-
Фишки, технологии и подходы, которые мы используем в работе. Канал для консультантов и фасилитаторов.
Ну что ж, друзья. Пора идти дальше.
И теперь у канала есть лицо 😌
Лицо, которое за кулисами пишет в последние дни много интересных лайфхаков, сложенных из концентрата 10 лет консалтингового опыта.
Надеюсь, вас не спугнёт новая аватарка канала 🙂
Собственно, держите еще один кружок прямо со стратсессии)
В этот раз с мини-лайфхаком об отслеживании показателей CO2 (диоксид углерода) в помещении и как это влияет на работу мозга.
#давайтеобсудим
Задали такой вопрос в группе. От себя могу предложить разогрев:
Спросить каждого участника, каким органом он является в команде и почему. Итог: много смеха, шуток и осознаний, кто какую роль играет.
А вы что посоветуете?
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Остров проклятых (2009)
Сюжет фильма разворачивается на острове Шаттер, где расположена психиатрическая клиника для преступников с тяжелыми психическими расстройствами.
ДиКаприо играет роль федерального маршала Тедди Дэниелса, который вместе с партнером расследует исчезновение пациентки из клиники. И на первый взгляд может показаться, что Тедди, занимающийся расследованием, и есть “фасилитатор” в этом фильме. Потому что он пытается прийти к цели, расследовать дело и как бы сотрудников больницы можно считать командой, которую он фасилитирует.
Далее спойлеры для тех, кто ни разу не смотрел этот фильм:
Но в действительности фасилитатором здесь является его напарник Чак Оул, который на самом деле и не сотрудник ФБР, а доктор Шин, лечащий психически больного Тедди (которого тоже даже зовут не так).
Он поставил себе цель — вылечить Тедди и подключил к этому команду: охранников, сотрудников больницы, пациентов и даже начальство. И все они должны притворяться, будто на острове действительно происходит расследование.
Если вы уже смотрели “Остров проклятых” — обязательно пересмотрите. Потому что при первом просмотре мы проживаем эту историю глазами персонажа ДиКаприо и погружены в то, что он делает. Второй же просмотр дает действительное понимание происходящего и мы начинаем замечать детали, которые в первый раз наш мозг успешно проигнорировал, хоть они и несут за собой ключевые смыслы этого фильма.
Отзывы, рейтинг и трейлер фильма
Но буду ли я всегда этим заниматься?
Стратегические сессии — это очень хорошая ступень или даже целый, так сказать, пролет, на котором можно освоить нужные навыки, занять положение, познакомиться с людьми, заработать денег и пр.
Чтобы перейти на следующую ступень (пролет), где уже будут другие задачи, другого масштаба.
Я много думал над тем, куда иду и для чего. И какие у меня таланты и как их применить так, чтобы создать максимальный результат.
Поэтому у меня есть ясная цель/стремление, выходящая за пределы моей жизни (привет “Книга для Героев”, В.Тарасова), на 100 лет.
Исходя из нее есть цель на 30 лет — мне прям понятны критерии того, что должно произойти.
Конечно же, 10-летний горизонт определен промежуточной задачей по отношению к 30-летней.
3 года, 1 год — аналогично.
Канал ЛхСС, обучение стратсессиям, Стратегическая Артель и то, с каким тщением мы отбираем туда людей — это все часть большой стратегии, которая в конце концов выходит за пределы моей жизни и при этом соответствует моим природным талантам и потенциалам.
И чем более сообразную своим природным вводным жизнь я живу — тем легче и лучше мне живется. Я рыба, которая пыталась бегать по полю, но вернулась в реку, чтобы добраться до моря. Я косуля, которая больше не хочет лезть на деревья и летать как птица.
Для чего такой длинный пример про меня?
Да для того, чтобы вы подставили свое имя вместо моего в этот шаблон.
И я спрашиваю вас: а какое место занимают стратсессии в вашем жизненном треке?
Кто вы такой?
Куда вы идете?
Зачем вы туда идете?
(см. притчу про монаха и стражника)
Один бизнес-тренер в чате ассоциации спикеров написал о том, что перестал планировать свое будущее, т.к. слишком уж оно неопределенно.
Это же возражение вы встретите у ваших потенциальных клиентов по СС: невозможно планировать надолго вперед.
