14084
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Где-то в Узбекистане:
— Так, парни, нам надо придумать название для нашего шоколада. Это должно быть как Alpen Gold, только не Alpen Gold.
— Ни слова больше.
@skartariss
#нейминг
Помещения возле бывшей Консерватии, где находится фитнес-студия Aesthetic Island и институт красоты Guinot, сегодня продали на аукционе за 33,7 млрд сумов.
Особенное место в современной истории Ташкента. Именно тут в 2005 году открылся первый премиальный многофункциональный оздоровительный центр Узбекистана.
Несколько раз менял своего владельца, но неизменно продолжает оставаться примечательным местом на бизнес-карте столицы. Работают по сей день.
@skartariss
#приватизация
BYD в Узбекистане догоняет Kia на рынке б/у, для электромобилей наступают решающие времена
В прошлом году в Узбекистане произошло важное событие — доля электромобилей на вторичном авторынке (купля-продажа б/у моделей) выросла с 0,4% до 2,3%. Да, цифры небольшие, но какой рост.
Основной бренд — BYD. Его доля за два года выросла с 0% до 1,3% (такая же доля у Mercedes). В этом плане BYD в Узбекистане догоняет Kia, на автомобили которой пришлось 1,5%.
О чем всё это говорит
В ближайшие годы или начнется взрывной рост и доля электрокаров подскочит до 5-10% с перпективой, или все застопорится и тенденция сильно замедлится.
Всё зависит от того, продолжится ли открываться рынок или маятник качнется в другую сторону.
Пока что всё идет хорошо — благодаря спросу и льготам в прошлом году в страну ввезли 2 180 электрокаров (это больше, чем было в 2018-2021 годы вместе взятые). Да, некоторые уехали в Россию по параллельному импорту, но большая часть осталась осталась у нас.
Количество электрозаправок тоже стабильно растет — сейчас их по всей стране уже больше 100 (опять-таки, для сравнения, в 2020 году их было три).
Появляются сервисные центры, мастера, налаживается ввоз запчастей. Короче, работа кипит, дела делаются.
Это явно не разовый всплеск — сильно сомневаюсь, что все, кто хотел купить электромобиль, уже сделали это. Более того, проблемы с газом и бензином подтолкнули многих к идее пересеть на что-то другое.
Если бы всё решал рынок, то вывод был бы очевиден — спрос и предложение продолжат расти и дальше, пора бежать вкладываться в этот бизнес и не только.
Но мы живем не в учебнике по экономике, а в Узбекистане. Тут всегда есть желающие пойти по «своему пути».
В 2019 году от них удалось отбиться. Если получится и дальше, то всё у нас будет хорошо. И не только с электрокарами.
Так победим.
@skartariss
#рынок
Производители базальта в Узбекистане, когда читают комментарии вроде «Наш дом не надо утеплять».
@skartariss
#ситуация
Есть в этой жизни вопросы, на которые не в силах ответить даже один из лучших искусственных интеллектов )
@skartariss
#гдехоким #chatgpt
Попросил нейросеть нарисовать следующего хокима Ташкента. Запомните эти лица 😆
Если серьезно, то каждый раз она выдает новый результат.
Попробовать можно тут: https://discord.com/invite/midjourney
@skartariss
#технологии
Чего только не встретишь на аукционах
Например, вот этот особняк недалеко от Циолковской, в одном из самых элитных районов Ташкента.
2 000 кв.м, 51 комната, забор в 6 метров, сады, беседки, картины, сауны, бассейны. Очевидно, что долгое время всё было хорошо.
Но вот выходит решение Военного суда и Бюро исполнительного принуждения выставляет всё это добро на продажу за 32,6 млрд сумов.
Почти рекорд среди жилой недвижимости за всю историю работы онлайн-аукционов.
Для одних сигнал, для других вопрос, для всех остальных — повод поглазеть.
Так и живем )
@skartariss
#аукцион
Дождались венчурных денег
В Узбекистане всегда были инвесторы, но это были скорее бизнес-ангелы — предприниматели, которые давали деньги, если им нравится идея и человек, который за ней стоит.
Например, часто владельцы крупных компаний вкладывались в своих сотрудников, которые решали уйти и начать своё дело.
Всем остальным, кому не так повезло со знакомством, приходилось искать деньги у трёх F — Friends, Family, Fools. Получалось так себе )
Однако с недавних пор в Узбекистане начали появляться институциональные инвесторы. Сначала пришел один, затем второй, после него запустился третий и вот уже их около десятка.
Всё это венчурные фонды, чья основная работа вкладывать деньги в проекты, и где можно получить инвестиции, даже если ты никого там не знаешь. Среди них я бы сейчас отметил Semurg Capital, Sturgeon Capital, UzVC и Aloqa Ventures.
