-
Фишки, технологии и подходы, которые мы используем в работе. Канал для консультантов и фасилитаторов.
Карта развития компании
С чего начать развитие вашей компании СЕГОДНЯ?
Первое что нужно сделать — это провести аудит и выявить точки роста каждого блока.
На картинке вы видите как генеральный директор одной из компаний с которыми мы сейчас работаем провел аудит своих подразделений и выявил точки роста.
Когда смотришь на такую картинку сразу становится понятно — ЧТО делать.
Куда направить фокус внимания:
1. На количество — увеличить кол-во лидов / кол-во сотрудников / кол-во описанных и настроенных бизнес-процессов в компании;
2. Качество — лидов / сотрудников / бизнес-процессов / продукта;
3. Эффективность — рекламных компаний / исполнителей / топ или мидл менеджеров / процессов;
Конечно же у каждого из этих квадратиков есть пункты. Что такое 1 / 2 / 5 / 8 из 10-ти, но это уже другая история.
Наберем 40 📈 начну раскрывать эту тему.
Начните вашу неделю с этого аудита. Отличного вам начала недели друзья!
#оцифровка #стратсессия
🏫 Дети отправились в школу, а вы идёте учиться?
Нам, взрослым, тоже необходимо самообразование, особенно специалистам в сфере консалтинга
Приглашаем на онлайн- тренинг Elevator Pitch или как заинтересовать за 30-60 секунд
🌟Когда: 04 сентября, среда с 18:00 до 19:00
🌟Количество участников: от 5 до 15 человек
🌟Для кого: всем, кому необхдима классная самопрезентация: экспертам, ведущим, консультантам, спикерам.
🌟Что будет: немного теории, разбор кейсов, отработка на практике
Ведущая: Александра Логинова- Бизнес-консультант и управленец
Условия: 1000₽ и подписка на канал Александры
Для участия пишите @E_Lucy
#разогрев
Этот разогрев поможет участникам немного раскрыться и наладить коммуникацию в группе.
У меня к тебе вопрос
Все члены команды вместе с ведущим садятся в круг. Каждый участник задает вопрос человеку, сидящему слева от него. Например:
– Ваня, у меня к тебе вопрос! О чем ты думал сегодня утром?
– Я думал о том, что кофе закончился. Алена, у меня к тебе вопрос, чем ты занимаешься в свободное время?
Участникам необходимо избегать повторения вопросов. Технику начинает ведущий. Если время позволяет, то можно выполнить задание сначала в левую сторону, а затем в правую.
Как ведущему стратсессий развивать личный бренд? Часть 2
Вчера мы поделились объективными факторами по развитию личного бренда. Сегодня же поговорим про субъективные 👇🏻
Субъективные факторы
1️⃣Энергия и мотивация
Вы НЕ будете заниматься личным брендом и его развитием ровно до тех пор, пока ваши внутренние неосознаваемые “ЗА!”
кратно не перевесят ваши внутренние “ой, да ну нафиг”.
Соль в том, что чаще всего мы только головой понимаем, что нам надо развивать личный бренд. А подсознательные динамики и механизмы (=вторичные выгоды) нас от этого процесса очень и очень сильно оберегают.
Так вот, субъективный фактор №1 — это реальная мотивация делать ЛБ, и энергия, которая (не) выделяется мозгом на эту задачу.
💡 Еще лайфхак: Найдите такую комбинацию действий и задач, при которой вам будет В КАЙФ заниматься ЛБ каждый день. Тогда шансов, что вы эту сферу освоите, будут в разы больше.
2️⃣Не бояться и проявляться
Часто бывает так, что мы просто боимся проявиться во внешний мир по разным причинам.
Так вот, второе — это не бояться и просто идти и проявляться.
Заявлять о себе в нетворкингах, со сцены, в коммуникации, звонить друзьям и знакомым и рассказывать, чем занимаетесь.
Проявлять себя ➡️ про являть себя ➡️ значит показывать внешнему миру того себя, который вы есть.
Это и сайт, и визитки, и статьи, и сторис, и эфиры. Ведь как иначе о вас узнают?)
3️⃣Проработать синдром самозванца
Поработать с психологом над синдромом самозванца, чтобы ощутить свое право вещать на внешний мир, что-то рассказывать и делиться.
А как вы развиваете свой ЛБ? Считаете ли метрики и работаете ли с психологом?
Как ведущему стратсессий развивать личный бренд?