Только здесь кроется одно коварное когнитивное искажение (ошибка): неэффективно планировать ожидания (!). Но мы в силах планировать вектор, куда мы идем, и действия, которые мы сделаем, чтобы туда придти.
Что ж, подытожим:
Лайфхак №31. Маршрут жизни ведущего стратсессий
Нарисуйте на бумаге или в Miro ваш предыдущий жизненный трек. Что вы делали, куда вы шли и куда пришли.
Примите решение о том, как вы собираетесь идти дальше, опираясь на:
▶️Свой природный потенциал и таланты (как Артур Миргаязов) — сложный и тернистый путь
▶️Свои амбиции и честолюбие (достичь, победить, заработать, …) — самый популярный в век капитализма и культуры успеха
▶️Или идти по ветру, куда ветер — туда и вы — тоже норм
▶️(или какой-то еще вариант)
Постройте карту целей на 100, 30, 10, 5 лет и наложите ее на ваш жизненный трек.
Ответьте себе на вопросы:
🔘Какое место в этом треке у стратсессий?
🔘Что я хочу/могу достичь на этом поприще и как мне это поможет на моем пути?
🔘Зачем мне все это?
ЛХ не быстрый, у меня занял лет 7-8. Надеюсь у вас получится быстрее 🙂
________
Логичный вопрос, да: а как узнать свои таланты, потенциалы и свою природу?
Но простого ответа здесь нет, зато есть материалы:
🔵Подкаст со мной и моим консультантом по природным потенциалам
🔵Небольшой личный пост на тему
🔵И лайфхак о том, как понять, что что-то близко к твоей природе
А в комментариях напишите, какое место СС занимают в вашем жизненном треке? Давайте обменяемся тем, кто как это видит — будет нам всем полезно.
❓ Вопрос-ответ с Артуром Миргаязовым
На прошлом вопрос-ответе Артур так погрузился в вопрос от подписчика, что написал на тему вопроса лонгрид 😅 Почитать его можете здесь.
И сейчас мы снова запускаем рубрику вопрос-ответ. Вы можете задавать в комментариях любые вопросы: все, что вас интересует по теме стратсессий, консалтинга, попросить профессионального совета или узнать, как можно решить какую-либо проблему.
Артур ответит вам здесь же, в комментариях или даже напишет пост по теме вашего вопроса :)
Спрашивайте 👇
Как вы находите первоисточники проблем в компаниях клиентов?
Какими методиками пользуетесь?
Дайджест выходного дня 🙂
Ну что, подытожим итоги нашей контентной недели?)
*️⃣ Если бы Опра Уинфри была фасилитатором, ведущим стратегической сессии
*️⃣ Видео про контейнирование в продолжении темы “мать и дитя / консультант и клиент”
*️⃣ Лайфхак. Как привлечь внимание группы на СС?
*️⃣ Книга для саморазвития: “Чайка Джонатан Ливингстон”
*️⃣ Сценарий стратегической форсайт сессии
*️⃣ Фильм недели: Крестный отец
Ну что, на сколько вопросов из викторины ответили правильно?)
Если вдруг вы все-таки подзабыли материал или пропустили, оставляем ссылки на публикации, к которым были отсылки в вопросах 👇🏻
Вопрос 1. Метод пустой лодки
Вопрос 2. Как на брейншторме участникам генерировать больше идей?
Вопрос 3. Как продать клиенту стратсессию?
#сценарии
Сценарии стратегических сессий и их разборы #4
Стратегическая форсайт сессия
Стратегическая форсайт сессия — это формат, предназначенный для анализа текущей ситуации, выявления трендов развития и определения стратегии организации в будущем.
Оптимальное число участников для этого формата — от 10 и до --- человек (50-100 - ок, но с нюансами). Основное здесь — это не оперативное принятие решений, а обсуждение перспектив.
Минусы формата:
Времязатратность
Возможно углубление в дискуссии
Не всегда возможно точно предугадать будущее
Этапы сценария с рекомендациями:
Этап 1. Сбор сигналов
Команда проводит анализ широкого спектра информации, включая новости, исследования, отчеты отраслевых аналитиков, социокультурные тренды и экспертные мнения. Целью является выявление ключевых сигналов о будущих изменениях во внешней среде.
