14084
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
«Лэтуаль» может скоро открыть сеть в Узбекистане
Во-первых, «Ъ» пишет, что у компании есть планы развивать розничную сеть магазинов в Узбекистане.
Во-вторых, компания недавно искала директора по безопасности в Ташкенте, который должен участвовать в открытии магазинов. Правда, нашли или нет, непонятно.
«Лэтуаль» — крупнейшая в России парфюмерная розничная сеть, основанная в 1997 году (управляют около 1 тыс. магазинами в 250 городах).
Если компания таки доберется до нас, то получим еще одну крупную парфюмерно-косметическую сеть (в прошлом году сюда пришла MCosmetics, у которой здесь уже 12 магазинов).
Почему так происходит, понятно — российский рынок сжимается, узбекистанский рынок расширяется. Причем, второе частично вытекает из первого (эффект эмиграционной волны же).
Есть еще одна мотивация — выходя в другие страны, российские сети получают возможность выстроить новую логистику, в том числе, по параллельному импорту.
Правда, Узбекистан в этом плане старается держаться подальше, и правильно делает. А вот новая известная сеть нам точно не помешает.
@skartariss
#рынок #компании
А вот и первая точка
Сегодня открылась обновленная «Корзинка» на Азимова.
В одном из отделов в тестовом режиме запустилась первая точка «tut pekut с любовью by Bon!».
Как можно видеть на фотографиях, здесь есть не только выпечка, но и кофе с собой.
После пилота планируется масштабировать на другие супермаркеты сети.
Как по мне, отличный коллаб и хороший ход для обоих брендов.
@skartariss
#компании
Ого, что появится на месте бывшего здания СГБ в Ташкенте на Бродвее — гостиничный комплекс Radisson из четырех зданий.
В основном и самом высоком будет отель премиум-класса Radisson Collection Hotel, Tashkent на 164 номера.
Общая площадь комплекса, который будет одним из крупнейших в регионе, составит около 130 000 кв. м.
Открытие запланировано на 2026-й год.
Культовое место, как ни крути. Почему и как хорошо расписали Tashkent Restrospective.
P.s. Сталинская высотка, которую мы заслужили )
@skartariss
#компании
«Корзинка» сделала в декабре $49 млн. Почти как «Узметкомбинат»
Понятно, что сезонность, Новый год, все дела, но, тем не менее, любопытна параллель между крупным ритейлом и крупным производством.
Товарооборот «Корзинки», согласно налоговой отчетности за декабрь 2022 года, составил 558 млрд сумов, «Узметкомбината» — 565,1 млрд.
Сеть супермаркетов снова заняла первое место среди всех компаний в сфере торговли, обогнав, к примеру, сеть аптек Grand Pharm (418,6 млрд) и сеть заправок UNG Petro (327, 7 млрд).
В списке нет ни Makro, ни Havas, ни еще какой-либо другой розничной сети. Или счет-фактуры еще не закрыты, или люди не везде закупаются к Новому году, или еще что.
Интересно, что Alif Shop сделал 76,9 млрд сумов, а Texnomart — 66,4 млрд сумов. И там, и тут продают в основном технику, только одни в онлайне, а другие в офлайне.
А вообще, скоро начнется сезон раскрытия информации акционерных обществ.
Там можно будет узнать о том, как 2022-й закончили банки, заводы, авиакомпании, аэропорты и многие другие.
Традиционное stay tuned (c).
@skartariss
#компании #рынок
Uzum Market запартнёрился с AliExpress по доставке
Сейчас посылки с AliExpress надо забирать на почте, но теперь можно и в пунктах выдачи Uzum Market.
На первом этапе это коснется только некоторых пользоваталей. После того, как всё протестируют, на карте AliExpress появятся все пункты Uzum (их сейчас 80, до конца года планируется 300).
Лично мне, например, почта ближе (я её из окна вижу), но это пригодится тем, у кого наоборот. Удобно.
И да, думается, это не последняя новость о партнерстве Uzum и AliExpress.
@skartariss
#компании
— Поехали в бывший Eski Shahar.
— Это который теперь Shahar Outlet?
— Нет, это который теперь Chig’atoy.
@skartariss
#компании
Сколько стоит открыть кинотеатр в Узбекистане и что происходит на этом рынке
Ответы на эти вопросы обычно знают только кинопрокатчики и владельцы кинотеатров. Первые не особо любят делиться какой-то инфой, зато это иногда делают вторые.
Например, Фаррух Туляганов, владелец крупной сети из восьми кинотеатров, недавно рассказал, что к чему. И там много интересного.
