14084
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Если кто хотел себе замок Нойшванштайн с Алиэкспресс Disney, то один такой продается на Тахтапуле за 3,5 млрд сумов.
Так-то это частный детский сад, но новый владелец сможет использовать здание как пожелает.
Например, поселиться в одной из башенек и ждать принца.
@skartariss
#аукцион
Сегодня воскресенье, постов про бизнес и экономику не будет, зато будет рекомендация.
Друзья, обязательно сходите на мультимедийную выставку «От Моне до Кандинского».
Это что-то нереальное, уносящее человека в совершенно иной мир. Я с трудом отхожу до сих пор.
Фонд развития культуры и искусства большие молодцы.
Мне понравилась их первая мультимедийная выставка, про Ван Гога, вторая держит планку на том же высоком уровне.
1 июня выставка закончится, так что рекомендую поторопиться.
P.s. Чтобы хорошо работать, надо хорошо отдыхать. Такие выставки — самое то. Обновляешься от кончиков пальцев до кончиков волос.
@skartariss
#рекомендация
Почему в Узбекистане нет информации о купле-продаже компаний
В продожении темы с Налоговым комитетом, который публикует очень полезные данные (респект им).
Каждый год у нас покупаются и продаются десятки компаний, но нигде об этом не сообщается.
Меж тем, есть Комитет по развитию конкуренции и защите прав потребителей, который выдает предварительное разрешение на такие сделки.
Например, в 2022 году он получил 125 заявок, из них 28 по слиянию, 97 — по покупке долей. Общая сумма составила около 5 трлн сумов.
Во всех других странах тоже есть такой орган, например, в России это Федеральная антимонопольная служба (ФАС). И они тоже выдают разрешения на сделки.
Но есть одно отличие. ФАС часто сообщает, когда получает заявку, одобряет или отклоняет. Наши этого не делают. Только раз в год публикуют статистику и 5 мелких сделок.
Пару лет назад я пытался у них узнать, почему так. Мне тогда сказали, что это коммерческая тайна и компании, которые участвуют в сделках, просят не сообщать об этом.
Насчет первого — это не так. Согласно статье 5 закона «О коммерческой тайне», сведения о правах на имущество и сделках по ним, подлежащих госрегистрации, не могут быть коммерческой тайной.
Насчет второго — странно, когда государственный орган не раскрывает информацию, потому что кто-то попросил.
В итоге, мы знаем лишь о тех сделках, где участвуют акционерные общества (они обязаны раскрывать информацию) или государственные предприятия (приватизация). И то не всегда.
Ничто не мешает комитету публиковать информацию о сделках, как это делает ФАС, но, видимо, не было «твёрдого приказа сверху».
Остается ждать, когда он появится, потому что купля-продажа компаний — важная часть рынка.
К тому же, это было бы хорошим шагом на пути к повышению прозрачности, мы же вроде как к этому стремимся.
@skartariss
#экономика
Ох лол, скоро начнет работу новый банк, который буквально называется «Новый банк» (Yangi Bank).
Центральный банк ему сегодня выдал лицензию.
Ловко.
@skartariss
#нейминг
Оп, теперь еще в одном случае можно получить разрешение на привязку цен к долларам и условным единицам (с 2019 года это запрещено).
Мне кажется, я даже знаю, про какой именно «инвестиционный проект по строительству торгово-развлекательного центра» идет речь 😏
@skartariss
#законодательство
Суть 99% дискуссий и сессий в одном скриншоте.
@skartariss
#чем_больше_лет_человеку_тем_он_старше
Как Uzbekistan Airways начала год с прибыли
По итогам первых трех месяцев Uzbekistan Airways получила чистую прибыль в 71,6 млрд сумов.
Отличный результат, если учесть, что в том же периоде прошлого года был убыток в 239,1 млрд сумов.
Кто-нибудь скажет «Наверняка начали больше зарабатывать и меньше тратить, снизили себестоимость?».
Ахах, не )
Да, выручка выросла на 1,1 трлн сумов, но себестоимость выросла еще больше (на 1,2 трлн сумов).
Валовая прибыль от реализации по сравнению с прошлым годом практически не изменилась (был 401 млрд сумов, стало 406 млрд сумов).
