13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Закончилось странное совмещение
Шухрат Худайкулов возглавил Uzbekistan Airways.
Учился в Санкт-Петербурге, в компании на разных должностях с 2006 года. Последние три года был заместителем руководителя по коммерции и туризму.
Что интересно, с 2021 года Uzbekistan Airways руководил Илхом Махкамов, с которым осенью продлили договор на три года.
Ещё интереснее то, что Махкамов всё это время продолжал руководить Министерством транспорта. И такое совмещение выглядело крайне странно.
Как бы там ни было, хорошо, что теперь регулятора и крупнейшую на рынке компанию возглавляют два разных человека.
Кстати, Uzbekistan Airways, в отличие от «Узбекистон Темир Йуллари» или Uzbekistan Airports, не считается монополией, но входит в число компаний, доминирующих на своем рынке (там несколько критериев, в основном, размер доли от 35-50% и выше).
@skartariss
#люди #компании
О Yandex Eats
Никогда не стоит делать скоротечных выводов.
Да, заманчиво оседлать волну хайпа, но лучше всё-таки подойти к вопросу обстоятельно и основательно. Тем более, что ответы зачастую лежат на поверхности.
Например, если зайти в лицензионное соглашение, то можно увидеть, что Yandex Eats тут работает через ИП ООО «Yandex Eats».
Зарегистрировано по адресу Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Чуст, дом 1 (см. скрин).
Т.е. имеется юридическое лицо, которое будет платить налоги, с которым и взаимодействуют клиенты. С ним же заключают контракты рестораны и другие партнеры сервиса.
Что касается чеков, то мне ресторан его почему-то не вложил, но Yandex Eats прислали ссылку на электронный (см.скрин). В приложении есть раздел «чеки», вероятно, скоро туда они и будут автоматически падать.
Вообще, такие проекты редко запускаются идеально. Тот, кто когда-нибудь принимал участие в чем-то большом и серьёзном, понимает, о чем идет речь.
На самом деле, тут интереснее другое.
Есть ощущение, что в «Яндексе» не смогли верно рассчитать спрос и он оказался гораздо больше, чем прогнозировалось.
Похоже на правду, если учесть, что за один день приложение вошло в топ-5 самых скачиваемых для iOS.
Хороший пример того, как важна аналитика. Она позволяет не только лучше понимать настоящее, но и четче предсказывать будущее.
Anyway, Yandex Eats сейчас нужно найти правильное соотношение количества курьеров/заказов, продолжать подключать новые заведения, не сбавлять скорость доставки. И тогда всё у них тут будет хорошо.
P.s. Ждем еще выхода Uzum, чтобы посмотреть, как несколько сильных игроков будут делить небольшой, но очень перспективный рынок. Жара.
@skartariss
#компании
Вместе с IT Park начали делать аналитические обзоры на трех языках (узб, рус, англ). Темы — стартапы, венчур, экосистемы, рынок.
На днях вышла первая статья с итогами 2022 года, который стал для IT Узбекистана лучшим за последнее время.
Будем стараться держать периодичность и повышать качество. Инфоповодов много, данных — еще больше, так что работы достаточно.
Если получится, перейдем к исследованиям, которых сейчас катастрофически не хватает, но пока об этом рано говорить.
Anyway, пожелайте удачи, она нам нужна )
P.s. Подписывайтесь на канал IT Park, все статьи будут анонсироваться там.
@skartariss
#работа
Есть промокод NEWUZ на скидку в 40 000 сумов.
«Яндекс», конечно, умеет заходить )
@skartariss
#компании
61 077 934 500 сумов
Сумма, за которую сегодня на аукционе продали зону отдыха Anhor Sayli (бывшая Aziz и Kazbek) в Ходжикенте.
Что интересно, стартовая цена была 37 млрд сумов, но в ходе торгов пятеро участников увеличили её на 24 млрд сумов.
Победителем в итоге стала созданная в 2013 году Impower Trading.
Такие аукционы хороши тем, что показывают рыночную стоимость тех или иных объектов.