Сколько примерно собирают кинотеатры
Сеть (Salom, Next, Parus, Riviera и другие) сделала в 2022 году не менее 15 млрд сумов.
Весь рынок, по оценкам Туляганова, сделал около 19 млрд сумов. «Аватар: Путь Воды» собрал 4 млрд сумов, «Чебурушка» с 1 января — 1,5 млрд сумов.
Далеко не все кинотеатры до сих пор отчитываются в Comscore (международное агентство по анализу рынка), поэтому значительная часть выручки пока не отображается в отчетностях.
Сколько стоит открыть кинотеатр и когда он окупится
Открытие кинотеатра в Ташкенте будет стоить от $500k до $1m. Отбить эти инвестиции можно в течение трех лет. Но, если повезет, то можно и быстрее.
«К примеру, переоборудование нашего флагманского кинотеатра стоило $200k. В нем четыре не самых больших зала, самый вместительный из них – на 60 мест. И как раз эти затраты мы смогли отбить всего за один год», — сказал Туляганов.
Средняя рентабельность сети 30–33%. Заполняемость в 2022 году была примерно 40%.
Какие проблемы с онлайн-бронированием
Во-первых, большинство залов в кинотеатрах не очень большие, мест в них немного, и они прилично заполняются и традиционным способом.
Во-вторых, за услуги эквайринга в Узбекистане высокая комиссия, до 4%.
В-общем, на рынке пока нет в этом острой необходимости, потому что продажа билетов и так идет успешно.
О перспективах
В Узбекистане активной киноходящей аудитории от силы миллион. У рынка огромный потенциал для роста.
Сейчас в Ташкенте меньше десяти современных кинотеатров, а можно без особых затруднений довести до пятидесяти.
Рынок за три ближайших года должен вырасти в пять раз – и это можно считать консервативным прогнозом.
@skartariss
#рынок
Еще один казахстанский стартап выходит на рынок Узбекистана
Сервис для автовладельцев LiTRO скоро начнет работу в Узбекистане. В январе было создано ООО Litro, сейчас идет набор сотрудников.
В Казахстане стартап оказывает около 60 видов услуг. Самые востребованные — эвакуация автомобиля, подкачка и замена колес, замена колодок, отогрев автомобиля, компьютерная диагностика, подвоз топлива, техническая и юридическая консультации.
Проще говоря, это «скорая помощь на дороге». Что-то случилось, вызываешь LiTRO, они приезжают за 30 минут и на месте решают. Поэтому работают 24/7.
Цитата от управляющего партнера компании Эльдара Абдулина:
«Прошли те времена, когда в каждом багажнике хранился набор инструментов и водители были вынуждены устранять неполадки на дороге самостоятельно. Автовладелец хочет чувствовать себя защищенным, а «звонок другу» зачастую уже не помогает. Автомобили становятся более усовершенствованными и при любой неисправности требуется помощь специалистов. Мы как раз и являемся такими специалистами».
Про что стартап — понятно. Проблема, которую он решает, тоже. Учитывая, сколько у нас водителей, перспективы отличные. Если действительно смогут наладить оперативный выезд и привлечь хороших автомастеров, то всё у них получится.
P.s. На LiTRO и 1Fit дело не закончится, еще немало казахстанских старатапов зайдет к нам в ближайшее время. Раньше они в первую очередь смотрели на российский рынок, но теперь условия изменились, поэтому их взоры все чаще и чаще обращаются на Узбекистан.
Такие дела.
@skartariss
#стартапы
Subway уже близко
Представители саудовской компании Cenomi Retail на днях провелу встречу в Tashkent City Mall. Обсуждались разные вопросы, включая открытие первого ресторана Subway в Узбекистане.
Cenomi — это бывшая Alhokair Fashion Retail, которая является одним из франчайзи Subway (217 заведений в Саудовской Аравии).
В Ташкенте представители компании не только обсудили открытие ресторана, но и уже осмотрели потенциальное место.
Если всё получится и ничего не сорвётся, то Subway выйдет на рынок Узбекистана уже в ближайшие месяцы.
Кстати, Cenomi в ходе визита заодно осмотрела место для кафе-пекарни Cinnabon (да, саудовская компания и тут франчайзи).
Subway — не просто фастфуд
Это крупнейшая в мире монобрендовая сеть ресторанов и крупнейший в мире ресторанный оператор.
Единственный, кто может конкурировать с ними, это McDonalds, который периодически проигрывает Subway по количеству заведений, но регулярно обходит их по выручке.
