13719
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Дмитрий Шуков снова в Узбекистане — теперь возглавляет Perfectum
На днях Perfectum объявил о начале масштабной трансформации бизнеса.
Будут внедрять 5G, получили необходимую частоту, запартнерились с Nokia и e& (один из крупнейших в мире операторов мобильной связи).
«Нас ждут большие перемены и эти перемены к лучшему», — сказал генеральный директор Perfectum… Дмитрий Шуков.
Если кому-то эти имя-фамилия покажутся знакомыми, то неудивительно.
В 2012 году Дмитрий Шуков прилетел и возглавил МТС-Узбекистан после того, как предыдущий гендир был арестован.
«Дело МТС» тогда уже было не остановить, так что пришлось руководить закрывающимся бизнесом.
В 2015 году Дмитрий Шуков возглавил другого оператора, Beeline. Условия тут были другие, так что он задержался на посту до 2019 года.
В 2022 году топ-менеджер работал в российском МТС, а теперь вот снова оказался в Узбекистане.
Получается, что за 10 лет Дмитрий Шуков был генеральным директором трех мобильных операторов в стране. Удивительное достижение, учитывая, как мало у нас таких компаний.
Кстати, что в МТС, что в Beeline Дмитрий Шуков отличался тем, что часто говорил как есть. Пример раз, пример два, пример три. Редкое явление для руководителей крупных компаний Узбекистана.
Будет интересно посмотреть на новый Perfectum. В последние годы о нем ничего не было слышно, но теперь это наверняка поменяется.
Фото: Beeline
@skartariss
#компании #люди #perfectum
Что происходит с OSON
Один из важных игроков финтех-рынка находится в процессе перемен.
После того, как сервис был вынужден приостановить некоторые услуги, компания потеряла 60% команды и пересмотрела свою концепцию.
Если раньше это был международный проект с прицелом на статус «единорога», то теперь это снова локальный средний бизнес.
Если раньше компанией управлял совет директоров, то теперь это единолично делает CEO Фарход Махмудов (он же является единственным владельцем).
Так как концепция обновилась, то OSON сейчас ведет переговоры с несколькими инвесторами по продаже части бизнеса.
Изначально претендентов было несколько, но ко второму раунду остались один местный банк и одна иностранная компания.
Кстати, кризис не только не отпугнул их, но и еще больше заинтересовал, потому что потребности, которые привык закрывать OSON, никуда не делись.
Переводы между странами, покупки в Steam, пополнение PUBG Mobile и другие услуги по-прежнему востребованы.
Теперь надо просто найти новые способы обработки этих запросов и стратегический инвестор тут будет очень кстати.
По словам Фархода Махмудова, во всей этой истории сложнее всего было терять людей, но он рассчитывают вернуть их, как только все наладится.
И это правильно. Если на борту сильная команда, то можно смело смотреть в будущее.
Anyway, штормы это не всегда плохо и OSON правильно делает, что не сдается — даже после самых темных ночей все равно наступает рассвет.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Сегодня стартовала ICTWeek
В этом году она проходит в нескольких местах Ташкента.
К сожалению, из программы на сайте мало что понятно, но есть вот такая картинка с локациями.
Выставка проходит в новом центре CAEx, что возле парка Yangi O’zbekiston.
Там стенды различных компаний — кто-то презентует себя и свои продукты, кто-то объявляет о каких-то новинках.
Туда и обратно курсируют бесплатные автобусы (адреса тут).
Саммиты и форумы в основном проходят в комплексе IT Park, есть трансляции в Facebook и на YouTube.
Что хорошо в таких мероприятиях, так это возможность встретиться со старыми знакомыми, завести новые связи, обменяться опытом и просто отдохнуть от бытовухи, послушав и поговорив на тему технологий.
@skartariss
#события
ITV начали показывать сериал Silicon Valley в узбекском дубляже. Сказать, что это круто — ничего не сказать.
Вообще, они большие молодцы. Перевели и озвучили Peaky Blinders, Last of Us, House of the Dragon и другие топовые сериалы.
Приятно видеть, что благодаря бизнесу крутого контента на государственном языке становится все больше и больше.
Видео: ITV
@skartariss
#компании
О сделке AKFA и Feed Up
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
В Orient скоро будет новый руководитель. Уже третий за последние два года
Андрей Маслов, который возглавлял Orient Group Management с конца прошлого года, решил покинуть холдинг.
