпы замедляются. Если в начале прирост в деньгах был в 20-25%, то сейчас уже 10-12%.
Скорее всего, одной из задач нового руководителя будет остановить это процесс и удержать темпы роста хотя бы районе 10%.
Будет интересно посмотреть, получится или нет. Stay tuned.
Фото: WE Project
@skartariss
#компании #люди
Прокачивайте себя, спрос стал еще больше
Это скриншот одного недавнего треда с Reddit.
Человек говорит, что его приглашают работать в Ташкент. Дают зарплату в 40 млн, квартиру и транспорт.
Но он никогда не был в «-стан» странах, поэтому интересуется, как тут обстановка.
Само по себе это не особо интересно, но как часть тенденции — да.
Что за тенденция?
Я писал о ней в 2022 году, с тех пор ситуация не изменилась.
Наоборот — спрос на топ-менеджеров в Узбекистане стал еще больше, а выбор на местном рыке — еще меньше.
И речь не о каких-то редких профессиях, а об управленцах (руководителей направлений, директоров по маркетингу, операционке, продажам, развитию, финансам и так далее).
Да, у кого-то получается их самостоятельно вырастить (как Alif, например), но многие выписывают иностранцев.
Это обходится в кругленькую сумму, но компании готовы идти на такие траты, потому что топ-менеджеров внутри страны не хватает.
В таких условиях можно и нужно прокачивать себя, развивая управленческие и другие навыки.
Это вообще бесконечный процесс, потому что там всегда есть, куда расти.
Вон, директор департамента маркетинга Korzinka Малик Каримов сейчас получает Executive MBA в London Business School и рассказывает об этом у себя в канале (кстати, подписывайтесь).
LBS одна из ведущих бизнес-школ мира, туда сложно попать и там сложно учиться, но оно того стоит.
И дело не в дипломе MBA, а в том, с каким навыками, с каким нетворкингом, с каким опытом ты оттуда выходишь.
Хороший пример того, что даже если на работе всё получается, то это не повод останавливаться в развитии.
@skartariss
#карьера
Вот так выглядит отечественный автопром в этом году
Всего было продано 303 373 автомобиля.
☯️С большим отрывом лидирует UzAuto Motors — 271 221 автомобиль.
Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).
☯️На втором месте ADM Jizzakh, которая собирает в Узбекистане Kia, Chery, Haval, Hyundai. Доля компании — 6,5%.
Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).
☯️На третьем месте BYD Uzbekistan Factory, которая за прошедшие 9 месяцев продала 11 580 электрокаров. Это позволило компании занять 3,8% рынка.
Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).
☯️Дальше следуют Jizzakh Avto, Asaka Motors и SamAuto, каждый из которых занимает по 0,1%. Их основные бренды это Jetta by Volkswagen, Exeed, Isuzu D-Max.
Что изменилось
Летом уже был похожий пост.
Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.
Но любопытные моменты всё-таки есть.
Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.
Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.
Больше информации на картинках.
Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.
P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).
Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.
Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок #компании
Для креативных компаний есть хорошие возможности. Ими стоит воспользоваться
На прошлой неделе вступил в силу закон «О креативной экономике», но это не значит, что до этого ею не занимались.
Например, IT Park в этой теме уже давно. Так, с января 2024 года представители креативной индустрии могут быть резидентами технопарка.
Речь идет о тех, кто занимается разным видом дизайна (web, интерфейсы, графический, визуальный, игры), 3D-графикой, анимацией.
Сейчас среди резидентов уже свыше таких 100 компаний.
Одна из них это United Soft, которая разрабатывала анимацию для болливудского хита «Бахубали».
Еще одна, Grace Projects, создала сайт uzbekistan360 с виртуальными турами и панорамами.
Статус резидента предоставляет такие возможности, что они привлекают даже иностранцев.
Именно так в Узбекистан пришла южнокорейская WeaYaa, которая открыла в Ташкенте компанию графического дизайна.
На подходе два крупных проекта
В 2025-м году IT Park совместно с Фондом развития культуры и искусства запустит два проекта для развития креативной экономики.
Первый — инкубатор. На протяжении трех месяцев его участников будут курировать эксперты в области креатива, предпринимательства и IТ.
