13718
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
✨Вот что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году. Часть II
В прошлый раз было по разным отраслям, в этот раз акцент на банки, финтех и e-commerce, потому что там сейчас много что происходит.
Больше конкуренции в digital-банкинге
Три года назад в Узбекистане было 0 цифровых банков, сейчас их уже 8.
Почти половина из них была создана в прошлом году, но полноценную работу они начнут только в этом, так что будет горячо.
Классическим банкам тоже стоит активнее уходить в digital, потому что есть веские причины и они расписаны вот тут.
Первые микрофинансовые банки
Пока их еще нет, но уже известно, что им разрешат привлекать вклады, выдавать кредиты, проводить платежи.
Т.е. это будет что-то вроде light версии банка, demo-банк, который будет где-то конкурировать с обычными банками, а где-то — с платежными организациями.
Минимальный уставной капитал будет 50 млрд сумов — больше, чем у платежных организаций, но меньше, чем у банков.
Вообще, микрофинансовые банки очень интересная тема, так что про них еще будет отдельный пост.
Больше продуктов по исламским финансам
Многие рассрочки в Узбекистане уже работают именно по таким принципам (nasiya).
В 2024 году исламские финансы законодательно появятся в микрофинансировании (уже готов проект) и не только.
Меньше национальных маркетплейсов
Помните вот этот пост про бум маркетплейсов? Так вот, у некоторых компаний уже заканчиваются деньги, а взлететь так и не получилось.
В таких условиях лучше всего остановиться, зафиксировать убытки и заняться чем-то другим. Да, не всем суждено пройти death valley, но тут ничего не поделаешь.
В то же время будут наращивать присутствие иностранные маркетплейсы вроде российского Wildberries или китайского Aliexpress.
Первые подписки
Сейчас у нас есть Yandex Plus, но начнут появляться и национальные аналоги.
Это будет что-то вроде MTC Premium, когда человек за фиксированную плату получает доступ сразу к нескольким сервисам и бонусам (например, связь, скидки, повышенный кешбэк и так далее).
Ближе всех к этому сейчас Uzum, но могут подтянуться и другие, потому что 2023-й показал, что экосистемы работают. Просто надо уметь их создавать.
Больше рассрочки
Некоторые кейсы (раз, два) показали, что модель «купи сейчас, плати потом» хорошо заходит людям, так что другие тоже начнут активнее её использовать.
В Узбекистане, где аренда с выкупом является одним из самых популярных способов приобретения автомобиля, это очень даже логично.
Больше криптопроектов
Да, эта машина у нас всё никак не запустится, но хотя бы начали появляться первые проекты.
Например, Kapitalbank и Octobank в прошлом году выпустили уже более 90 криптокарт, а оборот по ним составил $6 000.
Да, все еще смешные суммы, но процесс хотя бы сдвинулся с мертвой точки.
Bonus: чего не будет
Массовых оплат с карты на карту. Теперь «делать клик» при покупке будет нести большие риски, вплоть до блокировки карты.
Конечно, шмизнесмены постараются это обойти, открыв по 10-15 карт или говоря «вот тут банкомат есть, сходите снимите деньги», но объем этого теневого рынка точно станет хоть немного меньше.
В таких условиях продолжат расти оплата по QR и другие альтернативы.
===
Это вторая часть, скоро будет еще заключительная, третья, stay tuned.
P.s. Если хотите ознакомиться с тем, что было в прошлом году, то Алишер Джуманиязов сделал хорошую серию, рекомендую.
@skartariss
#тренды #тенденции #рынок
К чему привел «свой путь» Узбекистана в финтехе
Вчера вышел первый выпуск Ucast.
Это спецпроект Uzinfocom с беседами на тему технологий. Первым гостем стал CEO TBC Group Uzbekistan Ника Курдиани.
Хороший выпуск. Много интересного про fintech, banktech и paytech в Узбекистане, бизнес TBC Bank тут и в Грузии, экосистемы, пользователей и их привычки.
Но меня зацепил момент, где Ника говорит про «свой путь» узбекистанского финтеха. Обычно это употребляется в негативном ключе, однако здесь всё иначе.
Если вкратце, то Узбекистан в начале 2000-х годов вместо того, чтобы везде внедрять Visa и MasterCard, создал Uzcard. Свою местную платежную систему.
Тогда, конечно, это было сделано из-за отсутствия конвертации и других проблем, но последствия оказались неожиданными — в стране появился open banking.
Простой пример — клиент одного банка сейчас может пользоваться приложением другого банка или даже не банка (Payme, например).
Это стало возможным потому, что карты Uzcard и Humo разных банков функционально совместимы (interoperability). Во многих странах, где доминируют Visa и MasterCard, этого нет.
Например, если у человека карта «Палончай банка», то он может пользоваться только приложением «Палончай банка», даже если оно ему не нравится. Т.е. получается что-то вроде «банковского рабства».
В Узбекистане же этого нет. Благодаря этому появляется реальная конкуренция за пользователей, облегчается скоринг (оценка человека, который хочет взять кредит), снижается порог входа на рынок и многое другое.
Сейчас в Европе тоже хотят так сделать, но процесс долгий и тяжелый.
Вот так и получилось, что Узбекистан оказался не просто в тренде, а одним из лидеров развития сферы платежей. Внезапно и неожиданно даже для себя.
Это сейчас нельзя упускать, поэтому… Uzcard и Humo, держитесь.
Подробнее можно узнать в самом видео.
