14084
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
В Ташкент потянулись российские рестораторы
«Сыроварня», TOKU, «Тануки», «Хорошая девочка», «Такахули» — это далеко не весь список заведений российских рестораторов, которые уже открылись или скоро откроются в городе.
Есть инфа, что сейчас на подходе еще с десяток (!) брендов, среди которых московская сеть «Мясо & Рыба». Её основатель Сергей Миронов недавно объяснил, почему так происходит.
Во-первых, затраты на открытие в Ташкенте примерно такие же, как в Москве, или даже ниже, потому что материалы дешевле.
Во-вторых, в России сейчас всё сложно с логистикой, какие-то продукты могут и вовсе не доехать, в странах СНГ же такой проблемы нет.
В-третьих, прибыль ожидается выше, чем в Москве. Например, там восемь ресторанов «Мясо & Рыба», есть множество конкурентов.
«Такой же ресторан, открытый в Ташкенте, не будет иметь соперников, он в своей нише будет один и снимет все сливки», — уверен Миронов.
Выручка будет выше московской, аренда обойдется дешевле в несколько раз, как и затраты на зарплаты, примерно в полтора раза. Соответственно, норма прибыли будет гораздо выше.
Исходя из всего этого, российские рестораторы и открывают тут свои заведения.
Звучит логично.
Я бы еще добавил то, что спрос подпитывается людьми с доходом выше среднего и релокантами/экспатами. И тех, и других в последние годы стало больше.
Вообще же, это часть одной большой тенденции, куда еще входят возвращение InterContinental, приход Porsche, открытие бутиков в Tashkent City Mall и другое.
Все эти проекты направлены примерно на один и тот же класс потребителей, который сейчас у нас зарождается.
@skartariss
#рынок #компании
Редкое событие для венчура Узбекистана
Depozit.uz в мае привлек $100 000 от UzVC, на днях поднял $100 000 от AloqaVentures.
Один стартап за один месяц привлекает инвестици от двух разных венчурных фондов — такое у нас встречается нечасто.
Можно было бы удивиться, но нет — Depozit.uz это финансовый супермаркет, а финтех сейчас одно из самых качающих и перспективных направлений в стране.
Инвесторы, предприниматели, стартаперы — все это понимают.
Спрос на кредиты и вклады растёт, людям нужны сервисы, где можно сравнивать предложения разных банков.
Помимо Depozit.uz, в этой нише сидят Bank.uz, Bankxizmatlari.uz и еще парочка проектов.
Да, они очень похожи друг на друга, но постепенно обрастают уникальными фишками (проверка кредитоспособности, например).
В целом же, это продолжение предыдущего поста — «если хочешь быть лучшим, то ищи варианты расти быстрее».
Такие дела.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
💲 Didox привлек $175 000 от фонда AloqaVentures
Отличная сделка.
Didox так широко распространился, что стал эпонимом (это когда название компании или товара становится нарицательным).
Люди могут сказать «Отправь по Дидокс», имея ввиду любой сервис электронных счет-фактур.
Примерно как с Click — «Сделать Клик» означает перевести с карты на карту через любой платежный сервис.
Очень сложно стать эпонимом, но зато, когда это получается, у компаний потом обычно всё хорошо.
Что касается AloqaVentures, то они и UzVC пока самые активные в этом году.
С полным списком венчурных фондов, работающих в Узбекистаене, можно ознакомиться тут.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Большое изменение для электронной коммерции Узбекистана и не только
Совместно с IT Park проанализировали постановление президента, которым утверждаются новые импульсы для развития цифровой экономики.
Самое важное то, что в рамках электронной коммерции с 1 октября разрешили продавать товары со свободного склада.
Это таможенный режим, когда товар находится в каком-то месте без уплаты таможенных платежей.
Здесь его можно готовить к продаже или перевозке, например, сортировать, упаковывать, маркировать и так далее.
Продавать товары, который находятся в режиме свободного склада, было нельзя. Но с октября разрешается, если речь идет об электронной коммерции.
Это крутой импульс, который сделал e-commerce еще привлекательнее.
Есть и другие изменения, с ними можно ознакомиться вот тут.
А вообще, подписывайтесь на Telegram-канала IT Park, чтобы быть в курсе новых материалов — мы с ними выпускаем по две аналитические статьи в месяц.
Недавно вот на пальцах объяснили, что такое Plug and Play и какие возможности появились с его приходом в Узбекистан.
Еще раньше разобрали
▪️тему BPO как «хлопка постиндустриальной эпохи»,
▪️динамику развития венчурной отрасли в стране,
▪️проблемы и программы поддержки девушек в IT,
и другое.
