13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Впервые за последнее время в Узбекистане может начать работу новый украинский сервис
В 2020-2022 годы к нам заходило так много украинских компаний, что даже наметилась тенденция (почему и как хорошо расписано тут).
После начала войны ситуация резко поменялась, начался обратный процесс. Ушел Zakaz, ушла Rozetka.
Однако скоро в Узбекистане может начать работу агрегатор такси Uklon. Это популярная украинская компания, которой в этом году исполнится уже 13 лет.
За эти годы она успела вырасти до оценки в $50-100 млн и не сломаться в борьбе с Uber. Украинский Forbes считает Uklon одним из лучших стартапов Украины.
В 2022 году компании пришлось непросто, но она смогла выстоять и теперь намерена масштабироваться.
Соучредитель Uklon уже анонсировал запуск в двух странах. Одной из них, судя по всему, станет Узбекистан.
На это указывают несколько факторов, от картографических работ в Ташкенте до найма сотрудников со знанием узбекского языка.
К слову, компания уже давно планировала экспансию, но из-за войны пришлось поменять планы.
Хочется пожелать, чтобы на этот раз у них всё получилось.
@skartariss
#компании
Uzdigital TV запартнёрился с Warner Bros. Discovery
На днях Uzdigital TV призвал операторов и провайдеров Узбекистана ретранслировать Discovery Channel, CNN, Eurosport, Discovery Science и Animal Planet только после заключения с ними лицензионного договора.
Оказывается, компания заключила сделку с Warner Bros. Discovery на распространение этих каналов в Узбекистане. Это касается IPTV, кабельного ТВ, интернет, цифрового и эфирного ТВ.
Проще говоря, эксклюзивное партнёрство.
В Warner Bros. Discovery отметили, что это «соглашение знаменует начало сильного присутствия WBD на рынке».
Нечасто наши компании партнёрятся с крупными международными корпорациями, особенно, когда речь касается контента.
Да, рынок становится менее диким и более легальным, но так оно и должно быть.
Фото: Uzdigital TV.
@skartariss
#сделки
Годы идут, схема и ошибки остаются
Когда видишь сайты humoair.uz и silkavia.uz, то логично предположить, что это сайты компаний Humo Air и Silk Avia, но нет )
Это просто один и тот же человек пользуется тем, что чиновники частенько озвучивают названия новых государственных компаний, еще не зарегистрировав ни домена, ни товарного знака.
Как это происходит: выходит новость, что создается новая авиакомпания, которая будет называться Silk Avia.
Какой-нибудь человек, допустим, Палончай, её читает, потом идет и проверяет, свободен ли домен silkavia.uz. Если да, то покупает. Стоит это недорого, 150 000 сумов на 5 лет.
Авиакомпания потихоньку создается, приходит время обзавестись сайтом. Тут вдруг выясняется, что нужный им домен занят и надо искать другие вариаты. Они такие — отобрать, купить у Палончая или взять другой.
Первый самый сложный, второй самый затратный, третий самый простой. Разные компании выбирают разное (пример).
Интерес Палончая тут в том, что он в любом случае в плюсе. Если получится продать домен, хорошо. Если нет, тоже неплохо — туда можно что-нибудь повесить, например, виджеты по продаже авиабилетов.
Трафик будет, потому что название домена совпадает с названием компании. Многие сразу будут набирать silkavia.uz, другие будут приходить из поисковиков.
Каким-то прибыльным и стабильным бизнесом это сложно назвать, но иногда выстреливает.
Что интересно, история с Humo Air была еще три года назад, но в ноябре 2021 года она повторилась c Silk Avia. Годы идут, схемы и ошибки остаются )
P.s. Silk Avia, кстати, выбрала в итоге домен silk-avia.com. Если Палончай немного постарается, то его silkavia.uz будет выходить в результатах поиска выше. И правильно сделает.
@skartariss
#ситуация
Кстати, о Chig’atoy. Сейчас ему ищут управляющего, правда, зарплата от 8 до 11 млн сумов (лол).
Есть и другие вакансии, все они публикуются от имени Amir Group, у которой тут несколько компаний (цементный завод, сеть магазинов электроники и другое). Вероятно, к этому списку теперь добавился и ТРЦ.
