13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
О сделке AKFA и Feed Up
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
В Orient скоро будет новый руководитель. Уже третий за последние два года
Андрей Маслов, который возглавлял Orient Group Management с конца прошлого года, решил покинуть холдинг.
Если учесть, что до него группой компаний с 2020 по 2022 годы руководил Андрей Сафронюк, то получается, что скоро будет третий генеральный директор за последние два года.
Несмотря на то, что Orient где-то сократил своё присутствие (например, продал несколько торгово-развлекательных центров), он по-прежнему остается видным игроком, объединяющим Makro, Golden House, компании в логистике, производстве и даже сельском хозяйстве.
Обычно в таких крупных структурах CEO так часто не меняются, но здесь это, наверное, можно объяснить тем, что холдинг в целом находится в процессе перемен.
Это было особенно заметно в прошлом году, когда появился новый соучредитель (владелец Garant Bank Рауф Камилджанов), начал формироваться наблюдательный совет из иностранцев, сменилось руководство Makro.
В этом году об Orient мало что было слышно, но в 2022 году финансовый директор холдинга Даврон Озгурер подробно рассказывал, что происходит с группой, как она меняется и куда вообще движется.
Тогда среди целей упоминалось привлечение иностранного капитала. Учитывая, как бизнесу Узбекистана сложно привлекать инвестиции из-за границы, будет интересно посмотреть, как новый CEO справится с этим челленджем.
@skartariss
#компании #люди #orient
Два узбекистанских фонда вложились в CerebraAI
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai
🔥 «Корзинка» запустила новый формат магазинов — Korzinka Mahalla
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логика выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
TikTok, который не открывается в Узбекистане без VPN, встал на налоговый учет в Узбекистане и теперь будет платить здесь НДС.
Это очень забавно, если учесть, что TikTok — единственный ресурс, доступ к которому в Узбекистане официально ограничен.
Да, есть список «нарушителей прав субъектов персональных данных» (компании, которые хранят и обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана).
И там только TikTok. Один-одинешенек.
Надо полагать, что Telegram, Facebook, X (экс-Twitter), Google и еще миллион других сайтов не обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана (lol).
Anyway, единственный результат ограничения TikTok, который я вижу, это рост популярности VPN в Узбекистане.
Теперь им пользуются даже те, кто раньше никогда о нем не слышал. Хочется верить, что оно того стоило.
@skartariss
#компании #tiktok
💲Uzum близок к тому, чтобы привлечь $300 млн и стать первым в стране «единорогом»
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании
Юлия Эльмурадова запускает своё коммуникационное агентство. Экс-директор мaslov:тashkent по развитию бизнеса займётся интегрированными коммуникациями:
https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/
➖ @spotuz ➖
«С кем Узбекистан»
Иногда, после какой-нибудь экономической новости, вижу обсуждения на эту тему. Причем, на полном серьезе.
Несколько часов назад на Bloomberg вышла заметка, в которой заместитель премьер-министра Жамшид Ходжаев, как мне кажется, всё хорошо обозначил.
▪️Есть Китай, с которым много работают по возобновляемой энергетике и инфраструктуре. Это будет продолжено, потому что там есть хорошие технологии и крупные компании, которые хотят работать с Узбекистаном.
▪️Есть Россия, которая всегда была одним из основных торговых партнеров. Кроме того, туда каждый год ездят на заработки огромное количество узбекистанцев.
▪️Есть США, откуда Узбекистан хотел бы привлечь инвестиции, особенно в hi-tech, потому что американские компании лучшие в этом.
▪️Есть другие страны, с которыми сейчас активно идет работа — в нынешних условиях опасно зависеть от кого-то одного.
Да, диверсифицироваться непросто, поэтому в заголовке слово «осторожный».
«У нас рыночная экономика, и мы пытаемся предоставить всем нашим инвесторам одинаковые условия. Мы не настолько «богаты», чтобы диктовать, кому и куда инвестировать», — сказал Ходжаев.
Вообще, лучший подход еще 200 лет назад обозначил Томасс Джефферсон — commerce with all nations, alliance with none («Торгуйте со всеми, не объединяйтесь ни с кем»).