Зато сильно сократились убытки от валютных курсовых разниц — было 814 млрд сумов, стало 329 млрд сумов.
Во многом за счет этого получилась прибыль от общехозяйственной деятельности в размере 84,7 млрд сумов.
Минусуем налог в 13 млрд сумов и получаем чистую прибыль в 71,6 млрд сумов. Такие дела.
Верю, что когда-нибудь и UzAuto Motors, и Uzbekistan Airways, и все остальные наши крупные компании начнут меньше зависеть от курсовых разниц, но пока что так.
@skartariss
#компании
UzAuto Motors увеличила расходы, но забыла увеличить доходы
Пока все обсуждали референдум, тут подъехали итоги первого квартала. Начнем с самой любимой компании Узбекистана, тем более, что я теперь её совладелец (лол).
По итогам первых трех месяцев этого года UzAuto Motors получила чистую прибыль в 258,7 млрд сумов. Неплохо, но за тот же период прошлого года было значительно больше — 460,4 млрд сумов.
Основная причина — расходы выросли почти на 200 млрд сумов, а доходы от основной деятельности сократились почти на 100 млрд сумов.
Всё могло быть еще хуже, если бы убытки от разницы в курсах валют не сократились на 400 млрд сумов (спасибо суму, что пока не падал).
Что касается других ключевых показателей, то выручка выросла на 176 млрд сумов, себестоимость — на 261 млрд сумов, а валовая прибыль — на 85 млрд сумов.
Компания также уплатила налоги на 54 млрд сумов. В прошлом году было 115 млрд сумов, но тогда и прибыль была больше.
Такие дела.
P.s. Я все еще держу акции UzAutoMotors, которые купил во время их IPO, потому что мне интересно, как у нас выплачивают дивиденды. Компания обещала направлять до 30% от чистой прибыли, так что let’s see.
@skartariss
#компании
Uzcard последние несколько дней анонсировал «что-то интересное» и «нечто особенное, что может изменить вашу жизнь», призывал готовиться к «самому грандиозному событию года от компании».
Оказалось, это розыгрыш призов.
Ясно.
@skartariss
#компании
«Цена в личку» и «поставьте плюс» — лучший способ отсечь покупателей
Везде, где вижу это, сразу теряю интерес. Сейчас вот идет рекламная кампания туроператора, который предлагает туры в Черногорию.
Они запартнерились с Uzbekistan Airways, организовали прямые чартеры, купили статьи в СМИ. Только вот нигде нет цен, лишь «оставьте заявку, мы свяжемся». Это, конечно, очень плохо.
Когда-то какой-то инфоцыган придумал, что «спросить в личке» повышает продажи, потому что получаешь лиды, личный контакт и так далее.
На самом деле, нет. Единственное, к чему приводит такой подход, это отсечение большого пласта потенциальных покупателей и потери времени менеджеров на входящие запросы.
Даже если цены не фиксированы и зависят от множества факторов, надо просто указать нижний порог «от», чтобы покупатели имели представление, о чем идет речь.
Когда цены скрывает какой-нибудь магазин на коленке в Instagram, это еще более-менее понятно.
Когда это делает компания, это говорит о том, что к ней ноль доверия и лучше отнести свои деньги кому-нибудь другому. Что я и сделал )
@skartariss
#процессы
Впервые за последнее время в Узбекистане может начать работу новый украинский сервис
В 2020-2022 годы к нам заходило так много украинских компаний, что даже наметилась тенденция (почему и как хорошо расписано тут).
После начала войны ситуация резко поменялась, начался обратный процесс. Ушел Zakaz, ушла Rozetka.
Однако скоро в Узбекистане может начать работу агрегатор такси Uklon. Это популярная украинская компания, которой в этом году исполнится уже 13 лет.
За эти годы она успела вырасти до оценки в $50-100 млн и не сломаться в борьбе с Uber. Украинский Forbes считает Uklon одним из лучших стартапов Украины.
В 2022 году компании пришлось непросто, но она смогла выстоять и теперь намерена масштабироваться.
Соучредитель Uklon уже анонсировал запуск в двух странах. Одной из них, судя по всему, станет Узбекистан.
На это указывают несколько факторов, от картографических работ в Ташкенте до найма сотрудников со знанием узбекского языка.
К слову, компания уже давно планировала экспансию, но из-за войны пришлось поменять планы.