Рекомендации:
▪️Использовать разнообразные источники информации
▪️Фокусироваться на ключевых отраслевых и социокультурных трендах
Не стоит:
▪️Ограничиваться одним типом источника
▪️Пренебрегать качеством данных из-за количества
Этап 2. Выделение драйверов перемен
После сбора сигналов команда выделяет основные факторы, которые будут определять изменения в будущем. Это могут быть технологические инновации, демографические изменения, политические решения, экономические тренды и т.д. Драйверы перемен являются ключевыми силами, формирующими будущий ландшафт.
Рекомендации:
▪️Идентифицировать ключевые факторы, влияющие на будущее
▪️Анализировать взаимосвязь между сигналами и драйверами
Не стоит:
▪️Оценивать драйверы изолированно от контекста
▪️Пренебрегать мнением меньшинства
Этап 3. Анализ последствий и использование “Колеса будущего”
На этом этапе команда оценивает влияние каждого драйвера на будущие сценарии. С использованием метода "Колеса будущего" участники визуализируют различные сценарии развития на основе комбинаций драйверов перемен. Анализируются как потенциальные негативные, так и позитивные последствия каждого сценария.
Рекомендации:
▪️Фокусироваться на позитивных и инновационных аспектах развития
▪️Применять технику “Колесо будущего” для визуализации сценариев
Не стоит:
▪️Увлекаться негативными аспектами без анализа возможностей
▪️Игнорировать альтернативные точки зрения
Этап 4. Сценарное планирование
Команда разрабатывает несколько альтернативных сценариев развития на основе анализа драйверов перемен и их последствий. Для каждого сценария определяются ключевые меры и стратегии, которые позволят компании адаптироваться к изменениям и выиграть в будущем.
Рекомендации:
▪️Разработать несколько альтернативных сценариев развития
▪️Определить ключевые меры для каждого сценария
Не стоит:
▪️Ограничиваться одним единственным сценарием.
▪️Пренебрегать участием всех заинтересованных сторон.
Этап 5. Подведение итогов и выработка стратегии:
На заключительном этапе команда анализирует все разработанные сценарии, оценивает их риски и возможности, и выбирает оптимальную стратегию для компании. Важно принимать во внимание не только текущие реалии, но и потенциальные изменения во внешней среде после разработки стратегии.
Рекомендации:
▪️Проанализировать потенциальные риски и возможности каждого сценария
▪️Выбрать оптимальный сценарий и разработать стратегию
Не стоит:
▪️Принимать решение поверхностно без полного анализа
▪️Игнорировать изменения внешней среды после разработки стратегии
Это один из вариантов сценария форсайт сессии, который вы можете предложить вашим клиентам. Если было полезно, поставьте 🔥 чтобы мы выкладывали больше такого контента.
Коллеги, на связи Артур Миргаязов
И я хочу с вами посоветоваться.
Пришла мне такая мысль: а что если я бы предложил вам теоретическую часть нашего 2,5-месячного курса по СС в записи (это 12-18 ч. плотной мощной теории, но понятными словами с примерами и обсуждениями).
Предложил в качестве конкурса: за приглашение в наш канал коллег.
Или не конкурса, а какого-то обмена, типа “приведи Х подписчиков, получи теорию”.
Как это ощущается?
Это скорее "фу”?
Или “о, интересная возможность”?
Напишите пжл свои ощущения и мысли в комментариях.
#полезности
Мать и дитя / консультант и клиент. Часть 2
В одном из прошлых постов мы делились материалом про контейнирование по Биону. Там была сложная статья с множеством понятий, в которых новичок ногу сломит и это даже вызвало горячую дискуссию у нас в чате :)
Сегодня давайте ещё раз попробуем “подойти к снаряду”.
Вот видео на тему контейнирования, где уже чуть понятнее, чем в статье, разбирается тема.
Кстати, замечали в практике, как вы контейнируете группу?
Такие отзывы нам периодически приходят и спасибо вам за них 🙏❤️
Но мне этого мало.
И поэтому, проводя ретроспективу полугода ведения канала, я понял, что нам пора сделать еще один pivot (поворот, пересборку), чтобы стать еще лучше, еще интереснее.
