14084
O’zbek tilida: @beshtorr Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
Если оценивать нового руководителя Ташкента по предыдущему месту работы
Вы, наверное, уже знаете, что Шавкат Умурзаков назначен исполняющим обязанности хокима Ташкента.
Нет лучшей характеристики человека, чем результат его работы, так что самое время посмотреть, как поменялся «Узавтосаноат» за последние пять лет.
До назначения Шавката Умурзакова чистая прибыль компании была в районе 30-60 млрд сумов, после назначения — в районе 100-160 млрд сумов. В 2019 году и вовсе сделали какие-то сумасшедшие 431 млрд сумов.
С одной стороны, можно сказать, что всё дело в тепличных условиях автопрома. С другой стороны, эти условия были всегда, а резкий рост начался только после 2018 года.
Так или иначе, «Узавтосаноат» поменялся. И речь не про UzAuto Motors, ведь компания объединяет десятки производств.
Тут и SamAuto, который начал продавать пикапы D-Max; и Volkswagen, который зашел на рынок с несколькими моделями; и MAN со своими грузовиками; и BYD, который пришел с электрокарами.
Из фундаментальных перемен я бы отметил то, что перестали отгружать в Россию и Казахстан машины ниже себестоимости, начали приватизировать дилеров и признавать проблемы с коррупцией.
Многое сделали по цифровизации — запустились мобильные приложения, появилась возможность забронировать и заказывать онлайн, внедрили BPMS.
Наверное, единственное, что не поменялось, так это отношение к автопрому. Оно как было негативным, так и осталось, но с этим ничего не поделаешь, пока не откроют растаможку — только так можно снизить цены, избавиться от «шапок» и сократить километровые очереди.
У нас были хокимы с опытом руководства районами, были хокимы с опытом создания компаний. Шавката Умурзакова нельзя отнести ни к первым, ни ко втором.
Человек много лет работал в прокуратуре, затем возглавлял одну из самых непростых отраслей, куда привнес пусть и не радикальные, но все-таки положительные перемены.
Хочется надеяться, что всё у него на новом посту получится — кто-кто, а Ташкент уж точно заслужил грамотного управленца.
@skartariss
#люди
Почему открывается так много банков, и почему все цифровые. Разберемся на цифрах
В ноябре 2022 года я писал, что на подходе несколько новых банков. Smart Bank, Apex Bank и Hayot Bank — это они.
Раньше в Узбекистане новый банк открывался раз в год. Сейчас за несколько месяцев появилось сразу три.
Будет еще больше, потому что многие, у кого есть деньги и желание, видят тут перспективы.
Возьмем даже такой примитивный пример как отношение к вкладам — узбекистанцы любят копить, просто банкам не доверяют. Проблема? Не-а, возможность.
Вот если бы население в принципе не было бы склонно к сбережениям или этого населения было бы мало, то вот тогда пришлось бы натягивать сову на глобус.
Может быть, это не особо очевидно, но экономика увеличивается, компаний становится больше. Люди начинают по-другому обращаться с деньгами, в конце концов.
Про QR-оплату я уже писал, но ведь и все остальное за год тоже выросло — количество банковских карт (было 27 млн, стало 34 млн), платежи через терминалы (было 111,1 млн, стало 177,7 млн), операции через банкоматы (было 64,6 трлн, стало 93,5 трлн).
Даже оплата по NFC, которая еще в зародыше, в прошлом году составила уже 25,5 трлн сумов, показав рост в 2,1 раза.
Да, среднее количество кредитов, счетов и вкладов на одного человека все еще отстает от показателей того же Казахстана, но это же замечательно — значит, есть куда расти и кому что предлагать.
Теперь насчет того, почему все новые банки цифровые. Тут все еще проще — онлайн-услуги очень быстро растут.
Растут онлайн-вклады (22 трлн сумов), растут онлайн-микрозаймы (5,6 трлн сумов), растет онлайн обмен валюты (21 трлн сумов).
