-
Фишки, технологии и подходы, которые мы используем в работе. Канал для консультантов и фасилитаторов.
О чем писать, если нет времени на контент? 🤔
Мы понимаем, насколько высокой у вас может быть нагрузка.
Поэтому как истинные фасилитаторы оптимизируем и делимся идеями, что писать легко и быстро!
✍️ Инсайты с сессий
Делитесь тем, что уже есть в вашей голове
— Какие тренды заметили у клиентов?
— Что сработало, а что нет?
Пример:
"На последней сессии клиент осознал, что проблема не в стратегии, а в коммуникации. Мы использовали «карту stakeholders», и это сработало. А какие методы помогают вашим клиентам?"
✍️ Мини-гайды
Коротко и по делу
— Как подготовиться к сессии за 3 шага.
— 5 вопросов перед сессией.
Пример:
"Как быстро «разогреть» команду:
1. Задайте вопрос: «Что бы вы хотели изменить через год?»
2. Используйте «2 минуты на идею».
3. Визуализируйте ответы. Попробуйте!"
✍️ Статистика и аналитика
(скажем по секрету, тут это самые пересылаемые посты)
— Сколько сессий провели за год?
— Какие результаты получили клиенты?
— Какой процент команд достигает целей?
Пример:
"За год провёл 50+ сессий. 80% команд достигли целей, но только 30% внедрили изменения полностью. По вашему опыту, как повысить этот процент?"
✍️ Рекомендации
Делитесь тем, что сами используете
— Книги: "Фасилитация" Франца Вайнцвайга, "Спринт" Джейка Кнаппа.
— Курсы: "Facilitation Skills"
— Статьи: "10 методов фасилитации, которые работают"
✍️ Ошибки и уроки
Людям нравятся реальные истории
— Какая сессия прошла не так?
— Что вы извлекли из этого?
Пример:
"Однажды забыл про тайминг, и команда устала. Теперь ставлю таймер и делаю перерывы каждые 45 минут. А как вы справляетесь с таймингом?"
✍️ Вопросы
Просто задайте вопрос
— Как вы справляетесь с сопротивлением команды?
— Какие инструменты используете чаще всего?
Пример:
"Сегодня столкнулся с сопротивлением. Использовал «мозговой штурм с ограничениями», и это сработало. А как вы справляетесь?"
___
Не нужно писать сложные посты. Делитесь инсайтами, статистикой, ошибками и вопросами. Ваша аудитория оценит практические советы и искренность.
А какие методы используете вы?
Давайте поштормим ещё в комментариях
Сопротивление среды — это третий из 4х уровней Пирамиды Продуктивности — рекомендую ознакомиться.
Выводы:
1️⃣ Если вы эксперт в чём-либо, но не в сопротивлении среды, в которой находятся ваши клиенты — то на сегодняшний день ваша экспертиза стоит не много. Всё то же самое можно спросить у ИИ.
2️⃣ И ключевой вызов на сегодня и на следующие 10 лет перед нами, исследователями и консультантами — это поиск ключевых факторов /сред/ и поиск эффективных точек влияния на них.
3️⃣ Когда же вы обладаете, кроме предметной экспертизы, экспертизой в области сопротивления среды - вы местный локальный бог в той области, в которой работаете. На вас будут молиться. Вам будут поклоняться.
А сам ты что, Артур?
А я, как технолог, как исследователь, обнаружил две ключевые области сред с сопротивлением:
— отношения (культура)
— и процессы (структура)
И создал (создаю) две технологии по глубокому преобразованию отношений и структуры за короткое время (командная сессия и сессия по систематизации).
Чтобы сфокусированно из киселя сделать хотя бы «воду», а потом превратить и в «воздух».
Чтобы «забивание гвоздя» затрачивало ровно столько усилий, сколько требуется на само действие.
Без экспоненты на преодоление сопротивления.
Так и чём Лайфхак?
4️⃣Поднимите с командой в конце сессии вопрос не «что может пойти не так?», а «с каким сопротивлением среды мы столкнёмся, когда пойдём реализовывать стратегию?»
