Ровно месяц прошел от идеи до реализации! Пост про идею проводить благотворительные СС вышел 12 декабря, а 11 января прошла первая СС. Ура! 🎉
Всех поздравляю с запуском благотворительной программы. Это правда очень важно для НКО ❤️

Читать полностью…

Design-thinking 🎈

Мы возвращаемся в привычное тематическое русло с творческой при этом стратегической и методологией, которая привела и продолжает приводить команды к успеху на рынке.

И это доказано:

По результатам опросов выпускников программы по дизайн-мышлению, 71% компаний сообщили о росте вовлеченности клиентов и снижении числа жалоб на продукты на 27%.

© Standford Design Impact

41% компаний, внедривших дизайн-мышление, сообщили о росте выручки более чем на 10% за три года.

© Forrester and Adobe Study

Компании, внедрившие дизайн-мышление, сообщили о росте ROI (возврата инвестиций) до 300%.

© IBM Design Thinking Report

Поэтому на этой неделе мы разберем каждую стадию, чтобы вы могли полностью погрузиться в методологию или отшлифовать то, как работаете с дизайн-мышлением, и пребудет с вами сила.

А пока делитесь, какое место этот метод занимает в вашей практике ↘️

Читать полностью…

Топ 10 PIVOT-стратегий 2024 года, которые не сработали

Если вам важно убедиться / разубедиться в каких-либо вариантах стратегий и идеях — следующие примеры для вас.

Ловите грабли, на которые не стоит наступать:

🔩 "Яндекс.Еда": Попытка выйти на рынок доставки косметики

"Люди привыкли заказывать косметику заранее, а не срочно, как еду."

В попытке расширить бизнес, "Яндекс.Еда" начала доставлять косметику и парфюмерию. Однако спрос оказался низким, а расходы на логистику и хранение товаров привели к убыткам. Сервис был закрыт спустя несколько месяцев.

🔩 "ВкусВилл": Линейка готовой еды для офисов

"Мы недооценили, как сильно изменились офисные привычки после пандемии."

Компания запустила линейку готовой еды для офисных сотрудников, однако с развитием удалённой работы спрос оказался недостаточным. Многие офисы либо закрылись, либо сократили закупки для сотрудников. Проект пришлось свернуть.

🔩 "Самокат": Секонд-хенд платформа

"Казалось, тренд на осознанное потребление гарантирует успех, но мы не рассчитали аудиторию."

Попытка открыть раздел для продажи поддержанных вещей провалилась, так как ядро аудитории сервиса оказалось не готово покупать секонд-хенд. Клиенты больше ассоциировали "Самокат" с оперативностью, чем с экологичностью.

🔩 "Ситилинк": Сервис аренды техники для вечеринок

"Наша модель не оправдала себя — издержки оказались выше доходов."

Компания предложила аренду проекторов, колонок и другой техники для мероприятий, но конкуренция со специализированными арендами и низкий спрос привели к тому, что направление закрылось через 5 месяцев.

🔩 "ЛитРес": Аудиокниги на подписке для детей

"Родители не поняли, зачем платить за подписку, если дети редко дослушивают до конца."

Попытка выделить отдельную подписку для аудиокниг для детей провалилась: родители предпочитали покупать отдельные книги или использовать бесплатные ресурсы. Подписка была быстро свёрнута.

🔩 "Додо Пицца": Веганское меню

"Мы хотели привлечь новую аудиторию, но потеряли связь с нашей основной базой клиентов."

Компания потратила большие ресурсы на разработку и продвижение веганского меню, но постоянные клиенты восприняли это как отход от основного позиционирования. Новая аудитория не обеспечила ожидаемого спроса, и меню сократили.

🔩 "Магнит": Магазины с товарами люкс-категории

"Мы решили конкурировать с премиум-сегментом, но не смогли выйти из своей привычной ниши."

Сеть попыталась открыть магазины с премиальными продуктами, но клиенты продолжали воспринимать бренд как массовый. Это привело к низкому трафику и закрытию нескольких точек.