Хочется пожелать, чтобы на этот раз у них всё получилось.
@skartariss
#компании
Uzdigital TV запартнёрился с Warner Bros. Discovery
На днях Uzdigital TV призвал операторов и провайдеров Узбекистана ретранслировать Discovery Channel, CNN, Eurosport, Discovery Science и Animal Planet только после заключения с ними лицензионного договора.
Оказывается, компания заключила сделку с Warner Bros. Discovery на распространение этих каналов в Узбекистане. Это касается IPTV, кабельного ТВ, интернет, цифрового и эфирного ТВ.
Проще говоря, эксклюзивное партнёрство.
В Warner Bros. Discovery отметили, что это «соглашение знаменует начало сильного присутствия WBD на рынке».
Нечасто наши компании партнёрятся с крупными международными корпорациями, особенно, когда речь касается контента.
Да, рынок становится менее диким и более легальным, но так оно и должно быть.
Фото: Uzdigital TV.
@skartariss
#сделки
Годы идут, схема и ошибки остаются
Когда видишь сайты humoair.uz и silkavia.uz, то логично предположить, что это сайты компаний Humo Air и Silk Avia, но нет )
Это просто один и тот же человек пользуется тем, что чиновники частенько озвучивают названия новых государственных компаний, еще не зарегистрировав ни домена, ни товарного знака.
Как это происходит: выходит новость, что создается новая авиакомпания, которая будет называться Silk Avia.
Какой-нибудь человек, допустим, Палончай, её читает, потом идет и проверяет, свободен ли домен silkavia.uz. Если да, то покупает. Стоит это недорого, 150 000 сумов на 5 лет.
Авиакомпания потихоньку создается, приходит время обзавестись сайтом. Тут вдруг выясняется, что нужный им домен занят и надо искать другие вариаты. Они такие — отобрать, купить у Палончая или взять другой.
Первый самый сложный, второй самый затратный, третий самый простой. Разные компании выбирают разное (пример).
Интерес Палончая тут в том, что он в любом случае в плюсе. Если получится продать домен, хорошо. Если нет, тоже неплохо — туда можно что-нибудь повесить, например, виджеты по продаже авиабилетов.
Трафик будет, потому что название домена совпадает с названием компании. Многие сразу будут набирать silkavia.uz, другие будут приходить из поисковиков.
Каким-то прибыльным и стабильным бизнесом это сложно назвать, но иногда выстреливает.
Что интересно, история с Humo Air была еще три года назад, но в ноябре 2021 года она повторилась c Silk Avia. Годы идут, схемы и ошибки остаются )
P.s. Silk Avia, кстати, выбрала в итоге домен silk-avia.com. Если Палончай немного постарается, то его silkavia.uz будет выходить в результатах поиска выше. И правильно сделает.
@skartariss
#ситуация
Кстати, о Chig’atoy. Сейчас ему ищут управляющего, правда, зарплата от 8 до 11 млн сумов (лол).
Есть и другие вакансии, все они публикуются от имени Amir Group, у которой тут несколько компаний (цементный завод, сеть магазинов электроники и другое). Вероятно, к этому списку теперь добавился и ТРЦ.
@skartariss
#компании
Свято место пусто не бывает
Раньше, если к нам заходил какой-нибудь бренд (сам или по франшизе), то частенько это было результатом работы группы компаний Orient.
Модель, грубо говоря, была такой — одна компания группы (The Tower MMG) создает торгово-развлекательные центры, другая (Eurasia Group) наполняет их интересными брендами.
Таким образом они завели сюда Colin’s, Parfois, Guess, US Polo, Bata и многих других, запустили мультибрендовый бутик The Outlet.
Однако в какой-то момент Orient пересмотрела свой бизнес — многие ТРЦ были проданы, часть проектов свёрнута.
Например, в 2022 году бренд Bata перебрался из собственных магазинов в The Outlet, который тоже потом прекратил свою работу. В итоге, и там, и тут теперь надпись «Мы закрылись».
Однако свято место пусто не бывает, новые бренды продолжают заводить в страну, просто теперь это в основном делает команда TCMall. Тут похожая логика — есть огромный ТРЦ, который надо наполнить привлекательными магазинами.