Познавательно, особенно на фоне некоторых приватизационных сделок последних лет 😏
@skartariss
#сделки
Иногда, когда срок старого баннера закончился, а нового еще не начался, ненадолго можно увидеть красивый Ташкент.
Тут, кстати, проблема в двух моментах.
Первый это то, что хокимияты, кенгаши и прочие разрешают рекламой завешивать мозаики.
Вторый это то, есть рекламные агентства и рекламодатели, которые участвуют в этом.
Если бы компании говорили бы «Не, не хочу, чтобы мой бренд портил внешний вид города, давайте найдем другое место», ситуация была бы совсем другой.
Мне не особо верится, что в Ташкенте перестанут предлагать рекламу поверх мозаики.
Зато верю, что сократится количество предпринимателей, которые соглашаются на такое.
Всё-таки всё больше и больше компаний Узбекистана понимают, что лучше заниматься бизнесом, а не шмизнесом.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Отличный материал с Романом Сайфулиным вышел на Spot.
Мне нравилась активность Makro, когда Роман возглавлял сеть.
Постоянно что-то запускали, будь это круглосуточные супермаркеты, сеть зарядок для электромобилей или кассы самообслуживания.
Теперь Сайфулин стал ресторатором, открыл The Choyxona и планирует еще несколько проектов.
Вот тут можно почитать на узбекском, вот тут — на русском. Есть видео.
Самое то для пятничного вечера.
@skartariss
#люди
Пфф, сначала было delivered 800 buses, затем стало delivered some of the 800 buses.
Видимо, не только в Узбекистане бывают истории с «жёлтыми жилетами», в Китае тоже любят переобуваться на лету )
В «Тошшахартрансхизмате» и вовсе сообщили, что первая партия из 110 автобусов и 150 электробусов ожидается до конца марта.
Anyway, я хорошо помню, как внедряли электробусы в Москве. Пока они конкурировали с маршрутками и личным транспортом, толку от них было мало, зато когда им дали приоритет, это стал шикарный вид передвижения.
Предприниматели, владельцы компаний, топ-менеджеры и все те, кто знает цену времени, первыми пересели на электробусы. Вот что творит грамотное управление городом )
@skartariss
#экономика
Вчера в Узбекистан из Китая приехали 800 автобусов Yutong. Из них 300 — электрические. Скоро они выйдут на улицы Ташкента.
Электробусы – крутая тема. Сюда бы еще хороших управленцев, которые бы грамотно всё настроили, но это уже совсем другая история )
@skartariss
#экономика
В полку платёжных сервисов прибыло/убыло
Центральный банк выдал лицензию платежной организации компании Cross Pay. Кроме того, что она была создана в октябре прошлого года, больше о ней пока сказать нечего.
Иногда ЦБ не выдает, а отзывает лицензию. Недавно это случилось с компанией E-services House, которую многие могли знать по бренду Websum.
Причина — не подавали признаков жизни на протяжении шести месяцев. Вообще же, последний пост в социальных сетях компаниии датируется еще маем 2021 года.
Тогда в Websum сообщили, что реконструируют софт, так как переходят на электронные деньги. Больше от них новостей не было.
Кстати, об электронных деньгах — в 2023 году их стало на две больше; добавились Uzum Nasiya (оператор Solutions Lab, эмитент Uzum Bank) и UCOIN («Универсалбанк»).
С ними систем электронных денег в Узбекистане стало 17. Они удобны, когда нужно перевести крупную сумму (с кошелька на кошелёк получается выгоднее) или что-то оплатить без карты.
Что касается платежных организаций, то их уже почти 50. Казалось бы, где они, ведь на слуху только 3-4 приложения, но многие компании получают лицензию для решения своих бизнес-задач и потому не парятся даже с брендом (биржи, маркетплейсы и другие).
Если тоже есть желание, то форма заявки и другая необходимая информация вот здесь. Рассматривают очень быстро, да и много документов не требуется.