Цель — помочь талантливым ребятам превратить свои идеи в реальные проекты.
Второй — лаборатория. Она откроется в ташкентском филиале IT Park.
Там можно будет научиться цифровому искусству, графическому дизайну, анимации, мультимедиа.
Грубо говоря, платформа для интеграции традиционного искусства в цифровое.
О них еще будет подробнее, когда они начнут работу, stay tuned.
Деньги есть
Глобальный рынок аутсорсинга креативных услуг сейчас оценивается в $60 млрд, к 2030 году ожидается рост до $100 млрд.
И, сидя в Узбекистане, можно смело рассчитывать на кусок этого пирога.
Это уже происходит — в прошлом году экспорт креативных услуг составил $49 млн, в этом году будет в районе $70 млн.
Специально для этого есть программа Local2Global, которая помогает резидентам IT Park продавать свои услуги в другие страны.
В неё, например, входит финансирование поездок на заграничные выставки, конференции, форумы.
Т.е. это не просто советы типа «сделай то, иди туда», а конкретная поддержка.
Так что, рынок есть, инструменты есть, перспективы есть.
Дерзайте.
@skartariss
#itpark #экономика
«Лучшая компания Узбекистана по версии лучшей ассоциации мира»
В последнее время многие компании, особенно крупные, болеют премиями и наградами.
Каждый месяц выходят рекламные статьи, что какая-то компания Узбекистана признана лучшей по версии какой-то авторитетной организации.
Сейчас, под конец года, таких новостей будет очень много.
Используются разные слова («Топ-работодатель», «Лучший сервис», «Компания года», «Самый инновационный бизнес, самый социально-ответственный» и так далее), но суть одна и та же.
Правда, если загуглить организатора премии, то выяснится, что он раздаёт награды пачками. Сложнее не получить их, чем получить.
Еще у этих «авторитетных организации» часто нет даже сайта, юридический адрес в одном из подвалов Лондона, официальный штат из 1,5 человека.
Единственное, что у них есть, это громкое название — Global Super Fintech, World Best Banks Magazine, Amazing HR Awards, The Legend Companies Association и так далее.
Эта старая схема, которая есть везде.
Например, в середине 2010-х я жил в Москве и запускал foodtech-стартап.
После того, как мы привлекли инвестиции, нам начали писать различные «авторитетные организации».
Одна из них предложила признать нас «стартапом года». Естественно, не бесплатно.
Я вежливо отказался, потому что уже тогда было ясно, что это не работает:
☯️простому потребителю всё равно, кто и кого кем признал. Его интересует только то, как удовлетворяются его личные интересы и потребности.
☯️всем остальным (конкуренты, инвесторы, власти, деловое сообщество) это тоже неинтересно, потому что они прекрасно знают, сколько стоят все эти премии.
Конечно, если уж очень хочется себя побаловать, то пожалуйста, никто не запрещает.
Но обычно общественное признание формируют совсем другие вещи — высокое качество сервиса и продукта, здоровая корпоративная культура, устойчивое развитие, своевременная и полная уплата налогов.
Вот к этому точно надо стремиться.
@skartariss
#ситуация #компании
🔥 Veon запустил в Узбекистане суперапп
Компания сделала то, к чему шла последние несколько лет — объединила свои сервисы в одном приложении.
Называется Hambi (от Hammasi Bitta).
Включает в себя телеком (Beeline), финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), фантех (Kinom).
Кроме того, добавились новые услуги в партнерстве с другими компаниями — телемедицина (Davo), автострахование (Auto), авиабилеты (Kettik).
Зачем это
Затем, что это правильно.
Раньше, лет 5 назад, Veon был оператором связи и в Узбекистане у него был только Beeline.
С тех пор многое поменялось и теперь это цифровой оператор, который стремится быть с клиентами 1440 минут в сутки (я же говорил).
Появилась экосистема разных сервисов (платежи, маркетплейс, развлечения) и нужна была единая точка входа.
Вот ею и стал Hambi.
Это теперь новое название компании?
Конечно, нет. Это название приложения.
Все бренды Veon в Узбекистане как были, так и останутся, просто теперь их услуги собраны в одном месте.
В результате, не выходя из Hambi можно купить технику, пополнить счет телефона, перевести деньги на карту, посмотреть футбол, купить авиабилет, получить онлайн-консультацию врача и другое.
