13719
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
🚀 IT Park запускает Digital Startups Program. Что это и для кого
Помимо венчурного фонда, IT Park в этом месяце презентовал еще один крупный проект — Digital Startups Program.
Это программа поддержки стартапов. Всесторонняя — деньги, знания, специалисты.
Например, если стартап Узбекистана привлечёт от иностранных фондов или бизнес-ангелов $50 000, то государство от себя даст ещё столько же. Максимальная сумма — $100 000.
Для нашего рынка это неплохие суммы и хороший стимул поискать финансирование за границей.
Во-вторых, участники программы получат компенсацию различных расходов:
⏺ инкубация и акселерация — максимально $20 000;
⏺ привлечение менторов — максимально $50 000;
⏺ патентование и регистрация интеллектуальной собственности — 100%.
Это, в свою очередь, стимул подаваться в международные акселераторы и инкубаторы, учиться предпринимательству, привлекать наставников.
Кстати, с 1 января запустится Startup Base — место, которое объединит стартапы, инвесторов, инкубаторов и акселераторов.
Там будет список перспективных проектов, инструменты для привлечения инвестиций и поиска партнёров.
В новом году еще появится регуляторная песочница — это специальный правовой режим, где можно будет экспериментировать с новыми для Узбекистана идеями, моделями, технологиями и продуктами.
Кто может участвовать
Стартапы Узбекистана, которые отвечают критериям:
⏺ работают от 6 месяцев до 7 лет;
⏺ совокупный доход в календарном году не превышает 10 млрд сумов;
⏺ есть подтверждение успешного окончания программ инкубации или акселерации;
⏺ есть бизнес-модель на основе цифровых технологий с потенциалом для выхода на международные рынки.
А также венчурные фонды, инвесторы, инкубаторы и акселераторы.
Куда обращаться
Вот сюда — startupbase.uz. Программа запустится в 2025 году, но уже сейчас сайт постепенно наполняется, например, есть список стартапов и инвесторов.
Рекомендую туда заглядывать, потому что там будут действительно хорошие инструменты, которыми стоит воспользоваться.
@skartariss
#стартапы #itpark
Korzinka впервые заканчивает год в топе налогоплательщиков. Что это значит
Кстати, о тенденциях.
В начале года в список крупнейших налогоплательщиков среди частных компаний впервые вошёл представитель ритейла — Korzinka.
Тогда это можно было списать на сезонность, типа, «Новый год, зима, морозы, на базаре холодно, люди пошли в супермаркеты».
Однако вот вышли итоги 11 месяцев и Korzinka… по-прежнему в топе (как видно на картинке, за это время компания уплатила налоги на 306 млрд сумов).
Это говорит о том, организованная торговля в Узбекистане теперь большая (налоги-то платятся с продаж) не только в какие-то месяцы, а на протяжении всего года.
Еще обратите внимание, что остальные девять компаний в топе занимаются или производством, или услугами. Korzinka там единственная, кто занимается торговлей.
Сеть супермаркетов уже давно платит больше всех налогов в своей сфере, но до банков, заводов и фабрик всё равно было далеко. А теперь нет.
И это говорит о том, что «белая» розничная торговля если не стала такой же большой, как сфера услуг или производства, то хотя бы приблизилась к ним.
Вообще, Korzinka много инвестирует в то, чтобы привлечь людей с базаров, где наличка, в супермаркеты, где всё официально и дают чеки (недавно даже внедрили новую ценовую стратегию).
Вероятно, результаты этих многолетних инвестиций мы сейчас и наблюдаем.
@skartariss
#ритейл #korzinka #рынок #компании
В Узбекистане теперь можно создать свой виртуальный дата-центр за пару часов
А я всё думал, кто же наконец заметит, что сейчас быстро растёт спрос на облачную инфраструктуру.
Видно же, что экономика оцифровывается, становится больше пользователей, больше нагрузки на сайты и приложения.
Бизнесу и госучреждениям теперь нужно больше вычислительных мощностей и больше хранилищ данных.
Да, есть иностранные решения, но с 2021 года персональные данные узбекистанцев должны храниться на территории Узбекистана.
При этом, самому разворачивать сервера, строить собственные хранилища, покупать оборудование, нанимать персонал долго и дорого.
В таких условиях напрашивалось появление компаний, которые возьмут всё это на себя.
И одной из них стал… Beeline.
У компании давно есть облачные решения для бизнеса, но теперь она пошла дальше и запустила fortifAI.
Именно там можно поднять собственный виртуальный дата-центр на базе Nutanix (американская компания, один из лидеров в сфере виртуализации) за несколько часов.
С теми показателями CPU, RAM, Disk, Internet, IP-адресов, которые нужны. С возможностью масштабирования и по горизонтали, и по вертикали.
Проще говоря, открывается доступ к новому уровню облачной инфраструктуры, которая позволяет быстро запускать стартапы и расширять бизнес.
Очень вовремя
Сейчас в Узбекистане 30+ млн пользователей интернета. Быстро растут банки, ритейл, финтех, e-commerce и электронное правительство.
Однако, чтобы всё это нормально работало, не падало и не зависало, нужна инфраструктура. Отказоустойчивая и легко масштабируемая.
У Beeline она есть (собственные центры, обрабатывающие данные круглосуточно) и сейчас в компании решили, что могут поделиться ею с другими.
По идее, это нужно любому бизнесу, у которого много пользователей и который сталкивается с большой нагрузкой, которому нужно быстро и безопасно обрабатывать большие массивы данных.
Beeline заручился поддержкой ведущих вендоров (помимо Nutanix, это Lenovo, Cisco, Fortinet) и видно, что в целом вложил много денег и ресурсов, но кто-то должен был это сделать.
P.s. А еще это хороший пример бизнеса из «личной боли».
Beeline ведь изначально строил всё для себя, а потом понял, что это нужно и всем остальным. Win-win.
Посмотреть, как это работает и сколько будет стоить, можно вот тут.
@skartariss
#компании #технологии
Южноафриканский бренд ресторанов пришел в Узбекистан
Да, это франшиза, но бренд Ocean Basket действительно появился в Африке.
В следующем году ему исполнится уже 30 лет.
Сначала работали только в ЮАР, затем начали выходить в другие страны — Нигерия, Зимбабве, Кения, Мальта, Кипр, Великобритания, Саудовская Аравия, Катар, ОАЭ и другие.
