13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Что известно о новой авиакомпании Tashkent Air
Еще один частный авиаперевозчик, который начал работу в 2023 году.
Компания создана в 2019 году, с 2022 года владеет лицензией на специальные авиационные работы (такая же у Humo Air и Uzbekistan Helicopters).
Флот соответствующий — одномоторные самолёты Cessna U206F и Cessna 172N производства Textron Aviation.
Оба уже получили государственные номера (UK20601 и UK20602) и внесены в реестры — один в прошлом году, второй совсем недавно, весной 2023 года.
Что интересно, оба Cessna принадлежат лично основателю компании, Джахонгиру Файзуллаеву. Это любопытно, потому что у нас обычно самолеты регают как собственность компаний.
Из-за этого основатель Tashkent Air один из немногих в Узбекистане, кто может сказать «у меня есть самолёты» )
В целом же, авиарынок, как я и писал в начале года, сейчас сильно меняется.
Частные авиакомпании, частные самолёты, бизнес-джеты — совсем недавно ничего этого не было.
Таких новостей будет еще больше, потому что пришло время навёрстывать упущенное и пользоваться открывшимися возможностями, пока это не сделал кто-то другой.
Такие дела.
Иллюстративное фото: Airplanes USA.
@skartariss
#авиа
The Mag теперь про бизнес и часть Saber Publisher
The Mag, один из немногих частных журналов Узбекистана, перезапустился.
Если раньше это было издание о людях, моде и стиле, то теперь о бизнесе и для бизнеса. Деловой глянец, как говорят в компании.
Кстати, о ней. С 2016 года журнал выпускало ООО Euroasia International Marketing (часть Orient Group).
Теперь — ООО Saber Publisher (создано в апреле 2023 года, единственный владелец Ораз Абдуразаков).
Сам журнал теперь называется The Mag Business, а на обложке появился логотип Saber Publisher с тем самым элементом, который придумал Отабек Умаров. Он, кстати, возглавил редакционный совет журнала.
Помимо обновленного The Mag, Saber Publisher будет выпускать 7MEN (глянец для мужчин), 7AUTO (глянец про автомобили) и другие издания.
Новые времена, новый The Mag
Журнал создавался как имиджевое издание группы компаний Orient и хорошо справлялся с этой задачей. Мне нравился контент, особенно когда там рулил Ферузхан.
Однако Orient поменялся и журналу надо было найти новое применение. Решили стать деловым глянцем и писать про бизнес — тоже хорошо. Деловых изданий много не бывает.
Еще интересно, что бренд Saber, видимо, хорошо себя зарекомендовал с одеждой и экипировкой, раз его решили использовать еще и в медиа.
Если так, то можно ожидать новые Saber-проекты в новых отраслях.
@skartariss
#медиа
В Узбекистане теперь есть бизнес-джет Dassault Falcon
В октябре 2022 года я писал, что создается новая частная авиакомпания Asia Union Airlines.
К середине 2023 года она уже создана и владеет тем самым Dassault Falcon 7X, который ввезли в январе этого года.
Самолет внесен в реестры и получил государственный регистрационный номер UK70001.
Это первый бизнес-джет такого типа, который будет базироваться в Ташкенте. Да еще и принадлежит частной отечественной компании.
Вообще, это событие. Falcon 7X стал лишь вторым бизнес-джетом в стране — есть еще Pilatus PC-24, который Uzbekistan Airways купила в 2021 году.
Только вот если Pilatus лёгкий бизнес-джет, рассчитанный на 8-10 пассажиров и дальностью полета в 3-4k км, то Falcon 7X — межконтинентальный бизнес-джет, рассчитанный на 10-16 пассажиров и дальностью полета в 10-11k.
Вероятно, Asia Union Airlines, в отличие от Centrum Air, Qanot Sharq и других частных авиакомпаний, будет специализироваться на деловой авиации и обслуживать тех, кому бизнес-класса уже недостаточно.
Falcon 7X хорошо для этого подходит — его часто выбирают спортсмены, звезды, владельцы и руководители крупных компаний.
Если всё так, то получим еще один плюсик в копилочку, где еще находятся InterContinental, Porsche, Tashkent City Mall и др.
Все они направлены на класс потребителей с доходом выше среднего, который формируется в Узбекистане здесь и сейчас.
Иллюстративное фото: Dassault Aviation.
@skartariss
#компании
В Узбекистан пришли ESG: что это такое и зачем нужно. На примере
ESG, один из главных мировых бизнес-трендов, добрались до Узбекистана. Теперь это понятие будет встречаться всё чаще, так что самое время в нём разобраться.
Природа, люди, компания
ESG это аббревиатура: E (environment) — окружающая среда, S (social) — социальная ответственность, G (governance) — корпоративное управление.
Иногда их называют принципами, иногда стандартами, иногда концепцией, не важно. Суть в том, что компании, выбравшие ESG, начинают служить не только интересам своих владельцев, но и всех остальных.
Т.е. это бизнес, который не просто создает рабочие места и платит налоги, но еще и участвует в развитии общества, населения, страны. Проще говоря, это бизнес, а не шмизнес.
ESG появились потому, что люди поняли — если жить как сейчас, то ничего хорошего впереди нас не ждет.
