13719
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Многострадальная Машхадий получила шанс
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу снова великой комфортной.
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
Теперь в Узбекистане есть крупнейшая в Центральной Азии ветровая турбина.
Это первый ветрогенератор, который на днях установила саудовская Acwa Power.
Компания создает в Бухарской области ветропарк на 500 МВт. Мощность конкретной этой установки — 6,5 МВт.
Всего же к 2025 году планируется установить 79 ветрогенераторов.
Ожидается, что они будут ежегодно вырабатывать 1 650 ГВтч электроэнергии и сокращать выбросы углекислого газа на 750 тонн.
Учитывая, сколько потребляют энергии в Узбекистане, 1 650 ГВтч это не очень много, но если таких парков будет несколько, то совсем другое дело.
Индия, про которую я писал в январе, не даст соврать.
Фото: Acwa Power.
@skartariss
#энергетика
Telegram — 10 лет. Про то, как он стал №1 в Узбекистане, можно снять фильм
Осторожно, лонгрид.
Сегодня Telegram исполнилось 10 лет. Если в мире это просто мессенджер, то в Узбекистане это почти синоним интернета, основное средство общения и не только.
Что интересно, всё могло быть иначе, если бы не целая череда мутных событий.
Всё началось с МТС
В 2012-м году, когда не было еще никакого Telegram, а Павел Дуров рулил «ВКонтакте», основным мессенджером Узбекистана был WhatsApp.
Он был очень удобной заменой SMS, которые тогда дорого стоили. Мобильные операторы теряли деньги, злились, бесились, но ничего поделать не могли.
Тем временем, наступило лето. Ничего не предвещало беды, как вдруг приостановили работу МТС.
Даже по тем временам это было как снег на голову. МТС был крупнейшим оператором страны, поэтому миллионы узбекистанцев остались без связи.
То, что произошло дальше, можно назвать коллапсом — люди бросились покупать SIM-карты других операторов, возле пунктов продаж выстроились километровые очереди, места в которых перепродавались на Torguz (пройдет три года и он станет OLX).
Несколько дней жесткого стресса, огромное количество потраченного времени и миллионы упущенных денег.
К весне 2013-го ситуация вроде как устаканилась — МТС был признан банкротом, его бывшие клиенты перешли к другим операторам. Жизнь пошла дальше своим чередом.
Параллельно с этим, Павел Дуров уходит из «ВКонтакте» и в августе запускает Telegram — копию WhatsApp, которая в Узбекистане мало кому интересна.
Наступает осень 2013 года.
Одна рассылка, которая многое поменяла
В 2013 году в WhatsApp не было каналов, зато были рассылки. Какое-то одно сообщение можно было отправить большому количеству людей.
Обычно это были какие-то мемы и анекдоты 5-6 летней давности, но в октябре кто-то взял и запустил рассылку в виде изображения с текстом, в котором говорилось, что в Узбекистане приостанавливается работа Beeline.
На самом деле, это был текст про МТС от 2012 года, где просто заменили одно слово, но люди слишком хорошо помнили события предыдущего года, были научены горьким опытом и вообще, тогда можно было ожидать всё, что угодно.
Случилось дежавю — снова люди (теперь это были абоненты Beeline) бросились покупать SIM-карты других операторов, чтобы не остаться без связи. Снова штурм офисов продаж, снова стресс, снова потеря денег и времени.
Ни заявления компании, ни сообщения в СМИ, никакие другие убеждения не помогли. Fake удался.
Тогда-то, видимо, кое-где поняли, что WhatsApp это не просто средство общения — сегодня fake-рассылка про Beeline, а завтра может быть про что-нибудь другое.
Так в работе WhatsApp в Узбекистане начались проблемы — сообщения долго загружались, изображения и вовсе не отправлялись (во всем остальном мире всё нормально работало).
Возвращаться опять к SMS никому не хотелось, поэтому люди начали искать альтернативу. Тут-то и вспомнили про Telegram, который был 1-в-1 как привычный всем WhatsApp.
Чем дольше не работал WhatsApp, тем больше узбекистанцев выбирало Telegram.
Кстати, всплеск регистраций из Узбекистана был таким сильным, что этому удивились даже в самой компании.
Что в итоге
Другие страны продолжили пользоваться WhatsApp, поэтому он до сих пор самый крупный мессенджер в мире. В Узбекистане же лидерство забрал Telegram.
Даже когда WhatsApp снова начал у нас нормально работать, никто не захотел к нему возвращаться, потому что Telegram уже стал важной частью жизни людей, работы компаний, деятельности государства.
И всё из-за одного решения в далеком 2012-м году, которое запустило целую череду других событий. Чем не сценарий для фильма.
@skartariss
#история #telegram #лонгрид
Что делать в таких ситуациях, как сегодня
Каждый раз, когда доллар резко дорожает в Узбекистане, многих посещают мысли «Что делать? Продавать доллары? Покупать? Сидеть сложа руки? Собирать чемоданы? Он еще будет расти или завтра упадет?» и так далее.
Это нормально ) Единственное, что тут нужно делать, это никого не слушать.
