13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
💲Uzum близок к тому, чтобы привлечь $300 млн и стать первым в стране «единорогом»
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании
Юлия Эльмурадова запускает своё коммуникационное агентство. Экс-директор мaslov:тashkent по развитию бизнеса займётся интегрированными коммуникациями:
https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/
➖ @spotuz ➖
«С кем Узбекистан»
Иногда, после какой-нибудь экономической новости, вижу обсуждения на эту тему. Причем, на полном серьезе.
Несколько часов назад на Bloomberg вышла заметка, в которой заместитель премьер-министра Жамшид Ходжаев, как мне кажется, всё хорошо обозначил.
▪️Есть Китай, с которым много работают по возобновляемой энергетике и инфраструктуре. Это будет продолжено, потому что там есть хорошие технологии и крупные компании, которые хотят работать с Узбекистаном.
▪️Есть Россия, которая всегда была одним из основных торговых партнеров. Кроме того, туда каждый год ездят на заработки огромное количество узбекистанцев.
▪️Есть США, откуда Узбекистан хотел бы привлечь инвестиции, особенно в hi-tech, потому что американские компании лучшие в этом.
▪️Есть другие страны, с которыми сейчас активно идет работа — в нынешних условиях опасно зависеть от кого-то одного.
Да, диверсифицироваться непросто, поэтому в заголовке слово «осторожный».
«У нас рыночная экономика, и мы пытаемся предоставить всем нашим инвесторам одинаковые условия. Мы не настолько «богаты», чтобы диктовать, кому и куда инвестировать», — сказал Ходжаев.
Вообще, лучший подход еще 200 лет назад обозначил Томасс Джефферсон — commerce with all nations, alliance with none («Торгуйте со всеми, не объединяйтесь ни с кем»).
Сейчас, во времена fractured world, как хорошо подметили в заметке, это очень актуально. Особенно, для Узбекистана.
@skartariss
#экономика
Magnum готовится открыться на месте бывших магазинов Carrefour. В Samarqand Darvoza анонсирована дата 19 октября.
У Carrefour в Узбекистане было 6 маркетов — пять в Ташкенте и один в Самарканде. С ними у Magnum теперь будет 8 магазинов в стране.
Да, это не так много, как у Korzinka или Havas, но зато есть гипермаркеты, который все еще редкий для рынка формат.
Carrefour в Samarqand Darvoza производил впечатление живого трупа, интересно будет посмотреть, что там поменяется с открытием Magnum.
P.s. Честно говоря, я ждал, что Carrefour что-нибудь сообщит напоследок. Заходили-то они громко, обещали революцию и прочее.
Не получилось, не взлетело, «не шмогли», ок, это можно понять, но могли бы хотя бы попрощаться, поблагодарить клиентов и партнеров. Это элементарный этикет.
Нет, вместо этого просто удалили аккаунты в Instagram и Facebook. Не берите с таких пример.
@skartariss
#magnum #ритейл #компании
UzAuto Motors спрашивает у подписчиков, интересен ли им новый «Каптос», и предлагает варианты ответов «Да», «Конечно», «Разумеется». Учитесь, Тойоты и Мерседесы.
@skartariss
#компании
Uzcard, Payme и Humans — «российские финтех-игроки, которые пришли в Узбекистан»? «Компании с российскими корнями»? Ох, «Коммерсант»… От него такого не ожидал.
Впрочем, это распространенная проблема.
Когда в Ташкенте проходит какой-нибудь тематический форум или проводится какая-то лекция, то там тоже частенько выступают иностранные спикеры, которые плохо разбираются в рынке Узбекистана.
Иногда слышишь от них такие заявления, что глаз начинает нервно дергаться. Хуже всего, что люди потом распространяют услышанное среди своих друзей и знакомых, а те среди своих, и так до бесконечности.
Кстати, это одна из причин, почему был создан этот канал. Так-то моя основная деятельность — проведение рыночных исследований и консалтинг в бизнес-коммуникациях (то, чем я зарабатываю на жизнь).