Это все важно потому, что только понимая «сегодня», можно принимать правильные решения «завтра».
Вот мы и стараемся по мере своих возможностей. Пожелайте удачи )
@skartariss
#законодательство
🏦 Сделка закрыта: OTP Bank стал основным владельцем «Ипотека-банка»
Сегодня венгерский ОTP Bank стал владельцем 73,71% «Ипотека-банка». В ближайшие три года банк доведет свою долю до 98%.
Историческое событие — впервые крупный государственный банк продали европейской компании. Причем, за неплохую сумму — $324 млн.
Хотя тут дело не только в деньгах — вместе с OTP Bank в Узбекистан приходят венгерские компании и инвестиции. Стратегическая сделка.
Что касается изменений, то, судя по всему, уже поменялся логотип (на фото).
Клиентам «Ипотека-банка» ничего делать не надо — первые изменения сейчас затронут внутренние процессы банка, оптимизации предлагаемых продуктов.
В целом, банк теперь должен стать современнее и удобнее, лучше и быстрее. «Ипотека-банк» и так был неплохим, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #сделки
🔥 Что теперь будет с Click в составе Uzum
Собственники Click получат долю акций головной компании группы Uzum, а команда продолжит работу над развитием проекта.
В перспективе планируется преобразовать Click в суперапп.
У покупателей Uzum Market появятся новые возможности оплаты заказов.
Click также продолжит работу по ранее озвученным планам.
Совместно компании планируют запуск новых сервисов, среди которых:
▪️бронирование билетов на авиа/жд/автотранспорт,
▪️travel-агрегатор,
▪️интеграция с государственными сервисами.
Джасур Джумаев, CEO группы компаний Uzum:
«Наша общая цель — создать экосистему для решения повседневных финансовых и бытовых задач.
На рынке Узбекистана появляется компания, соответствующая по составу компаниям, существующим во многих странах мира.
Эти примеры демонстрируют, как объединение платежных, финтех и e-commerce сервисов позволяет значительно расширить возможности для потребителей и предпринимателей.
Вместе с Click мы сможем расти еще быстрее, делая проще жизнь теперь уже более чем 13 млн наших пользователей».
Улугбек Рустамов, CEO Click:
«Пришло время для новых горизонтов. В ходе переговоров с Uzum, мы увидели, что наши стратегии и цели совпадают.
Поэтому, мы безусловно рады слиянию с экосистемой и видим в этом большие перспективы: объединение позволит создать продукт, аналогов которому нет в стране.
Click, конечно, продолжит работу над текущими планами: проекту по кредитованию, ряду проектов по интеграции с государственными сервисами, в сфере туризма и многое другое».
Кое-какие цифры
Click обрабатывает более 37 млн транзакций в месяц, приложение Click скачали более 9 млн пользователей iOS и Android, а общее число регистраций, включая телеграм-бот @clickuz и USSD пользователей, составляет более 15 млн.
@skartariss
#компании #сделки
Скоро в Ташкенте появится официальный автосалон Porsche. О чем говорят эта и другие новости
Казахстанская Royal Cars Premuim, которая является представителем Porsche в регионе и отвечает за Porsche Center Almaty, решила открыть дилерский центр в Ташкенте.
Я далёк от темы автомобилей (Малик Каримов в них разбирается и делает хорошие обзоры), но эта новость интересна с позиции анализа рынка и бизнеса, а это уже моя вода )
Так вот, наш авторынок очень закрытый и приход любого иностранного бренда автоматически становится событием.
Во-вторых, намечается тенденция — казахстанские автодилеры осваивают Узбекистан.
Сначала была Astana Motors с Hyundai (как у них идут дела можно почитать тут), теперь вот Royal Cars Premuim с Porsche.
Думается, эти компании были бы рады и раньше сюда зайти, но ждали подходящих условий (спрос, приоткрытие границ и так далее). Теперь они появились.
В-третьих, Porsche — luxury бренд. Я как раз вчера писал, что в Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши.
Это происходит потому, что наша экономика действительно быстро растет, просто на разных уровнях это ощущается по-разному.
Условный пример — я зарабатываю 1 млн сумов, а мой друг 100 млн сумов. И у него, и у меня доходы выросли одинаково — на 10%. Только вот в моем случае это будет 100 000 сумов, а в его — 10 млн сумов )
Так формируется класс очень богатых людей и поэтому в Ташкенте становится так много luxury брендов в самых разных сферах (жилые комплексы, рестораны, отели, бутики, автомобили и так далее).