Сейчас это сеть, у которой почти 220 заведений в 18 странах мира.
В 2016 году первый Ocean Basket открылся в Казахстане. И, судя по всему, именно оттуда теперь пришли в Узбекистан.
Кстати
Во многих странах рестораны Ocean Basket находятся в торговых центрах.
Это объясняется тем, что бренд позиционирует себя как место, где можно «насладиться доступными блюдами из морепродуктов».
Однако в Узбекистане продолжить эту концепцию будет непросто, потому что многие морепродукты импортируются.
Местное производство постепенно растёт (знаю одну компанию, которая перешла с выращивания карпов на выращивание креветок), но объёмы пока небольшие.
Это, само собой, сказывается на конечной цене для потребителя и блюда получаются не особо доступными.
Видимо, поэтому Ocean Basket открылся у нас не в каком-нибудь торговом центре, а в Tashkent City Boulevard.
Anyway, +1 международный бренд в Узбекистане. Да еще родом из Африки. Такого вроде еще не было.
Фото: «Пик Скартариса»
@skartariss
#общепит #компании
💲Uzum готовится ко второму раунду. Планируется привлечь до $300 млн
Экосистема Uzum готовится провести новый раунд финансирования во II квартале 2025 года.
Об этом изданию IntelliNews сообщил директор по стратегии и развитию бизнеса компании Николай Селезнёв.
«Мы планируем привлечь порядка 300 млн долларов», — сказал он.
Первый инвестиционный раунд компания провела в марте, когда привлекла более $100 млн, став «единорогом» — первым в Узбекистане и вторым в Центральной Азии.
После этого интерес инвесторов, который и так был высоким, стал еще больше.
Auchan, локальность и разница с Казахстаном
Помимо инвестиций, Селезнёв рассказал еще много интересного.
Например, в середине 2010-х французский ритейлер Auchan хотел зайти в Узбекистан.
Три года ходили, смотрели, изучали, и в итоге передумали.
И это пример того, что нельзя просто скопировать успешную модель, Узбекистан требует своего подхода.
«Бизнес должен быть максимально локальным и понимать своих пользователей, чтобы удовлетворять их потребности», — говорит Селезнев.
Так, Uzum вложил так много времени и средств, чтобы товар приезжал за один день и его ещё можно было оплатить в рассрочку — это позволило привлечь аудиторию, которая привыкла делать покупки на базарах.
При этом, в отличие от Казахстана, где Kaspi для развития своего маркетплейса мог использовать инфраструктуру партнеров, Uzum строил свою логистику с нуля — готовых решений в стране не было.
«Нам пришлось инвестировать в инфраструктуру. Но теперь это конкурентное преимущество», — считает Селезнёв.
Сейчас Uzum есть во всех населённых пунктах от 10 000 человек, а ассортимент маркетплейса включает свыше 1 млн наименований товаров — это в 10 раз больше, чем на базаре.
«Мы перескакиваем через традиционную розничную торговлю, переходя от базаров сразу к пунктам выдачи или доставке на дом, полностью минуя этап супермаркетов», — говорит Селезнев.
Результаты показывают, что это работает — за первый год работы Uzum Market сделал оборот в $150 млн, в этом году будет около $300 млн.
В 2025 году планируется снова сделать X2, выйдя уже на $600 млн.
Селезнёв считает, что это реально, потому что в стране появляется средний класс — люди, которые готовы осваивать новые сервисы и платить за удобство.
Подробнее можно почитать в самой статье, рекомендую — там еще про финтех, построение бизнеса и другое.
Полезно для общего понимания.
@skartariss
#uzum #ecom #рынок #компании
Ўзбекистон Республикаси Президенти томонидан Олий Мажлис Сенатига Марказий банк бошқаруви раиси Мамаризо Нурмуратовни эгаллаб турган лавозимидан озод этиш тўғрисида тақдимнома киритилди.
—
Президент Республики Узбекистан внес в Сенат Олий Мажлиса представление об освобождении председателя правления Центрального банка Мамаризо Нурмуратова от занимаемой должности.
Facebook|Instagram|X
Вон тот пост про вклады пока сбывается. Доход отличный
Раз пошла тема про доходность в Узбекистане, то самое время вспомнить пост «Сейчас может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад».
Он вышел в ноябре 2023 года. Тогда самая высокая ставка была у TBC — 27% (она, кстати, до сих пор есть).
Допустим, 1 декабря вы открыли тот вклад на два года и положили на счёт 150 млн сумов.
Прошёл год. За это время вклад увеличился на 40,5 млн (без капитализации и без пополнения).
Здорово, но это номинальный доход, потому что цены за это время тоже выросли.
Нам нужен реальный доход, с учётом инфляции. Она за это время составила 10%.
Минусуем и получаем 25,5 млн. Отлично.
В следующем году доход может быть еще больше, потому что инфляция прогнозируется на уровне 6-7%.
Если действительно будет так, то реальная доходность вырастет уже до 20-21%.
Правда, я сомневаюсь, что цены вырастут лишь на 6-7%. Реалистичнее выглядят цифры 7-9%.
И даже при этом результат будет хорошим. Например, недвижка в этом году столько не принесёт.
Так что, сейчас снова может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад. Даже лучше, чем в прошлом году.
Вклады вообще крутая тема
Просто на протяжении 25 лет культуры вкладов в Узбекистане не было.
И понятно почему — популярные банки внезапно закрывались (Credit Standart Bank, например), а инфляция рисовалась и было непонятно, доход в 15% это хорошо или плохо.
Из-за этого выросло целое поколение, которое предпочитает хранить деньги как-нибудь иначе.
Однако с 2017 года ситуация начала меняться и отношение людей тоже (ну или просто подросло новое поколение).
В результате, на 1 октября на счетах узбекистанцев (именно людей, не компаний) хранились сумовые вклады почти на 82 трлн сумов. На 45% больше, чем было годом ранее.
И это правильно, потому что мало что сейчас в Узбекистане может сравниться с сумовым вкладом по уровню доходности и предсказуемости.
@skartariss
#деньги
IMC-Capital стала совладельцем Perfectum
В составе учредителей мобильного оператора Perfectum произошли изменения (судя по всему, в ноябре).
Если раньше единственным владельцем компании был Абдумалик Иминов, то теперь его доля снизилась до 50%.
Оставшиеся 50% теперь принадлежат Камрону Акбарову (12,5%) и IMC-Capital (37,5%).