🔩 "СДЭК": Доставка продуктов питания

"Доставка еды требует другой инфраструктуры, чем доставка посылок."

СДЭК начал доставлять продукты питания, рассчитывая конкурировать с сервисами вроде "Самоката". Однако сложная логистика и необходимость соблюдения строгих условий хранения привели к проблемам и закрытию направления.

🔩 "РЖД": Услуги удалённых рабочих зон в вагонах

"Идея звучала хорошо, но спрос оказался не таким высоким, как ожидалось."

Компания переоборудовала несколько вагонов под коворкинги, но услуга не пользовалась популярностью из-за медленного интернета и неподходящего расписания поездов.

🔩 "OZON": Логистический сервис для мелких производителей

"Мы столкнулись с проблемой масштабируемости."

OZON попытался запустить программу по доставке для мелких фермеров и производителей. Однако проект оказался слишком сложным в реализации, и сотрудничество с многими производителями было прекращено.

А какими граблями поделитесь вы?

Читать полностью…

Я только спросить

Пока команда СММ постепенно выходит из выходных, я (Артур Миргаязов), прокрался закулисы и решил с вами поделиться одним крутейшим видео, которое мне подкинул youtube.

Я, который занимается темой планирования, стратегии и нейробиологии уже 5+ лет плотно, сделал для себя несколько прям очень глубоких открытий.

Поэтому делюсь и с вами в обход контент-плана🤭

https://www.youtube.com/watch?v=WONRS7BLh4g

Оно на английском, но его можно смотреть через яндекс.браузер с переводом.

___________
На русском тоже есть адаптированная версия, но у оригинала ссылки на исследования

Читать полностью…

Постепенно входим в рабочий режим (надеемся для вас это действительно постепенно)

Начнем с простого, книги 📗

Читать полностью…

3-дневная готовность!
Упражнение: "Точка нулевой гравитации"

Сегодня подготовили для вас упражнение, которое поможет отпустить ментальные и эмоциональные "грузы" года, чтобы войти в новый этап с ясностью, энергией и творческим потенциалом.

Представьте, что вы находитесь в точке "нулевой гравитации" — пространстве, где ничего не тянет вас вниз, нет обязательств, давления, или привязанностей. В этом состоянии вы можете переосмыслить свои роли, цели и подходы, оставив позади то, что больше не служит вашему развитию.

Как выполнить:

1️⃣Вход в состояние нулевой гравитации:

— Найдите тихое место и закройте глаза.
— Представьте, что вы поднимаетесь в космос и оказываетесь в пространстве, где гравитация отсутствует. Почувствуйте, как все ваши "грузы" — эмоции, мысли, обязанности — начинают парить вокруг вас.

2️⃣Идентификация грузов:

— Представьте, что каждый груз превращается в конкретный объект:

* Что-то, что вас тормозило (например, нерешенные задачи).
* Что-то, что вы хотите отпустить (старые подходы, неэффективные
* Что-то, что вы хотите изменить (перфекционизм, излишний контроль).
* Запишите эти "грузы" на бумаге как список или нарисуйте их символы.

3️⃣Отпускание:

— Визуализируйте, как вы отпускаете каждый из этих объектов.
— Представьте, что они улетают в открытый космос, оставляя вам только легкость и пространство для нового.

4️⃣ Ресинтеграция:

— Теперь представьте, что вы начинаете возвращаться на Землю.
— В этот момент решите, что вы хотите взять с собой из этого опыта:
— Какие качества или привычки вы хотите развивать?
— Какие новые идеи вас вдохновляют?

5️⃣Закрепление:

— Напишите три действия, которые вы сделаете в следующем году, чтобы жить в "нулевой гравитации" — легче, продуктивнее и с большей свободой.

🌟 Это не просто упражнение — это способ найти легкость и свободу для движения вперед!
Надеемся, что 2025 год будет для вас именно таким

Читать полностью…

С Рождеством, дорогие фасилитаторы 🎄
Время продолжать наш адвент!