За последние месяцы они договорились с десятками различных брендов, включая Subway, Cinnabon и «Синематику».
Любопытно получилось со «Спортмастером». В 2020 году они собирались открыться в центрах The Tower MMG, но в итоге в 2023 году начнут работу в TCMall. Вот уж, наверное, удивились, как за 3 года поменялся рынок )
Вообще, новый молл обещает стать одним из самых интересных мест Ташкента (писал об этом еще год назад).
Открытие намечено на август, наверняка будут еще анонсы, так что stay tuned.
@skartariss
#рынок
Ничего особенного, просто динамика роста электромобилей в Узбекистане.
В начале года их было 3000, сейчас — 5000.
Учитывая, что на протяжении года темпы всегда нарастают, к концу года электрокаров в стране точно будет 10 000.
Чем их больше, тем привлекательнее вот этот бизнес.
Кстати, на аукцион периодически выставляют земельные участки для установки зарядок для электрокаров.
Ташкента среди них нет, но и без этого лоты разлетаются как горячие пирожки.
Например, в Самарканде один такой участок ушел с молотка за 14 млн сумов, другой за 20,6 млн сумов, третий — за 48,3 млн сумов.
За эти деньги победители получили право аренды земельного участка на 3 года.
Конечно, им еще надо будет купить само зарядное устройство, установить его, подвести электричество, но это вопрос времени.
Если тоже интересно, то периодически проверяйте вот этот или этот раздел — новые участки появляются там.
@skartariss
#рынок #electrocar
Payme молодцы, будь как Payme
Ровно два месяца назад я писал, что было бы здорово, если бы компании отказывались закрывать своей рекламой шикарные мозаики Ташкента.
Как же приятно было узнать, что Payme на днях решили снять свои баннеры с фасадов, где есть орнаменты и мозаика. Более того, компания продолжит оплачивать эти локации до конца года.
Отличная инициатива, где в выигрыше все:
▪️город становится визуально чище и красивее;
▪️Payme обзаводится симпатией и лояльностью жителей Ташкента (лояльность и симпатия отлично продают).
К тому же, аккуратный прямоугольник под красивой мозаикой больше запоминается (у всех уже давно развилась баннерная слепота — огромные плакаты все видят, но мало кто замечает).
Чем больше будет такого бизнеса, которому не всё равно, и меньше шмизнеса, тем приятнее будет жить в Ташкенте.
@skartariss
#компании
В комментариях @nobody_cares_but новому банку уже нашли слоган.
Читать полностью…
«TOKU рядышком с Chenson, Paynet сделал триллион»
Здорово, что Налоговый комитет теперь на регулярной основе публикует топ налогоплательщиков с товарообротом. Помогает лучше понимать объем рынков и что на них примерно происходит.
Например, общепит.
Такие разные Toku и Chenson сделали в первом квартале практически одинаковый товарооборот — 3,6 и 3,7 млрд сумов.
Это больше, чем у Efendi (2,7 млрд сумов), но меньше, чем у бара «Жигули» (4,3 млрд сумов).
Правда, всем им по-прежнему очень далеко до KFC (121,4 млрд сумов) и EVOS (116 млрд сумов).
Любопытно выглядит топ в сфере торговли, где всего лишь один ритейлер — «Корзинка» (1,7 трлн сумов). Раньше в первой двадцатке хотя бы иногда был Makro…
C недавних пор начала публиковаться информация о компаниях среднего бизнеса. Выяснилось, что к ним относятся, например, SMS-оператор Play Mobile (29 млрд сумов) и оператор маркировки Turon (25,5 млрд сумов).
В топе строительных компаний можно увидеть товарообороты Discover Invest (586 млрд сумов), Mimar Group (116,6 млрд сумов), Yangi Zamon Bino (234,9 млрд сумов) и других застройщиков.
Аналогично с производством — тут и UzAuto Motors (8,9 трлн сумов), и «Узбекнефтегаз» (3,8 трлн сумов) и «УзБАТ» (1 трлн сумов) и прочие крупные заводы/фабрики, кроме АГМК и НГМК.
Но больше всего «знакомых», конечно, в сфере услуг — Uzbekistan Airways (3,2 трлн сумов), «Узбектелеком» (1,8 трлн сумов), Paynet (1,3 млрд сумов), Mobiuz (467,4 млрд сумов) и так далее.