Ника Курдиани очень просто и понятно объясняет сложные вещи, так что, рекомендую: https://www.youtube.com/watch?v=hwRp82MycyM&ab_channel=SingleIntegratorUZINFOCOM
@skartariss
#финтех #никакурдиани #люди #tbcbank
Автомобили и банки: ситуация в одной сфере привела к рискам в другой
На днях Центральный банк позвал журналистов и блогеров, чтобы рассказать им, что делается для обеспечения финансовой стабильности.
Я не смог участвовать, но есть много открытых данных, из которых и так всё ясно.
Если вкратце, то ЦБ хочет еще больше ужесточить требования в кредитах, особенно на покупку автомобилей. И я их понимаю.
Во-первых, таких кредитов больше всего. В январе-ноябре 2023 года банки выдали потребительские кредиты на 38,4 трлн сумов, из них аж 90,1% это автокредиты.
Во-вторых, у таких кредитов выше всего коэффициент обслуживания долга — 69%. И он растет.
Т.е. человек, взявший автокредит, отдаёт больше половины своего дохода на то, чтобы вернуть кредит и выплатить проценты. Для сравнения, в микрозаймах этот коэффициент всего лишь 10%.
В-третьих, здесь высокий показатель LTV (loan-to-value) — от 80%.
Грубо говоря, человек, который взял автомобиль в кредит, в качестве залога предоставляет… автомобиль, который взял в кредит. Если завтра цены на автобили упадут, то и кредит, и залог превратятся в тыкву.
Есть еще и другие факторы, но суть одна и та же — есть риски, которые стабильно растут уже несколько лет.
Борьба с последствиями
ЦБ можно понять — он делает свою работу. Как ответственный за финансовую стабильность он старается не допустить кризис, который ударит по всем.
Правда, всё это смотрится как борьба с последствиями. Банки ведь не ходят по домам и не заставляют людей брать автокредиты — те сами выстраиваются в очередь.
Есть спрос и он растёт, потому что на рынке нездоровая ситуация. Исскуственный дефицит превратил автомобиль в средство спекуляции, «купи-продай», мечту любого барыги.
Некоторые банки, увидев этот спрос, начали раздавать автокредиты направо и налево.
Однако где-то рядом ценовой пузырь и завтра эти банки могут оказаться без штанов в непростой ситуации. А вместе с ними и все мы.
Вот ЦБ и пытается как-то сгладить это, предотвратить, подстраховаться. В случае чего, ему ведь потом всё разгребать.
Не всем банкам это нравится (еще бы, автокредиты ведь easy money), но ситуация слишком серьезная.
Вот так состояние одной сферы (автомобили) привело к тому, что появились риски в совсем других сферах (вся финансовая система).
И да, что-то надо делать со спросом на автокредиты. Если банки больше не смогут его удовлетворить, то люди могут просто пойти в другие места, например, к серым кредиторам.
Возможно, что когда-нибудь причина всей этой ситуации будет устранена и дикий спрос на автомобили в Узбекистане снизится, но пока так.
@skartariss
#экономика #авто #банки #ситуация
🔥В Korzinka новый генеральный директор
А вот и первая громкая новость 2024 года — Korzinka объявила о назначении Руда Педерсена на должность генерального директора.
Если кто пропустил вот этот пост, то напомню — Руд Педерсен последние 1,5 года был финансовым директором Korzinka.
До этого работал в AstraZeneca (Бельгия), Levi Strauss (Бельгия), IC Group (Дания), Deloitte (Дания) и других. В общей сложности имеет 27-летний опыт в сфере финансов и ритейла.
Т.е. человек знает, как руководить крупными предприятиями, уже успел изучить рынок Узбекистана и, как отмечают в Korzinka, разделяет ценности компании. Последнее, имхо, особенно важно.
До этого обязанности генерального директора временно исполнял Акмаль Асадов. Теперь он вернется на пост заместителя.
«А разве не Зафар Хашимов гендир?», спросит кто-нибудь. Нет, он основатель и председатель Совета директоров. Это совсем другой пост, другие обязанности, другие масштабы.
Грубо говоря, Совет директоров определяет общее стратегическое развитие, гендир отвечает за операционку.
Для больших компаний вроде Korzinka (свыше 10 000 сотрудников) это наилучший подход к управлению бизнесом — так оно становится более устойчивым.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #люди #события #компании
Вообще, если не знать особенности нашего авторынка, то UzAuto Motors может показаться крутым бизнесом.
Только за 11 месяцев товарооборот компании составил 49,2 трлн сумов. Если учесть, что в те же месяцы прошлого года было 29,6 трлн сумов, то получаем рост аж в 66%.
49,2 трлн сумов — это очень много для Узбекистана. Это больше, чем сделали Uzbekistan Airways (13,4 трлн сумов), O’zbekneftegaz (16,9 трлн) и все мобильные операторы вместе взятые.
Компания настолько большая, что ее можно сравнивать не с другими компаниями, а целыми индустриями.
Например, товарооборот UzAuto Motors в этом году превысил половину товарооборота всех строительных компаний страны (94,4 трлн сумов).
Благодаря этим и другим показателям, чистая прибыль компании за 9 месяцев составила 1,9 трлн сумов. Мало кто может похвастаться такими же цифрами.
Однако, если копнуть глубже, то можно увидеть, что у UzAuto Motors не всё так гладко. Да, товарооборот, выручка в целом и общие доходы растут, но и себестоимость тоже.
Из-за этого прибыль до уплаты налогов увеличилась за год на 4,6%. Уже не так впечатляет...