5️⃣Опишите все точки сопротивления среды (и это - не риски, это гарантированные факторы снижения продуктивности)
6️⃣Найдите способы исключить влияние этих факторов.
7️⃣Профит
Ваша стратсессия просто благодаря одному лишь этому блоку станет в несколько раз продуктивнее.
А если команда поймёт, что вся их стратегия не имеет смысла из-за факторов среды, то их реальной стратегией является не то, что они задумали, а изменение факторов этой самой среды.
Когда замотивировал участника сессии поделиться крейзи идеей (со звуком)
Участник
#субботнийюмор
Контентный #лайфхак
31 декабря 2023 я хотел написать одну статью, которую давно ещё задумал. Сел писать, через 5 или 7 часов закончил, и был вроде доволен, но…
Потом несколько дней ничего не мог делать, совсем. Так как «высадился», то есть потратил туда энергии сильно больше, чем у меня было, и поэтому локально выгорел.
Да, написание текстов я люблю и умею, но оно занимает достаточно много времени, если подходить качественно.
Например, статья про ритуальные сессии заняла ~7 часов чистого времени, не считая нескольких месяцев подготовки, осмысления и проектирования.
Что меня удивило
Ещё один случай из моей авторско-текстовой жизни: в январе’25 я взглянул на табличку лайфхаков (там 100 кружочков и заштрихованы 42/100 и даты над ними) и увидел, что последний контентный лайфхак написан аж полгода назад!
То есть, что-то так меня тормозило и останавливало, что вот не мог я писать и всё тут.
И тут на сцену вышел мой внутренний «технолог» и стал думать:
— а что это такое происходит?
— а как построить процесс так, чтобы было в кайф и за 25 год добить 60 лайфхаков?
— а что нужно, чтобы было, чтобы я мог заниматься этим каждый день и это не надоедало?
И, разложив процесс на основе контекстов, получилось 4 глобальных блока:
— формирование исходных идей — о чем написать, чем я хочу поделиться
— структура, тезисно-смысловое наполнение текста, драматургия и сюжет
— непосредственно написание текста
— вычитка и выкладка на целевом ресурсе (vc / ЛхСС / сайт Артели)
Так вот, каждый этап — это отдельная жизнь.
🫳 Шаг №1
Придумать тему - это «инсайт», я такие инсайты я просто вношу в список.
А когда напишу всё, о чем планировал - возьму ключевые уроки из нашего курса по СС и буду писать по ним.
🫳 Шаг №2
Набросать структуру — это когда есть 15 минут, хочется что-то изобрести, но вот прям час-два-три тратить на текст не хочется, то можно сесть и поштурмить структуры текстов, одного или многих (из заготовок).
🫳 Шаг №3
Сейчас, вот прям минут 20 назад, я ощутил, что хочу что-то пописать, но думать не хочется особо, хочется просто писАть - и я сел за текст, структура для которого уже готова, продумана и надо просто рассказать (голова не напрягается) (вот, сижу, пишу).
🫳 Шаг №4
Ну и отдельный этап — это вычитка, совсем другой контекст. Это когда я сяду и буду придираться к тексту, править обороты, ошибки, и пр.
Проблема моего того текста от 31 декабря 23 года была в том, что я попытался и сделал сразу все 4 этапа, от, условно, идеи, до вычитки и выкладки.
А это настолько разные контексты, что забирают ну оооочень много ресурса.
Как я недавно понял, у человека много времени/энергии занимает не «переключение между задачами» а «загрузка контекста их выполнения».
🔥 Что ещё мы готовим для вас?
Мы записываем новый подкаст — полезный, практичный и максимально насыщенный для всех, кто интересуется стратегическими сессиями.
В выпуске разбираем реальный путь ученика, который сначала не вёл СС вообще, а теперь работает с клиентами и помогает другим.
Что планируем обсудить?
💡 Как стать успешным ведущим стратсессий, если ты новичок? Разбираем путь роста, ошибки и что реально работает.