Мы поделимся с вами личным видением эксперта, который имеет опыт работы в консалтинге 10 лет, и этот опыт состоит как из побед, так и из ошибок.
Список будет состоять из двух частей:
🔵Объективные, понятные факторы
🔵Субъективные факторы, которые могут повлиять сильнее, чем объективные
Объективные факторы
1️⃣Что говорят о вас клиенты?
Среди известных инфобизнесменов есть такие, у кого на обложке сайтов
и всех материалов все клиенты счастливы, заявляют о росте продаж, выручки, прибыли и т.д.
А когда спрашиваешь об этом при личном общении, выясняется, что “ну,
попросили записать хороший отзыв”, и в кулуарах говорят что-то другое.
Так вот, первый и главный фактор, как ведущему стратсессий развивать
личный бренд — это выяснить, что о вас говорят в кулуарах и работать с этими позициями, менять их.
Это и есть ваш “личный бренд”.
Как влиять?
Засылать в кулуары своих агентов, выяснять, что говорят. Допиливать систему и дорабатывать каждого клиента до того состояния, когда он может говорить только то, что нужно вам (или ничего или что-то хорошее).
2️⃣Определить метрики личного бренда и влиять на них
Банальная вещь, но мало кто таким образом подходит к этому.
Стоит сформировать 2-3 метрики вашего ЛБ, например, это могут быть “охваты”, “упоминания в статьях и постах”, “приглашения выступить” и пр.
И дальше, как уже можно было догадаться, по каждой метрике построить план работ по увеличению и выполнять его.
3️⃣Выбрать узкий сегмент и работать на него
Если вы продаете условный хлеб, который продает весь рынок — вы сливаетесь с рынком и вам сложно дать вашей аудитории потенциальных клиентов что-то уникальное, действительно сверх-полезное.
Если же вы фокусируетесь на какой-то узкой аудитории, особенно в сфере стратсессий, то вы получаете высокий уровень уникальности для конкретной аудитории. И если вы делаете свою работу хорошо, очень скоро ваш график будет забит на год вперед.
Как пример:
— СС для мам и их детей-подростков
На таких сессиях они могут выстраивать коммуникацию между собой под вашим кураторством (массово) и формировать договоренности для комфортной взаимной коммуникации и жизни.
— СС для молодых семей (тоже массовые)
Помогать молодым семьям формировать общую стратегию, определять цели и видение будущего, договариваться о
важном.
Уникальность вашей специализации даст вам непререкаемую позицию на рынке и высокую востребованность у вашей аудитории с сильным личным брендом.
4️⃣Обеспечить себе хороший внешний вид
Еще одна рекомендация из разряда банальных, но не применяющихся: встречают нас по одежке, как ни крути, и только провожают по тому, насколько вы создали впечатление профессионала.
Поэтому стоит озаботиться вопросом внешнего вида и вашего стиля одежды, который бы отражал и вашу личность и при этом доносил идею о том, какой вы развитый и обеспеченный (=успешный, =экспертный) профессионал.
А о субъективных факторах мы расскажем вам завтра 😉
💬 Пока давайте обсудим:
Какие субъективные факторы для вас являются ключевыми при создании личного бренда?
Кстати, в уроке №39 "Способы привлечения ЛИДов" в нашем курсе по СС вы узнаете, что поможет вам качать продажи и развивать личный бренд и еще несколько полезных фишек по продажам. Чтобы попасть на курс заполняйте анкету предзаписи.
А вы умеете себя презентовать?
Самопрезентация — боль многих экспертов/ ведущих/консультантов. При неудачной самопрезентации вы не произведете должного впечатления и даже можете потерять потенциальных клиентов.
Чтобы делать это емко, профессионально и уверенно, нужен классный текст и практика, практика, практика...
И поэтому мы решили организовать онлайн-тренинг по самопрезентации с приглашенным экспертом 🔥
Тема встречи:
Elevator Pitch или как заинтересовать за 30-60 секунд
Формат встречи:
1️⃣Немного теории от эксперта
2️⃣Разбор на примере кейсов участников
3️⃣Нетворкинг и отработка на практике полученных знаний (в формате speed dating)
Ведущая: Александра Логинова
⚡️Бизнес-консультант, внедряет инструменты кратного роста продаж
⚡️Практик, опыт управления международными компаниями с оборотом более миллиарда $ в месяц
⚡️Развивала компании: eLama, Сбер Звук, Alfaleads Network
⚡️Пишет о том, как масштабировать бизнес на канале
⚡️Миссия Александры: масштабирование возможностей бизнеса и людей в нем.
