13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Apple снизила цены для разработчиков в Узбекистане в связи с тем, что ставка НДС в стране теперь не 15%, а 12%.
А говорят, у нас ничего не дешевеет, вот же 😅
@skartariss
#мемасы
Японская четверка прокачает интернет в Узбекистане
На днях «Узбектелеком» подписал контракт с четырьмя крупными японскими компаниями.
Toyota Tsusho, IIJ, NEC и NTT Com займутся проектом, по результатам которого в Узбекистане появятся три новых data-центра (в Ташкенте, Бухаре и Коканде), увеличится пропускная способность внешнего интернет-канала (в 1,3 раза) и внутренних сетей (в 1,1 раз).
Интернет за счет этого должен стать быстрее и стабильнее. Японские компании, кстати, еще и обучат сотрудников «Узбектелекома». Это очень важно, потому что недостаточно создать инфраструктуру, надо еще и поддерживать ее в стабильном состоянии.
На всё это выделят $209,8 млн, из которых $157,3 млн — кредиты двух японских банков (вернуть надо будет в течение 12 лет). Еще $52,5 млн — деньги самого «Узбектелекома».
На самом деле, этому проекту дали старт еще в 2020 году, но недавно поменялись кредиторы, суммы и некоторые условия. Да и сами компании публично объявили о сделке только сейчас.
Так или иначе, монтажные работы запланированы на этот год, но запускать всё будут постепенно.
Если учесть, что проектом занимаются не какие-то ноунеймные «турецкие» компании, а очень даже известные лидеры телеком-индустрии из Японии, то можно надеяться, что всё получится быстро и качественно.
Что, что, а хороший стабильный интернет нам нужен.
@skartariss
#технологии
Еще один маркетплейс привлек инвестиции от Aloqa Ventures
В начале января Aloqa Ventures (венчурный фонд «Алокабанка») инвестировал в Allgood, маркетплейс с услугой халяльной рассрочки.
Что интересно, это уже второй маркетплейс, в который вкладывается фонд — в декабре был Sello.
Вообще, Aloqa Ventures молодцы. Запустились в конце 2021 года, а уже поддержали деньгами столько стартапов: Yoto (шеринг самокатов), Pro Tok (зарядки для электрокаров), Jett (сервис по торговле акциями), Beautify (платформа для визажистов и мейкап-мастеров) и др.
Все эти проекты объединяет то, что они интересные, хорошие и актуальные. Так что, если у кого есть стартап в области smart business, e-commerce, cloud tech, AI, FinTech, то рекомендую подать заявку.
Что касается маркетплейсов, то всё было ясно еще осенью — происходит бум, после которого на рынке останется 2-3 крупных игрока, но до этого общее количество дойдет примерно до 30-40 проектов. Так что всё нормально, продолжаем вести наблюдение.
@skartariss
#стартапы
Четыре выгодные инвестиции в Узбекистане по итогам 2022 года
Давненько ничего не было про инвестиции, самое время это исправить. Тем более, что подъехали кое-какие цифры.
Очень хорошо себя показала недвижимость — цены выросли на 27,7%, если считать в сумах, и 23,3%, если в долларах.
Огненные показатели, особенно, в иностранной валюте. Для сравнения, банки предлагают максимум 5%.
На втором месте вклады. Пусть большая часть узбекистанцев их игнорирует, но средняя номинальная ставка по сумовым вкладам составила 20,7%. Реальные ставки были чуть ниже.
На третьем месте поддержанные автомобили (12-15%), на четвертом — новые (9,2%). Да, в Узбекистане можно купить автомобиль, покататься на нем год-два и продать, не только не потеряв деньги, но и еще и заработав на этом. Сюр, сюр )
Пятое место заняли золотые слитки, которые подорожали на 4%. Этот год был для золота действительно не самым лучшим.
Почему недвижка так быстро дорожает
На то есть несколько причин.
Первая — в Узбекистане быстро растет количество населения. С 2016 года нас становится в среднем на 632 тыс. человек больше. Помимо этого, каждый год создается около 300 тыс. новых семей.
Вторая — урбанизация. Количество жителей городов каждый год растет в среднем на 328 тыс. человек.
Третья — доходы. Да, может это и неочевидно, но они растут. С 2016 года доход на одного жителя Узбекистана вырос с 6,3 млн сумов до 17 млн сумов.
Четвертая — ипотека. Если раньше она была недоступна, потому что новых домов особо не было, то с бумом строительства все поменялось. В 2017-2022 годах узбекистанцы набрали ипотечных кредитов на 48,3 трлн сумов.
Будет ли недвижка дорожать и дальше
Да. Все четыре причины продолжатся и в 2023 году. Если не хватает денег, то есть смысл рассмотреть четыре других варианта.
Главное не хранить деньги в чистом виде в сумах (на карточке, кошельке, на полке или еще где) — в 2022 году они подешевели примерно на 12%.