💡 Фантомные боли новичков — истории провалов, кражи идей и как их избежать с помощью нейробиологии.
💡 Годовые программы = билет в совет директоров? Как за 7-10 лет накопить капитал, продавая не разовые сессии, а стратегии роста.
💡Секреты «серотонинового старта» — как запустить сессию так, чтобы группа не выдохлась на первом часу
Спойлер:
Узнаем, почему 80% ведущих сливаются после первых трёх сессий и как попасть в топ-20% тех, кто закрывает годовые контракты.
И это только часть!
🎥 P.S. Это не просто аудио — мы запускаем видеоверсии с лайфхаками в кадре!
Ждите не только мысли, но и эмоции.
Всех с понедельником ☕️
На днях у нас прошла еженедельная планёрка и СММщик была в шоке и восторге, от чего?
Тренды, эволюция и стратегия
Приближаемся к завершению фасилитаторского колеса баланса
Чтобы направлять группы к эффективным решениям, важно понимать, какие глобальные тренды влияют на бизнес и общество, а также какие принципы лежат в основе эволюции и развития.
Эти знания помогут видеть картину шире, выстраивать глубину обсуждений и делать стратегические сессии действительно трансформационными.
Роль ведущего и менторинг
Продолжаем колесо баланса фасилитатора
От ваших навыков зависит, насколько участники вовлекутся в процесс, насколько глубоко раскроются проблемы и будут найдены решения.
Топ-10 утверждений, чтобы проверить свой уровень понимания роли и менторских навыков:
1️⃣Создавать безопасную атмосферу
Вы умеете снижать напряжение в группе, поддерживать нейтральность и создавать среду доверия.
2️⃣ Грамотно задавать вопросы
– Используете открытые вопросы для стимуляции мышления и глубокой рефлексии.
3️⃣Чётко структурировать процесс
– Знаете, когда дать группе пространство для обсуждений, а когда направлять к решению.
4️⃣Оставаться нейтральным
– Не подталкиваете группу к заранее заданным выводам, а помогает прийти к собственным инсайтам.
5️⃣ Чувствовать энергию группы
– Способны адаптировать темп и формат взаимодействия в зависимости от состояния участников.
6️⃣ Мастерски управлять временем
– Следите за таймингом, не давая процессу растекаться, но при этом не форсируя искусственно.
7️⃣ Объяснять сложные вещи простым языком
– Умеете переводить абстрактные идеи в конкретные действия и понятные шаги.
8️⃣ Работать с сопротивлением и скептицизмом
– Может выявлять скрытые барьеры и помогать участникам преодолеть их.
9️⃣ Создавать вовлекающий визуальный контент
– Используете графику, схемы, метафоры и другие инструменты для структурирования мыслей.
1️⃣0️⃣Видеть потенциал каждого
– Помогаете раскрыть сильные стороны и формирует осознанность у участников.
Именно эти навыки делают вас катализатором изменений.
Сколько собрали пунктов из этого списка?
Знание нейропроцессов
И третья часть колеса баланса фасилитатора
Фасилитатору важно понимать, как работают нейропроцессы и как устроен человеческий мозг. Нейропсихология в работе — это ключ к пониманию мотивации, креативности и взаимодействия участников. Если игнорировать эти аспекты, стратсессии рискуют быть поверхностными и неэффективными.
Проверяйте свои 10 утверждений:
1️⃣ Вы понимаете, как мозг оценивает риски и выбирает варианты. Почему участники иногда выбирают "безопасный" вариант, даже если он не лучший.
2️⃣ Знаете ключевых искажений (например, эффект якоря, группового мышления, подтверждения своих убеждений) и способов их минимизации.
3️⃣ Можете включить дофаминовую систему, чтобы участники чувствовали удовлетворение от процесса и стремились довести начатое до конца.
4️⃣Знаете, как стресс и давление могут снижать продуктивность и что делать, чтобы снизить их влияние на участников.