Компании надо снижать себестоимость и меньше зависеть от разницы в курсах валют. И то, и другое можно сделать, повысив уровень локализации.
Получится или нет, это уже другой вопрос. Как и то, что будет со всеми этими показателями, если рано или поздно откроют растаможку.
@skartariss
#компании #авто
Soliq тогда и сейчас
Весной в приложении были две платежные услуги — оплата своих налогов и налогов родителей.
На днях их стало пять — появилась оплата штрафов, за ЭЦП или фискальный модуль.
Скоро еще добавятся денежные переводы и Soliq станет видным участником рынка платежей.
Впрочем, уже сейчас приложение стабильно входит в топ-5 в категории Finance, иногда занимая даже первую строчку.
Да, многие наверняка заходят только ради кешбэка, но там есть и другие услуги. Например, удобно оформлять договора по аренде квартиры или автомобиля.
Еще мне нравится синхронизация — я формирую и отправляю отчеты через сайт my.soliq, а через день сумма налога высвечивается в приложении, где их можно оплатить с карты.
И да, оплата налогов, будь ты предпринимательн или нет, должна быть такой — удобной и простой.
Вообще, если бы надо было выбрать лучшие государственные приложения в этом году, то я бы поставил на первом месте Soliq, на второе — Xalq Nazorati.
Они не совершенны, но по usability опережают многие частные продуты из того же топ-5.
И это хорошо.
@skartariss
#мобайл
Yandex Eats и Korzinka Go объявили о стратегическом партнерстве
Да, два крупных онлайн-сервиса Узбекистана стали партнерами. Редкое событие для нашего рынка.
В Yandex Eats уже появилась возможность заказывать из Korzinka Go, скоро это станет доступно и в Yandex Go.
Партнерство стратегическое — компании намерены вместе развивать онлайн-экосистему Узбекистана, предоставляя все более широкий набор цифровых сервисов.
Цитата от коммерческого директора Yandex Eats Филиппа Лисина:
«Мы рады предложить пользователям уникальный опыт заказа продуктов и товаров для дома. Надеемся, что наше стратегическое партнерство сделает жизнь наших клиентов еще комфортнее».
Цитата от CEO Korzinka Go Константина Нечаева:
«Благодаря интеграции в Yandex Eats мы надеемся стать ближе всем покупателям, для которых удобство и скорость онлайн покупок важнее всего».
Korzinka Go в Yandex Eats работает так же, как и в своем приложении — выбираете продукты, указываете удобное время доставки и получаете то, что нужно, когда это нужно.
Оплатить можно и наличными, и картой, для новых пользователей есть бесплатная доставка на первые три заказа и скидка в 10%.
Что касается самого Yandex Eats, то он превращается в крутую платформу, где есть и магазины, и рестораны, а теперь вот и супермаркеты.
Хорошее конкурентное преимущество на фоне того, как горячо становится на рынке сервисов доставки.
@skartariss
#yandexeats #korzinkago #компании
Один ценовой пузырь Ташкента уже сдувается
Год почти закончился и самое время посмотреть, что происходило на разных рынках. О, там много интересного.
Например, за прошедшие 11 месяцев средняя стоимость аренды квартир в Ташкенте снизилась на 9,2% (здесь и далее — информация Центра экономических исследований и реформ).
В результате, если в ноябре прошлого года один кв.м. стоил $10, то в ноябре этого года — $9,3.
Война в Украине надула пузырь в Ташкенте
В прошлом году на рынке аренды жилья была уникальная ситуация — всего за 11 месяцев цены выросли аж на 35%. В долларах, Карл.
Это очень нездоровой рост и он мог случиться только по какой-то очень серьезной причине. И она была — вторжение России в Украину, из-за чего в Узбекистан хлынуло большое количество иностранцев.
Желающих снять квартиру стало больше, а желающих сдать квартиру — нет. Вот этот разрыв между спросом и предложением и стал причиной роста цен.
То, что надулся пузырь, было очевидно. Цены выросли так быстро, что это нельзя было обосновать ростом экономики или доходов людей.
Поэтому появились объявления, где даже убитые квартиры на окраине стоили по $500 в месяц.
Почему пузырь сдувается
Всё как обычно — спрос и предложение.
Многие россияне пробыли в Узбекистане лишь немногое время и уже уехали в другие страны. Так стало меньше спроса.
Многие узбекистанцы тоже решили начать сдавать квартиры, которые до этого пустовали. Так стало больше предложения.
В результате, разрыв сократился, цены перестали расти, пузырь начал сдуваться.
Что будет дальше
Хороший пример пузыря — заболевший человек. Появилась причина (вирус, например) температура выросла до 39°, человек лечится, причина пропадает и температура возвращается к нормальным 36°.
То же самое сейчас происходит с рынком аренды жилья — цены откатываются, но пузырь сохраняется.
Он может резко лопнуть или снова надуться, если опять произойдет что-то серьезное (новая мобилизация в России или окончание войны, например).
Пока что же цены снижаются, но очень медленно, потому что спрос все еще превышает предложение. Однако дикого разрыва, как в прошлом году, на рынке уже нет.
И это хорошо.
@skartariss
#недвижимость #рынок #ситуация
Domino's Pizza на подходе
Велика вероятность, что в следующем году на рынок зайдет еще один международный бренд пиццерий — Domino's Pizza.
Пока рано о чем-то говорить, но сейчас вроде как набирают руководящий персонал (директоров ресторанов, например), которому еще предстоит пройти обучение в Дубаи.