Subway позиционирует себя как здоровая альтернатива традицонному фаст-фуду (отсюда и слоган — Eat Fresh!).
По этой причине у них обычно в меню много свежих овощей, разные мясные начинки и соусы, всегда свежая выпечка.
Главная продукция — сабы. Это такие вытянутые сэндвичи, которые готовятся прямо при вас. Да, это тоже одна из особенностей сети — вы выбираете ингредиенты, вам из них собирают сэндвич.
Кстати, название Subway частенько любят использовать наши предприниматели, в одном только Ташкенте работает сразу несколько клонов.
Anyway, Burger King что-то задерживается, зато, похоже, скоро у нас появится другой всемирно известный бренд.
И это хорошо (с).
P.s. Год назад я писал, что ТРЦ Ташкента получат в лице Tashkent City Mall сильного конкурента.
Сейчас, когда проект вышел на финишную прямую (здесь откроется крупнейший в Ташкенте foodmall, первый в стране кинотеатр IMAX), это становится всё очевиднее и очевиднее.
Пора делать новую порцию аналитики, так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Пошла жара с самолётами
Посмотрите на скриншот.
Импорт «прочего транспортного оборудования» в январе составил $634,1 млн, что в 352,4 раза больше, чем было год назад.
«Откуда такой сумасшедший рост? Что это такое за оборудование?», спросит кто-нибудь.
На самом деле, всё просто.
Самого оборудования тут, как и всегда, на $1 млн, а вот остальные $633 млн — это самолёты.
Да, в январе в Узбекистан импортировали 13 самолётов. Раньше столько ввозили за 10 лет )
Причина тоже проста — частных авиакомпаний становится больше, самолётов нужно больше (писал про эту тенденцию в прошлом году).
Помимо этого, растет спрос и на частные бизнес-джеты (да, они есть у нас и их тоже становится больше).
Параллельного импорта тут, в отличие от автомобилей, не было, так что все самолёты остались у нас.
Авиарынок Узбекистана сильно меняется здесь и сейчас.
Через пару лет его будет не узнать — множество частных авиакомпаний, большой выбор перевозчиков, здоровая конкуренция.
Еще многое предстоит сделать, но процесс уже запущен, есть первые результаты.
И это здорово (с).
@skartariss
#экономика
1Fit сделал $12 млн и пошел в Великобританию
Да, казахстанский фитнес-сервис, который в прошлом году запустился в Узбекистане, уже добрался до Европы и начал работу в Лондоне.
В 1Fit себя называют самым быстрорастущим стартапом Центральной Азии. По их словам, у них свыше 50 000 клиентов в Казахстане, Узбекистана и Кыргызстане.
CEO компании Мурат Алиханов говорит, что большинство партнеров во всех этих трех странах решили полностью перейти на работу с 1Fit. На это же стартап рассчитывает в Великобритании.
В компании также сообщили, что выручка в 2022 году составила $12 млн, что на 151% больше, чем было годом ранее. У стартапа положительный cash flow, 72% валовая прибыль.
Не знаю, что насчет звания самого быстрорастущего и всего остального (стартап, который не преувеличивает, не стартап), но сам факт того, что компания из Центральной Азии штурмует европейские рынки, очень крут и положителен для всего региона.
Молодцы.
@skartariss
#компании
Кстати, я теперь тоже миноритарный акционер, но не банка, а UzAuto Motors.
Это значит, что я владею акциями компании, да, но не могу влиять на её работу.
Это был мой первый опыт IPO в Узбекистане. До этого были GoDaddy в 2015 году и еще парочка размещений.
Вообще, я не большой сторонник акций, оживляюсь лишь на IPO и то не всегда. Принимаю участие лишь тогда, когда знаю компанию.
Так как IPO в Узбекистане было для меня в новинку, то я ограничился суммой в 7,5 млн. За эти деньги мне достались 100 акций UzAuto Motors (да, получилось купить по той цене, которую я указал в заявке).
Сегодня начались первые торги с акциями, уже вовсю идет купля-продажа. Сейчас текущая цена 73 000 сумов, хотя в моменте доходила до 80 000 сумов.
Anyway, цены еще несколько раз поменяются в течение дня. Надо подождать вечера, а еще лучше, недельку-вторую.
Я слежу, но продавать пока не собираюсь. Может быть, даже наоборот — докуплю.
В целом же, было интересно. IPO в Узбекистане, как выяснилось, такое же простое, как и в мире.