5️⃣Умеете удерживать внимание группы, использовать техники запоминания и управлять потоком информации, чтобы не перегрузить участников.
6️⃣Понимаете, как мозг реагирует на эмоции, как распознавать эмоциональные сигналы участников и использовать их для создания атмосферы доверия.
7️⃣Знаете, как активировать зоны мозга, связанные с эмпатией и командной работой, чтобы улучшить взаимодействие участников.
8️⃣Можете помочь участникам выйти из зоны привычного мышления и быстрее адаптироваться к новым идеям и стратегиям при помощи нейропластичности.
9️⃣Понимаете, как мозг реагирует на конфликты, какие техники помогают смягчить напряжение и вернуть участников к конструктивному диалогу.
1️⃣0️⃣Умеете создавать условия для работы в состоянии "потока", когда участники максимально сосредоточены и продуктивны.
На сколько пунктов из 10 вы умеете управлять нейропроцессами? 🧠
Социология и групповая динамика
Продолжаем строить фасилитаторское колесо баланса
Знание социологических принципов помогает фасилитатору управлять взаимодействием в группе, создавать комфортную и продуктивную атмосферу, избегать конфликтов и направлять энергию участников в нужное русло.
Это ключ к тому, чтобы сессия не просто состоялась, но и привела к реальным результатам.
Максимально наглядный процесс создания стратегии
#субботнийюмор
80% компаний, входящих в Fortune 500, ежегодно заказывают стратегические сессии или привлекают консультантов для разработки долгосрочных планов.
А что в России?
Среди компаний из списка Forbes Russia 'Топ-200 частных компаний' (включая Тинькофф, Яндекс и Магнит) более 70% привлекают внешних экспертов для выстраивания стратегий, что подчеркивает важность фасилитации на современном рынке.
Этот спрос показывает: самые сильные и устойчивые компании пользуются услугами стратегической фасилитация.
А это создает замкнутый цикл устойчивости: компании укрепляют свои позиции через фасилитацию, а фасилитаторы усиливают рынок, превращая его из "временного тренда" в базовую потребность бизнеса.
Только 15–20% компаний имеют хорошо проработанную стратегию и дорожную карту её реализации.
Это указывает на значительный потенциал для роста спроса на услуги фасилитации стратегических сессий.
ℹ️Оставшиеся 80–85% сталкиваются с проблемами, которые буквально тормозят их развитие:
— Несогласованность действий внутри команды.
— Непонимание ключевых приоритетов.
— Отсутствие чёткой стратегии в условиях изменений на рынке.
Соответственно, возможностей занять этот рынок очень много, и учитывая такую большую свободу высокой конкуренции нет.
Когда стратсессия пошла не по плану
#субботнийюмор
Практический семинар
Как консультанту всегда оставаться в ресурсе и не выгорать?
📅 [23 января, четверг]
⏰ [19.00 - 21.00 Мск]
📍 [Онлайн в ZOOM]
Семинар будет состоять из трёх частей:
1. Мини-лекция с неочевидной базой про ресурсы
2. Практические разборы участников на тему: где я теряю ресурс больше всего?
3. И практическая интеграция: как я применю полученные знания в жизни
На лекционной части вы узнаете:
• Что человек игнорирует, из-за чего выгорает больше всего
• Как восстановиться после переработок
• Как наполнять цели энергией и ресурсом - чтобы было «топливо» для реализации (не только мотивация)
В результате разборов и интеграции вы:
⚡️Составите список точек потери ресурса и узнаете, какая из них действительно главная на сейчас
⚡️Поймёте, как устранить ключевые утечки
⚡️Составите персональный план действий - что делать по шагам
Кто ведёт:
Меня зовут Виолетта Безниско, и я консультант по восстановлению ресурсов. Я сама прошла путь от паралича в результате ведения собственного бизнеса и до полноценной и активной жизни. И уже помогла многим людям восстанавливать собственный ресурс.
Мне очень хорошо известно состояние, когда куда-то утекают силы. И даже чтобы просто встать с кровати - нужно усилие.