В этот раз я хочу собрать небольшой мозговой штурм с опытными консультантами (кто 60-80% дохода получает именно от консалтинга, не фасилитации), чтобы обсудить/выявить:
🔘С какими сложностями вы сталкиваетесь
🔘Какими вопросами задаетесь
🔘Чего хотите и о чем “мечтаете” в рабочем плане (не личном)
🔘О чем тревожитесь и что хотели бы перестать делать
Это нужно каналу для того, чтобы выдавать такой контент, который ждешь больше, чем мультики по СТС (hey, 30+, помните?)), больше, чем каникулы, и даже больше, чем внедрение клиентом всех ваших рекомендаций.
И сделать я это хочу не в формате 100500 скучных кастдевов, а в формате живого и увлекательного мозгоштурма, где каждый участник кроме вклада получает еще и удовольствие и пользу от происходящего.
И чтобы вам было еще интереснее присоединиться к МШ, я подготовил несколько жирных плюшек для тех, кто в неи поучаствует:
🔥 Гайд для заказчика по организации СС (с выжимкой 4 лет опыта)
🔥 Два крутейших урока с нашего курса по стратсессиям — мясные и плотные
🔥 Набор материалов для тех, кто прошел наш курс (про групповые динамики, работу со сложными участниками и пр.)
🔥 Анкета поднятия энергии (+20-35% за одно заполнение, +30-50% стабильно при регулярном заполнении)
Когда пройдет мозговой штурм:
⁃ 10 апреля, в среду
⁃ С 17.00 до 18.30 (когда основные дела уже сделаны)
Где:
⁃ Онлайн
⁃ В Zoom
Кто может участвовать:
⁃ Консультанты с опытом от 3 лет в консалтинге
⁃ Кто 60-80+% дохода получает именно от консалтинга (не фасилитация)
Как записаться:
⁃ Тыкайте в наш бот @efirAM_bot
⁃ Там будет и ссылка на Zoom и напоминалки
Поучаствуйте в мозговом штурме и сделайте канал еще интереснее и полезнее для себя.
//Артур Миргаязов
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Офисное пространство (1999)
Фильм “Офисное пространство” стал культовым благодаря своему юмору, который отражает тяжелое корпоративное окружение и монотонность офисной жизни.
Главный герой Питер Гиббонс работает в скучном офисе в компании технической поддержки. Питер устал от своей работы и рутинной жизни, и его желание изменить ситуацию приводит к ряду непредвиденных событий.
Командная динамика в фильме "Office Space" заслуживает отдельного внимания. Персонажи взаимодействуют друг с другом в различных ситуациях, и их отношения и взаимодействия отражают реальные аспекты работы в команде.
Изучение командной динамики в фильме может помочь вам, как ведущим стратегической сессии лучше понять, как команды взаимодействуют друг с другом, как решают конфликты и какие факторы могут способствовать или препятствовать продуктивности и успеху команды.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Лайфхак №29. Учет рисков по методике ROAM 😑
Определение, анализ и управление рисками — ключевые аспекты успешного ведения проектов, разработки идей и реализации планов. Но часто этот процесс кажется громоздким и затратным. В таких случаях на помощь приходит методика ROAM (решен-взят-принят-смягчен), которая позволяет быстро и эффективно определить и зафиксировать решения по рискам.
Зачем использовать ROAM?
Главная цель ROAM — быстро разобраться и зафиксировать решения по рискам. Этот подход помогает идентифицировать потенциальные угрозы и организовать процесс работы с ними, экономя время и ресурсы, затрачиваемые на управление рисками.
Как применять ROAM?
⚪️ Идентификация рисков
Предлагаете группе озвучить или записать на карточках все риски, связанные с проектом, отчетным периодом или идеей.
⚪️ Визуализация зон
Создаете визуальное представление, разделяя его на 4 зоны: "Решен", "Взят", "Принят" и "Смягчен".
⚪️ Работа с рисками
Группа обсуждает зафиксированные риски и переносит их в соответствующие зоны в зависимости от принятого решения. Для решенных рисков фиксируется ключевое решение, для взятых — ответственный за работу с риском, а для смягченных — идеи по уменьшению влияния риска.
⚪️ Дополнительные действия
Обсуждаете с группой "принятые" риски и возможные действия по их уменьшению. Дополнительные возможности по управлению рисками также фиксируются.
Кроме того
Для ускорения процесса разбора рисков можно использовать малые группы, каждая из которых берет на себя несколько рисков для проработки. После этого группы обмениваются результатами и обсуждают дальнейшие шаги.