Сейчас 28,8 млн человек в Узбекистане управляют своими банковскими картами удаленно. Общее количество пользователей дистанционного обслуживания счетами за год увеличилось в 1,5 раза до 30 млн.
Да, всё это сухие цифры и на практике свои нюансы, но зато они показывает, что если уже открывать банк, то надо тратиться не на здания, а на фронт и бэк.
В прошлом году через мобильные приложения банков прошло 145,8 трлн сумов, приложения платежных сервисов — 116 трлн сумов. Ежегодный рост и там, и тут 1,5-2 раза. Вот всё это и есть перспективы.
Количество банков и финтех-компаний будет увеличиваться до тех пор, пока рынок не насытится. В ближайшие несколько лет этого точно не случится.
@skartariss
#рынок
Новый банк получил лицензию — Apex Bank. Это продукт группы Apex, которую вы можете знать по Apex Insurance и другим компаниям.
@skartariss
#компании
Что значит снижение основной ставки
Центральный банк снизил основную ставку с 15% до 14%. Что в принципе это означает, я расписывал вот тут.
Если вкратце, то экономику ускоряют. Хорошее время, чтобы взять кредит, и не очень хорошее, чтобы открыть вклад в банке (и там, и тут ставки снизятся).
Помимо этого, повышается активность бизнеса, увеличиваются траты, растёт спрос на доллары.
Но самое интересное тут то, что последний раз ставка в 14% была с конца 2020 года по начало 2022 года.
Потом началась война в Украине, развернулся геополитический кризис и ЦБ был вынужден резко повысить ставку аж до 17% (такого не было с 2004 года).
Тогда это позволило выиграть время на обуздание ситуации с ростом цен и вообще.
Теперь ставка вернулась к прежнему показателю. Судя по всему, риски для экономики Узбекистана тоже снизились, а рост цен замедляется.
Или, если говорить языком ЦБ, «в экономике начала наблюдаться тенденция снижения уровня инфляция после ее пиковых значений».
Там же добавили, что ставка в 15% уже начинает плохо влиять (еще бы, чем выше ставка, тем меньше активности — меньше покупают-продают, производят, строят и так далее).
Сейчас ожидается, что снижение ставки позволит полностью снять дополнительную нагрузку, которая висела на бизнесе и экономике с марта прошлого года.
Проще говоря, повысили ставку — нажали на педаль тормоза. Сейчас снизили ставку — сняли ногу с педали тормоза.
Правда, война все еще идёт, проблемы никуда не делись, риски по-прежнему есть, но ситуация уже гораздо лучше, чем была год назад.
И это хорошо.
@skartariss
#экономика
Отличная статья про то, чему может научить история с «Туркистонбанком».
Особенно понравился комментарий Карена Срапионова.
Действительно, похоже, что среди вкладчиков были люди, у которых нашлись миллиарды для вклада, но не нашлось времени на тщательную проверку состояния банка.
И да, по какой-то причине их не смутили очень привлекательные условия «вкладов», хотя это первый звоночек, что тут явно что-то не так (касается вообще любых инвестиций и предложений).
Такие случаи дискредитируют саму идею вклада, хотя она очень здравая, если использовать правильный подход (в статье расписано, на что обратить внимание).
Рекомендую, одним словом.
@skartariss
#деньги #инвестиции
В Узбекистане взрывной рост QR-оплаты, но есть нюанс
Красивый график, да? Чуть ли не вертикальный рост всего за год.
Наверное, можно было бы сказать, что бизнес Узбекистана массово переходит на QR-коды, но это не так.
В 2021 году через QR-оплату прошло 14,9 млрд сумов, а в 2022 году уже в 12,8 раз больше — 191,6 млрд сумов.
Правда, количество QR-кодов выросло всего лишь на 8,7% — с 91 тыс. до 99 тыс.
Получается, что в 2021 году через один QR в среднем проходило 163 736 сумов, а год спустя уже в 11,8 раз больше — 1 935 353 сумов.
Это можно объяснить тем, что количество точек, где можно расплатиться посредством QR, выросло незначительно, но зато стало больше точек, где люди много тратят. Средний чек по QR, кстати, вырос с 1 млн до 3 млн сумов.