@skartariss
#компании
ABNMB Group регистрирует товарный знак tut pekut через свою производственно-коммерческую фирму.
Вы можете знать эту компанию по таким брендам как Bon!, Bella Napoli, Irish Pub & Restaurant, Afsona.
Помимо заведений, у них есть еще и производства. Tut pekut — одно из них.
Судя по Instagram, бренд начали развивать совсем недавно, в середине февраля, хотя сама пекарня у них уже давно.
Вообще, ABNMB — интересная компания, присутствуют на рынке больше 20 лет (est. 1999). В своё время одной из первых в Узбекистане заключила с ЕБРР прямой кредитный договор.
Пару лет назад на Spot была хорошая статья про то, как создавался Bon!. Рекомендую.
@skartariss
#компании
«Капиталбанк», «Анорбанк» и «Равнақ-банк» получили предупреждения от регулятора, Центрального банка.
Официальная причина звучит так — «не обеспечили выполнение поставленных задач по управлению рисками, связанными с экономическими санкциями и запретами на экспорт».
Вообще, у нас не так часто говорят о санкциях, хотя была проделана оперативная работа, чтобы они не задели Узбекистан.
В феврале 2022 года началась война в Украине, в марте под санкции угодили практически все крупные российские банки и корпорации.
Да, мы в основном занимаем в Китае или на Ближнем Востоке, но около 10% обязательств банков таки пришлось на компании, которые теперь были в черном списке.
Как только стало ясно, что дело обретает серьёзный оборот, Узбекистан сразу же сократил зависимость от санкционных банков, быстренько погасив долги везде, где это было возможно.
Так как в долларах возвращать было уже нельзя, то платежи по таким кредитам были переведены в другие банки, которые не под санкциями, или же вовсе возвращены в других валютах.
Этими и другими мерами пока удается не попадать под санкции (всякие там «фирмы-прокладки» не в счет). Хотя, надо признать, что и США с ЕС стараются особо не лютовать, потому что всё понимают.
Более того, в Госдепартаменте говорят, что помогают Узбекистану и Казахстану избегать вторичных санкций, потому что не хотят навредить национальным экономикам.
Однако сидеть и полагаться только на это было бы слишком наивно, так что Центральный банк правильно делает, что держит ситуацию под контролем.
@skartariss
#экономика
Fix Price впервые за долгое время откроет новый магазин в Узбекистане
Весь 2022-й год компания оптимизировалась — там, где можно было передать магазин франчайзи, передавала; там, где не получалось, закрывала.
В результате, Узбекистан стал единственной страной, где в прошлом году количество магазинов Fix Price сократилось (см. скрин).
Если в январе 2022 года их было 42, то в январе 2023 года осталось 19.
Более того, Узбекистан одна из немногих стран, где у Fix Price нет своих магазинов, а все точки принадлежат франчайзи (в рамках этой модели партнер покупает бизнес, платит роялти).
Видимо, компания и дальше будет работать тут по этой схеме, потому что в марте впервые за долгое время откроется новый магазин Fix Price.
Он тоже будет по франшизе и расположится на территории Фархадского рынка (там недалеко, на перекрестке, была одна точка, но она давно закрылась).
Что интересно, Fix Price в 2020-2021 годах действовала так, будто была уверены в успехе. Обычно компании, когда заходят на новый рынок, ведут себя осторожно — открывают одну-две точки, смотрят результаты и потом уже думают о расширении.
Fix Price же сразу начала с 10 магазинов и быстро охватила почти весь Ташкент. В 2021 году вышли за пределы столицы, открыв магазин в Чирчике. Анонсировалось, что дальше будут Фергана, Самарканд, Бухара и все остальные…
Своими силами не получилось (причины расписывал тут), но, возможно, что получится через франчайзи. Тем более, что спрос на франшизу, судя по новым открытиям, в Узбекистане есть.
@skartariss
#компании
На чём Payme заработал $12,4 млн и как вообще устроен этот бизнес
Payme на 51% принадлежит грузинской TBC Bank Group, поэтому все результаты у них в лари. Нам эта валюта не очень понятна, поэтому перевёл всё в доллары.