Кстати, раньше бренды часто заходили к нам через Россию — Burger King так и не открылся, но сотрудников для него отправляли обучаться в Москву.
Domino's, который ушел из России (пиццерии выкупил Тимати, омг), показывает, что теперь мировые бренды заходят к нам через другие страны, например, Ближний Восток.
Если всё получится, то в Узбекистане будут 2 из 3 крупнейших пиццерий мира
Papa Johns скоро откроет первый ресторан в Ташкенте, Domino's Pizza на подходе, для full комплекта не хватает только Pizza Hut )
Не удивлюсь, если они тоже когда-нибудь сюда зайдут, потому что дела у KFC в Узбекистане идут хорошо, а Pizza Hut, как и KFC, принадлежит Yum! Brands.
Т.е. легче будет договориться, сказав «Смотрите, один ваш бренд тут качает, давайте теперь запустим еще один».
Почему сети идут в Узбекистан здесь и сейчас
Про это говорилось вот здесь.
Если вкратце, то обстоятельства сложились так, что заводить в страну международные сети стало и проще, и перспективнее.
Чем раньше это сделать, тем лучше, потому что конкуренция за право быть франчайзи тоже усиливается.
И это хорошо.
Фото: Reuters / Lucy Nicholson
#компании #рынок #dominos
Вот что будет в бизнесе Узбекистана в следующем году. Часть I
Насыщенный выдался год — много разных событий, кто-то пришел, кто-то ушел, кто-то принимает странные решения, но в целом было интересно.
Весь этот год я занимался исследованиями разных рынков, так что сейчас нарисовались четкие тенденции. Самое время их разобрать.
Больше международных брендов
На Costa Coffee, Zara, Cinnabon, Sportmaster, Crowne Plaza и многих других дело не закончилось.
Международные сети будут еще больше заходить в Узбекистан и напрямую, и по франшизе. Почему так происходит писал вот тут.
Больше внимания экологии
Компаниям, которым на это не всё равно, будет легче привлекать деньги и получать поддержку от государства. Это уже сейчас происходит — в банках много «зелёных» кредитов, которые выгоднее обычных.
К тому же, и со стороны потребителей потихоньку появляется запрос на экологичность. Конечно, ему еще далеко до массовости, но тренд есть.
Больше премиальных бизнесов
Растет количество продуктов, направленных на состоятельных людей — отели, еда, недвижимость, автомобили, даже ритейл. Что-то уже запустилось, что-то уже анонсировано, что-то еще готовится.
В 2024 году это продолжится, потому что многие ниши еще не заняты.
Например, появится что-то похожее на private banking — когда банк за отдельную плату готов стать твоим личным помощником по инвестированию, кредитованию, сбережению. Такое не может стоить дешево, но спрос уже формируется.
Меньше платежных организаций
Мало того, что заткнули некоторые дыры, так еще и общее регулирование значительно ужесточилось.
Не все доживут до весны, зато те, кто сможет это сделать, станет сильнее и устойчивее. Естественный отбор? Может быть...
Меньше ноунейм-маркетов, больше локальных сетей
Место безымянных магазинчиков будут занимать сетевые магазины
Долгое время у нас были Korzinka и Makro. Потом появился Havas. Сейчас набирают обороты Assorti, Massdar, Olma и многие другие.
И местные бренды, и иностранные (Magnum, например) собираются значительно вырасти в 2024-м году.
Всё это увеличит долю организованной розницы, но до победы супермаркетов над базарами по-прежнему очень далеко.
Больше общепита с российскими корнями
Как и почему это происходит писал вот тут.
Если вкратце, то рынок России сильно потерял в привлекательности, одними Дубаями сыть не будешь, поэтому всё больше российских рестораторов присматривается к Центральной Азии.
Есть ли у них тут шансы? Ну, учитывая, что мы не избалованы ресторанными форматами, то, наверное, да. Главное, чтобы работали в белую, потому что общепит и без иностранцев очень серый.
Меньше бензиновых иномарок, больше китайских электрокаров
Несмотря на то, что растаможка каждый год дешевеет, она по-прежнему остается очень дорогой. В таких условиях продолжит быстро расти количество электрокаров, особенно, китайских.
Мало того, что Exeed, BYD, Jetour и другие нарастят поставки, так еще придут и новые бренды. Уже сейчас электрокары и гибриды захватывают рынок иномарок Узбекистана, а в следующем году эта тенденция только усилится.
Bonus: чего не будет
Монополии на внутренних авиарейсах. Здесь впервые появился выбор — государственная Silk Avia или частная Humo Air. Да, пока что только две компании, но раньше и этого не было.
Впрочем, им сейчас надо конкурировать не столько между собой, сколько с междугородними таксистами, потому что рынок региональных авиаперевозок только-только встаёт на ноги.
===
Это лишь первые семь тенденций, есть еще несколько. Потихоньку буду выпускать их, надеюсь, до Нового года успею )
Так что, традиционное stay tuned.
@skartariss
#тренды #тенденции #рынок
Humans первыми в Узбекистане запустили безлимитный доступный тариф
Ну вот, я же говорил весной — благодаря своей бизнес-модели Humans может делать крутые уникальные штуки. Например, запустить безлимитный тариф всего за 45 000 сумов.
Называется «Супер VIP». Интернет, звонки и сообщения без ограничений, по очень низкой цене, которая не меняется.
Кроме того, каждый месяц можно переводить с карты на карту по 10 млн сумов без какой-либо комиссии.
Ни у кого больше таких тарифов по такой цене нет, потому что Humans единственный в Узбекистане суперапп, который совмещает связь, платежи и финтех.
