13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
«Белый» рынок такси вырос до 6 трлн сумов
Как вы могли заметить, мы сейчас смотрим итоги года по разным рынкам, собираем и анализируем информацию.
Вчера был пост про импорт автомобилей, сегодня — про такси.
***
Налоговый комитет начал интегрировать агрегаторов в прошлом году, поэтому пока можно сравнить только в рамках одного года.
Если весной было подключено лишь 6 сервисов, то по итогам года — 155.
Да, помимо Yandex Go, Uklon и MyTaxi есть еще очень много агрегаторов. За пределами Ташкента их позиции сильны.
Если летом объем рынка был 3 трлн сумов, то по итогам года составил 5,8 трлн сумов — именно столько узбекистанцы потратили на такси в 2024 году.
За весь год было совершено 320 млн поездок, из них 24% были оплачены картой.
Да, доля налички все еще высока и за весь год ни разу не снизилась.
А вот средний чек растёт: весной было 17 636, летом — 18 000, по итогам года — 18 452 сума.
Еще интересно, что 700 тыс. человек зарегистрировались в качесте самозанятых таксистов (400 тыс. вышли из тени в этом году), но лишь 500 тыс. из них работают с агрегаторами.
Остальные 200 тыс. находят клиентов сами.
Больше всего таксуют на Nexia — 17,8%. Следом идут Cobalt (16,9%) и Lacetti (13,9%). Доля электрокаров составила 1,2%.
А вот что почти не изменилось, так это количество таксистов, которые совершают менее 5 поездок в день — их как было в районе 90%, так и осталось.
Цифровизация и либерализация — сила
Рынок такси был почти полностью в тени. Всегда.
Это вредило всем — бюджет не получал деньги, нелегальные таксисты лишались шанса на пенсионное и социальное обеспечение, пассажиры вынуждены были рисковать безопасностью.
Причина была в «драконовском» законодательстве, низком уровне использования технологий, отсутствии современных сервисов.
Несколько лет назад это начало меняться и вот результат.
Хороший пример того, что люди и компании в Узбекистане готовы выходить из тени и легализоваться, просто надо пойти им навстречу и создать условия.
@skartariss
#рынок #такси
Вот уж кто должен быть особенно рад новым правилам оплаты проезда в автобусах, так это АТТО — количество закачек их приложения резко выросло.
В App Store оно уже поднялось на третье место, хотя обычно с трудом входило в топ-100 (см. скрин). В Google Play прирост оказался еще больше — почти +400 позиций.
Да, безналичная оплата еще с прошлого года была и выгоднее, и удобнее, но многие люди перешли на неё только сейчас, когда запретили оплачивать наличными )
По идее, теперь конкуренция в оплате проезда должна увеличиться, потому что это хороший источник новых пользователей.
Наверняка будут акции и спецпредложения от банков и финтех-сервисов: «Платите за проезд нашим приложением, даём кешбэк в 20%!», «А если нашим, то 25%!», «У нас кешбэка нет, но зато есть скидка!» и так далее.
И это хорошо (с).
@skartariss
#мобайл #ситуация
В 2024 году Uzum наглядно показал, почему экосистема это сила
Посмотрите на картинку.
Может показаться, что просто красивенько оформили итоги года, ничего особенного.
Но, на самом деле, здесь хорошо видно, как работает экосистема Uzum и что это ей даёт.
Так, количество заказов на Uzum Market в 2024 году выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и превысило 19 млн.
Это стало одним из факторов трёхкратного роста Uzum Nasiya, потому что 58% заказов на маркетплейса покупается в рассрочку.
Еще одним источником стал четырехкратный рост Uzum Tezkor — да, там тоже можно поделить платёж на несколько частей.
Все эти три сервиса, в свою очередь, стали драйверами роста Uzum Bank, который в этом году запустил свой первый продукт — карту Visa, которую с октября оформили более 700 000 человек.
Она, кстати, тоже экосистемна, потому что объединяет возможности банка и рассрочки — можно подключить лимит до 25 млн сум и использовать его на покупки или перевод микрозайма.
То есть, всё, как анонсировалось в 2022 году — разные сервисы работают друг на друга, обеспечивая общий рост всей группы.
К 2025 году всё подтвердилось, всё реализовалось.
Сейчас, насколько я знаю, Uzum хочет масштабировать всё это дело — охватить еще больше поселений, чтобы не только жители столицы и крупных городов могли пользоваться благами электронной коммерции и финтеха.
Это требует больших расходов, поэтому готовятся ко второму раунду финансирования, где хотят поднять уже до $300 млн.
И, скорее всего, инвесторы с готовностью понесут деньги, потому что результаты 2024 года наглядно показали, что экосистема это сила.
@skartariss
#uzum #компании
В 2024 году сум подешевел к доллару на 4,6%
Это в два раза меньше, чем было в 2023 году (9,7%).
И значительно ниже, чем подешевели к доллару российский рубль (13,4%), казахстанский тенге (14,9%), турецкая лира (18,5%).
Как так получилось
В первую очередь, трудовые мигранты — в 2024 году они заработали в других странах и отправили сюда $14-15 млрд (точно будет известно позднее).
Это чистый приток валюты и он здорово помог покрыть спрос на доллары.
Во-вторых, Узбекистан по-прежнему больше покупает, чем продаёт, но экспорт начал расти быстрее импорта.
Другие источники (инвестиции, кредиты компаний, продажа золота, займы правительства и так далее) тоже выросли, пусть и не так значительно.
Всё это привело к тому, что сум в 2024-м году ни разу не обвалился.
Что будет в 2025-м
Как обычно, всё зависит от кучи факторов, которые никто не в силах предсказать.
Но реалистичным кажется сценарий, при котором доллар дорожает на 3-5% и к концу года стоит 13 300 - 13 500 сумов.
Это прям «золотая середина» — если будет больше, то инфляция подскочет (растёт доллар — растут цены); если меньше, то экспортёры могут пострадать (им выгоден дорогой доллар).
Вообще, обесценивание сума это нормально, просто оно должно происходить без резких обвалов.
