-
Фишки, технологии и подходы, которые мы используем в работе. Канал для консультантов и фасилитаторов.
#лайфхак
ЛХ №21. Как применять ChatGPT на стратегических сессиях?
Сегодня мы собираемся поделиться с вами теми способами применения ChatGPT в СС, которые используем сами. И они дали нам интересные результаты.
Есть 2 варианта использования ИИ:
1. При подготовке СС
Посоветоваться про программу и детали
Можно изложить боту ситуацию в компании, ожидаемую группу (можно даже описать по характерам, если у вас есть такие данные) и спросить его, как он считает, как лучше провести сессию и на что обратить внимание.
Конечно, бот за вас не построит эффективную программу, но он точно может подсветить что-то, что могло выпасть из области вашего внимания.
Плюс, пока вы будете писать ему запрос (а его ведь нужно еще
сформулировать!), уже сами многое лучше начнете понимать.
Мозговой штурм (заранее)
Можно предположить, какие возникнут вопросы и сложные участки обсуждений в команде еще до СС, и “скормить” их боту, попросив набросать 10-20-30-... вариантов решений.
Конечно, они не будут итоговыми и гениальными, а только “опорными”. Но вы распечатываете их заранее (если СС офлайн) или закидываете в Miro (если СС онлайн), и к моменту мозгоштурма команде уже есть на что посмотреть и от чего оттолкнуться.
Ведь самое сложное — это сгенерировать первые варианты, а вот оттолкнуться от уже имеющихся — экономит 30-50% умственной энергии на мозгоштурме.
💡И еще идея: Можно попросить бота сформировать неочевидные и совсем бредовые варианты, сделать по ним отдельный список. Что, в свою очередь, расширит и рамки мышления участников, когда они будут это смотреть/читать.
2. В процессе СС
Мозговой штурм уже во время стратсессии
Когда вы можете попросить коллегу/софасилитатора/помощника/секретаря сформулировать запрос, закинуть его в бот и быстро представить команде варианты от бота.
А что говорит сам ChatGPT в ответ на вопрос о том, как его можно применить в проведении стратегических сессий?
Формат вопроса-ответа
Вы можете использовать меня для ответа на конкретные вопросы о стратегии, предоставляя дополнительные идеи и информацию, которая
поможет участникам принимать более обоснованные решения.
Генерация идей
Я могу помочь вам сгенерировать новые идеи и варианты стратегий, основанные на доступной информации и анализе данных.
Разработка сценариев
Вы можете использовать меня для создания различных сценариев развития событий и оценки их потенциальных последствий.
Анализ рисков
Я могу помочь вам проанализировать и оценить риски, связанные с выбором конкретных стратегий, и предложить возможные меры по их снижению или управлению.
Формулировка стратегических целей
Вместе со мной вы можете четко сформулировать стратегические цели, определить ключевые показатели успеха и разработать планы для их достижения.
Проведение SWOT-анализа
Я могу помочь вам выявить сильные и слабые стороны вашей организации, а также возможности и угрозы внешней среды и использовать их в процессе разработки стратегии.
Исследование рынка и конкурентов
Я могу предоставить вам актуальную информацию о рынке, трендах, конкурентных преимуществах и препятствиях, помогая вам принимать более информированные решения.
Анализ данных
Я могу помочь вам анализировать и обрабатывать большие объемы данных, выявлять паттерны, тренды и корреляции, что поможет вам принимать более разумные стратегические решения.
Формирование презентаций и отчетов
Вы можете использовать меня для подготовки качественных презентаций и отчетов, которые представят результаты стратегической сессии и помогут участникам лучше понять и принять предложенные стратегии.
Фасилитация обсуждений
Я могу использоваться в качестве фасилитатора для облегчения обсуждений и усиления вовлеченности участников, помогая проводить продуктивные стратегические сессии.
🎁 Держите бонус: бот в Телеграм с версиями GPT3.5 (бесплатная) и 4.0 (платная), которым пользуемся мы сами: @chatsgpts_bot
Кроме ChatGPT, там есть еще доступ к Midjourney, и все это есть в бесплатной версии, поэтому искренне рекомендуем сервис к использованию!)
#лайфхак
ЛХ №20. 3 айсбрейкера для стратегической сессии онлайн 🧊
Поделимся сегодня с вами 3-мя простыми разминками, которые вы можете использовать в начале встречи с командой как офлайн, так и онлайн, но они очень удобные именно для онлайн СС.
🦥 Какое ты сегодня животное?
Задайте участникам этот полушутливый вопрос, и пусть каждый выскажется.
Что-то настолько простое помогает участникам включиться во встречу и осознать свое состояние, а вы, как ведущий, узнаете, насколько в ресурсном состоянии находится ваша группа.
Эта разминка круто работает в Miro, потому что каждый может вставить свое животное на доску.
Есть альтернативы: “Какой ты сегодня фрукт/диван/автомобиль/супергерой?”
🌌 Кем бы вы были в параллельной Вселенной?