@skartariss
#компании
Свято место пусто не бывает
Раньше, если к нам заходил какой-нибудь бренд (сам или по франшизе), то частенько это было результатом работы группы компаний Orient.
Модель, грубо говоря, была такой — одна компания группы (The Tower MMG) создает торгово-развлекательные центры, другая (Eurasia Group) наполняет их интересными брендами.
Таким образом они завели сюда Colin’s, Parfois, Guess, US Polo, Bata и многих других, запустили мультибрендовый бутик The Outlet.
Однако в какой-то момент Orient пересмотрела свой бизнес — многие ТРЦ были проданы, часть проектов свёрнута.
Например, в 2022 году бренд Bata перебрался из собственных магазинов в The Outlet, который тоже потом прекратил свою работу. В итоге, и там, и тут теперь надпись «Мы закрылись».
Однако свято место пусто не бывает, новые бренды продолжают заводить в страну, просто теперь это в основном делает команда TCMall. Тут похожая логика — есть огромный ТРЦ, который надо наполнить привлекательными магазинами.
За последние месяцы они договорились с десятками различных брендов, включая Subway, Cinnabon и «Синематику».
Любопытно получилось со «Спортмастером». В 2020 году они собирались открыться в центрах The Tower MMG, но в итоге в 2023 году начнут работу в TCMall. Вот уж, наверное, удивились, как за 3 года поменялся рынок )
Вообще, новый молл обещает стать одним из самых интересных мест Ташкента (писал об этом еще год назад).
Открытие намечено на август, наверняка будут еще анонсы, так что stay tuned.
@skartariss
#рынок
Супераппы становятся трендом всей Центральной Азии
Посмотрел, что происходит у соседей, и заметил, что супераппы становятся главным финтех-трендом всего региона.
Сейчас такой продукт есть в каждой стране — в Казахстане это Kaspi, в Кыргызстане Namba One, у нас это Humans.
Особенно качают супераппы в Казахстане — там, помимо всем известного Kaspi, есть и другие, например, KCell.
Зацените такой факт — звонками и интернетом Kcell пользуется почти 8 млн человек, при этом около миллиона из них оплачивает с баланса телефона проезд, парковку, коммуналку и покупки.
Не надо устанавливать 10 приложений для 10 целей — достаточно одного. Узбекистан сейчас тоже идёт к этому.
Что интересно, в Европе идея не особо прижилась, зато в Китае, где всё и началось, такие сервисы уже выросли в гигантов. Очень похоже, что Центральная Азия повторит этот путь.
Недавно, кстати, на эту тему вышла хорошая статья в казахстанском Forbes.
В ней основатель Humans Владимир Добрынин подробно рассказал про то, как они строят суперапп в Узбекистане и что вообще происходит на этом рынке.
Например, почему успех супераппов в регионе это хороший сигнал для других компаний и инвесторов, в чем особенность локальных продуктов, что с экономикой в Humans и другое.
Не буду всё пересказывать, лучше лично ознакомиться, тем более, что в статье еще и много интересного про ведение бизнеса в целом (на какие метрики нужно смотреть, как правильно распределять ресурсы и т.д.).
Особенно понравилась фраза про то, что первые годы вы работаете на процессы, а потом хорошо отлаженные процессы работают на вас.
Учитывая, как идут дела у Humans, это работает — инструменты проверенные, модель устойчива, одним словом, рекомендую.
@skartariss
#рынок #компании
Paynet выставил на продажу сотни платежных терминалов в Ташкенте
Компания явно пересматривает свою бизнес-модель, раз выставила на аукцион аж 920 терминалов (это сколько я насчитал).
Если учесть, что по данным 2GIS в городе всего 1 600 таких терминалов, то компания решила продать больше половины.
Терминалы предлагаются десятками. Самый дорогой лот оценен в 7,3 млрд сумов — 220 штук.
Есть лоты по 200, 50 и даже 20 единиц — кому что по карману. Везде есть рассрочка на год.
В компании отмечают, что новым владельцам надо будет еще сделать договор аренды места, где стоят устройства.
Если так взять, то это готовый бизнес. Все терминалы подключены, есть постоянные клиенты, знакомый известный бренд.
Странно, конечно, что Paynet решил так резко сократить это направление, но, видимо, у компании другие планы.
P.s. Особенно интересна эта новость на фоне того, что Paynet все еще в процессе приватизации.