@skartariss
#инвестиции
Где проблема, там же и возможность
Подъехал показательный график от Всемирного банка. Только 3% взрослого населения Узбекистана хранит сбережения в банке.
Вообще, узбекистанцы склонны к сбережениям (посмотрите на общий процент, он один из самых высоких), но предпочитают другие формы — скот, к примеру, автомобиль, недвижимость или доллары.
С одной стороны, это отражает то, насколько банковская система не вызывает доверия у населения, насколько оно консервативно в этом вопросе и что с реальной привлекательностью вкладов.
С другой стороны, это хорошие возможности для банков и не только — узбекистанцев не надо мотивировать сберегать средства, надо просто перевести это из одного сектора в другой.
Кто сможет сделать это первым, сорвёт ооооогромный куш.
@skartariss
#экономика
Сервис доставки Broniboy, о котором я писал в апреле прошлого года, собирается через месяц выйти в точку нуля.
«Бизнес будет жить без денежных вливаний и своей экономикой. На это потребовалось около полугода. Это хороший показатель», — сказал управляющий партнер Broniboy Узбекистан Андрей Корнийчук.
И он прав. За полгода выйти на самоокупаемость, это не просто хороший, а отличный показатель. Некоторые похожие проекты годами кормятся за счет «дяди» или других, более успешных, проектов основателя.
Правда, в Broniboy рассчитывали пройти точку самоокупаемости к концу года, но разницу в каких-то два месяца можно смело списать на погрешность.
В этом году сервис собирается подключить Бухару, Самарканд и еще какой-нибудь город (пока они есть только в Ташкенте). В планах — пробить отметку в 1500-2000 заказов в день.
Вообще, в 2023-м году рынок доставки еды ждет серьезный boost. Всплеск роста, который начался в 2022 году, продолжится и в этом. Не последнюю роль играют релоканты, которые продолжают прибывать в Узбекистан.
Параллельно с этим на подходе сильные новички с крупными инвестициями. Старички тоже не теряют время зря и активно запасаются ресурсами, пытаясь найти новые точки опоры.
Одним словом, жара. Она уже близко.
@skartariss
#рынок #компании
Правильные технологии в правильном месте
«Корзинка» объявила, что теперь, если расплачиваться картой через их приложение, кешбэк от Налогового комитета начисляется автоматически.
Наглядный пример правильных технологий в правильном месте — «Корзинка» с большим отрывом лидирует по количеству зарегистрированных чеков и выплаченному кешбэку.
Недавно выяснилось, что компания еще занимает первое место по обороту не только среди супермаркетов, и но во всей сфере торговли.
Так что, если где и внедрять автоматический кешбэк, то именно здесь. В любом другом месте эффект был бы меньше.
Сама идея тоже крута — возле моего дома две «Корзинки», хотя бы раз в неделю я посещаю одну из них.
Однако ни разу за весь прошлый год я не регистрировал их чеки в Soliq — то забуду, то времени нет, то еще что-нибудь.
Теперь эта проблема решается — при оплате информация о чеке автоматически отправится в Soliq и 1% от суммы покупки вернется в качестве кешбэка.
Минимум действий, максимум профита.
Вообще, тут в плюсе все:
— люди экономят время, потому что больше не надо фотографировать QR-коды на чеках;
— компания получает дополнительную лояльность покупателей, потому что в других местах такого удобства нет;
— экономика получает больше людей, которые платят не наличкой, а картой.
Проверить новую функцию можно в приложениях Korzinka последней версии.
Хорошая заявка на технологическое лидерство в ритейле. Посмотрим, чем ответят другие (вот она, прелесть конкуренции).
@skartariss
#технологии
«Хавошка» опять пытается продать старые самолеты. На этот раз может получиться
Вот уже несколько лет Uzbekistan Airways пытается продать старые самолеты.
Сейчас это решили сделать с привлечением иностранного консультанта, ACC Aviation (Великобритания).
На первом этапе хотят найти покупателей на четыре Boeing 757-767, выпущенные в 1999-2004 годах.
Цены не озвучиваются, но в 2020 году авиакомпания хотела за них от $12 до $22 млн.
Наверное, это и есть основная причина, почему годы идут, а самолеты все еще у «Хавошки».
Возьмем, к примеру, два самолета Boeing 757-200.
Это отличная модель для своей серии (из 1050 выпущенных самолетов 913 были именно 757-200), но ее производили с 1981 по 2004 год.
Те самолеты, что пытается продать Uzbekistan Airways, выпущены в 1999 году.
Да, наша «Хавошка» очень аккуратная компания, самолеты наверняка в хорошем состоянии, но они налетали по 55-64 тыс. часов.
В 2002 году новенький 757-200 стоил $65 млн. Возможно, этим руководствовались в компании, когда два года назад запросили $12 млн.