До нового года осталось 5 дней, самое время провести анализ себя и анализ года, ловите вопросы, которые помогут вам лучше понять, как вы изменились за год и каким для вас стал 2024.

🛷 О себе:

— Если бы этот год стал фильмом или книгой, какой был бы его главный сюжет? Какую роль я сыграл в этой истории?

— Какие качества во мне проявились особенно ярко в этом году, и как они повлияли на мою работу и жизнь?

— Каким я был в начале года и каким я стал сейчас? Что привело к этим изменениям?

— В какие моменты я чувствовал максимальное вдохновение и мотивацию? Что стало их причиной?

— Какие из моих ценностей стали особенно важными для меня в этом году, и как я хочу их интегрировать в свою жизнь в будущем?

🛷 О профессиональной деятельности:

— Какой стратегический подход или инструмент, который я освоил в этом году, оказал наибольшее влияние на мою работу?

— Были ли у меня проекты, где я почувствовал себя за пределами своей зоны комфорта? Что я извлек из этого опыта?

— Какие типы взаимодействий с командами были для меня наиболее успешными, а какие — вызвали сложности?

— Какие результаты я могу считать настоящим прорывом, даже если они были неожиданными?

— Какая одна вещь, которую я хочу улучшить или изменить в своей профессиональной практике в следующем году?

🛷 О взаимодействии с другими:

— Какой вклад я сделал в развитие других людей в этом году? Какие результаты это дало?

— Какие уроки я извлек из ситуаций, где мои ожидания и реальность расходились?

— В каких моментах я испытывал искреннюю благодарность к коллегам или командам?

Будем рады если поделитесь своими мыслями в комментариях

Читать полностью…

Продолжаем открывать наш адвент!
Как насчет сценариев?

Собрали все-все, подробно расписанные в одном месте, сохраняйте, пользуйтесь, наслаждайтесь:

✔️ Сценарий организационного развития

✔️ Форсайт сессия

✔️ Стратсессия по улучшению процесса

✔️ Планирование проекта

✔️ Коммуникационная сессия

✔️ Концептуальная сессия

✔️ Антикризисная стратегия

✔️ PIVOT-стратегия

✔️ Углублённое сценарное планирование по ключевым факторам влияния на компанию

✔️ PSCD-анализ

Уже заинтригованы, что будет дальше?

Читать полностью…

Работаем по-крупному в 2025 году 🦈

На этой неделе мы описали примеры работы «акул» бизнеса и описали специфику работы с крупными игроками, предлагаем вместе пройтись по списку:

— Стереотипы о взаимодействии с акулами

— Стратегические ошибки, которые привели к краху известных компаний

— Прогнозы на ближайшее будущее от крупнейших консалтинговых игроков

— Компании, которые недавно вышли на биржу (IPO) и как они это сделали

— Как составить стратегию поглощения

С какими компаниями вы планируете поработать в новом году?

Читать полностью…

Фасилитатор не справился😄

А у вас было что-то подобное на стратсессиях?)

Читать полностью…

Компании, которые недавно вышли на биржу (IPO)
И за счет каких стратегий они это сделали?

Не будем тянуть с описаниями, всё уже внутри!

А выводы тут:

1. Подчеркивайте устойчивость на нестабильных рынках:
Такие компании, как Arm и Databricks, продемонстрировали адаптивность и использовали рыночные возможности.

2. Поощряйте стратегическую дифференциацию:
Такие компании, как VinFast, добились успеха, определив уникальные потребности клиентов.

3. Руководите разработкой масштабируемой экосистемы:
Stripe и Databricks иллюстрируют, как построение экосистемы стимулирует рост и оценку.

Эти примеры подчеркивают, что роль фасилитатора заключается в выявлении синергии, согласовании стратегий с требованиями рынка и подготовке организаций к строгому контролю со стороны инвесторов.

Такой подход гарантирует, что компании не просто готовы к IPO, но и готовы к устойчивому успеху.