Они запустились в разное время, но в 2022 году все вместе поддержали деньгами более 20 стартапов. Если учесть, что раньше таких сделок было в год максимум 2-3, то получаем 10-кратный рост.
Инвестиции уже привлекли Jett, ArzonApteka, Sello, Allgood, Multicard, Ox Resto, Sug’urta Bozor, Yoto, Multibank, Pro Tok и другие. Уверен, что многим знакомы эти названия.
Если посмотреть в разрезе, то можно увидеть много систем по автоматизации бизнеса (рестораны, магазины), различных маркетплейсов (образовательных, продуктовых) и финтеха (платежи, е-com, акции). Показательно.
Вкладываются фонды обычно на ранних стадиях. В обмен на деньги просят долю в размере от 5% до 25% в зависимости от оценки компании и объема инвестиций.
Суммы вложений, конечно, небольшие (от $50 000 и выше), но это потому, что рынок сейчас еще не особо развит, деньги все еще стоят очень дорого. Постепенно это будет меняться.
Так что, если есть идея, стартап на стадии MVP или уже работающий бизнес, то дерзайте. Сейчас хорошее время, завтра может будет уже сложнее.
@skartariss
#рынок #инвестиции #стартапы #деньги
Наткнулся на интересный канал, который ведет Ирина Салихова, коммерческий директор Afisha Media.
Особенно мне понравился пост, где Ирина рассказывает, как положила 1 млрд сумов на вклад в банке и что из этого вышло. Отличный кейс с цифрами.
Кроме того, на канале выходят посты про кулинарию (Ирина со-основатель Zira.uz), обустройство и ремонт дома, обзор различной техники и просто познавательная/полезная инфрормация.
Я работал с Ириной 4 года, так что в ее знаниях и компетенциях не сомневаюсь.
Подписался сам и вам рекомендую.
Вот ссылка — /channel/Salikhova_Ira
@skartariss
#рекомендация
Минутка ностальгии. Когда-то в 2012-2013, после выпуска из университета, мы с однокурсником решили открыть свой “стартап” — онлайн-издание impress.uz, которое писали сами и хотели дальше из него делать “портал” с разными проектами.
Благодаря этому изданию я понял, что выбираемая мной тема для материалов, интересная мне, необязательно интересна аудитории. Так у меня появилась привычка анализировать все, что я делаю, исходя из отклика аудитории (а не своих предпочтений), что помогло на основе этого в будущем создвать контент, который интересен и в итоге популярен (с этими принципами мы делали потом издания RedPen, Voice of Tashkent и Citizen, но это уже другая история).
Ну и еще благодаря impress я получил свой первый серьезный нетворкинг, так как начал брать интервью у разных предпринимателей и посещать тусовки узнета, такие как Startup Mix.
А фейсбук напомнил, как в 2014 году, когда мы решили закрыть проект, Тимурмалик @skartariss Эльмурадов со своим клевым iLike взял у меня интервью. Фейсбук тогда был другим, как и узнет в целом. А сейчас мы в телеграм-каналах.
—
🥷 @fridaymark
Apple снизила цены для разработчиков в Узбекистане в связи с тем, что ставка НДС в стране теперь не 15%, а 12%.
А говорят, у нас ничего не дешевеет, вот же 😅
@skartariss
#мемасы
Японская четверка прокачает интернет в Узбекистане
На днях «Узбектелеком» подписал контракт с четырьмя крупными японскими компаниями.
Toyota Tsusho, IIJ, NEC и NTT Com займутся проектом, по результатам которого в Узбекистане появятся три новых data-центра (в Ташкенте, Бухаре и Коканде), увеличится пропускная способность внешнего интернет-канала (в 1,3 раза) и внутренних сетей (в 1,1 раз).
Интернет за счет этого должен стать быстрее и стабильнее. Японские компании, кстати, еще и обучат сотрудников «Узбектелекома». Это очень важно, потому что недостаточно создать инфраструктуру, надо еще и поддерживать ее в стабильном состоянии.
На всё это выделят $209,8 млн, из которых $157,3 млн — кредиты двух японских банков (вернуть надо будет в течение 12 лет). Еще $52,5 млн — деньги самого «Узбектелекома».
На самом деле, этому проекту дали старт еще в 2020 году, но недавно поменялись кредиторы, суммы и некоторые условия. Да и сами компании публично объявили о сделке только сейчас.
Так или иначе, монтажные работы запланированы на этот год, но запускать всё будут постепенно.
Если учесть, что проектом занимаются не какие-то ноунеймные «турецкие» компании, а очень даже известные лидеры телеком-индустрии из Японии, то можно надеяться, что всё получится быстро и качественно.
Что, что, а хороший стабильный интернет нам нужен.