Операционные доходы компании в 2022 году составили $19,1 млн. Операционные расходы и income tax — $6,7 млн. Минусум-плюсуем и получаем чистую прибыль в $12,4 млн.
Обычно у нас любят измерять общим количеством пользователей/читателей/покупателей (например, многие известные рекламные агентства до сих пор так разводят ленивых маркетологов, лол).
Однако правильнее считать по активности, например, по DAU и MAU (daily and monthly active users).
Первых у Payme 1 млн человек, вторых — 2,5 млн. Да, количество тех, кто пользуется каждый день, практически всегда меньше тех, кто пользуется каждый месяц. Логично.
В 2022 году через Payme прошли транзакции на $2,7 млрд. Из них 74% это p2p (переводы с карты на карту), 20% — платежи, 6% — другое.
«Всё это здорово, но как и на чём зарабатывает компания?» спросит кто-нибудь. Так мы к этому и подошли — Payme получает комиссию с 99% всех транзакций, будь это платежи или переводы.
Если даже комиссия 0,5%, то уже получается $13,5 млн. Payme, судя по всему, берет в среднем 0,71%.
Вот так и выходит в итоге $12,4 млн в год. Вот так и работает этот бизнес.
Звучит заманчиво, да? Однако заходить сюда с таким же сервисом сейчас нет смысла.
Надо делать что-то другое, как, например, Humans строит суперапп, а Uzum — экосистему. И там, и тут есть платежное приложение, но оно лишь часть чего-то большего.
Вот у такого подхода может быть будущее. Более того, со временем можно будет даже потеснить старичков, как это в своё время сделал ex-Apelsin.
Такие дела.
@skartariss
#компании #рынок
TBC Bank Group в Узбекистане впервые закончила год в плюсе
Компания пришла в Узбекистан в 2019 году, когда купила контрольный пакет Payme.
К 2023 году у неё уже тут четыре проекта — платежный сервис, банк, рассрочка и онлайн-билеты.
Всё предыдущие три года группа заканчивала в минусе, но 2022-й стал переломным — TBC Bank сократил убытки до 105 млрд сумов, а Payme нарастил прибыль до 140 млрд сумов.
В результате, чистая прибыль TBC Bank Group в Узбекистане составила 35 млрд сумов.
В компании очень довольны этим (I am delighted with the performance of our Uzbek operations, сказал CEO Vakhtang Butskhrikidze).
Хотя, надо отметить, не всё получается — сервис онлайн-билетов TKT так толком и не запустился, вместо маркетплейса Vendoo теперь сервис рассрочки TBC Muddatli To'lov.
Но похоже, что ставка изначально делалась на банк и Payme. Как показывают цифры, не зря.
P.s. Интересно, что в 2019 году Payme оценили в $11 млн, сейчас компания в год приносит $12 млн.
Это всё, что нужно знать о состоянии рынка тех лет, нынешней ситуации и перспективах финтеха в целом.
Всё-таки не зря Agrobank в своё время потратился на айдентику (там были солидные суммы, одно приглашение Артемия Лебедева чего стоило).
Теперь мне достаточно взглянуть на картинку, чтобы понять, чей это проект )
Если быть точнее, то это Agro Finans Lizing регистрирует новый товарный знак E-car Finance.
Компания и сейчас занимается лизингом электромобилей, но теперь, похоже, собирается вывести это в отдельное направление с брендом.
Если так, то очень логичный шаг. Всё, что связано с электрокарами, сейчас в Узбекистане суперперспективно.
P.s. Все посты про рынок электромобилей теперь можно найти по тегу #electocar
@skartariss
#компании
Когда общаешься с релокантом по деловому вопросу и тот сходу переходит на «ты».
@skartariss
#релокация #мемасы
#ITPark
🔄 “Inqiroz davridagi oʻsish”: 2022-yil qay tarzda Oʻzbekiston IT sohasi uchun soʻnggi bir necha yil ichidagi eng muvaffaqiyatli yilga aylandi?