Тогда это положительно скажется и на ценах, и на экспорте, и на инвестициях, и на всём остальном.
Как видно на графике, в Узбекистане курс пока далёк от стабильности, так что, есть, к чему стремиться.
P.s. А еще доллар как способ сбережений даже не смог защитить от инфляции.
Хранить деньги в долларах лучше тогда, когда тратить тоже планируется в долларах (в отпуске, покупка квартиры и так далее). И желательно делать это посредством вклада.
Во всех остальных случаях лучше выбрать для что-нибудь другое.
@skartariss
#экономика
Хороший выдался год для канала.
Рост по всем показателям продолжился и где-то даже ускорился.
Особенно радуют 4,5 млн просмотров (в прошлом году было на 1 млн меньше).
Хочется верить, что это означает увеличение интереса к деловой информации и бизнес-аналитике в Узбекистане.
Подготовил несколько постов, но не хочу грузить вас цифрами накануне праздников.
Так что, продолжим уже в 2025-м. Stay tuned, так победим (с).
С наступающим! Спасибо, что читаете 🙏
@skartariss
Зацените, как растёт YouTube в Узбекистане.
Это не количество пользователей, а величина, которую высчитывают в Google.
Однако общую ситуацию она хорошо отражает. Видно, что после многих лет стагнации в 2017 году начался рост.
Осенью 2018 года, когда в Узбекистане по неизвестной причине заблокировали YouTube, X и Facebook, произошел первый обвал.
Второй случился в 2021 году, но он уже был общемировой.
С тех пор стабильный, почти вертикальный рост.
И странно, что при этом Узбекистан остаётся одной из немногих стран, где нет монетизации YouTube (в соседнем Казахстане, например, есть).
Министерству цифровых технологий стоило бы уже наконец обсудить эту тему с Google и другими нашими ведомствами.
В конце концов, это ведь нам нужно, а не YouTube — монетизация дала бы мощный толчок развитию креативной экономики Узбекистана.
@skartariss
#компании
В Узбекистане не «открыли ворота» азартным играм. Наоборот
Недавно утвердили требования к организаторам азартных игр и ставок в интернете (да, в офлайне нельзя).
Чтобы просто претендовать на получение лицензии потребуется $6-7 млн (уставной капитал, пошлина, резервный фонд).
И даже если есть эти деньги, не факт, что дадут лицензию, потому что надо выполнить еще целый ряд требований.
Проще говоря, порог входа очень высокий и компаний игорного бизнеса точно будет мало.
Может быть, будет вообще только одна и получим новую монополию.
Сузили воронку
В 2020 году, во время коронавируса, в Узбекистане начал быстро расти спрос на азартные игры.
Однако местных компаний не было (запрещено же), поэтому узбекистанцы пошли к иностранным. Вот и всё.
В результате, миллионы долларов улетают на Кипр, в Кюрасао и другие страны. Никаких налогов, никакого контроля.
Теперь, когда местным компаниям тоже разрешили заниматься игорным бизнесом, жизнь иностранных контор сильно осложнится.
Наверняка сделают так, что пополнять счёт там будет невозможно (сейчас это легко сделать с любой банковской карты).
Без этого никуда, потому что никто в Узбекистане не будет тратить $15-20 млн на создание легального игорного бизнеса, если людям всё равно будет доступен нелегальный.
Вообще, есть готовый пример — криптобиржи. Там лишь две компании смогли получить лицензию, пока работает только одна.
Биржи, не получившие лицензию, заблокированы. Даже если получится это обойти, то операции там считаются преступлением.
Не удивлюсь, если так же будет с азартными играми и ставками.
В итоге, легальных контор будет мало, нелегальные перестанут быть доступны вообще.
Это не «ворота открыли» и «дали добро», а наоборот — сузили воронку.
И да, спроса должно стать меньше, потому что утвердили требования не только к организаторам, но и участникам — надо быть старше 18 лет, пройти идентификацию и регистрацию с паспортом. Государство будет вести список игроков.
Многие из тех, кто сейчас играют, сразу перестанут, потому что одно дело ставить анонимно, и совсем другое, когда об этом знают все.
«А почему бы вообще не запретить всё это?»
Так оно и было запрещено с 2007 года, но люди меньше играть не стали, а весь рынок заняли иностранные компании.
Вообще, единственный способ борьбы с азартными играми — выработка иммунитета. Чтобы каждый человек понимал, что казино не обыграешь.
Может быть, когда-нибудь мы придём к этому, но пока так.
@skartariss
#ситуация #крипта
Шавкат Мирзиеёв — об IT и финтехе, Uzum и TBC
Сегодня проходит видеоселекторное совещание на тему поддержки предпринимательства.
7 из 10 самых богатых компаний мира вышли из IT и финтеха, а 56% населения Узбекистана составляет молодёжь.
Как отметил президент, одни только эти цифры свидетельствуют о том, что в отрасли есть большой потенциал, рабочие места и высокий доход.
Также было отмечено, что частные компании быстро развивают сферы IT, финтеха, инноваций, телекоммуникаций.
И в качестве примера этому было приведено появление частных компаний с оценкой свыше $1 млрд — Uzum и TBC Uzbekistan.
В 2025 году будут созданы еще более широкие условия для увеличения количества таких компаний.
Например, им разрешат беспошлинно ввозить лабораторное и технологическое оборудование для центров развития и исследований (R&D).
@skartariss
#финтех
Вот так выглядит крупнейшая в Центральной Азии ветроэлектростанция, которую недавно открыли в Зарафшане.
Сейчас подключено 106 турбин общей мощностью в 500 МВт.
Ожидается, что она обеспечит электроэнергией 500 000 домов и сократит выбросы углекислого газа на 1,1 млн метрических тонн в год.
P.s. Хорошее место для красочных фотографий. Пока их нет, приходится довольствоваться скриншотами )
@skartariss
#энергетика
TBC шумно закрывает год — два новых продукта и оценка в $1 млрд
Если бы у нас вручали награду «Компания года», то TBC Uzbekistan был бы в числе претендентов.