Курс доллара в Узбекистане зависит от кучи факторов — что будет с рублем, что будет с лирой, сколько денег пришлют трудовые мигранты, сколько товаров экспортирует Узбекистан, сколько долларов нужно будет импортерам и так далее.
Вряд ли кто-то знает ответы на эти вопросы, включая блогеров с 40К подписчиками, которые периодически пытаются выдать себя за экономистов.
История показывает, что доллар после резкого скачка может пойти куда угодно.
Например, в прошлом году в течение нескольких месяцев доллар в Узбекистане пережил всё — резкий всплеск, стремительное падение и плавный рост, который так и не добрался до пика. Никто такие качели предсказать не смог.
Поэтому держите голову холодной, ноги в тепле, а сбережения в разных валютах. И тогда всё будет хорошо.
@skartariss
#экономика
Самые прибыльные и убыточные компании Узбекистана с госдолей
Агентство по управлению госактивами опубликовало данные 2022 года. Telegram-канал «Банкир» сделал наглядную табличку, я продолжу тему.
Самые прибыльные
Как и всегда, на первом месте НГМК с 15,3 трлн сумов. Это единственная компания в Узбекистане, чья чистая годовая прибыль превышает $1 млрд. Следом, как обычно, идет АГМК с 6,6 трлн сумов.
А вот на третье место ворвался NBU, который сделал фантастические для себя 2,4 трлн (в основном, за счет процентных доходов по кредитам и лизингу). Для сравнения, по итогам 2021 года банка не было даже в Топ-10.
Другие «новички» первой десятки — Navoiyuran, Ipoteka Bank, O‘zvatosanoat и UzBAT. Вылетели O’zbektelekom, Farg‘onaazot, Agroklaster, Товарно-сырьевая биржа и Hududiy Elektr Tarmoqlari.
Да, комбинаты все еще лидируют и это вряд ли скоро изменится, но зато в списке начали появляться банки.
Самые убыточные
Здесь сменился лидер — теперь это O‘zbekiston Milliy Elektr Tarmoqlari, которые закончили 2022 год с убытком в 4,3 трлн сумов.
На втором месте UzGasTrade (-3,9 трлн). O’ztransgaz, который в 2021 году был первым, теперь опустился на третье место (-2,1 трлн).
Общая картина не изменилась — организации, занимающиеся энергетикой (сложно назвать их компаниями, потому что они скорее государственные инструменты), пребывают в глубоком минусе. Это может измениться, если все-таки проведут реформу.
Из «новичков» можно отметить O’zbekiston Temir Yo’llari (-1,1 трлн) и Grand Road Tashkent (-92,9 млрд). Что интересно, Hududiy Elektr Tarmoqlari переместились из списка самых прибыльных в список самых убыточных.
Подробнее на картинке или в отчете. Списки за 2021 год лежат тут.
@skartariss
#компании #показатели
Как же иронично, что именно Magnum покупает магазины Carrefour в Узбекистане 😏
@skartariss
#ретро
Что успела сделать Рано Джураева на посту главы Uzbekistan Airports
В Министерстве транспорта попрощались с Рано Джураевой, отметив, что она «внесла свой вклад». Вот как он вкратце выглядит:
— существенно снизились сборы и тарифы на обслуживание самолетов, из-за чего иностранным компаниям стало интересно летать в Узбекистан.
— появился четкий бизнес-план, который позволил компании понимать, что она делает и зачем.
— все аэропорты объединили в одну компанию, что позволило развивать их в рамках единой стратегии, а не «как получится».
— в Ташкентском аэропорту открылся новый зал вылета, который кардинально отличался от старого и (на мой взгляд) существенно сократил время пассажиров.
— появилась хендлинговая компания, что позволило оптимизировать процесс обслуживания авиакомпаний, пассажиров и самолетов.
— появилась авиакомпания Silk Avia, которая позволила возродить региональную авиацию.
— началось внедрение электронного оформления грузоперевозок (e-Freight) — международного стандарта, который делает процесс доставки грузов простым и прозрачным.
— началось внедрение современной системы регистрации пассажиров и багажа Аstra DCS (до этого была система от «Хавошки»).
— в Ташкентском аэропорту появилась услуга Fast Track, которая позволяет быстрее пройти регистрацию, таможенный и паспортный контроль.
— стал прозрачнее процесс распределения мест для бизнеса в аэропорту.
— появился Wi-Fi и система удаленного таможенного контроля, которая позволила отказаться от прямого досмотра пассажиров и их багажа.
— реконструкция терминала «Ташкент-2»: отремонтировали правую часть зала вылета, что позволило увеличить пропускную способность в два раза — до 1,2 тыс. пассажиров в час.
— появились современные тележки для перевозки багажа.
— появился бесплатный шаттл между терминалами.
— появилась стойка БПИ, которая позволяет оплачивать долги на месте и снимать запрет на вылет.
— обновились CIP и VIP залы.
— внедрили единую систему управления AODB. Больше не надо вручную на бумаге записывать все сведения о взлётах и приземлениях самолётов, числе пассажиров и объёме их багажа, регистрации и посадки на борт и так далее.
— «умная» парковка, открытая эстакада, tax free, новая зона досмотра, «восточный хаб» в Намангане, прозрачность (пресс-служба одна из лучших в стране), удобный сайт, стильный логотип, официальное такси и многое-многое другое.