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании
Какие компании Узбекистана и почему попали под санкции и ограничения США
Вчера США ввели санкции и ограничения против нескольких компаний, которые имеют прямое отношение к Узбекистану.
В санкционный список Министерства финансов попали:
▪️«Ахангаранцемент» вместе со своим владельцем, кипрской компанией Akkerman Cement.
▪️«Металлоинвест» — владелец 41,9% Ташкентского металлургического завода, одного из крупнейших предприятий страны.
▪️«Диджитал Инвест» — владелец 51% компании Digital Holding, которой принадлежат Ucell, CRPT Turon (маркировка). Что интересно, оставшиеся 49% принадлежит Агентству по управлению государственными активами.
Ведомство пояснило, что причиной стали связи с Алишером Усмановым, который уже давно находится под санкциями.
В USM (холдинг Усманова) сообщили, что бизнесмен давно не занимается предпринимательской деятельностью, не участвует в управлении холдингом и его доля меньше 50%.
Там добавили, что считают санкции несправедливыми и необоснованными, будут оспаривать их.
Помимо этого, Министерство торговли США ввело экспортные ограничения против двух узбекистанских логистических компаний:
▪️Alfa Beta Creative.
▪️GFK Logistic Asia.
Ведомство пояснило, что они пытались в обход санкций купить американские товары для российской военной и оборонной промышленности.
Узбекистан очень старается не попасть под санкции, но тут дело в персоналиях (первая часть) и «фирмах-прокладках» (вторая).
Не удивлюсь, если скоро будут новости о смене владельцев в том же Digital Holding — уж слишком тяжела вторая чаша весов.
@skartariss
#компании
Shahar Outlet (бывший Eski Shahar), теперь официально стал Chig’atoy.
На месте Makro 20 апреля откроется Korzinka.
Everything is changing.
@skartariss
#компании
«Давай сделаем типа аварию, получим от Яндекса 100 млн».
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#мемасы
Yandex Go запустил страховку во время поездок
При поездках через Yandex Go теперь есть страховка жизни и здоровья на 101,8 млн сумов. Это касается как пассажиров, так и водителей.
Страховка уже включена во все поездки, ничего нигде не надо подключать. Партнер — Asia Insurance Sug’urta Kompaniyasi.
Вообще-то, законодательство не обязывает онлайн-сервисы вводить свою страховку, так что получилась хорошая инициатива.
Подробнее вот тут: https://go.yandex/ru_uz/lp/insurance
@skartariss
#компании
Прочитал вчера на spot пиар-материал от Akfa Group — и сразу обратил внимание, что в “официальном” списке проектов AKFA Group снова произошли значительные изменения.
Теперь компании Akfa Group — это:
- производство — Akfa, Artel, Akfa Lighting, Flowers Garden, OCARD;
- торговля и сервис — Mediapark, KFC Uzbekistan, Akfa Medline, Hilton Tashkent;
- оказание образовательных услуг — Invento, Artel Technical School, Akfa University.
Ну и что?
В какой-то момент, когда Артыкходжаев стал хокимом Ташкента, начался пиар нового молодого CEO Akfa Group Камрана Гуламова. При этом в “Akfa Group” входило всего несколько проектов (картинка 2), поэтому не совсем это был Akfa Group, который все знают. И все остальные проекты не являлись “официально” частью холдинга и не управлялись новым CEO.
А теперь, судя по всему, все снова поменялось. Раз в Akfa Group теперь входят Artel, KFC и даже Hilton Tashkent. Что-то это да означает. Возможно, скоро объявят нового-старого CEO? Или председателя совета директоров?
—
🥷 @fridaymark
Ну и прецедент
Вчера суд обязал Sof.uz выплатить «Анорбанку» в качестве компенсации за упущенную выгоду 3,7 млрд сумов.
Да, в Узбекистане компании часто недовольны публикациями о себе, но в 95% случаях получается найти компромисс.
Даже в тех немногих случаях, когда дело уходило в суд, обычно требовалось удалить материал или опубликовать опровержение.
Здесь тоже были попытки уладить всё до суда, но не договорились.
Теперь Sof.uz должен выплатить сумму, которая огромна для любого СМИ в Узбекистане. Будет чудом, если они смогут это сделать и не закрыться.