Канал же просто хобби, который появился потому, что в Узбекистане растет потребность в нормальной бизнес-информации. Особенно актуально на фоне вот таких вот статей.
@skartariss
#медиа
Xalq Banki в последнее время активно позиционирует себя в качестве старейшего банка Узбекистана, созданного аж в 1875 году.
На днях вот подали заявку на регистрацию обновленного товарного знака.
Правда, странно, что since. 1875 yildan beri или buyon тоже хорошо смотрелось бы.
Что касается даты, то считается, что именно тогда в Узбекистане появилась первая сберегательная касса. С этого момента банк и ведет свою историю.
В советское время он был местным отделением Сбербанка СССР, в первые годы независимости — «Узжамғармабанком». Нынешнее название носит с 1995 года.
Кстати, по точно такой же логике российский «Сбербанк» считает, что был создан в 1841 году.
Да, всё это очень спорно (сберкассы XIX века? Серьезно?), но банки всегда старались сделать акцент на старине — помогает в маркетинге и PR, типа, надежность, проверенная временем.
P.s. С шрифтом, конечно, надо что-то делать. Ну хотя бы от «золота» избавились )
@skartariss
#банки #лого #xalqbanki
10 лет прошло, а все еще актуально.
Источник.
@skartariss
#мемасы
Руководители и зампреды некоторых банков Узбекистана, когда поняли, что больше не получится сидеть на автокредитах и придется начать работать.
Контекст
Если кто пропустил, то Центральный банк ввел ограничение — теперь на автокредиты должно приходиться не более 25% всех выданных банком кредитов.
Это сделано потому, что многие банки только и делали, что выдавали автокредиты — их легче всего продавать.
Однако это несет серьезные риски для всех. Про это говорится уже который год, но банки все никак не хотели слезать с этой иглы (от вредных привычек трудно избавляться, да).
Доходило до того, что всякие там «Тенгебанки» открывали специализированные под автокредиты центры, предлагая различные бонусы типа полного бака.
Всё это потом выставлялось в соцсетях как «смотрите, какие мы молодцы». Однако если ты много продал того, что и так хорошо продается без тебя, то ты вряд ли молодец.
Anyway, я не большой сторонник ужесточения правил, но тут наш ЦБ всё правильно сделал.
@skartariss
#ситуация #банки
Что происходит с QIWI Uzbekistan
Недавно QIWI Uzbekistan приостановила операции с картами Uzcard и Humo, переводы на карты, переводы на кошельки QIWI Россия и QIWI Казахстан, оплату иностранных сервисов.
Помимо этого, у людей зависли деньги.
Да, в августе 2022 года ООО “Payment Aggregation Systems” получила лицензию оператора электронных денег QIWI Uzbekistan. Они хранились на кошельках, использовались для оплаты или переводов.
Сейчас вывести их не получается. В QIWI знают об этой проблеме, но говорят, что не могут ничего сделать без официальной инструкции от Центрального банка.
В компании отмечают, что еще несколько недель назад послали запрос, но ответа пока нет. В связи с этим, QIWI рекомендовала клиентам самим писать заявления в ЦБ (есть инструкция и шаблон).
Ситуация, конечно, не айс.
В компании называют ограничения «неожиданными» (похоже, что это часть той истории с платежными организациями). И даже если сказать «ок, что было, то было», то непонятны перспективы.
Деньги-то, скорее всего, можно будет вывести (ЦБ наверняка займется этим), но вот в самом QIWI Uzbekistan могут остаться только местная оплата с кошелька и переводы между местными кошельками. Не густо.
Есть ли компании смысл продолжать бизнес в таком виде? Получим ответ на этот вопрос в ближайшие месяцы.
Пока что так.
@skartariss
#финтех #qiwi #ситуация
Кого лишили лицензии платежной организации и что с ними теперь будет
Центральный банк отозвал лицензии платежной организации у O’zinterpay, Interpay Sys, Wooppay Uz и Venkon Group.
