13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Кого лишили лицензии платежной организации и что с ними теперь будет
Центральный банк отозвал лицензии платежной организации у O’zinterpay, Interpay Sys, Wooppay Uz и Venkon Group.
Причина — «не соответствовали законодательным требованиям по уставному капиталу».
Скорее всего, капитал оказался слишком маленьким — требования к нему различаются в зависимости от того, чем занимается компания.
Например, для приема платежей достаточно будет 1 млрд сумов, а вот для работы с денежными переводами уже нужно от 5 млрд сумов. Подробнее можно почитать вот тут.
Что теперь будет с этими компаниями
Без лицензии заниматься платежами нельзя, да, но у трех из этих компаний есть еще другая лицензия — оператора систем электронных денег.
Так, O’zinterpay отвечает за систему «Аист» (партнер «Универсалбанк»), а Wooppay и Interpay выпускают одноименные электронные деньги в партнерстве с Uzum Bank.
Эти лицензии у них пока никто не отзывал, но всё может измениться. Например, пока писал пост, выяснилось, что юридическое лицо O’zinterpay… ликвидировано.
Что касается Venkon, то их основной бизнес больше связан с автоматизацией, а не платежами.
Anyway, все эти компании могут увеличить уставной капитал и снова обратиться за получением лицензии.
В стране осталось 48 платежных организаций
Казалось бы, где они, ведь на слуху только 3-4 приложения, но многие компании получают лицензию для решения своих бизнес-задач и потому не парятся даже с брендом (биржи, маркетплейсы и другие).
Если тоже есть желание, то форма заявки и другая необходимая информация вот здесь. Рассматривают очень быстро, да и много документов не требуется.
@skartariss
#финтех
Скоро в Microsoft Store.
Источник фото.
@skartariss
#ситуация
Рационализаторское предложение к Uzairways
В марте я критиковал Uzairways за то, что в новейших А321neo не только отсутствуют экраны мультимедиа-системы, но и не работает бортовой wi-fi. Современные самолеты оснащаются станциями wi-fi через которые пассажиры могут подключиться к бортовой системе через собственные гаджеты.
В июне Uzairways объявили о том, что на всех А321 заработал wi-fi с доступом к мультимедиа системе. В эти перелеты протестировал лично, всё работает. Спасибо всем причастным и лично Председателю правления авиакомпании Ш.Ш. Худайкулову за улучшение сервиса.
Сегодня во время полёта заметил что системой мало кто пользуется, кажется пассажиры просто не в курсе о её существовании, смартфоны то у всех есть. Или не знают что она бесплатна.
Чтобы подключиться к системе необходимо:
1. Подключиться к бортовому wi-fi.
2. Найти QR-код с ссылкой на спец. сайт через который доступен контент. В осеннем номере журнала он находится на 129 странице, а в прошлом номере QR-код был на 19-странице. Непонятно почему такую важную информацию не разместили в начале журнала или хотя бы не оставили на той же странице. Так же можно ввести адрес uzairways.everhub.aero/ вручную что я и показал на видео.
У меня есть три предложения для улучшения опыта:
— Разместить небольшие стикеры с инструкцией и QR-кодом прямо на спинках сидений, чтобы его можно было отсканировать сразу.
— Бортпроводникам озвучить информацию о подключении системы, после инструктажа безопасности или набора нужной высоты.
— Провести дополнительную информационную кампанию о системе в соцсетях Uzairways.
Что это даст?
▪️ в первую очередь это справедливо по отношению к пассажирам — сейчас многие раздражены отсутствием мониторов. Если не закачал фильмы/музыку заранее, 3-6 часов полёта приходится проводить глядя в спинку кресла.
▪️ экономию времени и нервов бортпроводников, на разъяснение инструкции 188 пассажирам.
▪️ ну и не в последнюю очередь — лояльность пассажиров.
P.S. Готов принять вознаграждение за рац. предложение бонусами Uzairplus)
@na_begu
Тот самый особняк продали
Тем временем с аукциона ушел особняк, про который был пост в феврале (2 000 кв.м, 51 комната, высоченный забор, сады, беседки, картины, сауны, бассейны).
Про это еще несколько недель назад написал канал «Банкир», на днях была произведена оплата.
Победителем стало ООО Mob Group, которое предложило 33,2 млрд сумов (стартовая была 32,6 млрд сумов).
Компания была создана в 2016 году и ей, судя по всему, принадлежит премиум-ресторан Mona. Учредители Mob Group еще владеют несколькими компаниями из других сфер (IT, образование).
Это вроде как самая дорогая жилая недвижимость, которая когда-либо продавалась через аукцион. Для сравнения, почти за столько же купили бывший ресторанный комплекс «Океан» на Руставелли.
Кстати, так и непонятно, кому раньше принадлежил этот дом. Известно лишь, что исполнительный документ еще в 2021 году выдал Военный суд.