Это лишь небольшая часть, подробнее по ссылкам.
Если какой-то компании в списках нет, значит, её официальные товарооборот и налоги не позволяют ей войти в топ-20 по своей сфере.
Может быть, неофициальные позволяют, но это совсем другая история.
P.s. Кстати, у таких списков есть любопытный плюс — некоторые компании, попавшие в них, могут смело называть себя в рекламе и маркетинге ведущими и лидирующими, потому что теперь есть доказательства. Надо пользоваться )
@skartariss
#компании #рынок
Многообещающее начало года для IT Узбекистана
На днях IT Park подвел итоги первого квартала.
Так как мне близка эта тема и есть совместный проект с IT Park (популяризируем IT внутри страны, показываем потенциал Узбекистана за границей), то мне особенно приятно видеть нынешние результаты.
Выросло всё — экспорт, объем услуг, количество резидентов, рабочих мест, студентов, обучающих программ и так далее. Причем, прирост не в 10-15%, а в 100-300% и более.
Я это объясняю тем, что «четыре года назад посадили грушу, ухаживали за ней и поливали, теперь она начала приносить первые плоды».
Помните, писал про IT Park University? Там уже учится 263 человека, а несколько студентов уехали стажироваться в Латвию, Литву и Польшу.
Помните, писал про то, что к нам пришли венчурные деньги? С начала года узбекистанские стартапы привлекли иностранные инвестиции на $2 млн.
Помните, писал про релокацию IT-компаний и то, что это нам даёт? С начала года привлекли в страну 30 иностранных компаний, а среди резидентов IT Park уже 185 с иностранным капиталом.
Особенно здорово вырос экспорт (источник валюты) — на 327% до $57,2 млн. Основные рынки США, Великобритания и Сингапур, что показательно.
С местным рынком тоже все ок — резиденты IT Park оказали услуги на 2,3 трлн сумов, рост 292%.
Да, специалистов внутри страны по-прежнему не хватает, доля IT в общем объеме экономики все еще небольшая, однако нынешний рост выглядит очень многообещащим.
Это важно, потому что нельзя вечно затыкать дыры то хлопком, то золотом.
Беларусь до репрессий, Украина до войны и Израиль в своё время показали, что лучшая альтернатива сырьевой экономики — IT.
Надо брать их опыт на вооружение, тогда и победим. Ну или хотя бы постараемся )
@skartariss
#экономика
Скоро в неделю будет аж 4 прямых рейса между Ташкентом и Тбилиси.
Помимо Uzbekistan Airways, которая недавно добавила третий рейс, по этому направлению начнёт летать лоукостер Centrum Air (во всяком случае, так сообщили в United Airports of Georgia).
Появляется что-то отдалённо похожее на конкуренцию…
Да, 4 рейса не так уж и много, но до 2019 года их вообще не было и приходилось лететь по 8 часов через другие страны.
Если учесть, что Грузия одна из немногих стран, куда нам не требуется виза, то это отличный вариант для короткосрочных (и не только) путешествий.
@skartariss
#экономика
Uzum Market пробил отметку в 1,5 млн покупок. Что это значит
Прошло полгода с того момента, как в Узбекистане запустился Uzum Market.
За это время маркетплейс открыл пункты выдачи заказа по всей стране (более 100 пунктов почти в 30 городах), запартнёрился с UzAuto Motors и другими компаниями.
Это всё здорово, но самое главное то, что Uzum с начала года пробил отметку в 1,5 млн покупок.
Это важно, потому что показывает общую ситуацию.
Во-первых, узбекистанцы оказались не такими консервативными, как многие у нас думают.
Да, базары и офлайн все еще качают, но онлайн становится массовым, сюда наконец-то приходят те, кто раньше в интернете ничего не покупал.
Во-вторых, онлайн-покупки становятся цивилизованнее. Происходит переход от “дикой” торговли на досках объявлений к легальной рознице на маркетплейсах. Это отчасти подтвердило и недавнее исследование.
В-третьих, разговоры о том, что рынок онлайн-торговли Узбекистана скоро будет оцениваться в миллиарды долларов, уже не кажутся далекими перспективами.
В том же Uzum, к примеру, считают, что к 2026 году выручка Uzum Market достигнет $1,8 млрд — то есть в 12 раз больше всего рынка e-commerce образца 2021 года.