Этим вопросом вы узнаете, насколько интересные и нестандартные профессии придумают себе участники. Ответы по кругу помогут им переключиться от рабочих мыслей и разговориться, расслабиться и даже прийти к какой-то общей мысли, что, например, в другой реальности они бы не работали в компании, а открыли свой тикток-хаус…
🫂 Доверительный формат
Если вам нужно создать доверительную атмосферу в команде, вы можете попросить каждого участника выбрать какую-то особенную для него вещь (можно показать в камеру) и рассказать о ней.
Чтобы раскрепостить присутствующих, начните с себя. Расскажите про вещь, которая важна вам. Тогда членам команды будет проще открыться и начать рассказывать о себе.
Когда мы узнаем друг друга с личных сторон — доверие вырастает, и атмосфера СС становится в разы приятнее.
👉🏻 А мы напоминаем, что у нас есть рубрика “Лайфхак от подписчика”. Поэтому если у вас имеются полезные и классные лайфхаки для СС и не только, смело отправляйте их сюда @artmirr
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Капитан Фантастик (2011)
Сегодня у нас на повестке фильм не просто про менторство, наставничество, а про отцовское воспитание. В “Капитан Фантастик” отец воспитывает шестерых своих детей, является для них важной фигурой и, конечно же, наставником по жизни.
Фильм рассказывает историю Бена Кэша, который воспитывает своих шестерых детей в глуши леса, стремясь создать для них идеальную образовательную среду.
С точки зрения роли учителя и ученика, "Капитан Фантастик" исследует уникальные методы обучения, которые применяет Бен в воспитании своих детей. Он обучает их философии, физической подготовке, выживанию в дикой природе, чтению классической литературы и даже обращению с огнестрельным оружием. Дети вырастают интеллектуально и физически развитыми, но их знания о внешнем мире ограничены.
Однако сюжет включает в себя события, при которых семья вынуждена покинуть свою изолированную жизнь и столкнуться с реальностью современного общества. Это приводит к конфликту между учениками (детьми Бена) и учителем (Беном) в контексте того, что считается "нормальным" в современном обществе.
Справится ли “учитель” в ситуации стресса? И как в итоге поведут себя его “ученики”?
Отзывы, рейтинг и трейлер фильма тут.
Лайфхак №19. Как оценивать эффективность стратегических сессий?
Мы выделяем 3 горизонта оценки эффективности стратсессии:
➖Краткосрочный (сразу после СС и до 3-х месяцев)
➖Среднесрочный (3-6 месяцев)
➖И условно-долгосрочный (6-18 месяцев)
И в каждом горизонте свои факторы оценки эффективности.
Примечание: да, эффективность — это прежде всего объем результата, поделенный на объем затраченных усилий, но здесь мы рассмотрим скорее результативность, как более актуальный срез оценки.
Чтобы оценить эффективность/результативность стратегической сессии, ответьте себе на следующие вопросы 👇
Сразу после СС:
• Как изменилась коммуникация команды между собой?
• Как изменилась вовлеченность команды в процессы и реализацию стратегии?
• Что происходит с критически-важными проблемами компании? Есть ли подвижки или воз и ныне там?
• Удовлетворенность команды самой стратсессией (CSI)
• И, конечно, сопоставить у каждого участника % совпадения “ожидание/реальность”
Среднесрочный горизонт (3-6 мес.)
• Какой % решений продолжает внедряться, а какой % отсекли?
• Статусы: критически-важных проблем, которые были обозначены на СС; коммуникация и вовлеченность команды в реализацию стратегии.
Долгосрочный горизонт (6-18 мес.)
• Каков % достижения цели/целей?
• На сколько % реализована стратегия?
• Как себя “чувствует” команда?
Собрав детальные ответы на заданные вопросы, вы и ваш
заказчик сможете определить
эффективность и результативность стратегической сессии.
Стоит оговориться, что на достижение цели влияет еще множество факторов, лежащих за пределами влияния фасилитатора, и потому не стоит брать на себя всю ответственность за реализованные или нереализованные командой цели.
А как вы оцениваете эффективность своих стратсессий?
Лайфхак №18. 3 способа организовать дискуссию на онлайн стратсессии
Все мы знаем методы, как вовлечь участников стратегической сессии в дискуссию. Но адаптировать их под встречу в онлайне бывает затруднительно.
Собрали для вас несколько способов, как перенести знаменитые методы организации дискуссии в онлайн пространство 👇🏻
🌑 Шкала мнений
Есть два полярных мнения, которые прописаны на шкале. Нужно поставить себя ближе к одному или к другому полюсу, в зависимости от того, какая позиция вам ближе.
Как перенести в онлайн:
Заранее подготовьте на онлайн-доске шкалу и фигуры, пропишите позиции.
Озвучьте полярные позиции и попросите каждого перетянуть одну фигурку из общей "кучи" внизу в ту позицию на шкале, которая соответствует его мнению, попросите высказаться.
После можно попросить передвинуть фигурки, если аргументы других как-то повлияли на мнение и хочется изменить позицию.
🌑 Аквариум
Центральная тема активно обсуждается несколькими участниками, сидящими во внутреннем кругу. Остальные участники в этот момент находятся во внешнем кругу и следят за дискуссией.
