13719
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Суть 99% дискуссий и сессий в одном скриншоте.
@skartariss
#чем_больше_лет_человеку_тем_он_старше
Как Uzbekistan Airways начала год с прибыли
По итогам первых трех месяцев Uzbekistan Airways получила чистую прибыль в 71,6 млрд сумов.
Отличный результат, если учесть, что в том же периоде прошлого года был убыток в 239,1 млрд сумов.
Кто-нибудь скажет «Наверняка начали больше зарабатывать и меньше тратить, снизили себестоимость?».
Ахах, не )
Да, выручка выросла на 1,1 трлн сумов, но себестоимость выросла еще больше (на 1,2 трлн сумов).
Валовая прибыль от реализации по сравнению с прошлым годом практически не изменилась (был 401 млрд сумов, стало 406 млрд сумов).
Зато сильно сократились убытки от валютных курсовых разниц — было 814 млрд сумов, стало 329 млрд сумов.
Во многом за счет этого получилась прибыль от общехозяйственной деятельности в размере 84,7 млрд сумов.
Минусуем налог в 13 млрд сумов и получаем чистую прибыль в 71,6 млрд сумов. Такие дела.
Верю, что когда-нибудь и UzAuto Motors, и Uzbekistan Airways, и все остальные наши крупные компании начнут меньше зависеть от курсовых разниц, но пока что так.
@skartariss
#компании
UzAuto Motors увеличила расходы, но забыла увеличить доходы
Пока все обсуждали референдум, тут подъехали итоги первого квартала. Начнем с самой любимой компании Узбекистана, тем более, что я теперь её совладелец (лол).
По итогам первых трех месяцев этого года UzAuto Motors получила чистую прибыль в 258,7 млрд сумов. Неплохо, но за тот же период прошлого года было значительно больше — 460,4 млрд сумов.
Основная причина — расходы выросли почти на 200 млрд сумов, а доходы от основной деятельности сократились почти на 100 млрд сумов.
Всё могло быть еще хуже, если бы убытки от разницы в курсах валют не сократились на 400 млрд сумов (спасибо суму, что пока не падал).
Что касается других ключевых показателей, то выручка выросла на 176 млрд сумов, себестоимость — на 261 млрд сумов, а валовая прибыль — на 85 млрд сумов.
Компания также уплатила налоги на 54 млрд сумов. В прошлом году было 115 млрд сумов, но тогда и прибыль была больше.
Такие дела.
P.s. Я все еще держу акции UzAutoMotors, которые купил во время их IPO, потому что мне интересно, как у нас выплачивают дивиденды. Компания обещала направлять до 30% от чистой прибыли, так что let’s see.
@skartariss
#компании
Uzcard последние несколько дней анонсировал «что-то интересное» и «нечто особенное, что может изменить вашу жизнь», призывал готовиться к «самому грандиозному событию года от компании».
Оказалось, это розыгрыш призов.
Ясно.
@skartariss
#компании
«Цена в личку» и «поставьте плюс» — лучший способ отсечь покупателей
Везде, где вижу это, сразу теряю интерес. Сейчас вот идет рекламная кампания туроператора, который предлагает туры в Черногорию.
Они запартнерились с Uzbekistan Airways, организовали прямые чартеры, купили статьи в СМИ. Только вот нигде нет цен, лишь «оставьте заявку, мы свяжемся». Это, конечно, очень плохо.
Когда-то какой-то инфоцыган придумал, что «спросить в личке» повышает продажи, потому что получаешь лиды, личный контакт и так далее.
На самом деле, нет. Единственное, к чему приводит такой подход, это отсечение большого пласта потенциальных покупателей и потери времени менеджеров на входящие запросы.
Даже если цены не фиксированы и зависят от множества факторов, надо просто указать нижний порог «от», чтобы покупатели имели представление, о чем идет речь.
Когда цены скрывает какой-нибудь магазин на коленке в Instagram, это еще более-менее понятно.
Когда это делает компания, это говорит о том, что к ней ноль доверия и лучше отнести свои деньги кому-нибудь другому. Что я и сделал )
@skartariss
#процессы
Впервые за последнее время в Узбекистане может начать работу новый украинский сервис
В 2020-2022 годы к нам заходило так много украинских компаний, что даже наметилась тенденция (почему и как хорошо расписано тут).
После начала войны ситуация резко поменялась, начался обратный процесс. Ушел Zakaz, ушла Rozetka.