Прецедент же тут в том, что другие компании теперь будут проще смотреть на возможность судиться со СМИ и требовать с них не просто удалить статью, но и возместить убытки.
СМИ, в свою очередь, теперь будут совсем по-другому смотреть на материалы про компании и задаваться вопросом, стоит ли из-за мимолетного хайпа идти на такой риск.
Кстати, решение суда не означает, что в Узбекистане нельзя критиковать компании.
Можно, просто на руках должны быть аргументы, что это реальная критика с целью добиться улучшений, а не бездумный хайп с целью нагнать трафик.
Видимо, у Sof.uz таких аргументов оказалось недостаточно.
@skartariss
#ситуация
Вопрос на $3,3 млн
Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) попал в очень неприятную ситуацию.
Вчера один из российских арбитражных судов решил, что завод должен выплатить $3,3 млн за нарушение права интеллектуальной собственности.
Там длинная история на десятки страниц, поэтому вот вкратце суть:
▪️ДАЗ на протяжении нескольких лет поставлял в Россию аккумуляторы под брендом KUCH.
▪️Слово KUCH на территории России зарегистрировано как товарный знак на имя предпринимателя Артема Палийчука.
▪️ Палийчук летом прошлого года подал иск, где требовал с завода компенсацию за то, что пользовались его товарным знаком без его разрешения.
▪️ Сначала сумма была $1,7 млн, затем выросла до $3,3 млн.
▪️ За семь месяцев поступали ходатайства об отсрочке или даже прекращении дела, но рассмотрение в итоге состоялось.
Вчера прошел сам суд, а сегодня вышел текст решения.
Согласно нему, иск полностью удовлетворен, ДАЗ должен выплатить компенсацию, рассмотрение дела завершено.
Это суд первой инстанции, так что завод может подать аппеляцию.
Скорее всего, так и будет, потому что $3,3 млн не та сумма, на которую можно закрыть глаза. Завод наверняка попробует оспорить решение, хотя это будет непросто.
Хороший пример того, почему товарные знаки это не просто названия, картинки и логотипчики. Относиться к ним надо серьёзно.
Пусть в Узбекистане дела с интеллектуальной собственностью на дне, но в других странах всё иначе.
Имейте ввиду, если есть иностранные партнеры или занимаетесь экспортом — лучше всё тщательно перепроверить, чем потом бегать по судам.
@skartariss
#компании #ситуация
KFC обогнал EVOS, весь общепит заплатил налоги как один Beeline
С чего начать новый месяц? Конечно же, с итогов предыдущих. Тем более, что на рынке общепита сменился лидер.
В прошлом году первое место по обороту занял EVOS — 363,8 млрд сумов, на втором был KFC — 322,5 млрд сумов.
В этом году по итогам первых двух месяцев уже KFC на первом месте (79,4 млрд сумов), а EVOS на втором (75,7 млрд сумов).
Все остальные очень сильно позади, так что эти двое так и будут меняться местами, пока в конце не останется только один не подтянется какая-нибудь новая сеть.
Кстати, о рынке. В январе-феврале все компании Узбекистана, работающие в сфере общественного питания, уплатали налоги на 147,5 млрд сумов.
Это почти столько же, сколько уплатил Beeline (141,6 млрд сумов).
Товарооборот всех кафе и ресторанов страны составил 1,2 трлн сумов. Почти столько же у Korzinka (1,1 трлн сумов).
И дело тут не в том, что какие-то компании очень большие, а в том, что общепит официально очень маленький. В последние годы его удалось немного обелить, но многие все еще в тени.
И речь не только не о кафешках внутри и возле базаров, где чеков нет и никогда не было, но и о ресторанах с именем.
Взять хотя бы заведения напротив Таты — один ресторан оформлен как ИП, второй требует оплату переводом на карту основателя, третий работает исключительно за наличку.
Все эти «душевные места» отлично себя чувствуют, потому что многие не парятся и несут им деньги, но это пока что.
Может быть, это не очень заметно, но людей, которые понимают, что не надо поддерживать своими покупками тех, кто уходит от налогов, становится всё больше и больше.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок #компании
Kia EV-6, которую скоро начнут продавать в Узбекистане, будет стоить от 899 900 000 сумов.
Это будет десятая и самая дорогая модель корейской компании в стране.