Один стул всегда должен оставаться
пустым, чтобы кто-то из внешнего круга мог его занять и высказаться. При этом кто-то другой, кому сейчас нечего сказать, выходит из внутреннего круга, освобождая стул.
Как перенести в онлайн:
Есть 2 способа сделать это.
1. Нужна проекция физического пространства на экране. Можно использовать фотографии или даже просто таблички с именами участников.
И, естественно, нужен ресурс с общим доступом.
2. И более простой вариант без общей доски: играть с включением/выключением камер. Внешний круг с выключенными камерами, а у тех, кто на “стуле” во внутреннем кругу — включенные.
🌑 Мировое кафе
Участники делятся на группы и садятся за разные столы. За каждым столом закрепляется определенная тема и постоянный модератор.
Группы работают заданное количество времени сначала за одним столом, затем за другим и т.д. Модератор за каждым столом рассказывает, что успели сделать предыдущие группы, собирает и фиксирует новые идеи.
Как перенести в онлайн:
Во-первых, нужна функция разделения участников конференции на подгруппы. Такое возможно, например,
в платной версии Zoom.
Или же можно просто сделать
несколько ссылок на разные столы (т.е темы)
Во-вторых, за каждым столом должен быть модератор.
Если участники уверенно чувствуют себя на используемых онлайн-платформах, вполне можно выбрать модераторов прямо из их числа. Если же платформы для участников будут новыми, то стоит позаботиться о нужном количестве модераторов.
В-третьих, не забывайте о том, чтобы где-то фиксировать результаты обсуждений.
Поскольку тут играет роль атмосфера как “в кафешке”, предупредите участников, чтобы запаслись чаем или кофе перед началом дискуссии! ☺️
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. 1+1 (2011)
В этот раз мы посоветуем вам фильм, где динамика “учитель — ученик” не так заметна, но все же она есть и очень крутая. Здесь два главных героя одновременно выступают в роли учителя и ученика друг другу.
1+1 — это картина о дружбе между богатым аристократом по имени Филипп и молодым простым парнем Дриссом, который становится его личным помощником.
С точки зрения роли учитель — ученик в фильме, в основном, речь идет о том, как Дрисс привносит новизну в жизнь Филиппа. Он приходит работать к Филиппу в качестве сиделки, не имея никакого опыта в этом. Однако живой, открытый характер Дрисса и непринужденное отношение к жизни оказываются исцеляющими для Филиппа, страдающего от паралича.
Фильм исследует тему взаимопонимания и того, как люди из разных социальных культурных сред могут находить общий язык. Дрисс учит Филиппа принимать жизнь с улыбкой и наслаждаться моментами, в то время как Филипп возвращает Дриссу чувство ответственности и стабильности. Они дополняют друг друга и учат тому, чего не хватает другому.
Хотя "1+1" не является типичным фильмом о взаимоотношениях учитель — ученик, он все равно передает важные уроки о том, как люди, казалось бы, такие разные, могут обогащать друг друга и находить общий язык вне зависимости от социального статуса и физических ограничений.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
#полезности
Исследование от НАФИ о профессиональном выгорании россиян в 2023 году
О симптомах профессионального выгорания, причинах и мерах профилактики. Результаты комплексного социологического исследования.
Некоторые моменты оттуда:
⚫️ 2022 отличился более высокими показателями профессионального выгорания, даже в сравнении с периодом пандемии.
⚫️ Высокому риску выгорания подвержены представители профессий, у которых стрессовая и сложная работа и высокий уровень ответственности. В крупных корпорациях выгоранием страдают чаще всего менеджеры.
⚫️ В российских компаниях не следят за психологическим благополучием сотрудников.
⚫️ Около половины работающих россиян когда-либо сталкивались с проф. выгоранием. И более 13 млн. трудоустроенных испытывают его в настоящий момент.
⚫️ Длительный отпуск и доброжелательная атмосфера в коллективе лидируют в качестве профилактики от выгорания.
Читайте исследование и узнайте больше (также можно посмотреть подробную статистику, цифры, результаты исследования и другие тезисы и их объяснения) 👇🏻
Дайджест выходного дня 😌
Как обычно, подытоживаем сегодня контент недели👇🏻
⚫️ Исследование от подписчицы: Как кризис влияет на мир финансов
⚫️ Лайфхак от подписчика. Какими должны быть бизнес процессы?
⚫️ Брендбук Сбера, который можно использовать в кач-ве учебника по брендингу
⚫️ Лайфхак. Часть 1. Как ведущему стратсессий развивать личный бренд?
⚫️ 2-а часть лайфхака
⚫️ Аудио с медитацией от нас. Разгрузитесь после тяжелого дня
⚫️ Фильм недели: Одержимость
Действенный способ восстановиться после тяжелого дня и стратсессии 🎵
Когда день был тяжелый, когда голова тяжелая... А завтра вести стратсессию или делать важные дела, и надо как-то собрать энергию в кучу.
Или если вы отвели стратсессию, а потом у вас перелет, и нужно как-то восстановить мозг, чтобы он работал хорошо.
Мы собрали лучшие практики восстановления ресурса мозга, подтвержденные исследованиями нейробиологов, и скомпановали из них прогулочную медитацию.