Однако скоро в Узбекистане может начать работу агрегатор такси Uklon. Это популярная украинская компания, которой в этом году исполнится уже 13 лет.
За эти годы она успела вырасти до оценки в $50-100 млн и не сломаться в борьбе с Uber. Украинский Forbes считает Uklon одним из лучших стартапов Украины.
В 2022 году компании пришлось непросто, но она смогла выстоять и теперь намерена масштабироваться.
Соучредитель Uklon уже анонсировал запуск в двух странах. Одной из них, судя по всему, станет Узбекистан.
На это указывают несколько факторов, от картографических работ в Ташкенте до найма сотрудников со знанием узбекского языка.
К слову, компания уже давно планировала экспансию, но из-за войны пришлось поменять планы.
Хочется пожелать, чтобы на этот раз у них всё получилось.
@skartariss
#компании
Uzdigital TV запартнёрился с Warner Bros. Discovery
На днях Uzdigital TV призвал операторов и провайдеров Узбекистана ретранслировать Discovery Channel, CNN, Eurosport, Discovery Science и Animal Planet только после заключения с ними лицензионного договора.
Оказывается, компания заключила сделку с Warner Bros. Discovery на распространение этих каналов в Узбекистане. Это касается IPTV, кабельного ТВ, интернет, цифрового и эфирного ТВ.
Проще говоря, эксклюзивное партнёрство.
В Warner Bros. Discovery отметили, что это «соглашение знаменует начало сильного присутствия WBD на рынке».
Нечасто наши компании партнёрятся с крупными международными корпорациями, особенно, когда речь касается контента.
Да, рынок становится менее диким и более легальным, но так оно и должно быть.
Фото: Uzdigital TV.
@skartariss
#сделки
Годы идут, схема и ошибки остаются
Когда видишь сайты humoair.uz и silkavia.uz, то логично предположить, что это сайты компаний Humo Air и Silk Avia, но нет )
Это просто один и тот же человек пользуется тем, что чиновники частенько озвучивают названия новых государственных компаний, еще не зарегистрировав ни домена, ни товарного знака.
Как это происходит: выходит новость, что создается новая авиакомпания, которая будет называться Silk Avia.
Какой-нибудь человек, допустим, Палончай, её читает, потом идет и проверяет, свободен ли домен silkavia.uz. Если да, то покупает. Стоит это недорого, 150 000 сумов на 5 лет.
Авиакомпания потихоньку создается, приходит время обзавестись сайтом. Тут вдруг выясняется, что нужный им домен занят и надо искать другие вариаты. Они такие — отобрать, купить у Палончая или взять другой.
Первый самый сложный, второй самый затратный, третий самый простой. Разные компании выбирают разное (пример).
Интерес Палончая тут в том, что он в любом случае в плюсе. Если получится продать домен, хорошо. Если нет, тоже неплохо — туда можно что-нибудь повесить, например, виджеты по продаже авиабилетов.
Трафик будет, потому что название домена совпадает с названием компании. Многие сразу будут набирать silkavia.uz, другие будут приходить из поисковиков.
Каким-то прибыльным и стабильным бизнесом это сложно назвать, но иногда выстреливает.
Что интересно, история с Humo Air была еще три года назад, но в ноябре 2021 года она повторилась c Silk Avia. Годы идут, схемы и ошибки остаются )
P.s. Silk Avia, кстати, выбрала в итоге домен silk-avia.com. Если Палончай немного постарается, то его silkavia.uz будет выходить в результатах поиска выше. И правильно сделает.
@skartariss
#ситуация
Кстати, о Chig’atoy. Сейчас ему ищут управляющего, правда, зарплата от 8 до 11 млн сумов (лол).
Есть и другие вакансии, все они публикуются от имени Amir Group, у которой тут несколько компаний (цементный завод, сеть магазинов электроники и другое). Вероятно, к этому списку теперь добавился и ТРЦ.
@skartariss
#компании
Свято место пусто не бывает
Раньше, если к нам заходил какой-нибудь бренд (сам или по франшизе), то частенько это было результатом работы группы компаний Orient.
Модель, грубо говоря, была такой — одна компания группы (The Tower MMG) создает торгово-развлекательные центры, другая (Eurasia Group) наполняет их интересными брендами.
Таким образом они завели сюда Colin’s, Parfois, Guess, US Polo, Bata и многих других, запустили мультибрендовый бутик The Outlet.