Самый главный вывод же в том, что рынок онлайн-торговли вошел в стадию роста.
Это на пользу всем — чем больше людей привыкнет к покупкам онлайн, тем больше будет потенциальная аудитория любых новых сервисов.
Классическое «один прокладывает дорогу, но идут по ней все».
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Ну что ж, стоит признать — референдум показал феноменальные результаты, достойные минуты аплодисментов.
Главное в маркетинге — это эффективность и конечный результат. Мы много обсуждали агитацию к поправкам в конституцию, считали, что это смешно и глупо. Но цифры говорят сами за себя — явка на выборы составила 84,54%.
Не знаю, кто конкретно ответственен за агитацию и подготовку к референдуму, но уверен, что работала над этим большая команда из разных ведомств. И судя по результатам, это одна из лучших команд на планете прямо сейчас.
Почему этот результат так важен для нашей страны? Мало кому в мире удается достичь такой явки на выборах и такого процента одобрения. Сравните сами, референдум Великобритании о выходе из ЕС — явка 72%, выборы президента США — явка 55-65%, выборы президента во Франции — явка 73%, выборы в Грузии — 56%, выборы в Украине — 62%, выборы в России — 65%, голосование об изменения в конституции России — 68%, выборы в Норвегии — 76%.
И что? А вывод тут один: Узбекистан — во-истину великая нация, у которой должны учиться все более отсталые страны (США, Великобритания, Франция, Норвегия и прочие).
1. Высокая явка говорит о том, что у нас очень высоко развита гражданская ответственность. Уверен, что народ может выбирать не только депутатов, но и хокимов городов, районов, министров, да кого угодно. Уровень самосознания, культуры, образованности узбекистанцев — на первых позициях среди 190+ стран мира
2. Наши чиновники должны начать делиться своим опытом, читая лекции в ведущих мировых вузах (ведь им удалось достичь результата, который почти никто в мире не может достичь, но все об этом мечтают). А еще уверен, что специалистов такого уровня с руками и ногами заберут советниками в топовые компании — Google, Apple, Tesle, Space X и прочие. Все мы знаем, как важны кадры.
3. А еще, считаю что любая дальнейшая критика этих специалистов будет необоснованной. Раз они достигли таких результатов в задаче по агитационной кампании, то и во всех остальных задачах преуспеют. Система образования — будет лучшей на свете. Наука, технологии, экономика, здравоохранение, уровень жизни — думаю, что мы в надежных руках профессионалов, которые знают, как решать сложные задачи и являются превосходными исполнителями.
А еще эти выборы говорят о единстве народа. 90% поддержали референдум — мы, как единое целое, живем в согласии и вместе идем к светлому будущему. Это доказывает, что мы уже возродили свое величие и третий ренессанс действительно состоялся. Не за горами величайшие открытия наших ученых, на нашей земле появятся крупнейшие стартапы, меняющие мир, мы будем бороздить просторы космоса, разрабатывать ИИ, снимать лучшие фильмы, писать книги и улучшать жизнь человечества, двигая прогресс вперед.
Поистине, исторический момент.
—
🥷 @fridaymark
Здесь могла быть реклама KFC, но у них и без неё всё хорошо )
Источник фото.
@skartariss
#люди
«Приложение вместо базара»
Наткнулся на исследование рынка онлайн-торговли Узбекистана с таким названием от агентства Research Group Central Asia. Есть любопытные выводы.
Uzum Market и OLX лидируют
Это было предсказуемо, но вот то, что Telegram обогнал Instagram и занял третье место, немного удивило.
Еще интересно, как меняется узнаваемость в зависимости от региона.
Так, Uzum Market занял первое место в Ташкенте и Ферганской долине, а OLX — в Каракалпакстане, Самарканде, Бухаре и Карши.
Девушки знают Uzum Market, мужчины — OLX
В исследовании это объясняют тем, что для девушек важны качество, возможность проверить и примерить товар, тогда как мужчины предпочитают не только покупать, но и продавать.
И да, самые активные онлайн-покупатели — это девушки. Тут без сюрпризов.
Как выбирают, где покупать
Казалось бы, низкие цены решают, но нет — многим еще важны программа лояльности для постоянных покупателей и удобная доставка.