В том числе в течение сессии вы сможете подчеркнуть, готова ли компания к этому этапу.

Читать полностью…

Что определит успех в 2025 году?

Победители будущих рынков не просто адаптируются к изменениям — они их определяют.

Мировые аналитики, включая Deloitte и PwC, прогнозируют ключевые изменения в бизнесе к 2025 году.

Как думаете что нас ждёт в 2025?
Делитесь в комментариях

А уже днём мы расскажем вам о прогнозах, основанных на глубоком анализе, проведенном крупнейшими аналитиками и консалтерами мира

Читать полностью…

Давайте начнем с основных предубеждений по работе с акулами
Чтобы вы смело могли погружаться в разработку стратегий с такими людьми и бизнесами

Читать полностью…

Предрождественский и предновогодний дайджест ☃️

Мы прошли через 3 интересных недели, делимся с вами самым полезным в одном месте

💭 Непредсказуемая неделя:

— Как научиться быстро ориентироваться в непредсказуемых обстоятельствах?

— Что делать если во время сессии отменился проект, который вы планируете?

— Как использовать импровизацию для улучшения фасилитаторских навыков?

💭 Конфликт-менеджмент:

— Как степень конфликта влияет на перформанс?

— FAQ по конфликтам в фасилитации

💭 Долгосрочные стратегии:

— 8 ошибок фасилитаторов в контексте долгосрочного стратегического планирования

— Чекилст трансформации миссии компании в стратегические цели

— Упражнение «50 лет», для понимания необходимых микро-действий в достижении долгосрочной цели
_________

Наслаждайтесь контентом, делитесь мнениями, и задавайте вопросы!

P.S. А уже с завтра поговорим про то, как работать с «акулами» бизнеса, заинтригованы?

Читать полностью…

Упражнение «50 лет»
Из книги «В Фокусе. Твой путь к выдающимся результатам»

Иногда команды или даже мы можем не понимать насколько важны наши рутинные или просто небольшие действия для того, чтобы прийти в далёкую, ещё даже не видимую на горизонте точку.

Для того, чтобы усилить понимание «а зачем всё это» и дать четкое направление к цели начиная с небольших шагов, можно эту цель развернуть.

Многое планирование проводится именно так, но именно это упражнение затрагивает амбиции участников и работает в долгосрок.

Как проводить?
Нужно по порядку ответить на цепочку вопросов:

✔️ Цель на когда-нибудь
Что есть одна вещь, которую я хочу сделать когда-нибудь? (В пределах жизни)

↓

✔️ Цель на пять лет
С учетом моей цели на когда-нибудь:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать в следующие пять лет?

↓

✔️ Цель на год
С учетом моей цели на пять лет:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать за этот год?

↓

✔️ Цель на месяц
С учетом моей цели на год:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать в этом месяце?

↓

✔️ Цель на неделю
С учетом моей цели на месяц:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать за эту неделю?

↓

✔️ Цель на день
С учетом моей цели на неделю:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать сегодня?

↓

🔝 Прямо сейчас
С учетом моей цели на день:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать прямо сейчас?
______________

Это упражнение можно как проводить командам, переходя от масштабных планов к действиям, так и для себя глубже прорабатывая свои долгосрочные, большие и важные планы на жизнь ✔️

Читать полностью…

Начали 2025 год со стратегической сессии. С командой, с друзьями и партнёрами Недели уличного искусства и Арт-полигона обсудили стратегию и планы на ближайший год и 5 лет.
Идей было много, но по итогу фокусируемся на следующих направлениях:
✅ развитие туристического направления: туристические маршруты по стрит-арту Новокузнецка, их популяризация и сопутствующая сувенирная продукция.
✅поиски возможностей для появления Новокузнецке арт-пространства для встреч, обмена опытом и творчества " Зона свободного искусства"
✅развитие людей и территорий с помощью искусства, сплочение и объединение межрегионального стрит-арт сообщества
✅поиски устойчивой модели работы организации "Арт-полигон", в том числе разработка и предложение социальных программ для корпоративных доноров.