Однако в какой-то момент Orient пересмотрела свой бизнес — многие ТРЦ были проданы, часть проектов свёрнута.
Например, в 2022 году бренд Bata перебрался из собственных магазинов в The Outlet, который тоже потом прекратил свою работу. В итоге, и там, и тут теперь надпись «Мы закрылись».
Однако свято место пусто не бывает, новые бренды продолжают заводить в страну, просто теперь это в основном делает команда TCMall. Тут похожая логика — есть огромный ТРЦ, который надо наполнить привлекательными магазинами.
За последние месяцы они договорились с десятками различных брендов, включая Subway, Cinnabon и «Синематику».
Любопытно получилось со «Спортмастером». В 2020 году они собирались открыться в центрах The Tower MMG, но в итоге в 2023 году начнут работу в TCMall. Вот уж, наверное, удивились, как за 3 года поменялся рынок )
Вообще, новый молл обещает стать одним из самых интересных мест Ташкента (писал об этом еще год назад).
Открытие намечено на август, наверняка будут еще анонсы, так что stay tuned.
@skartariss
#рынок
Супераппы становятся трендом всей Центральной Азии
Посмотрел, что происходит у соседей, и заметил, что супераппы становятся главным финтех-трендом всего региона.
Сейчас такой продукт есть в каждой стране — в Казахстане это Kaspi, в Кыргызстане Namba One, у нас это Humans.
Особенно качают супераппы в Казахстане — там, помимо всем известного Kaspi, есть и другие, например, KCell.
Зацените такой факт — звонками и интернетом Kcell пользуется почти 8 млн человек, при этом около миллиона из них оплачивает с баланса телефона проезд, парковку, коммуналку и покупки.
Не надо устанавливать 10 приложений для 10 целей — достаточно одного. Узбекистан сейчас тоже идёт к этому.
Что интересно, в Европе идея не особо прижилась, зато в Китае, где всё и началось, такие сервисы уже выросли в гигантов. Очень похоже, что Центральная Азия повторит этот путь.
Недавно, кстати, на эту тему вышла хорошая статья в казахстанском Forbes.
В ней основатель Humans Владимир Добрынин подробно рассказал про то, как они строят суперапп в Узбекистане и что вообще происходит на этом рынке.
Например, почему успех супераппов в регионе это хороший сигнал для других компаний и инвесторов, в чем особенность локальных продуктов, что с экономикой в Humans и другое.
Не буду всё пересказывать, лучше лично ознакомиться, тем более, что в статье еще и много интересного про ведение бизнеса в целом (на какие метрики нужно смотреть, как правильно распределять ресурсы и т.д.).
Особенно понравилась фраза про то, что первые годы вы работаете на процессы, а потом хорошо отлаженные процессы работают на вас.
Учитывая, как идут дела у Humans, это работает — инструменты проверенные, модель устойчива, одним словом, рекомендую.
@skartariss
#рынок #компании
Paynet выставил на продажу сотни платежных терминалов в Ташкенте
Компания явно пересматривает свою бизнес-модель, раз выставила на аукцион аж 920 терминалов (это сколько я насчитал).
Если учесть, что по данным 2GIS в городе всего 1 600 таких терминалов, то компания решила продать больше половины.
Терминалы предлагаются десятками. Самый дорогой лот оценен в 7,3 млрд сумов — 220 штук.
Есть лоты по 200, 50 и даже 20 единиц — кому что по карману. Везде есть рассрочка на год.
В компании отмечают, что новым владельцам надо будет еще сделать договор аренды места, где стоят устройства.
Если так взять, то это готовый бизнес. Все терминалы подключены, есть постоянные клиенты, знакомый известный бренд.
Странно, конечно, что Paynet решил так резко сократить это направление, но, видимо, у компании другие планы.
P.s. Особенно интересна эта новость на фоне того, что Paynet все еще в процессе приватизации.
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании
Какие компании Узбекистана и почему попали под санкции и ограничения США
Вчера США ввели санкции и ограничения против нескольких компаний, которые имеют прямое отношение к Узбекистану.
В санкционный список Министерства финансов попали:
▪️«Ахангаранцемент» вместе со своим владельцем, кипрской компанией Akkerman Cement.
▪️«Металлоинвест» — владелец 41,9% Ташкентского металлургического завода, одного из крупнейших предприятий страны.