@skartariss
#технологии
Еще один маркетплейс привлек инвестиции от Aloqa Ventures
В начале января Aloqa Ventures (венчурный фонд «Алокабанка») инвестировал в Allgood, маркетплейс с услугой халяльной рассрочки.
Что интересно, это уже второй маркетплейс, в который вкладывается фонд — в декабре был Sello.
Вообще, Aloqa Ventures молодцы. Запустились в конце 2021 года, а уже поддержали деньгами столько стартапов: Yoto (шеринг самокатов), Pro Tok (зарядки для электрокаров), Jett (сервис по торговле акциями), Beautify (платформа для визажистов и мейкап-мастеров) и др.
Все эти проекты объединяет то, что они интересные, хорошие и актуальные. Так что, если у кого есть стартап в области smart business, e-commerce, cloud tech, AI, FinTech, то рекомендую подать заявку.
Что касается маркетплейсов, то всё было ясно еще осенью — происходит бум, после которого на рынке останется 2-3 крупных игрока, но до этого общее количество дойдет примерно до 30-40 проектов. Так что всё нормально, продолжаем вести наблюдение.
@skartariss
#стартапы
Четыре выгодные инвестиции в Узбекистане по итогам 2022 года
Давненько ничего не было про инвестиции, самое время это исправить. Тем более, что подъехали кое-какие цифры.
Очень хорошо себя показала недвижимость — цены выросли на 27,7%, если считать в сумах, и 23,3%, если в долларах.
Огненные показатели, особенно, в иностранной валюте. Для сравнения, банки предлагают максимум 5%.
На втором месте вклады. Пусть большая часть узбекистанцев их игнорирует, но средняя номинальная ставка по сумовым вкладам составила 20,7%. Реальные ставки были чуть ниже.
На третьем месте поддержанные автомобили (12-15%), на четвертом — новые (9,2%). Да, в Узбекистане можно купить автомобиль, покататься на нем год-два и продать, не только не потеряв деньги, но и еще и заработав на этом. Сюр, сюр )
Пятое место заняли золотые слитки, которые подорожали на 4%. Этот год был для золота действительно не самым лучшим.
Почему недвижка так быстро дорожает
На то есть несколько причин.
Первая — в Узбекистане быстро растет количество населения. С 2016 года нас становится в среднем на 632 тыс. человек больше. Помимо этого, каждый год создается около 300 тыс. новых семей.
Вторая — урбанизация. Количество жителей городов каждый год растет в среднем на 328 тыс. человек.
Третья — доходы. Да, может это и неочевидно, но они растут. С 2016 года доход на одного жителя Узбекистана вырос с 6,3 млн сумов до 17 млн сумов.
Четвертая — ипотека. Если раньше она была недоступна, потому что новых домов особо не было, то с бумом строительства все поменялось. В 2017-2022 годах узбекистанцы набрали ипотечных кредитов на 48,3 трлн сумов.
Будет ли недвижка дорожать и дальше
Да. Все четыре причины продолжатся и в 2023 году. Если не хватает денег, то есть смысл рассмотреть четыре других варианта.
Главное не хранить деньги в чистом виде в сумах (на карточке, кошельке, на полке или еще где) — в 2022 году они подешевели примерно на 12%.
@skartariss
#инвестиции
Где проблема, там же и возможность
Подъехал показательный график от Всемирного банка. Только 3% взрослого населения Узбекистана хранит сбережения в банке.
Вообще, узбекистанцы склонны к сбережениям (посмотрите на общий процент, он один из самых высоких), но предпочитают другие формы — скот, к примеру, автомобиль, недвижимость или доллары.
С одной стороны, это отражает то, насколько банковская система не вызывает доверия у населения, насколько оно консервативно в этом вопросе и что с реальной привлекательностью вкладов.
С другой стороны, это хорошие возможности для банков и не только — узбекистанцев не надо мотивировать сберегать средства, надо просто перевести это из одного сектора в другой.
Кто сможет сделать это первым, сорвёт ооооогромный куш.
@skartariss
#экономика
Uzum планирует выпускать продукцию под собственными марками
Группа компаний Uzum, которая строит тут свою экосистему, рассматривает возможность выпуска private label товаров.
Сейчас идет поиск человека, который возглавил бы это направление. Ему предстоит начать с фундамента — стратегии, тактики, моделирования и планирования.
Если есть желание и думаете, что справитесь, то вот вакансия. Работа интересная, обещают ЗП от 22 млн сумов. Дерзайте.
Вообще, private label (собственные торговые марки, СТМ) — интересная тема, которая сейчас в Узбекистане качает.
Тут уже была речь про них, когда я писал про Bi1 — компания здорово так вложилась в это направление, создав аж 13 товарных знаков.