Да, рынок у нас маленький и не особо активный (Мовчан хорошо его описал), однако дела делаются, Clearstream не за горами, так что всё будет.
P.s. Продавать и покупать акции на fondbozori очень просто, хотя обновиться им не помешало бы.
Но, так как я каждый день пользуюсь банк-клиентом, который разработан в 2013 году и работает исключительно на Internet Explorer, то древним софтом меня не напугать )
@skartariss
#инвестиции
Gross и Natural Juice приватизируют Angren Pipe Plant
Да, страховая компания и производитель соков вместе покупают у государства производителя медных труб. И такое бывает.
Актив, кстати, хороший. Завод стабильно работает, производит различные трубы, например, для систем кондиционирования или холодильного оборудования.
Вообще, всё, что связано с медью, отличная тема. Не случайно ведь её называют «новым золотом».
Например, Алишер Усманов еще в прошлом году говорил, что от меди зависит развитие низкоуглеродной экономики и высокотехнологичных отраслей.
Уже сейчас этот металл широко используется в производстве электромобилей и возобновляемой энергетике. Одним словом, перспективы. Они замечательные.
Что касается сделки, то она тоже в каком-то роде замечательна, особенно для покупателей — за 217,5 млрд сумов купили предприятие, которое в 2021 году получило чистую прибыль в 167,2 млрд сумов.
Хорошо было бы услышать, как оценивает сделку продавец, Агентство по управлению государственными активами.
Оно, кстати, почему-то решило не анонсировать эту новость в социальных сетях, огранившись информацией на сайте.
Может быть, это и есть оценка )
@skartariss
#приватизация
Но вернемся к бизнесу. Тем более, что тут интересная новость — стартап Modme привлёк $100 000.
Инвестором выступил UzVC в партнерстве со Sturgeon Capital (я же говорил, дождались венчурных денег).
В результате сделки, фонд получил 8% стартапа. Таким образом, всю компанию оценили в $1 250 000.
Modme очень интересный проект. Его в 2020 году основали Руслан Юлдашев и Жахонгир Пулатов. Позднее к ним присоединился основатель amoCRM Михаил Токовинин.
Изначально это был проект для работы учебных центров онлайн (на дворе стоял карантин, надо было как-то выходить из ситуации).
Однако в дальнейшем разработка выросла в полноценную CRM для учебных центров.
Сейчас у Modme 300 активных клиентов с 50 тысячами студентов.
В ближайших планах — расширить зону охвата в Узбекистане, выйти в Таджикистан и Казахстан. Сейчас уже есть клиенты в Индонезии.
Пообщался с Русланом Юлдашев, который добавил, что еще одно направление — онлайн и гибридное обучение.
«Рынок инфлюенсеров, которые хотят как-то монетизировать свою аудиторию, заметно расширился с момента нашего старта и мы видим растущий запрос на инструмент для онлайн-школ», — сказал Юлдашев.
Как по мне, это отличная сделка. Известные на рынке молодые основатели, институциональный инвестор, не скрывающий суммы и доли. Прозрачно и перспективно, как всё и должно быть.
Да, карантин поставил крест на многих бизнесах Узбекистана, но в то же время стал трамплином для запуска новых.
Очень полезно видеть в сложностях возможности. Modme хороший тому пример.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Вчера в Узбекистан из Китая приехали 800 автобусов Yutong. Из них 300 — электрические. Скоро они выйдут на улицы Ташкента.
Электробусы – крутая тема. Сюда бы еще хороших управленцев, которые бы грамотно всё настроили, но это уже совсем другая история )
@skartariss
#экономика
В полку платёжных сервисов прибыло/убыло
Центральный банк выдал лицензию платежной организации компании Cross Pay. Кроме того, что она была создана в октябре прошлого года, больше о ней пока сказать нечего.
Иногда ЦБ не выдает, а отзывает лицензию. Недавно это случилось с компанией E-services House, которую многие могли знать по бренду Websum.
Причина — не подавали признаков жизни на протяжении шести месяцев. Вообще же, последний пост в социальных сетях компаниии датируется еще маем 2021 года.
Тогда в Websum сообщили, что реконструируют софт, так как переходят на электронные деньги. Больше от них новостей не было.
Кстати, об электронных деньгах — в 2023 году их стало на две больше; добавились Uzum Nasiya (оператор Solutions Lab, эмитент Uzum Bank) и UCOIN («Универсалбанк»).
С ними систем электронных денег в Узбекистане стало 17. Они удобны, когда нужно перевести крупную сумму (с кошелька на кошелёк получается выгоднее) или что-то оплатить без карты.