Методика ROAM предоставляет простой и эффективный подход к учету рисков, который помогает быстро и систематично обрабатывать их, минимизируя возможные негативные последствия и повышая вероятность успешной реализации проекта или идеи.
#продажи
Фишки продаж #4. Не продавайте напрямую, а сделайте так, чтобы клиент сам захотел купить у вас
У большинства из нас есть убеждение, что продавать = навязывать. И да, действительно есть такой момент, что людям неинтересно слушать бесконечный продающий оффер или презентацию о ваших регалиях как эксперта, ведущего стратегической сессии и почему стратегическая сессия так нужна бизнесу.
Значит продавать себя и свои услуги не нужно?
Конечно, нужно. Но если вы поставите себе задачу изменить подход: не продавать, а сделать так, чтобы человек (или человекИ) хотел у вас купить, то увидите, что слушать вам им станет гораздо более интересно.
Если вы:
▪️ведете саму СС, где у вас появилась возможность еще и продвинуть себя;
▪️выступаете на нетворкинге или мероприятии на какую-либо экспертную тему;
▪️встретились один на один с клиентом;
То в этот момент ваша задача — вызвать у людей желание. Желание узнать вас ближе, перейти на следующий шаг.
Как же вызвать это желание?
✅ Уделяйте много времени подготовке. “Полководец медлит, потому что рассматривает победу”.
А это значит, что вам надо изучить аудиторию, перед которой вы будете выступать. Узнать, что аудиторию может зацепить и какие у них могут быть боли. Хотя бы поверхностно.
А потом уже, обладая этой информацией, поработать над контентной частью, внедрив в нее все самое важное.
✅ Готовьте не просто контент, продумывайте структуру выступления.
Структура выступления – это последовательность шагов по пути, по которому вы разогреваете аудиторию до желания. Контент не покупают, покупают “спикера” (с правильной структурой). Контент может “убить” внимание аудитории.
Как? Скучной подачей или сложной терминологией.
Лучшее, что вы можете сделать — это развлечь тех, перед кем вы выступаете.
Нет, это не значит, что вы должны выступать перед людьми со стендапом и шутить. Однако юмор, если у вас развит этот навык, будет в тему.
Под развлечением мы имеем ввиду завлечь людей чем-то интересным. Это может быть интересная история из вашей жизни, как вы пришли, допустим, к определенной методике. Или использовать что-нибудь интерактивное, по типу дать им задачу на подумать "и что, по-вашему, будет с бизнесом через год, если этот процесс сотрудники из выдуманного кейса не наладят?"
✅ Не пытайтесь продать себя через 1 последний слайд или конечный оффер с приглашением на СС/диагностику и пр. Сажайте “крошки продаж” по всему выступлению. Оффер должен быть как бы дверью. Разогрели, открыли, заходите.
Подытоживая — вы не продаете себя, вы вызываете желание, создавая у аудитории потребность, показывая им возможность. Выступайте с таким настроем. Но не забывайте про конкретную цель в лидах.
#полезности
Групповая динамика
Сегодня делимся хорошим вебинаром на тему групповых динамик. Можно смотреть на х1,5, в дороге, если вы уже профи и все знаете. И на скорости 1.0, с ручкой и блокнотом для записей, если вы только начинаете свой путь в стратсессиях.
Хороший, плотный материал от коллег.
Дайджест выходного дня 🍀
Отдыхаете? Предлагаем вам отдохнуть и почитать посты этой недели от нашего канала. Особенно если вы что-то пропустили)
⚡️ Чек-лист. Этика в стратегических сессиях
⚡️ Видео с техникой анализа и решения проблем в компании
⚡️ Маршрут жизни ведущего стратсессий
⚡️ Рекомендуем прочитать: “Пять пороков команды”
⚡️ Фильм недели: Остров проклятых
#саморазвитие
Пять пороков команды. Патрик Ленсиони
Книга написана бизнес-консультантом Патриком Ленсиони и будет интересна вам, если вы тоже консультируете бизнесы, ведете стратсессии, если вы предприниматель, руководитель и просто рядовой сотрудник в компании.