Если учесть, что до него группой компаний с 2020 по 2022 годы руководил Андрей Сафронюк, то получается, что скоро будет третий генеральный директор за последние два года.
Несмотря на то, что Orient где-то сократил своё присутствие (например, продал несколько торгово-развлекательных центров), он по-прежнему остается видным игроком, объединяющим Makro, Golden House, компании в логистике, производстве и даже сельском хозяйстве.
Обычно в таких крупных структурах CEO так часто не меняются, но здесь это, наверное, можно объяснить тем, что холдинг в целом находится в процессе перемен.
Это было особенно заметно в прошлом году, когда появился новый соучредитель (владелец Garant Bank Рауф Камилджанов), начал формироваться наблюдательный совет из иностранцев, сменилось руководство Makro.
В этом году об Orient мало что было слышно, но в 2022 году финансовый директор холдинга Даврон Озгурер подробно рассказывал, что происходит с группой, как она меняется и куда вообще движется.
Тогда среди целей упоминалось привлечение иностранного капитала. Учитывая, как бизнесу Узбекистана сложно привлекать инвестиции из-за границы, будет интересно посмотреть, как новый CEO справится с этим челленджем.
@skartariss
#компании #люди #orient
Два узбекистанских фонда вложились в CerebraAI
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai
🔥 «Корзинка» запустила новый формат магазинов — Korzinka Mahalla
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логика выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
TikTok, который не открывается в Узбекистане без VPN, встал на налоговый учет в Узбекистане и теперь будет платить здесь НДС.
Это очень забавно, если учесть, что TikTok — единственный ресурс, доступ к которому в Узбекистане официально ограничен.
Да, есть список «нарушителей прав субъектов персональных данных» (компании, которые хранят и обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана).
И там только TikTok. Один-одинешенек.
Надо полагать, что Telegram, Facebook, X (экс-Twitter), Google и еще миллион других сайтов не обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана (lol).
Anyway, единственный результат ограничения TikTok, который я вижу, это рост популярности VPN в Узбекистане.
Теперь им пользуются даже те, кто раньше никогда о нем не слышал. Хочется верить, что оно того стоило.
@skartariss
#компании #tiktok
💲Uzum близок к тому, чтобы привлечь $300 млн и стать первым в стране «единорогом»
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании
Юлия Эльмурадова запускает своё коммуникационное агентство. Экс-директор мaslov:тashkent по развитию бизнеса займётся интегрированными коммуникациями:
https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/
➖ @spotuz ➖
«С кем Узбекистан»
Иногда, после какой-нибудь экономической новости, вижу обсуждения на эту тему. Причем, на полном серьезе.
Несколько часов назад на Bloomberg вышла заметка, в которой заместитель премьер-министра Жамшид Ходжаев, как мне кажется, всё хорошо обозначил.
▪️Есть Китай, с которым много работают по возобновляемой энергетике и инфраструктуре. Это будет продолжено, потому что там есть хорошие технологии и крупные компании, которые хотят работать с Узбекистаном.
▪️Есть Россия, которая всегда была одним из основных торговых партнеров. Кроме того, туда каждый год ездят на заработки огромное количество узбекистанцев.
▪️Есть США, откуда Узбекистан хотел бы привлечь инвестиции, особенно в hi-tech, потому что американские компании лучшие в этом.
▪️Есть другие страны, с которыми сейчас активно идет работа — в нынешних условиях опасно зависеть от кого-то одного.
Да, диверсифицироваться непросто, поэтому в заголовке слово «осторожный».
«У нас рыночная экономика, и мы пытаемся предоставить всем нашим инвесторам одинаковые условия. Мы не настолько «богаты», чтобы диктовать, кому и куда инвестировать», — сказал Ходжаев.
Вообще, лучший подход еще 200 лет назад обозначил Томасс Джефферсон — commerce with all nations, alliance with none («Торгуйте со всеми, не объединяйтесь ни с кем»).
Сейчас, во времена fractured world, как хорошо подметили в заметке, это очень актуально. Особенно, для Узбекистана.
@skartariss
#экономика
Magnum готовится открыться на месте бывших магазинов Carrefour. В Samarqand Darvoza анонсирована дата 19 октября.
У Carrefour в Узбекистане было 6 маркетов — пять в Ташкенте и один в Самарканде. С ними у Magnum теперь будет 8 магазинов в стране.