Детали:
📆 Дата: 04 сентября, среда
🕰️ Время: с 18:00 до 19:00
👥 Количество участников: от 5 до 15 человек
👀 Условия: 1000₽ и подписка на канал Александры
Для участия в онлайн-тренинге пишите @E_Lucy
10 моделей стратегических сессий для консультантов
В этом гайде мы собрали 10 моделей командных сессий, которые вы можете взять как основу для составления индивидуальных сессий под запрос вашего клиента.
Наш гайд поможет вам быстро сформировать план и составить сценарий любой сессии.
Папка с полезными материалами для специалистов в сфере консалтинга
Мы собрали папку с гайдами и чек-листами, которые будут полезны для ведущих стратсессий, фасилитаторов, трекеров и консультантов.
Внутри вы найдете 16 пдф-файлов с актуальной информацией, вот некоторые темы:
🔹 Сборник курсов по фасилитации с 0 до профи
🔹 Шаблоны сценариев стратсессий: экономьте время
🔹 Как консультанту заполнить свой календарь консультациями
🔹 Фасилитатору: формула цели, которую хочется достигать
Забирайте эти и другие файлы ⤵️
Жанна Матвеева, ученица 4-го потока, поделилась своим впечатлением о новой технологии проведении Стратсессий, с учетом понимания типов коллектива 👇🏻
Читать полностью…
#разогрев
Разогревочный понедельник
В новой рубрике мы будем разминаться и делиться классными разогревчиками, которые вам пригодятся на командных сессиях и в работе с группой.
Сегодня будет разогрев для первого этапа “Сонастройки”.
Техники “Раскачки” нужны чтобы запустить групповую динамику, снять напряжение и лучше узнать друг друга.
Веселый Владимир
Все члены команды вместе с ведущим садятся в круг. Суть игры заключается в том, что каждому участнику нужно назвать свое имя и состояние/качество на первую букву своего имени, а затем передать слово коллеге.
Например, я — Веселый Владимир, передаю слово Креативной Кристине.
Я — Когдамойотпуск Кристина, передаю слово Новенькому Николаю.
Я — Ненавязчивый Николай, передаю слово Интроверту Игорю.
И так далее…
В условиях ограниченного времени эта игра помогает включить в процесс всех участников, а также выявить настрой как команды в целом, так и отдельных ее членов.
А если вы хотите на практике отработать не менее 15 отличных разогревов и повысить компетенции в проведении стратсессий, тогда заполняйте анкету предзаписи на курс по стратегическим сессиям 🚀
Хотите посмотреть как мы проводим супервизии внутри Артели?
Это исследование и путешествие в свою профессиональную роль. На супервизорских встреча мы изучаем себя как профессионала: узнаем новые свои стороны, акценты, ресурсы и ограничения. Выращиваем веру и устойчивость в своей профессиональной роли. Обучаемся более ясному видению себя в работе с клиентом. И как говорит Артур — расширяем свой контейнер.
🎙️ Вести будет Варвара Львова, профессиональная ведущая стратегических сессий, коуч ICF.
Описание формата:
ЧТО: групповые встречи на тему уже проведенных стратегических сессий, где разбирается конкретный запрос/ситуация, которые вызвали у вас сложности.
КАК: В рамках встречи супервизор разбирает один запрос от одного участника. Остальные участники делятся своим опытом/мнением и также учатся через чужой опыт.
Конфиденциально, записи не будет.
Примеры запросов для супервизии:
🔵группа выкинула вас из процесса и вы хотите понять почему;
🔵вы столкнулись со сложной ситуацией и не знали как себя повести;
🔵вы слишком агрессивно среагировали на одного из участников или всю команду.
Ваш запрос может быть любым, в контексте стратсессий.
Орг. моменты:
Дата: 22.08, чт
Время: 13:00-14:30 по мск
Количество участников: от 3 до 10 человек
Стоимость: 1000₽
Если хотите участвовать, пишите @brainupup
🔝 Если формат зайдет, то мы планируем проводить такие супервизии регулярно
Лайфхакеры - ведущие, а поделитесь с нами своей профессиональной “болью”
Расскажите, у кого что болит в продажах, в проведении сессий, участниках, обучении?
Например:
Моя боль — команда не берет в реализацию стратегию, которую разработали на сессии 😬
Как бизнес-тренеру удвоить доход без дополнительной работы?