Это когда вы надеваете наушники и идете гулять, на фоне играет приятная музыка, и спокойный голос сопровождает вас.
Дыхание, обоняние, кинестетика и зрение включаются в этой прогулке и очень хорошо восстанавливают энергию.
Один час прогулки с этой медитацией вполне способен заменить 4-5 часовую обычную прогулку.
Ставьте ❤️ за полезный материал и нашу кропотливую работу над ним!
P.S. А вообще, изначально мы делали ее для своих клиентов, чтобы они восстанавливались между первым и вторым днями СС и приходили в бодрости и ресурсе.
P.P.S. 4 года отбора плейлиста, 15+ часов проработки сценария, 60+ часов мастеринга и просто мегаджоули энергии вложены в этот продукт.
ЛХ №17. Как ведущему стратсессий развивать личный бренд?
Мы собираемся поделиться с вами личным видением эксперта, который имеет опыт работы в консалтинге 10 лет, и этот опыт состоит как из побед, так и из ошибок.
Разделим этот список на 2 части:
— Объективные, понятные факторы
— Субъективные факторы, которые могут повлиять сильнее, чем объективные
Объективные факторы
1️⃣ Что говорят о вас клиенты?
Среди известных инфобизнесменов есть такие, у кого на обложке сайтов
и всех материалов все клиенты счастливы, заявляют о росте продаж, выручки, прибыли и т.д.
А когда спрашиваешь об этом при личном общении, выясняется, что “ну,
попросили записать хороший отзыв”, и в кулуарах говорят что-то другое.
Так вот, первый и главный фактор, как ведущему стратсессий развивать
личный бренд — это выяснить, что о вас говорят в кулуарах и работать с этими позициями, менять их.
Это и есть ваш “личный бренд”.
Как влиять?
Засылать в кулуары своих агентов, выяснять, что говорят. Допиливать систему и дорабатывать каждого клиента до того состояния, когда он может говорить только то, что нужно вам (или ничего или что-то хорошее).
2️⃣ Определить метрики личного бренда и влиять на них
Банальная вещь, но мало кто таким образом подходит к этому.
Стоит сформировать 2-3 метрики вашего ЛБ, например, это могут быть “охваты”, “упоминания в статьях и постах”, “приглашения выступить” и пр.
И дальше, как уже можно было догадаться, по каждой метрике построить план работ по увеличению и выполнять его.
3️⃣ Выбрать узкий сегмент и работать на него
Если вы продаете условный хлеб, который продает весь рынок — вы сливаетесь с рынком и вам сложно дать вашей аудитории потенциальных клиентов что-то уникальное, действительно сверх-полезное.
Если же вы фокусируетесь на какой-то узкой аудитории, особенно в сфере стратсессий, то вы получаете высокий уровень уникальности для конкретной аудитории. И если вы делаете свою работу хорошо, очень скоро ваш график будет забит на год вперед.
Как пример:
— СС для мам и их детей-подростков
На таких сессиях они могут выстраивать коммуникацию между собой под вашим кураторством (массово), и формировать договоренности для комфортной взаимной коммуникации и жизни.
— СС для молодых семей (тоже массовые)
Помогать молодым семьям формировать общую стратегию, определять цели и видение будущего, договариваться о
важном.
Уникальность вашей специализации даст вам непререкаемую позицию на рынке и высокую востребованность у вашей аудитории с сильным личным брендом.
4️⃣ Обеспечить себе хороший внешний вид
Еще одна рекомендация из разряда банальных, но не применяющихся: встречают нас по одежке, как ни крути, и только провожают по тому, насколько вы создали впечатление профессионала.
Поэтому стоит озаботиться вопросом внешнего вида и вашего стиля одежды, который бы отражал и вашу личность и при этом доносил идею о том, какой вы развитый и обеспеченный (=успешный, =экспертный) профессионал.
А о субъективных факторах мы расскажем вам завтра 😉
💬 Пока давайте обсудим:
Какие субъективные факторы для вас являются ключевыми при создании личного бренда?
Друзья, если вы ещё не в нашем чатике, то рекомендум в него вступить.
Например, сегодня, у нас открылась интереснейшая дискуссия/обсуждение темы бизнес-процессов и ценностей, которые они "создают".
/channel/ss_lifehack_chat
#мнениеэксперта #отподписчика
Как нынешняя ситуация в мире влияет на мир финансов
Сегодня мы с вами поделимся финансовым исследованием от нашей подписчицы Екатерины Денисовой, CFO с опытом 14+ лет.
▪️Геополитика
Напряженная обстановка в мире приводит к инфляции и обесцениванию валют, включая доллар и евро.
▪️Инвестиции
С учетом роста инфляции, более привлекательными для инвестиций становятся золото и реальные активы (сырьевые товары, земля и недвижимость, оборудование и т.д.)
▪️Процентные ставки
Повышение ставок в США укрепляет доллар, но замедляет мировой экономический рост (см. фото 1 ниже).
▪️Казначейские облигации США
Их роль как надежного актива уменьшается из-за низкой доходности и санкций в 2022 году (см. фото 2 ниже).
Что будет новым базовым активом для инвесторов, пока не известно.