Меж тем, по данным Collateral Verifications (занимается оценкой на авиарынке), в 2021 году цены, в зависимости от кучи факторов, варьировались от $3,6 до $11,3 млн.
Т.е. уже в 2020 году «Хавошка» повесила на самолет ценник, который был выше верхней границы, определенной сторонним оценщиком. Видимо, забыли, что важно не то, за сколько хочешь продать, а то, за сколько готовы купить.
Возможно, именно поэтому теперь решили потратиться на консультанта — ACC Aviation опытная компания, которая на рынке уже не первый год.
Может быть, у нее получится найти цену, которая привлечет покупателей и позволит таки продать самолеты.
P.s. В условиях черным по белому прописано, что покупатель не должен быть под санкциями.
Есть множество способов обхода (параллельный импорт, номинальный лизинг, перегистрация в реестрах), но, надеюсь, наши на это не пойдут. Всё равно всплывет, не стоит.
Фото: Piotr Persona
@skartariss
#компании #приватизация
Bi1 довольны своим выходом в Узбекистан
Ещё бы. В 2022-м году сеть открыла 25 магазинов, в 2023-м собирается добавить еще как минимум 30. Так смотришь, к 2025 году доберутся до трехзначной цифры. Хороший старт для новичка, которому только-только исполнился год.
Bi1 мне нравятся. Они четко придерживаются концепции магазинов у дома — небольшие уютные точки (120-150 кв.м.), акцент на корзинки, а не тележки, приветливый персонал, правильная ассортиментная матрица.
Makro Express и Havas тоже вроде как «у дома», но там ощущение, что попал в обрезанный гипермаркет. Когда возвращаешься с работы и тебе надо купить банку фасоли с хлебом, последнее, что тебе хочется, это ходить среди длинных рядов из двух товаров.
Перед выходом в Узбекистан Bi1 уделили много внимания собственным торговым маркам (СТМ). Заморочились, конечно, но это вроде как себя оправдывает — в компании говорят, что каждый второй проданный товар, это СТМ. Видимо, не зря создавали 13 логотипов )
Своей пекарни у Bi1 еще нет, французских сыров тоже, импортом они сами не занимаются, но если дела пойдут хорошо, то всё это может появиться.
Вообще, Schiever правильно сделала, что решила в Таджикистане открывать «Ашан», а в Узбекистане — Bi1. У нас в первой нише еще более-менее ок, а вот вторая была или без внимания, или без понимания. Потихоньку это меняется.
@skartariss
#рынок #компании
«Все мобильные операторы одинаковые» часто можно услышать.
Возможно, что это так, когда дело касается качества услуг, но вот в плане бизнеса всё иначе.
Диаграмму, кстати, нельзя назвать распределением долей на рынке мобильной связи, потому что:
а) цифры — товарооборот юридических лиц в триллионах сумов за 2022 год. Бренд может быть один, юридических лиц — несколько;
б) информация налоговых органов, а не самих компаний. Они могут различаться, да;
в) многие операторы занимаются и другим бизнесом (например, денежные переводы). Кто-то меньше, кто-то больше;
д) нет Perfectum и Uzmobile, потому что по ним отсутствует достоверная data.
Однако даже такая картина дает представление о примерном положении дел. С этим уже можно работать, чего нельзя сказать об «исследовании», которое я как-то видел.
Не помню, где это было и кто делал, но там на основе не самой надежной выборки (то ли стихийной, то ли модальной) взяли 3000 человек, опросили, кто каким оператором пользуется, и на основе этого забабахали распределение долей.
Репрезентативность просто встала и ушла, сказав «Бывайте, ихтиандры!». Не надо так )
@skartariss
#рынок
KFC и EVOS оторвались от всех, Paul сделал больше Efendi, много кейтеринга
Подъехали цифры по рынку общественного питания в 2022 году. Опять-таки, это инфа от налоговых органов, которая никак не может учесть рестораны, которые принимают оплату с карты на карту, но это совсем другая история.
Так или иначе, только две компании из сферы общественного питания официально вышли на оборот +300 млрд сумов — International Foodchain, которая отвечает за сеть KFC, и Mak Food Servis, управляющая сетью EVOS.
Первая сделала 322,5 млрд сумов, вторая — 363,8 млрд сумов. Все остальные гораааздо позади, что неудивительно — EVOS и KFC одни из немногих, кто работает практически по всей стране. EVOS тут дольше, но KFC быстро догоняет.
Из других любопытных моментов я бы отметил то, что ООО French Pastry, которая отвечает за французскую кафе-пекарню Paul, сделала товарооборот на 15,1 млрд сумов, тогда как Efendi Co Ltd., управляющая одноименной сетью турецких ресторанов, почти в два раза меньше — на 8,4 млрд сумов.
