14084
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Как теперь выглядит состав владельцев Orient Finans Bank
Контролирующим акционером стал сооснователь банка Сакен Полатов. Теперь его доля 57,15%.
Доля Ситоры Ахмеджановой выросла до 28%.
Оставшиеся 14,85% принадлежат различным компаниям. Это миноритарные акционеры, чьи доли не позволяют им напрямую участвовать в управлении банком.
Если ориентироваться на Единый государственный регистр предприятий и организаций, то получается, что свои доли продали:
▪️Пайзуллажон Мирзаев (было 22,5%);
▪️Ойбек Умаров (было 15%)
▪️Дилмурад Пулатов (было 15%).
Как раз получается 52,5% акций на сумму в 580,5 млрд сумов.
Пока что это одна из самых примечательных сделок в бизнесе Узбекистана с начала года — во-первых, она крупная (0,5 трлн сумов), во-вторых, редкая (нечасто у нас меняется состав владельцев частных банков).
Что касается того, будут ли теперь какие-то изменения в работе Orient Finans Bank, то в банке сообщили, что продолжат своё развитие с фокусом на утвержденную стратегию.
Там же отметили, что благодарят акционеров за их неизменную поддержку и вклад в развитие банка на протяжение последних 12 лет.
Такие дела.
@skartariss
#компании
В Ташкенте откроется первый кинотеатр IMAX
Знакомо, да? ) Мы столько раз это видели и слышали, что первая реакция уже «Да, да, конечно».
Особенно разочаровала история с бывшим кинотеатром «Казахстан», где несколько месяцев висел баннер с обещанием IMAX, а потом появилась обычная высотка с обычными магазинами.
Однако на этот раз всё иначе.
Кыргызстанская компания «Синематика» выйдет на рынок Узбекистана, открыв несколько кинотеатров, включая IMAX и Dolby Atmos, в Tashkent City Mall (писал про него около года назад).
Уже достигнута договоренность, создано ООО Cinematica, которое возглавил Алмаз Кайыпов (бывший управляющий директор кинотеатров «Космопарк» и «Дордой Плаза» в Бишкеке).
«Синематика» умеет в IMAX — именно она в 2016 году открыла первый такой кинотеатр в Кыргызстане — «Космопарк». И именно его возглавлял Алмаз Кайыпов, который теперь руководит компанией в Узбекистане. Всё сходится.
Открытие Tashkent City Mall запланировано на август. Возможно, тогда же откроются и первые кинотеатры (всего их должно быть 13 на площади в 5 800 кв.м.).
«Синематика» уже начала набор сотрудников в Ташкенте, а ТРЦ — анонсировать IMAX. Очень похоже на то, что в этот раз он таки появится.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Бизнес-подхода бы Ташкенту
Часто вижу «Ташкент превратился в любая бизнес хороша».
Мне кажется, наоборот. Бизнес-подхода очень не хватает Ташкенту. Сейчас много шмизнеса, но это разные понятия.
Например, общественный транспорт. У нас на него смотрят как на расходы и социальный инструмент, типа «создать условия для населения».
На самом деле, это экономический инструмент и вложения в него нужно рассматривать как инвестиции в развитие города.
Уже давно доказано, что хороший общественный транспорт повышает качество жизни, становится источником роста и позволяет создавать новые рабочие места.
Чем быстрее добраться из одной точки города в другую, тем больше он привлекателен для бизнеса. Поэтому многие иностранные компании выбирают Алматы или Астану, а не Ташкент.
Недавно говорили, что на Шота Руставелли, которая сейчас очень некомфортная, может вернуться трамвай. На самом деле, там хотят пустить скоростные автобусы, они же метробасы (уже сбился, какое по счёту это намерение).
Опять-таки, поручено просто разработать проект документа. Проект документа, Карл. Не факт, что мы его увидим, и не факт, что его одобрят.
Короче, хороших управленцев бы нам, и город расцвел бы. Мне кажется, рано или поздно это будет. Должно быть.
@skartariss
#город
Сегодня в Международном аэропорту Ташкента прошла большая пресс-конференция Uzbekistan Airports.
Меня пригласили, но к сожалению не смог принять участие из-за загруженности. Есть много хороших новостей:
Построена зона досмотра на авиационную безопасность общей площадью 935 кв.м. Девять коридоров досмотра позволяют пропускать до 2400 пассажиров в пик/час. Установлены сканеры ёмкостей с жидкостью, одежды и обуви CEIA для обнаружения легковоспламеняющихся и взрывчатых веществ, металлических предметов без необходимости снимать обувь либо открывать ёмкости с жидкостью. Зал также оснащен ренгенотелевизионным оборудованием Smiths Detection для досмотра ручной клади и габаритного багажа. Для обеспечения повышенных мер безопасности установлены бодисканеры ProVision2 компании Leidos (США), позволяющие быстро и бесконтактно досматривать пассажиров.
