13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Покупаешь оптом в Korzinka Biznes, продаешь в розницу на Uzum Market.
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#бизнесшмизнес
Интересный проект на подходе — крупный foodmall с разными заведениями.
И да, он действительно будет первым в Ташкенте, потому что у нас есть фудкорты, но там обычно фастфуд и 2-3 кухни.
Несколько лет назад запускался Five, где было аж семь разных ресторанов, но им не повезло со временем — только открылись, а тут пандемия и карантин. На том дело и закончилось.
Сейчас другое время и оно, имхо, хорошо подходит для фудмолов с разными кухнями — спрос и средний уровень растут, нынешнего выбора уже недостаточно.
Пока что у проекта нет даже названия, но уже идет набор сотрудников, так что скоро должно появиться больше деталей. Stay tunned.
@skartariss
#рынок
Хорошая возможность для тех, кто интересуется/хочет зайти в PM
IT Park и Ask VC запускают бесплатный курс «Продакт менеджмент».
Основные темы:
▪️Роль продакт менеджера.
▪️Фреймворк работы с продуктом, дорожная карта.
▪️Сегментирование рынка и анализ конкуренции, пользовательские персоны.
▪️Тестирование гипотез.
▪️Позиционирование продукта.
Автор курса: Василий Рудоманов — ex-product management Acronis.
Старт 17 февраля, надо заполнить анкету до 16 февраля.
P.s. Сейчас в Узбекистане большой спрос на PM, в IT так тем более. Так что, рекомендую.
@skartariss
#обучение
В «Узагроэкспортбанке» начались перемены
Руководитель банка Наврузжон Алимов и его заместитель Азиз Валиев покидают свои посты.
Банком, по предложению нового владельца, компании Support Level, будет руководить Артём Попов (его кандидатуру еще надо согласовать с регулятором, Центральным банком).
Скоро ожидаются и другие изменения, включая ребрендинг, так что stay tunned.
Кстати, недавно партнер инвестиционной группы Avesta Карен Срапионов с позиции рынка хорошо прокомментировал приватизацию «Узагроэкспортбанка» (если кто не в курсе, вот предыстория).
Я тоже думаю, что не хватило правильных коммуникаций. Ведь сам факт продажи-то крут — государство избавилось от банка, который годами висел мертвым грузом и не приносил ничего, кроме убытков. Бизнеса там нет и никогда не было.
Как по мне, большая удача, что на такую компанию смогли найти покупателя. Надо было только объяснить процесс продажи и тогда все вопросы бы отпали. Надеюсь, в следующий раз так и будет.
@skartariss
#компании #люди
Скоро на рынок Узбекистана выйдет международная сеть кафе-пекарен Cinnabon.
Американская Focus Brands, которой принадлежит бренд, в последние годы активно осваивает Азию и Африку. В 2022 году они пришли в Бахрейн и Индонезию, на днях начали работу в Ираке.
Сейчас первым в очереди стоит Сингапур, затем идут Тайвань, Узбекистан и Марокко. Если всё пойдет по плану, то первая кофейня откроется в Ташкенте уже в ближайшие месяцы.
Те, кто смотрел сериал «Лучше звоните Солу», хорошо знают этот бренд — главный герой, Сол Гудман, работает в этой пекарне, пока скрывается в Небраске. Он там еще с усами )
Многие, наверное, еще видели эти кафе-пекарни, когда летали за границу (Cinnabon часто открывает точки в аэропортах).
А вообще, это довольно известная сеть, у которой 1 600 заведений в 50 странах мира. Масштабируется в основном за счет франшизы.
Фирменный продукт — булочки с корицей. Это настолько их фишка, что компания считает себя по ним мировым лидером (имеет право).
Нечасто к нам заходят иностранные пекарни, так что, как минимум, будет любопытно.
Stay tunned.
@skartariss
#компании
Где-то в Узбекистане:
— Так, парни, нам надо придумать название для нашего шоколада. Это должно быть как Alpen Gold, только не Alpen Gold.
— Ни слова больше.
@skartariss
#нейминг
Помещения возле бывшей Консерватии, где находится фитнес-студия Aesthetic Island и институт красоты Guinot, сегодня продали на аукционе за 33,7 млрд сумов.
Особенное место в современной истории Ташкента. Именно тут в 2005 году открылся первый премиальный многофункциональный оздоровительный центр Узбекистана.
Несколько раз менял своего владельца, но неизменно продолжает оставаться примечательным местом на бизнес-карте столицы. Работают по сей день.
@skartariss
#приватизация
BYD в Узбекистане догоняет Kia на рынке б/у, для электромобилей наступают решающие времена
В прошлом году в Узбекистане произошло важное событие — доля электромобилей на вторичном авторынке (купля-продажа б/у моделей) выросла с 0,4% до 2,3%. Да, цифры небольшие, но какой рост.
Основной бренд — BYD. Его доля за два года выросла с 0% до 1,3% (такая же доля у Mercedes). В этом плане BYD в Узбекистане догоняет Kia, на автомобили которой пришлось 1,5%.