Благодаря этому у человека формируется уникальный клиентский опыт, потому что не нужно скачивать 10 приложений для 10 разных дел.
Это настолько удобно, что китайским сервисом WeChat, который тоже является супераппом, пользуется 1,5 млрд человек.
Это только начало
Чем хороши супераппы, так это практически бесконечными перспективами. Можно добавлять все новые и новые сервисы.
Наверняка скоро в Hambi можно будет еще слушать музыку и совершать видеозвонки.
В дальнейшем можно будет добавить что угодно — от банков и такси, до покупки билетов и рассрочки.
Кстати, Veon уже развивает супераппы — в Казахстане (MyBeeline), Пакистане (Simosa), Бангладеш (MyBL).
И развивает, надо сказать, успешно. Например, Simosa в одном только Google Play скачали больше 50 млн раз.
Теперь Veon инвестирует в Узбекистан большие суммы, чтобы повторить этот успех с Hambi.
@skartariss
#hambi #veon #компании #финтех #ecom
Veon запустил в Узбекистане новый проект. Им уже воспользовались 100 000+ человек
В начале октября начал работу видеостриминговый сервис Kinom.
Может показаться, что это просто еще один онлайн-кинотеатр, но нет, всё масштабнее.
Владелец Kinom — нидерландская компания Veon.
Ей принадлежат мобильные операторы в нескольких странах (Beeline в Узбекистане, Kyivstar в Украине, Jazz в Пакистане и другие).
В какой-то момент в компании поняли, что надо расти и горизонтально, и вертикально.
Т.е. быть больше, чем просто мобильным оператором.
Грубо говоря, не продавать sim-карты, а предоставлять уникальный цифровой опыт.
Так появилась стратегия DO1440 (DO это Digital Operator, а 1440 — количество минут в сутках).
Цель — быть актуальными для своих клиентов и взаимодействовать с ними в течение всего дня.
Для этого Veon выходит на рынки финансов, развлечений, здравоохранения, коммерции, образования.
Например, в Пакистане и Бангладеше у компании есть стриминговые сервисы Tamasha и Toffee, которыми в месяц пользуется 12-18 млн человек.
Теперь к ним присоединился Kinom в Узбекистане.
Вчера руководитель проекта Абдулазиз Мансуров сообщил, что с момента запуска сервисом воспользовалось более 100 000 человек.
Отличные цифры для таких проектов. Все шансы стать местным Netflix )
Veon всё правильно делает
Мобильным операторам уже скоро будет некуда расти (я же говорил).
В таких условиях надо идти за абонентами и предлагать им то, чем они чаще всего пользуются (платежи, переводы с карты на карту, музыка, кино, онлайн-покупки товаров и так далее).
Кто первым во всё это плотно зайдёт, у того всё будет хорошо — в диверсификации сила и устойчивость.
Veon это и делает. И уже давно — компания инвестирует в финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), образование (Beeline Academy) и другие отрасли Узбекистана.
Сейчас вот к этому списку добавилась еще креативная экономика.
И, судя по цифрам, успешно.
@skartariss
#veon #компании
TBC Bank стал стратегическим партнёром Visa и Mastercard в Узбекистане
На днях TBC Bank Uzbekistan заключил сразу два соглашения: одно с Visa, другое — с Mastercard.
И они касаются не просто выпуска карт, а долгосрочного стратегического партнерства.
То есть, будут работать над развитием инфраструктуры.
Постараются сделать так, чтобы международные платежи и денежные переводы в Узбекистане стали проще, удобнее, безопаснее.
Карты, конечно, тоже будут, причем, универсальные — ими можно будет расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами, включая онлайн-покупки.
Но этим сотрудничество не ограничится, потому что Visa и Mastercard — транснациональные компании, которые вкладываются в кибербезопасность, ИИ, machine learning и многое другое.
У них широкая линейка платёжных технологий, продуктов, инструментов и разработок, которые теперь могут у нас появиться за счёт внедрения в TBC Bank.
Вообще, долгие годы присутствие Visa и Mastercard в Узбекистане было ограничено, поэтому компании теперь стараются наверстать упущенное.