Что касается платежных организаций, то их уже почти 50. Казалось бы, где они, ведь на слуху только 3-4 приложения, но многие компании получают лицензию для решения своих бизнес-задач и потому не парятся даже с брендом (биржи, маркетплейсы и другие).
Если тоже есть желание, то форма заявки и другая необходимая информация вот здесь. Рассматривают очень быстро, да и много документов не требуется.
@skartariss
#компании
ABNMB Group регистрирует товарный знак tut pekut через свою производственно-коммерческую фирму.
Вы можете знать эту компанию по таким брендам как Bon!, Bella Napoli, Irish Pub & Restaurant, Afsona.
Помимо заведений, у них есть еще и производства. Tut pekut — одно из них.
Судя по Instagram, бренд начали развивать совсем недавно, в середине февраля, хотя сама пекарня у них уже давно.
Вообще, ABNMB — интересная компания, присутствуют на рынке больше 20 лет (est. 1999). В своё время одной из первых в Узбекистане заключила с ЕБРР прямой кредитный договор.
Пару лет назад на Spot была хорошая статья про то, как создавался Bon!. Рекомендую.
@skartariss
#компании
«Капиталбанк», «Анорбанк» и «Равнақ-банк» получили предупреждения от регулятора, Центрального банка.
Официальная причина звучит так — «не обеспечили выполнение поставленных задач по управлению рисками, связанными с экономическими санкциями и запретами на экспорт».
Вообще, у нас не так часто говорят о санкциях, хотя была проделана оперативная работа, чтобы они не задели Узбекистан.
В феврале 2022 года началась война в Украине, в марте под санкции угодили практически все крупные российские банки и корпорации.
Да, мы в основном занимаем в Китае или на Ближнем Востоке, но около 10% обязательств банков таки пришлось на компании, которые теперь были в черном списке.
Как только стало ясно, что дело обретает серьёзный оборот, Узбекистан сразу же сократил зависимость от санкционных банков, быстренько погасив долги везде, где это было возможно.
Так как в долларах возвращать было уже нельзя, то платежи по таким кредитам были переведены в другие банки, которые не под санкциями, или же вовсе возвращены в других валютах.
Этими и другими мерами пока удается не попадать под санкции (всякие там «фирмы-прокладки» не в счет). Хотя, надо признать, что и США с ЕС стараются особо не лютовать, потому что всё понимают.
Более того, в Госдепартаменте говорят, что помогают Узбекистану и Казахстану избегать вторичных санкций, потому что не хотят навредить национальным экономикам.
Однако сидеть и полагаться только на это было бы слишком наивно, так что Центральный банк правильно делает, что держит ситуацию под контролем.
@skartariss
#экономика
Fix Price впервые за долгое время откроет новый магазин в Узбекистане
Весь 2022-й год компания оптимизировалась — там, где можно было передать магазин франчайзи, передавала; там, где не получалось, закрывала.
В результате, Узбекистан стал единственной страной, где в прошлом году количество магазинов Fix Price сократилось (см. скрин).
Если в январе 2022 года их было 42, то в январе 2023 года осталось 19.
Более того, Узбекистан одна из немногих стран, где у Fix Price нет своих магазинов, а все точки принадлежат франчайзи (в рамках этой модели партнер покупает бизнес, платит роялти).
Видимо, компания и дальше будет работать тут по этой схеме, потому что в марте впервые за долгое время откроется новый магазин Fix Price.
Он тоже будет по франшизе и расположится на территории Фархадского рынка (там недалеко, на перекрестке, была одна точка, но она давно закрылась).
Что интересно, Fix Price в 2020-2021 годах действовала так, будто была уверены в успехе. Обычно компании, когда заходят на новый рынок, ведут себя осторожно — открывают одну-две точки, смотрят результаты и потом уже думают о расширении.
Fix Price же сразу начала с 10 магазинов и быстро охватила почти весь Ташкент. В 2021 году вышли за пределы столицы, открыв магазин в Чирчике. Анонсировалось, что дальше будут Фергана, Самарканд, Бухара и все остальные…
Своими силами не получилось (причины расписывал тут), но, возможно, что получится через франчайзи. Тем более, что спрос на франшизу, судя по новым открытиям, в Узбекистане есть.
@skartariss
#компании
На чём Payme заработал $12,4 млн и как вообще устроен этот бизнес
Payme на 51% принадлежит грузинской TBC Bank Group, поэтому все результаты у них в лари. Нам эта валюта не очень понятна, поэтому перевёл всё в доллары.