Это к тому, что да, очень много стало турецкой кухни в Ташкенте, но неправильно думать, будто другая в Узбекистане не пользуется спросом. Более того, компания, управляющая Paul, вошла в топ-20 налогоплательщиков по общепиту.
Еще в этом топе много компаний, занимающихся кейтерингом. Многих из них можно найти в результатах тендера на поставку питания или продуктов на мероприятия и не только. У них даже нет бренда, но может это им и не особо нужно.
В целом же, официальные цифры в общепите оказались довольно скромными. Вся индустрия из почти 19 000 компаний сделала товарооборот на 7,6 трлн сумов и уплатила налоги на 846 млрд сумов.
Это меньше, чем показатели одного Узметкомбината, даже если и не совсем корректно сравнивать еду с тяжелой промышленностью (про нее и производство в целом, кстати, будет отдельный пост. Stay tunned).
@skartariss
#рынок
«Ферганаазот» продают сингапурской Indorama за $140 млн. Новый владелец должен будет вложить еще $100 млн в модернизацию завода.
Как по мне, нормальная сделка — если уж решили приватизировать, то пусть хотя бы продают реальному бизнесу вроде Indorama, а не различным «кипрским», «турецким» и «швейцарским» ноунейм-компаниям, о которых ничего неизвестно даже Google.
Indorama работает в Узбекистане с 2010 года. Уже владеет тут одним крупным химическим предприятием — бывшим Кокандским суперфосфатным заводом (с момента приватизации заметно увеличил выручку и прибыль).
Помимо этого, у них тут есть хлопковый кластер и еще несколько проектов в разных сферах. Да, это не очередной «иностранный инвестор» с уставным фондом в стакан семечек, но должны же быть у нас и реальные покупатели.
@skartariss
#приватизация
Хоть какие-то цифры
Налоговый комитет рассказал, какие компании из сферы торговли уплатили больше всего налогов в 2022-м году. Но, имхо, тут интереснее информация о товарообороте — она обычно закрытая и редко раскрывается.
Так, выяснилось, что у Korzinka товарооборот составил 4,5 трлн сумов. Это больше, чем у UNG Petro (1,8 трлн сумов) и Nestle Food (1 трлн сумов) вместе взятых.
Особенно интересен показатель Alifshop (маркетплейс, где можно купить в рассрочку) — 1 трлн сумов. Это больше, чем у Mediapark (763,4 млрд сумов) или Roodell (467,4 млрд сумов).
Более того — Alifshop, согласно этим данным, даже обогнал Makro, который показал товарооборот в 955,1 млрд сумов. Теперь становятся понятнее, почему каждый второй сейчас запускает маркетплейс и рассрочку — тема-то качает.
Еще интересно, что Tashkent Trade Center сделал товарооборот на 893,9 млрд сумов. Если кто не знает, эта компания управляет рынком «Абу Сахий».
Я написал «хоть какие-то цифры», потому что мы все прекрасно знаем, что официальная информация часто отличается от реальной )
Это плохо, потому что сильно осложняет оценку рынка, долей и вообще. Я тут вообще недавно видел исследование рынка аренды квартир на основе запросов в Google, так что уже ничему не удивляюсь )
В такой ситуации информация вроде той, что дает налоговый комитет, становится на вес золота, потому что дает хотя бы приблизительное представление о том, что происходит.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
К слову, о смене руководителей.
На фоне снега и морозов как-то затерялась новость о том, что Алишер Мирзаев в начале января покинул пост руководителя «Капиталбанка», который он занимал почти три года (продолжит деятельность в наблюдательном совете. Банком сейчас руководит Алексей Глущенко, который до этого был заместителем председателя правления).
Мне кажется, все довольны этими тремя годами — активы банка выросли в 5,3 раза, чистая прибыль — в 9,5 раз, до 1 трлн сумов в год. Отличные цифры, мало кто из частных банков может похвастаться тем же. Каждый уважающий себя топ-менеджер должен стремиться оставить компанию после себя в лучшем состоянии, чем она была до него.
Кстати, за последние две недели «Капиталбанк» обзавелся новым основным владельцем, обновленным наблюдательным советом, новой организационной структурой и вошел в группу компаний Uzum.
А ведь 2023-й год только начался.
@skartariss
#компании #люди
Как (не) надо читать новость о картах «Мир» в Узбекистане
Вчера распространились новости о картах «Мир» в Узбекистане. На их основе начали делаться самые разные выводы, что смотрится странно, потому что ситуация очень простая.
На пресс-конференции Центрального банка (ЦБ) задали вопрос, могут ли в Узбекистане снова заработать карты «Мир», ведь ожидается большой поток российских туристов.
Руководитель ЦБ Мамаризо Нурмуратов ответил, что работа с «Миром» приостановлена из-за рисков санкций, но этим вопросом занимаются, потому что надо создавать условия для туристов и не только.