Вообще, здорово, что в свое время запустили онлайн-аукцион — раньше такая информация публиковалась в газетах, и то не всегда.
@skartariss
#аукцион
Почему именно в этом году в Узбекистане стало так много электромобилей
Импорт электромобилей (и соответственно, их количество в стране) бьет все рекорды.
С января по июль ввезли 7 391 электромобиль, в основном, из Китая (93,3%). Для сравнения, с января по июль прошлого года было 1 307 электромобилей.
Рост в 6 раз. Шесть, Карл! Чем-то это должно объясняться.
Таможенные льготы? Они уже давно есть. Стало больше тех, кто завозит? Стало больше тех, кто заказывает? Проявляется отложеный эффект? Может быть, но не в 6 раз.
Тут должна была быть какая-то причина и она есть — появился новый крупный импортер в лице «Узавтосаноат», точнее, его подразделения.
В августе 2022 года компания договорилась с китайским производителем BYD о сотрудничестве, в январе 2023 года было создано BYD Factory Uzbekistan, которое на 60% принадлежит «Узавтосаноат». В марте 2023 года начались продажи.
Сейчас вроде как строят автозавод, но пока его нет BYD Factory Uzbekistan завозит электрокары из-за границы.
Например, из импортированных за первые шесть месяцев 5 403 электромобилей 3 255 поставила именно эта компания (60%).
Делается это, как пояснили в «Узавтосаноат», в рамках программы изучения местного рынка.
В прошлом году BYD Factory Uzbekistan не было, а в этом есть. Вот и всё.
Без нее, кстати, темпы роста электромобилей все равно были бы хорошими (примерно 60-75% YoY), но не столь впечатляющими.
P.s. Есть опасения, что BYD в Узбекистане может стать новым Chevrolet, но для этого надо будет закрыть растаможку элеткрокаров. Насколько я знаю, таких планов сейчас даже близко нет.
И это хорошо (с).
Фото: BYD Uzbekistan Factory / LinkedIn
@skartariss
#электрокары #byd
Узбекистан начал продавать gamedev на миллионы долларов и другие перемены IT-рынка
Вот уже несколько месяцев мы с IT Park выпускаем аналитические материалы, чтобы четче понимать и объяснять всё, что происходит с IT в Узбекистане.
Стараемся делать это практической информацией, которую потом используют предприниматели, компании, инвесторы и правительства, когда надо принять какое-то решение.
На бытовом уровне может показаться, что с IT в Узбекистане ничего не происходит, но это не так.
Например, недавно вышли итоги первого полугодия и мы выяснили интересное изменение — основным IT-экспортом Узбекистана стала не BPO вроде call-центров, а… разработка.
Да, IT-компании в этом году продали за границу програмные продукты и геймдев на $75,2 млн. Для сравнения, в прошлом году было $16,6 млн.
Особенно круто показал себя геймдев — объемы выросли с $0,9 млн до $15,2 млн. Рост в 17 раз, Карл.
Геймдев, с которым в Узбекистане всегда было туго, потому что мало кто у нас разрабатывает игры.
Ок, что и как поменялось мы выяснили, но надо еще ответить на вопрос «Почему?».
Здесь нам поможет кейс с East Games. Это местное подразделение Lesta Games, ведущего разработчика игр в СНГ.
Именно базирующаяся с 2022 года в Ташкенте East Games издает мобильную игру Tanks Blitz, которую в одном только Google Play скачали более 5 млн раз.
Чем больше таких компаний в Узбекистане, тем больше экспортируется геймдев. Чем больше экспортируется геймдев, тем больше приходит валюты в страну (а еще тем, кто хочет разрабатывать игры, теперь необязательно уезжать в другие страны).
Есть и другие перемены, например, объем рынка IT-услуг приближается к 10 трлн сумов, а спрос на IT-образование такой, что к этому бизнесу явно стоит присмотреться.
Подробнее можно почитать на сайте IT Park на трех языках (o’zbek tilida, на русском, english).
P.s. Подписывайтесь на канал IT Park. Все материалы анонсируются там.
@skartariss
#рынок #it #itpark
От миллионов к миллиардам: вышел хороший обзор e-commerce Узбекистана
KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами.
Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам).
E-com вырастет с $311 млн до $2,2 млрд
По итогам 2022 года весь рынок ритейла Узбекистана оценили в $14 млрд, из них доля e-com составила 2,2% или $311 млн.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, рост ВВП, тренд на урбанизацию, государственная поддержка и так далее.
Uzum как драйвер
Подтвердился январьский пост про то, Uzum станет драйвером, потому что прокладывает путь.
Это отчасти подтверждается активизацией иностранных компаний вроде ZoodMall и WildBerries. Правда, доля иностранцев снижается — если в 2018 году она была 66%, то в 2022 году уже 49%.