Операционные доходы компании в 2022 году составили $19,1 млн. Операционные расходы и income tax — $6,7 млн. Минусум-плюсуем и получаем чистую прибыль в $12,4 млн.
Обычно у нас любят измерять общим количеством пользователей/читателей/покупателей (например, многие известные рекламные агентства до сих пор так разводят ленивых маркетологов, лол).
Однако правильнее считать по активности, например, по DAU и MAU (daily and monthly active users).
Первых у Payme 1 млн человек, вторых — 2,5 млн. Да, количество тех, кто пользуется каждый день, практически всегда меньше тех, кто пользуется каждый месяц. Логично.
В 2022 году через Payme прошли транзакции на $2,7 млрд. Из них 74% это p2p (переводы с карты на карту), 20% — платежи, 6% — другое.
«Всё это здорово, но как и на чём зарабатывает компания?» спросит кто-нибудь. Так мы к этому и подошли — Payme получает комиссию с 99% всех транзакций, будь это платежи или переводы.
Если даже комиссия 0,5%, то уже получается $13,5 млн. Payme, судя по всему, берет в среднем 0,71%.
Вот так и выходит в итоге $12,4 млн в год. Вот так и работает этот бизнес.
Звучит заманчиво, да? Однако заходить сюда с таким же сервисом сейчас нет смысла.
Надо делать что-то другое, как, например, Humans строит суперапп, а Uzum — экосистему. И там, и тут есть платежное приложение, но оно лишь часть чего-то большего.
Вот у такого подхода может быть будущее. Более того, со временем можно будет даже потеснить старичков, как это в своё время сделал ex-Apelsin.
Такие дела.
@skartariss
#компании #рынок
TBC Bank Group в Узбекистане впервые закончила год в плюсе
Компания пришла в Узбекистан в 2019 году, когда купила контрольный пакет Payme.
К 2023 году у неё уже тут четыре проекта — платежный сервис, банк, рассрочка и онлайн-билеты.
Всё предыдущие три года группа заканчивала в минусе, но 2022-й стал переломным — TBC Bank сократил убытки до 105 млрд сумов, а Payme нарастил прибыль до 140 млрд сумов.
В результате, чистая прибыль TBC Bank Group в Узбекистане составила 35 млрд сумов.
В компании очень довольны этим (I am delighted with the performance of our Uzbek operations, сказал CEO Vakhtang Butskhrikidze).
Хотя, надо отметить, не всё получается — сервис онлайн-билетов TKT так толком и не запустился, вместо маркетплейса Vendoo теперь сервис рассрочки TBC Muddatli To'lov.
Но похоже, что ставка изначально делалась на банк и Payme. Как показывают цифры, не зря.
P.s. Интересно, что в 2019 году Payme оценили в $11 млн, сейчас компания в год приносит $12 млн.
Это всё, что нужно знать о состоянии рынка тех лет, нынешней ситуации и перспективах финтеха в целом.
Как идут дела у Kia в Узбекистане
В обзоре про Hyundai я писал, что для полноты картины еще нужны результаты Kia. Вчера компания Roodell, которая отвечает за этот бренд в Узбекистане, поделилась ими.
Выяснилось, что Kia совсем немного отстает от Hyundai — 6 326 автомобилей против 6 613.
Продажи в 2022 году выросли на 126%. Больше всего узбекистанцы покупают K5 (2 172 автомобиля), Seltos (1 358) и Sorento (1 310).
Сейчас Kia в Узбекистане продает восемь моделей, в 2023 году ожидается расширение линейки.
Если говорить о ситуации в целом, то по итогам 2022 года Kia заняла 34,4% рынка новых иномарок и 2,1% рынка б/у всех автомобилей.
Общая доля на рынке, по данным самой компании, выросла с 1,4% до 2,1%.
Получается, что Hyundai и Kia контролируют 70% рынка новых иномарок в Узбекистане (можно допустить, учитывая, что у них больше всего автосалонов).
Однако в 2023 году этот расклад может поменяться
Причина — электрокары.
Во-первых, сама Roodell делает большую ставку на бренд Cherry. В этом году планируется продать не менее 10 000 (сейчас ни один иностранный бренд столько не продает).
Во-вторых, вот-вот стартуют продажи от BYD Uzbekistan Factory. Учитывая, как уже сейчас быстро растут продажи этого бренда (доля на вторичном рынке за три года выросла с 0% до 1,2%), тут тоже планы на десятки тысяч, а то и больше.