Вот и всё. Стандартный вопрос, стандартный ответ. Как иначе мог ответить ЦБ? «Нет, никто ничем не занимается, нам всё равно»? «Пусть все твои тревоги унесут единороги»? )
Еще Мамаризо Бердимуратович сказал, что ведется работа с OFAC (подразделение Министерства финансов США) по вопросу «Мира».
Здесь тоже все стандартно — банки с осени не знают, что делать с этими картами, сам «Мир» то не под санкциями.
Единственный, кто может внести ясность, это OFAC, так что с ним и ведется работа. Уже несколько месяцев, кстати, но пока тишина.
Такие дела. Всё очень дипломатично, всё очень нейтрально. Без громких заявлений и объявлений.
Что касается реальных перспектив «Мира» в Узбекистане, то они очень туманны.
Например, в Казахстане, которому OFAC разрешил работать с «Миром», насчитывается более 20 банков. Но из них только 2-3 сейчас работают с российской системой, и то не полностью, потому что такие операции под особым контролем.
В конечном счете, всё упирается в риски. Если будут гарантии, что можно работать с «Миром» и не попасть под санкции, то всё очень быстро восстановится — не лишать же себя таких возможностей.
Пока что таких гарантий нет, потому и нет «Мира». Всё просто и даже без шапочек из фольги на голове )
@skartariss
#ситуация
Работа по АЭС идёт
Официальные новости про возможную АЭС в Узбекистане редко выходят. На каждую такую новость приходится по 99 слухов, мнений и сплетен.
На самом деле, это нормально. АЭС это не шинный завод — построить, а потом думать, что с ней делать, не получится, так работа медленно, но идёт.
Сейчас проект на этапе сбора данных. Проще говоря, исследуют, оценивают. Есть потенциальная площадка у Айдаркуля, но чтобы начать какие-то работы, надо сначала всё изучить.
Работа ведется совместно с МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии), чьи эксперты на днях побывали в Узбекистане и посетили место, где планируется построить АЭС (на фото).
По итогам визита будет составлен отчет. Мы его вряд ли увидим, но зато известны некоторые выводы.
Например, в МАГАТЭ считают, что «Узбекистан провел объективный процесс определения характеристик площадки для АЭС».
Там же отмечается, что при этом «особое внимание уделялось вопросам безопасности работников, населения и окружающей среды, в соответствии со стандартами МАГАТЭ».
Объем и качество работ назвали «отличной основой для разработки площадки».
МАГАТЭ еще дало несколько рекомендаций, скоро будет готов предварительный отчет по анализу безопасности.
Короче говоря, Узбекистан хочет внедрить международные стандарты безопасности при выборе площадки и строительстве АЭС.
Для этого МАГАТЭ сюда и зовут. Потому и так долго готовятся (изначально планировалось уже в 2021 году выйти на первый бетон).
Так что впереди еще много исследовательской работы, а там посмотрят. Такие дела.
P.s. Вполне возможно, что люди, которые сейчас выступают «за» или «против» АЭС в Узбекистане, застанут её в глубокой старости. Вот уж будет о чем рассказать внукам.
@skartariss
#энергетика
Респект таким компаниям
Недалеко от бывшего кинотеатра на Лисунова построили две новые жилые многоэтажки. Они строились примерно в одно время, но разными компаниями и с разным результатом для города.
В первом случае (верхнее фото) сохранился тротуар и удобный доступ к остановке, мимо можно спокойно гулять пешком. Для деревьев оставили отдельную линию с газоном, так что у них есть шанс разрастись.
Во втором случае сразу у дома начинается парковка, тротуара теперь нет, остановка оказалась посреди стоянки, деревья оставили в маленьких квадратиках (уже давно ясно, что они так умирают), там элементарно опасно ходить.
Первой компании (это вроде FDG) респект. Я с удовольствием ее порекомендую, потому что она тоже могла бы залить всё асфальтом, сказав «ну надо же жильцам где-то парковаться», но нет. Она пошла другим путем, сложным, но правильным.
Про вторую компанию я, к сожалению, такого сказать не могу. Может и не специально, но она сделала город неудобнее, опаснее, хуже.
К чему все это
Я уже писал, что да, надо пытаться достучаться до властей, чтобы они следили за тем, чтобы город не становился хуже, не выдавали разрешения на всё подряд.
Но вместе с этим надо пытаться и достучаться до компаний.
В конце концов, это ж не власти превращают газоны и тротуары в стоянки, это делают частные кафе, рестораны, кофейни, супермаркеты и другие. Иногда очень даже публичные, известные и любимые.
Не надо так. Не надо быть шмизнесменами.
Это пойдет на пользу всем — и компании, и клиентам, и городу, и стране.
Тем более, что в Узбекистане становится всё больше людей, которым не все равно, кого они поддерживают своими покупками — бизнесмена, который заботится о городе, или шмизнесмена, которому на всё плевать.