Однако для этого компаниям был нужен стратегический партнер, который двигается в том же направлении и разделяет те же ценности.
Судя по всему, в лице TBC Bank они его и нашли.
Для банка, кстати, это хорошая возможность диверсифицироваться и ускорить свой рост, который и так уже, мягко говоря, не маленький.
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #рынок #компании
Узбекистанцы начали больше тратить на Amazon и не только
Сейчас 61 иностранная технологическая компания платит в Узбекистане НДС.
С начала года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов — почти в два раза больше, чем было ровно год назад.
Эта информация интересна потому, что помогает лучше понять, как обстоят дела с деловой активностью и потреблением.
Например, больше всех заработали Meta (342 млрд), Google (218 млрд) и Apple (189 млрд).
Прирост, по сравнению с прошлым годом, составил в среднем 106%.
Эта цифра показывает, на сколько выросли траты узбекистанцев на приложения в App Store, Google Play, рекламу в Google и социальных сетях (Instagram, Facebook) и другие сервисы/услуги.
Четвёртую строчку занял Amazon — 31 млрд сумов. Для сравнения, за весь 2023-й год было 22,6 млрд.
Это, в том числе, результат того, что узбекистанские компании увеличили траты на хостинг и сервера Amazon (да, они у нас популярны).
Netflix сделал 11,3 млрд. Прирост в 51% отображает рост количества людей в Узбекистане, готовых платить за доступ к фильмам и сериалам.
Похожая ситуация с Booking (тоже +50%). Только здесь это показывает рост количества бронирований в отелях.
Еще надо отметить, что Yandex Europe это не тот Yandex, что отвечает за такси или доставку (там другие цифры).
В целом, все компании удвоили или даже утроили выручку в Узбекистане.
Включая Xsolla, которая занимается платежами в онлайн-играх.
В небольшой степени это объясняется обесцениваем сума к доллару, но основная причина другая — цифровые рынку растут. И гораздо быстрее традиционных.
@skartariss
#компании #рынок
Yandex Eats и Express 24 признали доминантами. Монополиями они быть не могут
Летом Комитет по конкуренции приступил к исследованию цифровых рынков. Сейчас вот начали выходить результаты.
Так, Yandex Eats и Express 24 признали доминирующими на рынке агрегаторов доставки еды и продуктов.
Это значит, что у них:
⏺или годовая выручка превышает 37,5 млрд сумов;
⏺или количество ежемесячных пользователей свыше 50 000 человек;
⏺или доля рынка более 40%.
Что именно из этого, не сообщается, но критерии именно такие.
Но это же монополия?
Нет.
В законодательстве чётко разделены монополии и доминирующие компании.
Поэтому ведется два отдельных списка — вот монополии, а вот доминанты.
Например, UzGasTrade это монополия, а Beeline — доминант.
Компания, в зависимости от своих показателей, сегодня может быть доминирующей, а завтра нет.
Тогда как статус монополии не зависит от выручки, количества пользователей и так далее.
Ни Yandex Eats, ни Yandex Go, ни Express 24, ни тот же Beeline не могут быть монополиями, потому что у них есть конкуренты.
А вот Uzbekistan Airports, например, может быть монополией (и является), потому что кроме них услугами аэропортов никто больше не занимается.
Такие дела.
Кстати, Комитет по конкуренции еще подтвердил, что Yandex не покупал Express 24, поэтому их сделка в одобрении или согласовании не нуждается.
Всё, как я говорил.
Скоро должна выйти информация и по другим рынкам
Будет интересно узнать, кто в Узбекистане доминирует среди маркетплейсов, платёжных сервисов, онлайн-кинотеатров, социальных сетей.
Да, это всё цифровые рынки и по ним тоже должны выйти результаты.
Ждем-с.
@skartariss
#ситуация #компании #доставка
⚡️ Yandex Uzbekistan покупает часть активов Express24
Компании договорились о создании единой технологической платформы для доставки еды в Узбекистане.
Для этого Yandex выкупит часть активов Express24, сделка будет закрыта в ближайшее время.
Приложение Express24 продолжит свою работу.
После закрытия сделки сервисы Eats в Yandex Go и Express24 перейдут на единую технологическую платформу.
Сумма сделки не раскрывается.