Весь этот год они занимались человеческим маркетингом, подавали правильный пример рынку, быстро росли (+2 000% это не шутки) и развивались.
И даже сейчас, когда многие уже мыслями находятся в оливье (я уж точно), компания представила два новых продукта.
Первый — полностью цифровой банк для бизнеса.
Про него уже было в сентябре, не буду повторяться.
Просто скажу, что счёт действительно быстро открывается (ушло 2 минуты), есть круглосуточные платежи и работает в любом браузере.
Второе — кредитная карта Osmon Card.
И вот здесь надо уже подробнее, потому что первые карты в истории были именно кредитными, но Узбекистан пошёл другим путём.
У нас сначала появились дебетовые, а кредитных до сих пор толком нет (сейчас их выпускают лишь 6-7 банков).
В результате, мы привыкли, что на карту начисляется наша зарплата, которую мы потом тратим.
Кредитная карта работает по-другому — там лежат деньги банка, которыми можно пользоваться, а затем возвращать. Иногда с процентами, а иногда без )
Да, в этом преимущество «кредитки» — за счет льготного периода, кредитной истории и лимита она позволяет взять деньги, потратить и вернуть, ничего за это не заплатив.
В теории это крутая штука именно в Узбекистане, потому что именно у нас кредиты очень дорогие, а «кредитки» решают эту проблему.
Однако тема всё никак не взлетает — доля таких карт в общем объёме крошечная.
TBC намерен это исправить, сделав «кредитки» массовыми. Это прям challenge и будет интересно на него посмотреть.
Оценка в $1 млрд
Ну и вишенка на торте — британская брокерская компания Peel Hunt оценила TBC Uzbekistan в 1,06 млрд фунтов стерлингов ($1,35 млрд).
Это еще не статус «единорога» (для этого нужна оценка в $1 млрд от инвесторов, а не брокеров), но максимально близкое к этому.
Так что, если в Узбекистане и появится второй «единорог» (первым стал Uzum), то уже понятно, кто это будет.
@skartariss
#tbcbank #финтех
Год прошёл, всё сбылось. Почти
Ровно год назад вышел пост о том, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году. Он провисел в закрепе 12 месяцев и пора его снимать.
Но сначала надо посмотреть, сбылся он или нет.
✔ Международные бренды? Да. Elle, Domino’s, Pizza Hut, Yandex Lavka, Wolt, Galmart — это даже не 20% от общего количества.
✔ Экология? Да. Настолько, что следующий год в Узбекистане объявлен Годом охраны окружающей среды и «зелёной» экономики. Еще можно вспомнить инициативу Uzum, «зеленое кредитование» TBC и другое.
✔ Премиум-сегмент? Да, в этом году таких бизнесов стало сильно больше — Yandex Ultima, Porsche, Ritz-Carlton, Marriot Apartaments и другие.
✔ Поредевший финтех? Да. Ушли Cloudpayments, PSP, Yurt Pay и еще несколько компаний. Перестали появляться новые компании (за весь год лицензию получила только почта, точнее, вернула).
✔ Рост локальных сетей? Да. Совсем недавно был пост про Olma, Andalus, Bi1 и другие.
✔ Российский общепит? Да. Все эти прохинкальные и лали, кукичины и каспийки именно оно.
✔ Китайские электромобили? Да. Настолько, что ввели «узкие горлышки» в Пскенте.
✖️ А вот бонус сбылся только частично, потому что Humo Air ушла на рестарт и так и не вернулась. Монополия на внутренних рейсах осталась.
Это всё тенденции, которые или начались, или ярко проявились именно в этом году.
Например, международные бренды и раньше к нам заходили, но в 2024 году этот процесс впервые затронул почти все отрасли и стал чем-то регулярным.
И, самое главное, этому есть объяснение, а не вангование со словами «я так думаю», «я считаю» или «мне так кажется».
Обратный пример — цены на жильё. Рынок остыл и всё. Это разовое явление, как говорится, иногда и палка стреляет.
Весь этот год мы снова делали разные исследования и таки заметили несколько тенденций в бизнесе Узбекистана.
Одни только начинаются, другие продолжаются, но всех их объединяют регулярность, масштаб, постоянство и предсказуемость.
Скоро про это будет пост, stay tuned.
@skartariss
#тренды #тенденции #рынок
Такое ощущение, что люди в крупных компаниях Узбекистана 95% времени находятся на созвонах…
@skartariss
#мемасы
🔥 Похоже, Yandex скоро запустит маркетплейс в Узбекистане
Yandex подал заявки на регистрацию товарного знака Market Yandex Go в Узбекистане.
«Яндекс Маркет» — один из первых и крупнейших маркетплейсов в странах СНГ. Основан еще в 2000 году.
Честно говоря, я ждал этого, потому что недавно пришла кое-какая информация.
Согласно ей, маркетплейс планирует начать работу в 2025 году, уже ведутся переговоры с поставщиками.
И судя по всему, акцент будет именно на локальных продавцов.
То есть, это будет не площадка для сбыта иностранной продукции, а «узбекистанцы — узбекистанцам».
Вот такая вот инфа.
Однако, прежде чем писать об этом, нужно было подтверждение. Теперь оно есть.
Крупная инвестиция
Создание маркетплейса требует больших вложений, так что, Market наверняка станет одним из крупнейших инвестиционных проектов Yandex в стране.
Но это неудивительно — я же говорил, что Узбекистан теперь у компании в приоритете.
И это было хорошо видно при запуске Lavka — сначала она появилась у нас, а потом уже в Казахстане. Раньше было бы наоборот.
У нас ждали «Яндекс Маркет» еще в 2019 году
Тогда компания запускала тут проект за проектом и многие задавались вопросом «А маркетплейс будет?».
Я передал его «Яндексу», но в компании ответили, что ещё рано и не хотят «запустить сервис, чтобы запустить».
С того разговора прошло 5 лет.
За это время многое поменялось — и сам Yandex построил здесь экосистему, наладив логистику, и рынок теперь больше готов.
Да, доля электронной коммерции все ещё небольшая (в районе 2-3%), но ожидается, что к 2027 году она увеличится до 9-11% и будет оцениваться уже в $2 млрд и больше.