Сами люди тоже начали чаще прибегать к QR-оплате, потому что количество таких транзакций выросло в 4,2 раза — с 14 829 до 63 287.
Вот так потихоньку мы подходим к тому, что всё больше людей в Узбекистане перестаёт носить с собой карту или кэш, предпочитая расплачиваться телефоном.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
Промоутеров Yandex Eats на улице больше, чем курьеров Yandex Eats )
Если серьёзно, то хорошо придумали. Жёлтая одежда резко выделяется на общем фоне, а огромные термосумки привлекают внимание.
Прямо при мне несколько человек подошли и спросили, что это за спирали. Промоутеры дали им флаеры с промокодом.
Эх, старый добрый лифтелинг.
Когда я был стартапером в Москве, мы тоже к обращались к флаерам. Даже сами ходили раздавать к метро, чтобы окунуться во всё это дело.
Конверсия была мизерная, что-то около 2-3%. Всё потому, что одно дело звать человека в новый магазин, и совсем другое — в новое приложение.
Зато этот канал хорошо работает на узнаваемость.
Можно даже убрать флаеры и просто сказать ребятам гулять по городу в таком виде. Эффект будет. Уже есть.
@skartariss
#компании
Soliq планирует запустить переводы с карты на карту
Мне нравится, как за последний год поменялся Soliq.
В самом начале там было пустовато, да и стабильность приложения оставляла желать лучшего, но сейчас это совершенно другой продукт. Удобный и познавательный.
Я, например, впервые там увидел, сколько налогов я заплатил со своей зарплаты за последние годы.
С каждым обновлением выкатываются всё и новые и новые функции. И они касаются не только налогов. Недавно вот анонсировали расширение платежей.
Сейчас можно оплатить свои налоги или налоги родителей, но скоро появится оплата за электронный ключ, фискальный модуль и даже погашение штрафов.
Более того, указано, что планируются переводы денег с карты на карту.
Это важно, потому что p2p очень популярен в Узбекистане. Через один только Payme в прошлом году прошло почти $2 млрд, представьте общий объем рынка. Там еще сильная конкуренция, так что будет очень интересно.
Помимо платежей, Soliq анонсировали еще целый ряд новых возможностей, от отправки декларации до расчета налогов.
Еще немного и будет суперапп, где можно будет закрыть сразу несколько разных потребностей.
И это здорово.
@skartariss
#технологии
Всё-таки не зря Agrobank в своё время потратился на айдентику (там были солидные суммы, одно приглашение Артемия Лебедева чего стоило).
Теперь мне достаточно взглянуть на картинку, чтобы понять, чей это проект )
Если быть точнее, то это Agro Finans Lizing регистрирует новый товарный знак E-car Finance.
Компания и сейчас занимается лизингом электромобилей, но теперь, похоже, собирается вывести это в отдельное направление с брендом.
Если так, то очень логичный шаг. Всё, что связано с электрокарами, сейчас в Узбекистане суперперспективно.
P.s. Все посты про рынок электромобилей теперь можно найти по тегу #electocar
@skartariss
#компании
Когда общаешься с релокантом по деловому вопросу и тот сходу переходит на «ты».
@skartariss
#релокация #мемасы
#ITPark
🔄 “Inqiroz davridagi oʻsish”: 2022-yil qay tarzda Oʻzbekiston IT sohasi uchun soʻnggi bir necha yil ichidagi eng muvaffaqiyatli yilga aylandi?
✅ Tahlilchi, R&D mutaxassisi — Timurmalik Elmuradov O'zbekiston 2022-yilda qanday qilib IT sohasida keskin burilish qilgani haqidagi o'z tahlili va fikrlari bilan o'rtoqlashdi.
Qanday loyihalar yordamida bunday natijalarga erishildi? Statistika nima deydi? 2023-yilga rejalar qanday?