@skartariss
#сделки #yandex #доставка
Alif привлекает $5 млн для своего сервиса рассрочки. Он один из лидеров рынка
Британский фонд исламского финансирования Cur8 Capital выделяет Alif Uzbekistan линию на сумму до $5 млн.
Деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya.
По словам CEO компании Нуриддина Лафизова, это только первая часть раунда финансирования — скоро будет объявлено о новых соглашениях.
Одним из них наверняка станет размещение исламских облигаций сукук, о которых был пост в прошлом году.
Там уже речь идёт о десятках миллионов долларов.
Как идут дела у Alif Nasiya
Хорошо.
По итогам 2023 года рынок POS-кредитования и BNPL (buy now pay later) Узбекистана оценивался в $450-500 млн.
Из них порядка 30% приходится на Alif Nasiya.
По среднему чеку сервис и вовсе занимает первое место ($400).
Еще один интересный момент — до 90% всех заявок на рассрочку оценивает GulChatAI.
Тот самый ИИ, за счёт которого Alif автоматизирует скоринг, коллектинг и другие процессы.
Рассрочка стимулирует потребление
С развитием рассрочки появились новые покупатели — люди, которые не могут сразу выложить всю сумму, но которым удобно, если оплату можно растянуть на год или даже два.
Получив новое финансирование, Alif теперь сможет выдать больше рассрочки, его партнеры — получить больше продаж, потребители — сделать больше покупок.
Так это и работает.
P.s. А еще, это одна из немногих сделок, когда в Узбекистан направил деньги фонд, связанный с исламскими финансами.
Как и говорил в конце прошлого года, это теперь одна из тенденций.
Фото: Alif
@skartariss
#alif #сделки #рассрочка
Главное из двух документов о поддержке IT-компаний и стартапов
На днях президент подписал указ и постановление, которые содержат интересные перемены для IT-отрасли.
Вот их краткий чеклист:
⏺ Льготы продлили, но они целевые
Резиденты IT Park смогут пользоваться налоговыми и таможенными льготами до 2040 года (было до 2028 года).
Однако для этого надо быть компанией, которая или сама много экспортирует (более 50% дохода), или готовит специалистов для экспортёров (более 50% выпускников).
Проще говоря, теперь основная цель льгот — увеличение IT-экспорта. И не точечно, а экосистемно.
Поэтому к видам деятельности, которыми могут заниматься резиденты, добавили аутсорсинг знаний (knowledge process outsourcing).
⏺ Самозанятые тоже смогут быть резидентами
В Узбекистане много фрилансеров, которые удалённо работают на иностранные IT-компании.
Став резидентами, они смогут не только получить солидные льготы, но и компенсации по расходам на офис, коворкинги, повышение навыков.
⏺ UzVC превращается в «Фонд фондов»
В 2020 году в Узбекистане был создан национальный венчурный фонд. В 2022 году он сделал свою первую инвестицию.
Теперь он реорганизуется в «Фонд фондов» и будет больше работать с другими венчурными фондами.
⏺ Кстати, о венчуре
Теперь венчурные фонды смогут создавать банки и государственные компании (сейчас для этого надо быть инвестиционной компанией).
Кроме того, при IT Park появится венчурный фонд на $10 млн.
⏺ Запустится Программа цифровых стартапов
Её участники могут рассчитывать на инвестиции до $100 000, компенсацию различных расходов (например, акселерация), займы от венчурного фонда IT Park до 300 млн сумов по льготной ставке.
Чтобы попасть в программу, стартапу должно быть от 6 месяцев до 7 лет, а его совокупный доход должен быть не больше 10 млрд сумов.
Зачем всё это
Чтобы к 2030 году создать 100 000 новых рабочих мест и довести экспорт IT-услуг до $5 млрд.
Поэтому одна из основных задач IT Park — поддержка местных компаний на международном рынке и привлечение иностранных компаний в Узбекистан.
В этом году еще вернулась задача развивать стартап-экосистему и привлекать инвестиции.
Сейчас Узбекистан в основном экспортирует золото, но вечно делать это невозможно. К тому же, в IT перспектив больше.
Так, в 2023 году резиденты IT Park заняли 0,03% мирового рынка, в деньгах вышло около $300-400 млн.