Ленсиони представляет концепцию, согласно которой существует 5 основных "пороков", которые могут препятствовать эффективной работе команды. Эти пороки представляют собой различные динамики и аспекты, которые могут отрицательно сказываться на работе группы и взаимоотношениях внутри нее. От основания пирамиды к вершине, это:
— недоверие;
— боязнь конфликта;
— безответственность;
— нетребовательность;
— безразличие к результату.
Читать и скачать книгу можно на Литрес
Слушать в формате аудио можно также на Литрес и Яндекс Музыке
Купить бумажную версию
Очень личный лайфхак
На связи снова Артур Миргаязов, привет.
И сегодня я хочу поделиться, даже скорее порассуждать на одну очень для меня интимную и волнующую тему: жизненный трек ведущего стратсессий и его долгосрочная стратегия.
Жизненный трек
Каждый из нас, кто ведет стратсессии, как-то к ним пришёл. Кто-то из программиста, кто-то из своего бизнеса и консалтинга.
И каждый из нас куда-то идет “дальше”. Кто-то идет “куда глаза глядят”, то есть без стратегии, а для кого-то (например, для Анвара) СС — это один из этапов пути, одна из частей общей стратегии.
Природа, таланты и потенциалы
Разные люди обладают разными от рождения потенциалами. Потенциалы, конечно же, опираются на таланты.
Кто-то рожден потенциальным гением химии. Кто-то — проектировщик от бога. А кто-то имеет большой потенциал в качестве надзирателя.
И все эти люди ведут стратсессии, как ни странно. Кто-то лучше, кто-то хуже, но ведут.
Я вложил миллионы рублей в то, чтобы лучше понять себя и свою природу, кем я родился, в чем мои самые большие потенциалы.
Ведь когда рыба, рожденная в воде, строит из себя косулю и пытается бегать по полю, скорее всего имеет невысокий потенциал в этом деле.
И ей будет сложно даваться воздух, ей будет сложно даваться бег. Она будет мужественно и доблестно, преодолевая себя, плавниками перебирать по полю и даже обгонит других рыб на этом поприще. А потом приходит косуля, бестолковая и без одной ноги, без амбиций и особых планов — и в два прыжка обгоняет всех этих рыб. Занавес.
Природа и врожденные потенциалы/таланты человека для меня имеют критически большое значение, тк они определяют эффективность всей его жизни, определяют величину или ничтожность вклада его в развитие цивилизации. Не говоря уж о том, насколько это определяет и качество его жизни.
Я уверен, что вы встречали таких людей, которые вообще непонятно как залетели в то, чем занимаются, и со стороны очевидно, что человек занят чем-то не своим, человек явно не на своем месте.
А вы — на своем?
А я — на своем?
Это очень личный лайфхак сегодня. Очень.
Жизненный трек, стратегия человека
И теперь, когда мы разобрались с двумя базовыми для этой темы понятиями, можно поговорить и о самом треке/стратегии.
До стратсессий я делал свой бизнес, потом консалтинг и параллельно бизнес по подбору директоров. Потом чисто консалтинг + стратсессии.
Сегодня — стратсессии для клиентов + обучение других СС.
Но во все времена, и когда делал бизнес, и когда консалтинг, я всегда делал одну ключевую вещь — технологии. Я всегда был “ленив” и всегда искал ответ на вопрос: “что бы такого сделать, чтобы ничего не делать?”.
И находил.
Так в HR я создал много подходов и решений, которые у меня или купили или скопировали те, кто занимаются сейчас HR-бизнесом. В стратсессиях целый канал с 2000+ подписчиков и учениками, которые используют технологии.
Мой природный талант — технолог. Специализация: социальные технологии.
Но чтобы его раскрыть требуется много работы. И да, в данном случае я та самая косуля :D которая пришла и за пару тройку лет начала наводить движ, тогда как другие уже десятилетия (!) ведут стратсессии, они объективно в 100 раз опытнее меня, но так же объективно мы находимся на соседних уровнях некой социальной успешности (которая не столько в деньгах, сколько интегральная).
Стратегические сессии — для меня это хорошая возможность, это место, где на сегодняшний день сочлось сразу много факторов:
▪️Они популярны и бизнес их хочет (актуальность)
▪️У меня есть хороший бекграунд консалтинга (опыт)
▪️Я достаточно много прошел психотерапии (ментальное здоровье, которое играет ведущую роль в процессе СС, имхо)
▪️Они стоят хороших денег
▪️И пр.