✅ Tahlilchi, R&D mutaxassisi — Timurmalik Elmuradov O'zbekiston 2022-yilda qanday qilib IT sohasida keskin burilish qilgani haqidagi o'z tahlili va fikrlari bilan o'rtoqlashdi.
Qanday loyihalar yordamida bunday natijalarga erishildi? Statistika nima deydi? 2023-yilga rejalar qanday?
Bu va boshqalarni maqolamizda topishingiz mumkin: https://bit.ly/3ZLB0ir
_____________
🔄 “Рост в эпоху кризиса”: как 2022-й стал лучшим для IT Узбекистана за последние несколько лет
✅ Аналитик, специалист по R&D – Тимурмалик Эльмурадов, поделился аналитикой и своим мнением про то, как сфера IT в Узбекистане сделала стремительный рывок в 2022 году.
За счет каких проектов удалось добиться таких результатов? Что говорит статистика? Какие планы на 2023?
Это и другое можете найти в статье: https://bit.ly/3YiF74k
⚡️«Яндекс.Еда» вышла на рынок Узбекистана и начала работу в Ташкенте под брендом Yandex Eats.
Сделать заказ можно через одноименное приложение (iOS и Android), в Yandex Go или на сайте.
На старте доставка бесплатная.
Оплатить можно картой в приложении или наличными при получении заказа.
Подробности
Сейчас к сервису подключено более 250 ресторанов, среди которых FeedUp, Bon!, Oqtepa Lavash, Yaponamama и многие другие.
Можно заказать не только еду, но и продукты, напитки, цветы, подарки (The Loaf, EcoVkuz, GOODVEEN Flowers House, Red Dragon, Hobby Games и другие). Список партнеров будет еще пополняться.
Заявляется, что среднее время ожидания заказа с момента оформления — 30 минут.
В построении оптимальных маршрутов помогают собственные разработки «Яндекса».
Доставляют заказы курьеры из партнерских логистических служб и собственные курьеры ресторанов.
В компании говорят, что видят здесь большой потенциал, потому что тут хорошо развит ресторанный бизнес, но не у всех есть собственная доставка.
Я же говорил в начале года, что будет жарко. А ведь на подходе еще несколько сервисов с деньгами и амбициями. Stay tuned.
@skartariss
#компании
Новая сеть бутиков на подходе
«Кашемир и Шёлк», российская сеть моно и мультибрендовых магазинов одежды класса «люкс», ищет человека, который возглавил бы их первый филиал в Ташкенте.
Работы много — надо подготовить к запуску торговые точки, курировать финансовые и административные вопросы, управлять закупками, общаться с поставщиками и другое. Если интересно, вот вакансия.
«Кашемир и Шёлк» начинала еще в 1990-х, когда в СНГ мало кто интересовался люксом.
Сейчас у них почти 50 моно и мультибрендовых бутиков в России, работают с Colombo, Fabio Toma, Herno, Re Vera, Santoni и другими. Всего — более 100 брендов высокого уровня.
Несколько лет назад в российском Forbes Woman была статья про краткую историю становления бизнеса.
Нечасто к нам заходит компании, торгующие товарами роскоши, хотя это один из барометров покупательской способности в стране.
Распишу подробнее, как это работает, когда/если «Кашемир и Шёлк» тут откроются.
@skartariss
#компании
«Победа» начинает летать в Узбекистан. Почему здесь и сейчас
Российский лоукостер, который присматривался к рынку много лет, наконец-то запускает регулярные рейсы между Узбекистаном и Россией.
21 февраля компания получила разрешение от Агентства гражданской авиации Узбекистана, первый рейс планируется в середине апреля. Продажи билетов откроются в ближайшую неделю.
На первом этапе компания будет летать между Самаркандом и Москвой, но в дальнейшем могут добавиться новые города в зависимости от спроса.
Почему здесь и сейчас
Во-первых, война в Украине и санкции.
«Победа» потеряла огромное количество рынков, всю Западную Европу.