Поэтому ООН еще в середине 2000-х бросила клич, на который отозвались люди, компании, правительства.
В Узбекистане есть хороший пример
Чтобы было нагляднее, что такое ESG, лучше разобраться на примере. В Узбекистане это «Корзинка», которая стала настолько большой, что уже развивается не по местным, а мировым трендам.
За последние месяцы компания внедрила возможность отказа от бумажных чеков (E), организовала женский клуб «Лола» (S), перешла к более качественному управлению (G). Складываем и получаем ESG.
Еще «Корзинка» сократила использование пластика (E), помогает сотрудникам с оплатой контракта в вузе (S), вступила в Антикоррупционную хартию (G). Снова складываем, снова получаем ESG.
Всё просто.
Что это даёт бизнесу
«Корзинка» стала более устойчивой (Зафар Хашимов рассказывал про это), начала эффективнее распределять деньги и другие ресурсы, четче понимать, куда и как двигаться.
Прокачав отношение к экологии, охране труда, атмосферу в команде, контроль поставщиков и корпоративное управление, компания смогла привлечь экспертизу, деньги и открыть за 2 года больше магазинов, чем за предыдущие 15 лет.
Чем не наглядный пример, что оно того стоит?
Кроме того, ESG — один из признаков лидерства. Поэтому «Корзинка» вступила в UN Global Compact, став первым представителем Узбекистана, поэтому продвигает ESG-повестку внутри страны посредством форумов.
Компания и сейчас внедряет ESG, потому что продолжает расти и трансформироваться (я рад, что имею скромное отношение к этому процессу).
Да, это долго, сложно и затратно, но если хочешь быть крупной, устойчивой, успешной компанией не по местным, а международным стандартам, то теперь без этого никуда.
Такие дела.
@skartariss
#компании #тренды
Kaspi.kz надвигается
Уверен, многие слышали про Kaspi.kz — казахстанскую технологическую компанию, которая считается одной из самых быстрорастущих во всей Евразии.
В 2020 году она провела IPO на Лондонской бирже, в рамках которого привлекла от инвесторов $1 млрд. Уже тогда ее оценивали в $6,5 млрд.
Прошел еще один год и Kaspi.kz стал одним из крупнейших финтехов Европы с оценкой в $21 млрд (подробнее о том, как появилась компания и чем она занимается можно почитать вот тут).
К середине 2023 года это огромная махина (за полгода сделали почти $2 млрд) с экосистемой сервисов и супераппом, которая продолжает быстро наращивать и вертикали, и горизонтали.
Быстро поняв, что в Казахстане тесно, компания начала экспансию в другие страны. В 2019 году купила несколько онлайн-сервисов в Азербайджане, в 2021 году — платежную систему в Украине.
Уже давно ходили разговоры, что Kaspi.kz может прийти в Узбекистан. Это было бы логично — мы ближе всех, у нас много населения (всё это потенциальные клиенты), есть хорошие перспективы.
Были слухи, были разговоры, вроде как даже были переговоры, но ничего конкретного.
Однако сегодня вышла финансовая отчетность Kaspi.kz, где говорится, что компания договорилась о сделках с другой казахстанской компанией, Kolesa Group. После них Kaspi будет контролировать 51% этой компании.
У Kolesa Group есть бизнес в Узбекистане (сайт объявлений Autoelon), который, судя по всему, и станет теми самыми «воротами на рынок».
В компании так и говорят — Autoelon.uz is not only the leading auto classifieds in Uzbekistan’s but takes Kaspi.kz into Uzbekistan.
Там же отмечается, что Узбекистан — большая, быстрорастущая и быстро меняющаяся страна.
Присутствие тут посредством Avtoelon, как считают в Kaspi.kz, позволит им лучше понять digital потребности потребителей и продавцов для того, чтобы предложить правильные продукты и услуги, когда придет подходящее время.
Не удивлюсь, если это «подходящее время» наступит уже совсем скоро.
Фото: пресс-служба Kaspi.kz.
@skartariss
#компании #события
Воу, оказывается, к разработке генерального плана «Нового Ташкента» привлекли Foster and Partners (Великобритания), OMA (Нидерланды) и Meinhardt (Сингапур). Во всяком случае, так говорится в постановлении президента.
Это очень известные архитектурные фирмы с хорошим портфолио. Особенно круты британцы — именно Foster and Partners занималась зданием Рейхстага в Берлине и штаб-квартирой Apple в Купертино (то самое знаменитое здание в виде кольца).
Всего на счету компании сотни разных проектов по всему миру. От стадиона «Уэмбли» в Лондоне и международного аэропорта Гонконга до метро Бильбао в Испании и Виадука Мийо во Франции (самый высокий в мире мост на момент строительства).
Меня особенно радует то, что Foster and Partners известна своими методами устойчивого проектирования (экологически ориентированная архитектура высоких технологий).
Это значит, что компания старается минимизировать негативное влияния на окружающую среду за счёт правильного использования материалов, энергии, пространства и экосистемы в целом.
OMA и Meinhardt тоже далеко не ноунеймы. С их проектами можно ознакомиться тут и тут.
Все они умеют разрабатывать генеральные планы, занимались этим в Лондоне, Эдинбурге и других городах.