Bu va boshqalarni maqolamizda topishingiz mumkin: https://bit.ly/3ZLB0ir
_____________
🔄 “Рост в эпоху кризиса”: как 2022-й стал лучшим для IT Узбекистана за последние несколько лет
✅ Аналитик, специалист по R&D – Тимурмалик Эльмурадов, поделился аналитикой и своим мнением про то, как сфера IT в Узбекистане сделала стремительный рывок в 2022 году.
За счет каких проектов удалось добиться таких результатов? Что говорит статистика? Какие планы на 2023?
Это и другое можете найти в статье: https://bit.ly/3YiF74k
⚡️«Яндекс.Еда» вышла на рынок Узбекистана и начала работу в Ташкенте под брендом Yandex Eats.
Сделать заказ можно через одноименное приложение (iOS и Android), в Yandex Go или на сайте.
На старте доставка бесплатная.
Оплатить можно картой в приложении или наличными при получении заказа.
Подробности
Сейчас к сервису подключено более 250 ресторанов, среди которых FeedUp, Bon!, Oqtepa Lavash, Yaponamama и многие другие.
Можно заказать не только еду, но и продукты, напитки, цветы, подарки (The Loaf, EcoVkuz, GOODVEEN Flowers House, Red Dragon, Hobby Games и другие). Список партнеров будет еще пополняться.
Заявляется, что среднее время ожидания заказа с момента оформления — 30 минут.
В построении оптимальных маршрутов помогают собственные разработки «Яндекса».
Доставляют заказы курьеры из партнерских логистических служб и собственные курьеры ресторанов.
В компании говорят, что видят здесь большой потенциал, потому что тут хорошо развит ресторанный бизнес, но не у всех есть собственная доставка.
Я же говорил в начале года, что будет жарко. А ведь на подходе еще несколько сервисов с деньгами и амбициями. Stay tuned.
@skartariss
#компании
Новая сеть бутиков на подходе
«Кашемир и Шёлк», российская сеть моно и мультибрендовых магазинов одежды класса «люкс», ищет человека, который возглавил бы их первый филиал в Ташкенте.
Работы много — надо подготовить к запуску торговые точки, курировать финансовые и административные вопросы, управлять закупками, общаться с поставщиками и другое. Если интересно, вот вакансия.
«Кашемир и Шёлк» начинала еще в 1990-х, когда в СНГ мало кто интересовался люксом.
Сейчас у них почти 50 моно и мультибрендовых бутиков в России, работают с Colombo, Fabio Toma, Herno, Re Vera, Santoni и другими. Всего — более 100 брендов высокого уровня.
Несколько лет назад в российском Forbes Woman была статья про краткую историю становления бизнеса.
Нечасто к нам заходит компании, торгующие товарами роскоши, хотя это один из барометров покупательской способности в стране.
Распишу подробнее, как это работает, когда/если «Кашемир и Шёлк» тут откроются.
@skartariss
#компании
«Победа» начинает летать в Узбекистан. Почему здесь и сейчас
Российский лоукостер, который присматривался к рынку много лет, наконец-то запускает регулярные рейсы между Узбекистаном и Россией.
21 февраля компания получила разрешение от Агентства гражданской авиации Узбекистана, первый рейс планируется в середине апреля. Продажи билетов откроются в ближайшую неделю.
На первом этапе компания будет летать между Самаркандом и Москвой, но в дальнейшем могут добавиться новые города в зависимости от спроса.
Почему здесь и сейчас
Во-первых, война в Украине и санкции.
«Победа» потеряла огромное количество рынков, всю Западную Европу.
Международная маршрутная сетка сократилась в несколько раз и теперь осталось всего лишь четыре направления — Беларусь, Турция, Армения и ОАЭ.
В таких условиях компании позарез нужно выходить в новые страны, Узбекистан стал одним из вариантов.
Во-вторых, дерегистрация самолетов.
До начала войны на Бермудских островах было зарегистровано 768 самолетов, которыми пользовались российские авиакомпании.
В марте 2022 года власти Бермуд приостановили сертификаты годной летности этих самолетов. Нет сертификата — нет полетов.
Недавно «Победа» перерегистрировала часть парка в России, что частично открыло ей международный рынок, включая Узбекистан.