О чем всё это говорит
В ближайшие годы или начнется взрывной рост и доля электрокаров подскочит до 5-10% с перпективой, или все застопорится и тенденция сильно замедлится.
Всё зависит от того, продолжится ли открываться рынок или маятник качнется в другую сторону.
Пока что всё идет хорошо — благодаря спросу и льготам в прошлом году в страну ввезли 2 180 электрокаров (это больше, чем было в 2018-2021 годы вместе взятые). Да, некоторые уехали в Россию по параллельному импорту, но большая часть осталась осталась у нас.
Количество электрозаправок тоже стабильно растет — сейчас их по всей стране уже больше 100 (опять-таки, для сравнения, в 2020 году их было три).
Появляются сервисные центры, мастера, налаживается ввоз запчастей. Короче, работа кипит, дела делаются.
Это явно не разовый всплеск — сильно сомневаюсь, что все, кто хотел купить электромобиль, уже сделали это. Более того, проблемы с газом и бензином подтолкнули многих к идее пересеть на что-то другое.
Если бы всё решал рынок, то вывод был бы очевиден — спрос и предложение продолжат расти и дальше, пора бежать вкладываться в этот бизнес и не только.
Но мы живем не в учебнике по экономике, а в Узбекистане. Тут всегда есть желающие пойти по «своему пути».
В 2019 году от них удалось отбиться. Если получится и дальше, то всё у нас будет хорошо. И не только с электрокарами.
Так победим.
@skartariss
#рынок
Производители базальта в Узбекистане, когда читают комментарии вроде «Наш дом не надо утеплять».
@skartariss
#ситуация
Есть в этой жизни вопросы, на которые не в силах ответить даже один из лучших искусственных интеллектов )
@skartariss
#гдехоким #chatgpt
Попросил нейросеть нарисовать следующего хокима Ташкента. Запомните эти лица 😆
Если серьезно, то каждый раз она выдает новый результат.
Попробовать можно тут: https://discord.com/invite/midjourney
@skartariss
#технологии
Чего только не встретишь на аукционах
Например, вот этот особняк недалеко от Циолковской, в одном из самых элитных районов Ташкента.
2 000 кв.м, 51 комната, забор в 6 метров, сады, беседки, картины, сауны, бассейны. Очевидно, что долгое время всё было хорошо.
Но вот выходит решение Военного суда и Бюро исполнительного принуждения выставляет всё это добро на продажу за 32,6 млрд сумов.
Почти рекорд среди жилой недвижимости за всю историю работы онлайн-аукционов.
Для одних сигнал, для других вопрос, для всех остальных — повод поглазеть.
Так и живем )
@skartariss
#аукцион
Дождались венчурных денег
В Узбекистане всегда были инвесторы, но это были скорее бизнес-ангелы — предприниматели, которые давали деньги, если им нравится идея и человек, который за ней стоит.
Например, часто владельцы крупных компаний вкладывались в своих сотрудников, которые решали уйти и начать своё дело.
Всем остальным, кому не так повезло со знакомством, приходилось искать деньги у трёх F — Friends, Family, Fools. Получалось так себе )
Однако с недавних пор в Узбекистане начали появляться институциональные инвесторы. Сначала пришел один, затем второй, после него запустился третий и вот уже их около десятка.
Всё это венчурные фонды, чья основная работа вкладывать деньги в проекты, и где можно получить инвестиции, даже если ты никого там не знаешь. Среди них я бы сейчас отметил Semurg Capital, Sturgeon Capital, UzVC и Aloqa Ventures.
Они запустились в разное время, но в 2022 году все вместе поддержали деньгами более 20 стартапов. Если учесть, что раньше таких сделок было в год максимум 2-3, то получаем 10-кратный рост.
Инвестиции уже привлекли Jett, ArzonApteka, Sello, Allgood, Multicard, Ox Resto, Sug’urta Bozor, Yoto, Multibank, Pro Tok и другие. Уверен, что многим знакомы эти названия.
Если посмотреть в разрезе, то можно увидеть много систем по автоматизации бизнеса (рестораны, магазины), различных маркетплейсов (образовательных, продуктовых) и финтеха (платежи, е-com, акции). Показательно.
Вкладываются фонды обычно на ранних стадиях. В обмен на деньги просят долю в размере от 5% до 25% в зависимости от оценки компании и объема инвестиций.
Суммы вложений, конечно, небольшие (от $50 000 и выше), но это потому, что рынок сейчас еще не особо развит, деньги все еще стоят очень дорого. Постепенно это будет меняться.
Так что, если есть идея, стартап на стадии MVP или уже работающий бизнес, то дерзайте. Сейчас хорошее время, завтра может будет уже сложнее.
@skartariss
#рынок #инвестиции #стартапы #деньги
Наткнулся на интересный канал, который ведет Ирина Салихова, коммерческий директор Afisha Media.
Особенно мне понравился пост, где Ирина рассказывает, как положила 1 млрд сумов на вклад в банке и что из этого вышло. Отличный кейс с цифрами.
Кроме того, на канале выходят посты про кулинарию (Ирина со-основатель Zira.uz), обустройство и ремонт дома, обзор различной техники и просто познавательная/полезная инфрормация.
