-
Фишки, технологии и подходы, которые мы используем в работе. Канал для консультантов и фасилитаторов.
#лайфхак
ЛХ №16. Как выращивать лидеров на постоянной основе?
Итак, мы завершили большой цикл из 4-х статей про уровни управления компанией и ключевые функции на каждом из уровней.
Акционеры, лидеры, менеджеры и исполнители.
Сегодня хочется поделиться ключевым из того, что обнаружил за 10 лет работы, исследований и разработки технологий в HR-сфере. От найма продажников и ТОПов до стратегических и командных сессий.
Лидеры растут как деревья
В неблагоприятной среде погибнет большинство ростков, но взрастет тот один, который победит все и вся, и уж он-то всем покажет.
В неблагоприятных условиях лидеров вырастает немного, но вырастают агрессивные, властные, жесткие доминанты.
Благоприятная среда — это просто “лес”, где есть место для расширения, освоения горизонтов, проб и ошибок.
Высшее руководство определяет то, насколько этот “лес” будет питательным/комфортным или жестким и конкурентным.
Благоприятная среда там, где:
➖Есть место для инициативы
➖Можно взять и попробовать что-то изменить без долгих согласований и проверок (в адекватных рамках)
➖Можно ошибиться и за это не станут наказывать
➖Признают успехи и разбирают ошибки без обвинения, а для того, чтобы извлечь уроки
Неблагоприятная среда для выращивания лидеров там, где:
➖За тебе уже все решили
➖Тебе не нужно думать
➖Просто иди и делай, что сказано
Как принято в России
Многие компании в России практикуют такие стратсессии, где руководитель приезжает уже с готовой целью и даже с разработанными планами работ. И всем надо просто очередной раз кивнуть, взять под козырек и пойти работать.
Стратсессия — это просто ритуал передачи набора целей исполнителям. От босса.
В таких условиях человеку чисто физиологически не нужно особо включать лобные доли мозга, которые отвечают за высшую мыслительную деятельность: прогнозирование, приоритезация, ответственность.
Все, что им нужно делать — это работать, исполнять. А для этого не нужно особо мозгов.
Лидерство же, по моему мнению, вырастает как раз на высших слоях атмосферы головного мозга. Там, где нужна максимальная энергия, полное включение мезо-кортикального пути (весь мозг, если по-русски).
А как иначе?
И да, возникает вопрос: а что, как иначе?
Как же я (собственник, гендиректор, великий человек, который все это построил) могу доверить ИМ принятие таких важных решений??
Это порочный круг.
Пока мы не начали доверять людям, они не начали развиваться. Чтобы развиваться, нужно ошибаться.
А я не хочу, чтобы они ошибались, и потому им не доверяю, они ведь ошибутся!
И в итоге, кроме “меня” никто в компании нормально не способен принимать решения. Ну, за исключением 1-3 приближенных топ-менеджеров, которые выгрызли себе дорогу к небу и в них я уверен.
Проблема такой системы управления в том, что рост лидеров там затруднен или невозможен. Людям не нужно думать, и их мозги потихоньку атрофируются.
И в действительно сложный момент, когда всем пора мобилизоваться, включить головы и рвать вперед, оказывается, что некому это делать.
Нет тех, кому можно довериться. Нет тех, кто затащит свой отдел и всю компанию. Нет тех, кто может поехать и открыть филиал с нуля за 1-2 месяца и раскачать его.
Лидеров нет.
Всё надо самому.
Ну ок, и что ты предлагаешь?
Ко мне нередко приходят заказчики с запросом на выращивание команды лидеров, помимо самой стратегии и достижения показателей, разумеется.
И у меня всегда один ответ:
⁃ Дайте
⁃ Людям
⁃ Возможность
⁃ Ошибаться
Поэтому на стратсессию мы приезжаем БЕЗ готовой цели и финансовых планов. Мы приезжаем подготовленные к тому, чтобы эту цель поставить ВМЕСТЕ.
И да, команда обсуждает, спорит и выбирает ту цель, которую готова принять.
И да, они правда могут ошибиться. Да, даже в цели.
