-
Фишки, технологии и подходы, которые мы используем в работе. Канал для консультантов и фасилитаторов.
#полезности
Ключевой элемент работы с группой 🔐
Год назад я прошел обучение, которое целиком перевернуло мое понимание работы как одного человека, так и целой группы.
Оказалось, что горизонт планирования зависит от энергии. Способность лидировать (а не доминировать) зависит от уровня энергии.
…
Я сделал множество открытий, прошел курс Анны, вышел из выгорания — и все это началось с одного простого видео.
И это видео я предлагаю вам:
https://youtu.be/4RDlmO4h4S4
Дайджест выходного дня 🙂
Традиционно подытоживаем итоги прошедшей недели
⏺ Кейсы и отзывы с курса по СС: Александра Цыплякова
⏺ Жизненно?
⏺ Лайфхак. Как вытащить пользу из любого опыта?
⏺ Атлас форматов работы с описанием каждого
⏺ Лайфхак. 4 стратсессии для клиента вместо одной
⏺ Минута наших сессий в одном видео
⏺ О СС в Стратегической Артели, а также ссылка на анкету предзаписи на курс
⏺ Фильм недели: Тренер Картер
Почему СС нашей Артели продаются легче? 🏹
Рынок стратсессий на подъеме, каждый год он кратно растет и этот тренд продолжится в ближайшие 3-5 лет, пока повально все компании от мала до велика не начнут вести СС.
Но что такое стратегическая сессия?
Каждый консультант и ведущий понимают и объясняют это по-своему. И хорошо, если есть что показать клиенту, как результат:
— Вот карта метрик — она по итогу СС вберет в себя ключевые показатели, которые нужно отслеживать и на которые влиять для достижения цели
— Вот карта проектов со сроками и ответственными — это то, что предстоит сделать для достижения цели
— Вот …
— Вот …
Чаще консультанты растекаются по древу, объясняя, что СС собирается под запрос клиееента, что мы сделаем то, что вам нужно и так далее.
Какой результат проще продать, понятный и определенный или неясный и неопределенный?
Очевидно.
Поэтому, имея твердую и обкатанную технологию, мы ясным образом показываем потенциальным клиентам то, что они создадут в процессе СС.
И да, кому-то действительно нужен индивидуальный подход и разработка сессии под него. И вы можете занимать эту нишу, она сложная и интересная.
А мы же работаем на нише ясного заранее результата (без громких обещаний клиенту, это отдельная тема), и поэтому наши выпускники так радуются после обучения тому, насколько же легче стало продавать стратсессии. И чек выше. Вот пример.
Одно НО
Для того, чтобы у нас обучиться на полной программе, нужно уже иметь определенный опыт и ряд компетенций.
Обучение не наш основной бизнес. Обучение — это способ окружить себя сильными ведущими. Это способ создать ведущее стратсессионное сообщество в РФ и СНГ.
Поэтому у нас все еще нет сайта и тем более вебинаров и прочей продающей структуры. Это только вот этот канал и сарафан.
Мы планируем запустить следующий поток в марте/апреле, и если вы хотите стать частью Артели, иметь в своем арсенале сильную технологию проведения, высокий чек и конверсию, то оставляйте свои контакты в анкете пред-записи.
Так как наш курс не про коммерцию (формат микро-групп), вполне вероятно, что запись закроется еще на этапе этой анкеты и публичного запуска не будет.
И в качестве примера того, почему наши стратсессии продаются легче и проще, вот видео, которое мы отправляем клиентам.
Как продать в 4 раза больше стратсессий, не привлекая новых клиентов?
За прошлый год я провел больше 40 стратсессий. И когда я представляю себе, что каждую из 40 мне бы пришлось продавать, вот прям рекламу давать, постить в соцсетях контент про стратегию, потом собирать заявки, проводить продающие созвоны, мне становится плохо.
Но как же иначе? Это же консалтинг!
Все те 8 лет, которые я занимался консалтингом, у меня была боль, связанная с поиском клиентов.
Это всегда было
▪️или мучение (ведение соцсетей, посещение нетворкингов и участие в бизнес-клубах = торговля лицом)
▪️или ожидание у моря погоды (сарафан работал и продолжает работать)
И в обоих случаях это всегда нестабильность и стресс, согласны?