2023-й это не 2020-й
Если бы «Победа» пришла сюда в 2020 году, когда появились первые новости, это было бы историческим событием.
Тогда проникновение лоукостеров в Узбекистане было в районе 1-2%. Хуже дела обстояли только в КНДР и Бутане.
Спрос на полеты из Узбекистана в Россию был сумасшедшим, цены сильно кусались, «Победа» запросто могла бы подмять рынок.
Однако сейчас 2023-й год. Сюда теперь летают иностранные лоукостеры, есть отечественные, на подходе еще несколько.
«Победа» приходит на совсем другой рынок, нежели был в 2020 году. Соответственно, и перспективы теперь не такие радужные.
Тем не менее, конкуренция и выбор в Узбекистане по-прежнему так себе. В таких условиях выход на рынок новой авиакомпании всё равно событие. Пусть даже этот выход вынужденный и запоздалый.
@skartariss
#рынок #компании
Вернемся к бизнесу. Тем более, что тут на подходе проект, который может поменять рынок. Во всяком случае, основатели рассчитывают на это.
Месяц назад в российском Forbes вышла статья «Диванные миллиарды: как разработчик сайтов из Владимира построил мебельную компанию».
В ней рассказывается, как «Диван.ру» за восемь лет прошел путь от сайта-витрины до бизнеса с выручкой почти в 6,5 млрд рублей (чуть меньше 1 трлн сумов).
Там же отмечалось, что в 2023 году компания планируется нарастить присутствие в СНГ. Похоже, что это сейчас и происходит, потому что «Диван.ру» вовсю готовится к выходу на рынок Узбекистана.
Да, у них тут уже есть цех по производству садовой мебели, но теперь речь идет о продукте — «амбициозном проекте» для Узбекистана на базе сайта Divan.ru (он реально хорош, почитайте на Forbes, в чем вообще их особенность).
Вероятно, компания планирует повторить кейс Казахстана, куда вышла в октябре прошлого года, запустив сайт Mebel.kz и сеть собственных шоурумов.
За несколько месяцев казахстанский бизнес дорос до той точки, когда уже не требует вливаний из России, в ближайшие годы планируется занять 10% рынка.
В Узбекистане «Диван.ру» сейчас на стадии поиска регионального директора — человека, который соберет команду, стартанет проект, будет руководить делами (если интересно, вот вакансия).
«Изменили тот рынок, изменим и этот»
Идея купли-продажи мебели через интернет или шоурумы в ТРЦ может выглядеть в нынешних реалиях Узбекистана не особо жизнеспособной, но «Диван.ру» — амбициозные ребята.
«Мы уже изменили российский рынок, где считалось, что диванам место на базаре, изменим и казахстанский», — говорил основатель «Диван.ру» Антон Макаров, когда компания выходила в соседнюю страну.
Там рассчитывается достичь успеха за счет проверенной временем стратегии и востребованности европейского лаконичного дизайна.
Помимо этого, сам мебельный рынок растет из-за общего экономического подъема и бурного роста строительства в крупных городах.
Заметили, да? Всё это хорошо ложится на Узбекистан, так что совсем скоро «Диван.ру» может попытаться изменить и наш рынок. Будет очень посмотреть на это, так что stay tuned.
@skartariss
#компании
А вот это тема — спустя три года Uzbekistan Airways снова начинает летать в Индонезию.
Вообще, с 2014 по 2019 годы «Хавошка» летала в Сингапур.
Сам по себе интересный рейс был еще очень удобен для посещения Юго-Восточной Азии — дальше можно было лететь хоть во Вьетнам, хоть в Таиланд, хоть на Филиппины, хоть на Мальдивы.
В 2019 году место Сингапура почему-то заняла Джакарта, которая как хаб откровенно слабее.
Официального объяснения не было, но поговаривали, что это сделали для привлечения в Узбекистан паломников из Индонезии.
В 2020 году наступил коронавирус, когда вообще отменились все рейсы, а в 2021 году внезапно выяснилось, что летать в Джакарту нерентабельно.