▪️«Диджитал Инвест» — владелец 51% компании Digital Holding, которой принадлежат Ucell, CRPT Turon (маркировка). Что интересно, оставшиеся 49% принадлежит Агентству по управлению государственными активами.
Ведомство пояснило, что причиной стали связи с Алишером Усмановым, который уже давно находится под санкциями.
В USM (холдинг Усманова) сообщили, что бизнесмен давно не занимается предпринимательской деятельностью, не участвует в управлении холдингом и его доля меньше 50%.
Там добавили, что считают санкции несправедливыми и необоснованными, будут оспаривать их.
Помимо этого, Министерство торговли США ввело экспортные ограничения против двух узбекистанских логистических компаний:
▪️Alfa Beta Creative.
▪️GFK Logistic Asia.
Ведомство пояснило, что они пытались в обход санкций купить американские товары для российской военной и оборонной промышленности.
Узбекистан очень старается не попасть под санкции, но тут дело в персоналиях (первая часть) и «фирмах-прокладках» (вторая).
Не удивлюсь, если скоро будут новости о смене владельцев в том же Digital Holding — уж слишком тяжела вторая чаша весов.
@skartariss
#компании
Shahar Outlet (бывший Eski Shahar), теперь официально стал Chig’atoy.
На месте Makro 20 апреля откроется Korzinka.
Everything is changing.
@skartariss
#компании
«Давай сделаем типа аварию, получим от Яндекса 100 млн».
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#мемасы
Скоро в неделю будет аж 4 прямых рейса между Ташкентом и Тбилиси.
Помимо Uzbekistan Airways, которая недавно добавила третий рейс, по этому направлению начнёт летать лоукостер Centrum Air (во всяком случае, так сообщили в United Airports of Georgia).
Появляется что-то отдалённо похожее на конкуренцию…
Да, 4 рейса не так уж и много, но до 2019 года их вообще не было и приходилось лететь по 8 часов через другие страны.
Если учесть, что Грузия одна из немногих стран, куда нам не требуется виза, то это отличный вариант для короткосрочных (и не только) путешествий.
@skartariss
#экономика
Uzum Market пробил отметку в 1,5 млн покупок. Что это значит
Прошло полгода с того момента, как в Узбекистане запустился Uzum Market.
За это время маркетплейс открыл пункты выдачи заказа по всей стране (более 100 пунктов почти в 30 городах), запартнёрился с UzAuto Motors и другими компаниями.
Это всё здорово, но самое главное то, что Uzum с начала года пробил отметку в 1,5 млн покупок.
Это важно, потому что показывает общую ситуацию.
Во-первых, узбекистанцы оказались не такими консервативными, как многие у нас думают.
Да, базары и офлайн все еще качают, но онлайн становится массовым, сюда наконец-то приходят те, кто раньше в интернете ничего не покупал.
Во-вторых, онлайн-покупки становятся цивилизованнее. Происходит переход от “дикой” торговли на досках объявлений к легальной рознице на маркетплейсах. Это отчасти подтвердило и недавнее исследование.
В-третьих, разговоры о том, что рынок онлайн-торговли Узбекистана скоро будет оцениваться в миллиарды долларов, уже не кажутся далекими перспективами.
В том же Uzum, к примеру, считают, что к 2026 году выручка Uzum Market достигнет $1,8 млрд — то есть в 12 раз больше всего рынка e-commerce образца 2021 года.
Самый главный вывод же в том, что рынок онлайн-торговли вошел в стадию роста.
Это на пользу всем — чем больше людей привыкнет к покупкам онлайн, тем больше будет потенциальная аудитория любых новых сервисов.
Классическое «один прокладывает дорогу, но идут по ней все».
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Ну что ж, стоит признать — референдум показал феноменальные результаты, достойные минуты аплодисментов.
Главное в маркетинге — это эффективность и конечный результат. Мы много обсуждали агитацию к поправкам в конституцию, считали, что это смешно и глупо. Но цифры говорят сами за себя — явка на выборы составила 84,54%.
Не знаю, кто конкретно ответственен за агитацию и подготовку к референдуму, но уверен, что работала над этим большая команда из разных ведомств. И судя по результатам, это одна из лучших команд на планете прямо сейчас.
Почему этот результат так важен для нашей страны? Мало кому в мире удается достичь такой явки на выборах и такого процента одобрения. Сравните сами, референдум Великобритании о выходе из ЕС — явка 72%, выборы президента США — явка 55-65%, выборы президента во Франции — явка 73%, выборы в Грузии — 56%, выборы в Украине — 62%, выборы в России — 65%, голосование об изменения в конституции России — 68%, выборы в Норвегии — 76%.