Сейчас, во времена fractured world, как хорошо подметили в заметке, это очень актуально. Особенно, для Узбекистана.
@skartariss
#экономика
Magnum готовится открыться на месте бывших магазинов Carrefour. В Samarqand Darvoza анонсирована дата 19 октября.
У Carrefour в Узбекистане было 6 маркетов — пять в Ташкенте и один в Самарканде. С ними у Magnum теперь будет 8 магазинов в стране.
Да, это не так много, как у Korzinka или Havas, но зато есть гипермаркеты, который все еще редкий для рынка формат.
Carrefour в Samarqand Darvoza производил впечатление живого трупа, интересно будет посмотреть, что там поменяется с открытием Magnum.
P.s. Честно говоря, я ждал, что Carrefour что-нибудь сообщит напоследок. Заходили-то они громко, обещали революцию и прочее.
Не получилось, не взлетело, «не шмогли», ок, это можно понять, но могли бы хотя бы попрощаться, поблагодарить клиентов и партнеров. Это элементарный этикет.
Нет, вместо этого просто удалили аккаунты в Instagram и Facebook. Не берите с таких пример.
@skartariss
#magnum #ритейл #компании
UzAuto Motors спрашивает у подписчиков, интересен ли им новый «Каптос», и предлагает варианты ответов «Да», «Конечно», «Разумеется». Учитесь, Тойоты и Мерседесы.
@skartariss
#компании
Uzcard, Payme и Humans — «российские финтех-игроки, которые пришли в Узбекистан»? «Компании с российскими корнями»? Ох, «Коммерсант»… От него такого не ожидал.
Впрочем, это распространенная проблема.
Когда в Ташкенте проходит какой-нибудь тематический форум или проводится какая-то лекция, то там тоже частенько выступают иностранные спикеры, которые плохо разбираются в рынке Узбекистана.
Иногда слышишь от них такие заявления, что глаз начинает нервно дергаться. Хуже всего, что люди потом распространяют услышанное среди своих друзей и знакомых, а те среди своих, и так до бесконечности.
Кстати, это одна из причин, почему был создан этот канал. Так-то моя основная деятельность — проведение рыночных исследований и консалтинг в бизнес-коммуникациях (то, чем я зарабатываю на жизнь).
Канал же просто хобби, который появился потому, что в Узбекистане растет потребность в нормальной бизнес-информации. Особенно актуально на фоне вот таких вот статей.
@skartariss
#медиа
Xalq Banki в последнее время активно позиционирует себя в качестве старейшего банка Узбекистана, созданного аж в 1875 году.
На днях вот подали заявку на регистрацию обновленного товарного знака.
Правда, странно, что since. 1875 yildan beri или buyon тоже хорошо смотрелось бы.
Что касается даты, то считается, что именно тогда в Узбекистане появилась первая сберегательная касса. С этого момента банк и ведет свою историю.
В советское время он был местным отделением Сбербанка СССР, в первые годы независимости — «Узжамғармабанком». Нынешнее название носит с 1995 года.
Кстати, по точно такой же логике российский «Сбербанк» считает, что был создан в 1841 году.
Да, всё это очень спорно (сберкассы XIX века? Серьезно?), но банки всегда старались сделать акцент на старине — помогает в маркетинге и PR, типа, надежность, проверенная временем.
P.s. С шрифтом, конечно, надо что-то делать. Ну хотя бы от «золота» избавились )
@skartariss
#банки #лого #xalqbanki
10 лет прошло, а все еще актуально.
Источник.
@skartariss
#мемасы
Руководители и зампреды некоторых банков Узбекистана, когда поняли, что больше не получится сидеть на автокредитах и придется начать работать.
Контекст
Если кто пропустил, то Центральный банк ввел ограничение — теперь на автокредиты должно приходиться не более 25% всех выданных банком кредитов.
Это сделано потому, что многие банки только и делали, что выдавали автокредиты — их легче всего продавать.
Однако это несет серьезные риски для всех. Про это говорится уже который год, но банки все никак не хотели слезать с этой иглы (от вредных привычек трудно избавляться, да).