@skartariss
#компании
Humans нашли свою killer feature
На скрине баланс моего кешбэка. Я просто расплачиваюсь картой Humans VISA и мне уже вернулось полмиллиона сумов.
С этого счета я оплачиваю телефон и связь (не трачу деньги), но все равно много остаётся. Скоро куплю на них что-нибудь из этого списка.
Кешбэк, который так быстро копится, просто эталонная killer feature — особенность, которая делает продукт уникальным и востребованным.
Это важно, потому что рынок платежей в Узбекистане уже не тот, что был раньше.
Сегодня онлайн-оплатой и переводами никого не удивишь, надо искать новые пути. Кешбэк один из них.
Особенно актуально для Узбекистана, где многие будут рады возможности не платить за связь и интернет.
Кстати, Humans не первые, кто внедрил кешбэк, но первые, кто сделал это не просто приятным бонусом, а частью бизнеса, на которой многое завязано.
Логика тут примерно такая же, как и в p2p — Humans зарабатывает в разных срезах, поэтому может предлагать бесплатные переводы и кешбэк в ресторанах по 20%.
Это одна из особенностей суперпаппов, которая позволяет им быстро расти. Так, с начала года оборот всей группы Humans превысил 1 трлн сумов, что в несколько раз больше по сравнению с прошлым годом.
Стало быть, бизнес-модель качает, killer feature работает.
@skartariss
#компании
«О, как удачно»
Думаю я каждый раз, когда банкомат выдает мне купюры в 50 000 сумов.
Это действительно удача, потому что такие банкноты очень удобны, но их в обращении становится всё меньше и меньше.
Вот в качестве доказательства картинка с динамикой. Доля 50-тысячных купюр с начала года снизилась с 27,5% до 26%. Это всего лишь за три месяца, представьте, какие цифры за год или два.
Такая же ситуация с купюрами в 5 000 и 10 000 сумов, чьи доли опустились ниже 10%. Про 1 000 и 2 000 сумов нечего и говорить, это уже диковинка.
Вместо всех них в обращении становится больше крупных купюр. Уже в ближайшее время доля 100 000-ых приблизится к 50%, а 200 000-ых — к 15%.
Так себе перспективы, потому что спрос на мелкие и средние купюры есть. Да, с крупными купюрами удобно совершать крупные покупки, но средних и мелких покупок намного больше.
Возможно, что когда-нибудь у нас таки проведут деноминацию и банкнотный ряд станет удобным. Имхо, рыночные условия для этого уже сформировались.
До тех пор же банкомат будет напоминать игровой автомат типа «однорукого бандита» — здесь тоже нажимаешь на кнопочку, слышишь звук и ждешь в ожидании, что повезёт.
Развлечения, которые мы заслужили )
@skartariss
#экономика
Хорошая беседа с Фарходом Ибрагимовым вышла на Spot
IT Park одна из немногих государственных организаций, которая делает то, что и должна делать (хороший пример — кейс TashRush).
Мне нравится, что они работают системно — поддерживают стартапы, популяризируют IT в глубинках, создают инфраструктуру, работают с молодежью, привлекают иностранцев.
Я познакомился с Фарходом около 5 лет назад, когда еще был MUIC.
Приятно видеть, что озвученный тогда путь последовательно воплощается на практике.
Подробнее тут: https://www.spot.uz/ru/2023/04/15/it-park
@skartariss
#люди
Сколько стоит аренда в парке «Янги Узбекистон»
Те, кто были в парке, наверняка видели там пустые здания, которые просто помечены как «кафе», «ресторан» и так далее.
Если задавались вопросом, почему всё это простаивает, так это потому, что нет арендаторов.
Сейчас дирекция парка пытается их найти, выставив на аукцион шесть лотов площадью от 561 кв.м.
Стартовые цены от 296 млн до 490 млн сумов (годовая ставка аренды).
Из плюсов — хорошая квадратура, некоторые здания расположены прямо у воды. Из минусов — низкая проходимость.
Вообще, в парке сейчас замкнутый круг — бизнес туда не идет, потому что там мало людей; там мало людей, потому что негде даже нормально перекусить.
Через несколько лет, когда построят Новый Ташкент и подрастут деревья, место будет качать и ставки аренды станут сооооовсем другими.