💺Количество мест:
- 3 для разборов
- и 7 для зрителей
Формат встречи наиболее близок к групповой терапии, поэтому маленькая группа, чтобы сохранить камерность
Цена:
- 7тр для тех кто хочет разбор
- и 3тр в качестве зрителя
Для регистрации напишите @violetta_beznisko
И подписывайтесь на канал Виолетты, там она пишет про ресурс и его восстановление. Подписаться.
#управлениересурсами #антистресс #саморазвитие
Как писать так, чтобы читали до конца?
Главное — давать пользу?
#лайфхак
Когда мы только начали вести канал ЛхСС, я думал, что главное, что нужно людям — это экспертиза.
У меня накопилось достаточно много отрефлексированного и затехнологизированного опыта (ведь мало просто «иметь» опыт, надо его ещё как-то структурировать и что-то дальше с ним делать), которым я готов был и хотел делиться, и я начал писать.
И писать было трудно, так как каждый раз нужно было «прикидываться умным», вытаскивать из себя всю экспертизу, всё вот прям доставать, структурировать и тд.
Эта мысль прошила мой мозг и всё моё существо настолько глубоко, что я месяц ходил и переваривал это.
Вчерашние бразильские сериалы заменили сегодняшние инстасамки.
Главная проблема экспертного консалтинга
Когда я только начал заниматься стратсессиями, мне казалось, что достаточно просто хорошей технологии для разработки стратегии и всё — команда всё придумает и «полетит».
Шли годы, шли десятки стратсессий, летели тысячи часов стратегирования.
И всё больше оказывалось, что есть какая-то ещё, скрытая сторона.
Всем ведущим СС известна проблема, что команды НЕ_реализуют то, что придумали, она стала заботить и меня, и я стал исследовать.
Спойлер:
Проблема в среде (не в четверге).
Рассмотрение среды, как элемента уравнения приводит нас к экспоненциально более высокому уровню сложности задачи.
Agile, SCRUM и OKR — практики, позволяющие снизить сопротивление среды за счёт перестройки системы взаимоотношений и взаимодействий.
И я знаю, что чуть ли не у половины наших лайфхакеров — свои, хоть и небольшие (а у кого-то большие) каналы.
И вот через такую, как я описал, схему, вы можете писать и свои тексты.
Как искать темы для статей, чтобы они заходили и людям, и вам с кайфом писать?
А просто рассказывайте о своих открытиях, инсайтах — даже минимальных!
И радостных, и интересных и грустных.
Мой лонгрид про ритуальные сессии рождён, например, из ярости.
Это чудовищное открытие, наполняющее меня разочарованием и грустью.
Но это такооое крутое открытие, что я не могу им не поделиться и с вами, и, конечно, с закачиками и их командами (я отправляю статью при первых контактах, чтобы засихнрониться по позициям).
И мы тогда начинаем говорить с ними на одном языке, они перестраивают своё восприятие нашей работы и уже иначе относятся к моим рекомендациям.
Поэтому, в итоге, в чём лайфхак:
1️⃣ Контент помогает продавать, снижая сопротивление среды (см пирамиду продуктивности)
2️⃣ Писать надо о том, что вам (тебе лично) самим интересно, открытия
3️⃣ И делить процесс на 4 этапа: идеи, структура, написание и вычитка
_
Вот написал и кайфанул, т.к. не включал голову, а писал по готовой, заранее выстроенной структуре, делился тем, что самому интересно, делился ценными для меня открытиями.
✨Магия, кайф.
_____
Давйте посчитаемся, напишите в чат ссылки на ваши каналы, если ведёте и создаёте контент, интересно посмотреть кто, что и как пишет.
«Как чашка кофе спасла компанию: Стратегия, рожденная в хаосе» ❤️
Присаживайтесь поудобнее, сейчас будет история!
В ней и эмоции и лайфхаки, и техника фасилитации.
😳 Последний шанс
2018 год.