Международная маршрутная сетка сократилась в несколько раз и теперь осталось всего лишь четыре направления — Беларусь, Турция, Армения и ОАЭ.
В таких условиях компании позарез нужно выходить в новые страны, Узбекистан стал одним из вариантов.
Во-вторых, дерегистрация самолетов.
До начала войны на Бермудских островах было зарегистровано 768 самолетов, которыми пользовались российские авиакомпании.
В марте 2022 года власти Бермуд приостановили сертификаты годной летности этих самолетов. Нет сертификата — нет полетов.
Недавно «Победа» перерегистрировала часть парка в России, что частично открыло ей международный рынок, включая Узбекистан.
2023-й это не 2020-й
Если бы «Победа» пришла сюда в 2020 году, когда появились первые новости, это было бы историческим событием.
Тогда проникновение лоукостеров в Узбекистане было в районе 1-2%. Хуже дела обстояли только в КНДР и Бутане.
Спрос на полеты из Узбекистана в Россию был сумасшедшим, цены сильно кусались, «Победа» запросто могла бы подмять рынок.
Однако сейчас 2023-й год. Сюда теперь летают иностранные лоукостеры, есть отечественные, на подходе еще несколько.
«Победа» приходит на совсем другой рынок, нежели был в 2020 году. Соответственно, и перспективы теперь не такие радужные.
Тем не менее, конкуренция и выбор в Узбекистане по-прежнему так себе. В таких условиях выход на рынок новой авиакомпании всё равно событие. Пусть даже этот выход вынужденный и запоздалый.
@skartariss
#рынок #компании
Вернемся к бизнесу. Тем более, что тут на подходе проект, который может поменять рынок. Во всяком случае, основатели рассчитывают на это.
Месяц назад в российском Forbes вышла статья «Диванные миллиарды: как разработчик сайтов из Владимира построил мебельную компанию».
В ней рассказывается, как «Диван.ру» за восемь лет прошел путь от сайта-витрины до бизнеса с выручкой почти в 6,5 млрд рублей (чуть меньше 1 трлн сумов).
Там же отмечалось, что в 2023 году компания планируется нарастить присутствие в СНГ. Похоже, что это сейчас и происходит, потому что «Диван.ру» вовсю готовится к выходу на рынок Узбекистана.
Да, у них тут уже есть цех по производству садовой мебели, но теперь речь идет о продукте — «амбициозном проекте» для Узбекистана на базе сайта Divan.ru (он реально хорош, почитайте на Forbes, в чем вообще их особенность).
Вероятно, компания планирует повторить кейс Казахстана, куда вышла в октябре прошлого года, запустив сайт Mebel.kz и сеть собственных шоурумов.
За несколько месяцев казахстанский бизнес дорос до той точки, когда уже не требует вливаний из России, в ближайшие годы планируется занять 10% рынка.
В Узбекистане «Диван.ру» сейчас на стадии поиска регионального директора — человека, который соберет команду, стартанет проект, будет руководить делами (если интересно, вот вакансия).
«Изменили тот рынок, изменим и этот»
Идея купли-продажи мебели через интернет или шоурумы в ТРЦ может выглядеть в нынешних реалиях Узбекистана не особо жизнеспособной, но «Диван.ру» — амбициозные ребята.
«Мы уже изменили российский рынок, где считалось, что диванам место на базаре, изменим и казахстанский», — говорил основатель «Диван.ру» Антон Макаров, когда компания выходила в соседнюю страну.
Там рассчитывается достичь успеха за счет проверенной временем стратегии и востребованности европейского лаконичного дизайна.
Помимо этого, сам мебельный рынок растет из-за общего экономического подъема и бурного роста строительства в крупных городах.
Заметили, да? Всё это хорошо ложится на Узбекистан, так что совсем скоро «Диван.ру» может попытаться изменить и наш рынок. Будет очень посмотреть на это, так что stay tuned.