Причина — «не соответствовали законодательным требованиям по уставному капиталу».
Скорее всего, капитал оказался слишком маленьким — требования к нему различаются в зависимости от того, чем занимается компания.
Например, для приема платежей достаточно будет 1 млрд сумов, а вот для работы с денежными переводами уже нужно от 5 млрд сумов. Подробнее можно почитать вот тут.
Что теперь будет с этими компаниями
Без лицензии заниматься платежами нельзя, да, но у трех из этих компаний есть еще другая лицензия — оператора систем электронных денег.
Так, O’zinterpay отвечает за систему «Аист» (партнер «Универсалбанк»), а Wooppay и Interpay выпускают одноименные электронные деньги в партнерстве с Uzum Bank.
Эти лицензии у них пока никто не отзывал, но всё может измениться. Например, пока писал пост, выяснилось, что юридическое лицо O’zinterpay… ликвидировано.
Что касается Venkon, то их основной бизнес больше связан с автоматизацией, а не платежами.
Anyway, все эти компании могут увеличить уставной капитал и снова обратиться за получением лицензии.
В стране осталось 48 платежных организаций
Казалось бы, где они, ведь на слуху только 3-4 приложения, но многие компании получают лицензию для решения своих бизнес-задач и потому не парятся даже с брендом (биржи, маркетплейсы и другие).
Если тоже есть желание, то форма заявки и другая необходимая информация вот здесь. Рассматривают очень быстро, да и много документов не требуется.
@skartariss
#финтех
Скоро в Microsoft Store.
Источник фото.
@skartariss
#ситуация
Рационализаторское предложение к Uzairways
В марте я критиковал Uzairways за то, что в новейших А321neo не только отсутствуют экраны мультимедиа-системы, но и не работает бортовой wi-fi. Современные самолеты оснащаются станциями wi-fi через которые пассажиры могут подключиться к бортовой системе через собственные гаджеты.
В июне Uzairways объявили о том, что на всех А321 заработал wi-fi с доступом к мультимедиа системе. В эти перелеты протестировал лично, всё работает. Спасибо всем причастным и лично Председателю правления авиакомпании Ш.Ш. Худайкулову за улучшение сервиса.
Сегодня во время полёта заметил что системой мало кто пользуется, кажется пассажиры просто не в курсе о её существовании, смартфоны то у всех есть. Или не знают что она бесплатна.
Чтобы подключиться к системе необходимо:
1. Подключиться к бортовому wi-fi.
2. Найти QR-код с ссылкой на спец. сайт через который доступен контент. В осеннем номере журнала он находится на 129 странице, а в прошлом номере QR-код был на 19-странице. Непонятно почему такую важную информацию не разместили в начале журнала или хотя бы не оставили на той же странице. Так же можно ввести адрес uzairways.everhub.aero/ вручную что я и показал на видео.
У меня есть три предложения для улучшения опыта:
— Разместить небольшие стикеры с инструкцией и QR-кодом прямо на спинках сидений, чтобы его можно было отсканировать сразу.
— Бортпроводникам озвучить информацию о подключении системы, после инструктажа безопасности или набора нужной высоты.
— Провести дополнительную информационную кампанию о системе в соцсетях Uzairways.
Что это даст?
▪️ в первую очередь это справедливо по отношению к пассажирам — сейчас многие раздражены отсутствием мониторов. Если не закачал фильмы/музыку заранее, 3-6 часов полёта приходится проводить глядя в спинку кресла.
▪️ экономию времени и нервов бортпроводников, на разъяснение инструкции 188 пассажирам.
▪️ ну и не в последнюю очередь — лояльность пассажиров.
P.S. Готов принять вознаграждение за рац. предложение бонусами Uzairplus)
@na_begu
Тот самый особняк продали
Тем временем с аукциона ушел особняк, про который был пост в феврале (2 000 кв.м, 51 комната, высоченный забор, сады, беседки, картины, сауны, бассейны).
Про это еще несколько недель назад написал канал «Банкир», на днях была произведена оплата.