Я работал с Ириной 4 года, так что в ее знаниях и компетенциях не сомневаюсь.
Подписался сам и вам рекомендую.
Вот ссылка — /channel/Salikhova_Ira
@skartariss
#рекомендация
Минутка ностальгии. Когда-то в 2012-2013, после выпуска из университета, мы с однокурсником решили открыть свой “стартап” — онлайн-издание impress.uz, которое писали сами и хотели дальше из него делать “портал” с разными проектами.
Благодаря этому изданию я понял, что выбираемая мной тема для материалов, интересная мне, необязательно интересна аудитории. Так у меня появилась привычка анализировать все, что я делаю, исходя из отклика аудитории (а не своих предпочтений), что помогло на основе этого в будущем создвать контент, который интересен и в итоге популярен (с этими принципами мы делали потом издания RedPen, Voice of Tashkent и Citizen, но это уже другая история).
Ну и еще благодаря impress я получил свой первый серьезный нетворкинг, так как начал брать интервью у разных предпринимателей и посещать тусовки узнета, такие как Startup Mix.
А фейсбук напомнил, как в 2014 году, когда мы решили закрыть проект, Тимурмалик @skartariss Эльмурадов со своим клевым iLike взял у меня интервью. Фейсбук тогда был другим, как и узнет в целом. А сейчас мы в телеграм-каналах.
—
🥷 @fridaymark
Вслед за OTP Bank в Узбекистан идут венгерские компании. Похоже, так и было задумано
▪️Восемь венгерских компаний объявили, что планируют инвестировать в различные отрасли Узбекистана.
▪️Специально для венгерского бизнеса под Ташкентом создается промышленная зона с особым правовым статусом.
▪️Чтобы было легче передвигаться между странами, обсуждается запуск регулярных прямых рейсов между Ташкентом и Будапештом.
Если задаетесь вопросом, почему вдруг сотрудничество с Венгрией активизировалось здесь и сейчас, то ответ прост — продажа «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank.
Каждый раз, когда этот банк выходит в какую-то страну, вслед за ним туда идут венгерские компании. Одни открывают для себя новый рынок, другие начинают больше вкладываться.
Да, венгерским компаниям интересны другие страны, но особенно сильно их привлекают те, где есть венгерский банк.
Как пояснил министр иностранных дел и внешней торговли Венгрии Петер Сийярто, это потому, что в таких странах больше гарантий безопасности венгерских инвестиций.
Похоже, этим у нас и руководствовались, когда из многочисленных претендентов на «Ипотека-банк» решили остановиться именно на OTP.
Так получилось не просто продать банк, но еще и создать плацдарм для привлечения в страну новых компаний и инвестиций.
Если всё именно так и было задумано, то отлично сработали.
Фото: Daily News Hungary.
@skartariss
#компании #рынок
В Узбекистане появился новый вид банковского счета — металлический
Центральный банк утвердил новую инструкцию открытия банковских счетов и там появился новый для нашего законодательства термин — «металлический счет».
Дается такое описание: «счет, который банки открывают клиентам для осуществления операций с драгоценными металлами и ведения счетов по ним».
Ясно-понятно.
В инструкции это словосочетание упоминается всего шесть раз, когда просто идет перечисление других видов счетов (есть ведь еще сберегательный, до востребования, срочный).
Т.е. кроме описания, которое мало о чем говорит, информации больше нет. Возможно, скоро появится какой-то дополнительный документ, который внесет ясность.
Вообще, в других странах металлические счета уже давно есть. Их фишка в том, что можно вкладываться в золото или платину, не имея на руках золота или платины.
Такие счета обычно обезличенные (нет информации о пробе, номерах) и бессрочные. Человек может в любой момент купить или продать металл банку, не получая его на руки.
У нас сейчас в Узбекистане можно купить золотые слитки и монеты, но их надо где-то хранить, как-то беречь и так далее.
Металлический счет в этом плане лучше, потому что не надо беспокоиться о сохранности золота. Обналичить его проще, чем таскаться со слитками и монетами.
Кстати, в Узбекистане еще в 2019 году планировали «дать зеленый свет» таким счетам, но термин появился вот только сейчас.
Потребуется еще какое-то время, чтобы банки начали реально предлагать металлические счета, но большой шаг вперед уже сделан.
P.s. Я бы сразу открыл такой счет, потому что хочу вкладываться в золото, но не хочу возиться с ним. Наверняка, нас таких немало, так что спрос будет.
@skartariss
#экономика
В чем «фишка» Korzinka Biznes и что происходит на этом рынке
После этого поста наткнулся на самые разные мнения и комментарии касательно того, что такое Korzinka Biznes.
Да, это cash and carry, но не классический. Да, раньше у нас было похожее, но не такое.
Если вкратце, то Korzinka Biznes — супермаркеты для бизнеса.
Например, семье достаточно пачки стирального порошка, но гостинице — нет. Где ей брать порошок? Розничная торговля не подходит — слишком дорого, оптовая тоже — слишком много. Остается мелкая оптовая торговля. Вот тут-то на сцену и выходит Korzinka Biznes.