Огромное спасибо команде, дорогим коллегам за мысли, идеи, взгляд изнутри и со стороны на нашу работу и наше будущее
Юлия Шайдулина
Иван Таматов
Елена Головчанская
Александра Зверева
Иван Путилов
Елена Ухарцева
Владимир Черепанов
Варвара Михеева

Огромная благодарность ведущей нашей стратегической сессии бизнес-коучу, фасилитатору Ксении Медведевой /channel/Medvedevacoach и
Артели (стратсессии.рф) Артура Миргаязова /channel/ss_lifehack за организацию благотворительной стратегической сессии для нашей НКО. Это помогло нам видении дальнейшего развития❤️

🙏Спасибо СТОС 13 Новокузнецк и Ольге Александровне Сенокопенко за предоставленную возможность проводить мероприятия в помещении СТОСа.

Читать полностью…

Алексей, ну как всегда
А у Максима уже едет крыша от этих ваших стратегий

#субботнийюмор

Читать полностью…

📒 Уже решили читать в этом году?

Приняли, что у вас в планах читать больше книг, поэтому собрали для вас короткий, но мощный список.

Эти книги помогут вам расширить уровень профессионализма в фасилитации

Тут можете посмотреть подробнее:

👁️‍🗨️Игра на победу
👁️‍🗨️Стратегии перемен
👁️‍🗨️Сначала нарушьте все правила
👁️‍🗨️Радикальная прямота
👁️‍🗨️Управление по ключевым целям и результатам

Какая из них станет вашей первой книгой года?

Читать полностью…

А в комментариях делитесь, сколько книг вы прочли в 2024 или какая книга стала настоящим открытием для вас ↘️

Читать полностью…

Когда сам себе ставишь задачу, которую нужно сделать до нового года

#субботнийюмор

Читать полностью…

4 дня до нового года!
Продолжаем наш адвент

Для многих людей и команд вы являетесь силой, мотивацией и вдохновением. Но вам тоже важно всегда иметь топливо под рукой.

Подготовили для вас обои на телефон, которые напомнят о важном 💙

Пользуйтесь с удовольствием. А если вы хотите такие-же в компьютерной версии — напишите в комментарии.

Читать полностью…

AI в команде: как прокачать продуктивность и снять нагрузку

Использование нейросетей для работы — это не просто тренд, а реальный инструмент для усиления команды и личной эффективности. Я сам часто обращаюсь к ИИ, чтобы оптимизировать рабочие процессы, разгрузиться, и сосредоточиться на стратегических задачах.

За последние 1,5 года заметил, что нейросети стали очень продвинутыми в плане функционала. Каждый день открываю для себя новые инструменты.

Вот несколько кейсов, где ИИ уже стал для меня незаменимым:
— Формирование структуры встреч и фиксация их ключевых моментов
— Подготовка аналитики и данных к звонкам с клиентами
— Брейншторм
— Разработка презентаций
— Создание отчетов, писем и сообщений
— Продуктовые задачи: поиск инсайтов о клиентах, разработка уникальных ценностных предложений (УТП)
— Маркетинг: разработка креативов, автоматизация Customer Development и многое другое
….и еще десятки других сценариев.

Я думаю, что у многих есть сейчас запрос на то, чтобы разобраться с тем, как всё это работает и как практически внедрить ИИ в свою жизнь.

Поэтому хочу порекомендовать канал Дмитрия Губкина, который с каждым днем открывает новые сценарии, куда можно внедрить нейросети.

О некоторых он рассказал у себя в постах:

— Как использовать ChatGPT для поиска УТП?
— Как использовать ChatGPT для сегментации клиентов?
— Как использовать ChatGPT в роли коуча?
— Как генерить нестандартные решения через нейросеть?