В итоге, мы остались и без Джакараты, и без Сингапура.
Теперь, видимо, рентабельность вернулась, так что с 26 апреля будет один прямой рейс в неделю, по средам.
Индонезия сама по себе хороша, но еще интереснее то, что теперь сильно сократится путь из Ташкента до Бали — курорта, особенно популярного среди предпринимателей и айтишников.
Меня еще радует то, что на рейсы поставили Boeing Dreamliner 787. Имхо, это самый подходящий самолет для таких перелётов.
@skartariss
#компании
Еще одна лицензия выдана Hayot Bank. У него уже есть страница в LinkedIn и даже логотип.
@skartariss
#компании
Как получился такой рост QR-оплаты в Узбекистане
Меня не оставляла мысль, как получился взрывной рост QR-оплаты, если количество мест, где можно расплатиться по QR, выросло совсем незначительно?
Видимо, всё дело в том, что больше людей начали чаще выбирать QR-оплату в местах, куда они давно и регулярно ходят. Например, в «Корзинке».
Я спросил, заметили ли они такую тенденцию, оказалось, что да. Количество людей, которые расплачиваются у них телефоном, а не картой или кешом, значительно выросло в 2022 году.
Если учесть, что компания занимает первое место по обороту в сфере торговли и делает по $50 млн в месяц, то вполне может быть.
К тому же, в середине 2021 года в самом приложении «Корзинки» появилась возможность расплачиваться посредством QR, периодически там запускаются различные поощрительные акции.
Например, если сейчас расплатиться посредством приложения Korzinka, то начисляются гарантированные 1,3% кешбэка сразу после оплаты и до 3,3% кешбэка с ретро-бонусами.
«Корзинка» вообще одна из немногих на рынке компаний, которая больше рада безналичной оплате, чем кешу.
Это непривычно, когда в других местах иногда слышишь «терминал не работает», «давайте лучше наличкой», «переведите мне на карту».
В посте про мозайки на домах я писал, что чем больше предпринимателей будут отказываться от таких баннеров, тем красивее будет город.
Здесь то же самое — чем больше компаний будет поощрять безналичную оплату, тем здоровее будет экономика.
Так и победим.
@skartariss
#компании #рынок
«Спортмастер» собирается открыть магазины в Узбекистане
Дежавю, да?
Три года назад компания уже была одной ногой тут.
Открытие первого магазина было запланировано на… март 2020 года. Что тогда произошло, мы все помним.
«Спортмастеру» пришлось непросто, потому что они не успели подготовиться к переходу в онлайн-продажи.
В какой-то момент коронавирус и карантин даже поставили под вопрос будущее сети, но в итоге пронесло.
Сейчас компания работает в России, Беларуси, Казахстане, Армении и Кыргызстане.
Раньше еще были Польша и Украина, но после начала войны оттуда пришлось уйти (так-то «Спортмастер» с 2012 года сингапурская компания, но основной рынок Россия, да и корни оттуда же).
Компания уже давно работает в Узбекистане — у них тут есть представительство, активно партнёрятся с местными производителями, в основном, швейными фабриками.
Однако теперь хотят еще открыть и магазины, сейчас идёт подготовка и набор людей.
Если всё получится, то на рынке появится еще один международный бренд.
Актуально, особенно пока сюда не добрался Decathlon.
@skartariss
#компании
Почему сейчас все обсуждают крах SVB
Заметили, что в новостях стала чаще встречаться аббревиатура SVB? Это связано с тем, что в США закрыли Silicon Valley Bank.
Само по себе закрытие одного банка не такое уж важное событие, но SVB стал крупнейшим банковским крахом страны за последние 15 лет.
Американские власти, включая президента, и многие эксперты сразу сказали, что нет повода для беспокойства, банковская система стабильна и надежна, ситуация в SVB была особенной, системного риска нет.
Однако не все верят, потому что нынешние события напомнили 2008-й год.
Тогда тоже всё началось с такого же краха (рухнул Washington Mutual), а власти и эксперты тоже говорили, что рынок недвижимости стабилен и никогда не упадет. Что было дальше, все знают.