Я привел в пример гостиницу, но это могут быть кафе, рестораны, кондитерские, кофейни, частные школы и все остальные, кто часто сталкивается с закупом или организовывает питание.
Еще одни клиенты, это магазинчики у дома, которым нужны товары и продукты для перепродажи. Тут вообще всё просто — купил, наценил, продал.
Где сейчас закупается бизнес
Везде понемногу. Большая часть на Урикзаре, Абусахий и других оптовых рынках, которые раскиданы на кольцевой. Кто-то ездит на границу и в другие области.
По каким-то товарам договариваются напрямую с поставщиками, производителями, импортёрами или продавцами на базарах, фермерами и перекупщиками, что-то по мелочи докупают в простых супермаркетах.
Официально рынок оптовой торговли Узбекистана большой (в 2022 году вырос на 26,8% до 247 трлн сумов), но неофициально он еще больше — нередко сделки проходят за наличку, без каких-либо чеков и сертификатов, гарантий и документов, на свой риск и страх.
«Корзинка» посмотрела на всё это и решила предложить альтернативу — место, где бизнес тоже может закупаться, но без лишних поездок и головных болей, с комфортом и сервисом, по оптовым ценам и с гарантиями.
Это cash and carry, но не классический
Я еще видел, что многие сразу вспомнили сеть супермаркетов METRO.
Да, это отцы мелкой оптовой торговли, и в Korzinka Biznes будет всё, что обычно входит в cash and carry (специально подобранный для предпринимателей ассортимент, цены ниже рыночных, система скидок, оптовый прейскурант, возможность отгрузки и др).
Но будут и ключевые отличия. Так, в классическом cash and carry могут закупаться не только компании, можно расплачиваться наличкой, есть свободный доступ.
В Korzinka Biznes ничего этого нет. Все товары продаются исключительно для бизнеса и бизнесу, оплата исключительно безнал, доступ исключительно по регистрации.
Такой подход позволит не только выделить целевую аудиторию, но еще и хотя бы частично оздоровить оптовую торговлю. Может быть, не сразу, но начать переводить её из нефорального сектора, вытаскивать из тени.
Да и самому бизнесу в таких условиях будет легче брать в зачет НДС, работать прозрачно и легально, спокойнее и надежнее.
Что теперь
Первый магазин Korzinka Biznes откроется 15 февраля на Сергели.
Я тоже предприниматель, так что схожу не просто посмотреть, но еще и получить клубную карту. Потом расскажу/покажу, как там всё работает.
P.s. По традиции, если не хватило этой инфы, можно узнать больше в канале Korzinka Biznes.
@skartariss
#рынок #компании
Hyundai в Узбекистане доросла до триллионных оборотов
В 2022 году компания Hyundai Auto Asia (принадлежит казахстанской Astana Motors), сделала официальный оборот на 2,3 трлн сумов.
Много ли это? Ну, вообще-то, да. Во всей сфере торговли лишь у пары-тройки компаний больше.
Еще интереснее становится, когда видишь, что Roodell, которая тоже продает автомобили (Kia, Renault, Lada) сделала оборот в 467,4 млрд сумов.
Видимо, казахстанский миллиардер Нурлан Смагулов, владелец Astana Motors, был откровенен, когда говорил, что его компании очень комфортно в Узбекистане.
А ведь начиналось всё так себе. В 2019-м, свой первый год работы, Hyundai продала тут 224 автомобиля. Смагулов тогда признал, что объемы маленькие, но перспективы хорошие.
Так оно и случилось — уже на второй год продажи выросли на 1489% и составили 3 561 автомобиль.
На третий год Hyundai продала 4 448 автомобилей (+25%), четвертый — 6 613 (+49%). Не удивлюсь, если в 2023 году будет уже под 10 000.
Имхо, компания выбрала очень правильную тактику продаж — вместо того, чтобы самим тратить время на открытие новых дилерских центров, привлекает к этому местных предпринимателей.
За счет этого удалось быстро выйти охватить сразу несколько городов.
Если говорить о ситуации в целом, то по итогам 2022 года Hyundai занял 36% первичного рынка иномарок (новые) и 2% вторичного рынка (б/у) всех автомобилей.
Может показаться, что 2% совсем мало, но это четвертый результат после UzAuto Motors (70%), Lada (12,7%) и ГАЗа (2,5%).
Сейчас Hyundai продает в Узбекистане 8 моделей. Стоят они дороже, чем в Казахстане, но дешевле, чем в России.
Например, новая Elantra Style 2.0 6AT продается у нас за 358 млн сумов, в Казахстане — 305 млн, в России — 399 млн. Экспортная наценка, дистрибуция и логистика, что тут скажешь.
Что касается Kia, Renault и Lada, то по ним тоже скоро должны выйти результаты. Судя по обороту Roodell, они «зашли» не так хорошо, но всё-таки надо дождаться абсолютных цифр.
Пока что имеем, что имеем.
@skartariss
#компании
Что теперь будет с доставкой еды в Ташкенте
Жара будет. В одном месте соберётся сразу несколько сервисов со своими сильными сторонами.
Bringo — самые опытные, работают с 2015 года.