Что интересно, IMC-Capital еще является основным владельцем UCMG, которая управляет Uzcard, Plum и ATTO.
Летом, на встрече президента с предпринимателями, Фарход Маматджанов (InfinBank, UzTex и другие компании) говорил, что начаты работы по созданию 5G-оператора с участием британской Vodafone, Perfectum и как раз-таки Uzcard.
Вероятно, в рамках этого проекта и поменялся состав учредителей.
@skartariss
#сделки #компании #телеком
Coca-Cola в Узбекистане выросла, а вот Pepsi пока нет
В этом году Coca-Cola столкнулась с падением продаж и выручки в нескольких странах, но Узбекистана, похоже, среди них не будет.
За январь-октябрь товарооборот Coca-Cola Ichimligi Oʻzbekiston (бренды Coca-Cola, Fanta, Sprite) составил 5,68 трлн сумов.
Это на 15,5% больше, чем было за те же месяцы прошлого года. Почти наверняка 2024-й год будет лучше, чем 2023-й.
А вот о другом крупном производителе напитков, International Beverages Tashkent, такого пока не скажешь.
Компания, которая разливает Pepsi, Adrenalin Rush, Miranda, Lipton, 7up и Mountain Dew, за прошедшие 10 месяцев сделала товарооборот на 3 трлн.
Это на 2,3% меньше, чем было в 2023-м.
В результате, прямо сейчас разрыв между компаниями составляет 2,6 трлн, хотя ровно год назад было 1,8 трлн.
Впрочем, за окном уже декабрь — время, когда спрос на многое, включая газированные напитки, взлетает. Так что, шанс вырасти ещё есть. У всех.
@skartariss
#cocacola #pepsi #компании #рынок
🍏 Olma обошла Makro по чекам в Soliq
Два года назад Налоговый комитет начал публиковать статистику — чеки каких компаний больше всего регистрируют в приложении Soliq.
Первые 10-15 месяцев тройка лидеров была плюс-минус одинаковой — на первом месте с огромным отрывом Korzinka, затем Havas и Makro.
В середине 2024 года на третье место поднялась сеть заправок UNG Petro (ныняшняя Carvon).
Недавно Makro опустилась на еще одну позицию, пропустив вперед себя Olma.
Не абсолютный, но всё же показатель
Само собой, это не все продажи, потому что не у всех покупателей установлен Soliq. А те, у кого он есть, не всегда регистрируют все чеки.
Тем не менее, эта информация отображает общую картину и примерные размеры компаний. И они совпадают с нашими замерами и оценками.
Действительно, продуктовый сетевой ритейл Узбекистана, если ориентироваться на количество чеков, сейчас можно поделить на несколько групп.
В первой Korzinka, во второй Havas, в третьей Olma, Makro, Baraka, в четвёртой Tegen, Magnum и Bi1, в пятой Andalus.
Если оценивать по размеру чеков, то распределение будет другим (например, Baraka в этом плане ближе к Havas, чем к Makro или Olma).
В целом, сетевой ритейл хорошо прибавляет и в разнообразии брендов, и в количестве чеков, и в размерах покупок.
И если недавно этот рынок состоял из двух-трёх компаний, то теперь уже нет.
И это хорошо (с).
Изображение: Налоговый комитет
@skartariss
#ритейл #рынок #компании
Кстати, об инвестициях в недвижку
В 2021 году двухкомнатная квартира в нашем комплексе стоила $55 000.
В 2022 году она подорожала до $65 000, в 2023 году — до $80 000. Как раз тогда, в конце года, один из соседей продал свою двушку.
Я разговорился с новым владельцем и выяснилось, что он купил её с торгом за $77 000.
Жить в ней не собирался, чисто ради инвестиций. Причем, инвестиций краткосрочных. Типа, «через год за $90 000 без проблем продам».
Да, человек решил, что если в 2022 и 2023 годах цены быстро росли, то и в 2024 году тоже будет так.
Но нет, в этом году рост сильно замедлился. В разы.
В результате, год уже заканчивается, а квартиру не то чтобы за $90 000, даже за $85 000 не берут.
Владелец квартиры, мягко говоря, разочарован.
Он рассчитывал заработать хотя бы $10 000, а сейчас, с учетом комиссии риэлтора, получается в лучшем случае $1 500.
Вот реально, лучше бы вместо этого открыл сумовой или валютный вклад.
Даже с учетом инфляции (10,2%), роста курса доллара (4,5%) и комиссии за конверсию, заработал бы, как минимум, в два раза больше.
Это не значит, что недвижка плохая инвестиция
Она просто плохо предсказуемая. Может принести как огромный доход, так и небольшой.
Поэтому, когда в Instagram, рекламе или еще где-то видите, что кто-то обещает точную доходность от жилья, то смело пролистывайте.
Да, квартиры дорожают, потому что их не хватает, спрос превышает предложение, это всё понятно.
Но это всё-таки рынок. Он меняется в зависимости от обстоятельств, предсказать точный доход нереально.
И 2022-2024 года, когда доходность от недвижки в Узбекистане скакала от 40% до 5%, стали хорошим тому примером.
@skartariss
#недвижимость #инвестиции
У TBC Bank теперь свой процессинг. Что это значит
На прошлой неделе TBC Bank объявил о запуске собственного процессингового центра.
И я заметил, что не все поняли, что это значит.
Некоторые СМИ и каналы даже написали, что банк стал конкурентом Uzcard и Humo (шта?).
На самом деле, там всё просто )
Процессинг это выпуск карт и обслуживание платежей.
Банки, у которых его нет, пользуются услугами других банков.
Создав собственный процессинговый центр, TBC Bank стал более самостоятельным и независимым. В его руках стало больше контроля.
Это касается всего: выпуска и обслуживания карт, эквайринга, SMS-информирования, push-уведомлений, обеспечения безопасности операций, управления банкоматами, платёжными терминалами и многое другое.
TBC теперь может предлагать более гибкие продукты, например, индивидуальные условия по своим картам и программе лояльности.
Будет больше данных для бизнес-аналитики, в результате, банк будет лучше понимать, что нужно клиентам.
Кроме того, появилась возможность токенизации — это пригодится, когда сюда придут Apple Pay, Google Pay и другие подобные сервисы.
И да, TBC Bank теперь сам может обслуживать на процессинге другие банки, у которых нет собственного центра (а такие есть и их немало).