Неудивительно, что сейчас люди обеспокоились и начали забирать вклады. Это привело к тому, что сегодня закрылся еще один банк — Signature Bank.
Помимо этого, под угрозой оказался First Republic Bank, который тоже столкнулся с набегом вкладчиков.
Прямо сейчас США принимают срочные меры, чтобы не допустить банковский кризис, который точно перерастёт в финансовой мировой, а все остальные в мире наблюдают за тем, как у них это получится.
Практически все крупные американские СМИ запустили специальный LIVE, где публикуют самые важные новости на эту тему.
Если интересно, рекомендую тот, что ведёт Bloomberg.
Альтернатива — текстовая трансляция New York Times.
@skartariss
#ситуация
Humo догоняет Uzcard
Во всяком случае, так получается, если соотнести данные Центрального банка с информацией компании за 2022-й год.
Во-первых, через платежные терминалы прошло 177,7 трлн сумов. Из них 36% пришлись на терминалы Humo. Если учесть, что в 2021 году было 27%, то получаем отличный рост.
Во-вторых, в банкоматах прошли операции на 92,4 трлн сумов, из которых 46,1 трлн сумов в Humo. Здесь рост еще лучше — с 36% до 49%.
В-третьих, сейчас в Узбекистане 34,2 млн банковских карт, из них 14,3 млн — Humo. Смотрим показатели 2021 года и получаем рост доли с 32% до 42%.
Где-то Humo и вовсе лидирует. Например, сейчас выпущено 1,7 млн кобейджинговых карт, из них 1 млн — Humo.
Здесь хорошо бы еще получить данные Uzcard, чтобы проверить все эти выводы, но чего нет, того нет.
В этом году должна таки закончиться многострадальная интеграция обеих систем, так что распределение долей еще поменяется.
Пока что так.
@skartariss
#компании
Закончилось странное совмещение
Шухрат Худайкулов возглавил Uzbekistan Airways.
Учился в Санкт-Петербурге, в компании на разных должностях с 2006 года. Последние три года был заместителем руководителя по коммерции и туризму.
Что интересно, с 2021 года Uzbekistan Airways руководил Илхом Махкамов, с которым осенью продлили договор на три года.
Ещё интереснее то, что Махкамов всё это время продолжал руководить Министерством транспорта. И такое совмещение выглядело крайне странно.
Как бы там ни было, хорошо, что теперь регулятора и крупнейшую на рынке компанию возглавляют два разных человека.
Кстати, Uzbekistan Airways, в отличие от «Узбекистон Темир Йуллари» или Uzbekistan Airports, не считается монополией, но входит в число компаний, доминирующих на своем рынке (там несколько критериев, в основном, размер доли от 35-50% и выше).
@skartariss
#люди #компании
О Yandex Eats
Никогда не стоит делать скоротечных выводов.
Да, заманчиво оседлать волну хайпа, но лучше всё-таки подойти к вопросу обстоятельно и основательно. Тем более, что ответы зачастую лежат на поверхности.
Например, если зайти в лицензионное соглашение, то можно увидеть, что Yandex Eats тут работает через ИП ООО «Yandex Eats».
Зарегистрировано по адресу Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Чуст, дом 1 (см. скрин).
Т.е. имеется юридическое лицо, которое будет платить налоги, с которым и взаимодействуют клиенты. С ним же заключают контракты рестораны и другие партнеры сервиса.
Что касается чеков, то мне ресторан его почему-то не вложил, но Yandex Eats прислали ссылку на электронный (см.скрин). В приложении есть раздел «чеки», вероятно, скоро туда они и будут автоматически падать.
Вообще, такие проекты редко запускаются идеально. Тот, кто когда-нибудь принимал участие в чем-то большом и серьёзном, понимает, о чем идет речь.
На самом деле, тут интереснее другое.
Есть ощущение, что в «Яндексе» не смогли верно рассчитать спрос и он оказался гораздо больше, чем прогнозировалось.