Да, это не так много, как у Korzinka или Havas, но зато есть гипермаркеты, который все еще редкий для рынка формат.
Carrefour в Samarqand Darvoza производил впечатление живого трупа, интересно будет посмотреть, что там поменяется с открытием Magnum.
P.s. Честно говоря, я ждал, что Carrefour что-нибудь сообщит напоследок. Заходили-то они громко, обещали революцию и прочее.
Не получилось, не взлетело, «не шмогли», ок, это можно понять, но могли бы хотя бы попрощаться, поблагодарить клиентов и партнеров. Это элементарный этикет.
Нет, вместо этого просто удалили аккаунты в Instagram и Facebook. Не берите с таких пример.
@skartariss
#magnum #ритейл #компании
UzAuto Motors спрашивает у подписчиков, интересен ли им новый «Каптос», и предлагает варианты ответов «Да», «Конечно», «Разумеется». Учитесь, Тойоты и Мерседесы.
@skartariss
#компании
В настоящее время нахожусь в Японии, участвую в международной конференции одной из крупных международных платежных систем.
И знаете, что первым привлекло мое внимание. Вот такой экран, с информацией о доступных языках синхронного перевода. И я увидел там узбекский язык. В Японии, на конференции где участвует несколько человек из Узбекистана, был доступен узбекский язык. Я вам скажу, даже в Узбекистане редко когда делают синхронный узбекский перевод. Наверное это и есть часть японского гостеприимства и внимания.
Но самое интересное оказалось дальше. На самом деле там не было переводчицы. Перевод и озвучка делалась с помощью искусственного интеллекта, причем голосовой движок очень был близок к узбекской речи от носителя. Выглядело, как будто и вправду переводчица узбечка.
Понятно, были и шероховатости - иногда не хватало правильного контекста - но те, кто не знает английский вполне могли понять о чем вещает спикер.
Так что, товарищи цифровизаторы, нам есть куда стремиться, пока нашу работу делают японцы.
@KurbanoffNet
EBRD Star Venture теперь и в Узбекистане
Вчера, на Startup Summit в рамках ICTWeek, объявили о запуске в Узбекистане EBRD Star Venture.
Это программа поддержки стартапов, которая существует с 2018 года. Через нее уже прошло 500 стартапов из 15 стран, около 100 в дальнейшем смогли получить инвестиции.
Таких программ сейчас много, но Star Venture выделяется потому, что она при ЕБРР.
Если бы это был какой-нибудь другой институт развития, например, Азиатский банк развития (АБР), я бы сказал «окай», но ЕБРР реально хороши в экспертизе.
Поэтому, например,«Корзинка», в свое время именно их выбрала в качестве инвестора/партнера, хотя было ну очень много других вариантов. Как показало время, правильно тогда сделали.
В прошлом году Star Venture пришла в Казахстан, в этом году — в Узбекистан и Кыргызстан.
Стартапы, которые смогут пройти отбор, получат поддержку по финансам, стратегии, операционке, маркетингу и продажам, доступом к инвесторам и выходом на другие рынки.
В целом, это хорошая возможность раскачать бизнес, так что, если есть стартап, то рекомендую.
Получить больше информации и отправить заявку можно тут (принимают до 27 ноября).
@skartariss
#стартапы #ебрр
Первому капсульному отелю в ташкентском аэропорту ищут оператора
Да, это продолжение поста, который был в апреле. Сейчас отель уже готов, осталось только найти компанию, которая будет им управлять.
Года 3-4 назад это, скорее всего, сделали бы через таниш-билиш, но теперь всё прозрачно, так что право аренды выставлено на аукцион.
Кстати, ставки поменялись — если в апреле было 113 000 сумов за квадрат, сейчас — 450 000 сумов.
Из-за этого стартовая цена выросла с 325,4 млн сумов до 1,2 млрд сумов (аренда 240 кв.м. на год).
Это объясняется тем, что тогда, весной, надо было еще отдельно компенсировать Uzbekistan Airports создание отеля, но теперь всё упаковали в одну сумму.
Как по мне, правильно сделали, потому что можно сразу прикинуть, что к чему (точная сумма есть, данные о пассажиропотоке тоже можно найти, остальное стандартно).
Если есть деньги, желание, лицензии и другое, то вот ссылка на лот.