И что? А вывод тут один: Узбекистан — во-истину великая нация, у которой должны учиться все более отсталые страны (США, Великобритания, Франция, Норвегия и прочие).
1. Высокая явка говорит о том, что у нас очень высоко развита гражданская ответственность. Уверен, что народ может выбирать не только депутатов, но и хокимов городов, районов, министров, да кого угодно. Уровень самосознания, культуры, образованности узбекистанцев — на первых позициях среди 190+ стран мира
2. Наши чиновники должны начать делиться своим опытом, читая лекции в ведущих мировых вузах (ведь им удалось достичь результата, который почти никто в мире не может достичь, но все об этом мечтают). А еще уверен, что специалистов такого уровня с руками и ногами заберут советниками в топовые компании — Google, Apple, Tesle, Space X и прочие. Все мы знаем, как важны кадры.
3. А еще, считаю что любая дальнейшая критика этих специалистов будет необоснованной. Раз они достигли таких результатов в задаче по агитационной кампании, то и во всех остальных задачах преуспеют. Система образования — будет лучшей на свете. Наука, технологии, экономика, здравоохранение, уровень жизни — думаю, что мы в надежных руках профессионалов, которые знают, как решать сложные задачи и являются превосходными исполнителями.
А еще эти выборы говорят о единстве народа. 90% поддержали референдум — мы, как единое целое, живем в согласии и вместе идем к светлому будущему. Это доказывает, что мы уже возродили свое величие и третий ренессанс действительно состоялся. Не за горами величайшие открытия наших ученых, на нашей земле появятся крупнейшие стартапы, меняющие мир, мы будем бороздить просторы космоса, разрабатывать ИИ, снимать лучшие фильмы, писать книги и улучшать жизнь человечества, двигая прогресс вперед.
Поистине, исторический момент.
—
🥷 @fridaymark
Здесь могла быть реклама KFC, но у них и без неё всё хорошо )
Источник фото.
@skartariss
#люди
«Приложение вместо базара»
Наткнулся на исследование рынка онлайн-торговли Узбекистана с таким названием от агентства Research Group Central Asia. Есть любопытные выводы.
Uzum Market и OLX лидируют
Это было предсказуемо, но вот то, что Telegram обогнал Instagram и занял третье место, немного удивило.
Еще интересно, как меняется узнаваемость в зависимости от региона.
Так, Uzum Market занял первое место в Ташкенте и Ферганской долине, а OLX — в Каракалпакстане, Самарканде, Бухаре и Карши.
Девушки знают Uzum Market, мужчины — OLX
В исследовании это объясняют тем, что для девушек важны качество, возможность проверить и примерить товар, тогда как мужчины предпочитают не только покупать, но и продавать.
И да, самые активные онлайн-покупатели — это девушки. Тут без сюрпризов.
Как выбирают, где покупать
Казалось бы, низкие цены решают, но нет — многим еще важны программа лояльности для постоянных покупателей и удобная доставка.
Выяснилось, что масштабная реклама Uzum Market сработала — более половины респондентов упоминают рекламу марки без подсказки.
Это важно, потому что чем выше уровень осведомленности бренда, тем больше вероятность, что люди его выберут.
В онлайн-шоппинг приходят те, кто редко покупал онлайн
Про эту тенденцию я писал в ноябре прошлого года. Приятно видеть, что она подтверждается.
Да, покупатели базаров плавно переходят за покупками на сайты и в приложения, минуя этап оффлайн-ритейла.
Однако процесс растянется на несколько лет, так что всё только начинается.
Подробнее можно почитать вот тут.
@skartariss
#рынок #компании
Kia EV-6, которую скоро начнут продавать в Узбекистане, будет стоить от 899 900 000 сумов.
Это будет десятая и самая дорогая модель корейской компании в стране.
@skartariss
#компании
Humans нашли свою killer feature
На скрине баланс моего кешбэка. Я просто расплачиваюсь картой Humans VISA и мне уже вернулось полмиллиона сумов.
С этого счета я оплачиваю телефон и связь (не трачу деньги), но все равно много остаётся. Скоро куплю на них что-нибудь из этого списка.
Кешбэк, который так быстро копится, просто эталонная killer feature — особенность, которая делает продукт уникальным и востребованным.