Мне кажется, это нечто большее, чем «свой вклад». Грустно, что он закончился, но радостно, что он был.
P.s. Надеюсь, Ранохон Фрунзевна останется в Узбекистане, если не в государственном, то частном секторе.
@skartariss
#люди #авиа
Humans запустил бесплатный тариф. Как это работает
Помните вот этот тизер?
Это был Humans, который сегодня представил новый тариф «Супер Ноль». Его фишка в том, что каждый день у клиента будут бесплатные мегабайты и минуты.
Да, поэтому в тизере делался акцент на слове tekin.
Видел много комментариев, типа «Не может быть бесплатно», «Тут где-то подвох» и так далее.
На самом деле, может. И подвоха нет.
Вообще, всё очень просто — я же писал, что Humans может себе позволить то, что не могут другие. В этом уникальность супераппа.
В отличие от других, Humans объединяет в одном приложении и связь, и платежи, и денежные переводы. Сразу несколько бизнесов в одном интерфейсе.
Благодаря этому компания может сделать что-то одно бесплатным и ничего не потерять, тогда как другие разорились бы.
Более того, Humans не только ничего не теряет, но еще и обретает — люди приходят в приложение за бесплатными минутами и мегабайтами, остаются и начинают пользоваться другими услугами.
Работает ли такой подход в Узбекистане? Вполне. С прошлого поста про бесплатные переводы (ох, прошло уже почти полгода) Humans сильно вырос.
Новый шаг, бесплатный тариф, тоже может выстрелить, потому что в Узбекистане огромное количество людей, которым не нужны каждый день гигабайты интернета и часы звонков. Для них такой тариф самое то.
Не удивлюсь, если компания за счет этого начнет еще быстрее расти, а пользователи — еще чаще возвращаться в приложение. Win-win.
Вот так это и работает.
@skartariss
#humans #компании #финтех
Кстати, есть новость про финтех. Настоящая, без сарказма.
Помните, писал про то, что «Корзинка» дала возможность отказаться от печати бумажного чека?
Так вот, директор департамента маркетинга компании Малик Каримов написал, что этой функцией воспользовались уже почти 35 000 человек. Почти как население небольшого городка. Радует, что нас так много.
Вот еще цифры: за пару-тройку месяцев не напечатано 156 000 чеков длиной в 51 км. Это чуть больше, чем расстояние от Ташкента до Чирчика.
Я по-прежнему считаю, что это пока что лучшее нововведение «Корзинки» в этом году, потому что бумажные чеки токсичны, очень тяжело перерабатываются, требуют много воды и деревьев. Чем их меньше, тем лучше.
Этот кейс еще важен потому, что показывает — в Узбекистане можно заботиться об окружающей среде, да еще сократить при этом издержки.
Надеюсь, что подключатся и другие компании, потому что сознательный бизнес нам ой как необходим.
P.s. Насчет ZoodPay и FreedomPay. Там есть официальные объяснения. Вот от комитета, вот от ГУВД. Уверен, быстро разрулят и всё у всех будет нормально. Другие нынче времена.
#goGreen #korzinka #esg
Знакомый купил электрокар.
Но так как у него дома частенько выключают свет, а электрозаправок еще недостаточно, то он периодически заряжает его от генератора, работающего на соляре.
Мы себе, конечно, представляли безуглеродное будущее немного иначе.
@skartariss
#мемасы
Что известно о новой авиакомпании Tashkent Air
Еще один частный авиаперевозчик, который начал работу в 2023 году.
Компания создана в 2019 году, с 2022 года владеет лицензией на специальные авиационные работы (такая же у Humo Air и Uzbekistan Helicopters).
Флот соответствующий — одномоторные самолёты Cessna U206F и Cessna 172N производства Textron Aviation.
Оба уже получили государственные номера (UK20601 и UK20602) и внесены в реестры — один в прошлом году, второй совсем недавно, весной 2023 года.
Что интересно, оба Cessna принадлежат лично основателю компании, Джахонгиру Файзуллаеву. Это любопытно, потому что у нас обычно самолеты регают как собственность компаний.
Из-за этого основатель Tashkent Air один из немногих в Узбекистане, кто может сказать «у меня есть самолёты» )
В целом же, авиарынок, как я и писал в начале года, сейчас сильно меняется.
Частные авиакомпании, частные самолёты, бизнес-джеты — совсем недавно ничего этого не было.
Таких новостей будет еще больше, потому что пришло время навёрстывать упущенное и пользоваться открывшимися возможностями, пока это не сделал кто-то другой.
Такие дела.
Иллюстративное фото: Airplanes USA.
@skartariss
#авиа
The Mag теперь про бизнес и часть Saber Publisher
The Mag, один из немногих частных журналов Узбекистана, перезапустился.
Если раньше это было издание о людях, моде и стиле, то теперь о бизнесе и для бизнеса. Деловой глянец, как говорят в компании.
Кстати, о ней. С 2016 года журнал выпускало ООО Euroasia International Marketing (часть Orient Group).
Теперь — ООО Saber Publisher (создано в апреле 2023 года, единственный владелец Ораз Абдуразаков).