@skartariss
#yandex #ecom #компании #рынок
Мамаризо Нурмуратов возглавлял Центральный банк с 2017 года.
Это один из самых сложных и ответственных постов в Узбекистане.
И, надо сказать, Мамаризо Бердимуратович хорошо справлялся.
Особенно, если учесть, какое «наследство» ему досталось и в каких непростых условиях приходится лавировать ЦБ (не зря ведь его называли невоспетым героем Узбекистана).
Из основных достижений ЦБ можно выделить:
⏺ открытие конвертации (хотя было много противников и пугали сказками, как сейчас с ВТО);
⏺ превращение банков в рабочие финансовые институты;
⏺ обеление экономики за счет цифровизации и сокращения налички;
⏺ снижение инфляции (еще недавно она была в районе 15%);
⏺ улучшение бизнес-климата (раньше приходилось с боем выбивать свои же деньги с расчетного счета, чтобы выдать зарплату);
⏺ появление доверия к Узбекистану снаружи (вернулся ЕБРР, пришли инвесторы вроде TBC) и внутри (люди начали хранить деньги в банках).
и многое-многое другое.
В целом, появилась понятная и предсказуемая система, при которой можно спокойно жить и работать.
Что теперь
Малик Каримов хорошо написал.
Действительно, глава ЦБ должен уметь говорить «нет», а не «хоп булади, бажарамиз».
Сам ЦБ должен быть независимым, не поддаваться на популизм и внешнее давление. Принимать непопулярные, но правильные решения.
Мамаризо Бердымуратович именно такой человек.
Сейчас ожидается, что новым руководителем ЦБ станет Тимур Ишметов.
И это успокаивает, потому что Тимур Аминджанович много лет был правой рукой Мамаризо Нурмуратова.
Он известен как сторонник минимального вмешательства государства в экономику и противник регуляции запретами.
Если кто и сможет продолжить нынешний правильный курс, то именно он.
P.s. Мамаризо Бердимуратовичу спасибо и крепкого здоровья.
Фото: пресс-служба Центрального банка
@skartariss
#ситуация #люди
Alif вырос в два раза, Click все еще первый, Payme и Paynet рядом: как изменились доли финтех-сервисов в Humo
В этом году начала регулярно публиковаться информация о долях платёжных сервисов по количеству операций в Humo.
И сейчас, когда 2024-й почти закончился, пришло время подвести итоги.
Alif сильно вырос
Самое большое изменение произошло с Alif — если в начале года его доля была 3,7%, то сейчас в два раза больше — 7,8%.
И, что важно, это не разовый всплеск — доля плавно увеличивается почти каждый месяц.
Видимо, владельцы карт Humo всё чаще выбирают Alif, когда надо перевести деньги или провести оплату.
Это отчасти подтверждает вот этот пост, когда выяснилось, что компания быстро растёт.
Click снизился, Payme и Paynet рядом друг с другом
Если у кого-то доля увеличилась, значит, у кого-то другого она снизилась.
И одним из таких сервисов стал Click, который в начале года занимал почти 43%, а сейчас — 38%.
Однако это не помешало компании удержать первое место, потому что остальные пока сильно позади.
Кстати, о них. В начале года второе место занимал Paynet (22,7%), третье — Payme (21,1%).
Сейчас компании поменялись местами, но разница остаётся минимальной — Payme теперь 23,5%, Paynet — 23,4%.
Еще можно отметить, что UPay пропал из первой пятёрки, но это связано с регулированием.
Пока что вместо него Beepul с долей в 3,3%.
На всех остальных приходится 7,4%.
За год многое поменялось
Если сравнивать нынешние результаты с итогами 2023 года, то перемен ещё больше.
Например, у PSP, который тогда занимал чётвертое место с долей 4,9%, летом отозвали лицензию.
Oson, который занимал 3,3%, перешел в категорию «Другие».
А вот Alif, наоборот, стал настолько большим, что теперь его доля показывается отдельно.
И да, это не весь рынок — есть ещё приложения банков, есть ещё Uzcard (жаль, что он менее открытый и не публикует статистику).
Однако информация от Humo всё равно важна, потому позволяет лучше понять, что происходит с финтехом в Узбекистане.
@skartariss
#рынок #финтех #компании
🔥 Впервые импорт электрокаров и гибридов обогнал импорт бензиновых автомобилей
Изучали мы тут статистику Таможенного комитета (респект за открытость, кстати) и заметили интересный момент.
Оказывается, в 2024 году Узбекистан импортировал 74 503 легковых автомобиля.
Из них 32 928 — бензиновые, 17 480 — гибриды, 24 095 — электрокары, 22 — дизельные.
Такой расклад у нас впервые, потому что бензиновых до этого всегда завозилось больше.
Например, в 2023 году было импортировано 51 699 бензиновых авто и 28 384 гибридов и электрокаров.
Так что, стали свидетелями исторического события, можно сказать.
Почему так произошло
Потому что всё к этому шло. Точкой отсчёта стал 2019 год, когда обнулили пошлину на электрокары.
После этого начал формироваться рынок — появились компании, которые импортируют, устанавливают зарядки, открывают сервисные центры.
Со временем государственная поддержка увеличивалась — бизнес на электрозаправках стал интереснее, снизили плату за регистрацию гибридов, отменили сборы на электромобили и многое другое.
Плюс не забываем, что на импорт бензиновых автомобилей высокая растаможка, топливо дорого стоит, а проблемы с газовыми заправками никуда не делись.
В результате, как мы выяснили еще в прошлом году, электрокары начали вытеснять бензиновые иномарки. По итогам года тенденция подтвердилось.
Хороший пример, как должно быть. Во всём
Если стоит задача развить какое-то направление, то не надо создавать государственные компании и единые платформы, закрывать границы и ограничивать импорт.
Вместо этого государство должно создать благоприятные условия и отойти в сторону, оставив себе функции мягкого регулятора.
Всё остальное сделают сами компании на основе спроса и предложения.