В целом, банк получил возможность быстрее расширять розничный бизнес и развивать электронную коммерцию.
Ради этого всё и делалось.
Вообще, создание своего процессингового центра —удовольствие не из дешевых.
Это серьезная инвестиция не только в себя, но и во всю банковскую инфраструктуру.
Обычно это могут позволить себе только крупные игроки с долгосрочными планами.
Судя по всему, TBC строит планы в Узбекистане на десятилетия вперед.
И правильно делает.
Фото: TBC
@skartariss
#tbcbank #банки
🔥 Yandex Lavka вышла на рынок Узбекистана
Yandex Uzbekistan запустил новый сервис — Lavka.
Пока доступен только в некоторых районах Ташкента, но радиус будет расширяться.
По сути, это онлайн-супермаркет в приложении Yandex Go, где можно заказать продукты, хозтовары и готовую еду.
На старте доступно более 3 000 позиций и 50 горячих блюд, включая пончики, милкшейки и кофе.
Как это работает
Заказы доставляют из дарксторов (небольшие склады), при которых есть дарккитчены (кухни).
Ежедневно компания привозит туда товары от местных производителей (Rozmetov, Essi и другие), а кладовщики следят за сроком годности и правильным хранением.
Заказ отправляется к клиенту из ближайшего к нему даркстора (сейчас их в Ташкенте три, до конца 2025 года планируется построить еще девять).
Благодаря этому, всё быстро упаковывается и быстро доставляется, в среднем, от 15 минут (так что, кофе и еда должны приезжать горячими).
Узбекистан — первая страна в Центральной Азии, где есть Lavka
Lavka появилась в 2019 году в России. Ташкент стал для сервиса первым городом в Центральной Азии.
Всё потому, что Узбекистан теперь одна из приоритетных стран для Yandex (инвестиции в одни только городские сервисы в этом году превысят $30 млн).
И это правильно — мало где электронная коммерция растёт так же быстро, как у нас.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн-торговля сейчас растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, тренд на урбанизацию, государственная поддержка.
Всё это настолько привлекательно, что международные сервисы теперь начинают своё развитие в регионе именно с Узбекистана.
И это хорошо (с).
@skartariss
#yandex #ecom
Что случилось с продажами автомобилей в этом году
Они упали. И упали значительно.
За прошедшие десять месяцев в Узбекистане было заключено 970 тыс. сделок. Это почти на 25% меньше, чем было год назад.
Что интересно, в основном это коснулось автомобилей с пробегом — обвал аж на 68%.
Продажи новых машин снизились намного меньше — 5,1%.
В чем причина
Автокредиты.
С января по сентябрь узбекистанцы оформили их на 12,8 трлн сумов. Это на 57,7% меньше, чем было год назад.
Уже давно выяснилось, что автокредиты напрямую влияют на объем продаж. Вообще, это очевидная вещь, просто теперь есть аргументы с цифрами.
Почему так получилось
Центральный банк.
В прошлом году он начал ужесточать регулирование (степень риска, доля в общем объеме и другое).
Стало меньше автокредитов ➡️ стало меньше спроса ➡️ рост цен замедлился.
Да, автомобили с пробегом дорожают уже не так быстро, как раньше.
В последние месяцы цены на популярные модели вроде Cobalt и Nexia и вовсе стоят на месте.
На этом тему пока можно закрыть
Последние 2-3 года рынок был сильно перегрет. В основном, за счет автокредитов, которые выдавались налево и направо.
Со временем это привело к рискам для всей банковской системы и не только. ЦБ, как регулятор, вмешался и остудил рынок.
Возможно, автокредитов и продаж станет еще меньше, потому что с 1 января показатель долговой нагрузки снизится до 50% (сейчас 60%).
Но такие резкие обвалы, как в этом году, вряд ли еще будут, потому что ситуация откатилась к рыночным значениям.
Я специально не говорю «нормальные значения», потому что наш авторынок не такой.
Проблема с автокредитами возникла вообще потому, что у нас закрыта растаможка и автомобиль превратился в средство спекуляции.
Вот где корень. Естественно, рано или поздно это поменяется (другого пути просто нет), но пока так.
P.s. Некоторым автопроизводителям не нравится, что делает ЦБ, но никто не запрещает им заменить автокредиты чем-то другим, например, рассрочкой.
Да, это затратнее и сложнее, но зато лучше, чем требовать вернуть всё, как было (спойлер — не вернут).
При создании поста использовалась статистика ЦЭИР и Центрального банка. Спасибо коллегам 🤝
@skartariss
#автомобили #рынок
TBC шумно закрывает год — два новых продукта и оценка в $1 млрд
Если бы у нас вручали награду «Компания года», то TBC Uzbekistan был бы в числе претендентов.
Весь этот год они занимались человеческим маркетингом, подавали правильный пример рынку, быстро росли (+2 000% это не шутки) и развивались.
И даже сейчас, когда многие уже мыслями находятся в оливье (я уж точно), компания представила два новых продукта.
Первый — полностью цифровой банк для бизнеса.
Про него уже было в сентябре, не буду повторяться.
Просто скажу, что счёт действительно быстро открывается (ушло 2 минуты), есть круглосуточные платежи и работает в любом браузере.
Второе — кредитная карта Osmon Card.
И вот здесь надо уже подробнее, потому что первые карты в истории были именно кредитными, но Узбекистан пошёл другим путём.
У нас сначала появились дебетовые, а кредитных до сих пор толком нет (сейчас их выпускают лишь 6-7 банков).
В результате, мы привыкли, что на карту начисляется наша зарплата, которую мы потом тратим.
Кредитная карта работает по-другому — там лежат деньги банка, которыми можно пользоваться, а затем возвращать. Иногда с процентами, а иногда без )
Да, в этом преимущество «кредитки» — за счет льготного периода, кредитной истории и лимита она позволяет взять деньги, потратить и вернуть, ничего за это не заплатив.
В теории это крутая штука именно в Узбекистане, потому что именно у нас кредиты очень дорогие, а «кредитки» решают эту проблему.
Однако тема всё никак не взлетает — доля таких карт в общем объёме крошечная.
TBC намерен это исправить, сделав «кредитки» массовыми. Это прям challenge и будет интересно на него посмотреть.
Оценка в $1 млрд
Ну и вишенка на торте — британская брокерская компания Peel Hunt оценила TBC Uzbekistan в 1,06 млрд фунтов стерлингов ($1,35 млрд).