▪️Как вишенка на торте…
Цифровые валюты, включая криптовалюты, постепенно становятся частью нашего финансового будущего. Однако они будут способствовать росту инфляции и увеличению взаимозависимости между странами. А значит, и волатильности валюты.
Все это огромные вызовы для бизнеса. И отсюда возникают вопросы:
Как поддерживать бизнес в условиях роста себестоимости и снижения продаж?
Как управлять, чтобы была твердая уверенность в том, что деньги есть?
Как сохранить доходность бизнеса?
Отвечая на эти вопросы и задумываясь о происходящем, убедилась, что можно не только сохранить прибыль, но вполне реально ее увеличить.
В бизнесе есть такое правило:
Если на финансовый показатель обращать внимание, управлять и контролировать, то он изменяется в нужном направлении (математика + физика в действии).
Управлять показателями помогут следующие антикризисные инструменты:
1️⃣ Финансовая модель
• Определите наиболее важные критерии для достижения целей по прибыли и/или рентабельности: количество покупок, средний чек, выручка, себестоимость, постоянные затраты, каналы продаж
• Постройте модель с учетом воронки продаж, анализируя конверсии в заказы и оплаты, чтобы поставить ТЗ отделу продаж и отслеживать исполнение
• Рассчитайте точку безубыточности, чтобы знать, ниже какой цены вы не можете продавать
• Продумайте, какую часть постоянных расходов можно перевести в переменные (привязать к объему продаж или производству)
• Оцените свою зависимость от поставщиков и покупателей. И разработайте соответствующие антикризисные шаги при пессимистичном сценарии: изменение цепочки поставок, закрытие границ и т.д.
2️⃣ Составление и анализ товарной матрицы
• Подготовьте файл для быстрого определения наиболее и наименее прибыльных категорий товаров. Это позволит быстро отказываться от убыточных товаров и затрат на их закупку
• Если ваш бизнес требует большой объем оборотного капитала, то углубитесь в бизнес-процессы по закупу и производству готовой продукции. Результат оптимизации запасов на складе и выстраивание нужного “ритма” может в разы повысить доходность
3️⃣ Анализ ценообразования и скидок
• При падении спроса скидки могут потянуть бизнес на дно. А еще если неправильно рассчитать их допустимый уровень для разных категорий товаров и сегментов
• Оцените реакции спроса на изменение цен для разных категорий товаров
• Заранее разработайте ценовые стратегий для разных сегментов рынка
4️⃣ Гибкая система мотивации персонала
• Если у вас основной показатель для мотивации — выручка (объем продаж), то есть большая вероятность, что такая система мотивации в кризис убьет бизнес
Дайджест выходного дня 🌧️
Подытожим сегодня наш контент недели:
⚪️ Заключительная часть лайфхака №15 про уровни управления бизнесом. Акционеры
⚪️ Шпаргалка для фасилитаторов: Как правильно работать с командой и направлять ее
⚪️ Лайфхак: Как выращивать лидеров?
⚪️ 9 вдохновляющих цитат о лидерстве
⚪️ Подкаст, где мы еще подробнее раскрываем тему об уровнях управления бизнесом
⚪️ Фильм недели: Пьяный мастер
Просим обратной связи 👋
Каждый день мы стараемся радовать вас разнообразным и полезным контентом: лайфхаки, исследования, подкасты, истории, множество полезных материалов, + встречи в Zoom на актуальные темы.
Но мы задались вопросами.
Норм ли для вас такой объем контента? Или его слишком много и вы не успеваете читать и обрабатывать всю информацию?
А как оцениваете качество контента и вообще, как часто заходите на канал и читаете посты?
Поделитесь, пожалуйста, вашим мнением в опросах ниже 👇🏻 и в комментариях.
В тему к сегодняшнему посту
Собрали для вас 9 вдохновляющих цитат о лидерстве.
А какая цитата вызывает у вас эмоции и заставляет задуматься? Или может с какой-то вы категорически не согласны?
Таблицы и графики с вакансиями, зарплатами, динамиками
Специалисты из HR-агентства создали большое табло, где вы можете посмотреть:
➖Уровни зарплат джуниоров, миддлов и сениоров и их сравнение
➖Динамика зарплат и вакансий
➖Детализации
Данные обновляются каждый месяц и берутся с hh.ru, поэтому вы можете наблюдать за таблом в режиме реального времени.
Смотреть здесь 👇🏻
http://surl.li/okcwz
Дайджест выходного дня 😴
〰️ Лайфхак: Как организовать дискуссию на онлайн СС
〰️ Разбор слова “цель” на примере английского языка
〰️ Лайфхак: Как оценить эффективность СС
〰️ Фильм недели: Капитан Фантастик
Несколько значений слова “цель”
И хоть слово “цель” несет за собой много смыслов и значений, мы предлагаем вам немного погрузиться в лингвистику, чтобы обогатить свое понимание на русском языке.
Разберем на примере английского языка.
У слова “цель” есть несколько переводов: purpose, aim, goal, target, objective, object, end.
А подробно почитать определения и отличия этих слов вы можете в статье: https://lawtran.ru/news/tsel-na-anglijskom/
И так вы определите лично для себя, что именно вы подразумеваете, когда говорите о целях в разных ситуациях.