Сейчас же, если и открывать там заведение, то оно должно быть с фишкой, ради которой хотелось бы целенаправленно приехать из города.
Ташкентцы любят такое. Машхурда на Бочках, шашлык в Сукоке или бешбармак у Черняевки не дадут соврать )
Фото: E-auksion.
@skartariss
#рынок
США сделали исключение для Узбекистана, но риски остались
Кстати, США внесли «Диджитал Инвест» в санкционный список, но сделали важное исключение.
Так, согласно генеральной лицензии 15, американским компаниям можно поставлять товары и оказывать услуги «Диджитал Инвест», если они связаны с телекоммуникациями в Узбекистане.
США объясняют это тем, что поддерживают право каждого человека на доступ к информации.
Это важно, потому что в Узбекистане «Диджитал Инвест» через компанию с Агентством по управлению государственными активами владеет Ucell.
Если бы не это исключение, Ucell пришлось бы совсем тяжко. А так и ситуация смягчилась, и отношения между странами не испортились.
Такая же ситуация с Таджикистаном. США как бы говорят «все ок, с вами у нас проблем нет».
Однако перемен всё равно не избежать, потому что сейчас государственное агентство соучредитель вместе с подсанкционной компанией, да и других вопросов по ситуации немало.
Все это накладывает риски, от которых, скорее всего, прямо сейчас пытаются избавиться. Будем ждать новостей.
@skartariss
#ситуация
Узбекистан всеми силами старается не попасть под вторичные санкции
Об этом у нас не так уж и часто говорят, но работа ведётся.
Я уже писал о том, как в самом начале наши банки быстренько постарались вернуть долги российским банкам, но на этом дело не закончилось.
Выяснилось, что сейчас в банках Узбекистана есть список товаров, которые нельзя оплачивать с их помощью.
Из-за этого одна российская логистическая компания за восемь месяцев работы в Узбекистане смогла оплатить всего лишь два контракта по косвенному реэкспорту (это когда товар не пересекает границу страны покупателя и сразу перепродается в другую страну).
«Они [банки Узбекистана] категорически не проводят трансакции за рубеж. Выдавались анкеты из 27 пунктов, на которые было необходимо ответить. В том числе там значился вопрос о том, санкционные или нет товары мы оплачиваем», — сказал представитель этой компании.
На самом деле, в Узбекистане еще более-менее лайтово.
В Казахстане вопросы к тем, кто занимается реэкспортом, возникают аж на этапе регистрации — требуют описание компании, для чего открывается, как и в чьих интересах будет работать.
В Армении и вовсе отказываются принимать деньги из России, требуя предоставить документы, которые докажут легальность перевода и объяснить, откуда вообще эти деньги.
Всё это делается потому, что ни в Узбекистане, ни в Казахстане, ни в Армении не хотят, чтобы счета местных компаний с российскими учредителями использовались как транзитные для подсанкционных сделок.
Как по мне, всё правильно делают.
@skartariss
#экономика
Korzinka Biznes хорошо раскачивается
В середине февраля «Корзинка» запустила новое направление бизнеса, открыв свой первый магазин в формате cash and carry.
Это место, где предприниматели могут легально закупаться по оптовым ценам, расплачиваясь перечислением, переводом или корпоративной картой.
Прошло два месяца. Приятно видеть, что проект раскачивается.
Недавно вот решили вопрос с доставкой, запартнерившись с MyTaxi.
Хороший ход, потому что если у человека есть магазин, кафе или отель (основные клиенты Korzinka Biznes), то это не значит, что у него есть грузовички.
В такси, конечно, есть грузовые тарифы, но там мало предложений и это рулетка — найдется или нет, а если да, то когда. Поиск через знакомых или olx тоже стабильностью похвастать не могут.
Теперь же можно прям там, в магазине, заключить b2b-договор с MyTaxi, которые и будут доставлять покупки.
Второй момент это ассортимент. Перед запуском было что-то около 3 500 позиций, в основном, самое необходимое и востребованное.
Пришло время расширяться и «Корзинка» решила сделать это через заявки от покупателей.
Т.е. пишешь компании, что бы ты хотел видеть в магазине на постоянной основе, они постараются это привезти и поставить на полку.