Если эти фирмы действительно принимают участие в создании «Нового Ташкента», то это действительно будет «Новый Ташкент», а не старый в новой обертке.
Главное, чтобы в ходе строительства обошлось без «своего пути» и самодеятельности ответственных лиц. Тогда всё точно будет хорошо.
Традиционный перчик на удачу 🌶
@skartariss
#компании
Готовится кое-что интересное и уникальное для рынка Узбекистана.
Coming soon.
@skartariss
#тизер
В Ташкенте становится больше dark проектов, но это только начало
Недавно Korzinka запустила свой первый dark store, Express 24 — свою первую dark kitchen. Сейчас на подходе еще несколько проектов от других компаний.
Например, одна сеть ресторанов, вместо того, чтобы открыть очередное заведение, подумывает потратить эти деньги на создание dark kitchen.
Это будет помещение без официантов и столиков для посетителей, зато с огромной кухней и всеми удобствами для курьеров. Работать будут исключительно на доставку.
Кто-нибудь скажет «все эти ваши дарки просто склады и кухни, они были всегда» и будет прав, но только отчасти — фишка dark-модели не в помещениях, а технологиях и логистике.
Именно они позволяют настраивать процессы так, чтобы всё приезжало быстро и в точности, как заказывал клиент. Помещение, конечно, тоже важно, но оно лишь звено в цепи.
Почему таких проектов будет всё больше
Ташкент потихоньку превращается в мегаполис.
Темп жизни, пробки, количество населения, плотность расселения, цена времени — всё это увеличивается и ускоряется.
В таких условиях людям будет легче заказать доставку, чем лично куда-то ехать.
Конечно, всегда будут те, кто любит ходить на базар, поехать в ресторан или магазин, потрогать товар перед покупкой, поболтать с продавцом и так далее.
Но постепенно будет становиться больше и тех, кому всё это вообще не нужно. Уже сейчас, судя по тому, как идут дела в Uzum Market и Korzinka Go, таких людей в Ташкенте немало.
Бизнесу dark-модель интересна потому, что тут в разы меньше издержек, за счет чего можно снизить цены. Только для этого надо поменять отношение к процессу.
Из второстепенной опции, которой никто не занимается («ну, мы можем отправить яндексом»), это должно превратиться в самостоятельный канал, который и средний чек повысит, и лояльность поднимет, и косты срежет.
Тот, кто видит эти перемены, начинает адаптироваться сегодня.
Тот, кто отказывается верить в происходящее, рискует остаться в аутсайдерах завтра.
Как-то так.
@skartariss
#рынок #компании
Заканчивается набор в академию Uzum. Это хорошая возможность зайти в IT
Помните, в апреле писал, что Uzum готовит свою IT-академию?
Так вот, она уже запустилась, сейчас заканчивается набор на первый поток.
В него вошли курсы по:
▪️backend-разработке на Java и Go,
▪️прикладному анализу данных и машинному обучению,
▪️helpdesk.
Все занятия будут проходить онлайн по вечерам, подключиться можно из любого региона. На первом этапе обучение будет на русском, но потом появится и узбекский.
Курсы длятся от 4 до 10 месяцев, стоят от 5 до 10 млн сумов. Есть рассрочка через Uzum Nasiya, можно получить грант, который покроет всё обучение.
Я немного в курсе дел, поэтому могу сказать, что Uzum подошел к вопросу серьезно, так как имеет большие планы на академию (компания планирует таким образом готовить для себя и новых сотрудников).
По этой причине привекли в преподаватели людей вроде Александра Дьяконова — профессора МГУ, одного из лучших в мире специалистов по анализу даннных.
Вообще, преподавательский состав (самое главное в любых курсах, университетах, институтах) подобрался хороший. Все практикуют и работают в крупных компаниях.
Одним словом, рекомендую.
Подать заявку можно на сайте академии, а 15 июля, в 11:00, пройдет онлайн-тестирование.
Лучших выпускников Uzum возьмет себе на работу.
Дерзайте )
@skartariss
#обучение
☕️ Costa Coffee вышла на рынок Узбекистана
Да, одна из крупнейших в мире сеть кофеен теперь и в Узбекистане.
Первая информация появилась еще в марте, недавно подъехали детали, а сегодня они торжественно открылись на Ц-1, возле Экопарка.
Бренд заходит в страну через франчайзи, которым стало ООО Best Coffee Chain. У компании большие планы — продвигать в Узбекистане кофейную культуру, запустить доставку, вывести на рынок и другие форматы Costa.
Сейчас в меню более 35 наименований кофе, сэндвичи, тосты и десерты, включая шоколадные маффины и кексы с черникой, которые уже стали визитной карточкой бренда.
Цитата от руководителя компании Каюма Хайдарова:
«Мы знаем, что на рынке уже работает множество сетей кофеен, и мы очень рады конкурировать с ними, поскольку считаем, что чем больше альтернатив будет у любителей кофе, тем больше будет развиваться отрасль».
Значение
Во-первых, это первая крупная сеть кофеен, которая пришла в Узбекистан. Хороший показатель зрелости и развития рынка.
Во-вторых, за франшизу отвечают отвечают те же люди, которые завели в страну KFC. Учитывая, как там идут дела, можно ожидать, что и тут все будет хорошо.