Еще раньше СТМ начала развивать «Корзинка» (Зафар Хашимов год назад рассказывал про этот опыт, объяснял, что дает СТМ и почему такие товары дешевле).
Что касается экосистем, то в мире не так много успешных примеров. Amazon, к примеру, с 2009 года выпускает огромное количество товаров, но дела идут не очень.
В случае с Uzum на руку могут быть особенности нашего рынка — если в США компания Джеффа Безоса соперничает с теми, кто «на этом собаку съел», то в Узбекистане всё проще, ибо конкуренция не та. Да и мы большим выбором товаров еще не избалованы.
Anyway, в ближайшее время в Узбекистане на несколько новых брендов может стать больше.
И это хорошо.
@skartariss
#компании
🔥«Корзинка» запускает новое направление. Да еще какое
Оно получит название Korzinka Biznes.
По сути, это b2b-магазины оптовой торговли, где покупателями могут быть только компании и предприниматели. Доступ ограничен — только по клубным картам (воу).
Из других деталей — оптовые цены, только безналичная оплата (перечисление, корпоративная карта, банковский перевод), все сопроводительные документы.
Это всё важно, потому что позволит удобно и прозрачно получать зачёт по НДС без разрывов, что, в свою очередь, поможет вывести из тени бизнесы клиентов. Win-win для всех.
Я уже вижу, кому это пригодится:
— владельцам небольших торговых точек, минимаркетов, магазинов у дома (для перепродажи).
— владельцам кафе, ресторанов, отелей, фастфудов и другого общепита (товары для приготовления).
— школам, детским садам и другим учреждениям (организовать питание учеников).
— любым другим компаниям и организациям, которые что-то покупают для офиса, мепроприятий, сотрудникам.
Как получить клубную карту
Это можно сделать в магазине Korzinka Biznes (надо быть предпринимателям или юридическим лицом).
Пользоваться такой картой может только тот, на кого она зарегана. С собой в магазин можно брать не более двух помощников. С детьми нельзя. С животными нельзя.
Первый такой магазин откроется на Сергели 15 февраля (точный адрес тут). Тогда и можно будет получить первые карты. Часы работы — с 08:00 до 22:00.
Крутая тема
Оптовая торговля у нас дикая, да. Какая-то наличка, какие-то мутные типы, каке-то сомнительные товары, никаких гарантий, много рисков.
Давно надо было начать переводить всё это в цивилизованное прозрачное русло. С комфортом и сервисом. На такое точно будет спрос.
Почему этим занимается «Корзинка», тоже понятно — они с большим отрывом лидируют в b2c, теперь решили охватить еще и b2b. Молодцы.
P.s. Если не хватило этой инфы, можно узнать больше в канале Korzinka Biznes.
@skartariss
#компании
«Яндекс.Еда» уже близко. Я видел, как она зарождалась
Скоро в Узбекистане начнет работу сервис доставки еды «Яндекса».
Масштабный проект готовится уже несколько месяцев, но сейчас вышел на финишную прямую, осталось совсем немного, так что смело скачивайте приложение, там уже начинают появляться всякие штуки (например, профиль).
Должен признаться, я неравнодушен к этому сервису, потому что видел, с чего всё начиналось.
В середине 2010-х, когда я жил в Москве, мы с партнерами запустили сервис доставки обедов, типа «Uber для ланчей» (такой же проект сейчас есть у Express 24, называется «Быстрый обед»).
Примерно в то же время в той же Москве начал работу сервис доставки еды из ресторанов Foodfox. У него была совсем другая модель, но так как мы оба были foodtech, то часто пересекались то тут, то там, обменивались опытом.
Фишка Foodfox была в локальности. Открываешь приложение и тебе в первую очередь показывают ближайшие рестораны, а не те, откуда курьер будет ехать 2 часа.
Чтобы клиент возле себя видел как можно предложений, Foodfox сделал акцент на подключении не тех точек, где уже была доставка, а тех заведений, где её никогда не было. Прям приходили в рестораны и поднимали им всю систему с нуля. Сейчас этим никого не удивишь, но тогда это был прорыв.
В выигрыше были все, особенно, сам Foodfox. Пока другие сервисы доставки боролись за одних и тех же партнеров, компания наращивала свою базу за счет заведений, которых больше не было ни у кого.
Стартап быстро взлетел и уже в 2017 году его примерно за $8,5 млн купил «Яндекс». В 2018 году на базе Foodfox запустилась «Яндекс.Еда».
Сейчас, спустя четыре годе, это стабильный бизнес, который далеко ушёл вперед, использует IoT, machine learning и другие актуальные технологии, присутствует во многих странах. С 2023 года к ним добавится Узбекистан.