Доходило до того, что всякие там «Тенгебанки» открывали специализированные под автокредиты центры, предлагая различные бонусы типа полного бака.
Всё это потом выставлялось в соцсетях как «смотрите, какие мы молодцы». Однако если ты много продал того, что и так хорошо продается без тебя, то ты вряд ли молодец.
Anyway, я не большой сторонник ужесточения правил, но тут наш ЦБ всё правильно сделал.
@skartariss
#ситуация #банки
Что происходит с QIWI Uzbekistan
Недавно QIWI Uzbekistan приостановила операции с картами Uzcard и Humo, переводы на карты, переводы на кошельки QIWI Россия и QIWI Казахстан, оплату иностранных сервисов.
Помимо этого, у людей зависли деньги.
Да, в августе 2022 года ООО “Payment Aggregation Systems” получила лицензию оператора электронных денег QIWI Uzbekistan. Они хранились на кошельках, использовались для оплаты или переводов.
Сейчас вывести их не получается. В QIWI знают об этой проблеме, но говорят, что не могут ничего сделать без официальной инструкции от Центрального банка.
В компании отмечают, что еще несколько недель назад послали запрос, но ответа пока нет. В связи с этим, QIWI рекомендовала клиентам самим писать заявления в ЦБ (есть инструкция и шаблон).
Ситуация, конечно, не айс.
В компании называют ограничения «неожиданными» (похоже, что это часть той истории с платежными организациями). И даже если сказать «ок, что было, то было», то непонятны перспективы.
Деньги-то, скорее всего, можно будет вывести (ЦБ наверняка займется этим), но вот в самом QIWI Uzbekistan могут остаться только местная оплата с кошелька и переводы между местными кошельками. Не густо.
Есть ли компании смысл продолжать бизнес в таком виде? Получим ответ на этот вопрос в ближайшие месяцы.
Пока что так.
@skartariss
#финтех #qiwi #ситуация
Бренды потянулись в парк Yangi O’zbekiston
Помните, в апреле писал про то, что парк Yangi O’zbekiston начал выставлять на аукцион право аренды помещений?
Так вот, сегодня продали одно из них (спасибо пресс-службе E-auksion за наводку). Круглое здание у водопадика, которое наверняка видел каждый, кто хоть раз бывал в парке.
Стартовая цена была 557,4 млн сумов, но в ходе торгов выросла до 724,6 млн сумов. Победителем стала Qanotchi Food, которая и сделала последнюю ставку.
724,6 млн — это то, сколько компания заплатит за годовую аренду помещения площадью 929 кв.м.
Надо будет, конечно, еще нехило так вложиться в создание и обустройство ресторана, но все коммуникации уже есть (вода, газ, свет, канализация).
Как по мне, хорошая инвестиция на перспективу.
Да, сейчас в парке низкая проходимость, но это временно.
Через несколько лет 724,6 млн сумов в год покажутся смешной суммой для аренды такого объекта в таком месте.
Сейчас на аукционе еще несколько помещений в парке. Если есть желание и интерес, то информацию о них можно найти тут.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион
Когда-нибудь скорость интернета в Узбекистане перестанет зависеть от дождя, но это будет уже совсем другая история.
@skartariss
#ситуация
Не только Ташкент
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
Актуальная Нобелевка. Особенно для Узбекистана
Профессор Гарвардского университета Клаудия Голдин получила «Нобелевку» по экономике за исследование роли женщин на рынке труда.
Кому-то может показаться, что это не такая уж важная для экономики тема, но нет. Важно.
Страны, где сокращается разрыв между экономическим участием женщин и мужчин, процветают (например, Исландия). Всякие там Афганистаны и Палестины, наоборот, деградируют.
Есть, конечно, исключения вроде Катара или Саудовской Аравии, но они тоже меняются, потому что понимают, что нельзя вечно быть страной-бензаколонкой.
Если говорить про Узбекистан, то у нас, конечно, дела с равенством тоже обстоят так себе, но уже стабильно растет количество женщин-предпринимателей, которые запускают крутые проекты — на Spot выходят ежегодные подборки, Мадина Рузматова недавно сделала хороший список.