В-третьих, теперь в Узбекистане стало на один сознательный бизнес больше. Costa Coffee закупает абсолютно всё кофе и какао на сертифицированных фермах Rainforest Alliance.
Это означает, что все зёрна выращиваются так, чтобы защитить окружающую среду, смягчить последствия изменения климата и позволить фермерам хорошо зарабатывать.
До конца года планируется запустить еще несколько филиалов, так скоро получим новую сеть заведений.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании #открытие
Из Словакии в Узбекистан
Скоро может частично или даже полностью переехать европейский производитель ферросплавов OFZ.
Ферросплав это сплав железа с кремнием, хромом, титаном и другими элементами для улучшения их свойств. Металлургическая тема.
Причина — условия в Восточной Европе стали так себе, компания недовольна государственной поддержкой, цены на электроэнергию всё растут и растут.
Руководители OFZ весь год ездили по разным странам (Индия, Азербайджан, Бразилия), искали место, куда можно перевезти хотя бы часть производства. Главным кандидатом стал Узбекистан.
План такой — в 2008 году Узбекистан и Южная Корея создали компанию Uz-Shindong Silicon. В 2010 году она начала производить ферросплавы в Ангрене, но дела не пошли и к 2019 году всё окончательно зашло в тупик.
Однако сам завод-то никуда не делся, поэтому Uz-Shindong Silicon искала партнера, с которым можно было бы перезапустить производство. Вот им и может стать OFZ.
Сейчас рассматривается вариант, что словацкая компания становится совладельцем завода, привозит свои технологии, опыт и мозги, берет управление и сбыт продукции под свое руководство.
Возможно, что OFZ выкупит 50%, которыми сейчас владеет государство (в прошлом году их безуспешно пытались их продать), но это не точно.
«По рукам» еще не ударили, но переговоры в завершающей стадии. Возможно, что уже в этом году обо всем договорятся и OFZ перевезет сюда часть своего производства, сделав завод в Ангрене great again.
На фоне всех этих офшорных ноунейм-инвесторов это был бы отличный кейс, который потом можно было бы показывать другим иностранным компаниям, зазывая их переехать в Узбекистан.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#компании #сделки
Банковских карт и пользователей в Узбекистане теперь больше населения Узбекистана
Да, в стране с населением в 36,3 млн человек уже 36,5 млн пользователей систем дистанционного банковского обслуживания (это еще не учитываются компании и предприниматели — с ними 37,8 млн).
Звучит очень тяжело («пользователь чего-то там»), но всё просто — здесь учитывается любой, кто подключил себе SMS-информирование.
То, что таких пользователей больше населения, можно объяснить тем, что один и тот же человек может быть клиентом разных банков (еще есть иностранцы, но их мало).
Кстати, о разных банках. Пластиковых карт в стране теперь тоже больше населения (38,2 млн vs 36,3 млн).
Неудивительно, ведь у многих сейчас по 2-3 карты (у меня, например, восемь — Humans VISA, простая VISA, две Humo, две Uzcard, две кобейджинговые — одна с UnionPay, другая с «МИР»).
Хорошо, когда много карт — в разных местах разные условия и разный кешбэк, поэтому с разными картами получаешь больше преимуществ.
В целом, это продолжение вот этого поста. О том, что сейчас есть хорошая почва для запуска и развития финтех-проектов.
Крупные компании это понимают и потому запустили «гонку вооружений», но место для новичков тоже есть. Пока что.
Иллюстрация: The Economist.
@skartariss
#экономика
Доллар в Узбекистане приблизился к рекорду
Резкого обвала не было, но курс уже плавненько дошёл до 11 570 сумов. Больше было только один раз — 18 марта 2022 года (11 571 сум).
Если так продолжится, то можно ожидать какое-нибудь заявление или объяснение Центрального банка.
Скорее всего, причины всё те же — война, валюты соседних стран, внешняя торговля, поток инвестиций, мировые цены на золото, денежные переводы, платежный баланс и так далее.
Как результат — спрос не поспевает за предложением.
Очень похоже, если учесть, что банки в январе-апреле купили на бирже валюты в 1,5 раза больше, чем в прошлом году ($3,7 млрд vs $6,1 млрд), а продали почти столько же ($1,4 млрд).
Да, приходится ссылаться на первые четыре месяца, потому что инфы по другим пока нет. Ждем-с.
Что делать-то? Продавать? Докупать?
Мммм, что точно сейчас не надо делать, так это слушать чьих-либо советов по продаже, покупке или бездействии.
Помнится, в прошлом году один блогер, которого в СМИ называют экономистом, посоветовал избавиться от рубля, когда тот был в районе 100 сумов.
Если кто-то его послушал, то в моменте мог потерять деньги, потому что рубль потом пошел вверх.
Так что, лучше принимать финансовые решения самостоятельно и на основе анализа, а не чужих эмоций.
И да, как говорилось у Булгакова, «не читайте до обеда советских газет».
График: Центральный банк.
@skartariss
#ситуация
Сезон постов про новую социальную сеть Threads объявляется открытым.