Express 24 — самые популярные, over 500К установок в одном только Google Play.
«Яндекс.Еда» — самые экспертные, Узбекистан будет их пятой страной.
Uzum — самые амбициозные, запускают проект за проектом.
А есть еще Broniboy, есть Rasta, есть Telegram-каналы и группы, у которых отсутствует бренд, но имеются пользователи.
Жара, жара, жара.
Хватит ли всем места?
Нет. Особенно, при нынешнем раскладе.
И дело не столько в ёмкости рынка, сколько в его природе — многие заведения делают ставку на собственную доставку через свои боты и телефоны.
И во многих случаях это работает лучше. Потому люди её и выбирают. Потому кафе и рестораны часто смотрят на агрегаторов как на дополнительный канал, а не основной.
Я уже поднимал эту тему, когда сюда заходил Broniboy, с тех пор ситуация не изменилась. При таком раскладе агрегаторы будут толкаться в узком проходе, наступая друг другу на ноги.
Это можно исправить, если сервисы доставки станут привлекательнее ботов и телефонов самих заведений. Быстрее, дешевле, удобнее, надёжнее.
«Получится или нет», «когда и каким образом» — у каждого на эти вопросы свои ответы. Наблюдать за процессом или участвовать в нём будет очень интересно.
Кто-то закроется?
Конечно. Будет как с рынком такси в 2019-2020 годах. Тогда еще карантин сильно подкосил, но и до него уже многие дышали на ладан.
Как результат, к 2023 году из +25 компаний остались только Yandex Go, MyTaxi, Millenium и еще пара-тройка сервисов. Остальные или закрылись, или теперь просто таксопарки (например, такси «Гранд», если помните такое, теперь партнер Yandex Go).
Рынок доставки еды поменьше, поэтому тут останется 2-3 компании — один будет лидером, остальные займут свои ниши.
Опять-таки, всё как с такси — есть Yandex Go, а есть MyTaxi и Millenium, у которых много корпоративных клиентов и high-priced сегмента.
Что в итоге
Перемены. Кто-то откроется, кто-то поменяется, кто-то закроется.
На рынок идет большой поток денег, растёт спрос на сопутствующие услуги (реклама и разработка, например), мозги и рабочие руки.
Одним словом, перспективы. Всё как с цифровыми банками, маркетплейсами и электрокарами.
Поэтому, если кто-то вам скажет «Ой, да в Узбекистане ничего интересного не происходит», то улыбнитесь в ответ и подумайте, как можно воспользоваться моментом и бустануть карьеру или бизнес.
Такие вот времена, когда «ничего не происходит», идеальны для этого.
@skartariss
#рынок #компании
Uzum планирует выпускать продукцию под собственными марками
Группа компаний Uzum, которая строит тут свою экосистему, рассматривает возможность выпуска private label товаров.
Сейчас идет поиск человека, который возглавил бы это направление. Ему предстоит начать с фундамента — стратегии, тактики, моделирования и планирования.
Если есть желание и думаете, что справитесь, то вот вакансия. Работа интересная, обещают ЗП от 22 млн сумов. Дерзайте.
Вообще, private label (собственные торговые марки, СТМ) — интересная тема, которая сейчас в Узбекистане качает.
Тут уже была речь про них, когда я писал про Bi1 — компания здорово так вложилась в это направление, создав аж 13 товарных знаков.
Еще раньше СТМ начала развивать «Корзинка» (Зафар Хашимов год назад рассказывал про этот опыт, объяснял, что дает СТМ и почему такие товары дешевле).
Что касается экосистем, то в мире не так много успешных примеров. Amazon, к примеру, с 2009 года выпускает огромное количество товаров, но дела идут не очень.
В случае с Uzum на руку могут быть особенности нашего рынка — если в США компания Джеффа Безоса соперничает с теми, кто «на этом собаку съел», то в Узбекистане всё проще, ибо конкуренция не та. Да и мы большим выбором товаров еще не избалованы.
Anyway, в ближайшее время в Узбекистане на несколько новых брендов может стать больше.
И это хорошо.
@skartariss
#компании
🔥«Корзинка» запускает новое направление. Да еще какое
Оно получит название Korzinka Biznes.
По сути, это b2b-магазины оптовой торговли, где покупателями могут быть только компании и предприниматели. Доступ ограничен — только по клубным картам (воу).
Из других деталей — оптовые цены, только безналичная оплата (перечисление, корпоративная карта, банковский перевод), все сопроводительные документы.
Это всё важно, потому что позволит удобно и прозрачно получать зачёт по НДС без разрывов, что, в свою очередь, поможет вывести из тени бизнесы клиентов. Win-win для всех.
Я уже вижу, кому это пригодится:
— владельцам небольших торговых точек, минимаркетов, магазинов у дома (для перепродажи).
— владельцам кафе, ресторанов, отелей, фастфудов и другого общепита (товары для приготовления).
— школам, детским садам и другим учреждениям (организовать питание учеников).
— любым другим компаниям и организациям, которые что-то покупают для офиса, мепроприятий, сотрудникам.