Это важно, потому что рынок платежей в Узбекистане уже не тот, что был раньше.
Сегодня онлайн-оплатой и переводами никого не удивишь, надо искать новые пути. Кешбэк один из них.
Особенно актуально для Узбекистана, где многие будут рады возможности не платить за связь и интернет.
Кстати, Humans не первые, кто внедрил кешбэк, но первые, кто сделал это не просто приятным бонусом, а частью бизнеса, на которой многое завязано.
Логика тут примерно такая же, как и в p2p — Humans зарабатывает в разных срезах, поэтому может предлагать бесплатные переводы и кешбэк в ресторанах по 20%.
Это одна из особенностей суперпаппов, которая позволяет им быстро расти. Так, с начала года оборот всей группы Humans превысил 1 трлн сумов, что в несколько раз больше по сравнению с прошлым годом.
Стало быть, бизнес-модель качает, killer feature работает.
@skartariss
#компании
«О, как удачно»
Думаю я каждый раз, когда банкомат выдает мне купюры в 50 000 сумов.
Это действительно удача, потому что такие банкноты очень удобны, но их в обращении становится всё меньше и меньше.
Вот в качестве доказательства картинка с динамикой. Доля 50-тысячных купюр с начала года снизилась с 27,5% до 26%. Это всего лишь за три месяца, представьте, какие цифры за год или два.
Такая же ситуация с купюрами в 5 000 и 10 000 сумов, чьи доли опустились ниже 10%. Про 1 000 и 2 000 сумов нечего и говорить, это уже диковинка.
Вместо всех них в обращении становится больше крупных купюр. Уже в ближайшее время доля 100 000-ых приблизится к 50%, а 200 000-ых — к 15%.
Так себе перспективы, потому что спрос на мелкие и средние купюры есть. Да, с крупными купюрами удобно совершать крупные покупки, но средних и мелких покупок намного больше.
Возможно, что когда-нибудь у нас таки проведут деноминацию и банкнотный ряд станет удобным. Имхо, рыночные условия для этого уже сформировались.
До тех пор же банкомат будет напоминать игровой автомат типа «однорукого бандита» — здесь тоже нажимаешь на кнопочку, слышишь звук и ждешь в ожидании, что повезёт.
Развлечения, которые мы заслужили )
@skartariss
#экономика
Хорошая беседа с Фарходом Ибрагимовым вышла на Spot
IT Park одна из немногих государственных организаций, которая делает то, что и должна делать (хороший пример — кейс TashRush).
Мне нравится, что они работают системно — поддерживают стартапы, популяризируют IT в глубинках, создают инфраструктуру, работают с молодежью, привлекают иностранцев.
Я познакомился с Фарходом около 5 лет назад, когда еще был MUIC.
Приятно видеть, что озвученный тогда путь последовательно воплощается на практике.
Подробнее тут: https://www.spot.uz/ru/2023/04/15/it-park
@skartariss
#люди
Сколько стоит аренда в парке «Янги Узбекистон»
Те, кто были в парке, наверняка видели там пустые здания, которые просто помечены как «кафе», «ресторан» и так далее.
Если задавались вопросом, почему всё это простаивает, так это потому, что нет арендаторов.
Сейчас дирекция парка пытается их найти, выставив на аукцион шесть лотов площадью от 561 кв.м.
Стартовые цены от 296 млн до 490 млн сумов (годовая ставка аренды).
Из плюсов — хорошая квадратура, некоторые здания расположены прямо у воды. Из минусов — низкая проходимость.
Вообще, в парке сейчас замкнутый круг — бизнес туда не идет, потому что там мало людей; там мало людей, потому что негде даже нормально перекусить.
Через несколько лет, когда построят Новый Ташкент и подрастут деревья, место будет качать и ставки аренды станут сооооовсем другими.
Сейчас же, если и открывать там заведение, то оно должно быть с фишкой, ради которой хотелось бы целенаправленно приехать из города.
Ташкентцы любят такое. Машхурда на Бочках, шашлык в Сукоке или бешбармак у Черняевки не дадут соврать )
Фото: E-auksion.
@skartariss
#рынок
США сделали исключение для Узбекистана, но риски остались
Кстати, США внесли «Диджитал Инвест» в санкционный список, но сделали важное исключение.
Так, согласно генеральной лицензии 15, американским компаниям можно поставлять товары и оказывать услуги «Диджитал Инвест», если они связаны с телекоммуникациями в Узбекистане.