Так оно и случилось в случае с электрокарами и гибридами — увеличилось количество «зеленого транспорта», появились инфраструктура.
Так оно и работает при рыночной экономике.
Хочется верить, что так оно и останется.
@skartariss
#авто #рынок #электрокары
Yandex Uzbekistan запустил страхование курьеров. Рынку нужно больше таких ининициатив
Сумма страховки — до 100 млн сумов в зависимости от конкретного случая.
Предоставляется бесплатно всем курьерам компаний, работающих с Yandex.
Курьеры уязвимы
Мы еще в прошлом году выяснили, что большинство пеших и велокурьеров закончили только школу и всё (а кто-то даже не доучился).
Многие из них росли в семьях с низким достатком, поэтому у них изначально было меньше возможностей в получении профессии или образования.
Cервисы доставки позвоили им получить пусть и небольшой, но стабильный заработок, потому что здесь не нужны опыт, стаж, диплом, специальные знания и навыки.
При этом, курьеры остаются людьми с уязвимой занятостью — им сложнее найти работу и легче потерять её, потому что в Узбекистане переизбыток низкоквалифицированных кадров.
Так что, если кто и нуждается в страховке здоровья, так это именно они.
Особенно, если учесть, как быстро сейчас дорожают лекарства и медицинские услуги в целом.
Вообще, хотелось бы видеть от компаний больше таких инициатив.
Разовые благотворительные акции это очень хорошо, но системные меры по социальной защите — еще лучше. Если уж стремиться к ESG, то именно к такому.
@skartariss
#компании #esg
Бу сделал своё дело, Бу может уходить
В конце 2024 года Бу (да, именно Бу, не Бо) Андерссон покинул пост руководителя UzAuto Motors и UzAuto Powertrain.
Это нельзя назвать увольнением, потому что его трёхлетний контракт вообще-то закончился еще летом.
Однако вместо того, чтобы сделать новый контракт (еще на три года, до 2027 года), просто продлили старый (до конца 2024 года).
Что интересно, показатели UzAuto Motors при Андерссоне сильно выросли:
⏺ объем производства увеличился до 400 000 автомобилей в год (+60%);
⏺ чистая прибыль росла на 7% ежегодно и в 2023 году составила рекордные $333 млн;
⏺ Узбекистан стал вторым для Chevrolet рынком после США.
Из этого можно сделать вывод, что дело не в операционке (с ней всё ок), а в том, что Андерссона приглашали на конкретный срок и под конкретные задачи.
Ведь кто такой Бу Андерссон?
Это управленец, который специализируется на темах повышения эффективности, планирования, мотивации, стратегии, оптимизации, устойчивости и так далее.
Если посмотрите его LinkedIn, то увидите, что там почти нет постов про автопроизводство, зато много говорится о том, как правильно наладить kpi в компании и что это даст.
Поэтому, подводя итоги своей работы в Узбекистане, Андерссон пишет не про себестоимость или локализацию, а про методы бюджетирования, процессы измерения и отчетности.
Проще говоря, Бу Андрессона привлекали в качестве проектного кризис-менеджера, который внедрит и оптимизирует процессы в компании. Проект закончился, пошли дальше.
В целом, наивно было ожидать, что наёмный менеджер может что-то поменять в автопромышленности Узбекистана, которая живет по своим собственным правилам )
Так что, это всё та же UzAuto Motors, но теперь без бюджетных моделей и с выплатами за выполнение kpi.
P.s. Бу Андерссон не терял время зря и уже нашел новую работу — стал консультантом японской Sahon, которая производит автомобильные детали. Не пост руководителя автопроизводителя, но тоже неплохо.
Фото: Bo Inge Andersson / LinkedIn
@skartariss
#люди #авто #ситуация
🔥 Alif привлекает $23 млн и это крупнейшее исламское финансирование в Узбекистане
Под конец 2024 года компания закрыла две сделки.
⏺ В рамках первой будет привлечено $20 млн от Accial Capital.
Это американская компания, которая управляет частными кредитными фондами. Фокусируются на развивающихся рынках, куда относится и Узбекистан.
⏺ В рамках второй привлекается $3 млн от Международной исламской торгово-финансовой корпорации (ITFC).
Это подразделение Исламского банка развития, которое финансово поддерживает участников Организации исламского сотрудничества, куда входит и Узбекистан.
Все деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya (один из лидеров рынка) и повышение финансовой доступности в стране.
Особенный и редкий случай
Партнёрства заключены в рамках исламских финансов (например, сделка с Accial Capital это контракт Мурабаха).
В мире очень мало фондов, которые выделяют средства в соответствии с принципами исламского финансирования, так что, привлечь такие деньги уже само по себе достижение.
А тут еще и сумма крупная — случаев, когда финтех компании привлекали в страну $20 + млн, можно пересчитать по пальцам одной руки.
Кстати, по словам CEO Alif Uzbekistan Нуриддина Лафизова, компания планирует еще разместить исламские облигации сукук. Вероятно, имеется ввиду вот это.
Если так, то это уже станет одной из крупнейших сделок исламского финансирования не только Узбекистана, но и всей Центральной Азии.
Отличное начало года.
@skartariss
#сделки #компании #alif #инвестиции
Что теперь будет с Temu и Netflix в Узбекистане
На днях вышло постановление правительства, касающееся регулирования электронной коммерции в Узбекистане.
Самого документа на lex.uz еще нет, но есть пресс-релиз Национального агентства перспективных проектов.
Там говорится, что операторами электронных торговых платформ, агрегаторов заказов и цифрового стримингового сервиса могут являться исключительно юридические лица - резиденты Республики Узбекистан.
Очень жду, когда можно будет прочесть само постановление, потому что сейчас это выглядит так, что Netxlif, Alibaba, Temu, Amazon, Ebay, iHerb, TMall, Prime Video, Apple TV и многие другие должны открывать тут дочерние компании.
«А что не так?»
Международные сервисы обычно не создают юридические лица во всех странах, где работают (тогда пришлось бы иметь по 200 компаний).
Однако, если рынок большой и перспективный, то они идут на это. Возьмем, например, Netflix.