В целом да, сейчас хорошое время для запуска чего-то в сегменте luxury. Спрос на это растет, а предложения пока мало. Имейте это ввиду, если подумываете начать своё дело.
@skartariss
#компании #рынок
Британская IHG объявила об открытии InterContinental Tashkent, использовав в пресс-релизе слово luxury аж 9 раз.
С позионированием нового отеля всё ясно )
В принципе, правильно делают. В Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши, InterContinental в него хорошо вписывается.
В целом, быстро управились. Не прошло и года с того поста, а отель уже принимает брони. Двухместный номер, кстати, стоит от 327 евро.
Больше всего заинтересовало то, что отель хочет стать первым в Узбекистане зданием с золотым сертификатом LEED.
Это популярная в мире система стандартов по устойчивому развитию и экологичности. Чтобы получить сертификат, объект должен доказать, что заботится об экологии и людях.
Например, это может быть наличие зарядок для электромобилей, сбор дождевой воды и её очистка для дальнейшего использования, установка солнечных панелей на крыше, высокий процент переработки отходов и так далее.
У нас это пока не особо развито, но в развитых странах люди отдают преимущество объектам с высокими сертификатами LEED, потому что хотят поддерживать бизнес, а не шмизнес )
Если InterContinental Tashkent действительно сможет получить такой сертификат, то лично я буду только «за» — вдруг это станет примером и для остальных?
Подробнее о том, что из себя представляет новый отель, можно почитать тут.
@skartariss
#компании
$2 млн
Берет в качестве кредита Dolores Travel. Да, как и в случае с Yaponamama, это тоже результат программы «Хамкорбанка» и ЕБРР по разделению рисков.
Деньги пойдут на расширение автопарка компании. Скорее всего, речь идет о Sixt — международном сервисе аренды автомобилей, который работает в 105+ странах.
В Узбекистане представителем Sixt с 2018 года является Dolores Travel через ООО Avtobus Rent, которому и предоставляется кредит.
Sixt — классический rent-car. Этот бизнес стал намного привлекательнее после того, как пару лет назад разрешили краткосрочную аренду автомобилей без оформления у нотариуса и регистрации.
В результате, теперь почти каждый год в Узбекистане запускается по новой rent-car компании. Причем, это не только местные, но и иностранные бренды.
Например, совсем недавно в Ташкенте открылось представительство американской Hertz, которой, как и Sixt, уже больше 100 лет.
Правда, rent-car в Узбекистане и мире сильно различается, потому что у нас автомобиль вознесен на пьедестал («спасибо» властям, что создали такую нездоровую обстановку), но перспективы тут есть.
В конце концов, как показал опыт Yoto, мировые бизнес-модели могут быть успешны и в Узбекистане, пусть даже не совсем в том виде, в котором задумывались. Свой путь, что тут скажешь )
Фото: Sixt Uzbekistan.
@skartariss
#компании
Click и Payme разделяют почти 100 млрд сумов
Налоговый комитет (не устану респектовать им за открытость. Антимонопольному стоит взять пример) опубликовал данные за январь-апрель 2023 года.
Подробнее еще распишу, но пока очень интересна сфера услуг. Да, ранжирование по уплаченным налогам, но тут есть и другая информация.
Например, товарооборот ООО Click за это период составил 127 млрд сумов, ООО Inspired (Payme) — 223 млрд сумов.
Значит ли это, что Payme больше, чем Click? Ммм, слишком мало цифр на руках, чтобы делать какие-то выводы.
Но разница почти в 100 млрд сумов очень любопытна. Особенно потому, что на рынке есть твердое убеждение — «Click больше всех и во всём».
Что касается общей картины, то по-прежнему крупнее всех «Хавошка» (4,3 трлн сумов) и «Узбектелеком» (2,4 трлн сумов).
Среди операторов тоже ничего не поменялось, зато узнали показатели Uzcard (259 млрд сумов). Всё остальное на диаграмме и по ссылке (там топ-20, я взял только 10).
P.s. Я слышал, что не всем компаниям нравится, что раскрываются некоторые их показатели, но, на самом деле, наоборот — этим надо гордиться.
К тому же, можно смело называть себя в рекламе и маркетинге одним из крупнейших налогоплательщиков/одной из ведущих компаний, потому что теперь есть доказательство. Надо пользоваться.
@skartariss
#компании
Год назад в Узбекистан пришел кикшеринг. Что с ним сейчас
Люблю смотреть на компании и проекты через какое-то время.
Это важно, потому что в Узбекистане непросто запуститься, но гораздо сложнее не закрыться.
Yoto интересен хотя бы потому, что это первый и все еще единственный кикшеринг.
Когда они начали работу весной 2022 года, я видел много скептицизма.