Сам журнал теперь называется The Mag Business, а на обложке появился логотип Saber Publisher с тем самым элементом, который придумал Отабек Умаров. Он, кстати, возглавил редакционный совет журнала.
Помимо обновленного The Mag, Saber Publisher будет выпускать 7MEN (глянец для мужчин), 7AUTO (глянец про автомобили) и другие издания.
Новые времена, новый The Mag
Журнал создавался как имиджевое издание группы компаний Orient и хорошо справлялся с этой задачей. Мне нравился контент, особенно когда там рулил Ферузхан.
Однако Orient поменялся и журналу надо было найти новое применение. Решили стать деловым глянцем и писать про бизнес — тоже хорошо. Деловых изданий много не бывает.
Еще интересно, что бренд Saber, видимо, хорошо себя зарекомендовал с одеждой и экипировкой, раз его решили использовать еще и в медиа.
Если так, то можно ожидать новые Saber-проекты в новых отраслях.
@skartariss
#медиа
В Узбекистане теперь есть бизнес-джет Dassault Falcon
В октябре 2022 года я писал, что создается новая частная авиакомпания Asia Union Airlines.
К середине 2023 года она уже создана и владеет тем самым Dassault Falcon 7X, который ввезли в январе этого года.
Самолет внесен в реестры и получил государственный регистрационный номер UK70001.
Это первый бизнес-джет такого типа, который будет базироваться в Ташкенте. Да еще и принадлежит частной отечественной компании.
Вообще, это событие. Falcon 7X стал лишь вторым бизнес-джетом в стране — есть еще Pilatus PC-24, который Uzbekistan Airways купила в 2021 году.
Только вот если Pilatus лёгкий бизнес-джет, рассчитанный на 8-10 пассажиров и дальностью полета в 3-4k км, то Falcon 7X — межконтинентальный бизнес-джет, рассчитанный на 10-16 пассажиров и дальностью полета в 10-11k.
Вероятно, Asia Union Airlines, в отличие от Centrum Air, Qanot Sharq и других частных авиакомпаний, будет специализироваться на деловой авиации и обслуживать тех, кому бизнес-класса уже недостаточно.
Falcon 7X хорошо для этого подходит — его часто выбирают спортсмены, звезды, владельцы и руководители крупных компаний.
Если всё так, то получим еще один плюсик в копилочку, где еще находятся InterContinental, Porsche, Tashkent City Mall и др.
Все они направлены на класс потребителей с доходом выше среднего, который формируется в Узбекистане здесь и сейчас.
Иллюстративное фото: Dassault Aviation.
@skartariss
#компании
В Узбекистан пришли ESG: что это такое и зачем нужно. На примере
ESG, один из главных мировых бизнес-трендов, добрались до Узбекистана. Теперь это понятие будет встречаться всё чаще, так что самое время в нём разобраться.
Природа, люди, компания
ESG это аббревиатура: E (environment) — окружающая среда, S (social) — социальная ответственность, G (governance) — корпоративное управление.
Иногда их называют принципами, иногда стандартами, иногда концепцией, не важно. Суть в том, что компании, выбравшие ESG, начинают служить не только интересам своих владельцев, но и всех остальных.
Т.е. это бизнес, который не просто создает рабочие места и платит налоги, но еще и участвует в развитии общества, населения, страны. Проще говоря, это бизнес, а не шмизнес.
ESG появились потому, что люди поняли — если жить как сейчас, то ничего хорошего впереди нас не ждет.
Поэтому ООН еще в середине 2000-х бросила клич, на который отозвались люди, компании, правительства.
В Узбекистане есть хороший пример
Чтобы было нагляднее, что такое ESG, лучше разобраться на примере. В Узбекистане это «Корзинка», которая стала настолько большой, что уже развивается не по местным, а мировым трендам.
За последние месяцы компания внедрила возможность отказа от бумажных чеков (E), организовала женский клуб «Лола» (S), перешла к более качественному управлению (G). Складываем и получаем ESG.
Еще «Корзинка» сократила использование пластика (E), помогает сотрудникам с оплатой контракта в вузе (S), вступила в Антикоррупционную хартию (G). Снова складываем, снова получаем ESG.
Всё просто.
Что это даёт бизнесу
«Корзинка» стала более устойчивой (Зафар Хашимов рассказывал про это), начала эффективнее распределять деньги и другие ресурсы, четче понимать, куда и как двигаться.
Прокачав отношение к экологии, охране труда, атмосферу в команде, контроль поставщиков и корпоративное управление, компания смогла привлечь экспертизу, деньги и открыть за 2 года больше магазинов, чем за предыдущие 15 лет.
Чем не наглядный пример, что оно того стоит?
Кроме того, ESG — один из признаков лидерства. Поэтому «Корзинка» вступила в UN Global Compact, став первым представителем Узбекистана, поэтому продвигает ESG-повестку внутри страны посредством форумов.
Компания и сейчас внедряет ESG, потому что продолжает расти и трансформироваться (я рад, что имею скромное отношение к этому процессу).
Да, это долго, сложно и затратно, но если хочешь быть крупной, устойчивой, успешной компанией не по местным, а международным стандартам, то теперь без этого никуда.
Такие дела.