Несколько лет назад в России его тоже обязали открыть юридическое лицо и компания сделала это.
Но в России Netflix тогда зарабатывал по $2-3 млн в месяц. Для компании это был большой и перспективный рынок, который она не могла терять.
В Узбекистане сейчас Netflix зарабатывает меньше $100 тыс. в месяц. И встаёт вопрос, будет ли компания «заземляться» ради такого маленького рынка.
Другой пример — Temu, который напрямую связывает китайских производителей с покупателями по всему миру.
Здесь встаёт другой вопрос — «Будет ли компания менять свою бизнес-модель, чтобы продолжить работать в Узбекистане?».
Ждём больше информации
Будет здорово, если Temu, Netflix и другие выполнят новые требования Узбекистана.
Но что, если нет? Их заблокируют? Таможне запретят принимать их посылки?
Однако тогда мы ведь останемся без покупок из-за границы и иностранных стримингов.
Сложно такое представить в 2025-м году, поэтому очень жду, когда выйдет само постановление и ситуация прояснится.
P.s. Недавно Всемирный банк опубликовал большой документ, где рекомендовал Узбекистану облегчить трансграничную торговлю услугами. И стоит к этому прислушаться, а не делать наоборот.
Фото: Reuters
@skartariss
#ситуация #ecom
Telegram заработал $1+ млрд, я на объявлениях — 2 тонкоина
2024-й год оказался очень удачным для Telegram, написал его основатель Павел Дуров.
По его словам, в этом году количество подписчиков Premium утроилось, превысив 12 млн, а общий доход превысил $1 млрд.
В результате, Telegram впервые за три года монетизации стал прибыльным.
Кстати, в моем канале тоже иногда появляются рекламные объявления, но их публикует сам Telegram.
Он делится доходом и мне таким образом накапало 2 тонкоина. Это около 140 тыс. сумов )
Еще канал собрал 414 звёзд (платные реакции) на 65 тыс. сумов )
Пусть лежат. Вдруг когда-нибудь станут как биткоин, лол.
P.s. Если у вас есть Premium и нравится канал, то проголосовать за него можно тут.
Вроде как должны открыться какие-то новые возможности.
Заранее спасибо.
@skartariss
#разное
Korzinka Go доставила 1 млн заказов. И да, она стала digital-платформой
1,5 года назад «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go.
Должен признаться, я им пользуюсь почти каждую неделю (см. скрин).
Да, недалеко от меня сразу три «Корзинки», но доставка быстрее.
И, судя по всему, так думаю не только я — в компании сообщили, что в сервисе сейчас 150 000 человек, общее количество заказов превысило 1 млн.
Дарксторы — сила
С позиции бизнеса Korzinka Go интересна потому, что отражает ситуацию с e-grocery в Узбекистане.
Например, компания показала, что модель дарксторов (подробно было тут) работает, потому что среднее время доставки — менее 45 минут.
Именно это помогло Korzinka Go самым быстрым сервисом такого масштаба в стране.
Новый способ продвижения
В день запуска в компании говорили, что собираются стать digital-платформой для других брендов.
Это было непривычно, я даже помню скептические комментарии в профессиональных кругах )
Однако прошло время и всё получилось — инструментами продвижения в Korzinka Go уже воспользовались Coca Cola, PepsiCo, Mondelez, Henkel, Colgate-Palmolive и многие другие.
Получается что-то вроде цифрового аналога видеороликов, которые крутятся на экранах в супермаркетах.
Большой акцент на b2b
Сейчас Korzinka Go начала больше работать с корпоративными клиентами —недавно добавили возможность оплаты корпоративными картами, есть специальные предложения для организаций.
И это правильно — уже давно говорю, что b2b Узбекистана непаханое поле и сейчас самое время туда залететь.
В целом, хорошо, что Korzinka Go выстрелила — это говорит о том, что урбанизация расширяется, темп жизни в стране ускоряется.
Так что, есть смысл запускать в Узбекистане новые технологические сервисы, которые экономят время и облегчают жизнь.
@skartariss
#korzinka #egrocery #компании
Это некоторые рынки Узбекистана, где почти нет отечественных товаров
В Комитете по развитию конкуренции проанализировали насыщенность рынков отечественной продукцией.
Выяснилось, что все фруктовые пюре для детей — импортные (в Узбекистане производится только фруктовый джем).
Основные поставщики — Россия, Израиль и Казахстан. Объём рынка в 2023 году составил $2,9 млн.
Похожая ситуация с алюминиевыми бутылками для напитков и парфюмерии — их в Узбекистане производит только одна компания (450 кг в год).
В основном же спрос покрывается за счет импорта, который в прошлом году составил $30,7 млн (2,9 тыс. тонн).
Майонез выпускают 16 предприятий, которые производят в год 5,7 тыс. тонн.
При этом в 2023 году было импортировано 14,6 тыс. тонн майонеза на $21,4 млн.
Зубные пасты в Узбекистане производят четыре предприятия (181 тонна в год). Импорта намного больше — 6,2 тыс. тонн ($21,6 млн).
На рынках полиэтиленовых и полипропиленовых гранул для фармацевтики доля отечественной продукции тоже составляет 0%, объем импорта измеряется в $5-6 млн.
***
В комитете считают, что эти результаты показывают наличие хорошей возможности для организаци местного производства и тут есть потенциал для предпринимателей.
Ммм, не совсем.
Нельзя просто так взять и заместить импорт. Тут нужно копнуть глубже.
Например, возможно, что никто не производит в Узбекистане фруктовое пюре для детей потому, что дешевле и выгоднее привозить его из других стран.
Однако хорошо, что комитет начал публиковать такую информацию, потому что она позволяет представить себе объёмы некоторых рынков и что на них происходит.
Фото: Midjourney
@skartariss
#рынки@skartariss
🚀 IT Park запускает Digital Startups Program. Что это и для кого
Помимо венчурного фонда, IT Park в этом месяце презентовал еще один крупный проект — Digital Startups Program.
Это программа поддержки стартапов. Всесторонняя — деньги, знания, специалисты.