В обзоре еще отмечается влияние бизнес-модели Uzum, когда e-com поддерживается финтехом. Простой пример — каждый третий заказ на Uzum Market оплачиваются в рассрочку от Uzum Nasiya.
Не всё так радужно
Да, возможностей много, но и проблем тоже. Мне понравилось, что в обзоре им выделили целый слайд.
Среди основных — большая доля наличных, низкая скорость интернета, цифровая неграмотность, консервативные потребительские привычки и многое другое. Всё это риски и их надо учитывать.
В целом, рекомендую ознакомиться с обзором.
Он небольшой, всего лишь 20 слайдов, зато очень информативный — позволит лучше понять настоящее и четче представить будущее. То, что нужно для принятие решений.
@skartariss
#рынок #ecommerce #uzum
OSON нашел свою нишу и теперь забирает целый кусок пирога
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Венчур Узбекистана в одной картинке
Aloqa Ventures сделали вот такую занятную инфографику с информацией о сделках за 2022-2023 годы.
Да, местные фонды уже вложили в стартапы $3,3 млн, до конца года будет около $4 млн, потому что сейчас идут кое-какие переговоры.
Можно заметить, что в списке нет Sturgeon Capital — одного из первых фондов, который пришел в Узбекистан.
Это потому, что они работают на многих рынках и уже не так активны у нас, как в 2019-2021 годах. Зато именно с них, в своё время, и пошла волна.
Какие проекты привлекают деньги
Самые разные — от шеринга самокатов (Yoto) и зарядных станций для электрокаров (ProTok) до edtech SaaS (Modme) и AI (TASS Vision).
Больше всего от местных фондов ($350К) привлекла платформа Mohirdev, где можно пройти IT-курсы на узбекском языке. Проект реально крутой, так что неудивительно. К тому же, всё, что связано с образованием, сейчас качает.
Еще можно выделить финтех, причем самый разный: сервис для покупки акций Jett, супермаркет Depozit, маркетплейс Sug’urta Bozor и так далее.
В целом же, инвесторов привлекают проекты, которые что-то агрегируют или занимаются относительно новой для рынка темой.
Хорошее отображение тенденций, которые сейчас происходят в Узбекистане.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
Qilshloq Qurilish Bank будет преобразован в новый банк — Банк развития бизнеса.
Теперь он будет специализироваться на поддержке новых и действующих компаний, в том числе, за счет вхождения в уставной капитал.
@skartariss
#банки
Многострадальная Машхадий получила шанс
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу снова великой комфортной.
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
Теперь в Узбекистане есть крупнейшая в Центральной Азии ветровая турбина.
Это первый ветрогенератор, который на днях установила саудовская Acwa Power.
Компания создает в Бухарской области ветропарк на 500 МВт. Мощность конкретной этой установки — 6,5 МВт.
Всего же к 2025 году планируется установить 79 ветрогенераторов.
Ожидается, что они будут ежегодно вырабатывать 1 650 ГВтч электроэнергии и сокращать выбросы углекислого газа на 750 тонн.
Учитывая, сколько потребляют энергии в Узбекистане, 1 650 ГВтч это не очень много, но если таких парков будет несколько, то совсем другое дело.
Индия, про которую я писал в январе, не даст соврать.
Фото: Acwa Power.
@skartariss
#энергетика
Telegram — 10 лет. Про то, как он стал №1 в Узбекистане, можно снять фильм
Осторожно, лонгрид.
Сегодня Telegram исполнилось 10 лет. Если в мире это просто мессенджер, то в Узбекистане это почти синоним интернета, основное средство общения и не только.
Что интересно, всё могло быть иначе, если бы не целая череда мутных событий.
Всё началось с МТС
В 2012-м году, когда не было еще никакого Telegram, а Павел Дуров рулил «ВКонтакте», основным мессенджером Узбекистана был WhatsApp.
Он был очень удобной заменой SMS, которые тогда дорого стоили. Мобильные операторы теряли деньги, злились, бесились, но ничего поделать не могли.
Тем временем, наступило лето. Ничего не предвещало беды, как вдруг приостановили работу МТС.
Даже по тем временам это было как снег на голову. МТС был крупнейшим оператором страны, поэтому миллионы узбекистанцев остались без связи.
То, что произошло дальше, можно назвать коллапсом — люди бросились покупать SIM-карты других операторов, возле пунктов продаж выстроились километровые очереди, места в которых перепродавались на Torguz (пройдет три года и он станет OLX).
Несколько дней жесткого стресса, огромное количество потраченного времени и миллионы упущенных денег.
К весне 2013-го ситуация вроде как устаканилась — МТС был признан банкротом, его бывшие клиенты перешли к другим операторам. Жизнь пошла дальше своим чередом.