Да, это клон Twitter от Meta, где за 7 часов зарегалось уже 10 млн человек. Достаточно много узбекистанцев, начинают появляться первые корпоративные аккаунты.
Рекламы пока нет, но… это же Meta, владелец Facebook и Instagram. Естественно, компания запрашивает доступ к огромной куче вашей личной информации.
Тем не менее, это новинка, которая будет одним из трендов ближайшие несколько дней. Так что, маркетологи, ваш выход.
@skartariss
#события
Владелец Ucell переименовался из Digital Holding в Digital Olding )
Кроме того, теперь компания на 46% принадлежит российскому предприятию «Диджитал Инвест», а не 51%, как было раньше.
Я же говорил в апреле, что стоит ждать таких изменений (тогда «Диджитал Инвест» угодил под санкции). Да, США сделали кое-какие исключения для Узбекистана, но риски все равно остались.
Станет ли их теперь меньше, когда из названия убрали одну букву и поменяли состав учредителей? Вполне может быть.
Если на какую-то компанию накладываются санкции, то они касаются и других компаний, которыми она владеет на 50% и более. Digital Olding раньше попадал под это, теперь нет.
Вряд ли на этом изменения закончатся (ах, если бы всё было так просто), так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Интеграция банкоматов Uzcard и Humo завершена
Теперь все банкоматы всех банков по всей стране принимают карты обеих платежных систем.
Здорово — мест, где можно снять деньги с карты или положить на неё, стало намного больше.
Хорошо бы теперь провести интеграцию платежных терминалов.
Говорят, этот процесс идет не очень гладко, но такой шаг был бы даже круче, потому что всем стало бы проще — и банкам, и продавцам, и потребителям, и платежным системам.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех
IT Park скоро добавит новые виды деятельности для резидентов
Планируется, что ими станут киберспорт, акселераторы и… креативная экономика.
Третье прям очень здорово, потому что у нас сейчас много компаний, занимающихся цифровой графикой (анимация, мультипликация, дизайн, моушн и так далее).
Некоторые из них уже работают на экспорт, сотрудничая с мировыми брендами (да, Узбекистан теперь воспринимается не только как место с дешевой рабочей силой, но и страной, где умеют в творчество и креатив).
Статус резидента таким компаниям был бы кстати, потому что здесь солидные налоговые льготы. Зацените сами:
▪️корпоративный налог — 0% (все остальные платят 5-12%).
▪️социальный налог — 0% (~ 12%).
▪️подоходный налог — 7,5% (~ 12%).
▪️НДС на импорт услуг — отсутствует (~ платят).
Кстати, резиденты IT Park в первые шесть месяцев показали очень крутой рост. Аналитика уже на подходе, stay tuned.
P.s. Сейчас резидентами могут быть компании, занимающиеся 18 видами деятельности (список). Подать заявление можно онлайн (вот тут).
@skartariss
#технологии
Говорят, что люди, купившие квартиры в Tashkent City, все пытаются понять, кто же из них Майк Тайсон.
@skartariss
#мемасы
Тимурмалик поднял клевую тему.
Kaspi — самый крутой и крупный стартап Центральной Азии, с оценкой в 21 млрд долларов, может зайти в Узбекистан. Kaspi является бенчмарком для многих — Uzum и Humans заявляют, что хотят построить экосистему как Kaspi, банки мечтают быть как Kaspi, ну а Kaspi пока единственные в Центральной Азии, кому это реально удалось.
Наткнулся недавно на интервью управляющего директора Kasзi David Ferguson, в котором он заявлял, что в планах компании выход в СНГ — сначала они запустилии маркетплейс в Азербайджане, потом планировали запуск платежных сервисов, ну а далее размышляли о заходе в Узбекистан (уж очень лакомый рынок) — 9.98 млн жителей в Азербайджане, 18.28 млн в Казахстане и 33 млн в Узбекистане.
Думаю, выход Kaspi на рынок станет еще одним крутым скачком в развитии стартап культуры и в целом рынка: сильно повлияет на действующих игроков и самое главное, скажется на жизни нас с вами. Такими темпами, у нас и Google мог бы открыть офис 😅
Впервые о Kaspi услышал несколько лет назад, рекомендую прочитать историю проекта — здесь.
А еще, обязательно посмотрите выступление основателя Kaspi на форуме Digital Almaty 2023 — здесь. Михаил Ломтадзе очень понятно рассказывает, на каких принципах построена работа (и именно это может быть полезно всем компаниям и госорганизациям). А еще, в выступлении клево показана ценность Миссии компании и показан механизм оценки качества сервисов в Kaspi.
—
🥷 @fridaymark
Как (не) надо покупать технику Apple в Узбекистане
Вот два скрина двух разных iPhone в Узбекистане. Первый был ввезен официально, второй — нет.
В принципе, ничего удивительно — у нас всегда были продавцы «серой» техники Apple.
Только вот если раньше это были в основном ноунейм-магазинчики, которые сидели на «Малике» и старались особо не светиться, то теперь это целые сети с брендом, маркетингом, агрессивной рекламой и точками по всему городу.
Заходишь в такие «сторы», «марты» и «парки», а там надписи authorized reseller и вежливые консультанты в поло.