Как получить клубную карту
Это можно сделать в магазине Korzinka Biznes (надо быть предпринимателям или юридическим лицом).
Пользоваться такой картой может только тот, на кого она зарегана. С собой в магазин можно брать не более двух помощников. С детьми нельзя. С животными нельзя.
Первый такой магазин откроется на Сергели 15 февраля (точный адрес тут). Тогда и можно будет получить первые карты. Часы работы — с 08:00 до 22:00.
Крутая тема
Оптовая торговля у нас дикая, да. Какая-то наличка, какие-то мутные типы, каке-то сомнительные товары, никаких гарантий, много рисков.
Давно надо было начать переводить всё это в цивилизованное прозрачное русло. С комфортом и сервисом. На такое точно будет спрос.
Почему этим занимается «Корзинка», тоже понятно — они с большим отрывом лидируют в b2c, теперь решили охватить еще и b2b. Молодцы.
P.s. Если не хватило этой инфы, можно узнать больше в канале Korzinka Biznes.
@skartariss
#компании
«Яндекс.Еда» уже близко. Я видел, как она зарождалась
Скоро в Узбекистане начнет работу сервис доставки еды «Яндекса».
Масштабный проект готовится уже несколько месяцев, но сейчас вышел на финишную прямую, осталось совсем немного, так что смело скачивайте приложение, там уже начинают появляться всякие штуки (например, профиль).
Должен признаться, я неравнодушен к этому сервису, потому что видел, с чего всё начиналось.
В середине 2010-х, когда я жил в Москве, мы с партнерами запустили сервис доставки обедов, типа «Uber для ланчей» (такой же проект сейчас есть у Express 24, называется «Быстрый обед»).
Примерно в то же время в той же Москве начал работу сервис доставки еды из ресторанов Foodfox. У него была совсем другая модель, но так как мы оба были foodtech, то часто пересекались то тут, то там, обменивались опытом.
Фишка Foodfox была в локальности. Открываешь приложение и тебе в первую очередь показывают ближайшие рестораны, а не те, откуда курьер будет ехать 2 часа.
Чтобы клиент возле себя видел как можно предложений, Foodfox сделал акцент на подключении не тех точек, где уже была доставка, а тех заведений, где её никогда не было. Прям приходили в рестораны и поднимали им всю систему с нуля. Сейчас этим никого не удивишь, но тогда это был прорыв.
В выигрыше были все, особенно, сам Foodfox. Пока другие сервисы доставки боролись за одних и тех же партнеров, компания наращивала свою базу за счет заведений, которых больше не было ни у кого.
Стартап быстро взлетел и уже в 2017 году его примерно за $8,5 млн купил «Яндекс». В 2018 году на базе Foodfox запустилась «Яндекс.Еда».
Сейчас, спустя четыре годе, это стабильный бизнес, который далеко ушёл вперед, использует IoT, machine learning и другие актуальные технологии, присутствует во многих странах. С 2023 года к ним добавится Узбекистан.
Наш рынок, кстати, чем-то похож на тот, что был в Москве в середине 2010-х. У нас тоже много хороших заведений, которые не доставляют ни через агрегаторов, ни сами. Если «Яндекс.Еда» охватит их, будет замечательно.
Впрочем, и без этого мы получим крупного игрока, который сильно поменяет рынок доставки еды и выведет его на новый уровень, как это было несколько лет назад с такси.
Как по мне, лучшего начала года и не придумаешь.
P.s. Что касается нашего foodtech-проекта, то в том же 2017 году, когда «Яндекс» купил Foodfox, мы закрылись.
Почему и как хорошо расписано на «СБЕР Бизнесе». Почитайте как-нибудь на досуге — лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих )
@skartariss
#рынок #компании
2GIS прокачивает свой навигатор в Узбекистане, но будет непросто тягаться с «Яндексом»
В 2GIS появилось голосовое ведение на узбекском языке. Женский принадлежит Амалии Машари, мужской — Дилмураду Гулямову (дикторы радио O’zbegim Taronasi).
Вообще, мне нравится 2GIS. У них красивая детальная карта Ташкента с объемными зданиями и подробной информацией. Большого труда всё это стоило (знаю об этом не понаслышке, потому в своё время рисовал для диплома карту своей махалли).
Единственный, кто может потягаться с ними в актуальности карт Узбекистана, это «Яндекс». И он же тут основной конкурент по навигации.
Более того, «Яндекс.Навигатор» у нас уже становится именем нарицательным, примерно как «памперсами» называют все подгузники, а «ксероксом» — любой копировальный аппарат.
2GIS будет непросто в таких условиях, но молодцы, что развиваются и продолжают инвестировать в Узбекистан.
Будет интересно понаблюдать за этой конкуренцией.
@skartariss
#компании #рынок
Как запустить ChatGPT в Узбекистане
Чат-бот с искусственным интеллектом очень крут. Не зря Google так обеспокоился — эта штука действительно может поменять саму культуру поиска информации и не только.
Всё идет к тому, что мы таки получим настоящий ИИ, который понимает не только вопрос, но и его контекст; может творить, а не просто генерировать.