Мы с IT Park тоже занимаемся этой темой — изучаем и исследуем в разрезе IT. Это важно потому, что помогает больше узнать о проблеме и, соответственно, лучше понять, как ее решить в наших непростых условиях.
Кстати, Клаудия Голдин, которая сегодня получила премию, в 1990 году стала первой женщиной в постоянном штате Гарвардского университета.
Т.е. каких-то 35 лет назад в Гарварде тоже всё было так себе с равенством, но ничего, смогли вырулить. Если постараемся, сможем и мы.
Так победим ✊.
Фото: twitter.com/NobelPrize
@skartariss
#экономика
Humans запустила новый бизнес. Это… академия корпоративного обучения
Удивительная история произошла в Humans. Я был свидетелем, так что расскажу, что к чему.
Три года назад компания открыла собственный учебный центр, чтобы обеспечивать себя самыми разными сотрудниками, от продаж до службы поддержки.
Шло время, методики обкатывались, центр развивался (например, в пандемию запустили онлайн-платформу, чтобы можно было удаленно обучать сотрудников по всей стране) и в какой-то момент превратился в образовательный продукт.
Изучив ситуацию на рынке, в Humans поняли, что у них появилось решение, которое поможет любой компании Узбекистана повысить квалификацию и регулярно проверять знания всего персонала, причем как очно, так и дистанционно.
Недолго думая, собрали пакет документов, получили образовательную лицензию и… привет Humans Academy.
На старте запустили два направления — руководителя и бизнес-тренера. Скоро будет еще одно (продажи, сервис и переговоры).
Кроме того, в академии разрабатывают программы обучения и дистанционные курсы под конкретные задачи того или иного бизнеса, могут даже создать корпоративный обучающий центр с нуля.
Основную ставку в академии делают на интеграцию знаний в карьеру и оценку эффективности (отслеживают результаты в динамике).
Это особенно актуально, учитывая что ситуация с обучением сотрудников в Узбекистане оставляет желать лучшего (какие-то бизнес-коучи и тренинги без гарантий, что всё это реально поможет компании).
Как по мне, крутая история.
Во-первых, нечасто то, что разработали для себя, становится бизнесом. Хороший кейс.
Во-вторых, многие компании понимают, что надо обучать сотрудников, иначе бизнес умрет, так что спрос будет.
Во-вторых, потребность в профессиональных знаниях в Узбекистане огромная.
Обучение, которое реально их дает и влияет на бизнес-показатели (а не бла-бла-бла) — то, что нужно нашему рынку здесь и сейчас.
P.s. Подробнее об академии, преподавателях и программах можно узнать вот тут.
@skartariss
#humans #компании
Запустилось новое коммуникационное агентство
Весь последний год я наблюдал за тем, как создавался «Мост».
Смотрел, какие методики, инструменты, софт и практики они используют, и потому могу сказать — такой системный подход к решению задач я давно не видел.
Главная особенность — разработка комплексных стратегий, чтобы SMM, PR и все остальные коммуникации работали как единый механизм.
В Узбекистане, где в компаниях часто встречается подход «один идет в сад, другой в огород», это очень актуально.
Помимо этого, «Мост» плотно работает с данными, вычисляет тональность и другие показатели, которые позволяют четко отслеживать отношение людей к бренду.
Такое агентство уже давно было нужно. Круто, что оно теперь есть.
P.s. У основательницы «Моста» Юлии Эльмурадовой такая же фамилия, как у меня, потому что мы муж и жена ☺️
@skartariss
#мост #компании
«Корзинка» взяла курс на технологическую компанию
Константин Нечаев, который сейчас возглавляет Korzinka Go, теперь будет еще и директором по технологиям «Корзинки».
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного, но, на самом деле, это стратегическое назначение.
Дело в том, что Константин — опытный специалист по цифровой трансформации для крупных брендов. Учился в Стэнфордской школе бизнеса, занимал руководящие посты в Avito, «М.Видео», Leroy Merlin, Deloitte.
Все эти компании из разных отраслей, но всех их объединяет то, что они делают большую ставку на технологии. Это теперь ждет и «Корзинку».