Типа, «ну какой шеринг, какие самокаты, не пойдет, не взлетит, никому не нужно, всё украдут и вообще такое не для нас».
Прошёл год — у Yoto все хорошо.
В начале была маленькая территория вокруг Сквера, три пункта и 15 электросамокатов.
Сейчас — почти половина Ташкента, десятки пунктов и 500+ электросамокатов.
За прошедшие 13 месяцев стартап успел привлечь инвестиции и обзавестись 50+ тыс. пользователями.
В самой компании говорят, что за год выросли в 5 раз.
В планах — вырасти еще в 5 раз (сейчас набирают людей), в том числе, за счет новых городов. Одним из них, судя по карте, точно будет Самарканд.
О чём это говорит
В Узбекистане кикшеринг пока что воспринимается как что-то из индустрии развлечения.
Однако в идеале это транспорт «первой/последней мили», который заменяет автобусы и личный автомобиль.
Особенно хороши электросамокаты в связке с метро (пример — Москва).
Ташкенту и другим нашим городам пока до этого далеко, но перспективы есть — вдруг в хокимиятах, Минтрансе, МВД станет больше людей, которые понимают, что город должен быть для людей, а не для машин )
Еще такие сервисы интересны тем, что отражают уровень проникновения технологий.
Например, кикшеринг пока что один из немногих в Узбекистане примеров реально работающего «Интернета вещей» (IoT).
В целом, приятно видеть, что новые для нашего рынка модели вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Это приоткрывает дверь и другим идеям, которые пользуются популярностью заграницей, но пока отсутствуют у нас.
@skartariss
#стартапы #компании
Скоро можем увидеть редкое для Узбекистана явление — слияние банков
C 1 сентября минимальный размер уставного капитала банка в Узбекистане будет 200 млрд сумов (сейчас 100 млрд сумов).
В следующем году этот порог вырастет до 350 млрд сумов, а еще через год — до 500 млрд сумов.
Это значит, что некоторым банкам сейчас очень нужны деньги, для кого-то этот вообще вопрос жизни и смерти.
Из 34 банков только 16 могут чувствовать себя относительно спокойно — их уставной капитал уже сейчас больше 500 млрд сумов.
Все остальные чешут голову и думают, что делать.
Особенно это критично для тех, чей уставной капитал сейчас не дотягивает до 200 млрд сумов (таких вроде как восемь).
Если не успеют до сентября, то могут остаться без лицензии. Нет лицензии — нет банка.
ЦБ вчера опубликовал сообщение, где таким банкам, в случае чего, рекомендуется провести слияние.
Условно «ты банк, я банк, у меня 100 млрд, у тебя 100 млрд, давайте сольемся в один банк и будет у нас 200 млрд».
Но на практике чаще всего в таких случаях крупные банки просто поглощают мелкие.
Всё это важно хотя бы потому, что все мы (и потребители, и предприниматели) клиенты каких-то банков.
Изменения в их работе обязательно отразятся и на нас. В лучшую или худшую сторону — это вопрос, который надо изучать отдельно.
Помимо этого, в Узбекистане уже очень давно не было слияния банков, хотя 15-20 лет назад такое происходило частенько.
Например, всем известный ныне «Ипотека-банк» это результат слияния «УзЖилСберБанка» с «Замин-банком» в 2005 году.
«Капиталбанк» в свое время слился с «Авиабанком», «Савдогарбанк» (теперь называется Garant Bank) — с «Мевасабзавотбанком» и так далее.
Как будет на этот раз — увидим уже в самое ближайшее время. Stay tuned.
@skartariss
#компании #рынок
Я, когда вижу, что ресторатор, в чьих заведениях прячут терминал и требуют оплату с карты на карту, жалуется на действия властей.
@skartariss
#ситуация #мемасы
Похоже, что на рынке жилья Ташкента «ценовой пузырь»
Центральный банк выкатил отличное исследование (.pdf) финансовой стабильности за 2022 год.
Из него следует, что на рынке жилья Ташкента образуется или уже образовался ценовой пузырь.
Что такое пузырь? Это когда фундаментальное значение сильно отличается от рыночной цены (или когда цены на что-то конкретное растут так быстро, что это нельзя обосновать ростом экономики или доходов людей).
Как видно на графике, разница между значениями начала расти со второй половины 2020 года, когда пандемия пошла на спад.
Потом были облегчение прописки в Ташкенте, упрощение продажи недвижимости иностранцам, новый порядок ипотеки и многое другое. Всё это привело к росту спроса и цен, из-за чего мог надуться пузырь.