Наш рынок, кстати, чем-то похож на тот, что был в Москве в середине 2010-х. У нас тоже много хороших заведений, которые не доставляют ни через агрегаторов, ни сами. Если «Яндекс.Еда» охватит их, будет замечательно.
Впрочем, и без этого мы получим крупного игрока, который сильно поменяет рынок доставки еды и выведет его на новый уровень, как это было несколько лет назад с такси.
Как по мне, лучшего начала года и не придумаешь.
P.s. Что касается нашего foodtech-проекта, то в том же 2017 году, когда «Яндекс» купил Foodfox, мы закрылись.
Почему и как хорошо расписано на «СБЕР Бизнесе». Почитайте как-нибудь на досуге — лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих )
@skartariss
#рынок #компании
2GIS прокачивает свой навигатор в Узбекистане, но будет непросто тягаться с «Яндексом»
В 2GIS появилось голосовое ведение на узбекском языке. Женский принадлежит Амалии Машари, мужской — Дилмураду Гулямову (дикторы радио O’zbegim Taronasi).
Вообще, мне нравится 2GIS. У них красивая детальная карта Ташкента с объемными зданиями и подробной информацией. Большого труда всё это стоило (знаю об этом не понаслышке, потому в своё время рисовал для диплома карту своей махалли).
Единственный, кто может потягаться с ними в актуальности карт Узбекистана, это «Яндекс». И он же тут основной конкурент по навигации.
Более того, «Яндекс.Навигатор» у нас уже становится именем нарицательным, примерно как «памперсами» называют все подгузники, а «ксероксом» — любой копировальный аппарат.
2GIS будет непросто в таких условиях, но молодцы, что развиваются и продолжают инвестировать в Узбекистан.
Будет интересно понаблюдать за этой конкуренцией.
@skartariss
#компании #рынок
Как запустить ChatGPT в Узбекистане
Чат-бот с искусственным интеллектом очень крут. Не зря Google так обеспокоился — эта штука действительно может поменять саму культуру поиска информации и не только.
Всё идет к тому, что мы таки получим настоящий ИИ, который понимает не только вопрос, но и его контекст; может творить, а не просто генерировать.
Узбекистан по какой-то причине отсутствует в списке стран, где доступен ChatGPT, поэтому, чтобы его тут запустить, придется немного заморочиться.
Инструкция такая:
1. Надо включить VPN и поставить, к примеру, США. Не заходите на сайт без VPN, потому что он запомнит и потом уже не пустит. Если это случилось, очистите кэш браузера и повторите.
2. Зайдите на https://chat.openai.com/chat. Он потребует регистрацию через почту и иностранный номер телефона.
2.1. Номер телефона. Можно использовать виртуальный. С бесплатными вряд ли что-то получится, поэтому придется купить. Например, вот тут.
Регистрируетесь, вбиваете в списке openai, вам покажут все доступные номера (имейте ввиду, что им уже могли воспользоваться до вас, так что если не получилось, надо будет купить другой).
Выберите самый дешевый, он все равно нужен, чтобы просто получить SMS. Я купил мароканский за $0,25 (оплата, естественно, картой Visa или MasterCard). Сайт не закрываете.
2.2. Почта. Тут всё стандартно, но не стоит регистрироваться ни на сайте чата, ни на сайте номеров со своим настоящим рабочим email. Все-таки, вы арендуете чужой номер, мало ли. Лучше всё делать из-под левого ящика.
3. Номер телефона доступен ограниченное время, так что после его покупки сразу идёте на сайт ChatGPT и проходите регистрацию — вводите email, подтверждаете, вводите имя-фамилию, вводите купленный номер телефона, подтверждаете (SMS будет на сайте, где покупали номер).
Вот и всё. Откроется окошко с чатом, можно начинать. VPN можно выключить — после регистрации и подтверждения через SMS он уже не потребуется.
На OpenAI сейчас большой наплыв посетителей, так что он периодически не доступен. Просто обновляйте страницу и через несколько секунд всё откроется.
Надеюсь, в дальнейшем ChatGPT станет доступен в Узбекистане, но пока придётся потанцевать с бубном. Хорошо, что нам не привыкать )
P.s. Если позволяют технические скиллы, можно воспользоваться API, например, поднять свой Telegram-бот. На Github всё есть.
@skartariss
#технологии
Но вернемся к тому, что происходит на рынке. Тем более, что наметилась тенденция — российские рекрутеры активно осваивают Узбекистан.
И это не только Алёна Владимирская, которая тут с лета. Нет, в стране уже высадился целый десант различных компаний, индивидуальных специалистов и просто мимо проходивших людей.
Из свежих пополнений — рекрутинговое агентство Get Experts открыло офис в Ташкенте.
Лично мне это название ни о чем не говорит, но оказалось, что это команда бывшего российского подразделения Hays — одной из крупнейших и старейших в мире компаний по подбору персонала.