Параллельно с этим, Павел Дуров уходит из «ВКонтакте» и в августе запускает Telegram — копию WhatsApp, которая в Узбекистане мало кому интересна.
Наступает осень 2013 года.
Одна рассылка, которая многое поменяла
В 2013 году в WhatsApp не было каналов, зато были рассылки. Какое-то одно сообщение можно было отправить большому количеству людей.
Обычно это были какие-то мемы и анекдоты 5-6 летней давности, но в октябре кто-то взял и запустил рассылку в виде изображения с текстом, в котором говорилось, что в Узбекистане приостанавливается работа Beeline.
На самом деле, это был текст про МТС от 2012 года, где просто заменили одно слово, но люди слишком хорошо помнили события предыдущего года, были научены горьким опытом и вообще, тогда можно было ожидать всё, что угодно.
Случилось дежавю — снова люди (теперь это были абоненты Beeline) бросились покупать SIM-карты других операторов, чтобы не остаться без связи. Снова штурм офисов продаж, снова стресс, снова потеря денег и времени.
Ни заявления компании, ни сообщения в СМИ, никакие другие убеждения не помогли. Fake удался.
Тогда-то, видимо, кое-где поняли, что WhatsApp это не просто средство общения — сегодня fake-рассылка про Beeline, а завтра может быть про что-нибудь другое.
Так в работе WhatsApp в Узбекистане начались проблемы — сообщения долго загружались, изображения и вовсе не отправлялись (во всем остальном мире всё нормально работало).
Возвращаться опять к SMS никому не хотелось, поэтому люди начали искать альтернативу. Тут-то и вспомнили про Telegram, который был 1-в-1 как привычный всем WhatsApp.
Чем дольше не работал WhatsApp, тем больше узбекистанцев выбирало Telegram.
Кстати, всплеск регистраций из Узбекистана был таким сильным, что этому удивились даже в самой компании.
Что в итоге
Другие страны продолжили пользоваться WhatsApp, поэтому он до сих пор самый крупный мессенджер в мире. В Узбекистане же лидерство забрал Telegram.
Даже когда WhatsApp снова начал у нас нормально работать, никто не захотел к нему возвращаться, потому что Telegram уже стал важной частью жизни людей, работы компаний, деятельности государства.
И всё из-за одного решения в далеком 2012-м году, которое запустило целую череду других событий. Чем не сценарий для фильма.
@skartariss
#история #telegram #лонгрид
Что делать в таких ситуациях, как сегодня
Каждый раз, когда доллар резко дорожает в Узбекистане, многих посещают мысли «Что делать? Продавать доллары? Покупать? Сидеть сложа руки? Собирать чемоданы? Он еще будет расти или завтра упадет?» и так далее.
Это нормально ) Единственное, что тут нужно делать, это никого не слушать.
Курс доллара в Узбекистане зависит от кучи факторов — что будет с рублем, что будет с лирой, сколько денег пришлют трудовые мигранты, сколько товаров экспортирует Узбекистан, сколько долларов нужно будет импортерам и так далее.
Вряд ли кто-то знает ответы на эти вопросы, включая блогеров с 40К подписчиками, которые периодически пытаются выдать себя за экономистов.
История показывает, что доллар после резкого скачка может пойти куда угодно.
Например, в прошлом году в течение нескольких месяцев доллар в Узбекистане пережил всё — резкий всплеск, стремительное падение и плавный рост, который так и не добрался до пика. Никто такие качели предсказать не смог.
Поэтому держите голову холодной, ноги в тепле, а сбережения в разных валютах. И тогда всё будет хорошо.
@skartariss
#экономика
Самые прибыльные и убыточные компании Узбекистана с госдолей
Агентство по управлению госактивами опубликовало данные 2022 года. Telegram-канал «Банкир» сделал наглядную табличку, я продолжу тему.
Самые прибыльные
Как и всегда, на первом месте НГМК с 15,3 трлн сумов. Это единственная компания в Узбекистане, чья чистая годовая прибыль превышает $1 млрд. Следом, как обычно, идет АГМК с 6,6 трлн сумов.
А вот на третье место ворвался NBU, который сделал фантастические для себя 2,4 трлн (в основном, за счет процентных доходов по кредитам и лизингу). Для сравнения, по итогам 2021 года банка не было даже в Топ-10.
Другие «новички» первой десятки — Navoiyuran, Ipoteka Bank, O‘zvatosanoat и UzBAT. Вылетели O’zbektelekom, Farg‘onaazot, Agroklaster, Товарно-сырьевая биржа и Hududiy Elektr Tarmoqlari.
Да, комбинаты все еще лидируют и это вряд ли скоро изменится, но зато в списке начали появляться банки.
Самые убыточные
Здесь сменился лидер — теперь это O‘zbekiston Milliy Elektr Tarmoqlari, которые закончили 2022 год с убытком в 4,3 трлн сумов.