В 2022 году произошел новый скачок — это приток релокантов в Узбекистан. В результате, к концу года разница между значениями составила уже 210 млн сумов.
Что всё это значит
Пузырь очень плох тем, что искажает ситуацию.
Вы сегодня покупаете квартиру за $50 000, ожидая, что в следующем году она уже будет стоить $55 000.
Однако справедливая цена этой квартиры — $45 000. И так может случиться, что в следующем году она столько и будет стоить. Или наоборот, вырастет до $60 000.
Находясь в пузыре вы можете переплатить или наоборот, упустить хороший момент.
Да, это запутывает, но на то это и пузырь — их никто не любит.
К сожалению, они были, есть и будут всегда. И везде. Ну, наверн, кроме Сингапура, но это вообще уникальное государство.
Практически нереально предсказать как и когда лопнет или сдуется пузырь, однако рано или поздно это случится.
Что может сделать правительство, так это принять меры, чтобы хоть как-то сгладить последствия.
Что могут сделать все остальные, так это принимать решения, держа в голове то, что цены на жильё в Ташкенте сейчас в прямом смысле нереальные.
@skartariss
#ситуация
Карта зарядных станций для электромобилей в Узбекистане.
Какая красота.
Когда я первый раз делал этот же скрин в 2020 году, на всю страну было три зарядки и все в Фергане )
Теперь они по всему Узбекистану — от Андижана и Муйнака до Термеза и Учкудука.
В основном, конечно, это заслуга одной компании (Tok Bor), но другие тоже постепенно подтягиваются.
Причина проста — спрос растет в геометрической прогрессии, а бизнес на электрозаправках в этом году стал очень интересным.
Да, на практике всё не так просто (как обычно у нас бывает, правая рука не в курсе, что делает левая), но процесс идёт, дела делаются.
Еще немного и можно будет ездить по Узбекистану на электромобиле, вообще не беспокоясь о том, где заправиться.
@skartariss
#экономика
Сколько стоит аренда в ташкентском аэропорту и как её заполучить
Раньше ответ на этот вопрос знал только узкий круг людей. Я как-то пересекался с этой темой и хорошо помню, что всё было… не очень прозрачно.
Теперь право аренды для бизнеса продают через аукцион. Лоты подкрепляются документами, где прописано, что выставляется на продажу, для чего и по какой цене.
Например, на днях аэропорт продал аренду 36 кв.метров для создания кафе. Стартовая цена была 302,4 млн сумов на 12 месяцев (по 700 000 сумов за кв.м. без НДС).
Победителем стало ООО Dota Baraka Pro, которое предложило 393,1 млн сумов. Судя по учредителю, он имеет отношение к Safia. Возможно, что точка этого бренда и откроется на этих 36 метрах.
По такому же принципу аэропорт сейчас продает аренду и других площадей — не только для кафе, но и для банкоматов, офисов авиакомпаний и другого.
По сравнению с тем, как было раньше, стало прозрачнее, удобнее и понятнее. Жаль только, что не указывают проходимость (если она вообще замеряется).
Если интересна эта тема, то периодически проверяйте вот этот раздел — новые лоты по аэропорту появляются там.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#экономика
Слияние Uzum и Click — часть тенденции, которая сейчас происходит в Узбекистане
Сначала надо прояснить один момент — такие сделки не закрываются за один день )
Простой пример — Узбекистан и OTP Bank подписали соглашение по «Ипотека-банку» в декабре 2022 года, а саму сделку закрыли в июне 2023-го. Да, ушло шесть месяцев, но это еще быстро.
Точно так же и тут — сейчас Uzum и Click «ударили по рукам», но вся работа еще впереди. Надо провести проверку, подготовить обязывающие документы и так далее.
Поэтому неудивительно, что Антимонопольный комитет еще не получал заявку на слияние компаний — это произойдет не скоро. Сейчас интереснее другое — «Какова цель?»
Конкуренция растёт, надо укреплять позиции
В Узбекистане растёт количество иностранных компаний с большими деньгами. Чтобы им противостоять, нужны все ресурсы. Чем больше, тем лучше.
В случае с Uzum, такой компанией можно назвать российский Wildberries, который сильно активизировался у нас в последнее время.
На этом фоне сделка с Click выглядит вполне логично — «есть сильный конкурент, нам тоже надо стать сильнее».
Вообще, это сейчас становится тенденцией в Узбекистане — многие понимают, что рынок изменился и надо раскачиваться быстрее, становиться больше и масштабнее.
Просто разные компании используют для этого разные инструменты — одни берут кредиты, другие привлекают инвестиции.