После начала войны Hays ушла с российского рынка, продав компанию топ-менеджменту. Те сменили название и продолжили работу. Так как кризис время возможностей, то Get Experts решили плотнее работать с Узбекистаном.
Теперь к причинам.
Первая, по которой иностранные рекрутеры вообще идут сюда, банальна — рынок Узбекистана в стадии активного роста, конкуренции все еще не особо, классическое «куй железо, пока горячо».
Вторая появилась недавно и связана с миграцией капитала. В прошлом году в Узбекистане резко выросло количество компаний с учредителями-россиянами — их стало больше почти на 1000 (в предыдущие годы прирост был в районе 300-400). Вслед за ними подтянулись и рекрутеры, тем более, что российский рынок сжимается, а тут хорошие перспективы.
Третья связана с трансформацией рынка уже самого Узбекистана. Как я уже писал, очень сильно вырос спрос на топ-менеджмент, раньше такого не было. Это требует новые подходы, новые стандарты, новую экспертизу. Где спрос, там и предложение.
Вот вкратце и всё. Тенденция только-только начинается, так что ряды иностранных рекрутеров продолжат пополняться.
Наши местные компании по подбору персонала, возможно, не особо рады этому, но тут ничего не поделаешь — рынок открыт для всех.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Познакомился с людьми, которые делают этот банк — грамотные современные специалисты. Верю, всё у них получится.
Кстати, занятно, что в 2019 году в Узбекистане было 0 цифровых банков, а уже в 2023 году, скорее всего, будет 6 (к TBC Bank, Anorbank, Uzum Bank и SmartBank скоро должны добавиться еще два).
В 2024 году это количество может вырасти до 9 (еще три компании начали работу в этом направлении).
Населения становится больше, количество компаний тоже, проникновение финансовых услуг еще на низком уровне, возможностей много, нынешний ЦБ не тот, что был в середине 2010-х, так что банков будет все больше и больше.
Хватит ли всем места на рынке? Если учесть, что происходит в стране, посмотреть динамику и обратиться к старой доброй экстраполяции, то да, должно хватить.
Даже если нет, то тоже хорошо — конкуренция выйдет на запредельный уровень.
В любом случае, я вижу тут только плюсы — новые проекты, новые инвестиции, новые партнерства, новые рабочие места. Одним словом, перспективы. То, что надо.
@skartariss
#рынок
First Premium Alliance покупает «Коканд биокимё» за 277 млрд сумов
Всего поступило четыре заявки на приватизацию завода, предложение First Premium Alliance было признано лучшим по нескольким причинам (требования к новому владельцу, потенциал, цена, планы).
Компания занимается торговлей алкоголем (работает с Legion, Lavini и Duty Free), ее учредители владеют заводом в Ташкенте (судя по всему, речь о производстве водки Premium Uzbekistan).
Ожидается, что эти факторы помогут в дальнейшем развитии «Коканд биокимё» и позволят создать дополнительную инфраструктуру.
О «Коканд биокимё»: начинался как Новококандский химзавод в 1983 году. Первые годы тут производители удобрения, но в 1991 году перешли на выработку пищевого спирта для производства алкоголя. 2021 год компания закончила с чистой прибылью в 7,7 млрд сумов.
О First Premium Alliance: создана в 2020 году, занимается розничной торговлей алкоголем, на 100% принадлежит Данияру Камилову. Другая его компания в прошлом году купила бывшее здание СГБ на Бродвее.
@skartariss
#приватизация
Когда обучили бота Ясура быстро отвечать, но не научили его слову «курпача» )
–––––––––––––––––––––––––
Случай забавный, но понятно, почему так.
Мало того, что мы в Узбекистане говорим на смеси разных языков, так еще и используем разные алфавиты.
В случае с узбекским языком еще добавляются диалекты и подход «как слышу, так и пишу».
«Qale, chi gap, tinchi mi san, bovottimi» — так я, к примеру, здороваюсь с друзьями в ТГ (хотя и я, и они по работе много пишем на литературном языке).
В таких условиях сложно научить бота правильно распознавать запрос. Даже такому гиганту как «Яндекс».
Нейтронки и machine learning могли бы тут что-нибудь сделать, но это не панацея, всё равно придётся сильно заморочиться.
Сейчас есть наработки от частных компаний (если интересно, подробнее эту тему обсуждали тут), но таких неочевидных подводных камней в Узбекистане очень много.
В большинстве случаев это ответ на вопрос о том, почему вот заграницей так, а у нас этак. Тем не менее, работа ведется, дела делаются, всё будет.