Фото: Uzbekistan Airports
@skartariss
#компании
Электрокары в Узбекистане захватывают рынок иномарок
Недавно делал для одной компании исследование авторынка и выяснил, что почти каждая вторая иномарка, проданная в Узбекистане в этом году, является… электрокаром.
Более того — продажи электрокаров растут быстрее продаж бензиновых иномарок.
Например, в январе узбекистанцы купили почти 3 000 иномарок, из них 14% были электрокарами.
В сентябре узбекистанцы купили около 8 200 иномарок, из них уже 44% были электрокарами.
Всего же за девять месяцев в Узбекистане было продано 31 800 иномарок на бензине и 17 600 иномарок не на бензине.
Было бы еще лучше, конечно, конкретизировать, например, сколько продано NEV (гибриды) или BEV (аккумулятры), но таких данных пока нет.
Anyway, если так пойдет дальше, то электрокары уже в следующем году могут занять 60-70% рынка иномарок (прям сейчас 36%, к концу года будет примерно 45-48%).
Что касается причин, то здесь все просто.
Нулевая растаможка и приход брендов вроде EXEED подпитывают предложение.
Проблемы с бензином и простота электрокара подпитывают спрос.
Иномарки занимают всего лишь 5% рынка
Да, пока продажи иномарок (неважно, бензин, NEV, BEV или еще что) измеряются в тысячах, продажи отечественных автомобилей измеряются в миллионах (речь как про новые, так и про б/у).
В таких условиях Chevrolet может смотреть на все другие бренды сидя в удобном кресле, закинув ноги на стол. В ближайшие годы это распределение долей вряд ли сильно поменяется.
Респект ЦЭИР
Вся эта инфа стала доступной благодаря Центру экономических исследований и реформ, которые ежемесячно выкатывают статистику по авторынку. Респект им.
P.s. Больше информации об электромобилях в Узбекистане можно найти по этому тегу: #electocar
@skartariss
#авто #рынок
За Silk Avia теперь будет отвечать не Uzbekistan Airports, а Uzbekistan Helicopters, которая принадлежит Uzbekistan Airways.
Бренд останется, вектор развития вроде бы тоже — продолжат покупать небольшие самолеты ATR72-600, расширять местные полеты.
По идее, да, компания, отвечающая за аэропорты, не должна владеть авиакомпанией (конфликт интересов), но планировалось, что это временно.
В дальнейшем перевозчика хотели приватизировать, возможно, продать какой-нибудь опытной иностранной авиакомпании.
Однако потом Рано Джураеву уволили и вот Silk Avia уже в составе государственного вертолетного оператора, о котором мало что слышно за пределами узких кругов.
Хочется верить, что это тоже временное решение, потому что хорошо, когда за вертолеты, региональные полеты, аэропорты и международные полеты отвечают четыре разные компании.
Как говорят у нас в махалле, qish qishligini qilsin, yoz — yozligini и тогда всё будет хорошо.
Фото: Iskandar Mirzaxmedov / Spot
@skartariss
#авиа #компании
Бренды потянулись в парк Yangi O’zbekiston
Помните, в апреле писал про то, что парк Yangi O’zbekiston начал выставлять на аукцион право аренды помещений?
Так вот, сегодня продали одно из них (спасибо пресс-службе E-auksion за наводку). Круглое здание у водопадика, которое наверняка видел каждый, кто хоть раз бывал в парке.
Стартовая цена была 557,4 млн сумов, но в ходе торгов выросла до 724,6 млн сумов. Победителем стала Qanotchi Food, которая и сделала последнюю ставку.
724,6 млн — это то, сколько компания заплатит за годовую аренду помещения площадью 929 кв.м.
Надо будет, конечно, еще нехило так вложиться в создание и обустройство ресторана, но все коммуникации уже есть (вода, газ, свет, канализация).
Как по мне, хорошая инвестиция на перспективу.
Да, сейчас в парке низкая проходимость, но это временно.
Через несколько лет 724,6 млн сумов в год покажутся смешной суммой для аренды такого объекта в таком месте.
Сейчас на аукционе еще несколько помещений в парке. Если есть желание и интерес, то информацию о них можно найти тут.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион
Когда-нибудь скорость интернета в Узбекистане перестанет зависеть от дождя, но это будет уже совсем другая история.