Победителем стало ООО Mob Group, которое предложило 33,2 млрд сумов (стартовая была 32,6 млрд сумов).
Компания была создана в 2016 году и ей, судя по всему, принадлежит премиум-ресторан Mona. Учредители Mob Group еще владеют несколькими компаниями из других сфер (IT, образование).
Это вроде как самая дорогая жилая недвижимость, которая когда-либо продавалась через аукцион. Для сравнения, почти за столько же купили бывший ресторанный комплекс «Океан» на Руставелли.
Кстати, так и непонятно, кому раньше принадлежил этот дом. Известно лишь, что исполнительный документ еще в 2021 году выдал Военный суд.
Вообще, здорово, что в свое время запустили онлайн-аукцион — раньше такая информация публиковалась в газетах, и то не всегда.
@skartariss
#аукцион
Почему именно в этом году в Узбекистане стало так много электромобилей
Импорт электромобилей (и соответственно, их количество в стране) бьет все рекорды.
С января по июль ввезли 7 391 электромобиль, в основном, из Китая (93,3%). Для сравнения, с января по июль прошлого года было 1 307 электромобилей.
Рост в 6 раз. Шесть, Карл! Чем-то это должно объясняться.
Таможенные льготы? Они уже давно есть. Стало больше тех, кто завозит? Стало больше тех, кто заказывает? Проявляется отложеный эффект? Может быть, но не в 6 раз.
Тут должна была быть какая-то причина и она есть — появился новый крупный импортер в лице «Узавтосаноат», точнее, его подразделения.
В августе 2022 года компания договорилась с китайским производителем BYD о сотрудничестве, в январе 2023 года было создано BYD Factory Uzbekistan, которое на 60% принадлежит «Узавтосаноат». В марте 2023 года начались продажи.
Сейчас вроде как строят автозавод, но пока его нет BYD Factory Uzbekistan завозит электрокары из-за границы.
Например, из импортированных за первые шесть месяцев 5 403 электромобилей 3 255 поставила именно эта компания (60%).
Делается это, как пояснили в «Узавтосаноат», в рамках программы изучения местного рынка.
В прошлом году BYD Factory Uzbekistan не было, а в этом есть. Вот и всё.
Без нее, кстати, темпы роста электромобилей все равно были бы хорошими (примерно 60-75% YoY), но не столь впечатляющими.
P.s. Есть опасения, что BYD в Узбекистане может стать новым Chevrolet, но для этого надо будет закрыть растаможку элеткрокаров. Насколько я знаю, таких планов сейчас даже близко нет.
И это хорошо (с).
Фото: BYD Uzbekistan Factory / LinkedIn
@skartariss
#электрокары #byd
Запустилось новое коммуникационное агентство
Весь последний год я наблюдал за тем, как создавался «Мост».
Смотрел, какие методики, инструменты, софт и практики они используют, и потому могу сказать — такой системный подход к решению задач я давно не видел.
Главная особенность — разработка комплексных стратегий, чтобы SMM, PR и все остальные коммуникации работали как единый механизм.
В Узбекистане, где в компаниях часто встречается подход «один идет в сад, другой в огород», это очень актуально.
Помимо этого, «Мост» плотно работает с данными, вычисляет тональность и другие показатели, которые позволяют четко отслеживать отношение людей к бренду.
Такое агентство уже давно было нужно. Круто, что оно теперь есть.
P.s. У основательницы «Моста» Юлии Эльмурадовой такая же фамилия, как у меня, потому что мы муж и жена ☺️
@skartariss
#мост #компании
«Корзинка» взяла курс на технологическую компанию
Константин Нечаев, который сейчас возглавляет Korzinka Go, теперь будет еще и директором по технологиям «Корзинки».
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного, но, на самом деле, это стратегическое назначение.
Дело в том, что Константин — опытный специалист по цифровой трансформации для крупных брендов. Учился в Стэнфордской школе бизнеса, занимал руководящие посты в Avito, «М.Видео», Leroy Merlin, Deloitte.