Закончена реконструкция левой части стерильной зоны площадью 2640 кв.м. На новой территории открыт еще один магазин Duty Free и павильон «Арт-Базар», где представлены магазины хунармандов, национальной гастрономии, гаджетов и международных сим-карт, ювелирных изделий, аптека и кафе-бар. В стерильной зоне также организован первый коворкинг-конер с возможностью зарядки электронных устройств.
До конца марта будет сдан еще один блок в стерильной зоне, в который войдут капсульный отель, санузлы, комнаты для омовения и совершения молитв, а также бизнес-зал Anjir. Это абсолютно новое строительство позволит расширить аэровокзальный комплекс еще на 875 кв.м.
К этому же времени планируется благоустроить территорию перед терминалом прилета международного аэропорта «Ташкент», построив две зоны для встречающих общей площадью порядка 1400 кв.м – одна вместо существующего навеса, другая – на парковке Р2 между вылетом и прилетом.
В канале Uzbekistan airports будет больше информации, подождём.
Что я могу сказать, браво, в международном аэропорту Ташкента мы наблюдаем огромный прогресс. Удачи всей команде @uzbairportsuz
Отдельное спасибо за видео Комиле Мухаммадиевой.
@na_begu
Garant bank скоро начнет использовать новый логотип.
Да, нынешнему нет еще и года, но в нем они хотели обыграть букву «k», а получилась стрелка, которая ведёт куда-то назад. Хорошо, что решили уйти от этого.
В этом плане точно станет лучше, потому что красная часть хотя бы будет стремиться вверх.
Полное описание нового лого:
Tanga – bank olib keladigan boylikni, “G” – harfi garant va kafolatni, yuqoriga ko’rsatilgan Strelka chizig’i esa mijozning kapitali hamisha yuqoriga initlishini bildiradi. Hamda oldinga yo’naltirilgan belgi barcha yo’nalishlardagi yutuqlarni anglatadi. Logotipning asosiy vazifasi, bizning bankda mavjud bo’lgan ishonch va mustaxkamlikni ishonchini uyg’otishdir.
@skartariss
#компании
Стал акционером UzAuto Motors
IPO закончилось. Компания привлекла 56,8 млрд сумов от различных инвесторов, в том числе, от меня. Фактически, я теперь совладелец компании, ага )
Несмотря на то, что было продано 29,1% от общего количества акций, это IPO стало крупнейшим в истории Узбекистана («Кварц» в 2018 году и «Жиззах Пластмасса» в 2020-м привлекли меньше денег).
Скоро подробно расскажу, что к чему (надо дождаться еще цифр). Пока могу сказать, что это был очень интересный и познавательный опыт.
@skartariss
#ipouzautomotors
Что за бизнес строит Humans и как это работает
Недавно Spot сделал отличный обзор комиссий за переводы денег с карты на карту.
Самым выгодным оказался Humans, где можно бесплатно переводить между картами любых банков.
Комиссия появляется, но только для переводов Uzcard после превышения порога в 5 млн сумов в месяц, и то лишь 0,25%, что всё равно ниже, чем у всех остальных (по Humo и между картами компании остается 0).
«Зачем делать бесплатным то, за что люди готовы платить?», «Что это за бизнес такой?», «Это демпинг или что?» — примерно такие вопросы я увидел в нескольких обсуждениях и не только.
На самом деле, тут все просто. Humans — суперапп.
Это не просто красивое модное словечко, нет, это приложение, где можно сделать сразу несколько дел — открыть пластиковую карту, получить sim-карту, что-то оплатить, перевести деньги и другое.
Получается экосистема сервисов, где услуги не просто связаны между собой, а находятся в одном приложении, работают в одном интерфейсе.
Благодаря этому, компании вроде Humans могут себе позволить то, чего не могут остальные.
Например, те же самые переводы с карты на карту. Если какой-то платежный сервис сделает их бесплатыми, то останется без штанов сильно потеряет в деньгах.
Humans же может пойти на такое, потому что у нее есть и другие услуги, на которых компания зарабатывает. Их бизнес не ограничивается оплатой и переводами.
Обычно фундаментом для супераппа является какая-то услуга, на базе которой появляются другие.