Uzum выбрал путь слияний и поглощений. Он очень затратный, зато очень эффективный — позволит моментально стать больше и не бояться прихода кого-либо.
Так что, с позиции бизнеса и развития всё правильно делают.
P.s. Я же писал еще в прошлом году, что Uzum строит экосистему и будет обрастать компаниями/сервисами. Сейчас это и происходит. Click не первый и не последний, stay tuned.
@skartariss
#рынок #ситуация #компании
Как и куда растёт «Корзинка» — первые там, первые тут и покупка за 7 млрд сумов
Подъехали сразу три интересные новости.
Во-первых, «Корзинка» вышла в AppGallery и стала первым ритейлером Узбекистана с отдельным приложением для смартфонов Huawei и Honor.
AppGallery — собственный магазин приложений Huawei, который компания разивает уже больше 10 лет. Сейчас это третья по величине платформа после AppStore и Google Play.
Не все компании в Узбекистане разрабатывают приложения под AppGallery, что я считаю ошибкой — у нас устройствами Huawei пользуется свыше 500 тыс. человек, нельзя их оставлять без внимания.
Так что, всё правильно сделали, хорошая инвестиция.
Во-вторых, «Корзинка» в тестовом режиме запустила услугу cash-out в своем супермаркете «Шедевр» и стала первой компанией Узбекистана, где на кассе можно снять деньги с карты.
Недавно к этому эксперименту присоединился Paynet, скоро подтянутся и другие, потому что это интересно для бизнеса — можно будет меньше возиться с наличкой.
Потребители тоже в плюсе — получают новое место, где можно снять наличные. Win-win.
В-третьих, «Корзинка» вчера купила на аукционе двухэтажное здание на Файзабаде за 7,2 млрд сумов.
Это государство продает объекты, которые неэффективно используются или вовсе простаивают. Сейчас таких лотов на аукционе несколько сотен.
Стартовая цена конкретно этого была 6,5 млрд сумов, но в ходе торгов выросла еще почти на 700 млн сумов. Теперь тут, скорее всего, откроется новый супермаркет.
Это хорошо показывает, что компания, наращивая вертикальный рост, продолжает инвестировать и в горизонтальный.
Кстати, сейчас «Корзинка» готовит большой проект на стыке онлайна и офлайна.
До анонса осталось совсем немного, stay tuned.
@skartariss
#компании
Было — Стало. Как по мне, начало многообещающее.
@skartariss
#компании
И так каждый раз )
А вообще, тот цифровой банк Узбекистана, который поймет, что главное не приложение, а процессы, сорвет куш.
Хорошая возможность для новичков и не только.
@skartariss
#мемасы
⚡ Uzum и Click объявили о слиянии
Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum.
@skartariss
#компании
Гостиницу «Узбекистан» попытаются приватизировать. Снова
Предыдущая попытка была такой — в 2019 году государство решило продать свою долю в гостинице (80,13%). Всё подготовили, всё сделали, оценили в $33 млн + 100 млрд сумов и стали ждать.
Желающих не оказалось.
Ок, снизили цену на 10%, потом еще, и еще, и еще. Весной 2020 года, когда минусанули уже $10 млн, появились претенденты.
По официальной версии, их было аж несколько, но выбрали сингапурскую Bashan Investment Group PTE LTD (ноунейм-компания, по адресу которой зарегистровано еще 500 организаций).
Она должна была выплатить $23,2 млн за 24 месяцев, инвестировать 100 млрд сумов в течение 1,5 года. На этом новости закончились.
Прошло три года. В марте выходит постановление президента, которое утвердило список на приватизацию. Среди них — 80,13% гостиницы «Узбекистан».
Оказывается, как выяснил Telegram-канал «Банкир» (кстати, подписывайтесь. Одно из лучших финансовых медиа на узбекском языке), Bashan Investment Group PTE LTD не выполнила свои обязательства и сделку отменили еще в 2021 году. Правда, почему-то нигде об этом не сообщили.
Так 80,13% и остались в собственности государства. Дела у гостиницы идут относительно неплохо — по итогам 2022 года получила чистую прибыль в 2,7 млрд сумов.
Кого-нибудь вся эта история, наверное, могла бы удивить, но мы и не такое видали )
Надеюсь, что новая попытка будет уже лучше. Хотя бы без сингапурских башанов.
Stay tuned.
Фото: Amanov Aziz.
@skartariss
#приватизация
Помните, зимой писал про компанию Afisha Media, которая установила себе солнечные панели в офис?
Так вот, это работает — на районе (как и во многих других местах Ташкента) электричества нет, а у них в офисе есть.