Однако по факту здесь всё те же «серые» iPhone, MacBook, iMac. Они настолько «серые», что смартфоны даже без IMEI. Т.е. это контрабанда, которую ввезли в Узбекистан нелегально, в обход таможни.
Это лишь одна из проблем таких устройств. Другие включают в себя повышенные риски брака, подделки, отсутствия функций и гарантийного обслуживания от Apple.
MacBook тут может быть украденным, iPhone — восстановленным, iMac — заблокированным. Это «серая» техника без сертификации, здесь может быть всё, что угодно.
Что делать
Перед покупкой стоит посмотреть на сайте Apple список авторизованных реселлеров в Ташкенте.
Сейчас там 11 магазинов, но и с ними надо держать ухо востро, поэтому во время покупки стоит пробить серийный номер устройства через iSupport.uz.
Если нужно больше инфы, то в интернете полно подробных инструкций.
Это важно, потому что одно дело, когда вы сами осознанно покупаете «серый» iPhone/MacBook/iMac и совсем другое дело, когда вам его продают под видом официального.
Не стоит доверять красивой обёртке и всем надписям authorized reseller в магазинах, даже если это известные торговые центры.
Компаний, которые пускают пыль в глаза и выдают себя за партнеров Apple, будет становиться всё больше, так что «не доверяй, а проверяй» и всё будет хорошо.
@skartariss
#рекомендация
Мост.
В центре города.
В оживленной точке с исторической застройкой.
Это не только вопрос городской среды, но и городской экономики.
Места у мостов быстро превращаются в мертвые зоны — люди их обходят, машины проезжают.
Вместо рабочих мест, налогов в бюджет и комфортного города получается выжженная земля.
Это уже случилось с ТАПОиЧ, это сейчас происходит с Куйлюком.
По хорошему, между будущим Tashkent City Mall и Новой Консерваторией надо создать общественное пространство.
Здесь нужно не путепровод строить, а сузить дороги (оставив 4 полосы — две туда, две сюда), проложить широкие тротуары, разбить бульвары и газоны, поставить скамейки и сделать фонтаны.
Тогда туда потянутся люди и появится высокая проходимость. Весь Tashkent City, три станции метро, район и город в целом от этого только выиграют.
Бизнес получит клиентов, люди получат место досуга и отдыха. Налоги в бюджет потекут рекой. Все в плюсе.
Путепровод же всё это убьёт. И пробок меньше не станет.
Не факт, что люди, которые принимают такие решения, прислушиваются к чьему-либо мнению, но это и не мнение, а простая математика. Куча денег будет впустую потрачена, куча денег будет впустую упущена.
Кто-то должен это сказать.
@skartariss
#ситуация #город
Какие бренды будут в Tashkent City Mall
Открытие становится всё ближе, так что самое время посмотреть, кто там вообще будет.
Как-никак ТРЦ претендует на звание крупнейшего в регионе («наш ответ вашему Дубай-моллу»), так что и количество, и качество брендов должно быть соответствующим.
Здесь те, кого анонсировали весь последний год. Сейчас список выглядит так:
Одежда, аксессуары, обувь, экипировка
Mayoral (Испания)
Calvin Klein (США)
Swarorovski (Австрия)
7Saber (Узбекистан)
United Colors of Benetton (Италия)
Accessorize (Великобритания)
Mango (Испания)
GANT (Швеция)
ECCO (Дания)
Pinko (Италия)
Peserico (Италия)
Twinset (Италия)
Skechers (США)
Gerry Weber (Германия)
Tous (Испания)
12 storeez (Россия)
OVS (Италия)
Adidas (Германия)
Solo•U (Россия)
Zara (Испания)
Bershka (Испания)
Massimo Dutti (Испания)
Stradivarius (Испания)
OYSHO (Испания)
Pull&Bear (Испания)
Joop! (Германия)
Furla (Италия)
Nike (США)
HUGO (Германия)
Piquadro (Италия)
Ekonika (Россия)
Boggi Milano (Италия)
Zadig & Voltaire (Франция)
Tommy Hilfiger (США)
Levi’s (США)
Jacadi Paris (Франция)
Marc & André (Франция)
Парфюмерия, косметика
MAC Cosmetics (Канада)
Elemis (Великобритания)
Loris (Турция)
Rieker (Швейцария)
L’Occitane (Франция)
Еда и напитки
Papakha Coffee (Россия)
Cinnabon (США)
Paul (Франция)
Wendy’s (США)
Hamdizade (Турция)
Mado (Турция)
Xing Fu Tang (Тайвань)
«Тануки» (Россия)
BigChefs (Турция)
Baskin Robbins (США)
Другое
Еще анонсированы BORK (техника), «Синематика» (IMAX), Sky Park (развлечения), Fairmont (гостиница).
В молле также откроются мультбрендовые магазины, например, «Рив Гош» и «Лэтуаль» (парфюмерия), Di Sport и «Спортмастер» (спорт), Sunglass Hut (очки), Time (часы) и другие.
Кроме того, высока вероятность, что будут Subway, Lacoste, Lefties, Aldo, Decathlon, Flying Tiger, NewYorker, la Vie en Rose, Charles & Keith, Timberland, Vans, Zegna, Kiko Milano.