США объясняют это тем, что поддерживают право каждого человека на доступ к информации.
Это важно, потому что в Узбекистане «Диджитал Инвест» через компанию с Агентством по управлению государственными активами владеет Ucell.
Если бы не это исключение, Ucell пришлось бы совсем тяжко. А так и ситуация смягчилась, и отношения между странами не испортились.
Такая же ситуация с Таджикистаном. США как бы говорят «все ок, с вами у нас проблем нет».
Однако перемен всё равно не избежать, потому что сейчас государственное агентство соучредитель вместе с подсанкционной компанией, да и других вопросов по ситуации немало.
Все это накладывает риски, от которых, скорее всего, прямо сейчас пытаются избавиться. Будем ждать новостей.
@skartariss
#ситуация
Узбекистан всеми силами старается не попасть под вторичные санкции
Об этом у нас не так уж и часто говорят, но работа ведётся.
Я уже писал о том, как в самом начале наши банки быстренько постарались вернуть долги российским банкам, но на этом дело не закончилось.
Выяснилось, что сейчас в банках Узбекистана есть список товаров, которые нельзя оплачивать с их помощью.
Из-за этого одна российская логистическая компания за восемь месяцев работы в Узбекистане смогла оплатить всего лишь два контракта по косвенному реэкспорту (это когда товар не пересекает границу страны покупателя и сразу перепродается в другую страну).
«Они [банки Узбекистана] категорически не проводят трансакции за рубеж. Выдавались анкеты из 27 пунктов, на которые было необходимо ответить. В том числе там значился вопрос о том, санкционные или нет товары мы оплачиваем», — сказал представитель этой компании.
На самом деле, в Узбекистане еще более-менее лайтово.
В Казахстане вопросы к тем, кто занимается реэкспортом, возникают аж на этапе регистрации — требуют описание компании, для чего открывается, как и в чьих интересах будет работать.
В Армении и вовсе отказываются принимать деньги из России, требуя предоставить документы, которые докажут легальность перевода и объяснить, откуда вообще эти деньги.
Всё это делается потому, что ни в Узбекистане, ни в Казахстане, ни в Армении не хотят, чтобы счета местных компаний с российскими учредителями использовались как транзитные для подсанкционных сделок.
Как по мне, всё правильно делают.
@skartariss
#экономика
Korzinka Biznes хорошо раскачивается
В середине февраля «Корзинка» запустила новое направление бизнеса, открыв свой первый магазин в формате cash and carry.
Это место, где предприниматели могут легально закупаться по оптовым ценам, расплачиваясь перечислением, переводом или корпоративной картой.
Прошло два месяца. Приятно видеть, что проект раскачивается.
Недавно вот решили вопрос с доставкой, запартнерившись с MyTaxi.
Хороший ход, потому что если у человека есть магазин, кафе или отель (основные клиенты Korzinka Biznes), то это не значит, что у него есть грузовички.
В такси, конечно, есть грузовые тарифы, но там мало предложений и это рулетка — найдется или нет, а если да, то когда. Поиск через знакомых или olx тоже стабильностью похвастать не могут.
Теперь же можно прям там, в магазине, заключить b2b-договор с MyTaxi, которые и будут доставлять покупки.
Второй момент это ассортимент. Перед запуском было что-то около 3 500 позиций, в основном, самое необходимое и востребованное.
Пришло время расширяться и «Корзинка» решила сделать это через заявки от покупателей.
Т.е. пишешь компании, что бы ты хотел видеть в магазине на постоянной основе, они постараются это привезти и поставить на полку.
Вообще говоря, хочется, чтобы у Korzinka Biznes всё получилось, потому что оптовая торговля у нас ну прям совсем серая. Чем больше будет таких проектов, тем быстрее получится вытащить её на свет.
Так и победим.
@skartariss
#компании
Оказывается, здания на Сквере купила компания, имеющая отношение к самаркандскому предпринимателю Хуршиду Тураеву.
Среди проектов, где он выступает официальным лицом, маркетплейс Tapp And Buy, платежная организация Tapp Payment, торговые и жилые комплексы, строительные организации и многое другое.
На месте приобретенных зданий появится комплекс SXF New Makon. Вероятно, он будет торгово-развлекательным, как SXF Qarshi Mall.
Вообще, вся эта история, конечно, удивительная. Можно было бы проанализировать с позиции бизнеса, но не уверен, что он тут есть.
@skartariss
#компании