Узбекистан по какой-то причине отсутствует в списке стран, где доступен ChatGPT, поэтому, чтобы его тут запустить, придется немного заморочиться.
Инструкция такая:
1. Надо включить VPN и поставить, к примеру, США. Не заходите на сайт без VPN, потому что он запомнит и потом уже не пустит. Если это случилось, очистите кэш браузера и повторите.
2. Зайдите на https://chat.openai.com/chat. Он потребует регистрацию через почту и иностранный номер телефона.
2.1. Номер телефона. Можно использовать виртуальный. С бесплатными вряд ли что-то получится, поэтому придется купить. Например, вот тут.
Регистрируетесь, вбиваете в списке openai, вам покажут все доступные номера (имейте ввиду, что им уже могли воспользоваться до вас, так что если не получилось, надо будет купить другой).
Выберите самый дешевый, он все равно нужен, чтобы просто получить SMS. Я купил мароканский за $0,25 (оплата, естественно, картой Visa или MasterCard). Сайт не закрываете.
2.2. Почта. Тут всё стандартно, но не стоит регистрироваться ни на сайте чата, ни на сайте номеров со своим настоящим рабочим email. Все-таки, вы арендуете чужой номер, мало ли. Лучше всё делать из-под левого ящика.
3. Номер телефона доступен ограниченное время, так что после его покупки сразу идёте на сайт ChatGPT и проходите регистрацию — вводите email, подтверждаете, вводите имя-фамилию, вводите купленный номер телефона, подтверждаете (SMS будет на сайте, где покупали номер).
Вот и всё. Откроется окошко с чатом, можно начинать. VPN можно выключить — после регистрации и подтверждения через SMS он уже не потребуется.
На OpenAI сейчас большой наплыв посетителей, так что он периодически не доступен. Просто обновляйте страницу и через несколько секунд всё откроется.
Надеюсь, в дальнейшем ChatGPT станет доступен в Узбекистане, но пока придётся потанцевать с бубном. Хорошо, что нам не привыкать )
P.s. Если позволяют технические скиллы, можно воспользоваться API, например, поднять свой Telegram-бот. На Github всё есть.
@skartariss
#технологии
Но вернемся к тому, что происходит на рынке. Тем более, что наметилась тенденция — российские рекрутеры активно осваивают Узбекистан.
И это не только Алёна Владимирская, которая тут с лета. Нет, в стране уже высадился целый десант различных компаний, индивидуальных специалистов и просто мимо проходивших людей.
Из свежих пополнений — рекрутинговое агентство Get Experts открыло офис в Ташкенте.
Лично мне это название ни о чем не говорит, но оказалось, что это команда бывшего российского подразделения Hays — одной из крупнейших и старейших в мире компаний по подбору персонала.
После начала войны Hays ушла с российского рынка, продав компанию топ-менеджменту. Те сменили название и продолжили работу. Так как кризис время возможностей, то Get Experts решили плотнее работать с Узбекистаном.
Теперь к причинам.
Первая, по которой иностранные рекрутеры вообще идут сюда, банальна — рынок Узбекистана в стадии активного роста, конкуренции все еще не особо, классическое «куй железо, пока горячо».
Вторая появилась недавно и связана с миграцией капитала. В прошлом году в Узбекистане резко выросло количество компаний с учредителями-россиянами — их стало больше почти на 1000 (в предыдущие годы прирост был в районе 300-400). Вслед за ними подтянулись и рекрутеры, тем более, что российский рынок сжимается, а тут хорошие перспективы.
Третья связана с трансформацией рынка уже самого Узбекистана. Как я уже писал, очень сильно вырос спрос на топ-менеджмент, раньше такого не было. Это требует новые подходы, новые стандарты, новую экспертизу. Где спрос, там и предложение.
Вот вкратце и всё. Тенденция только-только начинается, так что ряды иностранных рекрутеров продолжат пополняться.
Наши местные компании по подбору персонала, возможно, не особо рады этому, но тут ничего не поделаешь — рынок открыт для всех.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Познакомился с людьми, которые делают этот банк — грамотные современные специалисты. Верю, всё у них получится.
Кстати, занятно, что в 2019 году в Узбекистане было 0 цифровых банков, а уже в 2023 году, скорее всего, будет 6 (к TBC Bank, Anorbank, Uzum Bank и SmartBank скоро должны добавиться еще два).
В 2024 году это количество может вырасти до 9 (еще три компании начали работу в этом направлении).
Населения становится больше, количество компаний тоже, проникновение финансовых услуг еще на низком уровне, возможностей много, нынешний ЦБ не тот, что был в середине 2010-х, так что банков будет все больше и больше.
Хватит ли всем места на рынке? Если учесть, что происходит в стране, посмотреть динамику и обратиться к старой доброй экстраполяции, то да, должно хватить.
Даже если нет, то тоже хорошо — конкуренция выйдет на запредельный уровень.
В любом случае, я вижу тут только плюсы — новые проекты, новые инвестиции, новые партнерства, новые рабочие места. Одним словом, перспективы. То, что надо.