Да, когды ты одновременно и платежная организация, и мобильный оператор, твой потолок роста выше, чем у других.
Кстати, Humans пришли в Узбекистан еще в 2020 году, но только в последние годы у них начало формироваться четкое позиционирование:
"Мы хотим сделать так, чтобы все жители страны всегда оставались aloqada и у них не было никаких барьеров общаться и всегда быть онлайн", — сказал СЕО и основатель Humans Group Владимир Добрынин.
Недорогой безлимитный тариф, который может себе позволить большинство населения, хорошо вписывается в этот подход.
P.s. Осенью я перешел на Humans cо своим номером и тоже теперь сижу на безлимите. Качество связи и интернета не поменялось, но если раньше у меня уходило в месяц в среднем 150 000 сумов, теперь в три раза меньше. Удобно.
@skartariss
#humans
Оказывается, это Uzum Tezkor договорился со своими партнерами (EVOS, Feed Up, Oqtepa Lavash, Max Way, Les Ailes, Chopar и другие), чтобы те по возможности помогали курьерам согреваться между доставками.
Молодцы.
В любое другое время это была бы просто приятная мелочь, но в минус 15 всё меняется и стакан горячего чая превращается в хорошее подспорье, которое может многое решить (говорю как человек, который провел несколько лютых зим в России).
Вообще, респект всем, кто в такой мороз работает на улице. Большое дело делают.
И да, сейчас курьерам стоит давать больше чаевых, чем обычно.
@skartariss
#город
Ты не виновата и ты не одна
Вот такие крутые плакаты висят в офисах, на складах и в магазинах Korzinka.
Подробно описаны виды домогательств и что делать, если человек столкнулся с этим или стал свидетелем.
Понравилось, что можно обратиться не только к руководителю, но и к психологу или по телефону доверия.
Это важно, потому что руководитель и может быть тем самым, кто домогается, поэтому обязательно должны быть разные рычаги воздействия.
Очень правильная мера наказания виновных (увольнение) и очень правильный месседж — «Ты не виновата и ты не одна».
Одними только плакатами делу не поможешь, поэтому Korzinka еще периодически проводит специальные тренинги для сотрудников.
Большой-пребольшой респект.
Кто-нибудь скажет «Эээ, что тут такого» или «Этим должна заниматься милиция», но нет — домогательства на работе серьезная проблема, которая негативно влияет на всё.
И задача руководства не только решать, но и предотвращать такие случаи.
В компаниях, где стараются не допустить домогательства, всё всегда будет хорошо и наоборот.
Так что... Korzinka молодцы. Будь как Korzinka.
P.s. Я же писал на примере компании, что в Узбекистан пришли ESG. Это вот и оно тоже.
@skartariss
#esg #korzinka #компании
Если качество одинаковое, то зачем платить больше
Прошло больше месяца, как я сменил оператора, сохранив номер.
Некоторые знакомые спрашивали, а зачем вообще это делать, если сейчас номер не имеет значения.
На самом деле, имеет ) Номер один из основных идентификаторов.
На нем завязаны аккаунты в платежных приложениях (включая Soliq), SMS-информирование, регистрации в различных сервисах и многое другое.
Так что, если вы просто выкинете симку и купите новую у другого оператора, то столкнетесь с кучей проблем.
Почему ушел от Beeline к Humans
Я был клиентом Beeline много лет и не могу сказать о них ничего плохого. У меня до сих пор есть их esim, как запасной.
Вообще, мне кажется, нет смысла уходить от одного оператора к другому — это как менять шило на мыло.
Однако Humans не оператор — это суперапп, где есть много услуг.
Если есть возможность делать всё в одном приложении (переводы, оплата, связь и так далее), то... логично делать всё в одном приложении.
Еще Humans очень приятный в плане финансов — нет комиссий за переводы с карты на карту, высокий кешбэк (очень выгодно платить в Korzinka, например — аж 5% возвращается), много разных бонусов.
И это не какая-то временная акция, так будет всегда — у них бизнес-модель, где доход идет от разных стримов (весной подробно расписывал).
Приятно владеть номером
Как по мне, все операторы Узбекистана одинаковые — в разное время и в разных местах они могут работать как очень хорошо, так и очень плохо.
Разницу в качестве связи или интернета после перехода с Beeline на Humans я не заметил.
Однако заметил, что стал меньше тратить, потому что есть экосистемность (платите картой Humans, копите кешбэк и оплачиваете им связь Humans). Да и удобнее всё делать в одном месте.
Такой вот личный опыт.
Вообще, здорово, что в Узбекистане появилась возможность менять операторов, сохраняя номер.
Теперь мы сами владеем нашими номерами, а не какая-то компания — свобода действий это не только удобно, но еще и приятно.
@skartariss
#humans #мобайл
Yandex идёт в регионы. У компании большие планы на Узбекистан
Yandex Eats вышел на рынок меньше года назад, а уже начал активно масштабироваться.
Сейчас сервис работает в Ташкенте и Самарканде, теперь вот готовится запуститься в Андижане и Фергане.
Дальше на очереди Бухара, Наманган и, в перспективе, другие крупные города.
И это правильно.
Как тут уже говорилось, за пределами Ташкента меньше конкуренции и больше людей.
Да, не всё просто с инфраструктурой или логистикой, но это вопрос времени.
Самое главное, покупательская способность, растёт и разрыв в среднем чеке между столицей и всеми остальными сокращается (сужу по продажам товаров повседневного спроса).