Не факт, что все магазины начнут работу с первого же дня, зато почти наверняка список еще пополнится новыми названиями, так что, stay tuned.
@skartariss
#компании
Скоро JUM Airport получит новую жизнь
Каждый, кто хоть раз был в ташкентском аэропорту, наверняка видел там снаружи кафе-бар-ресторан JUM. В какой-то степени уникальное место, потому что находится прямо под эстакадой.
Скоро оно получит новую жизнь, потому что Uzbekistan Airports решила сменить оператора. Как объяснили в компании, сейчас заведение не соответствует уровню международного аэропорта ни по кухне, ни по сервису.
В былые времена это провернули бы в каких-нибудь коридорах, но теперь всё проходит через аукцион.
Благодаря этому мы знаем, что цена — 150 000 сумов за кв.м. без НДС. Общая площадь — 318,21 кв.м. Срок аренды — 12 месяцев.
Умножаем и получаем 572,7 млн сумов.
Торги пройдут 19-го июля. Они точно состоятся, потому что сейчас есть, как минимум, два участника (приём заявок еще открыт, так что, если есть желание, то вот ссылка).
Победитель должен будет перезапустить заведение согласно требованиям (они перечислены в документах к лоту).
Вообще, люблю темы, которые касаются и потребителей, и предпринимателей. Аукционы с новыми заведениями в аэропорту именно такие.
P.s. В июне я писал, что аренда 36 кв. м. ушла с аукциона за 393,1 млн сумов.
В Uzbekistan Airports подтвердили, что победителем действительно стала компания, имеющая отношение к Safia.
Так что, скоро на один известный местный бренд в аэропорту станет больше.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#компании
Почти rock&roll — каким получился «IT-питчинг Узбекистана»
На днях в Ташкенте прошел первый Digital Leadership Forum — первое крупное международное мероприятие, посвященное только digital.
Честно говоря, я думал, что это будет очередное официозное собрание, где пожилые люди в галстуках сыпят банальностями вроде «будущее за электронной коммерцией».
Рад был удивиться, что нет. Форумы, оказывается, тоже бывают интересными (респект руководителю IT Park University Баходиру Аюпову, который выступил модератором, за его rock&roll).
В целом же, это была презентация Узбекистана как страны, которая хочет стать IT-хабом и BPO-центром.
Да, хотеть не вредно, поэтому провели форум, чтобы показать иностранным компаниям серьезность намерений.
Продемонстрировать BPO-отрасли и всем, кто около аутсорсинга, что у нас есть не только плов и хлопок.
Заинтересовать своими идеями, планами и перспективами. Заспитчить.
Как по мне, получилось неплохо. Подробнее можно почитать в нашем совместном с IT Park обзоре (o’zbek tilida, english, русский).
P.s. Кстати, на форуме была представлено много интересного. В первую очередь, это создание Международного центра цифровых технологий (особая зона для IT, «страна внутри страны»).
Помимо этого, IT Park представил крутые программы для IT-компаний, которыми можно и нужно пользоваться. Подробнее еще распишу, stay tuned.
@skartariss
#технологии
Насчет слияния Uzum и Click
Сегодня распространились новости про слияние Uzum и Click с самыми разными заголовками (ох, уж этот старый добрый кликбейт).
Выглядит странно, потому что, на самом деле, там всё просто.
Журналист спросил представителя Комитета по развитию конкуренции про слияние, тот в ответ рассказал порядок слияний в Узбекистане. Вот и всё. В чем тут новость-то? )
Да, комитет является уполномоченным органом по слияниям и поглощениям, в 2022 году получил 125 таких заявок, почти все были одобрены.
Да, комитет наказывает тех, кто сливается или поглощает без согласования, в 2022 году таких случаев было 11.
Всё это само собой разумеется, потому что таков регламент, любой может с ним ознакомиться на сайте комитета. Он касается любых компаний.
Что касается Uzum и Click, то слияние было анонсировано до получения разрешения потому, что так заведено в бизнесе (вот пример).
Сначала выходит анонс, что компании договорились, потом уже всё остальное, (кстати, в комитете тоже сказали, что да, это обычная практика).
Anyway, сейчас компании готовят документы (это долгий процесс), а комитет просто выполняет свою работу, напоминая всем правила слияний и поглощений. Никаких сенсаций или громких заявлений.
И это хорошо.
@skartariss
#ситуация
Hi-Tech Bank продает своё здание со всей мебелью и техникой
Сегодня Hi-Tech Bank (лишен лицензии и признан банкротом) выставил на аукцион свой бывший головной офис на Ойбеке.
Пятиэтажное здание, которое успело стать локальным ориентиром, предлагается с мебелью и техникой (кресла, шкафы, калькуляторы, компьютеры, кондиционеры, ноутбуки и так далее).
Стартовая цена — 25,3 млрд сумов.
В 2021 и 2022 годах офис уже выставляли на продажу, только тогда это делало Бюро принудительного исполнения. Сам банк еще работал, правда, уже испытывал проблемы.
Что интересно, стартовая цена в 2021 году была 7,1 млрд сумов, в 2022 году — 11,5 млрд сумов.
Это не значит, что так сильно подорожала коммерческая недвижка в городе — просто старые цены были сильно занижены. Помнится, тогда быстренько появились желающие, но оба раза торги отменили.