@skartariss
#компании #тренды
Kaspi.kz надвигается
Уверен, многие слышали про Kaspi.kz — казахстанскую технологическую компанию, которая считается одной из самых быстрорастущих во всей Евразии.
В 2020 году она провела IPO на Лондонской бирже, в рамках которого привлекла от инвесторов $1 млрд. Уже тогда ее оценивали в $6,5 млрд.
Прошел еще один год и Kaspi.kz стал одним из крупнейших финтехов Европы с оценкой в $21 млрд (подробнее о том, как появилась компания и чем она занимается можно почитать вот тут).
К середине 2023 года это огромная махина (за полгода сделали почти $2 млрд) с экосистемой сервисов и супераппом, которая продолжает быстро наращивать и вертикали, и горизонтали.
Быстро поняв, что в Казахстане тесно, компания начала экспансию в другие страны. В 2019 году купила несколько онлайн-сервисов в Азербайджане, в 2021 году — платежную систему в Украине.
Уже давно ходили разговоры, что Kaspi.kz может прийти в Узбекистан. Это было бы логично — мы ближе всех, у нас много населения (всё это потенциальные клиенты), есть хорошие перспективы.
Были слухи, были разговоры, вроде как даже были переговоры, но ничего конкретного.
Однако сегодня вышла финансовая отчетность Kaspi.kz, где говорится, что компания договорилась о сделках с другой казахстанской компанией, Kolesa Group. После них Kaspi будет контролировать 51% этой компании.
У Kolesa Group есть бизнес в Узбекистане (сайт объявлений Autoelon), который, судя по всему, и станет теми самыми «воротами на рынок».
В компании так и говорят — Autoelon.uz is not only the leading auto classifieds in Uzbekistan’s but takes Kaspi.kz into Uzbekistan.
Там же отмечается, что Узбекистан — большая, быстрорастущая и быстро меняющаяся страна.
Присутствие тут посредством Avtoelon, как считают в Kaspi.kz, позволит им лучше понять digital потребности потребителей и продавцов для того, чтобы предложить правильные продукты и услуги, когда придет подходящее время.
Не удивлюсь, если это «подходящее время» наступит уже совсем скоро.
Фото: пресс-служба Kaspi.kz.
@skartariss
#компании #события
Скоро в Ташкенте откроются отели Holiday Inn и Crowne Plaza.
Первый находится в Tashkent City, второй — на берегу Анхора недалеко от пожарки на Миноре.
С ними в Узбекистане будет уже три бренда международной сети IHG Hotels & Resorts (первым был открывшийся в июне InterContinental), хотя год назад не было ни одного.
И дело тут не в том, что их сюда «пускали-не пускали», а в том, что раньше им тут делать было нечего.
Например, Crowne Plaza позиционирует себя как отель для деловых встреч и тех, кто путешествует по работе. Его появление в Узбекистане говорит о том, что в стране стало больше деловой активности.
InterContinental — это luxury-отель. Его открытие говорит о том, что страну начало посещать больше людей с доходом выше среднего и соответствующими требованиями.
Так что, если нужен барометр долгосрочных тенденций для принятии бизнес-решений или еще чего, то приход или расширение международных брендов в Узбекистане самое то.
Фото: IHG
@skartariss
#отели #ihg
«Узагроэкспортбанк» меняет название на AVO bank
Да, банк теперь частный, поэтому нужно было новое название.
На рынке уже давно ходили слухи, что будет AVO (единственный владелец банка компания AVO), сейчас вот подъехало официальное подтверждение.
На этом история многострадального «Узагроэкспортбанка» закончится. Он был создан государством в 2017 году для поддержки агро экспортеров, вечно находился в убытках и минусах.
В 2022 году его договорились продать российскому «Совкомбанку», но тот попал под санкции и сделку отменили.
В конце того же года банк продали компании Support Level Олимжона Шадиева. Нынешний владелец, компания AVO, тоже принадлежит ему.
«Узагроэкспортбанка», из-за его узкой спецификации, почти никто не знал. AVO bank же, скорее всего, наоборот — нацелится на широкую аудиторию и сделает упор на digital. Без этого в Узбекистане сейчас никуда.
@skartariss
#банки
Если когда-нибудь вам нужно будет объяснить мем «ожидание и реальность», то можете смело показывать финансовые показатели O’zbekiston Temir Yo’llari.
🤨 По плану итог 2022-го: чистая прибыль 110,8 млрд сумов.
😟 По факту итог 2022-го: убыток 1,17 трлн сумов.
Получать убыток не страшно. Страшно не уметь правильно прогнозировать и планировать.
P.s. Наверняка этому есть разумные объяснения, например, строительство метро, но точно не скажешь, потому что компания не публикует отчеты с 2021 года. А жаль.
Таблица: Агентство по управлению государственными активами.
@skartariss
#компании #жд #финансы
Почему обвалился сум и что теперь будет
Сегодня с утра доллар в банках резко вырос на 400 сумов и теперь стоит от 12 050 до 12 150 сумов.
В Центральном банке уже отреагировали и выпустили объяснение. СМИ и блогеры перепечатали его как есть, так что самое время перевести на человеческий.
Итак, в странах, с которыми Узбекистан в основном торгует (в первую очередь, это Россия и Турция), сильно ослабли национальные валюты (рубль и лира).