Вы сталкивались с ограничением в доходе из-за нехватки личного времени или внутреннего ресурса?
Скачайте наш гайд, где вы найдете стратегии для масштабирования 📈 ваших услуг и увеличения доходов без дополнительных рабочих часов, что позволит вам работать умнее, а не больше.
В этих кружках 👆 живой пример того, как меняется дизайн сессии, и упражнение “Окситоциновый пулемет” для большой команды из 30 человек.
Читать полностью…
Elevator Pitch или как заинтересовать за 30-60 секунд
Сегодня пройдет онлайн- тренинг по самопрезентации с приглашенным экспертом Александрой Логиновой
Вы еще успеваете подать заявку на участие и создать вашу осознанную самопрезентацию и даже потренироваться в ее использовании 🗣️
Для участия в онлайн-тренинге пишите @E_Lucy
#изархива заметок 2023
Что было до дорогого консалтинга “за 🍋”?
Когда пишу про то, что купил и прошел дорогой консалтинг, может сложиться ошибочное впечатление о том, что я просто как-то там на своем пути разбогател (ну только же богач такое себе может позволить!) и стал, значит, консалтиться у мощных коучей.
А все немного иначе, и хочу вам рассказать о том пути 🗺 который прошел до сего момента на стезе саморазвития.
Первая книга по саморазвитию была прочитана и освоена лет в 12-13, это был Карнеги с его знаменитым “Как завоевывать друзей…” и впоследствии ещё много раз перечитанная и вшитая в ДНК.
Различные тренинги начал проходить с ~15 лет и вплоть до 25-27 я вообще не доверял каким-либо внешним специалистам. Плотно работать с таковыми я стал только в районе ~29-30 (сейчас мне что-то в районе 35-36).
Ну и, конечно, сотни часов (возможно, тысячи, я не считал) медитаций и различных практик.
Психологи мне всегда казались людьми недалекими и не очень разбирающимися. Почему так?🧐
А все дело в терапевтической массе ⚖️
То, сколько часов человек потратил на свое развитие, определяет некую его “массу”, как накопленные изменения, открытия, навыки и, что важно, хитрости мозга.
Чем глубже программа, которую мы хотим “вылечить”, тем она хитрее, у таких программ формируются свои защитные механизмы, да, это похоже на истребление насекомых, и самые сильные, самые мощные тараканы, которые не истребляются медитациями и практиками, живут глубоко “под землей” и чтобы их вытащить, нужен специалист с огромной “массой”.
Иными словами
Иными словами, мне специалисты казались слабыми как раз потому, что я интуитивно ощущал, что их масса меньше моей, мой мозг слишком легко обойдет все их методы. Я уже собрал и проработал все поверхностные и общей глубины затыки и обычные специалисты с их обычными методами не могли дать результат.
Ну и да, в 2018 примерно году я встретил консультанта, чья масса и методы превосходили мою в разы. И с тех пор стал работать с ним.
До того, как у меня появился свой проверенный психотерапевт, я прошел сотни и тысячи часов медитаций и практик, десятки тренингов и книг по саморазвитию.
Сейчас дорогой консалтинг в теме саморазвития — это уже не блажь и не каприз богатенького Буратины, это скорее необходимость.
Нефть 🛢
Процесс саморазвития можно сравнить с добычей нефти. Первые богатые результаты ты получаешь просто от того, что воткнул палку в землю в нужном месте — и качаешь оттуда инсайты, улучшения жизни.
В какой-то момент поверхностные залежи нефти заканчиваются, и нужно уже какое-никакое а спец-оборудование, насосы, вышки, специалисты.
Через время заканчиваются и такие методы, и все, что нам доступно — это глубокие межпластовые залежи нефти, достать которые — целая наука. Чтобы ее добывать, нужны огромные инвестиции и компетенции, и доходят до этого этапа единицы.
Круто, если вы еще только на первом этапе, в этом случае психолог за 5000₽ даст вам ну очень крутые результаты. Базовые практики и медитации откроют для вас новые возможности и силу.
Почему я не останавливаюсь?
Это хороший вопрос. Ведь можно просто жить, и не нужно вот этого всего с межпластовой добычей с вот этим всем.
Но я не могу. Я не могу не видеть свои ограничения и затыки. А когда вижу — ну как я могу их оставить без “лечения”.
А когда вылечил, уже вот ну вроде все вылечил, там оказывается, что горизонт все так же далек. Открывается что-то новое, и так до бесконечности.