@skartariss
#город
«Сделка месяца»
В конце 2022 года вы могли читать, что российская «Татнефть» покупает «Биринчи резинотехника заводи» («Первый резинотехнический завод»). Стоимость сделки не разглашалась.
На самом деле, тогда, 22 декабря, ударили по рукам, а сама купля-продажа состоялась только на днях. 91,8% завода продали за 826 млрд сумов.
Т.е. завод, построенный в 2018 году за счет иностранных кредитов примерно на $150-200 млн, продали за $73-80 млн (есть ведь еще 8,2% доли «Узкимёимпекс»).
Где-то здесь должна быть надпись «Directed by Robert B Weide».
P.s. Если серьезно, то завод получился не таким, как планировалось. Ему и деньгами помогали, и привилегии давали, но мало что помогало.
«Татнефть», скорее всего, вложит еще немало своих денег, чтобы всё работало, как надо. Видимо, поэтому такая сумма — плата за необдуманные проекты.
@skartariss
#сделки
🔥 Uzum скоро запустит сервис доставки еды.
Я же говорил, будет жарко.
@skartariss
#компании
Французский ритейлер-инноватор прощупывает почву в Узбекистане
Представители французской Groupe Casino приехали в Узбекистан и вчера провели встречу в хокимияте Ташкента.
Компания не имеет никакого отношения к азартным играм — занимается ритейлом, управляет несколькими брендами супер и гипермаркетов.
Слово casino в названии потому, что первый магазин открылся на месте закрывшегося казино. Было это еще в XIX веке.
С тех пор Groupe Casino выросла до международной компании с 200 000 сотрудниками и ежегодным доходом в 30 млрд евро. Основные рынки — Франция и Южная Америка (особенно активны в Бразилии).
Что интересно, Groupe Casino — инноватор. Компания одной из первых внедрила бонусную систему, начала выпускать собственную газету-каталог, перешла на концепцию самообслуживания в Европе.
Дух изобретательства жив и поныне — в 2018 году Casino Group открыла один из первых магазинов-трансформаторов, в 2020 году — один из первых магазинов без персонала (автоматический микромаркет).
Еще компания активно занимается концептуальными магазинами, вроде такого (тут и кафе, и бар, и винный погреб, и гостинная, экраны для заказов и многое другое).
Так вот, вчера представители Casino Group встретились с заместителем хокима Ташкента Шарофом Рахмановым.
Такие встречи обычно сводится к тому, что иностранцы хотят узнать, что вообще происходит в городе, рады ли тут новым игрокам, может ли хокимият чем-то и как-то помочь.
Рахманов рассказал, что в Ташкенте хорошие возможности для ритейла, да, хокимият всегда рад новым иностранным компаниям и готов помочь, например, организовать встречи с потенциальными местными партнерами.
Выход на новые рынки всегда большой риск. Тут одной встречей в хокимияте не ограничишься, так что Casino Group сейчас просто прощупывают почву, чтобы решить, стоит ли вообще тут что-то начинать или нет.
Но сам факт интереса таких компаний уже говорит о том, что зрелость нашего рынка ритейла достигла определенного уровня.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Пошли круги по воде
Помните, летом я рассказывал, что быстрый взлет Apelsin в своё время сильно повлиял на рынок? Он стал драйвером, который мотивировал одних быстрее развиваться, других — быстрее открываться. Сейчас нечто похожее происходит с Uzum Market.
Вообще, к 2026 году рынок e-commerce в Узбекистане может вырасти в 12 раз по сравнению с показателями 2021 года. Это вполне реальные цифры, ведь прямо сейчас пошли круги по воде.
Первый — супермаркеты. Нет, конечно, они и до этого понимали, что покупки в интернете надо развивать, но считали это далекой перспективой.
Высказывались мнения, что узбекистанцы еще не отошли от базаров, а уж онлайн покупать тем более не готовы. Типа, «да, когда-нибудь, через несколько лет, но не сейчас. Лучше поищем место для следующего магазина».
Тут вдруг выходит Uzum Market и продает за пару дней столько, сколько супермаркеты не продавали онлайн за весь год. Выяснилось, что узбекистанцы очень даже готовы, просто надо правильно сделать предложение.
Это открытие заставило ритейл по другому взглянуть на свои онлайн-продажи и ускориться в этом направлении.
Пока не могут раскрыть, но совсем скоро будут соответствующие новости от хорошо знакомых нам брендов.
Второй — новые и старые маркетплейсы. Прямо сейчас в разработке несколько похожих продуктов. Люди, сделавшие состояние совершенно в других бизнесах, решили вложиться в e-commerce.
К сожалению, как и в случае с платежными приложениями, не все понимают, что копировать успешный проект смысла нет, надо привносить что-то новое, своё, но это нормально — естественный отбор никто не отменял )
Сюда же можно отнести уже работающие маркетплейсы, которые поняли, что объем рынка оказался больше, чем они предполагали.