Вообще говоря, хочется, чтобы у Korzinka Biznes всё получилось, потому что оптовая торговля у нас ну прям совсем серая. Чем больше будет таких проектов, тем быстрее получится вытащить её на свет.
Так и победим.
@skartariss
#компании
Оказывается, здания на Сквере купила компания, имеющая отношение к самаркандскому предпринимателю Хуршиду Тураеву.
Среди проектов, где он выступает официальным лицом, маркетплейс Tapp And Buy, платежная организация Tapp Payment, торговые и жилые комплексы, строительные организации и многое другое.
На месте приобретенных зданий появится комплекс SXF New Makon. Вероятно, он будет торгово-развлекательным, как SXF Qarshi Mall.
Вообще, вся эта история, конечно, удивительная. Можно было бы проанализировать с позиции бизнеса, но не уверен, что он тут есть.
@skartariss
#компании
Uzum скоро откроет свою IT-академию
Группа компаний Uzum собирается запустить академию, где будут готовить IT-специалистов.
Работы ведутся уже давно, на днях эта тема поднималась на встрече с министром цифровых технологий Шерзодом Шерматовым.
Пока еще рано говорить о сроках, но это точно будет большой интересный проект.
Плюс всему рынку
Так как в Узбекистане мало готовых специалистов, то практически все компании сами растят для себя сотрудников.
Я сам прохожу через это каждый раз, когда надо набирать команду — берешь перспективного заинтересованного человека, проводишь ускоренный курс обучения.
Долго, тяжело, есть риск, что человек потом уйдет, но что поделать. Таков рынок.
Большим компаниям вроде Uzum нужно больше сотрудников, поэтому они запускают целые академии, по сути, профессиональные курсы с опытными специалистами в роли наставников.
Что хорошо в таких проектах — они готовят людей не только для себя. Как правило, на работу берутся лучшие выпускники, остальные разбредаются по рынку.
Благодаря этому, другие компании, которые не могут себе позволить собственные курсы, тоже получают перспективных сотрудников.
Хороший способ войти в IT
В Узбекистане уже есть IT-академии, но они в основном существуют как образовательный бизнес, тогда как академии при компаниях направлены на другое.
Особенно ценно здесь то, что есть возможность обучаться у практиков, которые применяют знания здесь и сейчас.
Хороший способ войти в IT, причем, не только для молодежи, но и для тех, кто хочет сменить специальность (спрос есть, заплаты нормальные).
Учитывая, сколько в Uzum работает сильных специалистов, их академия обещает быть одной из самых интересных на рынке.
Скоро будут подробности, stay tuned.
@skartariss
#компании
Вслед за рекрутёрами в Узбекистан потянулись иностранные юристы
Я как-то уже писал, что российские рекрутеры активно осваивают Узбекистан. Сейчас наметилась еще одна тенденция — российские юристы.
Например, недавно здесь открылись офисы сразу нескольких фирм («Аронов и партнеры», «Рыбалкин, Горцунян, Дякин и партнеры» и т.д.).
Да, если у нас принято использовать в названиях слова legal, law и так далее, то в других странах часто используют фамилии основателей. По этому признаку их легко определить )
Первая причина тенденции такая же, как у рекрутёров — в Узбекистане стало больше российских компаний, предпринимателей, специалистов и денег, за которыми всегда следуют юристы.
Вторая в том, что после начала войны многие отказались работать с российскими фирмами, так что те едут в Узбекистан, открывают здесь офис и продолжают работать как нероссийския компания.
Третья причина — международные бренды, которые перенаправили инвестиции из России в другие страны, например, тот же VEON («Билайн»), предпочитают работать с знакомыми фирмами, что создает стимул для переезда их партнеров.
Помимо обычных плюсов вроде притока денег и мозгов, здесь есть и своя особенность — в юридических фирмах Узбекистана не менее 50% сотрудников должны быть гражданами Узбекистана.
Благодаря этому наши юристы теперь имеют чуть больше вариантов при поиске работы, чем раньше. Это пока что главный плюс, потому что новые рабочие места нужны были еще вчера.
Такие дела.
@skartariss
#рынок
Первый капсульный отель в аэропортах Узбекистана уже близко
Он будет в ташкентском аэропорту.
Правда, это скорее не традиционные капсулы, которые можно увидеть за границей, а небольшие кабины с кроватью, столиком, вешалкой, полкой и светильником.