В-третьих, общий импорт и продажи всех электрокаров продолжают быстро расти.
Я писал, что этот год для электромобилей в Узбекистане будет переломным, но это касается рынка иномарок в целом. К концу 2023 года он будет соооовсем иным.
@skartariss
#рынок #компании
Из правой руки в левую
https://www.forbes.ru/tekhnologii/485257-ujti-nel-za-ostat-sa-pocemu-megafon-vysel-iz-uzbekskogo-sp
@skartariss
#сделки
Как идут дела у Humans в Узбекистане и что значат эти показатели
После этого поста в личке спросили про Humans. Дескать, что они тут делают, стало понятней, но что с результатами, получается или нет.
Вопрос логичный. Чтобы получить ответ, надо обратиться к цифрам. Все подряд нам не нужны, возьмем только ключевые и разберем, что они значат.
Например, выручка. Она выросла на 38% и составила $34,9 млн. Оборот всей экосистемы вырос на 230% и составил $156,7 млн.
Многие думают, что Humans это оператор. Но, как я писал ранее, нет — это суперапп, где, помимо связи, еще финтех и онлайн-платежи.
Все сервисы работают с общим интерфейсом, за все действия есть кешбэк, который можно обменять на товары и сервисы.
Так вот, в 2022 году клиенты Humans потратили кешбэк на $6,1 млн, в 2,6 раз больше, чем было годом ранее.
Это важно, потому что неправильно сводить всё к количеству пользователей, надо смотреть на поведение и качество (это вообще относится к любому бизнесу)
Например, у Humans, раз они суперапп, должно расти количество клиентов, которые пользуются сразу несколькими сервисами.
Судя по цифрам, так оно и есть — почти 1 млн человек (920k) воспользовались в 2022 году и переводами, и платежами, рост на 97%.
Если кому интересны общие цифры, то они тоже есть:
▪️количество пользователей сотовой связи выросло на 20%, составив 1,34 млн человек;
▪️количество активированных карт Humans VISA выросло на 101%, составив 965k.
Но снова важнее не то, сколько карт выпустили, а то, пользуются ли люди ими или нет.
Судя по тому, что средний чек по картам Humans в декабре 2022 года вырос на 415% и составил 160k сумов, пользуются. Да еще для крупных покупок.
Какой можно сделать вывод
Продукт развивается, обороты и выручка растут, лояльность сохраняется, новые клиенты привлекаются.
Похоже, что бизнес-модель супераппа в Узбекистане вполне себе устойчива, но, что важнее, есть потенциал и возможности роста.
Это, в свою очередь, говорит о том, что рынок подходит к той стадии, когда можно будет сказать, что он созрел для сложных и высокомаржинальных продуктов.
И это не просто хорошо, а замечательно (с)
@skartariss
#компании
Правильные компании выбирают правильные инвестиции
Наткнулся на очень интересный кейс о том, как медиакомпания Afisha Media (входят Spot, Gazeta, Afisha, Zira, Mover и Pogoda) в прошлом году установила на крыше офиса солнечные панели.
Сколько ушло времени, что потребуется помимо панелей, почему важен аккумулятор, какие результаты, что по деньгам и другое. Много полезной практической информации.
Пригодится всем, кто тоже хочет перестать бояться отключений электричества и спокойно работать. Рекомендую.
P.s. А еще подписывайтесь на сам канал. Качественный авторский контент нынче в дефиците.
@skartariss
#рекомендация #энергетика
«Океан» почти купили за 35,5 млрд сумов
Сегодня завершился аукцион с бывшим магазином «Океан», который находился на торгах аж с мая 2022 года.
Стартовая цена была 25,7 млрд сумов, но в ходе торгов за 55 минут выросла почти на 10 млрд сумов.
Победителем в итоге стала компания Nigemta, которая предложила 35,5 млрд сумов.
Теперь она должна оплатить и подписать документы, после чего торги признают состоявшимся.
Что продают
Здание на Шота Руставелли, где сейчас работают ресторан «Сазанчик Премиум» и еще несколько заведений.
В советское время здесь был магазин морепродуктов «Океан», ставший одним из ориентиров.
Многие еще могут знать это место как бывший ресторан Salvador Dali.
Знаковое место для разных поколений ташкентцев.
Кто продает
Департамент по проблемным активам банка «Асака».
Похоже, что здание было залогом при получении кредита, который не получилось вовремя отдать.
Летом прошлого года вышел приказ MIB, а вслед за ним и новый кадастр. С тех пор здание и принадлежит банку.