Например, если стартап Узбекистана привлечёт от иностранных фондов или бизнес-ангелов $50 000, то государство от себя даст ещё столько же. Максимальная сумма — $100 000.
Для нашего рынка это неплохие суммы и хороший стимул поискать финансирование за границей.
Во-вторых, участники программы получат компенсацию различных расходов:
⏺ инкубация и акселерация — максимально $20 000;
⏺ привлечение менторов — максимально $50 000;
⏺ патентование и регистрация интеллектуальной собственности — 100%.
Это, в свою очередь, стимул подаваться в международные акселераторы и инкубаторы, учиться предпринимательству, привлекать наставников.
Кстати, с 1 января запустится Startup Base — место, которое объединит стартапы, инвесторов, инкубаторов и акселераторов.
Там будет список перспективных проектов, инструменты для привлечения инвестиций и поиска партнёров.
В новом году еще появится регуляторная песочница — это специальный правовой режим, где можно будет экспериментировать с новыми для Узбекистана идеями, моделями, технологиями и продуктами.
Кто может участвовать
Стартапы Узбекистана, которые отвечают критериям:
⏺ работают от 6 месяцев до 7 лет;
⏺ совокупный доход в календарном году не превышает 10 млрд сумов;
⏺ есть подтверждение успешного окончания программ инкубации или акселерации;
⏺ есть бизнес-модель на основе цифровых технологий с потенциалом для выхода на международные рынки.
А также венчурные фонды, инвесторы, инкубаторы и акселераторы.
Куда обращаться
Вот сюда — startupbase.uz. Программа запустится в 2025 году, но уже сейчас сайт постепенно наполняется, например, есть список стартапов и инвесторов.
Рекомендую туда заглядывать, потому что там будут действительно хорошие инструменты, которыми стоит воспользоваться.
@skartariss
#стартапы #itpark
Korzinka впервые заканчивает год в топе налогоплательщиков. Что это значит
Кстати, о тенденциях.
В начале года в список крупнейших налогоплательщиков среди частных компаний впервые вошёл представитель ритейла — Korzinka.
Тогда это можно было списать на сезонность, типа, «Новый год, зима, морозы, на базаре холодно, люди пошли в супермаркеты».
Однако вот вышли итоги 11 месяцев и Korzinka… по-прежнему в топе (как видно на картинке, за это время компания уплатила налоги на 306 млрд сумов).
Это говорит о том, организованная торговля в Узбекистане теперь большая (налоги-то платятся с продаж) не только в какие-то месяцы, а на протяжении всего года.
Еще обратите внимание, что остальные девять компаний в топе занимаются или производством, или услугами. Korzinka там единственная, кто занимается торговлей.
Сеть супермаркетов уже давно платит больше всех налогов в своей сфере, но до банков, заводов и фабрик всё равно было далеко. А теперь нет.
И это говорит о том, что «белая» розничная торговля если не стала такой же большой, как сфера услуг или производства, то хотя бы приблизилась к ним.
Вообще, Korzinka много инвестирует в то, чтобы привлечь людей с базаров, где наличка, в супермаркеты, где всё официально и дают чеки (недавно даже внедрили новую ценовую стратегию).
Вероятно, результаты этих многолетних инвестиций мы сейчас и наблюдаем.
@skartariss
#ритейл #korzinka #рынок #компании
В Узбекистане теперь можно создать свой виртуальный дата-центр за пару часов
А я всё думал, кто же наконец заметит, что сейчас быстро растёт спрос на облачную инфраструктуру.
Видно же, что экономика оцифровывается, становится больше пользователей, больше нагрузки на сайты и приложения.
Бизнесу и госучреждениям теперь нужно больше вычислительных мощностей и больше хранилищ данных.
Да, есть иностранные решения, но с 2021 года персональные данные узбекистанцев должны храниться на территории Узбекистана.
При этом, самому разворачивать сервера, строить собственные хранилища, покупать оборудование, нанимать персонал долго и дорого.
В таких условиях напрашивалось появление компаний, которые возьмут всё это на себя.
И одной из них стал… Beeline.
У компании давно есть облачные решения для бизнеса, но теперь она пошла дальше и запустила fortifAI.
Именно там можно поднять собственный виртуальный дата-центр на базе Nutanix (американская компания, один из лидеров в сфере виртуализации) за несколько часов.
С теми показателями CPU, RAM, Disk, Internet, IP-адресов, которые нужны. С возможностью масштабирования и по горизонтали, и по вертикали.
Проще говоря, открывается доступ к новому уровню облачной инфраструктуры, которая позволяет быстро запускать стартапы и расширять бизнес.
Очень вовремя
Сейчас в Узбекистане 30+ млн пользователей интернета. Быстро растут банки, ритейл, финтех, e-commerce и электронное правительство.
Однако, чтобы всё это нормально работало, не падало и не зависало, нужна инфраструктура. Отказоустойчивая и легко масштабируемая.
У Beeline она есть (собственные центры, обрабатывающие данные круглосуточно) и сейчас в компании решили, что могут поделиться ею с другими.
По идее, это нужно любому бизнесу, у которого много пользователей и который сталкивается с большой нагрузкой, которому нужно быстро и безопасно обрабатывать большие массивы данных.
Beeline заручился поддержкой ведущих вендоров (помимо Nutanix, это Lenovo, Cisco, Fortinet) и видно, что в целом вложил много денег и ресурсов, но кто-то должен был это сделать.
P.s. А еще это хороший пример бизнеса из «личной боли».
Beeline ведь изначально строил всё для себя, а потом понял, что это нужно и всем остальным. Win-win.
Посмотреть, как это работает и сколько будет стоить, можно вот тут.
@skartariss
#компании #технологии
Южноафриканский бренд ресторанов пришел в Узбекистан
Да, это франшиза, но бренд Ocean Basket действительно появился в Африке.
В следующем году ему исполнится уже 30 лет.
Сначала работали только в ЮАР, затем начали выходить в другие страны — Нигерия, Зимбабве, Кения, Мальта, Кипр, Великобритания, Саудовская Аравия, Катар, ОАЭ и другие.