Я понимаю, что есть люди, которые кайфуют от адреналина (даже если сами того не осознают) и им подходит такая модель, в которой они эти эмоции получают (например “запусковая” модель в инфобизнесе, где человек живет от запуска до запуска и обливается там и кортизолом и адреналином). Но я не такой.
Мне больше подходит такая среда, в которой все ясно, прозрачно и понятно на год-три года вперед, где я могу заниматься разработками и исследованиями, своим развитием и обучением других, передавая знания дальше.
Но когда нет стабильности, разработкам и творчеству места нет.
И вот, 1,5 года назад (в 2022) я этот вопрос для себя решил. Я создал такую концепцию и технологию, в которой клиентам стало выгодно покупать годовую программу стратегических сессий.
Да, мы этому подробно обучаем на курсе, и самой технологии и тому, как это продавать с 50-80% конверсией, но сейчас не об этом. Предзапись на курс скоро объявим.
И за 2023 провел 40+ стратсессий, из которых больше половины (25-30) были в рамках годовой программы. То есть я не продавал большую часть, большая часть была запланирована заранее и поставлена в календарь.
Мой год был заранее расписан, и я знал, что заработаю в среднем по ХХХт.р. / мес. и могу спокойно заниматься тем, что перечислил выше.
Лайфхак №25. 4 стратсессии для клиента и его команды объективно лучше, чем одна.
Одна стратсессия дает скачок, дает подъем и вдохновение.
4 стратсессии за год дают системную корректировку, устойчивое развитие и продвижение команды вперёд.
Одна стратсессия — это весело и интересно. Четыре — это продуктивно.
Как сделать так, чтобы в этом году вы провели х4-СС?
Да просто предложите вашим клиентам программу на год!
Покажите на их конкретном примере (вы же знаете все их боли и потребности), как именно им именно ваша годовая программа с 4 стратсессиями поможет продвинуться вперед так, как они не продвинутся сами.
Просто
предложите
им
4 СС
вместо
одной
Нормальная конверсия в покупку годовой программы — 50% (предлагал я 70%, только тем, с кем готов был идти в долгую сам).
Если предлагать всем и постараться с продажами, то будет 70-80%.
И поймите главное: клиенту выгоднее, реально выгоднее работать с вами в долгую, чем разово. Выгоднее. Даже выгоднее, чем вам, т.к он с этого заработает сильно больше, чем вы.
А теперь вопрос к вам, к тому, кто прочитал этот пост:
Напишите в комментариях тут 👇 пробовали уже продавать годовые стратсессионные программы? Как на них реагировали ваши клиенты?
ЛХ №24. Как “вытащить” пользу из любого опыта?
Спойлер: нужно порефлексировать~
После каждого пережитого опыта можно не просто обработать и остаться в той же точке, а перейти на новый уровень. Это будет полезно не только для группы на СС, а в целом в любой группе любых возрастов.
Обратимся к рефлексивному циклу Грэма Гиббса, который поможет вам взять во внимание каждые ваши мысли и действия (см. картинку ниже). И разберем его подробно 👇🏻
📌Описание. Что случилось? Что происходило?
На этом этапе пусть команда опишет сухие факты, без оценок и эмоций.
Например: По сравнению с прошлым годом выручка оказалась на 20% меньше.
📌Чувства. Что они чувствовали и думали в процессе?
Команда должна рассказать о своих чувствах касаемо ситуации.
Например: Мне было обидно, когда руководство выбрало проект коллеги вместо моего.
📌Оценка. Что получилось хорошо, а что плохо?
Следите, чтобы они не обвиняли друг друга, объективно оценивали свои действия или сам процесс.
Например: Все-таки хорошо, что мы выбрали этих поставщиков вместо тех.
📌Анализ. Почему это произошло, какой для вас смысл в этом?
Кто-то мог совершить ошибку из-за недостатка знаний или же просто произошел форс-мажор. Случиться могло что угодно и важно этот момент проанализировать.
Например: Да, сделка так и не состоялась, потому что рейс наших партнеров отменили.
📌Вывод. Что бы вы могли сделать? А что бы в любом случае не стали делать?
На этом этапе подытоживаются размышления над прошедшими этапами. Каждый приходит к какой-то определенной мысли, поэтому выводы и у вас, и у участников могут отличаться.