В случае с Humans это сотовый оператор (телеком), который подпитывается переводами и прочими платежами (финтех). Вместе они обеспечивают постоянный приток новых пользователей в приложение.
Предлагая такие условия по финтеху, компания увеличивает количество пользователей телекома (для того, чтобы переводы были бесплатными, нужна sim-карта Humans). В одном месте теряют, зато в другом растут. Вот и всё.
Клиенты тоже в выигрыше — они не просто получили sim-карту, но еще бонус в виде бесплатных переводов. Получаем классический win-win.
Так супераппы дают пользователю почувствовать силу единого продукта. По этой причине с ними очень тяжело конкурировать. По этой причине, компании, которые их запускают, так дорого стоят.
Например, точно такой же бизнес в Казахстане строит Kaspi, который сейчас оценивается в +$20 млрд, растет на 10-15% в год и является одной из крупнейших финтех-компаний Европы.
У Humans цифры пока скромнее, но они уже начали получать прибыль и хорошо растут. Что важнее, они знают, куда растут. Теперь знаете и вы.
Такие дела.
@skartariss
#компании
«Светофор» жёсткий, но бодрый
В конце декабря в Узбекистане открылся первый магазин российской сети «Светофор». Сейчас их в Ташкенте уже два — один на Янгиабаде, второй за Куйлюкским мостом.
«Светофор» — жёсткий дискаунтер. Это компании, которые берут максимально дешёвые помещения на окраинах, минимально вкладываются в оформление, выкладку, продвижение.
Такой подход позволяет резать косты и продавать товары чуть ли не по себестоимости. Да, склад и есть магазин, сотрудников почти нет, всё лежит в коробках и на поддонах, но в этом есть и фишка. Этакий лоукостер, экономкласс.
Концепция очень понятная и вполне себе рабочая. В мире, где высокий уровень урбанизации. Однако здесь Узбекистан.
У нас то, что называется «жесткими дискаунтерами», было задолго до появления супермаркетов и, уж тем более, прихода «Светофора». Есть это и сейчас, достаточно просто проехаться по большой кольцевой.
Крупные и средние базары во всех городах, по сути, и есть такие дискаунтеры. Во всяком случае, там присутствует всё, чем отличается этот формат.
В таких условиях «Светофору» будет крайне непросто. Конкурировать с супермаркетами они не смогут, потому что совсем другая ниша, конкурировать с базарами тоже — пользовательские привычки.
Однако в компании не унывают и собираются открывать новые маркеты, в том числе, за пределами Ташкента.
Куда у нас обычно идут после столицы? Конечно же, в долину. Андижан, Фергана. Вот там и могут скоро появиться новые «Светофоры».
Что касается перспектив в целом, то у компании всё будет хорошо, если она сможет стать чем-то средним — дешевле и проще, чем в супермаркетах, цивилизованнее и удобнее, чем на базарах.
Это сложно и затратно, зато очень интересно.
@skartariss
#компании
«Узагроэкспортбанк» начался готовиться к ребрендингу
Компания отключает и увозит банкоматы и инфокиоски (их всего 7 штук, но теперь должно стать больше), чтобы потом вернуть уже с новым названием.
На прошлой неделе сняли с поста руководителя и его заместителя, назначили аудиторскую проверку финансовой отчетности за 2022 год.
Одним словом, обновление. Это банку нужно, да, а то сейчас у них на сайте в разделе контактов есть социальная сеть Google +, которая закрылась в 2019 году )
@skartariss
#компании
Известный финансист, основатель группы компаний по управлению инвестициями Movchan’s Group Андрей Мовчан объяснил, почему решил повременить с выходом в Узбекистан.
Мне кажется, очень объективная оценка того, что у нас с фондовым рынком и привлечением инвесторов.
Пригодится, если хотите знать реальное положение дел. Не методички же читать всё время )
@skartariss
#мнение
Покупаешь оптом в Korzinka Biznes, продаешь в розницу на Uzum Market.
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#бизнесшмизнес
Интересный проект на подходе — крупный foodmall с разными заведениями.
И да, он действительно будет первым в Ташкенте, потому что у нас есть фудкорты, но там обычно фастфуд и 2-3 кухни.
Несколько лет назад запускался Five, где было аж семь разных ресторанов, но им не повезло со временем — только открылись, а тут пандемия и карантин. На том дело и закончилось.
Сейчас другое время и оно, имхо, хорошо подходит для фудмолов с разными кухнями — спрос и средний уровень растут, нынешнего выбора уже недостаточно.
Пока что у проекта нет даже названия, но уже идет набор сотрудников, так что скоро должно появиться больше деталей. Stay tunned.