Зато суть такая же — место, где можно остановиться на несколько часов во время пересадки. Всего — 27 капсул на двух этажах. На первом будут еще ресепшн, душевая, туалеты.
К оформлению привлекли Бобура Исмаилова (крутой художник). По его словам, задача была в том, чтобы предоставить аутентичную атмосферу Востока даже тем, кто здесь только проездом.
Управлять отелем будет частная компания, право аренды сейчас выставлено на аукцион. Годовая ставка на старте — 325,4 млн сумов.
Если есть деньги, желание, лицензии, трехлетний опыт, то вот ссылка на лот.
Кстати, помимо аренды, надо будет еще отдельно заплатить Uzbekistan Airports за работы по проектированию и застройке отеля. Эта сумма не озвучена.
Anyway, хорошо, что и в аэропортах Узбекистана начали появляться капсульные отели (в городах они уже есть).
И особенно здорово, что право управление отелем выставлено на открытый аукцион. Это важно, потому 3-4 года назад было непонятно, кто и на каком основании получает места и контракты в аэропорту.
Хорошо, что с тех пор многое поменялось.
@skartariss
#компании
Шмизнес на разнице в цене топлива
В Казахстане планируют повысить цены на бензин и дизель, чтобы остановить его вывоз в другие страны.
В первую очередь, конечно, имеется ввиду Узбекистан. По сути, из-за нашей страны всё это и затеяно.
Схема проста и давно обкатана — берется фура, обвешивается дополнительными баками, чтобы можно залить несколько тонн, заправляется.
Потом фура едет в Узбекистан, тут топливо сливают перекупщикам, получая с каждой тонны чистый профит от $500 до $700.
Так как бензин и дизель у нас стоят в разы дороже, то рентабельность получается бомбическая, вплоть до 50% и выше.
Из-за этого в прошлом году из Казахстана утекло минимум 200 тыс. тонн топлива.
Это много, поэтому соседи решили хотя бы немного сократить разницу в цене, чтобы сделать этот «шмизнес» менее привлекательным.
Правда, повышение будет в пределах 11-15%, так что «серое» казахстанское топливо продолжит булькать в баках наших автомобилей.
До тех пор, пока у них цены не повысятся до нашего уровня или наоборот.
Вот такие вот издержки соседства )
@skartariss
#экономика
Лучшее нововведение «Корзинки» за последнее время
На первой фотке сумки, с которыми я хожу за покупками.
Когда-то купил в «Корзинке», с тех пор на вопрос «Пакет надо?» всегда отвечаю «Нет, спасибо».
На второй — скриншот приложения Korzinka, которым я расплачиваюсь. На днях там появилась возможность отказа от бумажных чеков и это лучшее нововведение компании за последнее время.
Про целлофановые пакеты все всё знают, но вот про чеки редко говорят. Меж тем:
▪️ чеки вредны, потому что на них наносят токсичные вещества;
▪️ чеки делают из термобумаги, которую сложно перерабатывать (почти нереально);
▪️ при производстве чеков тратится много воды и дерева.
Если целлофановые пакеты еще могут как-то пригодиться дома, то чеки абсолютно бесполезны в хозяйстве.
Многие супермаркеты уже отказываются от них (раз, два, три), теперь эту мировую тенденцию в Узбекистан привнесла «Корзинка».
Чек есть, просто он виртуальный
Кто-то спросит «Отказ от чека это вообще законно?». Конечно, ведь сам чек никуда не девается, просто он виртуальный, вот и всё.
Вся информация о покупке сохраняется в истории карты лояльности, к тому же, на кассе можно попросить, чтобы вам распечатали бумажный чек.
«А как же кешбэк?», может возникнуть вопрос. С ним тоже всё ок — помните, я писал, что «Корзинка» запустила автоматическое начисление кешбэка Налогового комитета? Это оно и есть.
Еще заметил, что экономится время на кассе, потому что поднес телефон и пошел. Ни код диктовать не надо, ни ждать, когда распечается чек.
Имхо, если не заниматься защитой окружающей среды, то можно хотя бы ей не вредить.
Отказ от чеков — хороший момент, чтобы начать это делать.
Единственное, что для этого требуется, это просто один раз свайпнуть в приложении.
Присоединяйтесь.
@skartariss
#компании