Также для подписчиков Дмитрий собрал 20-страничный PDF, в котором собраны все ключевые материалы по ИИ.
Это не просто теория, а конкретные шаги, чтобы начать использовать ИИ прямо сейчас и внедрять его в реальную работу.

Переходите и подписывайтесь

Читать полностью…

Добро пожаловать в адвент-неделю💡

Каждый день на этой неделе мы будем вместе открывать интересные идеи, упражнения и вдохновение для вашего профессионального роста.

Что будет первым?

1. Скопируйте ссылку /channel/ss_lifehack/ и вставьте ее в комментарии;
2. Сразу же после / введите любое случайное число от 10 до 938;
3. Отправьте и вы увидите один из случайных постов, который когда-то выходил на канале;

4. Изучите пост, возможно это будет для вас интересный знак или то, что нужно прямо сейчас!

Пишите, что у вас получилось и что это значит для вас!

Читать полностью…

#субботний_юмор

Когда вы дали команде перерыв на 10 минут
Команда спустя полчаса:

Читать полностью…

Стратегия на поглощение. M&A

Многие стартапы мечтают стать "единорогами", но не все стремятся идти к IPO. Для некоторых стартапов стратегия выхода на рынок подразумевает не самостоятельный рост, а поглощение крупной корпорацией.

Как фасилитатор, вы должны помочь такой компании построить стратегию, которая делает её не только привлекательной, но и "правильным" выбором для потенциальных M&A (сделок слияния и поглощения).

Основные аспекты M&A-ориентированного планирования

💡Создайте уникальную ценность, которая решает боль корпорации

Стартап должен разработать продукт или технологию, которые крупному игроку дешевле приобрести, чем разрабатывать самостоятельно.

Instagram* стал идеальным дополнением к экосистеме Facebook*, усилив её мобильную стратегию (ремарка на запрещенность)

Fitbit, поглощённый Google, позволил компании войти в рынок носимых технологий.

Организуйте анализ отрасли, чтобы понять, какие пробелы или неудовлетворённые потребности есть у потенциальных покупателей-гигантов.

💡Усильте конкурентные преимущества через партнерства

Корпорации хотят стартапы, которые уже доказали свою устойчивость и способность масштабироваться.

Waze перед продажей Google активно сотрудничал с муниципалитетами, демонстрируя потенциал для масштабного внедрения.

Помогите стартапу идентифицировать и развивать стратегические альянсы.

💡Финансовая прозрачность и эффективность

Для крупной компании важна четкость финансовой модели: как стартап генерирует прибыль и как быстро он сможет масштабироваться в рамках новой экосистемы.

Amazon приобрёл Zappos благодаря их блестящей операционной модели и фокусе на клиентском опыте.

Проведите сессии, посвящённые оптимизации бизнес-процессов и демонстрации unit-экономики.

💡Синергия, а не конкуренция

Покупатели не хотят проблемных активов. Ваш клиент должен показать, что он станет частью большой системы, не создавая конфликтов.

LinkedIn стал для Microsoft не конкурентом, а платформой, усиливающей её бизнес-направления.

Помогите команде стартапа сформулировать чёткую историю синергии: что компания даст корпорации и как она впишется в её стратегию.

💡Инновационная команда

Часто при M&A не только продукт, но и команда становятся ключевым активом.

Apple приобрёл Siri не только ради технологии, но и ради талантливой команды разработчиков.

Cтимулируйте развитие культуры обучения и демонстрируйте способность команды адаптироваться.

💡Определите потенциальных покупателей заранее

Slack ещё до IPO был очевидным кандидатом на покупку для Salesforce, благодаря общему рынку и взаимодополняющим продуктам.

Оганизуйте мэппинг потенциальных корпораций, определите их стратегические приоритеты, и помогите стартапу позиционировать себя именно в этом контексте.

Планирование под M&A — это не просто "готовность к продаже", а стратегия, которая строится на долгосрочных целях. Стартап показывает себя не как "маленький игрок", а как значимый пазл в общей стратегии крупной корпорации.