Компания начнет больше и чаще использовать технологии для роста и развития всего бизнеса, а не его отдельных направлений или каналов.
Например, ключевые решения будут приниматься на основе данных в масштабах компании.
Еще один пример, это развитие омниканальности, которая позволит лучше понимать своих покупателей и предугадывать их потребности.
Вообще, многие крупные сети супермаркетов уже превращаются в технологические компании.
Лучше всего это получается у американского Walmart, где есть отдельное подразделение Walmart Global Tech, занимающееся разработкой IT-продуктов для себя и всего ритейла.
Да, стать технологической компанией будет непросто, но зато это позволит «Корзинке» повысить эффективность обслуживания клиентов, сократить издержки и срок окупаемости инвестиций.
По-другому сейчас никак.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #ритейл #люди
Российский «Диван» вышел на рынок Узбекистана
Я писал о нем в марте, когда они только готовились. Теперь же запущен сайт, начались продажи.
Компания интересна тем, что делает большую ставку на интернет (основатель айтишник).
Например, лет 10 назад «Диван» начал одним из первых в России продавать мебель через сайт и шоурумы.
Это было необычно, потому что мебель тогда в основном продавалась в салонах или на рынках.
Однако идея взлетела — «Диван» запустил собственное производство, вышел на выручку почти в $70 млн, начал экспансию — пришел в Беларусь, потом в Казахстан, а теперь вот в Узбекистан.
У нас не особо принято покупать мебель через интернет, так что перед компанией стоит челлендж — поменять рынок или поменять себя. Будет интересно на это посмотреть.
Что за мебель и цены
В России «Диван» сейчас пытается занять место, освободившееся после ухода IKEA. Это значит, что продают в основном мебель европейского лаконичного дизайна.
В Ташкенте в последнее время это тоже начало пользоваться популярностью, так что условия вроде бы подходящие.
Что касается цен, то компания уже запустила рекламу в Facebook и получила кучу отзывов, что очень дорого. Видимо, будет не масс-маркет.
Фото: «Диван»
@skartariss
#компании #divan #открытие
Теперь понятно, как в компании изучают потребительские настроения и проводят фокус-группы.
@skartariss
#мемасы
Узбекистан на TechCrunch Disrupt
Целый IT-десант из Узбекистана высадился в Сан-Франциско, где сейчас в 14-й раз проходит технологическая конференция TechCrunch Disrupt.
Многие могут знать это мероприятие по сериалу Sillicon Valley (если еще не смотрели, то горячо рекомендую. Лучший юмористический сериал о том, как не надо делать бизнес).
В этом году на TechCrunch Disrupt организован павильон с 14 стартапами из Центральной Евразии. Четыре из них из Узбекистана (Workly, Mohirdev, IMAN и MyID). Это неплохой способ сгонять в Америку заявить о себе, обзавестись новыми связями и даже найти инвестора.
Кроме того, исполнительный директор IT Park Абдуллахад Кучкаров принял участие в дискуссии The Digital Silk Road (неплохой способ презентовать мировому стартап-сообществу Узбекистан и весь регион в целом).
По большой части всё это стало возможным благодаря Silkroad Innovation Hub — сообществу в Кремниевой долине для фаундеров и стартапов из Центральной Евразии.
В целом же, здорово, что теперь на TechCrunch Disrupt представлены проекты и спикеры из Узбекистана. Как-никак, это самое популярное в мире мероприятие для стартапов и не только.
Жаль, правда, что в стартап-битве участвует только один проект из всего региона (казахстанский CerebraAI), но уверен, что скоро подтянутся и другие, в том числе, из нашей страны.
Так победим ✊
Фото: Astana Hub
@skartariss
#techcrunch #технологии
Пока Humo Air готовится начать регулярные полеты, в компании обновляют фирменный стиль.
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Надо признать, Inter Nation работает с локациями просто образцово.
Здание Angel’s Food после реконструкции выглядит совсем по-другому и здорово так выделяется на общем фоне.
Вообще, вот этот ход с прозрачными стенами и подсветкой уже становится фишкой Inter Nation, их отличительной чертой.