Кто покупает
ООО Nigemta, которое было создано в апреле 2022 года. Единственное, что гуглится с компанией, это сайт производителя рентгеновских медицинских рентгеновских аппаратов DitLink.
P.s. Что хорошо в таких торгах, так это их «бенчмаркность» — можно получить примерное представление, сколько стоят похожие объекты.
Ну и сам факт купли-продажи — новость для делового сообщества. Не за назначениями же чиновников нам следить )
@skartariss
#сделки
Как теперь выглядит состав владельцев Orient Finans Bank
Контролирующим акционером стал сооснователь банка Сакен Полатов. Теперь его доля 57,15%.
Доля Ситоры Ахмеджановой выросла до 28%.
Оставшиеся 14,85% принадлежат различным компаниям. Это миноритарные акционеры, чьи доли не позволяют им напрямую участвовать в управлении банком.
Если ориентироваться на Единый государственный регистр предприятий и организаций, то получается, что свои доли продали:
▪️Пайзуллажон Мирзаев (было 22,5%);
▪️Ойбек Умаров (было 15%)
▪️Дилмурад Пулатов (было 15%).
Как раз получается 52,5% акций на сумму в 580,5 млрд сумов.
Пока что это одна из самых примечательных сделок в бизнесе Узбекистана с начала года — во-первых, она крупная (0,5 трлн сумов), во-вторых, редкая (нечасто у нас меняется состав владельцев частных банков).
Что касается того, будут ли теперь какие-то изменения в работе Orient Finans Bank, то в банке сообщили, что продолжат своё развитие с фокусом на утвержденную стратегию.
Там же отметили, что благодарят акционеров за их неизменную поддержку и вклад в развитие банка на протяжение последних 12 лет.
Такие дела.
@skartariss
#компании
В Ташкенте откроется первый кинотеатр IMAX
Знакомо, да? ) Мы столько раз это видели и слышали, что первая реакция уже «Да, да, конечно».
Особенно разочаровала история с бывшим кинотеатром «Казахстан», где несколько месяцев висел баннер с обещанием IMAX, а потом появилась обычная высотка с обычными магазинами.
Однако на этот раз всё иначе.
Кыргызстанская компания «Синематика» выйдет на рынок Узбекистана, открыв несколько кинотеатров, включая IMAX и Dolby Atmos, в Tashkent City Mall (писал про него около года назад).
Уже достигнута договоренность, создано ООО Cinematica, которое возглавил Алмаз Кайыпов (бывший управляющий директор кинотеатров «Космопарк» и «Дордой Плаза» в Бишкеке).
«Синематика» умеет в IMAX — именно она в 2016 году открыла первый такой кинотеатр в Кыргызстане — «Космопарк». И именно его возглавлял Алмаз Кайыпов, который теперь руководит компанией в Узбекистане. Всё сходится.
Открытие Tashkent City Mall запланировано на август. Возможно, тогда же откроются и первые кинотеатры (всего их должно быть 13 на площади в 5 800 кв.м.).
«Синематика» уже начала набор сотрудников в Ташкенте, а ТРЦ — анонсировать IMAX. Очень похоже на то, что в этот раз он таки появится.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Бизнес-подхода бы Ташкенту
Часто вижу «Ташкент превратился в любая бизнес хороша».
Мне кажется, наоборот. Бизнес-подхода очень не хватает Ташкенту. Сейчас много шмизнеса, но это разные понятия.
Например, общественный транспорт. У нас на него смотрят как на расходы и социальный инструмент, типа «создать условия для населения».
На самом деле, это экономический инструмент и вложения в него нужно рассматривать как инвестиции в развитие города.
Уже давно доказано, что хороший общественный транспорт повышает качество жизни, становится источником роста и позволяет создавать новые рабочие места.
Чем быстрее добраться из одной точки города в другую, тем больше он привлекателен для бизнеса. Поэтому многие иностранные компании выбирают Алматы или Астану, а не Ташкент.
Недавно говорили, что на Шота Руставелли, которая сейчас очень некомфортная, может вернуться трамвай. На самом деле, там хотят пустить скоростные автобусы, они же метробасы (уже сбился, какое по счёту это намерение).
Опять-таки, поручено просто разработать проект документа. Проект документа, Карл. Не факт, что мы его увидим, и не факт, что его одобрят.
Короче, хороших управленцев бы нам, и город расцвел бы. Мне кажется, рано или поздно это будет. Должно быть.
@skartariss
#город