Меня лично еще каждый раз радуют такие новости, потому что приход новых сервисов идёт на пользу экономике любого города — новые рабочие места, новые заказы для местных кафе и ресторанов, вся отрасль общепита в целом получает хороший boost.
Кстати, знаю, что у Yandex Eats, который работает во многих странах, имеет большие планы на Узбекистан.
В компании здесь видят хорошие перспективы, поэтому страна в числе приоритетных.
Это значит, что Yandex продолжит инвестировать сюда знания, деньги, технологии.
И это хорошо (с).
P.s. А еще у Yandex Eats самые крутые push-уведомления.
Каждый раз новые и реально мотивируют сделать заказ.
Рекомендую изучить всем, кто их тоже использует.
@skartariss
#yandex #компании
На днях вы могли видеть новость о том, что BYD обогнала Tesla по продажам.
Учитывая, что BYD продается в Узбекистане (а скоро начнет и собираться), то такие новости теперь имеют к нам кое-какое отношение.
Да, в IV квартале 2023 года китайская компания действительно продала 526 309 электромобилей, тогда как Tesla — 484 507.
Однако по итогам всего года американская компания всё равно впереди — 1,8 млн против 1,6 млн.
Более того, аналитики Bloomberg Intelligence прогнозируют, что так будет еще долго.
Ожидается, что BYD в ближайшие годы будет больше конкурировать с Volkswagen, потому что Tesla уйдет далеко вперед (см. график).
Правда, это всего лишь прогноз, он может меняться.
Например, в 2022 году эти же аналитики предсказывали, что Volkswagen в 2024 году обгонит Tesla, но немецкую компанию что-то штормит и потому прогноз был пересмотрен.
Так что, кто знает, какой будет ситуация еще через 2-3 года.
США крупный рынок, но BYD там нет
Что интересно, Tesla продается в Китае, а BYD в США — нет.
Основная причина… дорогая растаможка. Да, еще во времена Трампа китайские автомобили обложили импортной пошлиной в 27,5%.
Кроме того, в Америке совсем другие требования к системам безопасности, сложные и дорогие процессы сертификации, очень высокая конкуренция.
Fiat, Isuzu, Mazda, Mitsubishi и другие известные бренды в своё время сильно обожглись на этом.
Поэтому BYD бросил все силы на то, чтобы завоевать другие страны, особенно те, где есть спрос на недорогие электромобили.
Лучше всего дела идут в Австралии, Бразилии, Германии, Индии и Швеции.
Возможно, в ближайшие годы к этому списку добавится еще и Узбекистан.
@skartariss
#byd #авто #tesla
Узбекистан для итальянского бренда оказался выгоднее Албании
Любопытная история из текстиля.
Албанская компания Shqipëria Trikot, которая является партнером итальянского бренда Сotonella, объявила о сокращении сотрудников.
Причина — итальянцы решили перенести часть производства в Узбекистан.
Новая фабрика откроется в Кашкадарье и на первом этапе будет выпускать до 2 млн готовых трикотажных изделий, в основном, нижнее бельё.
Для текстильной отрасли Албании это важное событие, потому что Сotonella пришла туда еще в далеком 1996 году.
Долгое время всех всё устраивало, но потом итальянцы заметили, что издержки производства уже не такие интересные, как раньше.
К этому привело сразу несколько факторов — повышение минимальной зарплаты в Албании, ослабление евро, снижение спроса на бельё в Италии, основном рынке компании.
В таких условиях итальянцы начали рассматривать другие варианты и выбрали в итоге Узбекистан.
Так в августе 2023 года появилось ИП ООО Cotonella с уставным фондом в 400 млн сумов.
Производство в Албании тоже останется, но оно уже не в таких масштабах, как раньше.
Возможно, что это только начало — если выяснится, что Узбекистан намного выгоднее, то Сotonella вполне может перевезти сюда и всё остальное.
Сейчас Албания привлекательнее в плане логистики, но у нас вроде занимаются этим вопросом, так что who knows.
Фото: L'Eco di Bergamo
@skartariss
#текстиль
Хороший выдался год для канала — все показатели выросли в 2-3 раза.
Значит, всё не зря )
Подготовил на январь несколько постов, но надо дождаться окончания года, чтобы были точные цифры, так что… stay tuned.
Пока что же, с наступающим Новым годом! Спасибо, что читаете.
@skartariss
Илон Маск, когда узнал, что UzAuto Motors за два дня выдала 171 000 контрактов.
@skartariss
#мемасы
Slovo patsana в Узбекистане хотят сделать товарным знаком.
Заявку подала Elsun-Sharob, которая занимается производством алкоголя.
Возможно, в компании подумали, что «Слово пацана» может стать неплохим вариантом для нового бренда водки, лол.
Если серьезно, то в принятии бизнес-решений не стоит руководствоваться хайпом — это всё мимолётно и очень быстро забывается.
@skartariss
#нейминг
Если серьезно, то Aliexpess явно имеет планы на Узбекистан, раз заморочился и подключил местные платежные системы.
Этот маркетплейс у нас и так был популярен, а теперь, когда можно оплатить Uzcard и Humo (да еще время доставки сократилось), потенциальная аудитория увеличилась в сотни раз.
Не удивлюсь, если в следующем году последует масштабная рекламная кампания.
Правда, почему-то все еще и в приложении, и на сайте открывается российская версия...
Возможно, это потому, что в Узбекистане есть ООО AER-CA, которое на 100% принадлежит Aliexpess Russia Holding.