Сейчас это сеть, у которой почти 220 заведений в 18 странах мира.
В 2016 году первый Ocean Basket открылся в Казахстане. И, судя по всему, именно оттуда теперь пришли в Узбекистан.
Кстати
Во многих странах рестораны Ocean Basket находятся в торговых центрах.
Это объясняется тем, что бренд позиционирует себя как место, где можно «насладиться доступными блюдами из морепродуктов».
Однако в Узбекистане продолжить эту концепцию будет непросто, потому что многие морепродукты импортируются.
Местное производство постепенно растёт (знаю одну компанию, которая перешла с выращивания карпов на выращивание креветок), но объёмы пока небольшие.
Это, само собой, сказывается на конечной цене для потребителя и блюда получаются не особо доступными.
Видимо, поэтому Ocean Basket открылся у нас не в каком-нибудь торговом центре, а в Tashkent City Boulevard.
Anyway, +1 международный бренд в Узбекистане. Да еще родом из Африки. Такого вроде еще не было.
Фото: «Пик Скартариса»
@skartariss
#общепит #компании
💲Uzum готовится ко второму раунду. Планируется привлечь до $300 млн
Экосистема Uzum готовится провести новый раунд финансирования во II квартале 2025 года.
Об этом изданию IntelliNews сообщил директор по стратегии и развитию бизнеса компании Николай Селезнёв.
«Мы планируем привлечь порядка 300 млн долларов», — сказал он.
Первый инвестиционный раунд компания провела в марте, когда привлекла более $100 млн, став «единорогом» — первым в Узбекистане и вторым в Центральной Азии.
После этого интерес инвесторов, который и так был высоким, стал еще больше.
Auchan, локальность и разница с Казахстаном
Помимо инвестиций, Селезнёв рассказал еще много интересного.
Например, в середине 2010-х французский ритейлер Auchan хотел зайти в Узбекистан.
Три года ходили, смотрели, изучали, и в итоге передумали.
И это пример того, что нельзя просто скопировать успешную модель, Узбекистан требует своего подхода.
«Бизнес должен быть максимально локальным и понимать своих пользователей, чтобы удовлетворять их потребности», — говорит Селезнев.
Так, Uzum вложил так много времени и средств, чтобы товар приезжал за один день и его ещё можно было оплатить в рассрочку — это позволило привлечь аудиторию, которая привыкла делать покупки на базарах.
При этом, в отличие от Казахстана, где Kaspi для развития своего маркетплейса мог использовать инфраструктуру партнеров, Uzum строил свою логистику с нуля — готовых решений в стране не было.
«Нам пришлось инвестировать в инфраструктуру. Но теперь это конкурентное преимущество», — считает Селезнёв.
Сейчас Uzum есть во всех населённых пунктах от 10 000 человек, а ассортимент маркетплейса включает свыше 1 млн наименований товаров — это в 10 раз больше, чем на базаре.
«Мы перескакиваем через традиционную розничную торговлю, переходя от базаров сразу к пунктам выдачи или доставке на дом, полностью минуя этап супермаркетов», — говорит Селезнев.
Результаты показывают, что это работает — за первый год работы Uzum Market сделал оборот в $150 млн, в этом году будет около $300 млн.
В 2025 году планируется снова сделать X2, выйдя уже на $600 млн.
Селезнёв считает, что это реально, потому что в стране появляется средний класс — люди, которые готовы осваивать новые сервисы и платить за удобство.
Подробнее можно почитать в самой статье, рекомендую — там еще про финтех, построение бизнеса и другое.
Полезно для общего понимания.
@skartariss
#uzum #ecom #рынок #компании
Ўзбекистон Республикаси Президенти томонидан Олий Мажлис Сенатига Марказий банк бошқаруви раиси Мамаризо Нурмуратовни эгаллаб турган лавозимидан озод этиш тўғрисида тақдимнома киритилди.
—
Президент Республики Узбекистан внес в Сенат Олий Мажлиса представление об освобождении председателя правления Центрального банка Мамаризо Нурмуратова от занимаемой должности.
Facebook|Instagram|X
Вон тот пост про вклады пока сбывается. Доход отличный
Раз пошла тема про доходность в Узбекистане, то самое время вспомнить пост «Сейчас может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад».
Он вышел в ноябре 2023 года. Тогда самая высокая ставка была у TBC — 27% (она, кстати, до сих пор есть).
Допустим, 1 декабря вы открыли тот вклад на два года и положили на счёт 150 млн сумов.
Прошёл год. За это время вклад увеличился на 40,5 млн (без капитализации и без пополнения).
Здорово, но это номинальный доход, потому что цены за это время тоже выросли.
Нам нужен реальный доход, с учётом инфляции. Она за это время составила 10%.
Минусуем и получаем 25,5 млн. Отлично.
В следующем году доход может быть еще больше, потому что инфляция прогнозируется на уровне 6-7%.
Если действительно будет так, то реальная доходность вырастет уже до 20-21%.
Правда, я сомневаюсь, что цены вырастут лишь на 6-7%. Реалистичнее выглядят цифры 7-9%.
И даже при этом результат будет хорошим. Например, недвижка в этом году столько не принесёт.
Так что, сейчас снова может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад. Даже лучше, чем в прошлом году.
Вклады вообще крутая тема
Просто на протяжении 25 лет культуры вкладов в Узбекистане не было.
И понятно почему — популярные банки внезапно закрывались (Credit Standart Bank, например), а инфляция рисовалась и было непонятно, доход в 15% это хорошо или плохо.
Из-за этого выросло целое поколение, которое предпочитает хранить деньги как-нибудь иначе.
Однако с 2017 года ситуация начала меняться и отношение людей тоже (ну или просто подросло новое поколение).
В результате, на 1 октября на счетах узбекистанцев (именно людей, не компаний) хранились сумовые вклады почти на 82 трлн сумов. На 45% больше, чем было годом ранее.
И это правильно, потому что мало что сейчас в Узбекистане может сравниться с сумовым вкладом по уровню доходности и предсказуемости.
@skartariss
#деньги