Например: Все-таки мне не хватило знаний в этой области, поэтому я буду повышать свою квалификацию.
📌План действий. Если это снова случится, что вы будете делать?
Опыт полностью проанализирован, участники пришли к какому-то выводу. Осталось только определить, как бы теперь участники поступили в этой ситуации?
Например: Сейчас я понимаю, что мне стоит делегировать часть задач, чтобы не выгорать.
Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #4. Александра Цыплякова
Александра занимается стратегическим консалтингом, построением бизнес-процессов и команд.
Немного про работу Александры с клиентами в разное время:
▪️Сэкономили 50 млн.₽ экологических выплат строительной компании
▪️Внедрили регулярный менеджмент и вернули от интегратора 2 млн.₽ мебельному производству
▪️Сократили постоянные расходы x2 и удвоили выручку сети стоматологий в 50 филиалах
Чем помог курс уже действующей в СС специалистке?
✅ Александра подняла свой чек на СС на 60%
✅ Закрывать клиентов благодаря выстроенной системе не только стало проще и быстрее, но она еще и направляет их после СС на другие свои продукты
✅ Общий чек на продукты и услуги стал выше, и на этом останавливаться она не собирается ;)
Александра осталась довольна обучением (ее отзыв в кружочке ниже), стала частью Стратегической Артели и обрела коммьюнити специалистов, где ребята постоянно обмениваются опытом, а также проводят совместные СС 🔥
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Выскочка (1999)
Фильм рассказывает о выборах на пост президента студенческого совета в средней школе. С точки зрения ролей учителя и ученика, фильм представляет интересную динамику взаимоотношений внутри школьного сообщества.
Учитель мистер МакАлистер изначально показывается как типичный педагог, который стремится вдохновить и помочь своим ученикам. Он состоит в студенческом совете и наблюдает за процессом выборов с большим интересом. Однако его отношения с одной из учениц, Трейси Флик, начинают становиться сложными, поскольку она амбициозная и безжалостная кандидатка на пост президента студсовета.
МакЭллистер видит в Трейси потенциал лидера, но также осознает, что ее методы часто недостойны и неправильны. В процессе фильма он оказывается втянутым в интриги и махинации, связанные с выборами, и пытается сохранить честность и порядочность, несмотря на давление и сложности.
"Выскочка" проливает свет на взаимодействие между учителем и учеником в контексте политической борьбы в студенческой среде. Он исследует вопросы власти, манипуляции и честности в образовательной среде, представляя их через призму различных персонажей и их действий.
Отзывы, рейтинг и трейлер фильма
#саморазвитие
Стратегический привет, коллеги. Под нашим новым хештегом #саморазвитие мы собираемся делиться с вами материалами для общего, духовного и профессионального развития. Тут мы будем советовать книги, полезные видеоролики и прочие материалы по теме.
Сегодня расскажем вам о книге “Алхимик”, Пауло Коэльо.
Книга повествует о путешествии испанского пастуха по имени Сантьяго, который оставляет свою рутинную жизнь и отправляется в поисках сокровищ, которые ему приснились. В своем стремлении найти смысл жизни и осуществить свою мечту, он пересекает пустыню, находит людей, которые становятся ему учителями и узнает о духовных истинах.
Основные концепции, затронутые в “Алхимике”, включают в себя идею об исследовании своего внутреннего мира, веру в силу судьбы и уверенность в том, что у каждого человека есть внутреннее предназначение, которому стоит следовать. Книга также обращается к темам духовного роста, самопознания и важности принятия рисков на пути к самореализации.
Где купить бумажную книгу
Прочитать электронный вариант
В формате аудио
Ставьте огонечек 🔥 кто читал “Алхимика” и ❤️ если собираетесь почитать
#лайфхак
ЛХ №23. Как вызвать эмоции у участников на онлайн стратсессии?
На стратсессии офлайн довольно легко наладить контакт с участниками и вызвать у них положительные эмоции и впечатления благодаря нестандартным форматам, играм и разогревам.
Эмоции влияют на мотивацию и вовлеченность участников, способность генерировать идеи и принимать решения.
Возможно ли добиться такого эффекта онлайн?