Крупный ритейлер детских товаров «Сказка» на грани краха. Конкуренты перешли в онлайн, выручка падает пятый год подряд, команда в отчаянии.
Совет директоров нанимает фасилитатора для экстренной стратсессии:
«Или найдете идею за 48 часов, или компанию продадут по частям».
«Представьте, что у вас есть 1 млн долларов, но потратить их можно только на то, что ухудшит бизнес. Ваши варианты?»
Иногда лучшие стратегии рождаются из «плохих» идей. Задача фасилитатора — не искать гениальность, а создать пространство, где страх осуждения растворяется в кофе, а отчаяние превращается в азарт.
Как мы обновили курс по стратегическим сессиям 👉
Ответ на вчерашний опрос, конечно же, обновлённый курс (честно, я сама бы его прошла и не один раз).
Что же такое добавили в курс и почему это меняет всё?
❤️ Две стажировки: от клиента до ведущего
Теперь каждый участник курса пройдёт 4 роли:
✔ Увидит стратегическую сессию глазами клиента.
✔ Изучит её как технолог, анализируя сценарий.
✔ Побывает в роли напарника, помогая ведущему.
✔ Проведёт свою собственную стратегическую сессию для НКО или благотворительного фонда.
После каждой стажировки вы получите обратную связь от нас и от напарника. Это позволит не только отточить навык, но и увидеть процесс со всех сторон, сделать его осознанным и управляемым.
Этот принцип кардинально меняет усвоение материала. Вместо разрозненных знаний – цельная система, где каждое новое понимание ложится на реальный опыт.
Та самая середина стратсессии
#субботнийюмор
Утренняя мысль от Артура
Чему первому учат на курсах по философии?
Обосновывать свою позицию
Чему второму учат на курсах по философии?
Опровергать свои обоснования :)
#вопрос@ss_lifehack
У нас в Артели возник вопрос, и мы решили спросить у всех вас:
Поделитесь, пожалуйста, опытом, есть ли «сезонность» в проведении СС?
Все хотят СС только ноябрь-февраль? Или март-октябрь тоже спрос есть?
Встретились с видными деятелями рынка стратсессий 📈
В воскресенье Нина Тарасова позвала нас на встречу, на форсайт-сессию и знакомство.
Классно потусили, обменялись опытом, обменялись инсайтами, чему-то научились, чего-то поняли. Вот такая дружба у нас людей в фасилитации.
Знакомим и вас:
🔥Александра Косулина и Мария Пронина
🔥Евгения Климанова
🔥 И ещё один секретный участник, который пожелал остаться неназванным
Колесо баланса фасилитатора ⚖️
На этой неделе мы рассмотрим адаптированное колесо баланса для ведущих стратсессий.
Уверены, что вы с ним прекрасно знакомы. Поэтому на этой неделе мы выявим области, требующие развития, и вы сможете определить конкретные шаги для повышения эффективности.
Такой подход способствует не только личностному росту, но и укреплению профессиональной устойчивости.
_________________
Начнем с базы, технологии проведения стратсессии
Ниже есть 10 утверждений, посчитайте, сколько из них соответствует вам и делитесь цифрой в комментариях.
🤩Я владею техниками подготовки стратегических сессий и четко формулирую цели мероприятия.
🤩 Я адаптирую формат сессии под количество участников и их уровень вовлеченности.
🤩 Могу составить детальный сценарий сессии, включая инструменты для каждой фазы.
🤩 Умею эффективно модерировать дискуссии, сохраняя фокус группы на результатах.
🤩 Я разрабатываю действенные планы реализации стратегий по итогам сессий.
🤩 Знаю, как поддерживать баланс между творческой и аналитической частями работы группы.
🤩 Использую проверенные техники для повышения вовлеченности участников на протяжении всей сессии.
🤩 Я владею инструментами документирования решений и фиксирую четкие выводы сессии.
🤩 Я регулярно анализирую результаты своих сессий и получаю обратную связь от участников.
🤩🤩 Я знаю, как адаптировать сессии под онлайн и гибридные форматы с учетом особенностей коммуникации.