@skartariss
#рынок
Хорошая возможность для тех, кто интересуется/хочет зайти в PM
IT Park и Ask VC запускают бесплатный курс «Продакт менеджмент».
Основные темы:
▪️Роль продакт менеджера.
▪️Фреймворк работы с продуктом, дорожная карта.
▪️Сегментирование рынка и анализ конкуренции, пользовательские персоны.
▪️Тестирование гипотез.
▪️Позиционирование продукта.
Автор курса: Василий Рудоманов — ex-product management Acronis.
Старт 17 февраля, надо заполнить анкету до 16 февраля.
P.s. Сейчас в Узбекистане большой спрос на PM, в IT так тем более. Так что, рекомендую.
@skartariss
#обучение
В «Узагроэкспортбанке» начались перемены
Руководитель банка Наврузжон Алимов и его заместитель Азиз Валиев покидают свои посты.
Банком, по предложению нового владельца, компании Support Level, будет руководить Артём Попов (его кандидатуру еще надо согласовать с регулятором, Центральным банком).
Скоро ожидаются и другие изменения, включая ребрендинг, так что stay tunned.
Кстати, недавно партнер инвестиционной группы Avesta Карен Срапионов с позиции рынка хорошо прокомментировал приватизацию «Узагроэкспортбанка» (если кто не в курсе, вот предыстория).
Я тоже думаю, что не хватило правильных коммуникаций. Ведь сам факт продажи-то крут — государство избавилось от банка, который годами висел мертвым грузом и не приносил ничего, кроме убытков. Бизнеса там нет и никогда не было.
Как по мне, большая удача, что на такую компанию смогли найти покупателя. Надо было только объяснить процесс продажи и тогда все вопросы бы отпали. Надеюсь, в следующий раз так и будет.
@skartariss
#компании #люди
Скоро на рынок Узбекистана выйдет международная сеть кафе-пекарен Cinnabon.
Американская Focus Brands, которой принадлежит бренд, в последние годы активно осваивает Азию и Африку. В 2022 году они пришли в Бахрейн и Индонезию, на днях начали работу в Ираке.
Сейчас первым в очереди стоит Сингапур, затем идут Тайвань, Узбекистан и Марокко. Если всё пойдет по плану, то первая кофейня откроется в Ташкенте уже в ближайшие месяцы.
Те, кто смотрел сериал «Лучше звоните Солу», хорошо знают этот бренд — главный герой, Сол Гудман, работает в этой пекарне, пока скрывается в Небраске. Он там еще с усами )
Многие, наверное, еще видели эти кафе-пекарни, когда летали за границу (Cinnabon часто открывает точки в аэропортах).
А вообще, это довольно известная сеть, у которой 1 600 заведений в 50 странах мира. Масштабируется в основном за счет франшизы.
Фирменный продукт — булочки с корицей. Это настолько их фишка, что компания считает себя по ним мировым лидером (имеет право).
Нечасто к нам заходят иностранные пекарни, так что, как минимум, будет любопытно.
Stay tunned.
@skartariss
#компании
Gross и Natural Juice приватизируют Angren Pipe Plant
Да, страховая компания и производитель соков вместе покупают у государства производителя медных труб. И такое бывает.
Актив, кстати, хороший. Завод стабильно работает, производит различные трубы, например, для систем кондиционирования или холодильного оборудования.
Вообще, всё, что связано с медью, отличная тема. Не случайно ведь её называют «новым золотом».
Например, Алишер Усманов еще в прошлом году говорил, что от меди зависит развитие низкоуглеродной экономики и высокотехнологичных отраслей.
Уже сейчас этот металл широко используется в производстве электромобилей и возобновляемой энергетике. Одним словом, перспективы. Они замечательные.
Что касается сделки, то она тоже в каком-то роде замечательна, особенно для покупателей — за 217,5 млрд сумов купили предприятие, которое в 2021 году получило чистую прибыль в 167,2 млрд сумов.
Хорошо было бы услышать, как оценивает сделку продавец, Агентство по управлению государственными активами.
Оно, кстати, почему-то решило не анонсировать эту новость в социальных сетях, огранившись информацией на сайте.
Может быть, это и есть оценка )
@skartariss
#приватизация
Но вернемся к бизнесу. Тем более, что тут интересная новость — стартап Modme привлёк $100 000.
Инвестором выступил UzVC в партнерстве со Sturgeon Capital (я же говорил, дождались венчурных денег).
В результате сделки, фонд получил 8% стартапа. Таким образом, всю компанию оценили в $1 250 000.