Представьте, что будет, если нарастить эту долю хотя бы до 0,1%.
P.s. Здесь перечислены только основные изменения.
На самом деле, их больше — «песочница» для стартапов, отмена нескольких ограничений по корпоративным картам, новые виды деятельности и другое.
Подробнее смотрите в ролике.
Видео: IT Park
@skartariss
#itpark #рынок #законодательство
Это основные риски для финансовой системы Узбекистана
Центральный банк выпустил отчёт, в котором перечислил основные риски для финансовой стабильности.
Это касается многих, поэтому есть смысл разобрать каждый из них по отдельности.
Внешние риски
⏺ Дорогое иностранное финансирование. Если высокие процентные ставки сохранятся, то привлечение денег из-за границы может стать еще сложнее.
Внутри Узбекистана это приведёт тому, что кредиты станут дороже (именно поэтому, кстати, вчерашний пост про TBC так важен).
⏺ Вторичные санкции со стороны США и Европы. Тут всё просто — если какая-то крупная компания или банк Узбекистана попадёт под санкции, то может сказаться и на многих других.
⏺ Изменение климата. Да, это экономический вопрос.
Риски, связанные с изменением климата, могут привести к большим тратам компаний и потребителей, что скажется на всей финансовой системе.
Что делать?
ЦБ не просто озвучивает проблемы, но и предлагает конкретные решения.
Например, санкции — надо их соблюдать и искать партнёров, с которыми безопасно работать.
Или возьмем климат — надо поощрять тех, кто занимается «зелёными» проектами, и наоборот.
Какие-то из этих мер ЦБ может принять сам, какие-то — нет. Хочется верить, что правительство прислушается.
Внутренние риски
⏺ Ситуация на рынке жилья. Он переоценён.
В будущем это может привести к тому, что квартиры, которые выступают обеспечением по кредитам, могут сильно упасть в цене.
Это скажется на банках и не только. Про это еще будет отдельный пост.
⏺ Быстрый рост микрозаймов. Их доля в общем объёме увеличивается, из-за чего растут кредитные риски. Про это тоже еще будет подробнее.
⏺ Киберриски. Например, стало больше случаев, когда на людей обманом оформляют онлайн-кредиты.
Что делать?
А вот тут многое в руках самого ЦБ.
Возможно, будет ужесточен контроль над платежеными операциями, изменятся условия выдачи микрозаймов и ипотеки.
Во всяком случае, именно это перечислено в качестве предлагаемых мер.
Больше информации в самом отчёте.
@skartariss
#ситуация
💲TBC UZ привлек еще $10 млн финансирования. О чем это говорит
Швейцарская responsAbility Investments AG предоставила TBC Bank Uzbekistan дополнительную кредитную линию в $10 млн.
Это уже третья сделка между компаниями, после нее общий объём финансирования достиг $35 млн.
Что это такое
Банки выдают кредиты. Но они ведь не печатают эти деньги, а тоже откуда-то их берут.
Обычно это привлеченные вклады, инвестиции, займы и так далее. Это процесс называется фондированием.
Кредит от responsAbility Investments — один из таких источников.
Благодаря этим деньгам, TBC Bank теперь сможет выдать больше кредитов на выгодных условиях.
Диверсификация = устойчивость
Долгое время основным источником фондирования TBC Bank были вклады — на конец 2023 года их доля составляла 86%.
Однако в этом году банку впервые был присвоен кредитный рейтинг (от Fitch) и после этого привлекать деньги стало гораздо легче.
Например, только за одно лето 2024 года компания получила финансирование от двух фондов — помимо responsAbility Investments, были еще $25 млн от BlueOrchard.
В результате происходит диверсификация источников фондирования.
Она, в свою очередь, делает TBC Bank более устойчивым бизнесом.
На конкурентном рынке вроде банковского дела это особенно важно.
P.s. А еще эта сделка говорит о том, что иностранные фонды верят в TBC Bank и рынок Узбекистана в целом, раз готовы снова и снова направлять сюда деньги.
И это хорошо (с).
Фото: TBC Bank
@skartariss
#tbcbank #банки #компании
+1 частная авиакомпания. И она тоже грузовая
Зацените, какой яркий логотип у SpaceBee Airlines )
Это новый авиаперевозчик, который чуть больше месяца назад получил сертификат эксплуатанта (один из основных документов, без которого нельзя летать).