@skartariss
#компании
«Лэтуаль» может скоро открыть сеть в Узбекистане
Во-первых, «Ъ» пишет, что у компании есть планы развивать розничную сеть магазинов в Узбекистане.
Во-вторых, компания недавно искала директора по безопасности в Ташкенте, который должен участвовать в открытии магазинов. Правда, нашли или нет, непонятно.
«Лэтуаль» — крупнейшая в России парфюмерная розничная сеть, основанная в 1997 году (управляют около 1 тыс. магазинами в 250 городах).
Если компания таки доберется до нас, то получим еще одну крупную парфюмерно-косметическую сеть (в прошлом году сюда пришла MCosmetics, у которой здесь уже 12 магазинов).
Почему так происходит, понятно — российский рынок сжимается, узбекистанский рынок расширяется. Причем, второе частично вытекает из первого (эффект эмиграционной волны же).
Есть еще одна мотивация — выходя в другие страны, российские сети получают возможность выстроить новую логистику, в том числе, по параллельному импорту.
Правда, Узбекистан в этом плане старается держаться подальше, и правильно делает. А вот новая известная сеть нам точно не помешает.
@skartariss
#рынок #компании
А вот и первая точка
Сегодня открылась обновленная «Корзинка» на Азимова.
В одном из отделов в тестовом режиме запустилась первая точка «tut pekut с любовью by Bon!».
Как можно видеть на фотографиях, здесь есть не только выпечка, но и кофе с собой.
После пилота планируется масштабировать на другие супермаркеты сети.
Как по мне, отличный коллаб и хороший ход для обоих брендов.
@skartariss
#компании
Ого, что появится на месте бывшего здания СГБ в Ташкенте на Бродвее — гостиничный комплекс Radisson из четырех зданий.
В основном и самом высоком будет отель премиум-класса Radisson Collection Hotel, Tashkent на 164 номера.
Общая площадь комплекса, который будет одним из крупнейших в регионе, составит около 130 000 кв. м.
Открытие запланировано на 2026-й год.
Культовое место, как ни крути. Почему и как хорошо расписали Tashkent Restrospective.
P.s. Сталинская высотка, которую мы заслужили )
@skartariss
#компании
«Корзинка» сделала в декабре $49 млн. Почти как «Узметкомбинат»
Понятно, что сезонность, Новый год, все дела, но, тем не менее, любопытна параллель между крупным ритейлом и крупным производством.
Товарооборот «Корзинки», согласно налоговой отчетности за декабрь 2022 года, составил 558 млрд сумов, «Узметкомбината» — 565,1 млрд.
Сеть супермаркетов снова заняла первое место среди всех компаний в сфере торговли, обогнав, к примеру, сеть аптек Grand Pharm (418,6 млрд) и сеть заправок UNG Petro (327, 7 млрд).
В списке нет ни Makro, ни Havas, ни еще какой-либо другой розничной сети. Или счет-фактуры еще не закрыты, или люди не везде закупаются к Новому году, или еще что.
Интересно, что Alif Shop сделал 76,9 млрд сумов, а Texnomart — 66,4 млрд сумов. И там, и тут продают в основном технику, только одни в онлайне, а другие в офлайне.
А вообще, скоро начнется сезон раскрытия информации акционерных обществ.
Там можно будет узнать о том, как 2022-й закончили банки, заводы, авиакомпании, аэропорты и многие другие.
Традиционное stay tuned (c).
@skartariss
#компании #рынок
Uzum Market запартнёрился с AliExpress по доставке
Сейчас посылки с AliExpress надо забирать на почте, но теперь можно и в пунктах выдачи Uzum Market.
На первом этапе это коснется только некоторых пользоваталей. После того, как всё протестируют, на карте AliExpress появятся все пункты Uzum (их сейчас 80, до конца года планируется 300).
Лично мне, например, почта ближе (я её из окна вижу), но это пригодится тем, у кого наоборот. Удобно.
И да, думается, это не последняя новость о партнерстве Uzum и AliExpress.
@skartariss
#компании
— Поехали в бывший Eski Shahar.