Пока что же боты, получая в запросе курпачу, отвечают про курение. Ну да, оба слова начинаются на «кур», значит, одно и то же. Логика понятна )
@skartariss
#технологии
Узбекистанцы полюбили кешбэк
В январе 2022 года Налоговый комитет запустил программу кешбэка — регистрируешь чек в их приложении Soliq, получаешь 1% от суммы обратно. Прошёл год — самое время посмотреть, что из этого получилось.
Обратимся к цифрам.
Январь 2022 года: программой воспользовались 114 тыс. человек, начислился кешбэк на 15,5 млрд сумов.
Декабрь 2022 года: программой воспользовались 1,7 млн человек, начислился кешбэк на 133,8 млрд сумов.
Всего же в прошлом году в Soliq около 2 млн человек зарегали 241 млн чеков с суммой кешбэка более 1 трлн сумов.
Почти 10-кратный рост за 12 месяцев — мне кажется, всё получилось.
Более того, динамика точно продолжится. Основной драйвер (пам-парам-пам) — «Корзинка», которая с огромным отрывом лидирует как по количеству чеков, так и сумме кешбэка.
Опять-таки, обратимся к цифрам за 2022-й год: «Корзинка» — 2,7 млн чеков, 4,5 млрд сумов. На втором месте Havas (1,2 млн чеков, 695,8 млн сумов), на третьем Makro (595,7 тыс. чеков, 507,5 млн сумов).
Т.е. даже если сложить показатели Havas и Makro, всё равно получится меньше, чем у «Корзинки».
Меж тем, далеко не все покупатели этой сети регистрировали чеки. Я сам, например, в прошлом году ни разу этого не делал, хотя заходил к ним каждую неделю.
Однако теперь в приложении Korzinka есть автоматический кешбэк, так что система начнет учитывать и таких людей, как я. Уверен, нас немало.
«Что мне с этого?»
Возможно, спросите вы. «Какие-то кешбэки, какие-то налоговые…». Да, может быть, это не очевидно, но тут в выигрыше все.
Покупатели. Тут все очевидно — делаете покупку, возвращаете 1%. Если тратите в месяц 1 млн сумов и сканируете каждый чек, то получается 120 тыс. сумов в год. Да, суммы не фантастические, но это зависит от того, сколько вы тратите.
Продавцы. Тут тоже все очевидно — если вы выдаете чеки, которые можно зарегать, то вы привлекательнее конкурента, который не делает этого, так как скрывается от налогов.
Я, например, обращаю внимание на это, поэтому не покупаю там, где не дают фискальные чеки, ибо не хочу поддерживать шмизнесменов. Может быть, нас сейчас мало, но таких людей будет всё больше и больше.
Государство. Мотивирует потребителей выбирать добросовестные компании, продавцов — быть ими. Появляется какой-никакой общественный контроль.
Будь мы развитым гражданским обществом с высоким уровнем дохода и мягкой налоговой политикой, в таких программмах не было бы нужды, конечно, но на данном этапе без этого никуда.
Такие дела.
@skartariss
#рынок #экономика
Как (не) надо читать новость о картах «Мир» в Узбекистане
Вчера распространились новости о картах «Мир» в Узбекистане. На их основе начали делаться самые разные выводы, что смотрится странно, потому что ситуация очень простая.
На пресс-конференции Центрального банка (ЦБ) задали вопрос, могут ли в Узбекистане снова заработать карты «Мир», ведь ожидается большой поток российских туристов.
Руководитель ЦБ Мамаризо Нурмуратов ответил, что работа с «Миром» приостановлена из-за рисков санкций, но этим вопросом занимаются, потому что надо создавать условия для туристов и не только.
Вот и всё. Стандартный вопрос, стандартный ответ. Как иначе мог ответить ЦБ? «Нет, никто ничем не занимается, нам всё равно»? «Пусть все твои тревоги унесут единороги»? )
Еще Мамаризо Бердимуратович сказал, что ведется работа с OFAC (подразделение Министерства финансов США) по вопросу «Мира».
Здесь тоже все стандартно — банки с осени не знают, что делать с этими картами, сам «Мир» то не под санкциями.
Единственный, кто может внести ясность, это OFAC, так что с ним и ведется работа. Уже несколько месяцев, кстати, но пока тишина.
Такие дела. Всё очень дипломатично, всё очень нейтрально. Без громких заявлений и объявлений.
Что касается реальных перспектив «Мира» в Узбекистане, то они очень туманны.
Например, в Казахстане, которому OFAC разрешил работать с «Миром», насчитывается более 20 банков. Но из них только 2-3 сейчас работают с российской системой, и то не полностью, потому что такие операции под особым контролем.
В конечном счете, всё упирается в риски. Если будут гарантии, что можно работать с «Миром» и не попасть под санкции, то всё очень быстро восстановится — не лишать же себя таких возможностей.