Компания частная — со-основателем и руководителем является Мухтаржон Хайитов, который сам 16 лет был пилотом.
В июне привезла свой первый Boeing 767, на котором будет совершать грузовые перевозки.
Это второй национальный перевозчик, который получил сертификат в 2024 году — в феврале это сделала Fly Khiva.
Она тоже частная, тоже карго, тоже Boeing 767. В июне совершила свой первый рейс из Ташкента в Эрбиль (Ирак).
В грузах хорошие перспективы
В 2018-2019 годах объем грузооборота воздушным транспортом составлял 115-130 млн тоннокилометров, а в последние три года — 220-330 млн т-км.
Т.е. стали больше торговать с другими странами — стало больше спроса на грузовые авиаперевозки, появилось больше смысла открывать карго-бизнесы.
Поэтому из четырех авиакомпаний Узбекистана, которые занимаются исключительно перевозкой грузов, две начали работу в этом году.
По идее, чем больше будет расти и открываться экономика, тем быстрее будут расти эти цифры.
Вообще, всё, что связано с грузами, от перевозок до хранения, имеет отличные перспективы.
На эту тему еще будет отдельный пост, stay tuned.
@skartariss
#рынок #авиа #дизайн
Зачем Uzum Market запустил новую логистическую модель и о чём это говорит
На Uzum Market появилась возможность продавать товары с собственных складов.
Работает так: после получения заказа продавец самостоятельно упаковывает товар и доставляет его на склад маркетплейса, оттуда его передают в доставку до клиента.
Покупатель получает свой заказ на следующий день после поступления товара на склад, при этом срок доставки с Uzum Market составит около 3 дней.
Проще говоря, продавцы теперь могут сами управлять стоком и хранить товары их на собственном складе, а маркетплейс предоставит онлайн-витрину и логистику до покупателя.
Эта модель называется FBS (fulfilment by seller).
Зачем это делается
На днях Uzum Market исполнилось два года.
И всё это время маркетплейс работал только по одной модели — FBO (fulfillment by operator).
Работает так: продавцы привозят товары на склад, а всё остальное (хранение, комплектацию, доставку и даже обработку возвратов) берёт на себя маркетплейс.
Это сложный и затратный подход, но компания пошла на это потому, что e-commerce в Узбекистане в 2022 году был другим — отношение и продавцов, и покупателей было, мягко говоря, скептическим.
Надо было сначала поменять это (я же говорил), а потом уже делать всё остальное.
Поэтому Uzum Market тогда стал первым в стране маркетплейсом с FBO.
Сейчас, на конец 2024 года, ситуация поменялась.
Продавцы научились работать в e-commerce и теперь им нужна возможность быстрее расширять ассортимент.
FBS как-раз таки позволяет это сделать. При этом, FBO как была, так и останется.
Т.е. появился выбор, кому что удобно (не у всех ведь есть склады).
О чем это говорит
О том, что e-commerce в Узбекистане взрослеет.
Многие селлеры твёрдо встали на ноги и хотят сами управлять хранением и упаковкой своих товаров.
За счет этого можно быстрее тестировать новые ниши или категории и выводить на площадку новые продукты.
Кроме того, FBS открывает на маркетплейс дверь тем, кто продаёт крупногабаритные товары.
Сама компания тоже в плюсе — пропадает «узкое горлышко», появляется возможность быстрее расти и масштабироваться.
Так, до конца года планируется увеличить сеть пунктов выдачи заказов в три раза, охватив все города и посёлки с населением более 10 тысяч человек.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #рынок #ecom
Всемирный банк в своем докладе о загрязнении воздуха в Ташкенте озвучил хорошие вещи.
Во-первых, основная причина, связанная с деятельностью людей, это сжигание топлива, особенно угля, для отопления.
Да, многие страны уже давно отказываются от угля, а у нас наоборот. Очевидно ведь, что это wrong way.
Во-вторых, воздух сильно загрязняет транспорт. Больше, чем пыль от строек, кстати.
Это тоже не сюрприз. Общественный транспорт в Ташкенте плохо развит, поэтому многие выбирают личный.