Есть несколько инструментов, с помощью которых вы сможете “включить” участников даже онлайн:
🔜 Картинки, видео, гифки
Визуальные штуки легко привлекают внимание и запоминаются, особенно если вы добавите в какую-то часть немного юмора (правда перед этим надо трезво оценить, насколько лояльно к этому отнесется команда).
🔜 Игровые форматы
1. Энерджайзеры/разогревы (можете найти их у нас на канале под хештегом #лайфхак и адаптировать их в онлайн)
2. Игры (найди пару, угадайка, игры со множественным выбором, командные игры и т.д)
🔜 Интерактивные элементы
Можно включить в сессию опросы, голосования или другие интерактивные элементы.
🔜 Креативные задания
Задавайте участникам задания, требующие креативного мышления. Это может быть что-то вроде решения нестандартной проблемы, создания мэйндмапов или даже коротких презентаций.
🔜 Контакт с группой
Будьте вовлечены и открывайтесь участникам, выражайте эмпатию, поддержку, благодарность за их вклад, группа всегда это чувствует.
Как считаете вы, эмоции со стороны группы и ведущего важны на СС? Или все-таки не совсем уместны?
Спасибо всем, кто откликнулся и проявил инициативу, вас оказалось прям много!)) В течении дня свяжемся с каждым, кто написал.
Набор на интервью закрываем 🙌🏻
Дайджест выходного дня 🙀
▶️ Кейсы и отзывы с курса по СС: Дмитрий Чуприн
▶️ Лайфхак. 6 шляп Эдварда де Боно
▶️Полезны карточки для тренеров, учителей, ведущих СС
▶️ Лайфхак. Напарники по стратсессии (+ шаблон)
▶️ Фильм недели: Держись за меня
Бывало у вас такое, когда вы ведете стратсессию и все пошло не так, как вы планировали…
Группа “разваливается”, поднимаются конфликты, и блин, самое плохое, не с кем прям в моменте посоветоваться(((
Или когда ведете СС и вот есть тонкое ощущение, что “ну фигня какая-то, что-то здесь не так”, но не можете понять и опять же, не посоветоваться об этом с заказчиком и командой, тк они “внутри” этой динамики.
Вот и у меня такое было, и по этому поводу лайфхак.
#лайфхак
ЛХ №22. Напарники по стратсессии
У нас в Стратегической Артели есть система “напарничества”, по ней каждый участник в первый год обязательно берет на стратсессии с собой напарника. И сам обязательно ездит напарником.
Так один ведущий за год посещает в 3-5 раз больше стратсессий, получает много обратной связи, полезной и глубокой рефлексии и, конечно, опыта коллег.
Это нужно для того, чтобы за один год наработать объем опыта 2-3 лет, развить большую насмотренность и широкий инструментарий.
Напарник — это не соведущий, это тот, кто наблюдает, когда нужно подсказывает, а в критической ситуации способен принять управление на себя.
Кроме того, напарник всегда(!) подсвечивает места, где можно изменить технику, поведение, подход. Помогает глубже отрефлексировать прошедшую сессию. А еще ведущему всегда есть с кем посоветоваться, когда возникает непростой вопрос.
Такая система дает в 2-3 раза более быстрое развитие профессионального уровня ведущего/фасилитатора. Кроме того, это обмен технологиями и фишками, который обогащает обе стороны.
Чем полезно приглашенному напарнику?
⏺️Со стороны хорошо и просто наблюдать как работает кто-то и замечать и понимать через это свои методики и зоны роста
⏺️Куда лучше видны групповые процессы, когда ты не находишься у руля, а смотришь со стороны
Таким образом, система напарничества даёт большую пользу обоим ведущим.
🤚🏻Не просто канал, не просто чат. Сообщество.
Мы сделали и развиваем этот канал в стремлении поднять уровень ведущих СС на принципиально более высокий уровень, и поэтому…
Поэтому, давайте запустим “Напарничество” здесь, в канале/чате Лайфхаков.
Как раз пока еще высокий сезон и много стратсессий, вы можете позвать кого-то с собой, чтобы вам дали профессиональную обратную связь, или пойти к кому-то и перенять опыт.
Размещайте свои стратсессии в чате по шаблону (просто копируйте сообщение и заполняйте свои данные), весь обмен будет идти там, а желающие будут писать вам в чате или лс.