Это невероятно интересный запрос для работы.
Когда-нибудь работали с M&A рынком?
__________

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ

Читать полностью…

Что говорят крупнейшие консалтинговые игроки насчет блажайшего будущего?

Вы можете внедрять эти решения в рамках стратсессий уже сейчас.

⚙️ Цифровая революция в финансах

Прогноз: Компании массово автоматизируют финансы, используя AI и большие данные для прогнозирования.

Цель: Превращение финансовых отделов в "финансовые фабрики".

Помогайте клиентам строить гибкие финансовые системы для работы в условиях неопределённости.

⚙️ Массовое внедрение 5G и IoT

К 2025 году 5G станет стандартом, а IoT сделает цепочки поставок более прозрачными

Ключевые области: Производство, медицина, логистика.

Сконцентрируйтесь на стратегиях цифровизации и усилении кибербезопасности.

⚙️ Переход на подписочные модели

Всё больше отраслей переходит к подпискам (автомобили, электроника, бытовая техника).

Поддерживайте компании в разработке бизнес-моделей с упором на лояльность.

⚙️ Регионализация вместо глобализации

Местные цепочки поставок обеспечат устойчивость и экологичность.

Помогите клиентам адаптироваться к локальным стратегиям производства.

⚙️ Ставка на благополучие сотрудников

Инвестиции в ментальное здоровье увеличат продуктивность на 20%.

Фокус: Программы по управлению стрессом и финансовому благополучию.

Помогайте строить культуру, в которой здоровье сотрудников равно бизнес-успеху.

⚙️Блокчейн вне криптовалют

Внедрение блокчейна в цепочки поставок и цифровую идентификацию. Например, прозрачность происхождения продуктов в фармацевтике и пищевой промышленности.

Поощряйте компании использовать блокчейн для повышения доверия и безопасности.

___________

Такие идеи и решения могут откладываться или восприниматься ненужными во время стратсессий.
Ваше знание — возможность предотвратить скип таких перспективных для бизнесов направлений.

Какой из трендов наиболее актуален для ваших клиентов?

Читать полностью…

Стратегические ошибки, которые привели к краху известных компаний
Используйте как примеры при проведении сессий, а также скорректируйте работу на основе примеров ниже

🔒 Kodak (1889–2012)

Kodak доминировала на рынке фотографии, но не решалась принять цифровые технологии, опасаясь, что они поглотят ее прибыльный пленочный бизнес. Такие конкуренты, как Canon, воспользовались цифровыми возможностями, оставив Kodak устаревшей. В конечном итоге компания подала заявление о банкротстве, несмотря на то, что имела возможность возглавить революцию цифровых камер.

Неспособность изменить себя может привести к устареванию. Предвосхищение и реагирование на изменения в отрасли имеют решающее значение

🔒 WeWork

Агрессивное чрезмерное расширение WeWork и неустойчивые расходы в сочетании с проблемами управления привели к провалу IPO и огромным убыткам. Несмотря на первоначальный успех, компания потеряла фокус на финансовой устойчивости и ориентации на клиентов.

Расширение должно соответствовать финансовым и операционным возможностям. Лидеры должны укреплять доверие и отдавать приоритет устойчивому росту

🔒 Borders (1971–2011)

Гигант книжных магазинов не смог приспособиться к цифровым тенденциям и онлайн-конкуренции, слишком поздно выйдя на рынок электронных книг. Он также пострадал от чрезмерных инвестиций в физические магазины и чрезмерной задолженности, что в конечном итоге привело к его закрытию.

Адаптация к цифровым инновациям и тщательное распределение ресурсов имеют жизненно важное значение на быстро развивающемся рынке

🔒 Pan Am (1927–1991)
Известная своими инновациями, Pan Am боролась с чрезмерной зависимостью от существующих моделей, нормативными проблемами и плохим финансовым управлением. Авиакомпания не смогла внедрить инновации для долгосрочной устойчивости, в конечном итоге подав заявление о банкротстве.