Буддизм и Нирвана 🧘
В целом, буддизм нас учит пути просветления. Самосовершенствования. Ну вот я примерно этим путем и иду.
И, как говорил наш учитель Владимир Тарасов в своей “Книге для Героев”:
Сначала ты выбираешь путь. Потом путь выбирает тебя.
Дайджест месяца
Лето пролетело, все осталось позади, но мы-то знаем… что было интересного в августе на канале Лайфхаки Стратсессий 🤪
Авторские статьи Артура Миргаязова
🔵 Лонгрид. Как же меня бесит мой консультант…
🔵 Статья. Консалтинг — не работает!
🔵 Лонгрид и Лайфхак. Как спроектировать идеальную сессию? Технология и дизайн
🔵 Статья. На чем ты сейчас сфокусирован?
🔵 Лонгрид. Как ведущему стратсессий развивать личный бренд? Часть 1 и Часть 2
Лайфхаки и полезности
🔵 Лайфхак. Диверсанты
🔵 Лайфхаки в кружке про Дизайн сессии
🔵 Видео-подкаст от Стратегической Артели "Факапы Cтратсессий"
🔵 Видео про работу со сложными участниками
🔵 Разогрев. Веселый Владимир.
🔵 Разогрев. Фильм, фильм, фильм
🔵 Кейс. Управление конфликтами
🔵 Гайд. 10 моделей стратегических сессий
Кстати, знакомьтесь, это - Никита.
Ещё год назад он работал в найме и не проводил стратсессий.
А вот прямо сейчас он на Мальдивах со своей молодой супругой. Как он говорит: «настратсессил» 😄
Вчера мы разговаривали по Зуму и я понял, что хочу поделиться этим с вами, и сделал скриншот.
Никита прошёл наш курс по СС, применил всё, чему мы там учим, вложил свои силы, время и энергию.
И вот результат.
Это пост-мотивация для тех, кто только думает идти в собственную практику и развиваться как ведущий СС.
У вас всё получится, вы всё сможете!
Пример интересной самопрезентации от Гузенюка, нашего коллеги прекрасного.
Как он презентует себя (мы будем учиться так же, на практикуме)
#разогрев
Разогревочный понедельник
Разогревы в начале сессии или тренинга помогают участникам настроиться, расслабиться, начать активно общаться и взаимодействовать друг с другом.
Фильм, фильм, фильм
Все члены команды вместе с ведущим садятся в круг. Каждому участнику нужно ответить на вопрос: “Если бы я был фильмом/сериалом/мультфильмом, то каким?”
Список вопросов можно придумывать до бесконечности, например, “Если бы мои ожидания от сегодняшней сессии были фильмом/сериалом/мультфильмом, то каким?” и так далее.
Эта техника является экспресс-включением участников команды в работу и помогает диагностировать их состояние 👌
#изархива заметок 2023
На чем ты сейчас сфокусирован?👌👀
В процессе прохождения достаточно дорогого консалтинга я узнал, что одна из моих проблем — в расфокусировке.
Я узнал, что мое внимание и, соответственно, действия, расфокусированы сразу по 100500 направлениям и, как следствие, никуда меня не ведут. Тогда я понял, что надо себе придумать “фокус”.
Фокусировка 🤌
Естественно, когда я задался вопросом, а на чем мне сфокусироваться в следующие 3 месяца, возник вопрос: а какая стратегия? Куда вообще идем? Какая цель?..
Да, на то, чтобы это понять, ушло время.
Но базовая цель стала понятна: перестать делать “чужую” работу, и начать делать свою. Это вообще первое для меня, что продвинет дальше.
Так вот, фокусом квартала и, получается, целью, я выбрал: по итогу квартала я 80% времени занимаюсь своей работой (технологии и выступления).
Дальше возникает вопрос: а фокусировка месяца — какая?
И здесь я уже думаю о том, какая текущая ситуация, вводные и прочее. И в июле фокусом было: нанять и обучить бизнес-ассистента. Про него я писал в одной из статей.
Фокусом августа стало: здоровье. Не то, чтобы у меня с ним было что-то плохо, но в рамках того же консалтинга выяснилось, что сейчас самым продуктивным для меня будет забота о здоровье. И я посетил ряд врачей, к ряду врачей записался на будущее (у них запись за несколько месяцев), в общем, уделил этому вопросу достаточное внимание.
Фокусом сентября у меня стало: технологии и выступления.