Шаблон по примеру из чата Артели:
👤 Артур Миргаязов
19-20 января
🏢Компания / Сфера: С_______т - оптовая продажа _ для и .
🗣Описание / запрос клиента: 7-8 чел., едут на СС впервые, хотят попробовать и запустить у себя страт. планирование на постоянной основе. Оборот компании движется в сторону ярда.
📍Формат / Место: Офлайн, Подмосковье
👔Напарник: Екатерина
Не стесняйтесь писать о своих СС, желающих будет достаточно, даже я сам поучаствовал бы в этой роли и посмотрел, как работают другие ведущие.
Пишите прямо сейчас в чат и ставьте 🔥 на этот пост, если хотите пойти напарником к кому-то.
#лайфхак
ЛХ №21. 6 шляп Эдварда де Боно 🎩
Метод шести шляп Эдварда де Боно — это инструмент для мышления, который помогает рассмотреть проблему с разных точек зрения.
Каждая "шляпа" (вы можете демонстрировать их на проекторе, подготовить бумажки/предметы подходящего цвета или скреативить и действительно найти разноцветные шляпы…) представляет собой определенный способ мышления. Применение этого метода к стратегической сессии может помочь рассмотреть различные аспекты стратегии и принимать более осознанные решения.
Белая шляпа (информация, аналитическое мышление)
1️⃣Соберите все факты и данные, связанные с вашей стратегией
2️⃣Рассмотрите текущее положение рынка, конкурентов, сильные и слабые стороны вашей компании.
Красная шляпа (эмоциональная, интуитивное мышление)
1️⃣Рассмотрите эмоциональные аспекты стратегии. Какие чувства она вызывает у вас и ваших сотрудников?
2️⃣Какие эмоции могут возникнуть у клиентов или партнеров от вашей стратегии?
Черная шляпа (критическое мышление)
1️⃣Рассмотрите возможные негативные аспекты вашей стратегии
2️⃣Какие риски существуют? Какие слабости могут быть выявлены?
Желтая шляпа (позитивное мышление)
1️⃣Рассмотрите положительные стороны вашей стратегии
2️⃣Какие возможности она предоставляет? Какие преимущества могут возникнуть?
Зеленая шляпа (творчество, креативное мышление)
1️⃣Подумайте о новых идеях и подходах к стратегии
2️⃣Какие инновации могут улучшить вашу стратегию? Какие творческие решения могут быть внесены?
Синяя шляпа (стратегическое мышление)
1️⃣Рассмотрите вопрос с точки зрения управления и контроля
2️⃣Какие шаги необходимо предпринять для успешной реализации стратегии? Какие ресурсы требуются?
После того, как вы рассмотрели каждую "шляпу", вы можете выработать более полное и сбалансированное понимание вашей стратегии. Этот метод помогает избегать однобокого мышления и учитывать множество факторов.
Не всегда в команде нужны все шляпы: например, есть задачи, где надо абстрагироваться от эмоций, тогда для вас нет необходимости в красной шляпе.
Дайджест выходного дня 🧠
Итоги нашей контентной недели в этом посте :)
⚡️ Наш первый кейс с курса: Анвар Туйкин
⚡️ Лайфхак. Как интересно собрать обратную связь в группе?
⚡️ Аналитический отчет от SBS
⚡️ Подборка лайфхаков о том, как раскрепостить участников СС
⚡️ Фильм недели: Испытание Акилы
#лайфхак
Подборка лайфхаков. Как раскрепостить команду на стратсессии?
В зависимости от стадии групповой динамики, стадии развития компании и устоявшейся культуры, вы получите разную степень “теплоты” участников по отношению друг к другу. И степень доверия и теплоты людей друг к другу будут влиять на их раскрепощенность.
Соответственно, чтобы раскрепостить их, нужно базово:
⭐️Повысить уровень энергии
⭐️Снизить уровень стресса
Как это сделать? Мы делимся с вами подборкой лайфхаков с нашего канала по этой теме 👇
🔫 Серотониновый револьвер
Каждый участник делится своими инсайтами, победами и результатами, и от этого у них выделяется серотонин (уверенность в себе, сила) и
повышается уровень энергии, отчего люди становятся смелее.