Узкий фокус на текущих операциях без учета будущих сбоев может поставить под угрозу даже лидеров отрасли

______________

Выводы для ваших будущих стратсессий:

— Подвергните сомнению предположения
Поощряйте компании подвергать сомнению существующие модели и оценивать свою готовность к будущим изменениям. Например, каковы риски цепляния за устаревшие продукты или стратегии?

— Способствуйте гибкости
Помогите организациям изучить различные пути для быстрого поворота, когда меняются рынки или потребности клиентов.

— Планируйте сценарии
Используйте реальные примеры, такие как Kodak и Borders, чтобы проиллюстрировать важность прогнозирования технологических и культурных изменений.

— Масштабируйте устойчиво
Выделите такие случаи, как WeWork, чтобы подчеркнуть баланс между амбициями роста и операционным контролем.
Посредники могут играть ключевую роль в руководстве организациями по выявлению слепых зон и внедрению устойчивости в их стратегии.
____________

А какие известные провалы в стратегическом планировании знаете вы?

Читать полностью…

Как мыслит акула и как её усмирить?
Играем по крупному в 2025 году

Представьте: вас приглашает суперкрутая компания — лидер рынка, «акула» в своей отрасли. У них высокие ставки, сложные цели, и амбициозный запрос: провести стратегическую сессию, которая поможет им удерживать лидерство и двигаться вперёд.

Как быть фасилитатором, который сможет справиться с таким вызовом?

На этой неделе мы разберём, как работают крупнейшие игроки рынка — эти самые «акулы». Вы узнаете:
— Какова их логика мышления и как их усмирить?
— Какие ошибки совершают крупные игроки?
— Как работать с запросом на выход на IPO?
— Как мыслят M&A отделы?
— Какие прогнозы дают крупнейшие аналитические и консалтинговые компании на 2025?

Работать с крупным бизнесом — значит уметь действовать на их уровне: предлагать структурированные, амбициозные и глубоко проработанные решения.

Это сложная, но невероятно перспективная сфера. «Акулы» часто определяют будущее рынков, а работа с ними становится катализатором для роста не только компаний, но и вас, как профессионала.

Присоединяйтесь, а мы точно верим, что уже в новом году вы будете работать именно с крупными игроками 🦈

Читать полностью…

Когда работаешь с отделом маркетинга

#субботнийюмор

Читать полностью…

Ребятушки, на связи Артур Миргаязов

Да, давно меня здесь не было, пока я весь в разработке новых технологий (пилим командную и партнёрскую стратегическую сессии) и проведении курса по СС.

Всё внимание целиком там, поэтому пока не видно моих лонгридов и лайфхаков 😌

А вышел я к вам с вот с чем.

В результате знакомства с одним прекрасным человеком я понял, что в нашей стране есть множество благотворительных фондов.

И им, как и коммерческим организациям, ведь тоже нужна стратегия и стратегические сессии.

Но тратить 200, 300 или 500 тысяч рублей на консалтинг - ну как будто не очень целевое использование средств, учитывая, что их и так не много.

Так вот, я что подумал

А не запустить ли нам официальную и полноценную программу Стажировки для лучших выпускников нашего курса по СС?

Мы, учитывая количество выпускников, можем проводить десятки таких стратсессий в год.

Мы можем помогать благотворительным фондам делать их светлое дело.

И всё это одновременно решает два вопроса: лучшие выпускники (а у нас в обучении нет новичков в консалтинге, все - опытные бойцы) оттачивают технику, а фонды - становятся продуктивнее и эффективнее.

= Идеальное техническое решение (см ТРИЗ)

И я, как лидер всего этого движения, хочу и готов воплотить такую идею в жизнь.

Но одному мне не справиться.

Поэтому, если среди тех, кто читает это сообщение есть люди, которые работают в благотворительных фондах или есть знакомые / коллеги из фондов - отметьтесь пожалуйста в комментариях.

Вместе с вами мы сможем сделать очень благое дело.

Читать полностью…