Это еще не статус «единорога» (для этого нужна оценка в $1 млрд от инвесторов, а не брокеров), но максимально близкое к этому.
Так что, если в Узбекистане и появится второй «единорог» (первым стал Uzum), то уже понятно, кто это будет.
@skartariss
#tbcbank #финтех
Год прошёл, всё сбылось. Почти
Ровно год назад вышел пост о том, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году. Он провисел в закрепе 12 месяцев и пора его снимать.
Но сначала надо посмотреть, сбылся он или нет.
✔ Международные бренды? Да. Elle, Domino’s, Pizza Hut, Yandex Lavka, Wolt, Galmart — это даже не 20% от общего количества.
✔ Экология? Да. Настолько, что следующий год в Узбекистане объявлен Годом охраны окружающей среды и «зелёной» экономики. Еще можно вспомнить инициативу Uzum, «зеленое кредитование» TBC и другое.
✔ Премиум-сегмент? Да, в этом году таких бизнесов стало сильно больше — Yandex Ultima, Porsche, Ritz-Carlton, Marriot Apartaments и другие.
✔ Поредевший финтех? Да. Ушли Cloudpayments, PSP, Yurt Pay и еще несколько компаний. Перестали появляться новые компании (за весь год лицензию получила только почта, точнее, вернула).
✔ Рост локальных сетей? Да. Совсем недавно был пост про Olma, Andalus, Bi1 и другие.
✔ Российский общепит? Да. Все эти прохинкальные и лали, кукичины и каспийки именно оно.
✔ Китайские электромобили? Да. Настолько, что ввели «узкие горлышки» в Пскенте.
✖️ А вот бонус сбылся только частично, потому что Humo Air ушла на рестарт и так и не вернулась. Монополия на внутренних рейсах осталась.
Это всё тенденции, которые или начались, или ярко проявились именно в этом году.
Например, международные бренды и раньше к нам заходили, но в 2024 году этот процесс впервые затронул почти все отрасли и стал чем-то регулярным.
И, самое главное, этому есть объяснение, а не вангование со словами «я так думаю», «я считаю» или «мне так кажется».
Обратный пример — цены на жильё. Рынок остыл и всё. Это разовое явление, как говорится, иногда и палка стреляет.
Весь этот год мы снова делали разные исследования и таки заметили несколько тенденций в бизнесе Узбекистана.
Одни только начинаются, другие продолжаются, но всех их объединяют регулярность, масштаб, постоянство и предсказуемость.
Скоро про это будет пост, stay tuned.
@skartariss
#тренды #тенденции #рынок
Такое ощущение, что люди в крупных компаниях Узбекистана 95% времени находятся на созвонах…
@skartariss
#мемасы
🔥 Похоже, Yandex скоро запустит маркетплейс в Узбекистане
Yandex подал заявки на регистрацию товарного знака Market Yandex Go в Узбекистане.
«Яндекс Маркет» — один из первых и крупнейших маркетплейсов в странах СНГ. Основан еще в 2000 году.
Честно говоря, я ждал этого, потому что недавно пришла кое-какая информация.
Согласно ей, маркетплейс планирует начать работу в 2025 году, уже ведутся переговоры с поставщиками.
И судя по всему, акцент будет именно на локальных продавцов.
То есть, это будет не площадка для сбыта иностранной продукции, а «узбекистанцы — узбекистанцам».
Вот такая вот инфа.
Однако, прежде чем писать об этом, нужно было подтверждение. Теперь оно есть.
Крупная инвестиция
Создание маркетплейса требует больших вложений, так что, Market наверняка станет одним из крупнейших инвестиционных проектов Yandex в стране.
Но это неудивительно — я же говорил, что Узбекистан теперь у компании в приоритете.
И это было хорошо видно при запуске Lavka — сначала она появилась у нас, а потом уже в Казахстане. Раньше было бы наоборот.
У нас ждали «Яндекс Маркет» еще в 2019 году
Тогда компания запускала тут проект за проектом и многие задавались вопросом «А маркетплейс будет?».
Я передал его «Яндексу», но в компании ответили, что ещё рано и не хотят «запустить сервис, чтобы запустить».
С того разговора прошло 5 лет.
За это время многое поменялось — и сам Yandex построил здесь экосистему, наладив логистику, и рынок теперь больше готов.
Да, доля электронной коммерции все ещё небольшая (в районе 2-3%), но ожидается, что к 2027 году она увеличится до 9-11% и будет оцениваться уже в $2 млрд и больше.
@skartariss
#yandex #ecom #компании #рынок
Мамаризо Нурмуратов возглавлял Центральный банк с 2017 года.
Это один из самых сложных и ответственных постов в Узбекистане.
И, надо сказать, Мамаризо Бердимуратович хорошо справлялся.
Особенно, если учесть, какое «наследство» ему досталось и в каких непростых условиях приходится лавировать ЦБ (не зря ведь его называли невоспетым героем Узбекистана).
Из основных достижений ЦБ можно выделить:
⏺ открытие конвертации (хотя было много противников и пугали сказками, как сейчас с ВТО);
⏺ превращение банков в рабочие финансовые институты;
⏺ обеление экономики за счет цифровизации и сокращения налички;
⏺ снижение инфляции (еще недавно она была в районе 15%);
⏺ улучшение бизнес-климата (раньше приходилось с боем выбивать свои же деньги с расчетного счета, чтобы выдать зарплату);
⏺ появление доверия к Узбекистану снаружи (вернулся ЕБРР, пришли инвесторы вроде TBC) и внутри (люди начали хранить деньги в банках).
и многое-многое другое.
В целом, появилась понятная и предсказуемая система, при которой можно спокойно жить и работать.
Что теперь
Малик Каримов хорошо написал.
Действительно, глава ЦБ должен уметь говорить «нет», а не «хоп булади, бажарамиз».
Сам ЦБ должен быть независимым, не поддаваться на популизм и внешнее давление. Принимать непопулярные, но правильные решения.
Мамаризо Бердымуратович именно такой человек.
Сейчас ожидается, что новым руководителем ЦБ станет Тимур Ишметов.
И это успокаивает, потому что Тимур Аминджанович много лет был правой рукой Мамаризо Нурмуратова.
Он известен как сторонник минимального вмешательства государства в экономику и противник регуляции запретами.