И да, они могут построить (и в первые разы чаще так и есть) откровенно слабую стратегию. И это тоже будет ошибкой.
И да, это точно будет стоить компании каких-то денег, времени, энергии.
Чтобы вам легко было себе сохранить результирующую из 4 объёмных статей, упаковал в картинку
Читать полностью…
Папка с полезными материалами, которые помогут прокачать ваши стратсессии
В этой папке вы найдете 3 файла на темы 🔽 которые мы собрали для подписчиков канала ESG World.
1️⃣ Гайд по применению ChatGPT на стратсессиях
2️⃣ 10 инструментов для эффективный онлайн-стратсессий
3️⃣ Какие навыки являются ключевыми для топового фасилитатора?
Все материалы основаны на опыте 100+ проведённых стратсессий.
Коллеги, делитесь в комментариях крутыми фильмами, где отображены роли учителя и его ученика/ков, мы добавим их в нашу еженедельную подборку! 🔥
Читать полностью…
ЛХ №15.3. Уровни управления бизнесом. Лидеры
Итак, напомню, мы разобрали 2 уровня управления бизнесом и их функции.
4. Исполнители — радоваться.
Радоваться, чтобы процесс работы был самоокупаем на уровне энергии. Чтобы энергии человек получал больше, чем затрачивает. А излишек он сможет вложить в улучшение своей жизни и эволюцию своей работы.
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы.
Чтобы отдел/компания/вверенная область оставались в тех границах, которые уже сформировались. Границы должности, показателей и даже реки в случае с ГЭС.
И что мы имеем на текущий момент:
Исполнители, которые радуются (и делают свое дело, разумеется) и руководители, которые удерживают границы.
И, исходя из этого, явным становится отсутствие расширения границ. Ведь компания, которая развивается, она как раз таки границы расширяет.
Но значит ли это, что ключевой функцией 2-го уровня будет именно “расширение” границ?
Представим себе два государства:
Одно расширяет границы через освоение новых источников минералов и добычу ископаемых.
Другое расширяет свои границы через развитие науки и недобывающей промышленности, через ИТ-сектор.
В то время, как в первом государстве сотни тысяч умнейших и образованных инженеров, которые способны создавать и творить.
Через эти примеры мы можем выделить новое слово, связанное с расширением границ: потенциал.
Есть большая разница, “в какую сторону” мы расширяем границы, и здесь будет два крайних варианта с градиентом между:
• В сторону потенциала
• Против потенциала
Первое государство не реализует потенциал своих граждан, а выкапывает невозобновляемые ресурсы.
Второе реализует потенциал граждан.
И мы хорошо понимаем, куда придут обе системы на длинном горизонте.
Лидерство
Да, 2-ой уровень — это лидеры.
И да, просто расширять границы (которые потом будут удерживать руководители) — недостаточно и даже вредно.
Для того, чтобы расти эффективно, долгосрочно и продуктивно, нужно р е а л и з о в ы в а т ь п о т е н ц и а л .
Только когда мы исходим в своем развитии из действительного потенциала /человека / отдела / территории /организации / государства, мы можем эффективно и продуктивно расширять границы системы.
Если заставить художника освоить, например, программирование и бизнес-анализ, это точно расширит его границы. Но остановит его развитие.
Если художника отправить на обучение новым техникам рисования, цвета, света — это точно расширит его границы и создаст потенциал для дальнейшего расширения.
Если отправить его же на курсы программирования и бизнес-аналитики, с большой вероятностью, это не станет для него действительным развитием.
Чем компания отличается от человека?
Человек имеет таланты и предрасположенности. К чему-то он склонен, а к на что-то у него “аллергия”. У компаний и больших систем то же самое.
У каждой системы есть заложенные в нее при рождении особенности, которые определяют ее ДНК. Оно, конечно, поддается изменению, но очень медленно и очень дорого.