Modme очень интересный проект. Его в 2020 году основали Руслан Юлдашев и Жахонгир Пулатов. Позднее к ним присоединился основатель amoCRM Михаил Токовинин.
Изначально это был проект для работы учебных центров онлайн (на дворе стоял карантин, надо было как-то выходить из ситуации).
Однако в дальнейшем разработка выросла в полноценную CRM для учебных центров.
Сейчас у Modme 300 активных клиентов с 50 тысячами студентов.
В ближайших планах — расширить зону охвата в Узбекистане, выйти в Таджикистан и Казахстан. Сейчас уже есть клиенты в Индонезии.
Пообщался с Русланом Юлдашев, который добавил, что еще одно направление — онлайн и гибридное обучение.
«Рынок инфлюенсеров, которые хотят как-то монетизировать свою аудиторию, заметно расширился с момента нашего старта и мы видим растущий запрос на инструмент для онлайн-школ», — сказал Юлдашев.
Как по мне, это отличная сделка. Известные на рынке молодые основатели, институциональный инвестор, не скрывающий суммы и доли. Прозрачно и перспективно, как всё и должно быть.
Да, карантин поставил крест на многих бизнесах Узбекистана, но в то же время стал трамплином для запуска новых.
Очень полезно видеть в сложностях возможности. Modme хороший тому пример.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Меняются собственники Orient Finans Bank
На днях прошли сделки с 52,5% акций банка на сумму в 580,5 млрд сумов.
В их результате:
▪️один из основателей Orient Group, Пайзуллажон Мирзаев, вышел из состава учредителей банка, судя по всему, продав все свои акции;
▪️другой основатель Orient Group, Сакен Полатов, наоборот, увеличил свою долю, купив 34,6% акций за 382,6 млрд сумов;
▪️помимо этого, в состав учредителей банка вошла глава Garant Investments Ситора Ахмеджанова, которая купила 17,9% акций за 198,3 млрд сумов.
@skartariss
#сделки
На фото результат реконструкции одного из первых «президентских» отелей Узбекистана, который в разные годы носил разные названия.
До недавнего времени это был Registan Plaza. Теперь — Mövenpick Samarkand гостиничного оператора Accor.
Эта компания сейчас очень активна тут — в 2022 году подписала с местными партнерами аж семь контрактов (такие операторы обычно сами ничего не покупают, только предоставляют бренд, управляют и т.д. Хорошо расписано тут).
Если интересно, почему вдруг Узбекистан, то всё просто — мы часть плана Accor по расширению в Восточной Европе и Азии.
Например, в том же 2022 году компания подписала в Румынии восемь контрактов, в Венгрии — шесть, в Польше — пять, в Грузии — четыре. Вот в эту стратегию охвата развивающихся стран и попал Узбекистан.
Среди текущих проектов Accor в стране я бы отметил реконструкцию Miran International, которую планируется закончить к концу года. После этого она продолжит работу как Swissôtel Tashkent.
Вообще же, всё идет к тому, что Accor в ближайшие годы станет крупнейшим гостиничным оператором Узбекистана, под управлением которого будет бóльшая часть премиальных отелей республики.
Такого у нас еще не было.
@skartariss
#рынок #компании
Как работает Korzinka Biznes, что там есть и для кого
Сходил, заценил, написал.
▪️Почему этот магазин только для предпринимателей.
▪️Как получить карту, покупать и рассплачиваться.
▪️Что там есть — ассортимент, цены, особенности.
Всё тут — https://goo.su/TydP5o
@skartariss
#компании
Можно ли в Узбекистане выращивать креветки на продажу?
Вполне.
Одна компания недавно привезла в Узбекистан тестовую партию мacrobrachium rosenbergii — гигантских речных креветок, известных как малазийские креветки или черабины.
У этой компании есть 20 гектаров искусственных прудов, где выращивают карпа. Теперь планируется разводить креветок, уже построено крытое помещение для содержания маточного стада.
Основная проблема, как обычно, специалисты, которых в стране нет. Тестовая партия хорошо прижилась, но надо выходить на промышленные объемы, для чего нужны люди.
За помощью комания обратилась к ACDI/VOCA (неправительственная организация из США, помогающая развивать агробизнес по всему миру), которая сейчас и ищет специалистов в других странах.
Если получится найти и привезти в Узбекистан, то будет отличный бизнес. Карпов у нас много кто разводит, а вот креветки в основном импортируются.
Спрос на них есть, рестораны готовы покупать, так что всё логично.