Чем дольше это происходит, тем вреднее становится воздух и больше появляется пробок.
Всемирный банк вон тоже отмечает, что «улучшение качества городского транспорта сокращает количество частных автомобилей на дорогах и, как следствие, снижает загруженность дорог».
Обе проблемы уже давно озвучиваются и вполне решаемы (в исследовании перечислено, как именно), нужно только желание соответствующих госов.
Хочется верить, что оно появится, потому что вопрос серьёзный и влияет на всё, включая экономику — среднегодовые издержки, связанные с загрязнением воздуха в Ташкенте, составляют сейчас почти $500 млн.
Фото: iStock
@skartariss
#ситуация
JNS Labs выставила на продажу часть бизнеса
Мои знакомые, узбекско-французская компания JNS Labs, продают часть своего косметического бизнеса.
Причина — решили сконцентрироваться на своём другом направлении, фармацевтике.
В связи с этим, на продажу выставлен пакет, который включает в себя оборудование, бренды Leadermen, La Rosée nature, Merci, рецептуру, клиентскую базу, договора (с Korzinka, Makro, Uzum и другими), сертификаты качества, систему поставок сырья и другое.
Проще говоря, готовый бизнес, где всё налажено — производство, дистрибуция, логистика, маркетинг, продажи.
В компании говорят, что прибыль есть. И перспективы тоже
JNS Labs — единственный в Центральной Азии производитель парфюмерно-косметической продукции в аэрозольной упаковке (дезодоранты, лак для волос, освежители).
Благодаря этому у них прочные позиции на рынке и стабильно растущая прибыль.
В компании говорят, что есть перспективы дальнейшего роста — рынок аэрозольной продукции в Узбекистане в 2023 году вырос на 77%.
После заключения сделки JNS Labs будут помогать новому владельцу в течение 6 месяцев: познакомят с поставщиками, установят и наладят оборудование, и в целом поддержат, чтобы бизнес и дальше работал.
Все детали, включая цифры и показатели, тоже предоставят, но на втором этапе переговоров (правильно делают, а то у нас много любопытных и мало интересующихся).
Если интересно, то пишите Алине Чехович.
@skartariss
#сделки
Одному из топ-менеджеров Alif — 23 года
CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов дал интервью изданию WE Project.
Там много интересного, но меня зацепил момент про корпоративную культуру.
Оказалось, в компании строго придерживаются меритократии.
Т.е. высшие руководящие должности занимают наиболее способные люди, независимо от их возраста или происхождения.
В результате, e-commerce направлением Alif руководит человек, которому 23 года.
Если кто не знает, то маркетплейс Alif Shop входит в топ-3 онлайн-торговых площадок Узбекистана с ежемесячным объемом $1-2 млн.
И такой ответственный пост поручили столь молодому специалисту.
И нет, он не родственник руководителя или основателя )
«Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе», — пояснил Нуриддин Лафизов.
По его словам, в Alif еще поощряют культуру one-to-one фидбэков.
Это значит, что любой сотрудник имеет право подойти к другому, независимо от его должности, и дать как положительный, так и отрицательный фидбэк.
«У нас нет строгой иерархии, мы придерживаемся горизонтального стиля управления», — сказал Нуриддин Лафизов.
Возможность открыто поделиться своим мнением делает корпоративную культуру открытой и транспарентной.
Благодаря этому в компании нет интриг, сотрудники не создают отдельные закрытые команды, недопонимания быстро решаются.
Что тут можно сказать…
Respect. Подают хороший пример.
Нечасто у нас встретишь такой здравый подход (поверьте мне — у меня b2b-бизнес и я вижу, как всё устроено в самых разных компаниях).
И теперь ясно, почему Alif так быстро растёт — с такой корпоративной культурой сотрудники могут спокойно сосредаточиться на работе и развитии, не отвлекаясь на всякую ерунду.
Вообще, материал вышел хорошим.
Рекомендую выделить время и ознакомиться — там еще про тайм-менеджмент, внедрение ИИ, инвестиции в образование сотрудников и многое другое.
Будет полезно всем, кто хочет стать/быть хорошим управленцем.
Полный текст тут.
Фото: Alif / WeProject
@skartariss
#alif #компании