Да, не все идеально (кондиционеры не работают, так как слишком много потребляют, и КПД ближе к вечеру падает), но работать можно.
Если тоже подумываете оснастить свой офис на альтернативными источниками энергии или в целом интересна эта тема, то узнать подробнее можно тут.
@skartariss
#ситуация
Yaponamama берет кредит в $800 000 на расширение и развитие
Приятно было узнать, что одна из моих любимых сетей направит солидную сумму на открытие новых заведений и покупку электроскутеров для доставки.
Кредит выделяет «Хамкорбанк». Причем, это стало возможным благодаря системе разделения рисков ЕБРР (RSF).
Это очень актуальная для Узбекистана программа, которая была запущена несколько лет назад.
Благодаря ей, частные банки могут кредитовать больше компаний, а малый бизнес — занимать деньги по комфортным условиям.
Еще Mika Group, отвечающая за бренд Yaponamama, получает грант в $51 000 от Центра передачи финансирования и технологий по изменению климата ЕБРР (программа FINTECC).
Кроме того, ЕБРР включил компанию в свою программу Blue Ribbon для лидеров рынка. Благодаря этому, Mika Group теперь может получить доступ к консультациям экспертов и не только.
И вот это, как мне кажется, самое крутое.
Про это уже говорилось, когда была речь про инвестиции ЕБРР в «Корзинку» — деньги это хорошо, но только в связке с экспертизой они позволят добиться нужного результата.
Фото: Yaponamama
@skartariss
#компании
Оказывается, на днях Uzcard стал партнёром футбольного клуба «Пахтакор» и теперь их лого появится на футболках команды.
Неплохой способ продвижения и редкий для финтеха — обычно в таких партнерствах участвуют банки или производственные компании. Например, сейчас на груди футболистов «Пахтакора» красуется надпись Akfa.
А вообще, такие коллаборации могут быть очень крутыми, как это делают Spotify и «Барселона» — на футболках вместо названия Spotify периодически появляются логотипы артистов, которых продвигает Spotify. Весной вот был Дрейк.
Получается здорово — и внимание привлекается, и лояльность артистов повышается. Правда, и стоит это соответствующе — почти 0,5 млрд евро (там еще и стадион называется Spotify Kamp Nou).
Кто знает, может когда-нибудь такой уровень спонсорства доберется и до нас — клубы тогда слезли бы с бюджетных денег, компании получили бы новые охваты. Win-win.
@skartariss
#компании
MohirDev привлёк $250 000 от AloqaVentures
Здорово, когда такие проекты поднимают деньги. MohirDev, как по мне, одна из лучших образовательных платформ с IT-курсами на узбекском языке.
Запустились в 2021 году, сейчас уже 50 000 учеников и собираются расти дальше.
Это, кстати, уже второй раз, когда они привлекают инвестиции (про первый раз и стартап в целом можно почитать вот тут).
Я уверен, что обязательно будет и третий, потому что EdTech и всё, что связано с обучением профессиям, сейчас очень перспективное направление.
Что касается AloqaVentures, то в их портфолио уже больше 10 стартапов. До этого они вложились в несколько маркетплейсов, аренду самокатов Yoto и другие проекты.
В целом же, usha usha gap — пришли венчурные деньги, их получают хорошие проекты. Движуха.
Фото: AloqaVentures.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Не надо бояться быть проще. Особенно в такой день
Виталий «Ща Всё Будет» Хальзунов обратил внимание, что Uzum сегодня заменил логотипы на сайтах своих проектов на детские рисунки. В честь Дня защиты детей.
Оказывается, весь май дети сотрудников компании рисовали то, как они видят работу своих родителей. Пять рисунков и стали основной для логотипов.
Самому младшему автору — 4 года, самому старшему — 12 лет.
Получилось здорово, потому что у нас иногда слишком серьезно ко всему относятся.
Все эти «Не солидно», «А что подумают люди», «А как это будет выглядеть, мы же банк, серьезная организация».
Все нормально, не надо бояться быть проще.
Можно заменить на один день логотип компании, пусть даже это банк, детским рисунком — у компании ничего не убудет, а детям будет очень приятно.
У нас взрослые-то радуются, когда где-то видят свои работы, а представьте, каково детям )
Так что, вышла хорошая и теплая акция — и клиентов поздравили, и напомнили, что надо пощрять креативность в детях.
@skartariss
#компании
🎙Новый формат постов — «У микрофона»
Так много интересных новостей, объявлений и мнений касательно бизнеса Узбекистана, что я физически не успеваю все обработать.
Поэтому решил предоставлять площадку, где предприниматели и топ-менеджеры сами могут обратиться к деловому сообществу или специалистам.