Если кто и сможет продолжить нынешний правильный курс, то именно он.
P.s. Мамаризо Бердимуратовичу спасибо и крепкого здоровья.
Фото: пресс-служба Центрального банка
@skartariss
#ситуация #люди
Alif вырос в два раза, Click все еще первый, Payme и Paynet рядом: как изменились доли финтех-сервисов в Humo
В этом году начала регулярно публиковаться информация о долях платёжных сервисов по количеству операций в Humo.
И сейчас, когда 2024-й почти закончился, пришло время подвести итоги.
Alif сильно вырос
Самое большое изменение произошло с Alif — если в начале года его доля была 3,7%, то сейчас в два раза больше — 7,8%.
И, что важно, это не разовый всплеск — доля плавно увеличивается почти каждый месяц.
Видимо, владельцы карт Humo всё чаще выбирают Alif, когда надо перевести деньги или провести оплату.
Это отчасти подтверждает вот этот пост, когда выяснилось, что компания быстро растёт.
Click снизился, Payme и Paynet рядом друг с другом
Если у кого-то доля увеличилась, значит, у кого-то другого она снизилась.
И одним из таких сервисов стал Click, который в начале года занимал почти 43%, а сейчас — 38%.
Однако это не помешало компании удержать первое место, потому что остальные пока сильно позади.
Кстати, о них. В начале года второе место занимал Paynet (22,7%), третье — Payme (21,1%).
Сейчас компании поменялись местами, но разница остаётся минимальной — Payme теперь 23,5%, Paynet — 23,4%.
Еще можно отметить, что UPay пропал из первой пятёрки, но это связано с регулированием.
Пока что вместо него Beepul с долей в 3,3%.
На всех остальных приходится 7,4%.
За год многое поменялось
Если сравнивать нынешние результаты с итогами 2023 года, то перемен ещё больше.
Например, у PSP, который тогда занимал чётвертое место с долей 4,9%, летом отозвали лицензию.
Oson, который занимал 3,3%, перешел в категорию «Другие».
А вот Alif, наоборот, стал настолько большим, что теперь его доля показывается отдельно.
И да, это не весь рынок — есть ещё приложения банков, есть ещё Uzcard (жаль, что он менее открытый и не публикует статистику).
Однако информация от Humo всё равно важна, потому позволяет лучше понять, что происходит с финтехом в Узбекистане.
@skartariss
#рынок #финтех #компании
🔥 Запустился IT Park Ventures. Это не просто венчурный фонд
Сегодня в Министерстве цифровых технологий прошла церемония запуска IT Park Ventures.
Объём фонда — $10 млн. В основном будут инвестировать на ранних стадиях — pre-seed и seed:
💡 если стартап на стадии идеи, то можно получить от $10 000 до $30 000.
🌱если есть MVP — от $50 000 до $150 000.
🚀 если проект уже в стадии роста — от $150 000 до $300 000.
Таким образом, в среднем сумма финансирования составит $150 000.
Однако руководитель IT Park Ventures Азамат Караматов отметил, что в отдельных случаях, если стартап явно перспективный и готов к экспансии, то фонд может принять участие и в раунде серии А (это уже от $500 000 до $1 млн).
Основной фокус будет на пять сфер (AI и ML, GreenTech, EdTech, Fintech, Game Development), но другие направления тоже будут рассматриваться.
Венчурный цикл будет состоять из трёх этапов — активные инвестици (первые три года), управление и рост (4-8 лет), выход (5-10 лет).
Не только деньги
Задача IT Park Ventures — помочь стартапам Узбекистана расти, развиваться и выходить на глобальные рынки.
Но одними лишь инвестициями этого не добиться.
Поэтому фонд будет помогать с business development, юридическими вопросамии, PR, маркетингом (наставничество), предоставит доступ к своей обширной сети контактов (нетворк).
Как по мне, это самое важное, потому что найти деньги в Узбекистане не проблема, а вот обзавестись знаниями и экспертизой — да.
Я сам вижу много талантливых ребят с классными идеями, которым не хватает видения и опыта. Фонд должен помочь решить эту проблему.
И не только стартапы
Кроме задачи, у IT Park Ventures ещё есть цель — развитие стартап-экосистемы и инвестиционной культуры в целом.
Поэтому фонд будет плотно работать с инвесторами — откроет школу венчурных инвестиций, предоставит доступ к эсклюзивной базе стартапов, будет проводить регулярные питч-дни и dealflow сессии, готовить проекты для совместных вложений.
Это тоже важно, потому что в Узбекистане есть люди с деньгами, которые хотели бы вложиться в какой-нибудь стартап, но не знают, как это можно сделать.
В итоге, IT Park Ventures хочет быть не просто еще одним венчурным фондом (их у нас уже с десяток), а мостом между стартапами и инвесторами, ядром и центром экосистемы.
Стратегический подход, всё правильно.
«Куда обращаться?»
Если вы стартап, который хочет привлечь инвестиции, то сюда.
Если вы инвестор, который хочет инвестировать, то сюда.
Если остались ещё какие-то вопросы, то сюда.
Фото: IT Park
@skartariss
#itpark #инвестиции #стартапы
Как и почему в Узбекистане упала доходность жилья
Слева на картинке ответ на «как», справа — на «почему».
Начнём с первого.
Вот эти две линии отображают сумовой индекс (красная – весь Узбекистан, синяя — Ташкент).
Это сравнение уровня цен год к году. В процентах.
И как видно, по итогам сентября 2024 года цены на аренду жилья в Ташкенте снизились на 10,8% по сравнению с сентябрем 2023 года.
По республике спад оказался меньше, но до показателей 2023 года тоже далеко.
С этим всё ясно, переходим к «почему».
Для этого смотрим на второй график. Это поисковые запросы узбекистанцев (красное — ипотека, синее — аренда).
Здесь хорошо видно, что они в 2021 году резко выросли, а в 2024 году — резко обвалились.
Вот и всё.
Если прям совсем упростить, то желающих снять/купить жильё стало меньше, а желающих сдать/продать жильё — больше.
Как результат, жильё перестало быстро дорожать, а аренда и вовсе подешевела.
И то, и другое привело к тому, что доходность упала.
Это нормально, это рынок
Тут надо понимать, что всё это случилось не само по себе.
Нет волшебной кнопочки, которую нажал и спрос пошел вверх или вниз.