Логика тут такая «Люди готовы покупать, следовательно, надо увеличивать вложения в рекламу и продвижение, звучать из каждого утюга», как это сделал Uzum Market.
Третий — поставщики. Несколько предпринимателей, которые раньше ввозили в страну различные товары, увеличивают поставки, чтобы продавать их через Uzum Market.
Как я понял, с импортом у них и раньше проблем не было, но были сложности с реализацией. Самому арендовать помещение дорого, продавать через OLX неудобно, полки в супермаркетах не подходят, приходилось тормозить себя.
С появлением нового канала сбыта ситуация поменялась и теперь эти импортеры активно ищут средства для пополнения оборотных средств. И таки находят, да.
Что в итоге. Здорово, когда такой огромный рынок как e-commerce получает такой серьезный boost. Новые игроки, новые перспективы, новые продукты, новые инвестиции, новые рабочие места. Движуха и бодрячок — то, чего нам тут очень часто не хватает )
@skartariss
#рынок
Судя по этому письму, Алишер Усманов вышел на пенсию и больше не занимается активной деятельностью.
@skartariss
#люди
На один государственный банк меньше, на один частный банк — больше
«Узагроэкспортбанк» на днях официально сменил владельца.
Да, о приватизации договорились еще в конце прошлого года, но на днях оформили основное — 13 января саму сделку, а 19-го — соответствующие изменения в документы.
Теперь наверняка начнется процесс обновления банка, ведь новый владелец, компания Support Level (почитать о ней можно тут), не стал бы покупать компанию, чтобы просто ею владеть.
Тем более, что «Узагроэкспортбанк» уже давно находится в кризисе — не хватает денег, почти все кредиты проблемные, прилетают предупреждения от Центрального банка, каждый год огромные убытки. Оставлять «как есть» смысла нет.
Можно подумать, что компанию специально довели до такого, чтобы было меньше вопросов к её продаже, но что еще может ждать банк, который создавался искусственно, «для поддержки производителей и экспортеров в агропромышленном секторе»?
С такой невнятной «бизнес-моделью», да еще собственником-государством, сложно быть успешным. Я вообще сомневаюсь, что много кто знал о существовании банка до 2021 года, когда появились первые новости о его приватизации. Это уже говорит о многом.
В ближайшее время можно ожидать новости о смене названия и руководства «Узагроэкспортбанка», появление нормальной бизнес-модели. Новый владелец должен увеличить уставной капитал на 29 млрд сумов, инвестировать $50 млн в трансформацию.
Вообще, вопросов к тому, что продали, нет. Государство избавляется от убыточной компании, частник получает какой-никакой готовый банк, почти наверняка будут новые рабочие места, технологии, проекты, инвестиции.
Есть вопросы к тому, как продали. Но у нас всегда так — даже когда проводят публичные конкурсы, не раскрывают, какими были другие предложения, помимо победившего. Делается это «в соответствии с правилами международной практики, в интересах участвовавших претендентов».
Так или иначе, в Узбекистане на один государственный банк стало меньше, на один частный банк — больше.
Историческое событие, вроде как всего лишь второй случай за всю историю страны (первым был кейс Asia Alliance Bank, но там его скорее вернули после национализации).
Вполне возможно, что скоро будет третий случай, когда продадут «Пойтахт-банк». Дела у него идут неплохо, так что там должно быть даже интереснее, stay tunned.
@skartariss
#приватизация
Makro или готовится к рывку, или наоборот
На прошлой неделе Makro приостановила доставку, через которую я иногда заказывал продукты, а сегодня освобождает экспресс-маркет, куда я периодически захаживал. Еще раньше закрылся магазин недалеко от Кази-махалли, куда я тоже заглядывал.
Когда я писал, что жду от компании новостей, я имел ввиду немного другое )
Если серьезно, то объявление о доставке показалось немного странным — «прекращается работа доставки и сайта», «сделаем всё зависящее от нас, чтобы восстановить доставку в самое ближайшее время». Звучит пессимистично.
Хотелось бы ошибаться, потому что в своё время компания запускала доставку вопреки обстоятельствам.
Изначально планировалось сделать это вместе с украинским сервисом Zakaz, но из-за пандемии их оборудование застряло на границах и сеть запустилась своими силами.
В дальнейшем Zakaz таки доехал до Узбекистана и начал тут работу — сначала с Makro, а потом и с Carrefour. Даже после того, как украинцы были вынуждены покинуть наш рынок, доставка Makro продолжила свою работу. До 15 января этого года.
Что касается магазинов, то легко допустить, что когда у тебя их сотни, одни могут закрываться, другие — открываться.
Как бы там ни было, я все еще придерживаюсь пожелания, которое озвучивал в октябре — «Makro, выздоравливай». От компании ждешь новые идеи и открытия, технологии и стандарты. Она сама приучила нас к этому.