На втором месте UzGasTrade (-3,9 трлн). O’ztransgaz, который в 2021 году был первым, теперь опустился на третье место (-2,1 трлн).
Общая картина не изменилась — организации, занимающиеся энергетикой (сложно назвать их компаниями, потому что они скорее государственные инструменты), пребывают в глубоком минусе. Это может измениться, если все-таки проведут реформу.
Из «новичков» можно отметить O’zbekiston Temir Yo’llari (-1,1 трлн) и Grand Road Tashkent (-92,9 млрд). Что интересно, Hududiy Elektr Tarmoqlari переместились из списка самых прибыльных в список самых убыточных.
Подробнее на картинке или в отчете. Списки за 2021 год лежат тут.
@skartariss
#компании #показатели
2,2 млн сумов
Решил направить на своё развитие «Марказий ипподром».
Да, тот самый на Чиланзаре, который у всех ассоциируется с базаром.
Если задаетесь вопросом «Почему так мало?», так это потому, что прибыль по итогам 2022 года составила 5,1 млн сумов. Из них 5% ушли в резервный фонд, 45% — на развитие, 50% — на выплату дивидендов.
В этом году, кстати, дела идут лучше — за первые шесть месяцев чистая прибыль составила 3,8 млн сумов при выручке в 206 млн сумов. Если так пойдет дальше, то, может быть, в конце года прибыль будет уже 7 млн сумов, а то и больше )
Вообще, ситуация с ипподромом, конечно, показательная. До 2010-х годов там был совсем мрак, потом провели модернизацию и даже начали проводить скачки. Затем всё как-то снова сошло на нет.
При этом, конный спорт у нас есть, проводятся чемпионаты и кубки, правда, в основном, на базе Universal Horses Stable на Карасу 6.
Возможно, что когда-нибудь работы на ипподроме завершатся и он снова станет тем, чем должен быть, но пока что так.
Фото: «Яндекс.Карты».
@skartariss
#компании #ипподром
Lake City на Рохате, видимо, всё. Там анонсирован другой проект от другой компании
NRG Uzbekistan рекламирует свой новый проект — Yangi Baxt.
Я бы прошел мимо (кого сейчас удивишь новостройками), если бы не место — территория бывшего озера «Бахт» на круге Рохат.
Да, то самое озеро, с которым столько всего произошло за последние 10 лет.
Долгие годы это было скромным, но уютным местом купания и отдыха на природе.
В 2016 году там открылся комплекс Baxt ko’li, который довольно быстро закрылся.
В 2019 году хокимият Ташкента начал искать новых инвесторов, только теперь из «Бахта» решили сделать «сити» с гостиницами, ресторанами и жилыми домами.
В 2020 году стало известно, что вся территория отдана под проект Lake City компании MJ Developers. На YouTube есть ролик, где можно заценить рендеры и планы (инвестиции в $500 млн, небоскребы и прочее).
В 2022 году Lake City всплыл в конфликте основателя MJ Developers Мурари Лал Джалана с Джахонгиром Артыкходжаевым. По словам предпринимателя, от него требовали отказаться от одного из проектов, «например, Lake City».
Та история еще продолжается (в начале года в компании говорили, что Lake City остановлен), но вот сейчас ровно на этом же месте анонсирован совсем другой проект от совсем другой компании. «Город в городе», как говорят в NRG.
Новые рендеры, новый застройщик, новая концепция — в своем ролике компании делает акцент на ностальгию и говорит, что возвращает городу озеро, а комплекс строит вокруг него.
Сдать проект планируется к концу 2025 года, тогда и посмотрим. Если, конечно, опять что-то не случится.
@skartariss
#город #недвижимость
Вышел комментарий ЦБ
Если вкратце, то запретов и ограничений на международные переводы нет, но для этого надо быть банком.
Из этого следует, что если платежные организации тоже хотят этим заниматься, то им надо или самим становиться банком или запартнериться с банком.
Oson, который уже давно занимался международными переводами и сделал это центром своей бизнес-модели, теперь нужен какой-нибудь банк для продолжения работы.
Что касается международных платежей, то здесь, видимо, то же самое. Anyway, пополнение аккаунта Steam (основная платформа для покупки игр) в Payme и Click пока недоступно.
Если подытоживать, то сегодня 5 сентября и финтех действительно поменялся.
Платежные организации больше не смогут работать с международными платежами и переводами так, как они работали последние два-три года.
Хорошо бы им теперь найти новые легальные пути, потому что спрос есть, а банки… если бы банки могли бы покрыть спрос, то никакие платежные организации нам были бы не нужны. Рынок решает.