Пока что таких гарантий нет, потому и нет «Мира». Всё просто и даже без шапочек из фольги на голове )
@skartariss
#ситуация
Работа по АЭС идёт
Официальные новости про возможную АЭС в Узбекистане редко выходят. На каждую такую новость приходится по 99 слухов, мнений и сплетен.
На самом деле, это нормально. АЭС это не шинный завод — построить, а потом думать, что с ней делать, не получится, так работа медленно, но идёт.
Сейчас проект на этапе сбора данных. Проще говоря, исследуют, оценивают. Есть потенциальная площадка у Айдаркуля, но чтобы начать какие-то работы, надо сначала всё изучить.
Работа ведется совместно с МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии), чьи эксперты на днях побывали в Узбекистане и посетили место, где планируется построить АЭС (на фото).
По итогам визита будет составлен отчет. Мы его вряд ли увидим, но зато известны некоторые выводы.
Например, в МАГАТЭ считают, что «Узбекистан провел объективный процесс определения характеристик площадки для АЭС».
Там же отмечается, что при этом «особое внимание уделялось вопросам безопасности работников, населения и окружающей среды, в соответствии со стандартами МАГАТЭ».
Объем и качество работ назвали «отличной основой для разработки площадки».
МАГАТЭ еще дало несколько рекомендаций, скоро будет готов предварительный отчет по анализу безопасности.
Короче говоря, Узбекистан хочет внедрить международные стандарты безопасности при выборе площадки и строительстве АЭС.
Для этого МАГАТЭ сюда и зовут. Потому и так долго готовятся (изначально планировалось уже в 2021 году выйти на первый бетон).
Так что впереди еще много исследовательской работы, а там посмотрят. Такие дела.
P.s. Вполне возможно, что люди, которые сейчас выступают «за» или «против» АЭС в Узбекистане, застанут её в глубокой старости. Вот уж будет о чем рассказать внукам.
@skartariss
#энергетика
Респект таким компаниям
Недалеко от бывшего кинотеатра на Лисунова построили две новые жилые многоэтажки. Они строились примерно в одно время, но разными компаниями и с разным результатом для города.
В первом случае (верхнее фото) сохранился тротуар и удобный доступ к остановке, мимо можно спокойно гулять пешком. Для деревьев оставили отдельную линию с газоном, так что у них есть шанс разрастись.
Во втором случае сразу у дома начинается парковка, тротуара теперь нет, остановка оказалась посреди стоянки, деревья оставили в маленьких квадратиках (уже давно ясно, что они так умирают), там элементарно опасно ходить.
Первой компании (это вроде FDG) респект. Я с удовольствием ее порекомендую, потому что она тоже могла бы залить всё асфальтом, сказав «ну надо же жильцам где-то парковаться», но нет. Она пошла другим путем, сложным, но правильным.
Про вторую компанию я, к сожалению, такого сказать не могу. Может и не специально, но она сделала город неудобнее, опаснее, хуже.
К чему все это
Я уже писал, что да, надо пытаться достучаться до властей, чтобы они следили за тем, чтобы город не становился хуже, не выдавали разрешения на всё подряд.
Но вместе с этим надо пытаться и достучаться до компаний.
В конце концов, это ж не власти превращают газоны и тротуары в стоянки, это делают частные кафе, рестораны, кофейни, супермаркеты и другие. Иногда очень даже публичные, известные и любимые.
Не надо так. Не надо быть шмизнесменами.
Это пойдет на пользу всем — и компании, и клиентам, и городу, и стране.
Тем более, что в Узбекистане становится всё больше людей, которым не все равно, кого они поддерживают своими покупками — бизнесмена, который заботится о городе, или шмизнесмена, которому на всё плевать.
@skartariss
#город
«Сделка месяца»
В конце 2022 года вы могли читать, что российская «Татнефть» покупает «Биринчи резинотехника заводи» («Первый резинотехнический завод»). Стоимость сделки не разглашалась.
На самом деле, тогда, 22 декабря, ударили по рукам, а сама купля-продажа состоялась только на днях. 91,8% завода продали за 826 млрд сумов.
Т.е. завод, построенный в 2018 году за счет иностранных кредитов примерно на $150-200 млн, продали за $73-80 млн (есть ведь еще 8,2% доли «Узкимёимпекс»).
Где-то здесь должна быть надпись «Directed by Robert B Weide».
P.s. Если серьезно, то завод получился не таким, как планировалось. Ему и деньгами помогали, и привилегии давали, но мало что помогало.
«Татнефть», скорее всего, вложит еще немало своих денег, чтобы всё работало, как надо. Видимо, поэтому такая сумма — плата за необдуманные проекты.
@skartariss
#сделки
🔥 Uzum скоро запустит сервис доставки еды.
Я же говорил, будет жарко.
@skartariss
#компании