Называться будет «У микрофона», выделяться — отдельным эмодзи. Поехали.
🎙 Привет, Узбекистан!
Мы Uklon, продуктовая IT-компания, разрабатывающая сервис вызова авто с одноименным названием.
Сейчас мы активно расширяемся на новые рынки. Весной запустились в Азербайджане, теперь врываемся в Узбекистан.
Мы видим потенциал рынка и верим в свои силы стать самым удобным сервисом вызова авто в городе.
Однако мы понимаем, что для этого нужна крутая команда на локальном рынке.
Сейчас мы ищем экспертов, которые разделят нашу страсть к инновациям и готовы активно развивать новый сервис.
На данный момент открыты позиции SMM Specialist и Brand Manager, которые сфокусируются на повышении узнаваемости бренда Uklon в Ташкенте.
Если вы ищите новые вызовы и хотите быть частью большой истории, то ждем ваших сообщений на @olgasoima и @danielaroshko.
Yulia Horoshchak
Head of Employer Brand │ Uklon
@skartariss
#микрофон #компании
Сегодня впервые принял участие в собрании акционеров UzAuto Motors
Да, то, что я купил акции компании во время IPO, позволяет мне теперь и такое.
На повестке было несколько вопросов, включая размер дивидендов — у компании есть нераспределенная прибыль, часть которой надо выплатить акционерам.
Было предложение сделать 3 538 сумов на одну акцию, сегодня вот решали «ок» или «не ок». Выбрали первое.
Другие вопросы касались продления трудовых договоров и прочих внутренних дел компании.
Мой пакет акций не позволяет мне там на что-то сильно влиять, но зато я могу участвовать в принятии решений компании и проявлять свою позицию по мере своих возможностей.
Тут как на выборах — «пусть мой голос ничего не решает, но я от этого права не откажусь».
О покупке акций во время IPO в Узбекистане
Скоро вроде как планируется «народное IPO», где выставят на продажу акции аж 40 государственных компаний.
Если Узбекистан подключится к Clearstream и станет больше иностранцев, то это тема еще может выстрелить. Если нет, то вряд ли — местный рынок очень маленький.
Кстати, те 3 538 сумов на акцию, которые теперь выплатит UzAuto Motors — неплохой показатель.
Правда, это хорошо работает на больших объемах, но для этого нужны и соответствующие деньги — 500-600 млн сумов было бы норм, например.
«Стоит-не стоит», это уже другой вопрос. Главное помнить, что любые инвестиции это риски и гарантия большой прибыли бывает только в рекламе у мошенников.
@skartariss
#инвестиции
Главный вывод событий на Ц-1
Странная история разворачивается в эти дни.
На Ц-1 сносят пристройки к домам и постройки, в которых располагались различные кафе, рестораны, магазины, офисы и так далее.
«Чайкоф на Ц 1 больше нет. Как нет еще очень многих наших соседей», — написала основательница «ЧайКоф» Алина Циммерман в Facebook. Там же можно узнать подробности.
Из официальных объяснений есть сообщение Министерства строительства и ЖКХ с тегом «не сносите стены в своих домах».
Там говорят, что принимаются меры по отношению к тем, кто самовольно что-то перестроил в многоэтажных домах или что-то пристроил к ним.
В качестве примера приводится как раз таки Ц-1, перечисляются номера конкретных квартир. На их владельцев уже оформлены протоколы на 80 млн сумов, обязали вернуть всё к исходному состоянию.
Ситуация, честно говоря, не очень понятная. Если это делается в рамках программы, то почему только Ц-1? По всему городу незаконные пристройки и переделки.
Если решили начать с Ц-1, то потом приступят к другим? Что ждать всем остальным? Когда пойдут по другим районам? И пойдут ли вообще? Так много вопросов и так мало ответов.
Пока что ясно только одно — все эти многочисленные объявления в OLX, Facebook, Instagram с предложением арендовать или купить переделанные квартиры/незаконные пристройки для бизнеса стоит обходить стороной.
Казалось бы, очевидно, но многие предприниматели не парятся и вкладываются в такие места.
Я их понимаю, хороших локаций в городе мало, контроля почти никакого, соблазн велик.
Однако теперь многие наверняка задумаются, стоит ли интересоваться объявлениями вроде «Продам квартиру на первом этаже под офис».
Риск, что рано или поздно придут и попросят из такой «квартиры» с вещами на выход, прямо сейчас сильно вырос.
Вообще, хорошо было бы получить больше информации, чем два абзаца от министерства, но имеем, что имеем.
Фото: Министерство строительства и ЖКХ.
@skartariss
#ситуация