Это привело к тому, что к нам начало поступать меньше долларов от экспорта и денежных переводов, в основном, из этих двух стран. Чем меньше долларов в Узбекистане, тем дороже доллары в Узбекистане.
Началось это уже давно, поэтому доллар всё это время рос, рос, рос, а сегодня резко подскочил.
Помимо того курса, который мы видим в банках, есть еще реальный эффективный обменный курс. Это более сложное понятие, которое, честно говоря, не особо интересно и нужно простым людям.
Однако этот курс важен потому, что показывает общую картину. Так вот, он укрепился, а сегодняшний обвал позволит скорректировать его (да, с 2017 года нет никаких кнопочек, которыми управляется курс доллара, всё решает рынок).
Что касается Центрального банка, то у него есть инструменты, чтобы сдержать резкое падение сума. Например, может «выбросить» на рынок больше долларов (называется валютные интервенции), чтобы увеличить предложение и покрыть спрос.
В ЦБ отметили, что они сделают это, если будет необходимо. Однако, судя по всему, нынешний курс сам приведет к тому, что спрос на доллары снизится (желающих купить такой дорогой доллар уменьшится), а предложение вырастет (желающих продать доллар, пока он дорогой, вырастет).
Что касается реального эффективного обменного курса, который сейчас укрепился, то ожидается, что он стабилизируется к концу года. Так что мы, скорее всего, пока некоторое время поживем с долларом за 12 000.
Почему сум вечно падает
Потому что слабо развиты и экономика, и внешняя торговля — торгуем в основном с четырьмя странами (Россия, Китай, Турция и Казахстан) одними и теми же товарами.
Чтобы сум реже обваливался, надо развивать и то, и другое, например, больше торговать с большим количеством разных стран. Но это зависит уже не от ЦБ.
Такие дела.
@skartariss
#экономика #ситуация
Carrefour в Узбекистане — громко зашел, тихо ушел
Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас.
Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки (непонимание местных реалий рынка) и даже тот же Magnum (лол).
Анонс Carrefour был встречен позитивно — как-никак это был первый международный ритейл, своеобразное признание зрелости нашего рынка, да и просто возможность прикоснуться к чему-то новому.
Однако первая же громкая история заметно поменяла отношение к бренду в узких кругах. Настолько, что это припоминают до сих пор.
Anyway, сеть бодро начала — в течение 2021 года открыла несколько магазинов, один из которых был гипермаркетом. В январе 2022 года вышла в Самарканд и… это была последняя новость на сайте компании.
Примерно тогда же стал заметен и спад. Импортной и другой продукции на полках стало меньше, разочарованных отзывов в интернете — больше.
Реклама, маркетинг и общение с медиа всегда оставляли желать лучшего, а тут и вовсе сошли на нет.
Было ощущение, что в какой-то момент на бизнес махнули рукой. Оно усилилось, когда в конце 2022 года перестал обновляться Telegram-канал.
Как результат — немало людей узнали о Carrefour из новости про уход Carrefour.
Что касается влияния, то положительные моменты были — та же самая Korzinka смекнула, что рынок открывается, приходят международные бренды, поэтому надо быстрее раскачиваться (привлекла инвестиции и экспертизу).
Общая доля цивилизованной розницы, уровень конкуренции и сервиса, разнообразие ассортимента — всё это немного выросло. Правда, не так сильно, как можно было ожидать вначале.
Революцию Carrefour не устроил, но вписать себя в летопись ритейла успел.
Больше о нем, пожалуй, сказать нечего.
Фото: TripAdvisor
@skartariss
#ритейл #carrefour #рынок #ситуация
Теперь официально: Magnum выкупает все магазины Carrefour в Узбекистане
Информация об этом появилась еще в июле. Тогда в команде Magnum мне сообщили, что сделка еще не состоялась и попросили подождать официального подтверждения. И вот, свершилось. Возможно, самая крупная сделка в ритейле за последнее время.
Французская сеть супермаркетов Carrefour, вошедшая на рынок в 2020 году, уходит из Узбекистана. Французский бренд в страну завезла арабская Majid Al Futtaim, которая управляла им на условиях франчайзинга. А местным партнером выступала Akfa Group.
В 2020 были ощущения, что Carrefour составит серьезную конкуренцию Korzinka и Makro, которые на тот момент активно росли. Но вот, спустя 3 года, о Makro почти ничего не слышно, Korzinka выглядит явным лидером на рынке, а о Carrefour как будто все забыли.
Но что в этой новости особенно примечательно? Так это то, что 3 гипермаркета Carrefour выкупает Magnum — казахстанская сеть супермаркетов, которая пришла в Узбекистан в 2021 году.
Magnum является лидирующей розничной сетью в Казахстане с 234 магазинами и более чем 13 тыс. сотрудников. Интересно будет посмотреть, как эта сделка повлияет на ритейл в Узбекистане. Пока рядом с Корзинкой все игроки выглядит очень блекло.
—
🥷 @fridaymark
В Ravnaq Bank сменился основной владелец
Сарвар Файзиев, которому с 2021 года принадлежало 52,1% компании, продал все свои акции Искандару Турсунову, который с 2012 года возглавляет банк. Сумма сделки составила 52,2 млрд сумов.