💥 Окситоциновый пулемет
Люди выражают друг другу признание заслуг и личностных качеств и говорят благодарности. От этого у них выделяется окситоцин (теплое
чувство, “я не один, здесь безопасно”), который напрямую снижает кортизол (гормон стресса). Людям становится спокойнее, они раскрепощаются.
🏃🏻♂️Разогревы и энерджайзеры
Какой я мандарин?
Упражнение “Тостер”
Кроме описанных методик, хорошо работают разные игровые механики, которые называются ”энерджайзеры” и “разогревы”, они также повышают уровень энергии и снижают уровень стресса.
И не забываем о базовых правилах работы с группами:
- вовремя и в нужном объеме определить правила работы;
- границы допустимого и недопустимого;
- тайминги, когда есть/отдыхать;
- и другие базовые точки, без которых группа не сможет раскрепоститься.
Переходите по ссылкам, читайте подробно каждое упражнение и используйте в работе! 😎
#обсудим
Давайте обсудим #1
Всем стратегической недели, коллеги! В чате Артели участник задал вопрос, и мы решили разместить его здесь, чтобы подумать всем вместе 👆
💬 Что бы сделали вы, если бы у вас была такая группа? Как бы решили проблему?
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Тренер Картер (2005)
Фильм основан на реальных событиях. Про тренера Кена Картера, который устраивается работать тренером баскетбольной команды в школе. Но он устанавливает высокие стандарты для игроков и запрещает им играть, пока они не начнут делать успехи в учебе (а с этим у них плохо)
Картер выступает в роли не только тренера, но и наставника, который стремится вдохновить ребят не только на успех в баскетболе, но и в жизни. Под влиянием тренера они действительно начинают меняться. Он ставит перед ними четкие цели и требует от них усилий и дисциплины.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Что мы даем клиентам, чтобы они поняли, какой результат они получат
Стратегическая сессия за одну минуту во всех подробностях
#полезности
Атлас форматов работы 🗺
Коллеги из Точки Кипения и LeaderID провели космический объем работ и сформировали большой атлас форматов, где описали каждый формат с его границами, назначением, описанием и пр.
Делимся с нашим экспертным сообществом.
фасилитатор объясняет группе правила и заряжает на сложную работу
Читать полностью…
Дайджест выходного дня 🔥
Сводка постов за прошедшую неделю
⚫️ Кейсы и отзывы с курса по СС: Иван Гончаров
⚫️ Лайфхак: Как вызвать эмоции у участников на СС онлайн?
⚫️ Исследование: Практики командных сессий на 2023 год
⚫️ Книга “Алхимик” Пауло Коэльо для саморазвития
⚫️ Фильм недели: Выскочка
#субботнийюмор
Проводя 7-ю стратсессию подряд в январе
#полезности
Исследование от “Счастье в деятельности. Консалтинг”. Практики командных сессий в Q4 2023 года
Коллеги из “Счастье в деятельности. Консалтинг” опросили 100 собственников бизнеса, CEO, HR и других специалистов об их опыте
проведения командных стратегических сессий, ключевых задачах
сессии и планах на 2023 и 2024 годы.
В опросе приняли участие специалисты из таких отраслей, как:
😥 Консалтинг и образование
😥 Услуги, банковская и производственная сферы
😥 Производственная сфера
😥 IT
😥 Ритейл
😥 Продажа продуктов питания
😥 Строительство и недвижимость
😥 Медиа и реклама
😥 Промышленная
😥 Госсектор
Файл с отчетом поможет вам точно спланировать проведение сессий в вашей компании и подготовить их (для ведущих СС будет также полезно).
Вот некоторые темы из отчета:
⭐️Планы развития на 2024 год
⭐️Задачи сессии
⭐️Практика проведений сессий в компании
⭐️Негативный опыт проведения сессий
Это и многое другое читайте в файле ниже👇🏻
#ученики #курспоСС
Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #3. Иван Гончаров
Иван сейчас — эксперт по стратегическому консалтингу, систематизации и оцифровки процессов компании.