Нечто глубокое, т.е purpose? Или цель, как предполагаемый результат, что означает goal?
Дайджест выходного дня 🌊
Дублируем контент недели 👇🏻
✖️Лайфхак от подписчицы. Разминка “Пальцы в кругу”
✖️Исследование о профессиональном выгорании россиян в 2023 году
✖️10 инструментов с помощью которых ваши онлайн стратсессии пройдут успешно
✖️Фильм недели: 1+1
10 инструментов для эффективных онлайн-стратсессий
Мы сами постоянно проводим стратегические сессии онлайн, и поэтому практикуем разные инструменты, которыми собираемся поделиться с вами 👇🏻
🟨 Miro
Онлайн доска со стикерами, таблицами, удобным интерфейсом и еще многими широкими возможностями.
В Miro могут одновременно работать много людей.
🟨 Mural
Аналог Миро, более подходящий под требования служб безопасности больших компаний.
По интерфейсу и возможностям несколько хуже, но вполне подходящий в качестве аналога.
🟨 Zoom + сессионные залы + встроенный таймер
Старый добрый Zoom, но в конфигурации с сессионными залами (это как отдельные конференции в рамках одного звонка, с заданным временем
существования и возможностью назначать туда людей рандомно или в ручном режиме).
🟨 Skype
Вполне рабочий инструмент, когда почему-то не работает Зум. Аналогичен ему.
🟨 Таймер на весь экран
https://onlinetimer.ru — наш любимый таймер, включение его на демонстрации экрана отлично фокусирует людей и дает понимание того, сколько прошло/ осталось времени
🟨 Ещё один хороший таймер: https://spentmoney.ru/index.php — показывает, сколько денег вы уже потратили, пока проводили совещание. Очень отрезвляет любителей длинных совещаний.
🟨 Планшет и ноутбук (компьютер), стоящие рядом
Такая конфигурация позволяет одновременно смотреть полноценно
и на участников в Zoom, и видеть полную картину в Miro и происходящее там.
А также можно с планшета расшарить экран в зум и одновременно на компьютере делать свои дела, полноценно смотря на участников сессии.
🟨 ChatGPT. Да, он тут тоже есть
Бот может участвовать в мозгоштурмах, предлагая различные варианты решений и идей. Может прочитать ваш план и предложить варианты рисков.
🟨 Хороший микрофон
Человеку не так важно изображение, которое может быть не самого высокого качества, но критически важен хороший звук.
И если используемый вами микрофон качественный, участникам будет сильно комфортнее в коммуникации с вами.
🟨 Готовый набор физических разогревов, зарядок и “включалок”
Онлайн-сессия подразумевает сидение на месте. Поэтому вашей группе понадобится вставать и разминаться. И лучше, если это будет в форме игр и чего-то веселого. И да, их нужно готовить заранее.
Множество разогревов и энерджайзеров вы можете найти у нас на канале по хештегу #лайфхаки
🟨 Инструкция по подготовке помещения и рабочего места для участников
Опять же, онлайн-сессия подразумевает сидение.
Стоит заранее описать целую инструкцию для участников, где будут описаны и то, как подготовить основную еду, и чаи/напитки, и
перекусы, и проветривание, и домашних, и запасной интернет, все на ваше усмотрение.
💬 У вас есть инструменты не из нашего списка, которые вы применяете на онлайн-стратсессиях ?
#лайфхак #отподписчика
Лайфхак от подписчицы Юлии Пряхиной. Пальцы в кругу 🤞🏻
Сегодня делимся с вами энерджайзером для фасилитации и стратсессий от Юлии Пряхиной.
Разминки для проведения командных встреч даже на серьезные темы — важный элемент динамики группы. Потому что участники могут устать от обилия информации, быть несобранными после обеда или зажатыми в самом начале сессии. Поэтому требуется поднять энергию.
Можно ли использовать любые веселые игры? Не совсем.
Бизнес-аудитория требовательна к смыслам. Некоторые, конечно, любят упражнения типа "кругового массажа друг друга", но идеально, если разминка подходит под бизнес-контекст вашей встречи.
Вот вариант полезной разминки, который можно сделать оффлайн:
Энерджайзер "Пальцы в кругу"
Объединяйте группу в команды не более 8-10 человек. Если будет 2 и более группы, получится интересный соревновательный эффект.
Задача команд: Не разговаривая, молча, по сигналам ведущего показать одинаковое количество пальцев (любое число), ориентируясь только на взгляды друг на друга. Вы сигналите словами или хлопками, участники раз за разом пытаются показать одинаковое количество пальцев.
В итоге, когда им это удается, вы аплодируете, завершаете процесс, приглашаете группу вернуться на места.
И вот тут начинается самое интересное — рефлексия!
Спросите группу:
Как им это удалось? Что помогало? Что мешало? Что бы они сделали иначе, если бы нужно было сделать задание повторно?
Дальше обязательно простройте "мостик" к следующей теме, объясните, зачем вы предложили участникам это упражнение.