И вот в сентябре я уже провел 7 плотных хороших выступлений и это еще не конец. При этом, каждое выступление не ради выступления, а ведет к той или иной долгосрочной цели или сразу нескольким целям.
Кроме выступлений живых я за это время написал ну штук 10 статей как на профессинальную тему (по стратсессиям), так и сюда, в блог.
Есть такое понятие, как “сильное решение”. Оно решает проблему и еще несколько проблем. Так вот, мои выступления — это сильные решения, которые закрывают сразу множество целей и задач, если их верно сконфигурировать.
Технологии — вторая часть фокуса сентября — и да, я прям по несколько часов занимаюсь технологиями. И от этого есть свои плоды тоже. И это тоже сильное решение, т.к закрывает сразу множество проблем и задач.
Квартал, месяц — ок. А неделя? 👀
Да, каждая неделя тоже обязательно имеет фокус (если я не истощен и не пропустил этот момент). Например, текущая неделя у меня и моего ассистента (тут совпало) проходит под эгидой “закрытие хвостов/долгов” (по задачам и делам).
И мы всю операционную неделю посвящаем тому, чтобы закрыть старые задачи, которые висят и оттягивают энергию/внимание.
Вся система 🧩
И, таким образом, мы имеем 3 фокусировки:
1. Квартальная — генеральный вектор, к которому движусь.
Генеральный вектор значительным образом влияет на все долгосрочные цели (1-3-5-10-30-100 лет).
2. Месячная — являет собой актуальную тактическую фокусировку и поддерживает квартальную.
3. Недельная фокусировка — прям самое актуальное, что
〰️ и наиболее продвинет по месячной/квартальной фокусировке
〰️ и закроет актуальные боли/задачи/проблемы.
Раньше я вообще и не умел, и не хотел планировать, т.к ставить цели для меня — слишком узко и они быстро надоедают. А вот брать себе какую-то фокусировку — это для меня одновременно и целенаправленное, сфокусированное эффективное движение, и при этом не ограничивает меня в свободе действий и выборе приоритетов.
И фокус выбрать проще, чем цель поставить на месяц. Хотя, по сути, сложно отличить цель от фокуса, но вещи все-таки разные и с фокусировкой и проще и легче. И ответственности меньше, т.к цель ты или достиг или нет, 1 или 0.
А фокус — ну, на этой неделе чето мы провалили, мало фокусировались. На другой неделе — красавчики, круто все делали. Как-то проще, легче с фокусировкой, чем с целями.
Возможно тем, кто такой же иррационал как я, эта система окажется полезной. Это рационалам просто, составил план и по нему идешь. А иррам как быть?)
Вот, кажется, нашел неплохой вариант для нас, которые раздолбаи, но хотят освоить планирование.
Напишите в комментариях, как вы строите свое планирование?
Ребята, сейчас будет интересный кейс и мы будем его обсуждать и искать решение.
Итак, дано ⬇️
Кейс. Управление конфликтами на сессии
Вы проводите сессию по улучшению внутренней коммуникации в компании.
Цель сессии:
♦️Определить текущие проблемы в коммуникации
♦️Разработать меры по улучшению взаимодействия между департаментами
♦️Повысить общий уровень доверия и открытости в команде
Участников сессии 15 человек.
✅ Вы уже провели половину сессии
✅ Участники активно включаются в работу
✅ Коллектив разношерстный (из разных отделов, должностей, возрастов)
Ваши впечатления и выводы после половины сессии:
1️⃣Участники активно обсуждают текущие проблемы в коммуникациях и перекидываю ответственность друг другу
2️⃣В ходе обсуждений возникло несколько острых конфликтов между участниками
3️⃣Обсуждения часто заходят в тупик из-за эмоциональных реакций и споров
4️⃣Некоторые участники начинают избегать участия, чтобы не возникало конфликтов
5️⃣У вас как у ведущего возникают трудности с управлением конфликтными ситуациями и восстановлением конструктивной атмосферы
6️⃣Руководство никак не реагирует на происходящее и вообще избегает высказываться
Вопрос: Назовите вариант диагноза в команде/компании на основе этих наблюдений. И как будем лечить?
В субботу почти 7 часов проходил апгрейд технологии проведения стратегических сессий от Артура Миргоязова.
В прошлом году я решила глубоко погрузиться в эту тему. Очень уж часто я слышала, что провели стратсессию и только потратили время и деньги, а толку ноль.