Похоже на правду, если учесть, что за один день приложение вошло в топ-5 самых скачиваемых для iOS.
Хороший пример того, как важна аналитика. Она позволяет не только лучше понимать настоящее, но и четче предсказывать будущее.
Anyway, Yandex Eats сейчас нужно найти правильное соотношение количества курьеров/заказов, продолжать подключать новые заведения, не сбавлять скорость доставки. И тогда всё у них тут будет хорошо.
P.s. Ждем еще выхода Uzum, чтобы посмотреть, как несколько сильных игроков будут делить небольшой, но очень перспективный рынок. Жара.
@skartariss
#компании
Вместе с IT Park начали делать аналитические обзоры на трех языках (узб, рус, англ). Темы — стартапы, венчур, экосистемы, рынок.
На днях вышла первая статья с итогами 2022 года, который стал для IT Узбекистана лучшим за последнее время.
Будем стараться держать периодичность и повышать качество. Инфоповодов много, данных — еще больше, так что работы достаточно.
Если получится, перейдем к исследованиям, которых сейчас катастрофически не хватает, но пока об этом рано говорить.
Anyway, пожелайте удачи, она нам нужна )
P.s. Подписывайтесь на канал IT Park, все статьи будут анонсироваться там.
@skartariss
#работа
Есть промокод NEWUZ на скидку в 40 000 сумов.
«Яндекс», конечно, умеет заходить )
@skartariss
#компании
61 077 934 500 сумов
Сумма, за которую сегодня на аукционе продали зону отдыха Anhor Sayli (бывшая Aziz и Kazbek) в Ходжикенте.
Что интересно, стартовая цена была 37 млрд сумов, но в ходе торгов пятеро участников увеличили её на 24 млрд сумов.
Победителем в итоге стала созданная в 2013 году Impower Trading.
Такие аукционы хороши тем, что показывают рыночную стоимость тех или иных объектов.
Познавательно, особенно на фоне некоторых приватизационных сделок последних лет 😏
@skartariss
#сделки
Иногда, когда срок старого баннера закончился, а нового еще не начался, ненадолго можно увидеть красивый Ташкент.
Тут, кстати, проблема в двух моментах.
Первый это то, что хокимияты, кенгаши и прочие разрешают рекламой завешивать мозаики.
Вторый это то, есть рекламные агентства и рекламодатели, которые участвуют в этом.
Если бы компании говорили бы «Не, не хочу, чтобы мой бренд портил внешний вид города, давайте найдем другое место», ситуация была бы совсем другой.
Мне не особо верится, что в Ташкенте перестанут предлагать рекламу поверх мозаики.
Зато верю, что сократится количество предпринимателей, которые соглашаются на такое.
Всё-таки всё больше и больше компаний Узбекистана понимают, что лучше заниматься бизнесом, а не шмизнесом.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Отличный материал с Романом Сайфулиным вышел на Spot.
Мне нравилась активность Makro, когда Роман возглавлял сеть.
Постоянно что-то запускали, будь это круглосуточные супермаркеты, сеть зарядок для электромобилей или кассы самообслуживания.
Теперь Сайфулин стал ресторатором, открыл The Choyxona и планирует еще несколько проектов.
Вот тут можно почитать на узбекском, вот тут — на русском. Есть видео.
Самое то для пятничного вечера.
@skartariss
#люди
Пфф, сначала было delivered 800 buses, затем стало delivered some of the 800 buses.
Видимо, не только в Узбекистане бывают истории с «жёлтыми жилетами», в Китае тоже любят переобуваться на лету )
В «Тошшахартрансхизмате» и вовсе сообщили, что первая партия из 110 автобусов и 150 электробусов ожидается до конца марта.
Anyway, я хорошо помню, как внедряли электробусы в Москве. Пока они конкурировали с маршрутками и личным транспортом, толку от них было мало, зато когда им дали приоритет, это стал шикарный вид передвижения.
Предприниматели, владельцы компаний, топ-менеджеры и все те, кто знает цену времени, первыми пересели на электробусы. Вот что творит грамотное управление городом )
@skartariss
#экономика