Здесь огромное количество факторов — изменились правила выдачи ипотеки, снизился поток релокантов, прошел эффект «снятия прописки» в Ташкенте, выросло количество новых домов, снизилась покупательская способность жилья и многое-многое другое.
Влияет вообще все, даже то, сколько денег завтра заработают трудовые мигранты.
На основе 25-30 больших факторов и формируется конечная ситуация на рынке.
Если отслеживать их, то можно примерно предсказать, что будет дальше.
Пока ясно одно — в этом году, в отличие от предыдущих, на жилье вряд ли получится много заработать.
Графики — Департамент денежно-кредитной поликити Центрального банка.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Зацените, как вырос Alif
CEO компании в Узбекистане Нуриддин Лафизов поделился у себя в LinkedIn любопытными цифрами.
Общее количество зарегистрированных пользователей выросло до 3 млн человек (+343%).
Но важнее, что количество активных пользователей в месяц (MAU) составило 1,5 млн человек. Прирост в 332%.
Это результат того, что в сентябре-октябре компания приветствовала каждого нового пользователя кешбэком до 200% на первый платёж.
Всего было распределено кешбэка на 2,6 млрд сумов.
Почему MAU важнее
В Узбекистане многие компании говорят только про общее количество зарегистрированных пользователей.
Однако «быть зарегистрированным» и «пользоваться» это не одно и то же.
Человек может скачать приложение, пройти регистрацию и забыть.
Формально он как бы есть, но по факту его нет. «Мертвая душа», как у дедушки Гоголя.
Поэтому важно не то, сколько людей зарегистрировано, а то, сколько людей пользуется сервисом в день (DAU), неделю (WAU) и месяц (MAU).
Эти метрики показывают, насколько аудитория активна и вовлечена, растёт ли реальная пользовательская база.
И да, заинтересовать сейчас людей в Узбекистане несложно, а вот удержать их интерес — да.
Судя по тому, что у Alif MAU составляет аж 50% (30% уже считается хорошим результатом), у компании это получается.
Так что, пользуйтесь правильным метриками и будете получать правильный результат.
@skartariss
#alif #финтех #ecom #компании
Большое событие для gameDev-Узбекистана. Да, он у нас есть
Сегодня в Ташкенте стартовала Digital Startups Week.
Это неделя мероприятий, посвященных поддержке и развитию стартапов.
В рамках неё пройдет финал President Tech Award, запустятся фонд IT Park Ventures и программы Digital Startups, состоятся мастер-классы и буткэмпы.
Но отдельно стоит сказать про открытие gameDev HQ Academy, потому что это будет первая международная академия разработки игр в стране.
В Узбекистане есть gameDev?
Да, в Узбекистане есть gameDev.
Например, East Games, которая издаёт Tanks Blitz. Игру, которую в Google Play скачали более 10 млн раз, разрабатывают в Ташкенте.
Или возьмем Evegoplayon, которая принимала участие в создании Escape from Tarkov, CoD Mobile, World of Warships, TES: Online и других крупных проектов.
Помимо них, в IT Park зарегистрировано еще 20 студий (Pixel Game God Studio, Game Tunes, Amayasoft и другие), общее количество разработчиков игр в стране оценивается в 1 500 человек.
Нужны люди
Всё это здорово, но объёмы-то маленькие.
Так, по итогам девяти месяцев 2024 года лишь 9% IT-экспорта пришлось на gameDev и креативную индустрию.
Это говорит о том, что ещё есть, куда расти, но нужны специалисты (одна из главных проблем в стране, да).
В той же East Games называют поиск разработчиков в Узбекистане охотой за сокровищами — настолько это сложно.
В последние годы ситуация улучшается — есть учебные курсы, есть инкубаторы (GameDev Goethe), в год проводится по 20 отраслевых ивентов. Кто-то учится сам, кого-то учат студии.
Но всё это недостаточно системно и масштабно. Нужен был какой-то большой образовательный проект, желательно, международный.
Вот им и станет gameDev HQ Academy, чьи выпускники работают в компаниях уровня Meta и Epic Games.
Теперь таких специалистов может стать больше и в Узбекистане.
Открытие академии пройдет 6 декабря в IT Park Tashkent. Регистрация тут.
Фото: gamedev:hq
@skartariss
#gamedev #itpark
Воу, воу, две авиакомпании Узбекистана приостановлены
Мы тут делали одно исследование и обнаружили, что сертификаты эксплуатанта двух национальных авиакомпаний (Panorama Airways и Asia Union Airlines) приостановлены.
Когда это случилось непонятно, но точно недавно, потому что ещё в октябре всё было ок.
Что это значит
Сертификат эксплуатанта — один из главных документов, который должен быть у авиакомпании.
Грубо говоря, разрешение на полёты. Выдаётся на три года, потом продлевается.
Panorama Airways получила его в 2022 году, Asia Union Airlines — в 2023-м.
То есть, сертификаты в силе, но временно не действуют. А без этого заниматься авиаперевозками нельзя.
Это еще не конец, но…
Если бы действие сертификата было прекращено или аннулировано, то можно было бы сказать, что обе авиакомпании — всё.
Однако разрешение приостановлено, соответственно, может быть возобновлёно.
Правда, Panorama Airways надо будет еще что-то делать с самолётами, потому что буквально на днях их Airbus А320-232 был переоформлен.
И, что интересно, как раз-таки на Asia Union Airlines.
В итоге, Asia Union Airlines с самолётом, но без разрешения, а Panorama Airways и без того, и без другого.
Посмотрим, что будет дальше, потому что в Узбекистане такое впервые.
Фото: Panorama Airways
@skartariss
#авиа
Что случилось с ценами на квартиры и дома в этом году
Они перестали быстро расти и вернулись к нормальным темпам.
Так, по данным Центрального банка, в январе-сентябре новое жильё подорожало на 7,9%, старое — на 5% (в долларах еще меньше — 1,9% и 4,7%).
Для сравнения, в те же месяцы 2023 года было 21,5% и 22,8% соответственно.
Недвижка в целом в стагнации — количество сделок по сравнению с прошлым годом сократилось почти на 20 тыс.
Меньше покупают, меньше продают.
Почему так
Последние 2-3 года жильё в Узбекистане очень быстро дорожало, вплоть до 40%.
Причин было много — отложенный спрос, релоканты с их арендой, приток денег после начала войны в Украине, ипотека и другое.
Всё это привело к тому, что рынок перегрелся и дико переоценился (overvaluation).