Что интересно, начинали-то они не так — сидели себе в гостинице «Узбекистан» на каком-то там этаже, да сидели.
Потом открыли первый «аквариум» и пошла жара.
Более того — многие новые, да и старые, учебные центры теперь тоже стараются оформиться в таком стиле. «В» = влияние.
И да, внешнему облику Ташкента, имхо, это только в плюс. Смотрится очень симпатично. Особенно на фоне фасадов Vip Brand и прочего «дороХо-боХато».
@skartariss
#город #компании
«Что это было»
Наверняка многие слышали о валютных ограничениях, которые отменили еще до их вступления в силу.
Судя по сегодняшней пресс-конференции и вот этому сообщению Центрального банка, ситуация такова.
1) Война в Украине и санкции привели к тому, что стало больше рисков. ЦБ старается эти риски снизить. Финтех и QIWI, похоже, тоже часть этого процесса.
2) Служебное письмо о валютных ограничениях, которое вызвало такой переполох, касалось 7 банков из 32. Т.е. только тех, кому реально надо усилить контроль.
3) Какой-то контроль все равно ужесточат, потому что этого требуют иностранные банки и другие партнеры.
Вообще, со стороны смотрится так, что если раньше ЦБ мог на что-то закрыть глаза (например, на платежные организации, занимающиеся международными переводами или на банки, которые не особо проверяют клиентов), то теперь уже нет, потому что рисков стало больше.
«Назад в прошлое»
Я, честно говоря, с самого начала не верил, что снова закроется конвертация и мы вернемся к старым временам.
У ЦБ было гораздо больше поводов сделать это в прошлом году. Многие даже были к этому готовы, но нет — ЦБ хорошо понимает, к чему может привести даже одно ограничение (плавали, знаем).
Что в итоге-то
Конвертацию не закрывают, некоторым банкам поручили тщательнее проверять клиентов. Это нужно, чтобы не попасть под санкции и просто спокойно дальше жить и работать всем.
Такие дела.
P.s. Если бы ЦБ сначала провел пресс-конференцию или опубликовал пресс-релиз, а потом уже разослал служебное письмо, то всей этой ситуации не было бы. Опыт сын ошибок трудных, что тут скажешь.
@skartariss
#ситуация #валюта
⚡️Крутая новость: к команде TBC Bank присоединился Оливер Хьюз, экс-руководитель Тинькофф Банка
Оливер стал директором по международным операциям TBC Bank Group и будет в том числе отвечать за рынок Узбекистана.
Почему это круто? Оливер Хьюз по сути построил один из самых крутых и продвинутых диджитал-банков мира вместе с Тиньковым. Узнать подробнее об этом можно в документальном фильме "Он такой один”, в котором рассказывается о том, как строился Тинькофф Банк и есть в том число интервью Оливера Хьюза — YouTube.
TBC конечно крутые. Интересно посмотреть, к чему это все приведет.
Вот кстати комментарии самого Оливера в анонсе на Лондонской Бирже:
"I am excited to be joining the TBC team to lead the build out of their international operations. TBC already has a great fintech business in Uzbekistan and I look forward to working with Nika (Kurdiani) and the team to scale this up significantly. There is a huge opportunity in Uzbekistan and this digital banking strategy can potentially be replicated in other international markets in the future."
Судя по всему, основное свое внимание Оливер уделит именно Узбекистану.
—
🥷 @fridaymark
Рекомендация
Мой хороший знакомый Артур создал канал «Стартап-Чайхона 2.0».
На энтузиазме собирает в одном месте информацию о мероприятиях и возможностях, связанных со стартапами в Узбекистане, и не только.
Если кто не в курсе, то сейчас действительно проводится очень много хакатонов, воркшопов, митапов, лекций, встреч и так далее.
Чуть ли не каждый месяц объявляются наборы в различные акселераторы и инкубаторы.
Всё это может помочь запустить или продвинуть свой проект, обзавестись новыми знаниями и связами.
Как и я, Артур старается тщательно отбирать информацию, так что посты выходят только тогда, когда есть что-то действительно интересное или полезное.
Одним словом, рекомендую — @startup_choyhona.
@skartariss
#рекомендация #стартапы