@skartariss
#ситуация #финтех
Уже завтра финтех Узбекистана может сильно поменяться
Причина — новые требования Центрального банка к платежным организациям. Если точнее, то с 5 сентября им поручено:
▪️прекратить использование E-pos терминалов иностранных банков и заключить с ними договор об эквайринге.
▪️прекратить проведение трансграничных транзитных операций.
Надо дождаться объяснений, но пока всё выглядит так, что международным платежам и переводам закручивают гайки.
Это подтверждают и в самих платежных организациях. Например, руководитель OSON Фарход Махмудов отметил риск закрытия рынка, а руководитель PayWay Бунёд Саттаров — угрозу для конкуренции.
Кстати, про OSON. Перед самыми праздниками Центральный банк (ЦБ) оштрафовал компанию. Очень похоже, что это напрямую связано с новыми требованиями — как я уже писал, OSON один из крупнейших игроков на рынке международных платежей и переводов.
Anyway, новые требования затронут многих.
Во-первых, сами платежные организации. Например, именно они выручили наших трудовых мигрантов, когда из России ушли Western Union и другие крупные системы денежных переводов.
Во-вторых, Facebook, Instagram, Booking, Netflix, Google, Yandex начнут меньше зарабатывать и, соответственно, меньше платить налогов в Узбекистане, а имидж республики, как надежной и предсказуемой страны, снова пострадает.
В-третьих, многим пользователям опять придется обращаться к мутным мужикам у базаров, чтобы пополнить счет в Steam или каком-то другом иностранном сервисе. Т.е. наличка, теневая экономика и прочие прелести.
Поэтому очень хотелось бы, чтобы ЦБ сейчас всё объяснил, потому что от этого зависит немало людей и компаний. Это вопрос больших денег, здоровой конкуренции и будущего финтеха в целом.
Stay tuned ©.
@skartariss
#ситуация #финтех #oson
«Успешный успех»: рост e-commerce привел к росту инфобизнеса
Это было предсказуемо, но всё же надо зафиксировать — бум маркетплейсов и рост электронной торговли привели к тому, что стало много инфобизнеса.
В Instagram и Telegram появилась куча людей, которые обещают научить делать на Uzum Market миллиарды сумов (странно, что не триллионы долларов).
Контент примерно такой же, как у трейдеров — «3 секретных секрета», «успешный успех», «путь молодого миллиардера», «позитивное мышление» и прочая белиберда.
Фотографии каких-то пустых коробок, типа «вот оборот за сегодня».
Фотографии «боХатой жизни», типа, «смотрите, вот я под пальмой, а вот руль Malibu. Всё это я заработал торговлей на Uzum Market. Обратитесь ко мне и у вас будет так же».
Постепенно это будет становиться серьезнее — от ноунеймов с накрученными подписчиками к целым компаниям с офисами и школами.
Это нормально. Весь этот инфобизнес не появился бы, если бы не было людей, готовых за него платить. Где спрос, там и предложение.
Только вот информация, которую они обычно продают, находится в открытом доступе на сайте Uzum Market или в профильных обсуждениях. Все ответы можно найти самостоятельно.
Кроме того, есть академия Uzum для продавцов, где занятия ведут сотрудники самой компании, которые подскажут и направят. Там есть и платные, и бесплатные программы.
Да, торговля на маркетплейсе требует определенных знаний — заполнение карточек товаров, ведение учета, управление магазином, штрих-коды, маркировка, накладные и так далее.
Вопрос только в том, как получать эту информацию — из первоисточников (сайт, академия, группы) или через вторые-третьи руки (инфобизнесмены). Выбор, мне кажется, очевиден.
@skartariss
#ecom #uzum #рынок #ситуация #инфобизнес
Тут были проблемы с ссылкой, я пофиксил, но, на всякий случай, вот отдельно сам файл.
Статус обзора public, так что с правами распространения всё ок.
@skartariss
#рынок
Что происходит с золотом в Узбекистане и на сколько лет его еще хватит
С начала года Узбекистан экспортировал золото на $5,6 млрд. Это почти столько же, сколько было в рекордном 2020-м году ($5,8 млрд).
Похоже, что как и тогда, во время пандемии, сейчас продажей золота пытаются удержаться в условиях непростой мировой ситуации.
Да, от золота многое зависит. С ним так или иначе связаны выпуск сумов, поступления налогов (НГМК крупнейший плательщик), курс доллара (количество валюты в стране) и многое другое.
Кто и как продает золото
Этим в Узбекистане занимается только Центральный банк. Он сначала покупает золото у НГМК и АГМК, а потом продает его в другие страны, например, в Швейцарию.
В последние годы объемы растут, потому что нужны деньги на развитие. Если в 2010-2014 годах экспортировали 207 тонн, то в 2015-2020 годы уже 480 тонн.
Кстати, ЦБ умудряется каждый раз продавать золото, когда оно дорогое. В те моменты, когда цены слишком низкие, продаж нет. Иногда это может длиться месяцами.