@skartariss
#ситуация
Не только Ташкент
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
Актуальная Нобелевка. Особенно для Узбекистана
Профессор Гарвардского университета Клаудия Голдин получила «Нобелевку» по экономике за исследование роли женщин на рынке труда.
Кому-то может показаться, что это не такая уж важная для экономики тема, но нет. Важно.
Страны, где сокращается разрыв между экономическим участием женщин и мужчин, процветают (например, Исландия). Всякие там Афганистаны и Палестины, наоборот, деградируют.
Есть, конечно, исключения вроде Катара или Саудовской Аравии, но они тоже меняются, потому что понимают, что нельзя вечно быть страной-бензаколонкой.
Если говорить про Узбекистан, то у нас, конечно, дела с равенством тоже обстоят так себе, но уже стабильно растет количество женщин-предпринимателей, которые запускают крутые проекты — на Spot выходят ежегодные подборки, Мадина Рузматова недавно сделала хороший список.
Мы с IT Park тоже занимаемся этой темой — изучаем и исследуем в разрезе IT. Это важно потому, что помогает больше узнать о проблеме и, соответственно, лучше понять, как ее решить в наших непростых условиях.
Кстати, Клаудия Голдин, которая сегодня получила премию, в 1990 году стала первой женщиной в постоянном штате Гарвардского университета.
Т.е. каких-то 35 лет назад в Гарварде тоже всё было так себе с равенством, но ничего, смогли вырулить. Если постараемся, сможем и мы.
Так победим ✊.
Фото: twitter.com/NobelPrize
@skartariss
#экономика
Humans запустила новый бизнес. Это… академия корпоративного обучения
Удивительная история произошла в Humans. Я был свидетелем, так что расскажу, что к чему.
Три года назад компания открыла собственный учебный центр, чтобы обеспечивать себя самыми разными сотрудниками, от продаж до службы поддержки.
Шло время, методики обкатывались, центр развивался (например, в пандемию запустили онлайн-платформу, чтобы можно было удаленно обучать сотрудников по всей стране) и в какой-то момент превратился в образовательный продукт.
Изучив ситуацию на рынке, в Humans поняли, что у них появилось решение, которое поможет любой компании Узбекистана повысить квалификацию и регулярно проверять знания всего персонала, причем как очно, так и дистанционно.
Недолго думая, собрали пакет документов, получили образовательную лицензию и… привет Humans Academy.
На старте запустили два направления — руководителя и бизнес-тренера. Скоро будет еще одно (продажи, сервис и переговоры).
Кроме того, в академии разрабатывают программы обучения и дистанционные курсы под конкретные задачи того или иного бизнеса, могут даже создать корпоративный обучающий центр с нуля.
Основную ставку в академии делают на интеграцию знаний в карьеру и оценку эффективности (отслеживают результаты в динамике).
Это особенно актуально, учитывая что ситуация с обучением сотрудников в Узбекистане оставляет желать лучшего (какие-то бизнес-коучи и тренинги без гарантий, что всё это реально поможет компании).
Как по мне, крутая история.
Во-первых, нечасто то, что разработали для себя, становится бизнесом. Хороший кейс.
Во-вторых, многие компании понимают, что надо обучать сотрудников, иначе бизнес умрет, так что спрос будет.
Во-вторых, потребность в профессиональных знаниях в Узбекистане огромная.
Обучение, которое реально их дает и влияет на бизнес-показатели (а не бла-бла-бла) — то, что нужно нашему рынку здесь и сейчас.
P.s. Подробнее об академии, преподавателях и программах можно узнать вот тут.
@skartariss
#humans #компании
Запустилось новое коммуникационное агентство
Весь последний год я наблюдал за тем, как создавался «Мост».
Смотрел, какие методики, инструменты, софт и практики они используют, и потому могу сказать — такой системный подход к решению задач я давно не видел.
Главная особенность — разработка комплексных стратегий, чтобы SMM, PR и все остальные коммуникации работали как единый механизм.
В Узбекистане, где в компаниях часто встречается подход «один идет в сад, другой в огород», это очень актуально.
Помимо этого, «Мост» плотно работает с данными, вычисляет тональность и другие показатели, которые позволяют четко отслеживать отношение людей к бренду.
Такое агентство уже давно было нужно. Круто, что оно теперь есть.