Доля Турсунова, которая была 19,9%, теперь выросла до 72%. Остальные 28% в разных объемах принадлежат Fortis Reserve System, Sharq Guzar Servis и другим.
Как идут дела у Ravnaq Bank
2022-й год банк закончил с убытком в 8,5 млрд сумов, первое полугодие 2023 года — с убытком в 3,4 млрд сумов. Но это ладно — убытки небольшие, другие банки пребывают в них годами.
А вот то, что у банка 76,7% кредитов считаются проблемными — не айс. Больше только у «Узагроэкспортабанка» (96,6%), но у них и самих кредитов меньше.
Anyway, это уже второй банк Узбекистана, где с начала года серьезно меняется состав владельцев. Первым был Orient Finans Bank в феврале.
Фото: Ravnaq Bank
@skartariss
#банки #ravnaqbank
И вглубь, и вширь: куда растет е-com Узбекистана
Uzum Market и Wildberries отчиталась о своих показателях.
По ним удобно отслеживать, что происходит с e-commerce в Узбекистане и за его пределами.
Начнем с нашего рынка. Uzum Market отчитался о новом рекорде — в июле маркетплейс доставил более 1 млн заказов по всей стране. Для сравнения, в январе-апреле было 1,5 млн. Солидный рост.
Основная причина та же, что была почти девять месяцев назад — происходит слом парадигмы, в интернете начинают покупать те, кто раньше этого не делал.
Это подтверждается и тем, что в Uzum растет количество заказов от жителей небольших городов. Доля столицы, которая у всех онлайн-сервисов всегда была под 90%, постепенно размывается.
Не удивлюсь, если осенью, когда наступит высокий сезон, маркетплейс уже будет делать по 3-4 млн заказов в месяц (вернемся и посмотрим в декабре).
Что касается показателей Wildberries, то это скорее про то, как наши товары продаются посредством e-commerce за пределами страны. Здесь за первые шесть месяцев объем продаж продукции из Узбекистана составил около $135 млн, спрос вырос на 59%.
Это касается как чистого экспорта (есть отечественные товары, которые купили более 70 тыс. раз), так и возможного «параллельного импорта», примерно как с автомобилями (маркетплейс такое разрешает, да).
Было бы хорошо еще посмотреть на показатели других игроков, но и без этого видно, что e-com растет не только в объемах, но и расширяется в границах — хочешь продавай узбекистанцам, хочешь — иностранцам. И там, и тут есть и спрос, и подходящее место.
Главный же вывод в том, что привычки, поведение и требования всё большего числа людей в Узбекистане меняются — если раньше были сотни и тысячи, то сейчас уже миллионы.
Это определенно стоит учитывать при построении как бизнеса, так и карьеры.
@skartariss
#тренды #ecommerce #компании
Антимонопольный комитет открыл дело в отношении ZoodPay.
Люди в масках пришли в офис FreedomPay.
С вами были новости финтеха Узбекистана.
@skartariss
#ситуация
B2B Узбекистана — непаханое поле. Самое время туда залететь
Похоже, Yangi Bank будет делать ставку на b2b. Это очень правильно и своевременно.
Ситуация с бизнес-банкингом в Узбекистане сейчас примерно такая же, какой была с мобильным до 2019 года.
Если кто забыл, тогда банки вообще не занимались своими приложениями. Логика была такой «Зачем нам это, если и у нас и так всё хорошо».
Потом оказалось, что нет, не хорошо — мимо проплыли миллионы долларов. Одними из первых спохватились в «Капиталбанке», которые запустили Apelsin. Потом дошло и до остальных, но все сливки уже были сняты.
Сейчас опять — «Зачем нам бизнес, если у нас и с розницей всё хорошо».
Из-за этого многие банки предлагают компаниям софт 15-летней давности или не продвигают его, даже если он нормальный (видимо, все деньги уходят на рекламу очередной b2c функции).
У моего банка, например, разработка… 2013 года. Работает исключительно на IE (хорошо, что не Netscape).
Да, розница масштабнее (людей все-таки больше, чем компаний), но в b2b конкуренции меньше и спрос на хорошие продукты выше.
Тот банк, который предложит нормальный b2b-продукт с зарплатным проектом и другими операциями, сорвет куш. Остальные потом тоже сюда прибегут, но опять будет уже поздно.
Вообще, сейчас многие идут в розницу, забывая, что количество компаний в Узбекистане очень быстро растет. У них свои заботы, потребности и нужды, которые кто-то должен покрывать.
Например, сервис доставки Broniboy, который пришел в Узбекистан в прошлом году. У них в клиентах есть компании, которые заказывают сразу на весь офис. Если продолжат в таком духе, то заберут себе нишу корпоративных обедов.
Так что, да, b2b сейчас непаханое поле. Просто кто-то это видит, а кто-то нет.
Умение видеть то, что не видят другие, кстати, один из ответов на вопрос, почему одни компании успешны, а другие — не очень.
@skartariss
#тренды
Интеграция банкоматов Uzcard и Humo завершена
Теперь все банкоматы всех банков по всей стране принимают карты обеих платежных систем.