На сколько лет еще хватит золота в Узбекистане
Хороший вопрос. Долгие годы информация о золоте, как и об уране, считалась секретной, но это постепенно меняется.
Недавно вот выяснилось, что по итогам 2022 года запасы золота НГМК составили 3 504 тонны. Крайне редкий случай, когда озвучивают точную цифру.
Сейчас Узбекистан добывает в среднем по 100 тонн золота в год, планируется выйти на 150 тонн. Может показаться, что в таком случае запасы закончатся через 20-30 лет, но нет.
На НГМК есть еще руда (2 303 млн тонн). Кроме того, есть АГМК, где сейчас добывают немного золота (в прошлом году было 17,1 тонн), но это пока «Ёшлик» осваивают — там запасы могут быть от 5 000 тонн.
Помимо этого, есть еще месторождения, которые сейчас изучаются.
Правда, сколько бы золота ни было, вечно полагаться на него не получится — надо запускать промышленные производства, развивать сферу услуг, экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью.
Всё это вроде сейчас делается, но пока вот так.
Фото: НГМК
@skartariss
#экономика
Казахстанская сеть супермаркетов galmart откроет свой первый магазин в Ташкенте.
Вот мы и получили ответ на вопрос, кто же из продуктового ритейла будет в Tashkent City Mall.
На самом деле, неудивительно. Учитывая, что там только премиальные бренды, ожидался приход какой-нибудь иностранной компании.
Galmart вполне подходит — их часто называют первой сетью супермаркетов класса premium в Центральной Азии.
Ожидается, что в Ташкенте компания предложит товары собственного производства, эксклюзивные продукты, эко-ассортимент.
Что известно о galmart
Компания была создана в 2011 году. Ориентируется на категорию людей со средним и выше среднего уровня достатком.
Сами производят и продают безглютеновую, бездрожжевую, цельнозерновую продукцию. Позиционируют себя как семейный магазин.
Точка в Ташкенте будет первой для компании за пределами Казахстана.
Видео: Tashkent City Mall
@skartariss
#tcmall #ритейл #galmart
Қибрай туманидаги "Kanishka Fur" корхонаси раҳбари Алексей Маншаев тадбиркорликка яратилган шароитлар учун Президентга миннатдорлик билдирди
Prezident.uz|Facebook|Instagram|YouTube|Twitter
Президент наградил нескольких предпринимателей в честь Дня предпринимателей. Среди них:
▪️Алексей Маньшаев (Kanishka),
▪️Кахрамонжон Олимов (Anorbank, bi1),
▪️Тохир Шарипов (Alutex, ProCab),
▪️Рахматжон Абдуллаев (Krember),
▪️Бекзод Маматкулов (BMB Trade),
▪️Нигора Муратова (Nikamed),
▪️Шерзод Ибрагимов (MAAB Innovation)
и другие.
Полный список тут.
@skartariss
#люди
Скоро в Ташкенте откроются отели Holiday Inn и Crowne Plaza.
Первый находится в Tashkent City, второй — на берегу Анхора недалеко от пожарки на Миноре.
С ними в Узбекистане будет уже три бренда международной сети IHG Hotels & Resorts (первым был открывшийся в июне InterContinental), хотя год назад не было ни одного.
И дело тут не в том, что их сюда «пускали-не пускали», а в том, что раньше им тут делать было нечего.
Например, Crowne Plaza позиционирует себя как отель для деловых встреч и тех, кто путешествует по работе. Его появление в Узбекистане говорит о том, что в стране стало больше деловой активности.
InterContinental — это luxury-отель. Его открытие говорит о том, что страну начало посещать больше людей с доходом выше среднего и соответствующими требованиями.
Так что, если нужен барометр долгосрочных тенденций для принятии бизнес-решений или еще чего, то приход или расширение международных брендов в Узбекистане самое то.
Фото: IHG
@skartariss
#отели #ihg
«Узагроэкспортбанк» меняет название на AVO bank
Да, банк теперь частный, поэтому нужно было новое название.
На рынке уже давно ходили слухи, что будет AVO (единственный владелец банка компания AVO), сейчас вот подъехало официальное подтверждение.
На этом история многострадального «Узагроэкспортбанка» закончится. Он был создан государством в 2017 году для поддержки агро экспортеров, вечно находился в убытках и минусах.
В 2022 году его договорились продать российскому «Совкомбанку», но тот попал под санкции и сделку отменили.
В конце того же года банк продали компании Support Level Олимжона Шадиева. Нынешний владелец, компания AVO, тоже принадлежит ему.
«Узагроэкспортбанка», из-за его узкой спецификации, почти никто не знал. AVO bank же, скорее всего, наоборот — нацелится на широкую аудиторию и сделает упор на digital. Без этого в Узбекистане сейчас никуда.