Все эти компании из разных отраслей, но всех их объединяет то, что они делают большую ставку на технологии. Это теперь ждет и «Корзинку».
Компания начнет больше и чаще использовать технологии для роста и развития всего бизнеса, а не его отдельных направлений или каналов.
Например, ключевые решения будут приниматься на основе данных в масштабах компании.
Еще один пример, это развитие омниканальности, которая позволит лучше понимать своих покупателей и предугадывать их потребности.
Вообще, многие крупные сети супермаркетов уже превращаются в технологические компании.
Лучше всего это получается у американского Walmart, где есть отдельное подразделение Walmart Global Tech, занимающееся разработкой IT-продуктов для себя и всего ритейла.
Да, стать технологической компанией будет непросто, но зато это позволит «Корзинке» повысить эффективность обслуживания клиентов, сократить издержки и срок окупаемости инвестиций.
По-другому сейчас никак.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #ритейл #люди
Российский «Диван» вышел на рынок Узбекистана
Я писал о нем в марте, когда они только готовились. Теперь же запущен сайт, начались продажи.
Компания интересна тем, что делает большую ставку на интернет (основатель айтишник).
Например, лет 10 назад «Диван» начал одним из первых в России продавать мебель через сайт и шоурумы.
Это было необычно, потому что мебель тогда в основном продавалась в салонах или на рынках.
Однако идея взлетела — «Диван» запустил собственное производство, вышел на выручку почти в $70 млн, начал экспансию — пришел в Беларусь, потом в Казахстан, а теперь вот в Узбекистан.
У нас не особо принято покупать мебель через интернет, так что перед компанией стоит челлендж — поменять рынок или поменять себя. Будет интересно на это посмотреть.
Что за мебель и цены
В России «Диван» сейчас пытается занять место, освободившееся после ухода IKEA. Это значит, что продают в основном мебель европейского лаконичного дизайна.
В Ташкенте в последнее время это тоже начало пользоваться популярностью, так что условия вроде бы подходящие.
Что касается цен, то компания уже запустила рекламу в Facebook и получила кучу отзывов, что очень дорого. Видимо, будет не масс-маркет.
Фото: «Диван»
@skartariss
#компании #divan #открытие
Теперь понятно, как в компании изучают потребительские настроения и проводят фокус-группы.
@skartariss
#мемасы
Узбекистан на TechCrunch Disrupt
Целый IT-десант из Узбекистана высадился в Сан-Франциско, где сейчас в 14-й раз проходит технологическая конференция TechCrunch Disrupt.
Многие могут знать это мероприятие по сериалу Sillicon Valley (если еще не смотрели, то горячо рекомендую. Лучший юмористический сериал о том, как не надо делать бизнес).
В этом году на TechCrunch Disrupt организован павильон с 14 стартапами из Центральной Евразии. Четыре из них из Узбекистана (Workly, Mohirdev, IMAN и MyID). Это неплохой способ сгонять в Америку заявить о себе, обзавестись новыми связями и даже найти инвестора.
Кроме того, исполнительный директор IT Park Абдуллахад Кучкаров принял участие в дискуссии The Digital Silk Road (неплохой способ презентовать мировому стартап-сообществу Узбекистан и весь регион в целом).
По большой части всё это стало возможным благодаря Silkroad Innovation Hub — сообществу в Кремниевой долине для фаундеров и стартапов из Центральной Евразии.
В целом же, здорово, что теперь на TechCrunch Disrupt представлены проекты и спикеры из Узбекистана. Как-никак, это самое популярное в мире мероприятие для стартапов и не только.
Жаль, правда, что в стартап-битве участвует только один проект из всего региона (казахстанский CerebraAI), но уверен, что скоро подтянутся и другие, в том числе, из нашей страны.
Так победим ✊
Фото: Astana Hub
@skartariss
#techcrunch #технологии
Пока Humo Air готовится начать регулярные полеты, в компании обновляют фирменный стиль.
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Надо признать, Inter Nation работает с локациями просто образцово.