Я сама не раз участвовала в разных подрбных мероприятиях, и никак у меня в голове не укладывалось , как за два дня можно выработать качественную стратегию. Уж слишком огромную работу необходимо провести до самой сессии, чтобы получить качественный результат.
Но почему-то именно с подготовкой были провалы.
В этот раз я для себя приняла тот факт, что :
Во первых, стратегические сессии нужны далеко не всем командам.
Во вторых, не все вообще понимают, что это такое и для чего надо.
В третьих, стратсессии реально эффективны только в осознанных и прокаченных командах, а у нас большинство- "детский сад". Именно так я обычно говорила после первого общения, а оказалось, есть такое определение.
Команды бывают здоровые, а бывают токсичные. И отличаются они уровнем влияния и власти в коллективе.
"Детский сад" это токсичная команда, и пытаться проводить стратегическую сессию там бесполезно.
Единственный выход- это помочь команде выйти на новый уровень взаимоотношений, влияния и власти.
И вот тут, мне лично, в помощь навыки командного коуча!
Обычно я тщетно пыталась уместить все вместе и часто чувствовала себя неудовлетворенной от того, что не получался идеальный вариант. Теперь картинка сложилась!
А для здоровой команды провести по технологии Артура стратегическую сессию- это просто кайф с супер результатом!
Предвкушаю наступление осени. Ведь это время для для начала такой работы!
Хотите понять, какого типа ваша команда?
Поставьте + и я пришлю вам короткое видео, где Артур разбирает типы команд.
Будет точно интересно!
В этом кружке Лайфхак про типы отношений в коллективе (а также есть видео) и как не потерять зря время на составлении стратегии.
Читать полностью…
Год просвещения, год силы, год пути
13 августа 2023 я создал этот канал
18 августа разместил первый пост
Прошел год с момента, как мы начали. За этот год мы набрали почти 4000 сильных консультантов, 1000 из которых нас стабильно читает.
За этот год написано и выложено десятки лайфхаков: больших и маленьких, два подкаста, несколько мастермайдов, два потока большого обучения СС.
Сотни человеко-часов вложены в этот канал и то, чтобы он был для вас полезным и интересным.
И мне стало интересно, а изменилось ли что-то в подходе, в жизни и работе у тех, кто читает нас?
Как повлиял канал на ваш консалтинг и ваши стратсессии?
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, повлиял ли как-то на вас наш канал и если да, то как именно — что изменилось у вас с Лайфхаками СС?
Сложные участники — сколько же в этих двух словах :))
Если вы сталкивались с ними, вам уже понятно, что нужно взять ручку, блокнот (или открыть заметки) и конспектировать.
Мы уже рассказывали историю подписчика, где был участник, который прямо отказывался подчиняться общим правилам и которого, при этом, поддерживала его группа.
У меня самого был не так давно случай, где участник саботировал правила и называл происходящее “концлагерем” (всем другим было норм).
Так вот — как работать с такими случаями?
Как реагировать?
Игнорировать?
Отвечать ему и вступать в дискуссию?
Противопоставлять группе?
Хорошее видео про работу со сложными участниками от коллег: https://www.youtube.com/watch?v=68KKYc1-EkM
А как вы работаете со сложными участниками в СС?
История из жизни ведущего стратсессий
Сложный участник, сложный коллектив, сложная стратсессия
Как-то меня позвали проводить стратегическую сессию в компании, которая тогда считалась одним из лидеров инфобизнеса в России. Они задавали тренды и жгли.
Они выбирали из нескольких ведущих двоих, которые им приглянулись. И так вышло, что я знал второго ведущего, т.к. мы были в одном сообществе. И мы предложили им пойти 2в1, как соведущие.
На этапе подготовки все шло нормально, мы готовились, прописывали программу, команда тоже готовилась. Но на предварительном созвоне с командой выделялся один сотрудник. Сидел в кепке, курил кальян и всячески высказывал свой скепсис ко всему происходящему. Команда при этом и его руководители молчали.
Когда началась стратсессия, ребята выступали с докладами по итогам года по заранее согласованной программе и по таймеру. Этот же товарищ в самом начале сел за общий стол, в кепке (в январе) и в наушниках. Когда пришло его время, вышел к экрану и демонстративно выключил таймер, мол, я не буду подчиняться вашим общим правилам. Потом пошел совсем не по той структуре, которая была согласована.
И вот, что интересно: ни его руководители, ни команда ничего не говорили по этому поводу. Коллега нарушает все правила и им ОК.