Выяснилось, что масштабная реклама Uzum Market сработала — более половины респондентов упоминают рекламу марки без подсказки.
Это важно, потому что чем выше уровень осведомленности бренда, тем больше вероятность, что люди его выберут.
В онлайн-шоппинг приходят те, кто редко покупал онлайн
Про эту тенденцию я писал в ноябре прошлого года. Приятно видеть, что она подтверждается.
Да, покупатели базаров плавно переходят за покупками на сайты и в приложения, минуя этап оффлайн-ритейла.
Однако процесс растянется на несколько лет, так что всё только начинается.
Подробнее можно почитать вот тут.
@skartariss
#рынок #компании
Kia EV-6, которую скоро начнут продавать в Узбекистане, будет стоить от 899 900 000 сумов.
Это будет десятая и самая дорогая модель корейской компании в стране.
@skartariss
#компании
Humans нашли свою killer feature
На скрине баланс моего кешбэка. Я просто расплачиваюсь картой Humans VISA и мне уже вернулось полмиллиона сумов.
С этого счета я оплачиваю телефон и связь (не трачу деньги), но все равно много остаётся. Скоро куплю на них что-нибудь из этого списка.
Кешбэк, который так быстро копится, просто эталонная killer feature — особенность, которая делает продукт уникальным и востребованным.
Это важно, потому что рынок платежей в Узбекистане уже не тот, что был раньше.
Сегодня онлайн-оплатой и переводами никого не удивишь, надо искать новые пути. Кешбэк один из них.
Особенно актуально для Узбекистана, где многие будут рады возможности не платить за связь и интернет.
Кстати, Humans не первые, кто внедрил кешбэк, но первые, кто сделал это не просто приятным бонусом, а частью бизнеса, на которой многое завязано.
Логика тут примерно такая же, как и в p2p — Humans зарабатывает в разных срезах, поэтому может предлагать бесплатные переводы и кешбэк в ресторанах по 20%.
Это одна из особенностей суперпаппов, которая позволяет им быстро расти. Так, с начала года оборот всей группы Humans превысил 1 трлн сумов, что в несколько раз больше по сравнению с прошлым годом.
Стало быть, бизнес-модель качает, killer feature работает.
@skartariss
#компании
«О, как удачно»
Думаю я каждый раз, когда банкомат выдает мне купюры в 50 000 сумов.
Это действительно удача, потому что такие банкноты очень удобны, но их в обращении становится всё меньше и меньше.
Вот в качестве доказательства картинка с динамикой. Доля 50-тысячных купюр с начала года снизилась с 27,5% до 26%. Это всего лишь за три месяца, представьте, какие цифры за год или два.
Такая же ситуация с купюрами в 5 000 и 10 000 сумов, чьи доли опустились ниже 10%. Про 1 000 и 2 000 сумов нечего и говорить, это уже диковинка.
Вместо всех них в обращении становится больше крупных купюр. Уже в ближайшее время доля 100 000-ых приблизится к 50%, а 200 000-ых — к 15%.
Так себе перспективы, потому что спрос на мелкие и средние купюры есть. Да, с крупными купюрами удобно совершать крупные покупки, но средних и мелких покупок намного больше.
Возможно, что когда-нибудь у нас таки проведут деноминацию и банкнотный ряд станет удобным. Имхо, рыночные условия для этого уже сформировались.
До тех пор же банкомат будет напоминать игровой автомат типа «однорукого бандита» — здесь тоже нажимаешь на кнопочку, слышишь звук и ждешь в ожидании, что повезёт.
Развлечения, которые мы заслужили )
@skartariss
#экономика
Хорошая беседа с Фарходом Ибрагимовым вышла на Spot
IT Park одна из немногих государственных организаций, которая делает то, что и должна делать (хороший пример — кейс TashRush).
Мне нравится, что они работают системно — поддерживают стартапы, популяризируют IT в глубинках, создают инфраструктуру, работают с молодежью, привлекают иностранцев.
Я познакомился с Фарходом около 5 лет назад, когда еще был MUIC.
Приятно видеть, что озвученный тогда путь последовательно воплощается на практике.
Подробнее тут: https://www.spot.uz/ru/2023/04/15/it-park
@skartariss
#люди