— Это который теперь Shahar Outlet?
— Нет, это который теперь Chig’atoy.
@skartariss
#компании
Сколько стоит открыть кинотеатр в Узбекистане и что происходит на этом рынке
Ответы на эти вопросы обычно знают только кинопрокатчики и владельцы кинотеатров. Первые не особо любят делиться какой-то инфой, зато это иногда делают вторые.
Например, Фаррух Туляганов, владелец крупной сети из восьми кинотеатров, недавно рассказал, что к чему. И там много интересного.
Сколько примерно собирают кинотеатры
Сеть (Salom, Next, Parus, Riviera и другие) сделала в 2022 году не менее 15 млрд сумов.
Весь рынок, по оценкам Туляганова, сделал около 19 млрд сумов. «Аватар: Путь Воды» собрал 4 млрд сумов, «Чебурушка» с 1 января — 1,5 млрд сумов.
Далеко не все кинотеатры до сих пор отчитываются в Comscore (международное агентство по анализу рынка), поэтому значительная часть выручки пока не отображается в отчетностях.
Сколько стоит открыть кинотеатр и когда он окупится
Открытие кинотеатра в Ташкенте будет стоить от $500k до $1m. Отбить эти инвестиции можно в течение трех лет. Но, если повезет, то можно и быстрее.
«К примеру, переоборудование нашего флагманского кинотеатра стоило $200k. В нем четыре не самых больших зала, самый вместительный из них – на 60 мест. И как раз эти затраты мы смогли отбить всего за один год», — сказал Туляганов.
Средняя рентабельность сети 30–33%. Заполняемость в 2022 году была примерно 40%.
Какие проблемы с онлайн-бронированием
Во-первых, большинство залов в кинотеатрах не очень большие, мест в них немного, и они прилично заполняются и традиционным способом.
Во-вторых, за услуги эквайринга в Узбекистане высокая комиссия, до 4%.
В-общем, на рынке пока нет в этом острой необходимости, потому что продажа билетов и так идет успешно.
О перспективах
В Узбекистане активной киноходящей аудитории от силы миллион. У рынка огромный потенциал для роста.
Сейчас в Ташкенте меньше десяти современных кинотеатров, а можно без особых затруднений довести до пятидесяти.
Рынок за три ближайших года должен вырасти в пять раз – и это можно считать консервативным прогнозом.
@skartariss
#рынок
Еще один казахстанский стартап выходит на рынок Узбекистана
Сервис для автовладельцев LiTRO скоро начнет работу в Узбекистане. В январе было создано ООО Litro, сейчас идет набор сотрудников.
В Казахстане стартап оказывает около 60 видов услуг. Самые востребованные — эвакуация автомобиля, подкачка и замена колес, замена колодок, отогрев автомобиля, компьютерная диагностика, подвоз топлива, техническая и юридическая консультации.
Проще говоря, это «скорая помощь на дороге». Что-то случилось, вызываешь LiTRO, они приезжают за 30 минут и на месте решают. Поэтому работают 24/7.
Цитата от управляющего партнера компании Эльдара Абдулина:
«Прошли те времена, когда в каждом багажнике хранился набор инструментов и водители были вынуждены устранять неполадки на дороге самостоятельно. Автовладелец хочет чувствовать себя защищенным, а «звонок другу» зачастую уже не помогает. Автомобили становятся более усовершенствованными и при любой неисправности требуется помощь специалистов. Мы как раз и являемся такими специалистами».
Про что стартап — понятно. Проблема, которую он решает, тоже. Учитывая, сколько у нас водителей, перспективы отличные. Если действительно смогут наладить оперативный выезд и привлечь хороших автомастеров, то всё у них получится.
P.s. На LiTRO и 1Fit дело не закончится, еще немало казахстанских старатапов зайдет к нам в ближайшее время. Раньше они в первую очередь смотрели на российский рынок, но теперь условия изменились, поэтому их взоры все чаще и чаще обращаются на Узбекистан.
Такие дела.
@skartariss
#стартапы