На стратсессиях я нередко рассказываю про 3 типа решений в стратегии и бизнесе в целом. Людям очень заходит эта теория (кажется, это еще из ТРИЗа), и они берут ее себе на вооружение.
Слабое решение — это то, которое решает проблему, но попутно создаёт несколько других проблем.
Среднее решение — решает проблему.
Сильное решение — решает проблему и еще несколько проблем.
По поиску сильных решений создана уже не одна и не две методики, и мне довелось придумать одну из технологий. По ней мы нашли немало сильных и при этом, совершенно неочевидных решений.
Сама технология в моем видео на YouTube.
#чеклист
Этика в стратегических сессиях
Этика в стратегических сессиях и стратегическом консалтинге является фундаментальным аспектом, который определяет не только качество консультационных услуг, но и влияет на долгосрочное доверие клиентов и стабильность бизнес-отношений.
Подробнее об этих аспектах в нашем чек-листе 👆
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Крестный отец (1972)
“Крестный отец” — эпическая криминальная драма, основанная на романе Марио Пьюзо.
Фильм рассказывает историю могущественной сицилийской мафиозной семьи Корлеоне, сфокусированной в основном на Доне Вито Корлеоне и его сыне Майкле, который только вернулся с войны и не желает заниматься жестоким семейным делом. Действие происходит в период после Второй мировой войны.
Здесь про взаимоотношения между членами семьи, предательство и преданность, а также жестокость и безжалостность мафиозного мира.
Наверняка многие из вас уже смотрели целую трилогию. Но давайте разберем фильм (1-ю его часть преимущественно) со стратегической точки зрения.
Несколько аналогий из фильма, которые могут послужить вдохновением для ведущих СС:
🔪 Как Дон Корлеоне решает проблемы своих клиентов, выступая в роли посредника, слушая проблемы каждого клиента. Он дает им советы или решения, которые помогут им добиться своих целей. В этой динамике можно увидеть аналогию с работой ведущего, который также выступает в роли посредника между разными участниками, помогая им обсудить и решить стратегические вопросы.
🔪 Еще один момент, который неожиданно(!) можно использовать в контексте стратегической сессии, – это сцена, где Майкл Корлеоне разрабатывает план по убийству своих врагов. Он анализирует ситуацию, определяет цели и риски, разрабатывает стратегию действий и привлекает необходимых людей для ее выполнения. Это демонстрирует важность стратегического мышления, планирования и координации действий. Но убивать, конечно же, никого не надо…
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Повторим пройденный материал?
По 1-ой викторине мы поняли, что большинство из вас хорошо помнят контент, который мы тут публикуем 🔥
Давайте теперь посмотрим, как вы усвоили то, что мы выпустили за последний месяц👇🏻
Рекомендации для саморазвития. Чайка Джонатан Ливингстон. Ричард Бах 🪽
Если вы сейчас находитесь в поисках источника для вдохновения и мудрости, особенно в пути саморазвития и стремлении к совершенству, то в этом контексте “Чайка Джонатан Ливингстон” — одна из самых влиятельных и вдохновляющих.
Главный герой книги, чайка Джонатан Ливингстон, выделяется из толпы своим стремлением к самосовершенствованию и постижению высших истин жизни. Он не удовлетворяется обычным, хищническим образом жизни, присущим его собратьям. Напротив, он стремится к освоению небесных просторов и самосовершенствованию в полете, ища свое истинное предназначение.
В своем стремлении к совершенству Джонатан сталкивается с непониманием и презрением со стороны других чаек, которые считают его чудаком. Тем не менее, он не останавливается на пути к своим идеалам.
В конечном итоге он находит мудрого наставника, который помогает ему развиваться и постигать глубокие истины о жизни и самосовершенстве.
Книга затрагивает такие темы, как самоосознание, свобода, истина и высшие ценности. Она призвана вдохновить читателей на философские размышления о смысле жизни и истинном счастье.
Книга в формате текста и аудио на Литрес
А купить бумажную версию можно здесь
ЛХ №30. Как привлечь внимание группы на стратегической сессии? 💥
Оказавшись перед сложной задачей привлечения внимания шумной и разговорчивой группы на стратегической сессии, приходится признать, что это может быть настоящей проблемой. Однако существует необычный лайфхак, который поможет справиться с этим вызовом — стать вожаком стаи!