Здание Angel’s Food после реконструкции выглядит совсем по-другому и здорово так выделяется на общем фоне.
Вообще, вот этот ход с прозрачными стенами и подсветкой уже становится фишкой Inter Nation, их отличительной чертой.
Что интересно, начинали-то они не так — сидели себе в гостинице «Узбекистан» на каком-то там этаже, да сидели.
Потом открыли первый «аквариум» и пошла жара.
Более того — многие новые, да и старые, учебные центры теперь тоже стараются оформиться в таком стиле. «В» = влияние.
И да, внешнему облику Ташкента, имхо, это только в плюс. Смотрится очень симпатично. Особенно на фоне фасадов Vip Brand и прочего «дороХо-боХато».
@skartariss
#город #компании
«Что это было»
Наверняка многие слышали о валютных ограничениях, которые отменили еще до их вступления в силу.
Судя по сегодняшней пресс-конференции и вот этому сообщению Центрального банка, ситуация такова.
1) Война в Украине и санкции привели к тому, что стало больше рисков. ЦБ старается эти риски снизить. Финтех и QIWI, похоже, тоже часть этого процесса.
2) Служебное письмо о валютных ограничениях, которое вызвало такой переполох, касалось 7 банков из 32. Т.е. только тех, кому реально надо усилить контроль.
3) Какой-то контроль все равно ужесточат, потому что этого требуют иностранные банки и другие партнеры.
Вообще, со стороны смотрится так, что если раньше ЦБ мог на что-то закрыть глаза (например, на платежные организации, занимающиеся международными переводами или на банки, которые не особо проверяют клиентов), то теперь уже нет, потому что рисков стало больше.
«Назад в прошлое»
Я, честно говоря, с самого начала не верил, что снова закроется конвертация и мы вернемся к старым временам.
У ЦБ было гораздо больше поводов сделать это в прошлом году. Многие даже были к этому готовы, но нет — ЦБ хорошо понимает, к чему может привести даже одно ограничение (плавали, знаем).
Что в итоге-то
Конвертацию не закрывают, некоторым банкам поручили тщательнее проверять клиентов. Это нужно, чтобы не попасть под санкции и просто спокойно дальше жить и работать всем.
Такие дела.
P.s. Если бы ЦБ сначала провел пресс-конференцию или опубликовал пресс-релиз, а потом уже разослал служебное письмо, то всей этой ситуации не было бы. Опыт сын ошибок трудных, что тут скажешь.
@skartariss
#ситуация #валюта
⚡️Крутая новость: к команде TBC Bank присоединился Оливер Хьюз, экс-руководитель Тинькофф Банка
Оливер стал директором по международным операциям TBC Bank Group и будет в том числе отвечать за рынок Узбекистана.
Почему это круто? Оливер Хьюз по сути построил один из самых крутых и продвинутых диджитал-банков мира вместе с Тиньковым. Узнать подробнее об этом можно в документальном фильме "Он такой один”, в котором рассказывается о том, как строился Тинькофф Банк и есть в том число интервью Оливера Хьюза — YouTube.
TBC конечно крутые. Интересно посмотреть, к чему это все приведет.
Вот кстати комментарии самого Оливера в анонсе на Лондонской Бирже:
"I am excited to be joining the TBC team to lead the build out of their international operations. TBC already has a great fintech business in Uzbekistan and I look forward to working with Nika (Kurdiani) and the team to scale this up significantly. There is a huge opportunity in Uzbekistan and this digital banking strategy can potentially be replicated in other international markets in the future."
Судя по всему, основное свое внимание Оливер уделит именно Узбекистану.
—
🥷 @fridaymark
Рекомендация
Мой хороший знакомый Артур создал канал «Стартап-Чайхона 2.0».
На энтузиазме собирает в одном месте информацию о мероприятиях и возможностях, связанных со стартапами в Узбекистане, и не только.
Если кто не в курсе, то сейчас действительно проводится очень много хакатонов, воркшопов, митапов, лекций, встреч и так далее.