В течение 3-х месяцев после обучения Иван заработал на СС 1.2 млн. рублей, где 400.000₽ — сами стратсессии и 800.000₽ — дополнительные продукты. И в первые 3 месяца после обучения курс окупился у него в 4 раза 🔥
Немного интересных фактов об Иване:
✔️ Провел аудит в 400+ компаниях
✔️ Внедрил CRM в более 600 компаниях в 140 нишах
✔️ Пишет книгу “Систематизация и оцифровка компании”
✔️ Автор методологии по систематизации и оцифровки бизнеса на базе CRM систем amoCRM и Битрикс24
✔️ Описал более 1000 регламентов и должностных инструкций
Вот такие у нас крутые ученики 😏
А кружочек с отзывом от Ивана ниже 👇🏻
Мы тут командой поняли, что ничего не понимаем 💁
Собрались мы значит редакцией канала думать, как нам дальше менять контент-политику с тем, чтобы стать ТОП-1 каналом по стратсессиям (и заодно нетипичной фасилитации)...
И поняли, что не понимаем до конца мотивов тех, кто на нас подписан и читает. Какой уровень владения предметом (фасилитация и пр), какие интересы и так далее.
Поэтому хотим пригласить вас на небольшое интервью.
Мы ценим ваше время и ваш ресурс, и вообще, сколько уже можно этих бесконечных созвонов… И поэтому мы приготовили пару крутых “вкусностей” для тех, кто нам это время уделит.
А именно:
🔥 Гайд для заказчика по организации СС:
- требования к помещению
- рекомендация проверенных отелей
- кофе-брейки
- райдер ведущего
- и много других орг. тонкостей, которые мы собирали 4 года в этот гайд
🔥 Два крутейших урока с курса по стратсессиям — самые мясные и плотные
1. Финальный урок, где мы повторяем всю теорию и всю технологию на схемах и примерах (стратсессия, пред-сессия, пост-сессия и ретроспектива) — весь наш 2х-месячный курс за два часа
2. Занятие на тему энергии группы, энергии людей, того, как люди планируют исходя из их энергитического состояния, и того, как меняется динамика группы в зависимости от средней энергии
🔥 Дополнительные материалы к просмотру после уроков с курса
1. Вебинар по управлению групповыми динамиками и как управлять ими в процессе тренинга
2. Видеозапись семинара по работе со сложными участники, как взаимодействовать с ними и реагировать на деструктивное поведение
🔥 Анкета поднятия энергии
Простое заполнение анкеты за 25-30 минут вечером поднимает энергию на 25-30% и “простраивает” следующий день так, что он проходит и более эффективно и более легко и вообще, просто лучше, чем прошел бы без анкеты.
Анкета построена на нейробиологических особенностях мозга, и, по-сути, является нейро-планнером, который существенно улучшает жизнь (а в свое время создавался как инструмент для выхода из выгорания автора этого канала)
🔹 Да, и все это мы обмениваем на 40 минут вашего времени
Что нужно сделать?
Всего лишь написать на этот аккаунт @fwdxn ваше имя и вашу специальность (кем/где вы работаете сейчас)
Мы назначим с вами звонок в удобное вам время, где зададим несколько вопросов, это займет до 40 минут максимум.
Пишите Фидан @fwdxn, и вместе мы сделаем этот канал объекитивно лучшим в теме стратсессий и нетипичной фасилитации 🫶🏻
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Держись за меня (1989)
В центре сюжета стоит история о Джо Кларке, новом директоре колледжа, который решил заняться улучшением образования в неблагополучном колледже, где процветают наркомания, банды, коррупция. Он вводит строгие правила, борется с нарушителями и сталкивается с недовольством со стороны как учащихся, так и родителей.
С точки зрения роли учитель-ученик, фильм "Держись за меня" демонстрирует сложные взаимоотношения между Джл и учениками. Директор пытается не только повысить уровень образования, но и вдохновить и поддержать своих учеников. Он стремится создать для них безопасное и мотивирующее учебное окружение, несмотря на сопротивление и трудности.
Получится ли у Джо полностью изменить систему в колледже?
Картина рассматривает темы лидерства, образования и важности связи между учителями и учениками, подчеркивая, как сильное руководство и преданность образованию могут изменить жизнь студентов.
Отзывы, рейтинг и трейлер фильма.