_________________
Тем, кто прокомментирует все 6 сфер цифрой мы отправим личную визуализацию колеса.
80% провалов стратегий связаны не с ошибками в их разработке, а с проблемами их внедрения (данные Harvard Business Review)
При этом 72% стратегий, созданных на сессиях с профессиональным фасилитатором, реализуются в срок.
Для сравнения: при внутренних обсуждениях этот показатель падает до 50%.
Это связано с четким структурированием плана действий и улучшением вовлеченности всех участников.
Это показывает:
🌟 Вы создаёте условия, в которых стратегия становится понятной и применимой, помогая участникам выстроить реалистичный план действий и взяться за его исполнение.
🌟 Без фасилитатора шансы на успешное выполнение стратегии снижаются для компании до 50%. Фасилитация структурирует процесс, исключая хаос и размытость задач, что особенно критично для сложных и долгосрочных проектов.
🌟 Компании, инвестирующие в профессиональную фасилитацию, получают видимые выгоды — не только в виде качественного стратегического плана, но и в повышении эффективности команды, скорости реализации и минимизации рисков.
_____________
Были у вас примеры, когда вы приходили к команде, которая пробовала составить стратегию сама и потом были проблемы с внедрением?
И это было одним из запросов
По данным PwC, количество запросов на фасилитаторов и внешних модераторов стратегических мероприятий выросло на 40% за последние 5 лет.
Почему так?
1️⃣Глобальные события – пандемия, геополитические конфликты, экономические кризисы – заставили компании переосмыслить стратегии.
2️⃣Крупные компании становятся всё более сложными: несколько офисов, распределённые команды, разные культуры.
3️⃣ Фасилитация становится мощным инструментом для вдохновляющего лидерства.
4️⃣Спрос на нейтральность
Внутренние модераторы (руководители или менеджеры) не всегда могут оставаться беспристрастными.
__________
За последние 5 лет фасилитация перестала быть просто инструментом, а стала стратегическим преимуществом для компаний.
Как думаете, насколько будет продолжаться такая тенденция?
Почасовые ставки фасилитаторов на рынке выросли на 20% за последний год
Мы не зря начали с факта.
Мы всё делимся с вами образовательным контентом, а почему бы нам не обсудить сам рынок стратсессий?
➡️ Как он меняется, как влияет на компании, какие перспективы даёт и может дать вам как фасилитаторам.
Также разберем мифы, с которыми вы можете столкнуться.
На этой неделе постараемся полноценно раскрыть картину рынка, чтобы у вас появилось максимально четкое понимание о своём положении и возможностях развития внутри сферы.
Поехали ✈️
А о чем вам хотелось бы узнать больше всего?
Стратсессии противопоказаны в этих двух случаях…
В этой статье я расскажу, как 90% компаний, проводящих стратсессии, проводят их зря и теряют миллионы рублей из года в год.
Как талантливые и компетентные консультанты попадают в ловушку и впустую всаживают свой талант и ресурс туда, где он умножается на ноль.
Этот материал создан на основе глубокого анализа тысяч часов стратегирования и фасилитации, это 5 лет плотной работы и всего один главный вывод в конце.
ЧИТАТЬ
#лонгрид #отАртура
Продолжаем разбирать этапы дизайн-мышления
Фокусировка и генерация идей
Эти фазы добавят глубины процессу и помогут создать по-настоящему инновационные решения.
__________________
🏹 Этап 1: Фокусировка
Фокусировка помогает структурировать инсайты и сосредоточиться на конкретной задаче.
— Метод «Реверс-инсайты»
Определите всё, что известно о проблеме, и переверните каждый вывод.
Например, вместо «пользователи хотят больше скорости» — «а если бы скорость не имела значения?»
Такой подход помогает найти альтернативные перспективы, которые могли быть упущены.
Например, «наша бизнес-модель — это двигатель, какие детали работают неправильно?»
Например, «Что бы сделал Tesla/Илон Маск, чтобы решить эту задачу?»