@skartariss
#рынок
Может показаться, что речь идет про какой-то новый парк, но нет — это компания Kasy Park, которая будет устанавливать первые в Ташкенте паркоматы, регистрирует товарные знаки.
Скоро мы начнем видеть оба эти знака горааааааздо чаще.
@skartariss
#компании
Касательно продажи «Кварца» могу сказать только одно
Отрадно видеть, что крепнут деловые связи с такими славными партнерами, как Кипр, Виргинские острова, Бермуды, Багамы и Республика Вануату.
Да, в этом списке не хватает Панамы и штата Делавэр, но и у нас еще достаточно компаний, которые можно приватизировать. Дайте им время, всё будет.
@skartariss
#приватизация
Но вернемся от макроэкономики к бизнес-новостям. Тем более, что это может быть началом чего-то большего.
Грузинская компания Optimo собирается выйти на рынок Узбекистана.
Её основной продукт — одноименная программа управления магазинами (филиалы, продажи и закупки, склад, производство, поставщики и так далее).
Компания уже три года работает в Грузии, обслуживает там пару тысяч клиентов, теперь хочет в Узбекистан.
Сейчас ищут человека, который возглавит тут продажи с перспективой стать генеральным менеджером. Если интересно, вот вакансия.
Но любопытно тут другое. Optima — частью экосистемы Digital Area, которая принадлежит одной из крупнейших грузинских компаний Bank of Georgia.
Все же мы знаем про TBC, да? Так вот, это их основной конкурент в Грузии, все остальные на световые годы позади.
Bank of Georgia активно выходит за пределы банковского дела — они партнер 500 startups, одного из крупнейших в мире акселераторов и венчурных фондов; в их экосистеме самые разные компании (от логистики и недвижимости до e-commerce и fintech).
Если Optima тут взлетит, то можно ожидать приход и других проектов Digital Area. Тем более, что у них перед глазами пример того же TBC, которые тут уже почти 4 года и вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Все говорят, что b2c-возможностей в Узбекистане сейчас много, но в b2b их еще больше. Предметный интерес иностранцев хороший тому пример.
@skartariss
#рынок #компании
Тизер нового цифрового банка, Hayotbank, который сейчас в ожидании лицензии. Со страницы компании в LinkedIn.
@skartariss
#компании
Вслед за OTP Bank в Узбекистан идут венгерские компании. Похоже, так и было задумано
▪️Восемь венгерских компаний объявили, что планируют инвестировать в различные отрасли Узбекистана.
▪️Специально для венгерского бизнеса под Ташкентом создается промышленная зона с особым правовым статусом.
▪️Чтобы было легче передвигаться между странами, обсуждается запуск регулярных прямых рейсов между Ташкентом и Будапештом.
Если задаетесь вопросом, почему вдруг сотрудничество с Венгрией активизировалось здесь и сейчас, то ответ прост — продажа «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank.
Каждый раз, когда этот банк выходит в какую-то страну, вслед за ним туда идут венгерские компании. Одни открывают для себя новый рынок, другие начинают больше вкладываться.
Да, венгерским компаниям интересны другие страны, но особенно сильно их привлекают те, где есть венгерский банк.
Как пояснил министр иностранных дел и внешней торговли Венгрии Петер Сийярто, это потому, что в таких странах больше гарантий безопасности венгерских инвестиций.
Похоже, этим у нас и руководствовались, когда из многочисленных претендентов на «Ипотека-банк» решили остановиться именно на OTP.
Так получилось не просто продать банк, но еще и создать плацдарм для привлечения в страну новых компаний и инвестиций.
Если всё именно так и было задумано, то отлично сработали.
Фото: Daily News Hungary.
@skartariss
#компании #рынок
В Узбекистане появился новый вид банковского счета — металлический
Центральный банк утвердил новую инструкцию открытия банковских счетов и там появился новый для нашего законодательства термин — «металлический счет».
Дается такое описание: «счет, который банки открывают клиентам для осуществления операций с драгоценными металлами и ведения счетов по ним».
Ясно-понятно.
В инструкции это словосочетание упоминается всего шесть раз, когда просто идет перечисление других видов счетов (есть ведь еще сберегательный, до востребования, срочный).
Т.е. кроме описания, которое мало о чем говорит, информации больше нет. Возможно, скоро появится какой-то дополнительный документ, который внесет ясность.
Вообще, в других странах металлические счета уже давно есть. Их фишка в том, что можно вкладываться в золото или платину, не имея на руках золота или платины.
Такие счета обычно обезличенные (нет информации о пробе, номерах) и бессрочные. Человек может в любой момент купить или продать металл банку, не получая его на руки.