В этом случае мы с моим соведущим, конечно, проявили твердость в отстаивании границ, тем более, что это самое начало мероприятия, и у нас не было вариантов не отстаивать границы “любой ценой”, т.к в ином случае мы бы сразу потеряли лицо и сместили границы своей роли, и дальше можно было просто уехать, т.к. мы бы все равно ни на что ни влияли.
Та сессия примерно во 2-ой половине первого дня перестала быть стратегической и перешла в статус “командной”. И мы, конечно, были готовы к этому и провели командную часть достаточно глубоко.
Но что важнее — это рефлексия, в рамках которой уже и удалось донести ключевые идеи об “элитарности” и том, как она влияет на отношения в социуме. У них сложилась элитарная группа, которая периодически могла уединиться от всех и что-то там, перешептываясь, решать.
Нам приходилось эти динамики регулировать, конфронтировать с нарушением правил, границ и сформированных договоренностей.
Кстати, моего соведущего та группа возвела в ранг “злодея”. Я ощущал динамику в этой группе, которую Бион называл “базовой предпосылкой”, и был готов к тому, что меня назначат “злодеем”, принять весь гнев и желчь за мою открытую конфронтацию в сторону их “любимчика” и неприятие его авторитета (я, наоборот, акцентировал на равенстве), но почему-то свою злость группа спроецировала на моего соведущего.
За какие-то не те слова, за какую-то резкость в сторону опоздавших, за что угодно, когда какие-то “плохие” чувства по отношению к себе не умещаются внутри и их нужно куда-то спроецировать.
Это была одна из сложнейших стратегических сессий, которые мне приходилось вести, и как жаль, что тогда у меня еще не было всего того опыта, который есть сейчас.
Кстати, тот сложный участник в конце 2-го дня, когда стал осознавать происходящее, очень изменился, переключился и стал уже не против коллектива и правил, а “за”. Это очень талантливый парень, звезда, и проблема была лишь в том, какое поведение поощряли в той группе, где он находился.
Столкновение же с границами людей, которые вне их социума, привело к тому, что они увидели модели и динамики своего коллектива, и, как они рассказывали потом, это повлияло на систему коммуникаций в их команде.
А у вас бывали прям вот критически сложные участники в группах, которые при этом являются любимчиками коллектива?
📹 Первый выпуск видео-подкаста от Стратегической Артели
"Факапы Cтратсессий" с Александрой Цыпляковой и Валентином Долговым
Александра поделилась яркими историями из опыта ведущего стратсессий:
🔹От стройки и бандитов к стратегическим сессиям
🔹Как после СС ушла вся команда?
🔹Фишки и приемы, которые мы используем
🔹Собственник посреди СС встает и уходит, ШТА??
И еще много интересных моментов, которые не всегда озвучивают в профессиональной среде 😉
Смотрите полное интервью и делитесь своими впечатлением в комментариях.
2⃣ Исходя из этого, предположите наилучшую цель сессии для этого коллектива.
3⃣ Сопоставьте цель сессии с тем, что хочет заказчик. Согласуйте видения. Если заказчик хочет того, что вы не видите экологичным/хорошим/полезным, откажитесь от этой работы.
4⃣ Под согласованную цель разработайте цепочку шагов, которые с высокой вероятностью приведут к выполнению задачи (хорошая технология ГАРАНТИРУЕТ достижение цели).
5⃣ Исследуйте уровень энергии группы и другие факторы, влияющие на дизайн.
6⃣ Пропишите по 2-3 варианта дизайна под каждое задание, которые будут рассчитаны на “низкий”, “средний” и “высокий” уровень энергии группы.
7⃣ Готово. Проводите сессию.
Если вы все сделали правильно, то на самой сессии у вас не возникнет НИКАКИХ НЕОЖИДАННОСТЕЙ. Все будет идти четко так, как вами запланировано.
А если что-то пошло не так и вам находу приходится менять, не дай бог, технологию (это признак того, что вы ошиблись в самой глубине задачи и контексте), или дизайн — значит вы просто плохо подготовились и не учли критические факторы.
А про все эти факторы мы пишем здесь в канале, я открыто делюсь всем, что возможно донести через текст в телеге.
И это только малая часть того, чему мы учим на нашем полном курсе по СС.
Кстати, мы уже начинаем собирать предзапись на осенний поток.
Предыдущий поток на 80% закрылся по предзаписи.
Поставьте сердечко ❤️ если не знали про разницу дизайна и технологии. И палец вверх 👍🏻 если уже знали.