#полезности
Полезные карточки для тренеров, учителей, ведущих стратсессий 🃏
На выбор предоставляем вам 2 разных набора карточек, которые вы можете приобрести в 1 клик (не реклама, это то, что может пригодиться вам в работе!):
🟡Набор карт-разминок "Нейрополезности"
В наборе собраны разминки из разных школ: образовательная кинезиология, цигун, новый код НЛП, лечебной физкультуры и других подходов к укреплению физического и психического здоровья.
Карточки вас:
Взбодрят. Активируется внимание, образовываются новые нейронные связи
Сбалансируют. Вы станете более устойчивыми как с физической, так и с психологической точки зрения
Расслабят. Снимите напряжение в теле и уставших от монитора глазах
Купить можно тут: https://ozon.ru/t/rl0ZzgY
🟡Карточки-дилеммы
Карточки помогут вам в работе с группой и проведении образовательных мероприятий.
В колоду входят 25 карточек с методами для ведущего и более сотни дилемм по шести категориям:
знакомство;
взаимодействие в группе;
жизненная позиция;
общество;
проектная деятельность;
работа в команде.
Подойдет под разные ситуации. Подробнее ознакомиться и приобрести их можете по ссылке: https://artatraining.com/cards
#ученики #курспосс
Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #2. Дмитрий Чуприн
Дмитрий Чуприн — человек, который ждал наше обучение 3 года, дождался и остался максимально довольным 🔥
Ранее Дмитрий занимался предпринимательством, потом перешел в консалитнг: коучинг, консалтинг для бизнеса. Он зарядился идеей стратегических сессий, потому что проводя их, мы даем бизнесам такой же объем пользы за несколько дней, как при работе в консалтинге за пару месяцев. И получаем те же деньги за те же пару дней, которые зарабатываются месяцами.
За первые 3 месяца после курса Дмитрий заработал 410.000₽ только на стратегических сессиях. Сейчас он продолжает развиваться как ведущий стратсессий и ведет СС для физических лиц.
Кстати, когда у Дмитрия были стажировочные стратсессии на курсе, 2 из 3 команд остались так довольны его работой, что продолжили с ним дальнейшее сотрудничество, как с ведущим!
Кружочки с отзывом смотрите ниже 👇🏻
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Испытание Акилы (2006)
Фильм рассказывает историю девочки по имени Акила Андерсон, которая обнаруживает свой талант к орфографии (в США популярны конкурсы, где участник должен произнести сложное слово по буквам без ошибок) и принимает участие в общешкольном турнире. Своим выступлением она привлекает внимание специалиста по английскому языку Джошуа Лараби, который считает, что у Акилы есть огромный потенциал.
В фильме присутствует важный элемент менторства. Роли учителя и ученика выступают как важное движущее силу сюжета взаимоотношение.
Джошуа помогает Акиле преодолеть свои сомнения, развивается ее умения и вдохновляет её на участие в национальном чемпионате по правописанию. В свою очередь Акила приносит свежий взгляд и энтузиазм в жизнь мистера Лараби, помогая ему преодолеть личные трудности.
Этот аспект фильма подчеркивает важность поддержки и веры в потенциал каждого человека. Акила и Джошуа вместе преодолевают трудности и показывают, что с помощью усилий и наставничества можно достичь выдающихся результатов.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
#полезности
Еще один аналитический отчет к 2050 году 👁
Сегодня у нас аналитический отчет от компании SBS Consulting, довольно массивный (хотя не 86 слайдов, как в прошлый раз) и там есть что "посмотреть".
Напомню, для чего мы выкладываем эти отчеты: взяв оттуда информацию для ваших клиентов, вы существенно повышаете свою ценность в их глазах, если знаете не только как провести разогрев в группе, но и как будет меняться мир за следующие десятилетия.
И миссия и стремление нашего канала и сообщества — поднять уровень стратегических сессий в РФ и СНГ на принципиально более высокий уровень, и мы идем к этому несколькими путями, в том числе и через экспертные публикации.
Поэтому берите наши материалы, распечатывайте их, изучайте, смотрите и показывайте клиентам.
В сегодняшнем отчете👇
1. Анализ существуюших прогнозов
2. Экспертная оценка SBS
3. Отбор трендов из 4-х основных областей
В том числе, влияние ИИ, изменения климата и технологического развития.
Обсуждаем в чатике: как вы используете подобные отчеты? И если используете, они вам помогали в работе с клиентами или, наоборот, мешали?