Чуть ли не каждый месяц объявляются наборы в различные акселераторы и инкубаторы.
Всё это может помочь запустить или продвинуть свой проект, обзавестись новыми знаниями и связами.
Как и я, Артур старается тщательно отбирать информацию, так что посты выходят только тогда, когда есть что-то действительно интересное или полезное.
Одним словом, рекомендую — @startup_choyhona.
@skartariss
#рекомендация #стартапы
2,2 млн сумов
Решил направить на своё развитие «Марказий ипподром».
Да, тот самый на Чиланзаре, который у всех ассоциируется с базаром.
Если задаетесь вопросом «Почему так мало?», так это потому, что прибыль по итогам 2022 года составила 5,1 млн сумов. Из них 5% ушли в резервный фонд, 45% — на развитие, 50% — на выплату дивидендов.
В этом году, кстати, дела идут лучше — за первые шесть месяцев чистая прибыль составила 3,8 млн сумов при выручке в 206 млн сумов. Если так пойдет дальше, то, может быть, в конце года прибыль будет уже 7 млн сумов, а то и больше )
Вообще, ситуация с ипподромом, конечно, показательная. До 2010-х годов там был совсем мрак, потом провели модернизацию и даже начали проводить скачки. Затем всё как-то снова сошло на нет.
При этом, конный спорт у нас есть, проводятся чемпионаты и кубки, правда, в основном, на базе Universal Horses Stable на Карасу 6.
Возможно, что когда-нибудь работы на ипподроме завершатся и он снова станет тем, чем должен быть, но пока что так.
Фото: «Яндекс.Карты».
@skartariss
#компании #ипподром
Lake City на Рохате, видимо, всё. Там анонсирован другой проект от другой компании
NRG Uzbekistan рекламирует свой новый проект — Yangi Baxt.
Я бы прошел мимо (кого сейчас удивишь новостройками), если бы не место — территория бывшего озера «Бахт» на круге Рохат.
Да, то самое озеро, с которым столько всего произошло за последние 10 лет.
Долгие годы это было скромным, но уютным местом купания и отдыха на природе.
В 2016 году там открылся комплекс Baxt ko’li, который довольно быстро закрылся.
В 2019 году хокимият Ташкента начал искать новых инвесторов, только теперь из «Бахта» решили сделать «сити» с гостиницами, ресторанами и жилыми домами.
В 2020 году стало известно, что вся территория отдана под проект Lake City компании MJ Developers. На YouTube есть ролик, где можно заценить рендеры и планы (инвестиции в $500 млн, небоскребы и прочее).
В 2022 году Lake City всплыл в конфликте основателя MJ Developers Мурари Лал Джалана с Джахонгиром Артыкходжаевым. По словам предпринимателя, от него требовали отказаться от одного из проектов, «например, Lake City».
Та история еще продолжается (в начале года в компании говорили, что Lake City остановлен), но вот сейчас ровно на этом же месте анонсирован совсем другой проект от совсем другой компании. «Город в городе», как говорят в NRG.
Новые рендеры, новый застройщик, новая концепция — в своем ролике компании делает акцент на ностальгию и говорит, что возвращает городу озеро, а комплекс строит вокруг него.
Сдать проект планируется к концу 2025 года, тогда и посмотрим. Если, конечно, опять что-то не случится.
@skartariss
#город #недвижимость
Вышел комментарий ЦБ
Если вкратце, то запретов и ограничений на международные переводы нет, но для этого надо быть банком.
Из этого следует, что если платежные организации тоже хотят этим заниматься, то им надо или самим становиться банком или запартнериться с банком.
Oson, который уже давно занимался международными переводами и сделал это центром своей бизнес-модели, теперь нужен какой-нибудь банк для продолжения работы.
Что касается международных платежей, то здесь, видимо, то же самое. Anyway, пополнение аккаунта Steam (основная платформа для покупки игр) в Payme и Click пока недоступно.
Если подытоживать, то сегодня 5 сентября и финтех действительно поменялся.