Здорово — мест, где можно снять деньги с карты или положить на неё, стало намного больше.
Хорошо бы теперь провести интеграцию платежных терминалов.
Говорят, этот процесс идет не очень гладко, но такой шаг был бы даже круче, потому что всем стало бы проще — и банкам, и продавцам, и потребителям, и платежным системам.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех
IT Park скоро добавит новые виды деятельности для резидентов
Планируется, что ими станут киберспорт, акселераторы и… креативная экономика.
Третье прям очень здорово, потому что у нас сейчас много компаний, занимающихся цифровой графикой (анимация, мультипликация, дизайн, моушн и так далее).
Некоторые из них уже работают на экспорт, сотрудничая с мировыми брендами (да, Узбекистан теперь воспринимается не только как место с дешевой рабочей силой, но и страной, где умеют в творчество и креатив).
Статус резидента таким компаниям был бы кстати, потому что здесь солидные налоговые льготы. Зацените сами:
▪️корпоративный налог — 0% (все остальные платят 5-12%).
▪️социальный налог — 0% (~ 12%).
▪️подоходный налог — 7,5% (~ 12%).
▪️НДС на импорт услуг — отсутствует (~ платят).
Кстати, резиденты IT Park в первые шесть месяцев показали очень крутой рост. Аналитика уже на подходе, stay tuned.
P.s. Сейчас резидентами могут быть компании, занимающиеся 18 видами деятельности (список). Подать заявление можно онлайн (вот тут).
@skartariss
#технологии
Говорят, что люди, купившие квартиры в Tashkent City, все пытаются понять, кто же из них Майк Тайсон.
@skartariss
#мемасы
Тимурмалик поднял клевую тему.
Kaspi — самый крутой и крупный стартап Центральной Азии, с оценкой в 21 млрд долларов, может зайти в Узбекистан. Kaspi является бенчмарком для многих — Uzum и Humans заявляют, что хотят построить экосистему как Kaspi, банки мечтают быть как Kaspi, ну а Kaspi пока единственные в Центральной Азии, кому это реально удалось.
Наткнулся недавно на интервью управляющего директора Kasзi David Ferguson, в котором он заявлял, что в планах компании выход в СНГ — сначала они запустилии маркетплейс в Азербайджане, потом планировали запуск платежных сервисов, ну а далее размышляли о заходе в Узбекистан (уж очень лакомый рынок) — 9.98 млн жителей в Азербайджане, 18.28 млн в Казахстане и 33 млн в Узбекистане.
Думаю, выход Kaspi на рынок станет еще одним крутым скачком в развитии стартап культуры и в целом рынка: сильно повлияет на действующих игроков и самое главное, скажется на жизни нас с вами. Такими темпами, у нас и Google мог бы открыть офис 😅
Впервые о Kaspi услышал несколько лет назад, рекомендую прочитать историю проекта — здесь.
А еще, обязательно посмотрите выступление основателя Kaspi на форуме Digital Almaty 2023 — здесь. Михаил Ломтадзе очень понятно рассказывает, на каких принципах построена работа (и именно это может быть полезно всем компаниям и госорганизациям). А еще, в выступлении клево показана ценность Миссии компании и показан механизм оценки качества сервисов в Kaspi.
—
🥷 @fridaymark
Как (не) надо покупать технику Apple в Узбекистане
Вот два скрина двух разных iPhone в Узбекистане. Первый был ввезен официально, второй — нет.
В принципе, ничего удивительно — у нас всегда были продавцы «серой» техники Apple.
Только вот если раньше это были в основном ноунейм-магазинчики, которые сидели на «Малике» и старались особо не светиться, то теперь это целые сети с брендом, маркетингом, агрессивной рекламой и точками по всему городу.
Заходишь в такие «сторы», «марты» и «парки», а там надписи authorized reseller и вежливые консультанты в поло.
Однако по факту здесь всё те же «серые» iPhone, MacBook, iMac. Они настолько «серые», что смартфоны даже без IMEI. Т.е. это контрабанда, которую ввезли в Узбекистан нелегально, в обход таможни.
Это лишь одна из проблем таких устройств. Другие включают в себя повышенные риски брака, подделки, отсутствия функций и гарантийного обслуживания от Apple.
MacBook тут может быть украденным, iPhone — восстановленным, iMac — заблокированным. Это «серая» техника без сертификации, здесь может быть всё, что угодно.
Что делать
Перед покупкой стоит посмотреть на сайте Apple список авторизованных реселлеров в Ташкенте.
Сейчас там 11 магазинов, но и с ними надо держать ухо востро, поэтому во время покупки стоит пробить серийный номер устройства через iSupport.uz.
Если нужно больше инфы, то в интернете полно подробных инструкций.
Это важно, потому что одно дело, когда вы сами осознанно покупаете «серый» iPhone/MacBook/iMac и совсем другое дело, когда вам его продают под видом официального.
Не стоит доверять красивой обёртке и всем надписям authorized reseller в магазинах, даже если это известные торговые центры.
Компаний, которые пускают пыль в глаза и выдают себя за партнеров Apple, будет становиться всё больше, так что «не доверяй, а проверяй» и всё будет хорошо.
@skartariss
#рекомендация