@skartariss
#банки
Если когда-нибудь вам нужно будет объяснить мем «ожидание и реальность», то можете смело показывать финансовые показатели O’zbekiston Temir Yo’llari.
🤨 По плану итог 2022-го: чистая прибыль 110,8 млрд сумов.
😟 По факту итог 2022-го: убыток 1,17 трлн сумов.
Получать убыток не страшно. Страшно не уметь правильно прогнозировать и планировать.
P.s. Наверняка этому есть разумные объяснения, например, строительство метро, но точно не скажешь, потому что компания не публикует отчеты с 2021 года. А жаль.
Таблица: Агентство по управлению государственными активами.
@skartariss
#компании #жд #финансы
Почему обвалился сум и что теперь будет
Сегодня с утра доллар в банках резко вырос на 400 сумов и теперь стоит от 12 050 до 12 150 сумов.
В Центральном банке уже отреагировали и выпустили объяснение. СМИ и блогеры перепечатали его как есть, так что самое время перевести на человеческий.
Итак, в странах, с которыми Узбекистан в основном торгует (в первую очередь, это Россия и Турция), сильно ослабли национальные валюты (рубль и лира).
Это привело к тому, что к нам начало поступать меньше долларов от экспорта и денежных переводов, в основном, из этих двух стран. Чем меньше долларов в Узбекистане, тем дороже доллары в Узбекистане.
Началось это уже давно, поэтому доллар всё это время рос, рос, рос, а сегодня резко подскочил.
Помимо того курса, который мы видим в банках, есть еще реальный эффективный обменный курс. Это более сложное понятие, которое, честно говоря, не особо интересно и нужно простым людям.
Однако этот курс важен потому, что показывает общую картину. Так вот, он укрепился, а сегодняшний обвал позволит скорректировать его (да, с 2017 года нет никаких кнопочек, которыми управляется курс доллара, всё решает рынок).
Что касается Центрального банка, то у него есть инструменты, чтобы сдержать резкое падение сума. Например, может «выбросить» на рынок больше долларов (называется валютные интервенции), чтобы увеличить предложение и покрыть спрос.
В ЦБ отметили, что они сделают это, если будет необходимо. Однако, судя по всему, нынешний курс сам приведет к тому, что спрос на доллары снизится (желающих купить такой дорогой доллар уменьшится), а предложение вырастет (желающих продать доллар, пока он дорогой, вырастет).
Что касается реального эффективного обменного курса, который сейчас укрепился, то ожидается, что он стабилизируется к концу года. Так что мы, скорее всего, пока некоторое время поживем с долларом за 12 000.
Почему сум вечно падает
Потому что слабо развиты и экономика, и внешняя торговля — торгуем в основном с четырьмя странами (Россия, Китай, Турция и Казахстан) одними и теми же товарами.
Чтобы сум реже обваливался, надо развивать и то, и другое, например, больше торговать с большим количеством разных стран. Но это зависит уже не от ЦБ.
Такие дела.
@skartariss
#экономика #ситуация
Carrefour в Узбекистане — громко зашел, тихо ушел
Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас.
Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки (непонимание местных реалий рынка) и даже тот же Magnum (лол).
Анонс Carrefour был встречен позитивно — как-никак это был первый международный ритейл, своеобразное признание зрелости нашего рынка, да и просто возможность прикоснуться к чему-то новому.
Однако первая же громкая история заметно поменяла отношение к бренду в узких кругах. Настолько, что это припоминают до сих пор.
Anyway, сеть бодро начала — в течение 2021 года открыла несколько магазинов, один из которых был гипермаркетом. В январе 2022 года вышла в Самарканд и… это была последняя новость на сайте компании.
Примерно тогда же стал заметен и спад. Импортной и другой продукции на полках стало меньше, разочарованных отзывов в интернете — больше.
Реклама, маркетинг и общение с медиа всегда оставляли желать лучшего, а тут и вовсе сошли на нет.
Было ощущение, что в какой-то момент на бизнес махнули рукой. Оно усилилось, когда в конце 2022 года перестал обновляться Telegram-канал.
Как результат — немало людей узнали о Carrefour из новости про уход Carrefour.
Что касается влияния, то положительные моменты были — та же самая Korzinka смекнула, что рынок открывается, приходят международные бренды, поэтому надо быстрее раскачиваться (привлекла инвестиции и экспертизу).
Общая доля цивилизованной розницы, уровень конкуренции и сервиса, разнообразие ассортимента — всё это немного выросло. Правда, не так сильно, как можно было ожидать вначале.
Революцию Carrefour не устроил, но вписать себя в летопись ритейла успел.
Больше о нем, пожалуй, сказать нечего.
Фото: TripAdvisor
@skartariss
#ритейл #carrefour #рынок #ситуация