И тогда получается, для того, чтобы продуктивно и эффективно расширять границы, нам нужно:
1️⃣ Определить потенциалы
2️⃣ Реализовать главный потенциал (самый “потенциальный” 🙂)
И появляются такие понятия, как:
〰️ Зона ближайшего развития (ситуативный потенциал, ближайший) — человек/система может освоить самостоятельно
〰️ Зона актуального развития (актуальный потенциал) — возможно освоение с привлечением внешней силы, “учителя”
〰️ Зона дальнего развития (предельный потенциал) — куда в целом может прийти этот человек/система
Уровень 2 — лидеры — ключевая функция: реализовывать потенциал
Да, про лидерство написаны сотни книг, и данная статья — одно из мнений, в котором я делаю попытку объединить все и сконцентрировать до одной, но ключевой функции.
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
ШТОШ
Осталась одна статья, еще один уровень. И, если вы прочли все три статьи, поставьте + в комментариях, посчитаемся, сколько нас таких :))
И давайте сегодня обсудим:
На сколько из 10 вы согласны с изложенным в статье? С чем не согласны?
10 навыков успешного фасилитатора
Успешный фасилитатор — какой он?
Умный? Креативный? А может… Красивый? 😳
Открывайте и скачивайте наш чек-лист “10 навыков успешного фасилитатора”, где мы рассказали о том, какие навыки являются ключевыми для проведения лучших стратегических сессий.
Как применять ChatGPT для проведения стратсессий?
В этом гайде мы поделились нашим опытом использования ИИ в стратсессиях. Проверенные варианты, которые дали интересные результаты, и мы рекомендуем их как минимум, попробовать.
Использовать ChatGPT можно в двух случаях:
1. При подготовке СС
2. В процессе самой СС
Как? Открывайте гайд и узнаете 🤫
P.S. Ссылка на бесплатный ТГ-бот с ChatGPT внутри гайда.
Гайд по организации успешной стратсессии
Есть 3 этапа работы СС:
1. Подготовка к СС
2. Проведение СС
3. Реализация разработанной стратегии
И каждый этап включает в себя ряд действий, которые нужно сделать, чтобы стратсессия прошла ✔️ успешно.
Скачайте гайд и сделайте ваши стратсессии еще лучше 🔝
10 инструментов для эффективных онлайн-стратсессий
Собрали в чек-листе инструменты, которые будут вам полезны при проведении онлайн-собраний, от планёрки до стратсессии.
Сюда входят онлайн-доски, программы для связи, а также практические советы, которые сделают онлайн-СС удобной и комфортной как для вас, так и для участников.
50% наших стратсессий проходят онлайн. Поэтому все, что вы найдете в чек-листе — использовано и проверено на личном опыте 💥
#лайфхак #4уровня
ЛХ №15.2. Уровни управления бизнесом. Руководители
Итак, в прошлом четверговом “большом” лайфхаке мы с вами подробно разобрали 4й уровень управления в компании — исполнителей.
И пришли к тому, что ключевая функция исполнителя — радоваться. Так как это дает избыток по энергии, которая, в свою очередь, весьма способствует эволюции.
Сегодня разберем ур. 3.
Руководители (менеджеры)
Стоит оговориться, что на эту тему уже написан не один десяток книг и сломано тысячи копий. Поэтому для начала давайте поднимем и вспомним 5 функций руководителя, как базу:
Планирование
Обучение
Организация (координация)
Мотивация
Контроль
Но как свести всё до одной, ключевой функции? До конечного результата деятельности менеджера.
У Александра Сорокоумова (который по какой-то причине меня невзлюбил в последнее время, передаю ему тут привет :D), я встретил такое мнение, что ключевой функцией менеджера является “удержание границ”.
Вот есть отдел или целая компания, у неё есть границы. Границы должностей, границы показателей, границы бизнес-процессов, etc.
И главное, что делает менеджер на своей позиции — это обеспечивает соблюдение, удержание этих границ. Подчиненными, подрядчиками, всем, что находится в его ведении.
Если это руководитель ГЭС, то его задачей является, в том числе, удержание границ воды в реке, помимо, конечно, соблюдения границ регламентов его подчинённых и всей операционной работы.