Теперь продавцом выступает сам банк, поэтому есть опись предметов, заключение оценочной компании и другие документы. Цена тоже обновилась, став более реальной.
Если интересно, то подробности вот тут. Заявки принимаются до 11 августа, тогда же пройдет и сам аукцион.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#компании
«Литрес» выходит на рынок Узбекистана
Причем не просто запустил сайт на узбекском языке в домене .uz, а заключил контракты с 13 узбекистанскими издательствами, среди которых Asaxiy Books, Sharq, Adabiyot и Yangi Asr Avlodi.
«ЛитРес» — российский сервис электронных и аудикниг, работающий с 2005 года. За счет своей доли на рынке легальных книг считается одним из крупнейших игроков во всем СНГ.
Как уточняет «Ъ», каталог на Litres.uz будет включать 1 500 наименований на узбекском языке, а также книги на русском и других языках.
К концу 2023 года планируется увеличить ассортимент до 4 000 электронных и аудиокниг.
Перспективный, но очень тяжелый рынок
Генеральный директор «ЛитРес» Сергей Анурьев считает, что емкость рынка цифровых книг в Узбекистане может достичь $4–5 млн в год.
Рынок действительно перспективный, потому что в последние годы стабильно растет как количество издательств, так и количество переведенных на узбекский язык книг.
Например, совсем недавно Asaxiy Books представили «Код бузар» — книгу о жизни Нобелевского лауреата Дженнифер Даудны, которая стала одним из создателей CRISPR (системы, позволяющей редактировать геном человека).
В целом, в стране уже около 40 издательств.
Да, спрос еще оставляет желать лучшего, многие пиратят, но всё это не столько проблемы, сколько возможности.
@skartariss
#компании #открытие
Uzum Tezkor расширился на весь Ташкент и cделал ставку на «последнюю милю»
После 1,5 месяца тестов, сервис доставки еды перешел в боевой режим и теперь доступен во всех районах Ташкента.
Стало больше и заведений — теперь их > 300. Среди них KFC, Bon!, Yaponamama, «Сыроварня» и другие. Доставка по-прежнему бесплатна.
На тестах среднее время ожидания заказа показало < 30 минут (!), эту планку планируется удерживать и дальше за счет собственных алгоритмов построения маршрутов.
Самое интересное — результаты сквозной аналитики. Они показывают, что среди пользователей Uzum Tezkor много покупателей Uzum Market и клиентов Uzum Bank.
Я же писал, что так и работает экосистема — клиент закрывает сразу несколько своих потребностей, а компания получает суперлояльного пользователя. Win-win.
В течение года планируется выйти еще в несколько крупных городов страны, запустить оплату наличными (сейчас можно только картами).
«Последняя миля»
Uzum Tezkor делает большую ставку на «последнюю милю» — заключительный этап доставки, когда курьер вручает еду клиенту.
Как по мне, это сейчас самое важное, потому что все научились делать красивые приложения, но мало кто вкладывается в людей, которые непосредственно контактируют с клиентами.
В Uzum это понимают и поэтому создали центр, где готовят и аттестируют курьеров. Они там изучают стандарты сервиса, правила общения с клиентами, регламент и другое.
Да, на это уходит много времени и денег, но зато вежливые, аккуратные и опрятные курьеры, которые не грузят телефонными звонками, могут стать отличным конкурентным преимуществом.
Всем другим тоже стоит присмотреться к этому, потому что технологии это хорошо, но люди важнее.
@skartariss
#компании
Крупные автостоянки Ташкента уходят в прошлое
Возде стадиона «Бунёдкор» есть две автостоянки (одна напротив парка, вторая у моста).
На днях президент одобрил предложение хокимията Ташкента о строительстве на этих территориях «современного бизнес-центра».
Проект займет 5,5 га, включит в себя гостиницу, многоэтажки, многоуровневую стоянку и другое.
Общая стоимость > $200 млн. Планируется уложиться до 2025 года (ох и любят у нас нереальные сроки).
Вообще, все автостоянки в черте города постепенно исчезнут, уступив место зданиям (как это случилось со стоянкой напротив офиса Ucell, где теперь комплекс Trilliant).
Объясняется очень просто: места в городе становится меньше, новых строительных проектов — больше. В таких условиях стоянки всегда первыми «идут под нож».
Это проходили многие города мира, от Москвы и Сеула до Алматы до Стамбула. Теперь вот дошла очередь и до Ташкента.
С одной стороны, это правильно (стоянки очень нерациональное использование земли), но, с другой, у нас на них большой спрос.
Вот его-то и нужно снижать, сделав автобусы и метро удобнее и быстрее личного транспорта (как это сделано в Москве, Сеуле, Алматы и Стамбуле), но это уже сооооовсем другая история.
@skartaris
#город
Самое интересное с презентации Korzinka Go. Да, на одном из слайдов Anucha Saengchart, больше известный как Lowcost Costplay )
Многие боятся использовать в бизнесе и работе мемы и отсылки к поп-культуре, типа, «несолидно», qo'shnilar nima deyishadi и так далее, но нет — можно и нужно.
Главное, чтобы было в меру и к месту.
@skartariss
#мемасы