Возможно, что оптимизируя точки и приостанавливая доставку, компания сейчас просто берёт разбег перед рывком, и в 2023-м году мы снова увидим того визионера, каким Makro была все последние годы. Или наоборот.
@skartariss
#компании
Что известно о новой частной авиакомпании
В декабре я писал, что в 2023 году откроется несколько новых авиакомпаний. Процесс уже начался, так как вчера в Узбекистан прибыли два первых самолёта для Centrum Air.
Что это: компания My Freighter, занимающаяся грузовыми перевозками, решила вплотную заняться и пассажирскими. Centrum Air позиционирует себя как «лоукостер, которого вы так ждали». Собирается летать в Дубай, Сеул, Джидду, Дели, Бангкок и другие города.
У авиакомпании уже есть сайт Сentrum-air.com. Он сейчас только наполняется информацией, но это нормально — My Freighter зарегистрировала домен 13 января, не прошло еще и недели, дайте им время.
Чьё это: основатели My Freighter — серийные предприниматели, которые являются владельцами еще нескольких компаний, среди которых я бы отметил Smart Soft Development и Revochain Technology.
Они обе известны на IT-рынке, потому что уже работают по 9-10 лет, активны в популяризации IT и робототехники, в частности.
Кстати, у основателей My Freighter есть еще одна компания, имеющая отношение к авиации — Euro-Asia Wings. Она уже организовывала пассажирские рейсы, но это были чартеры.
Что теперь: билетов на Centrum Air в продаже нет, потому что предстоит еще немало работы, но, скорее всего, первые полеты уже будут в этом году.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
В «Капиталбанке» новый руководитель
Им стал Кирилл Маевский, который до этого много лет работал в российском банке «Кредит Европа Банк», а с 2022 года состоял в наблюдательном совете «Капиталбанка».
«Наша цель изменить жизнь населения Республики Узбекистан к лучшему, в том числе «дотянувшись» до населенных пунктов, где нет отделений банка. И, конечно, вместе с развитием digital-сервисов банка будет расти число выгодных предложений для клиентов АКБ «Капиталбанк», в том числе за счет интеграции с другими продуктами экосистемы Uzum», — сказал Маевский.
Еще один иностранный специалист, Ербол Сабыргалиев, стал управляющим директором по рискам. До этого он работал в различных финансовых учреждениях, например, кыргызстанском «Оптима Банке».
Что тут можно сказать. Очевидно, что в «Капиталбанке» большие перемены.
Они и так уже лидируют во многих рейтингах, например, в том же индексе ЦЭИР, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #люди
Несколько дней назад я пролетал над Индией. Страна с огромным населением прекрасно освещена.
Индия в свое время начала активно устанавливать солнечные панели и ветряные электростанции. Уже в 2019 году она была одним из лидеров рейтинга Climatescope, который оценивает переход на возобновляемую энергетику.
Да, основную энергию они все еще получают за счет ГЭС, но доля ветра и солнца быстро растет все последние 10 лет. Что касается АЭС, то она на шестом месте.
Соседний Пакистан, у которого примерно такие же условия, как у Индии, все еще в основном полагается на уголь (как и наш Узбекистан). И он также прямо сейчас испытывает огромные проблемы (как и наш Узбекистан). И да, он выглядел гораааздо темнее.
Это всё к тому, что есть ли свет в конце тоннеля в нашей ситуации. Есть. И я верю, что мы к нему придем. Главное не искать легких путей с углем и прочим грязным топливом.
Правильный путь вообще не может быть легким.
@skartariss
#энергетика
Keep up
На фоне сегодняшних новостей вспомнился один момент из сериала «Клиника».
Там есть шикарный диалог, где главный врач увольняет своего старого друга, потому что тот когда-то бы отличным специалистом, но в какой-то момент перестал расти и продолжил работать по старинке, что негативно сказывалось на пациентах.
Такое часто встречается в жизни.
Бывает, что на собеседовании человек рассказывает про свои достижения непонятно какой давности, полагая, что этого достаточно. Типа, зачем обновлять знания, ведь за 3 года ничего не поменялось.
Бывает, что человек, у которого что-то получилось на предыдущем месте работы, считает, что по такой же схеме получится и на новой. Типа, не надо переучиваться и адаптироваться, сойдет и так.
Бывает, что на конференции в Ташкенте выступает иностранный эксперт, который вообще не в курсе рынка Узбекистана. Типа, зачем ему изучать, он ведь и так эксперт.
В той серии, кстати, сам главврач, будучи уже в пожилом возрасте, постоянно ходит на семинары, потому что сейчас время такое — половина из того, что ты знал вчера, сегодня уже устарёло.
I do it because I have to keep up, поясняет он. Хороший подход. И в работе, и в жизни, и в государственном управлении.
@skartariss
#работа
И живые позавидуют мертвым... (с)
@skartariss
#город