Еще один момент — у Aliexpress в Узбекистане нет собственных пунктов выдачи заказов, но они в этом направлении работают с Uzum Market.
Это, скорее всего, продолжится, потому что Uzum с доставкой за один день больше про повседневный шоппинг, а Ali, с доставкой за 14 дней, совсем про другое.
В любом случае, теперь на рынке маркетплейсов может стать еще интереснее, еще горячее.
Бум, о котором тут говорилось еще в прошлом году, продолжается и вряд ли скоро закончится.
@skartariss
#aliexpress #ecom #рынок
Еще одна казахстанская сеть заходит в Узбекистан
Судя по всему, скоро в Ташкенте откроется первый магазин казахстанской сети магазинов электронной и бытовой техники Mechta.
Летом было создано местное юридическое лицо с уставным капиталом в 1 млрд сумов, на днях начался набор персонала, в частности, продавцов-консультантов.
Mechta — видный игрок на рынке Казахстана. Компания была основана еще в 1992 году, сейчас имеет 98 магазинов в 44 городах. Выручка — 310 млрд тенге (около $675 млн).
Казахстанский Forbes в этом году поставил сеть на 13-е место в списке крупнейших частных компаний страны.
В теории это прямой конкурент Texnomart, Idea, Mediapark, косвенный — «Малике» и всем остальным, кто занимается продажей техники.
Казахстанский ритейл осваивает Узбекистан
Здесь уже работает Magnum, скоро откроется galmart, теперь вот заходит Mechta. Можно смело говорить о тенденции.
Она была ожидаемой — многие казахстанские компании уже хорошо освоили свой рынок и теперь хотят двигаться дальше.
Выбор падает на Узбекистан, потому что огромное население, идут реформы, растет экономика, далеко идти не надо ) Всё это открывает хорошие перспективы.
Если говорить конкретно про Mechta, то они смогут рассчитывать на успех, если просто предложат хороший сервис, потому что с этим у нас при покупке техники боооооольшие проблемы.
Фото: «Яндекс.Карты»
@skartariss
#mechta #компании #ритейл
Почему в Узбекистане нет McDonald's
На фоне последних новостей многие снова начали задаваться этим вопросом. На самом деле, всё просто.
В Узбекистане были и есть люди, которые пытались купить франшизу, но ничего не получилось — не соответствуют требованиям. Это и есть основная причина.
Капитализация McDonald's составляет $210 млрд (это больше, чем BMW и Mercedes вместе взятые), выручка сопостовима с ВПП некоторых стран (в прошлом году было $23 млрд).
Это огромная корпорация и требования у них очень высокие. Например, в Центральной Азии нет ни одного производителя мяса, который отвечал бы стандартам компании.
Из-за этого казахстанский McDonald's привозил мясо для котлет из России и то потому, что там была фабрика итальянской компании Cremonini (известный мировой производитель).
В 2022 году McDonald's и сам ушел из России, и запретил казахстанскому франчайзи покупать мясо в России.
Тот начал искать варианты, но не нашел — привозить мясо из Европы оказалось слишком дорого, а наладить в Казахстане производство, которое отвечало бы стандартам McDonald's, не получилось.
Вот так и закончилась история McDonald's в Казахстане.
Это только один пример. Компания очень требовательна ко всем продуктам, будь это даже простая соль.
Вся цепочка поставок должна быть официальна и прозрачна (большая проблема для Узбекистана), McDonald's должен знать и видеть все процессы, начиная с того, кто и как выращивает зерно, которое потом идет на муку для булочек.
Кроме того, к работе допускаются только те поставщики, которые прошли специальную сертификацию и готовы к аудиту в любое время.
Короче, это не просто взял и открыл. Нужны конкретные условия.
Нет их, нет и McDonald's. И никакие поручения или постановления тут не помогут )
Впрочем, ситуация с цепочками поставок в Узбекистане постепенно улучшается, качество производства медленно повышается, так что, кто знает, может через 2-3 года и у нас появятся золотые арки, но пока так.
Фото: Luke Sharrett / Bloomberg
@skartariss
#mcdonalds #ситуация #компании
Вклад, акции или недвижимость?
Недавно руководителя фондовой биржи Георгия Паресишвили спросили, зачем вообще покупать акции в Узбекистане.
Тот ответил, что на акциях можно заработать гораздо больше, чем на вкладах или недвижимости, но подчеркнул, что всё это потенциально, потому что не гарантированный доход.
Я бы к этому добавил, что недвижимость тоже ведь не дает гарантий. Да, сейчас цены на квартиры в Узбекистане быстро растут, но где-то рядом ценовой пузырь.
Может, он надуется и лопнет, а может и нет, но Центральный банк четко видит эти риски и разработал смягчающие меры.
Вот акции, да, там точно не гарантированный доход.
Например, акции одного банка Узбекистана в этом году стоили и 90, и 160, и 55 сумов.
В разное время доходность была и очень крутой, и никакой, и минусовой.
Кому как повезло.
Вклады это совсем другое
Их нельзя ставить в один ряд с квартирами, акциями, золотом, автомобилями, криптой или еще чем-то, потому что у них есть гарантии, есть предсказуемость.
Во-первых, вклады застрахованы государством на 100%. Удивительно, но такое есть не во всех странах. В России, например, государство страхует только до 1,4 млн рублей.
Во-вторых, доходность известна и прописана в договоре. Сейчас, например, самая высокая ставка у TBC Bank — 27%. Как откроете вклад, так эта ставка и будет до конца срока независимо ни от чего.