Платежные организации больше не смогут работать с международными платежами и переводами так, как они работали последние два-три года.
Хорошо бы им теперь найти новые легальные пути, потому что спрос есть, а банки… если бы банки могли бы покрыть спрос, то никакие платежные организации нам были бы не нужны. Рынок решает.
@skartariss
#ситуация #финтех
Уже завтра финтех Узбекистана может сильно поменяться
Причина — новые требования Центрального банка к платежным организациям. Если точнее, то с 5 сентября им поручено:
▪️прекратить использование E-pos терминалов иностранных банков и заключить с ними договор об эквайринге.
▪️прекратить проведение трансграничных транзитных операций.
Надо дождаться объяснений, но пока всё выглядит так, что международным платежам и переводам закручивают гайки.
Это подтверждают и в самих платежных организациях. Например, руководитель OSON Фарход Махмудов отметил риск закрытия рынка, а руководитель PayWay Бунёд Саттаров — угрозу для конкуренции.
Кстати, про OSON. Перед самыми праздниками Центральный банк (ЦБ) оштрафовал компанию. Очень похоже, что это напрямую связано с новыми требованиями — как я уже писал, OSON один из крупнейших игроков на рынке международных платежей и переводов.
Anyway, новые требования затронут многих.
Во-первых, сами платежные организации. Например, именно они выручили наших трудовых мигрантов, когда из России ушли Western Union и другие крупные системы денежных переводов.
Во-вторых, Facebook, Instagram, Booking, Netflix, Google, Yandex начнут меньше зарабатывать и, соответственно, меньше платить налогов в Узбекистане, а имидж республики, как надежной и предсказуемой страны, снова пострадает.
В-третьих, многим пользователям опять придется обращаться к мутным мужикам у базаров, чтобы пополнить счет в Steam или каком-то другом иностранном сервисе. Т.е. наличка, теневая экономика и прочие прелести.
Поэтому очень хотелось бы, чтобы ЦБ сейчас всё объяснил, потому что от этого зависит немало людей и компаний. Это вопрос больших денег, здоровой конкуренции и будущего финтеха в целом.
Stay tuned ©.
@skartariss
#ситуация #финтех #oson
«Успешный успех»: рост e-commerce привел к росту инфобизнеса
Это было предсказуемо, но всё же надо зафиксировать — бум маркетплейсов и рост электронной торговли привели к тому, что стало много инфобизнеса.
В Instagram и Telegram появилась куча людей, которые обещают научить делать на Uzum Market миллиарды сумов (странно, что не триллионы долларов).
Контент примерно такой же, как у трейдеров — «3 секретных секрета», «успешный успех», «путь молодого миллиардера», «позитивное мышление» и прочая белиберда.
Фотографии каких-то пустых коробок, типа «вот оборот за сегодня».
Фотографии «боХатой жизни», типа, «смотрите, вот я под пальмой, а вот руль Malibu. Всё это я заработал торговлей на Uzum Market. Обратитесь ко мне и у вас будет так же».
Постепенно это будет становиться серьезнее — от ноунеймов с накрученными подписчиками к целым компаниям с офисами и школами.
Это нормально. Весь этот инфобизнес не появился бы, если бы не было людей, готовых за него платить. Где спрос, там и предложение.
Только вот информация, которую они обычно продают, находится в открытом доступе на сайте Uzum Market или в профильных обсуждениях. Все ответы можно найти самостоятельно.
Кроме того, есть академия Uzum для продавцов, где занятия ведут сотрудники самой компании, которые подскажут и направят. Там есть и платные, и бесплатные программы.
Да, торговля на маркетплейсе требует определенных знаний — заполнение карточек товаров, ведение учета, управление магазином, штрих-коды, маркировка, накладные и так далее.
Вопрос только в том, как получать эту информацию — из первоисточников (сайт, академия, группы) или через вторые-третьи руки (инфобизнесмены). Выбор, мне кажется, очевиден.
@skartariss
#ecom #uzum #рынок #ситуация #инфобизнес