Например, "Итак, вы увидели, что если вы внимательны к сигналам друг друга, то быстрее удается достичь цели. Это очень важно в командном взаимодействии, поэтому сейчас мы переходим к ключевым факторам успеха любой команды...".
Можно поступить еще проще, спросив: "Как вы думаете, для чего мы делали сейчас это упражнение?" Обычно участники угадывают верно и сами анализируют полученный опыт.
Подойдет для тем сплочения команды, конфликтов, коммуникации, выстраивания бизнес-процессов ✔️
Пробовали такой энерджайзер? Как вам эффект?
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Одержимость (2014)
Еще один фильм с фокусом на роль учитель — ученик.
Сюжет фильма фокусируется на отношениях между талантливым барабанщиком Эндрю Нейманом, который хочет стать великим, и строгим, но влиятельным учителем музыки Теренсом Флетчером.
Теренс Флетчер представляет собой крайне требовательного и жесткого учителя. Его методы обучения часто граничат с психологическим насилием, и он использует стратегии манипуляции, чтобы выжать максимум из своих студентов. В центре его методологии лежит убеждение, что давление и стресс могут выделить из студента лучшее.
Эндрю — амбициозный и талантливый студент, который стремится к совершенству в своем искусстве. Он поддается воздействию Флетчера, сталкиваясь с трудностями и конфликтами, чтобы достичь выдающихся результатов.
Персонажи создают сложный образ учителя и ученика, подчеркивая, что иногда путь к успеху может быть заполнен трудностями, а поиск совершенства требует высоких стандартов и нестандартных методов обучения.
ЛХ 17.2. Как ведущему стратсессий развивать личный бренд?
Вчера мы поделились объективными факторами по развитию личного бренда. Сегодня же поговорим про субъективные 👇🏻
Субъективные факторы
1️⃣ Энергия и мотивация
Вы НЕ будете заниматься личным брендом и его развитием ровно до тех пор, пока ваши внутренние неосознаваемые “ЗА!”
кратно не перевесят ваши внутренние “ой, да ну нафиг”.
Соль в том, что чаще всего мы только головой понимаем, что нам надо развивать личный бренд. А подсознательные динамики и механизмы (=вторичные выгоды) нас от этого процесса очень и очень сильно оберегают.
Так вот, субъективный фактор №1 — это реальная мотивация делать ЛБ, и энергия, которая (не) выделяется мозгом на эту задачу.
💡 Еще лайфхак: Найдите такую комбинацию действий и задач, при которой вам будет В КАЙФ заниматься ЛБ каждый день. Тогда шансов, что вы эту сферу освоите, будут в разы больше.
2️⃣ Не бояться и проявляться
Часто бывает так, что мы просто боимся проявиться во внешний мир по разным причинам.
Так вот, второе — это не бояться и просто идти и проявляться.
Заявлять о себе в нетворкингах, со сцены, в коммуникации, звонить друзьям и знакомым и рассказывать, чем занимаетесь.
Проявлять себя ➡️ про являть себя ➡️ значит показывать внешнему миру того себя, который вы есть.
Это и сайт, и визитки, и статьи, и сторис, и эфиры.
Ведь как иначе о вас узнают?)
3️⃣ Проработать синдром самозванца
Поработать с психологом над синдромом самозванца, чтобы ощутить свое право вещать на внешний мир, что-то рассказывать и делиться.
А как вы развиваете свой ЛБ? Считаете ли метрики и работаете ли с психологом?
#полезности
Учебник по брендингу 📗
Брендинг играет ключевую роль в стратегии компании, потому что:
а. он создает узнаваемость и идентичность компании
б. сильный бренд создает доверие у потребителей
в. он выделяет компанию среди конкурентов
г. с брендом связано множество маркетинговых возможностей
Это не единственные причины, но одни из основных.
Поэтому сегодняшняя наша полезность — это брендбук Сбера, но он универсален, поэтому вы можете использовать его как учебник по брендингу.
800+ страниц, где собраны важные моменты: правила нейминга, архетипы для цветовых вариаций в суббрендах, примеры построения макетов и многое другое. Это свод правил по использованию и применению ключевых элементов фирменного стиля.
Будет полезно для ваших клиентов 👌🏻
#лайфхак #отподписчика
Лайфхак от подписчика Михаила Кузьмина. Истинное определение бизнес-процесса
Часто российские предприниматели под бизнес-процессом понимают графическое описание своей текущей деятельности: кружочки, стрелочки, развилки помогают как-то изобразить то, что мы делаем.
Кто-то под бизнес-процессом понимает алгоритм действий для достижения результата, кто-то — любые повторяющиеся действия.
У нас в стране, на уровне малого бизнеса, очень сильно исказили не только понятие бизнес-процесса, но и саму технологию.
На самом деле, понятие бизнес-процесса очень ясное и понятное.
Бизнес-процесс — непрерывный поток создания ценности.
Каждая организация создает/производит ценность. И именно за эту ценность ее потребитель и платит.
Поэтому описать бизнес-процессы рядовой сотрудник не может. Он попросту ничего не знает про какие-то там ценности. Максимум сотрудник может описать процесс/алгоритм/способ своей работы (что вижу, то пою).