P.s. У основательницы «Моста» Юлии Эльмурадовой такая же фамилия, как у меня, потому что мы муж и жена ☺️
@skartariss
#мост #компании
«Корзинка» взяла курс на технологическую компанию
Константин Нечаев, который сейчас возглавляет Korzinka Go, теперь будет еще и директором по технологиям «Корзинки».
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного, но, на самом деле, это стратегическое назначение.
Дело в том, что Константин — опытный специалист по цифровой трансформации для крупных брендов. Учился в Стэнфордской школе бизнеса, занимал руководящие посты в Avito, «М.Видео», Leroy Merlin, Deloitte.
Все эти компании из разных отраслей, но всех их объединяет то, что они делают большую ставку на технологии. Это теперь ждет и «Корзинку».
Компания начнет больше и чаще использовать технологии для роста и развития всего бизнеса, а не его отдельных направлений или каналов.
Например, ключевые решения будут приниматься на основе данных в масштабах компании.
Еще один пример, это развитие омниканальности, которая позволит лучше понимать своих покупателей и предугадывать их потребности.
Вообще, многие крупные сети супермаркетов уже превращаются в технологические компании.
Лучше всего это получается у американского Walmart, где есть отдельное подразделение Walmart Global Tech, занимающееся разработкой IT-продуктов для себя и всего ритейла.
Да, стать технологической компанией будет непросто, но зато это позволит «Корзинке» повысить эффективность обслуживания клиентов, сократить издержки и срок окупаемости инвестиций.
По-другому сейчас никак.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #ритейл #люди
Российский «Диван» вышел на рынок Узбекистана
Я писал о нем в марте, когда они только готовились. Теперь же запущен сайт, начались продажи.
Компания интересна тем, что делает большую ставку на интернет (основатель айтишник).
Например, лет 10 назад «Диван» начал одним из первых в России продавать мебель через сайт и шоурумы.
Это было необычно, потому что мебель тогда в основном продавалась в салонах или на рынках.
Однако идея взлетела — «Диван» запустил собственное производство, вышел на выручку почти в $70 млн, начал экспансию — пришел в Беларусь, потом в Казахстан, а теперь вот в Узбекистан.
У нас не особо принято покупать мебель через интернет, так что перед компанией стоит челлендж — поменять рынок или поменять себя. Будет интересно на это посмотреть.
Что за мебель и цены
В России «Диван» сейчас пытается занять место, освободившееся после ухода IKEA. Это значит, что продают в основном мебель европейского лаконичного дизайна.
В Ташкенте в последнее время это тоже начало пользоваться популярностью, так что условия вроде бы подходящие.
Что касается цен, то компания уже запустила рекламу в Facebook и получила кучу отзывов, что очень дорого. Видимо, будет не масс-маркет.
Фото: «Диван»
@skartariss
#компании #divan #открытие
Теперь понятно, как в компании изучают потребительские настроения и проводят фокус-группы.
@skartariss
#мемасы
Узбекистан на TechCrunch Disrupt
Целый IT-десант из Узбекистана высадился в Сан-Франциско, где сейчас в 14-й раз проходит технологическая конференция TechCrunch Disrupt.
Многие могут знать это мероприятие по сериалу Sillicon Valley (если еще не смотрели, то горячо рекомендую. Лучший юмористический сериал о том, как не надо делать бизнес).
В этом году на TechCrunch Disrupt организован павильон с 14 стартапами из Центральной Евразии. Четыре из них из Узбекистана (Workly, Mohirdev, IMAN и MyID). Это неплохой способ сгонять в Америку заявить о себе, обзавестись новыми связями и даже найти инвестора.
Кроме того, исполнительный директор IT Park Абдуллахад Кучкаров принял участие в дискуссии The Digital Silk Road (неплохой способ презентовать мировому стартап-сообществу Узбекистан и весь регион в целом).
По большой части всё это стало возможным благодаря Silkroad Innovation Hub — сообществу в Кремниевой долине для фаундеров и стартапов из Центральной Евразии.
В целом же, здорово, что теперь на TechCrunch Disrupt представлены проекты и спикеры из Узбекистана. Как-никак, это самое популярное в мире мероприятие для стартапов и не только.
Жаль, правда, что в стартап-битве участвует только один проект из всего региона (казахстанский CerebraAI), но уверен, что скоро подтянутся и другие, в том числе, из нашей страны.
Так победим ✊
Фото: Astana Hub
@skartariss
#techcrunch #технологии