Сейчас спрос начал насыщаться, соответственно, рынок начал остывать и приходить в себя.
Еще ипотеки стало меньше — сократилась и сумма кредитов (на 4%), и количество получателей (на 20%).
В результате, происходит корректировка цен (всё, как говорилось тут).
Квартира все еще хорошая инвестиция?
В этом году рост цен на жильё не покрывает даже инфляцию — любой вклад принес бы больше.
Однако в долгосрочной перспективе это всё еще неплохая инвестиция, потому что квартир в Узбекистане не хватает.
По этой причине они еще долго будут дорогими, но такого «бума цен», какой был в 2022-2023 годах, вряд ли стоит ожидать.
@skartariss
#недвижимость #рынок
После вчерашнего поста несколько человек написали (в том числе, мне в личку), что у них в приложении нет никакой Lavka.
Да, так происходит у тех, кто не входит в зону доставки.
Её можно увидеть на фото: синяя часть это территория, где сервис уже доступен, голубая — районы, где Lavka появится в ближайшем будущем.
Почему так
Для Yandex не проблема сразу охватить весь Ташкент или даже несколько городов, они уже сделали это с поездками (Yandex Go) и заказом из кафе и ресторанов (Yandex Eats).
Но Lavka это совсем другое дело. Там суть проекта в том, чтобы стать заменой холодильнику.
Типа, зачем держать продукты дома, если каждый день тебе будут привозить свежие? Зачем готовить завтрак и кофе, если быстрее и удобнее их заказать?
Поэтому вопрос скорости здесь первостепенный — заказы должны приезжать за минуты, а не за часы.
Это можно сделать, но нужны дарксторы и дарккитчены — места, откуда будут ехать продукты, блюда, напитки.
Пока что у Lavka только три таких точки — одна на Нукуской, вторая недалеко от памятника Гагарину, третья в районе Фархадского базара.
Вот в радиусе этих мест сервис может доставлять за минуты. Поэтому зона доставки охватывает именно эту часть города.
Можно одним кликом расширить зону на весь Ташкент, но тогда доставка уже не будет такой быстрой (нереально привезти за 15 минут с Чиланзара до Юнусабада).
Если заказ будет ехать час-два, то Lavka потеряет свою суть и просто станет еще одним сервисом доставки. А это им не подходит.
Когда Lavka появится в других местах
Когда откроются новые дарксторы и дарккитчены. Планируется, что до конца 2025 года их будет в Ташкенте уже 12, видимо, по одному в каждом районе.
Тогда, к примеру, Lavka сможет привести на Юнусабад за несколько минут, потому что заказ тоже будет ехать с Юнусабада, а не с другого конца города.
Вот так это и работает.
Эта бизнес-модель уже давно есть в других странах (например, Getir в Турции. Да я и сам запускал похожий проект в Москве еще в середине 2010-х).
В Узбекистане её пробовал Express 24, но сервис (он назывался Express Dookon) пришлось закрыть. Причиной называли то, что рынок оказался не готов.
На примере Lavka посмотрим, готов ли наш рынок теперь.
@skartariss
#ecom #компании #ситуация
ЕБРР впервые даёт кредит цифровому банку в Узбекистане
Им стал TBC, который сейчас набрал хороший ход.
В этом году банк еще получил рейтинг от Fitch (BB-, такой же у правительства Узбекистана) и привлекать деньги стало легче.
Уже получили $25 млн от BlueOrchard и $35 млн от responsAbility Investments.
Теперь вот $10 млн от Европейского банка реконструкции и развития.
Что это даст
Мы, конечно, рады за TBC, но надо смотреть шире, задаваться вопросом «Что и кому это даст?».
Ответ есть — повышается доступность финансирования.
Например, ЕБРР выделил деньги с условием, что значительная их часть пойдет на поддержку предпринимательниц.
Ожидается, что это будет не менее 40%.
Как это работает
В 2021 году в Узбекистане было 90 000 женщин, занимающихся собственным бизнесом.
К 2024 году их уже 200 000.
Это хороший рост, но он может быть еще лучше, если бы финансирование бизнеса было дешевле и доступнее.
С этим пока есть проблемы и вот такие проекты должны помочь их решить.
Схема такая: ЕБРР выделяет деньги TBC Bank, а банк потом выдаёт их предпринимательницам. На привлекательных условиях.
Те за счет этого закупают сырьё и оборудование, нанимают новых людей, расширяются и увеличиваются.
В конечном итоге это должно привести к устойчивому (а не однобокому) росту, инклюзивному (а не эксклюзивному) финансовому сектору.
Заодно и сам банк становится устойчивее, потому что улучшается его фондирование (о том, что это такое, было тут).
Вот так это и работает.
Фото: TBC
@skartariss
#tbcbank #банки #ебрр
GSMA впервые проведет саммит в Узбекистане
Наверняка, многие знают о Mobile World Congress, которое проводится в Барселоне.
Это мероприятие, где многие крупные компании презентуют свои новинки.
Например, именно там в этом году Lenovo показала первый в мире прозрачный ноутбук.
Организатором MWC является ассоциация GSMA. Она проводит и другие мероприятия, в том числе, региональные саммиты M360.
В 2025 году они пройдут в Южной Корее (страны APAC), Катаре (страны MENA), Мексике (страны LATAM) и… Узбекистане (страны Евразии).
Что интересно, M360 Eurasia каждый год проводится в одном месте — Баку.
Однако в следующем году вместо него будет Ташкент.
Причина — Veon. Компания считает Узбекистан перспективным рынком, поэтому запускает тут новые проекты и строит экосистему.
На днях вместе с Министерством цифровых технологий Veon договорился с GSMA, чтобы M360 Eurasia прошла не в Азербайджане, как обычно, а в Узбекистане.
Один из проектов Veon, Beeline Uzbekistan, выступит спонсором мероприятия.
Таким образом, в мае 2025 года Ташкент впервые станет площадкой, где:
⏺ эксперты будут обсуждать проблемы, успехи и тенденции мобильной индустрии;
⏺ компании — анонсировать новости и заключать сделки;
⏺ госслужащие — обмениваться опытом создания условий для развития индустрии.
И, как по мне, это очень даже логично. Где еще обсужать её будущее Евразии, как не тут, в центре Евразии )
Так что, мероприятие первое, но точно не последнее.
@skartariss
#veon #мобайл #компании