У нас сейчас в Узбекистане можно купить золотые слитки и монеты, но их надо где-то хранить, как-то беречь и так далее.
Металлический счет в этом плане лучше, потому что не надо беспокоиться о сохранности золота. Обналичить его проще, чем таскаться со слитками и монетами.
Кстати, в Узбекистане еще в 2019 году планировали «дать зеленый свет» таким счетам, но термин появился вот только сейчас.
Потребуется еще какое-то время, чтобы банки начали реально предлагать металлические счета, но большой шаг вперед уже сделан.
P.s. Я бы сразу открыл такой счет, потому что хочу вкладываться в золото, но не хочу возиться с ним. Наверняка, нас таких немало, так что спрос будет.
@skartariss
#экономика
В чем «фишка» Korzinka Biznes и что происходит на этом рынке
После этого поста наткнулся на самые разные мнения и комментарии касательно того, что такое Korzinka Biznes.
Да, это cash and carry, но не классический. Да, раньше у нас было похожее, но не такое.
Если вкратце, то Korzinka Biznes — супермаркеты для бизнеса.
Например, семье достаточно пачки стирального порошка, но гостинице — нет. Где ей брать порошок? Розничная торговля не подходит — слишком дорого, оптовая тоже — слишком много. Остается мелкая оптовая торговля. Вот тут-то на сцену и выходит Korzinka Biznes.
Я привел в пример гостиницу, но это могут быть кафе, рестораны, кондитерские, кофейни, частные школы и все остальные, кто часто сталкивается с закупом или организовывает питание.
Еще одни клиенты, это магазинчики у дома, которым нужны товары и продукты для перепродажи. Тут вообще всё просто — купил, наценил, продал.
Где сейчас закупается бизнес
Везде понемногу. Большая часть на Урикзаре, Абусахий и других оптовых рынках, которые раскиданы на кольцевой. Кто-то ездит на границу и в другие области.
По каким-то товарам договариваются напрямую с поставщиками, производителями, импортёрами или продавцами на базарах, фермерами и перекупщиками, что-то по мелочи докупают в простых супермаркетах.
Официально рынок оптовой торговли Узбекистана большой (в 2022 году вырос на 26,8% до 247 трлн сумов), но неофициально он еще больше — нередко сделки проходят за наличку, без каких-либо чеков и сертификатов, гарантий и документов, на свой риск и страх.
«Корзинка» посмотрела на всё это и решила предложить альтернативу — место, где бизнес тоже может закупаться, но без лишних поездок и головных болей, с комфортом и сервисом, по оптовым ценам и с гарантиями.
Это cash and carry, но не классический
Я еще видел, что многие сразу вспомнили сеть супермаркетов METRO.
Да, это отцы мелкой оптовой торговли, и в Korzinka Biznes будет всё, что обычно входит в cash and carry (специально подобранный для предпринимателей ассортимент, цены ниже рыночных, система скидок, оптовый прейскурант, возможность отгрузки и др).
Но будут и ключевые отличия. Так, в классическом cash and carry могут закупаться не только компании, можно расплачиваться наличкой, есть свободный доступ.
В Korzinka Biznes ничего этого нет. Все товары продаются исключительно для бизнеса и бизнесу, оплата исключительно безнал, доступ исключительно по регистрации.
Такой подход позволит не только выделить целевую аудиторию, но еще и хотя бы частично оздоровить оптовую торговлю. Может быть, не сразу, но начать переводить её из нефорального сектора, вытаскивать из тени.
Да и самому бизнесу в таких условиях будет легче брать в зачет НДС, работать прозрачно и легально, спокойнее и надежнее.
Что теперь
Первый магазин Korzinka Biznes откроется 15 февраля на Сергели.
Я тоже предприниматель, так что схожу не просто посмотреть, но еще и получить клубную карту. Потом расскажу/покажу, как там всё работает.
P.s. По традиции, если не хватило этой инфы, можно узнать больше в канале Korzinka Biznes.
@skartariss
#рынок #компании
Hyundai в Узбекистане доросла до триллионных оборотов
В 2022 году компания Hyundai Auto Asia (принадлежит казахстанской Astana Motors), сделала официальный оборот на 2,3 трлн сумов.
Много ли это? Ну, вообще-то, да. Во всей сфере торговли лишь у пары-тройки компаний больше.
Еще интереснее становится, когда видишь, что Roodell, которая тоже продает автомобили (Kia, Renault, Lada) сделала оборот в 467,4 млрд сумов.
Видимо, казахстанский миллиардер Нурлан Смагулов, владелец Astana Motors, был откровенен, когда говорил, что его компании очень комфортно в Узбекистане.