Акции или недвижимость тоже могут в моменте дать 27%, а могут не дать. С ними можно много заработать, а можно и много потерять. Там уже как получится.
Вообще, главное помнить, что чем выше потенциальная прибыль, тем меньше гарантий, и тогда всё будет хорошо.
P.s. Здорово, что нынешний руководитель фондовой биржи открытый и публичный человек, даёт экспертные комментарии, делится информацией (предыдущего было ни видно, ни слышно). Таким мы рады.
@skartariss
#вклады #инвестиции
Facebook в Узбекистане еще и хороший юмористический сайт.
Рекламные объявления мошенников становятся все смешнее и смешнее 😆
@skartariss
#социальныесети
Аргентина пошла по пути Узбекистана
Странно такое читать, но да )
В Аргентине недавно выбрали нового президента и одним из первых его решений стала девальвация курса национальной валюты, песо, аж на 54%.
В результате, если раньше 1 доллар стоил 366 песо, то теперь будет 800.
Ожидается, что это поможет экономике начать выходить из кризиса и сократит количество курсов валют (их сейчас в Аргентине несколько — официальный, черный, экспортный и так далее).
Если вам всё это кажется знакомым, то неудивительно — точно такие же проблемы были в Узбекистане в 2017 году и точно также их начали решать, когда в сентябре был девальвирован курс нашей национальной валюты, сума.
Многие аргентинцы, как и многие узбекистанцы 6 лет назад, не особо обрадовались тому, что доллар теперь будет таким дорогим, но других вариантов просто нет.
Более того, и Аргентина, и Узбекистан выбрали мягкие сценарии, хотя в таких случаях обычно прибегают к шоковой терапии на полную катушку (хуже ведь уже некуда).
Конечно, одна только девальвация все проблемы не решит, нужно провести масштабные изменения и в других сферах (например, у нас было бы хорошо таки провести энергетическую реформу), но с чего-то начинать надо.
Узбекистану тогда валютная реформа помогла, интересно будет посмотреть, поможет ли Аргентине.
Фото: Sarah Pabst / Bloomberg
@skartariss
#экономика
Во время пандемии стало очевидно, что курьеры — незримые герои современных городов, без которых уже тяжело представить нашу жизнь.
Круто, когда бренды поддерживают курьеров. На фото Oqtepa Lavash, который угощает горячим чаем курьеров, ожидающих заказы. В экстремальные холода и жару количество заказов обычно сильно возрастает, а значит работы у курьеров становится больше.
P.S. Курьерам тоже можно/нужно оставлять чаевые.
—
🥷 @fridaymark
О положительных изменениях в работе таможенного поста в Международном аэропорту Ташкента
В начале октября я писал в канале о том, что в международном аэропорту Ташкента проводят чрезмерный таможенный контроль прилетающих. Несмотря на большую очередь, тогда всех пассажиров проходящих через зеленый корридор просили пропускать багаж через сканнер.
Тогда меня поразила открытость руководства Таможенного комитета: в тот же вечер пресс-служба выпустила официальную коммуникацию с разяъснением причин задержки.
На следующий день со мной связались из пресс-службы ГТК, рассказали что информация дошла до высшего руководства. Посту Ташкент-Аэро было поручено сократить количество ручных проверок, сканеры убрали за ширмы, зеленый корридор расширен, а меня пригласили ознакомиться с работой таможенной службы. Во время посещения мне были продемонстрированы технические средства и инструменты которые помогают таможенникам выявлять нарушителей, работа ведется целенаправленная.
С тех пор прошло чуть больше двух месяцев, я лично вылетал два раза, в том числе вчера прилетел из Дубаи. Количество проверок ручной клади через сканер существенно сократилось. Это заметили многие мои знакомые и друзья, которые часто говорят мне об этом.
Хотел бы поблагодарить Руководство таможенного комитета за открытость и готовность к изменениям.
@na_begu
Ташкент остался без рейтинга
Ташкент решил не участвовать в рейтинговых процессах, поэтому Fitch Ratings отозвал предыдущий рейтинг и больше не будет присуждать их городу.
Мдэ…
В 2019 году Ташкент стал первым городом Узбекистана, который получил кредитный рейтинг.
Все последующие годы столица исправно предоставляла Fitch информацию для рейтинга, но стоило уйти Джахонгиру Артыкходжаеву, как Ташкент отказался от этого. Совпадение? Не знаю...
Про то, что такое эти рейтинги и зачем они нужны, я писал вот тут. Может быть, они не самый важный инструмент, но точно нужный.
Многие иностранцы никогда не слышали о Ташкенте и рейтинг помогал им понять, что из себя примерно представляет город в плане бизнеса, экономики, развития.
Рейтинг позволял разговаривать с инвесторами и деловыми людьми на понятном и привычном им языке, а не "приходите к нам делать бизнес, мы буюк давлат".
Да, рейтинг Ташкента мало чем отличался от рейтинга всего Узбекистана, но он был еще хорошим источником информации о финансовом здоровье и кредитоспособности города.
Аналитика, которую делал Fitch, помогала всем нам лучше понимать, что происходит со столицей.
Чем больше информации, чем больше открытости, чем больше прозрачности, тем лучше для всех.
Короче, странный и недальновидный шаг со стороны хокимиата или кто там принимает такие решения.
Надеюсь, что это временно, потому что Ташкент витрина и наличие рейтинга было очень кстати.
Фото: бывший хоким Ташкента Джахонгир Артыкходжаев и региональный руководитель Fitch Дмитрий Сурков в 2019 году.
@skartariss
#город #рейтинги