Цель этого метода — привлечь к себе внимание группы.
➡️ Встаньте на стол, стул или подоконник и произведите впечатление, громко крича и ударяя себя в грудь кулаками
➡️ Продолжайте кричать, пока группа не обратит на вас внимание
➡️ Когда наконец удастся наладить тишину, объясните, для чего вы остановили их динамику
Не стоит воспринимать этот метод буквально. Это скорее метафора о том, что для привлечения внимания группы важно использовать неожиданные приемы.
Это могут быть громкие свистки, звонок колокола, игрушки-пищалки и многое другое. Также полезно будет освоить несколько приемов сценической речи или вокала.
Важно помнить, что необходимость криков для привлечения внимания является признаком недостаточной подготовки ведущего. Если вам действительно приходится кричать или применять другие резкие методы, чтобы привлечь внимание группы, возможно, стоит ввести более спокойные и эффективные техники, как пример использование "руки тишины", чтобы продолжить работу.
У вас есть методы для привлечения внимания группы, когда они активно работают и не слышат вас?
Если бы в параллельной Вселенной Опра Уинфри была фасилитатором, ведущей стратегической сессии
Опра Уинфри стала первой в мире темнокожей женщиной-миллиардером. Она телеведущая, журналистка, общественный деятель и это еще неполный список! Но давайте представим, каким бы она могла быть фасилитатором и как бы она вела стратегические сессии 👇🏻
Сильные стороны Опры:
✅ Эмпатия и поддержка
Опра Уинфри известна своей способностью внимательно слушать и проявлять эмпатию к гостям своего шоу. В роли ведущей сессий ее способность понимать и поддерживать участников может помочь создать доверительную атмосферу, способствующую открытому обмену идеями и решениями.
✅ Проницательность и аналитические способности
Опра часто задает глубокие и вдумчивые вопросы, что помогает раскрыть суть проблемы или темы. Ее аналитические способности могут помочь выявить ключевые моменты и аспекты в ходе стратегической сессии.
✅ Вдохновляющее лидерство
Опра Уинфри вдохновляет миллионы людей своими историями успеха, силой характера и примером того, как преодолевать трудности. Ее лидерство может помочь мотивировать участников стратегической сессии на достижение высоких целей и преодоление препятствий.
Слабые стороны:
Все слабые стороны Опры сводятся к тому, что она бывает слишком увлечена историями или эмоциональными моментами от своих гостей (а в нашем случае гости = клиенты), из-за чего у нее теряется фокус и могут возникнуть сложности в управлении временем.
Дайджест выходного дня
Провожаем эту неделю вместе с нашим дайджестом, где мы подытоживаем итоги контентной недели 👇🏻
⭐️ Добавили к обсуждению про влияние алкоголя на мозг
⭐️ Почему на брейншторме участники генерируют мало идей и быстро выдыхаются? Лонгрид разделен, продолжение ниже
⭐️ Подборка метафорических карт для стратсессий. Часть 2
⭐️ Лайфхак. Учет рисков по методике ROAM
⭐️ Кружок со стратсессии
⭐️Фильм недели: Офисное пространство
Привет, Лайфхакеры
Нестандартное объявление как для вас, так и для тех, кому в вашем окружении это может оказаться полезным.
Мы ищем для Лайфхаков СС человека, который займется ведением контента для канала.
КП у нас расписан на каждый день на месяц вперед.
И часть контента там от Артура Миргаязова, а часть — нет.
И мы ищем того, кому
▪️интересно все, что мы тут обсуждаем
▪️кто понимает вообще, о чем мы тут говорим
▪️и у кого есть желание заниматься контентом в нашей небольшой команде
Естественно, за деньги.
Но интерес к теме играет первостепенную роль.
Допускаю, что это может быть для человека чем-то вроде хобби.
В общем, если вы сами хотите и готовы (уровень контента вы уже видите и можете себе представить уровень наших требований к его качеству), или вам есть кому порекомендовать — пишите Екатерине @katevaloriz она руководит нашей командой SMM.
#чеклист
🎴 Подборка метафорических карт для стратсессий. Часть 2
Еще одна подборка метафорических карт, которые вы можете использовать в стратегических и других сессий.
В этот раз за карты благодарим Александру и Алексея.
И вот 1 часть, если вдруг пропустили.