А ведь начиналось всё так себе. В 2019-м, свой первый год работы, Hyundai продала тут 224 автомобиля. Смагулов тогда признал, что объемы маленькие, но перспективы хорошие.
Так оно и случилось — уже на второй год продажи выросли на 1489% и составили 3 561 автомобиль.
На третий год Hyundai продала 4 448 автомобилей (+25%), четвертый — 6 613 (+49%). Не удивлюсь, если в 2023 году будет уже под 10 000.
Имхо, компания выбрала очень правильную тактику продаж — вместо того, чтобы самим тратить время на открытие новых дилерских центров, привлекает к этому местных предпринимателей.
За счет этого удалось быстро выйти охватить сразу несколько городов.
Если говорить о ситуации в целом, то по итогам 2022 года Hyundai занял 36% первичного рынка иномарок (новые) и 2% вторичного рынка (б/у) всех автомобилей.
Может показаться, что 2% совсем мало, но это четвертый результат после UzAuto Motors (70%), Lada (12,7%) и ГАЗа (2,5%).
Сейчас Hyundai продает в Узбекистане 8 моделей. Стоят они дороже, чем в Казахстане, но дешевле, чем в России.
Например, новая Elantra Style 2.0 6AT продается у нас за 358 млн сумов, в Казахстане — 305 млн, в России — 399 млн. Экспортная наценка, дистрибуция и логистика, что тут скажешь.
Что касается Kia, Renault и Lada, то по ним тоже скоро должны выйти результаты. Судя по обороту Roodell, они «зашли» не так хорошо, но всё-таки надо дождаться абсолютных цифр.
Пока что имеем, что имеем.
@skartariss
#компании
Что теперь будет с доставкой еды в Ташкенте
Жара будет. В одном месте соберётся сразу несколько сервисов со своими сильными сторонами.
Bringo — самые опытные, работают с 2015 года.
Express 24 — самые популярные, over 500К установок в одном только Google Play.
«Яндекс.Еда» — самые экспертные, Узбекистан будет их пятой страной.
Uzum — самые амбициозные, запускают проект за проектом.
А есть еще Broniboy, есть Rasta, есть Telegram-каналы и группы, у которых отсутствует бренд, но имеются пользователи.
Жара, жара, жара.
Хватит ли всем места?
Нет. Особенно, при нынешнем раскладе.
И дело не столько в ёмкости рынка, сколько в его природе — многие заведения делают ставку на собственную доставку через свои боты и телефоны.
И во многих случаях это работает лучше. Потому люди её и выбирают. Потому кафе и рестораны часто смотрят на агрегаторов как на дополнительный канал, а не основной.
Я уже поднимал эту тему, когда сюда заходил Broniboy, с тех пор ситуация не изменилась. При таком раскладе агрегаторы будут толкаться в узком проходе, наступая друг другу на ноги.
Это можно исправить, если сервисы доставки станут привлекательнее ботов и телефонов самих заведений. Быстрее, дешевле, удобнее, надёжнее.
«Получится или нет», «когда и каким образом» — у каждого на эти вопросы свои ответы. Наблюдать за процессом или участвовать в нём будет очень интересно.
Кто-то закроется?
Конечно. Будет как с рынком такси в 2019-2020 годах. Тогда еще карантин сильно подкосил, но и до него уже многие дышали на ладан.
Как результат, к 2023 году из +25 компаний остались только Yandex Go, MyTaxi, Millenium и еще пара-тройка сервисов. Остальные или закрылись, или теперь просто таксопарки (например, такси «Гранд», если помните такое, теперь партнер Yandex Go).
Рынок доставки еды поменьше, поэтому тут останется 2-3 компании — один будет лидером, остальные займут свои ниши.
Опять-таки, всё как с такси — есть Yandex Go, а есть MyTaxi и Millenium, у которых много корпоративных клиентов и high-priced сегмента.
Что в итоге
Перемены. Кто-то откроется, кто-то поменяется, кто-то закроется.
На рынок идет большой поток денег, растёт спрос на сопутствующие услуги (реклама и разработка, например), мозги и рабочие руки.
Одним словом, перспективы. Всё как с цифровыми банками, маркетплейсами и электрокарами.
Поэтому, если кто-то вам скажет «Ой, да в Узбекистане ничего интересного не происходит», то улыбнитесь в ответ и подумайте, как можно воспользоваться моментом и бустануть карьеру или бизнес.
Такие вот времена, когда «ничего не происходит», идеальны для этого.
@skartariss
#рынок #компании