Переход к бизнес-процессу происходит только тогда, когда компания понимает что она производит, для кого и каким образом. В результате графически изображается непрерывный поток создания/производства ценности.
Подытоживая:
Бизнес-процесс должен создавать ценность. А люди называют бизнес-процессом все, что угодно только не непрерывный поток создания ценности. Почему? Потому что или не понимают или не знают.
Решение простое: разобраться в вопросе. Понять, что бизнес это про деньги за ценность. Если ценно — клиент платит, очень ценно — платит больше. А если он не понимает ценность или для него это вообще не ценно, то платить он не будет.
Стратегический день, коллеги ☀️
Хочется узнать ваше мнение на этот счет 👇🏻
⬇️ Как думаете, какие финансовые инструменты будут наиболее эффективными для бизнесов в период кризиса?
⬇️ Как сделать так, чтобы в это непростое для бизнесов время выручка, наоборот, росла?
➡️ У вас есть гипотезы об этом?
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Пьяный мастер (1978)
Сегодняшняя наша рекомендация понравится любителям старых и культовых фильмов. И сегодня мы взглянем под другим углом на фильм “Пьяный мастер” с Джеки Чаном 🔥
Эта картина про боевые искусства, и с точки зрения роли учитель — ученик, "Пьяный мастер" является примером классической динамики в боевых искусствах, где ученик учится у опытного наставника.
В этом случае наставник (мастер Су) играет ключевую роль в развитии и обучении главного героя (Лу Хуэйбина). Важным элементом этой динамики является не только физическое обучение техникам, но и духовное наставничество, что особенно заметно в использовании темы "пьяного стиля".
Процесс обучения в фильме подчеркивает важность терпения, самоконтроля и самодисциплины в достижении выдающихся результатов в искусствах борьбы.
Времена изменились и на фоне настоящего времени, можно не без интереса отметить, какой тогда был акцент на важности уважения старшего поколения и восприятии своего наставника не просто как человека, который обучит тебя всему самому важному, но и как мудрого советчика.
Отзывы, и рейтинг и трейлер фильма
Повод пересмотреть легенду?)
#подкаст
Подкаст Артуром Миргаязовым #3
В этом выпуске мы возвращаемся к серии статей об уровнях управления бизнесом: акционеры, лидеры, менеджеры, исполнители
〰️ Раскроем подробнее и подытожим ключевые функции каждого уровня, в особенности лидеров.
〰️ А также обсудим это с точки зрения нейробиологии
Все, что осталось “за кадром” наших статей.
Приятного прослушивания! Надеемся, что благодаря этому подкасту вы посмотрите на серию “4 уровня управления бизнесом” новыми глазами 🙌🏻
P.S. Файл рабочий, ТГ неверно отображает
#лайфхак
Большое НО
Но пробежав “пустой” квартал, столкнувшись со слабыми решениями и стратегическими промахами их “неосознанная некомпетентность” становится осознанной. Они начинают видеть свои слабости.
Они начинают расти. Свобода в постановке целей и разработке стратегии включает их мозг, включает реализацию их потенциала.
И за 1,5-2 года вырастает новое поколение лидеров в компании, которым еще буквально вчера спускали цели сверху вниз, и все там были исполнителями.
Цель технологии планирования
И получается, что одной из ключевых функций всей системы планирования (начиная со стратегии и заканчивая ежедневными летучками) становится снижение цены ошибки.
И вообще вся парадигма переворачивается. Система планирования должна не обеспечить краткосрочное (хотя и его, безусловно, тоже) попадание в цель, а теперь система планирования должна обеспечить большое количество проб и ошибок, каждая из которых в свою очередь корректирует маршрут и уточняет его.
С минимальными потерями совершить максимум ошибок.
Да, это очень похоже на тестирование гипотез. И гипотезы — это часть данной системы.
И да, превращение проектов в гипотезы (мы в другой статье это разберем) безусловно снижает цену ошибки. Но нам важно дать людям ошибиться по-настоящему.
Ошибиться в том, во что они действительно верят. И переосмыслить это.
Вот так и рождаются лидеры.
В ошибках и их переосмыслении.
Как это использовать на стратсессиях?
1️⃣ Ставить цели и согласовывать их на СС вместе с командой
2️⃣ Дать людям возможность самим решать, как они будут достигать своих метрик/целей
3️⃣ Дать возможность коллегам (а не высшим руководителям) судить о качестве стратегии того или иного отдела
4️⃣ Проводить стратсессии каждые 3 месяца, с подведением итогов и уточнением стратегии
5️⃣ Изменить свое и общее отношение к ошибкам в коллективе на позитивное.
Ошибка — это способ улучшить систему, увидеть ее слабые места. Ошибка — это возможность научиться и стать сильнее.
Ну и, конечно, два священных правила стратегической сессии: “Никто не босс” и “Команда вперёд”, которые команда потом забирает себе в жизнь за пределы стратсессии.
В условиях свободы вырастают лидеры.
В условиях диктатуры вырастают диктаторы.
💬 Обсудим?
А как вы считаете, согласуется или противоречит вышеописанное лайфхаку №15.3?
И что вообще думаете о написанном? Согласны/не согласны?