@skartariss
#рынок
First Premium Alliance покупает «Коканд биокимё» за 277 млрд сумов
Всего поступило четыре заявки на приватизацию завода, предложение First Premium Alliance было признано лучшим по нескольким причинам (требования к новому владельцу, потенциал, цена, планы).
Компания занимается торговлей алкоголем (работает с Legion, Lavini и Duty Free), ее учредители владеют заводом в Ташкенте (судя по всему, речь о производстве водки Premium Uzbekistan).
Ожидается, что эти факторы помогут в дальнейшем развитии «Коканд биокимё» и позволят создать дополнительную инфраструктуру.
О «Коканд биокимё»: начинался как Новококандский химзавод в 1983 году. Первые годы тут производители удобрения, но в 1991 году перешли на выработку пищевого спирта для производства алкоголя. 2021 год компания закончила с чистой прибылью в 7,7 млрд сумов.
О First Premium Alliance: создана в 2020 году, занимается розничной торговлей алкоголем, на 100% принадлежит Данияру Камилову. Другая его компания в прошлом году купила бывшее здание СГБ на Бродвее.
@skartariss
#приватизация
Когда обучили бота Ясура быстро отвечать, но не научили его слову «курпача» )
–––––––––––––––––––––––––
Случай забавный, но понятно, почему так.
Мало того, что мы в Узбекистане говорим на смеси разных языков, так еще и используем разные алфавиты.
В случае с узбекским языком еще добавляются диалекты и подход «как слышу, так и пишу».
«Qale, chi gap, tinchi mi san, bovottimi» — так я, к примеру, здороваюсь с друзьями в ТГ (хотя и я, и они по работе много пишем на литературном языке).
В таких условиях сложно научить бота правильно распознавать запрос. Даже такому гиганту как «Яндекс».
Нейтронки и machine learning могли бы тут что-нибудь сделать, но это не панацея, всё равно придётся сильно заморочиться.
Сейчас есть наработки от частных компаний (если интересно, подробнее эту тему обсуждали тут), но таких неочевидных подводных камней в Узбекистане очень много.
В большинстве случаев это ответ на вопрос о том, почему вот заграницей так, а у нас этак. Тем не менее, работа ведется, дела делаются, всё будет.
Пока что же боты, получая в запросе курпачу, отвечают про курение. Ну да, оба слова начинаются на «кур», значит, одно и то же. Логика понятна )
@skartariss
#технологии
Узбекистанцы полюбили кешбэк
В январе 2022 года Налоговый комитет запустил программу кешбэка — регистрируешь чек в их приложении Soliq, получаешь 1% от суммы обратно. Прошёл год — самое время посмотреть, что из этого получилось.
Обратимся к цифрам.
Январь 2022 года: программой воспользовались 114 тыс. человек, начислился кешбэк на 15,5 млрд сумов.
Декабрь 2022 года: программой воспользовались 1,7 млн человек, начислился кешбэк на 133,8 млрд сумов.
Всего же в прошлом году в Soliq около 2 млн человек зарегали 241 млн чеков с суммой кешбэка более 1 трлн сумов.
Почти 10-кратный рост за 12 месяцев — мне кажется, всё получилось.
Более того, динамика точно продолжится. Основной драйвер (пам-парам-пам) — «Корзинка», которая с огромным отрывом лидирует как по количеству чеков, так и сумме кешбэка.
Опять-таки, обратимся к цифрам за 2022-й год: «Корзинка» — 2,7 млн чеков, 4,5 млрд сумов. На втором месте Havas (1,2 млн чеков, 695,8 млн сумов), на третьем Makro (595,7 тыс. чеков, 507,5 млн сумов).
Т.е. даже если сложить показатели Havas и Makro, всё равно получится меньше, чем у «Корзинки».
Меж тем, далеко не все покупатели этой сети регистрировали чеки. Я сам, например, в прошлом году ни разу этого не делал, хотя заходил к ним каждую неделю.
Однако теперь в приложении Korzinka есть автоматический кешбэк, так что система начнет учитывать и таких людей, как я. Уверен, нас немало.
«Что мне с этого?»
Возможно, спросите вы. «Какие-то кешбэки, какие-то налоговые…». Да, может быть, это не очевидно, но тут в выигрыше все.
Покупатели. Тут все очевидно — делаете покупку, возвращаете 1%. Если тратите в месяц 1 млн сумов и сканируете каждый чек, то получается 120 тыс. сумов в год. Да, суммы не фантастические, но это зависит от того, сколько вы тратите.
Продавцы. Тут тоже все очевидно — если вы выдаете чеки, которые можно зарегать, то вы привлекательнее конкурента, который не делает этого, так как скрывается от налогов.
Я, например, обращаю внимание на это, поэтому не покупаю там, где не дают фискальные чеки, ибо не хочу поддерживать шмизнесменов. Может быть, нас сейчас мало, но таких людей будет всё больше и больше.
Государство. Мотивирует потребителей выбирать добросовестные компании, продавцов — быть ими. Появляется какой-никакой общественный контроль.
Будь мы развитым гражданским обществом с высоким уровнем дохода и мягкой налоговой политикой, в таких программмах не было бы нужды, конечно, но на данном этапе без этого никуда.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #экономика