И мы фиксируем уже открытые уровни:
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
Остается еще два уровня, которые мы разберам в следующих лайфхаках.
💬 Ну а пока давайте обсудим:
Как вы думаете (напишите в чате и комментариях), что там за еще два уровня, что там может быть?
История 4. Сложный участник, сложный коллектив, сложная стратсессия
Как-то в январе меня позвали проводить стратегическую сессию в компании, которая тогда считалась одним из лидеров инфобизнеса в России. Они задавали тренды и жгли.
Они выбирали из нескольких ведущих двоих, которые им приглянулись. И так вышло, что я знал второго ведущего, т.к мы были в одном сообществе. И мы предложили им пойти 2в1, как со-ведушие.
На этапе подготовки всё шло нормально, мы готовились, прописывали программу, команда тоже готовилась.
Но на предварительном созвон с командой выделялся один сотрудник. Сидел в кепке, курил кальян и всячески выказывал свой скепсис ко всему происходящему, команда при этом и его руководители молчали.
Когда началась стратсессия, ребята выступали с докладами по итогам года по заранее согласованной программе и по таймеру.
Этот же товарищ в самом начале сел за общий стол в кепке (в январе) и в наушниках. Когда пришло его время, вышел к экрану и демонстративно выключил таймер, мол я не буду подчиняться вашим общим правилам. Потом пошел совсем не по той структуре, которая была согласована.
И вот, что интересно: ни его руководители, ни команда ничего не говорили по этому поводу. Коллега нарушает все правила, и им ОК.
В этом случае мы с моим соведущим, конечно, проявили твердость в отстаивании границ, тем более, что это самое начало мероприятия, и у нас не было вариантов не отстаивать границы “любой ценой”, т.к в ином случае мы бы сразу потеряли лицо и сместили границы своей роли, и дальше можно было просто уехать, т.к мы бы все равно ни на что ни влияли.
Та сессия примерно во второй половине первого дня перестала быть стратегической и перешла в статус “командной”.
И мы, конечно, были готовы к этому, и провели командную часть достаточно глубоко. Но, что важнее — это рефлексия, в рамках которой уже и удалось донести ключевые идеи об “элитарности” и том, как она влияет на отношения в социуме.
У них сложилась элитарная группа, которая периодически могла уединиться от всех, и что-то там /перешептываясь/ решать.
Нам приходилось эти динамики регулировать, конфронтировать с нарушением правил, границ и сформированных договоренностей.
Кстати, моего со-ведущего та группа возвела в ранг “злодея”. Я ощущал динамику в этой группе, которую Бион называл “базовой предпосылкой”, и был готов к тому, что меня назначат “злодеем” и был готов принять весь гнев и желчь за мою открытую конфронтацию в сторону их “любимчика” и неприятие его авторитета (наоборот, я акцентировал на равенстве), но почему-то свою злость группа спроецировала на моего со-ведущего.
За какие-то не те слова, за какую-то резкость в сторону опоздавших, за что угодно, когда какие-то “плохие” чувства по отношению к себе не умещаются внутри, и их нужно куда-то спроецировать.
Это была одна из сложнейших стратегических сессий, которые мне приходилось вести, и как жаль, что тогда у меня ещё не было всего того опыта, который есть сейчас.
Кстати, тот сложный участник в конце второго дня, когда стал осознавать происходящее, очень изменился, переключился и стал уже не против коллектива и правил, а “за”. Это очень талантливый парень, звезда, и проблема была лишь в том, какое поведение поощряли в той группе, где он находился.
Столкновение же с границами людей, которые вне их социума, привело к тому, что они увидели модели и динамики своего коллектива, и, как они рассказывали потом, это повлияло на систему коммуникаций в их команде.
А у вас бывали прям вот критически сложные участники в группах, которые при этом являются любимчиками коллектива?
Примеры стратегий бизнеса и как они могут выглядеть
Смотрите видео Артура Миргаязова про формы описания стратегии, где мы разобрались:
⚪️ Как расписать стратегию так, чтобы она охватывала все отделы компании
⚪️ Как вместить в стратегию стартовую точку, путь (реализация, работа над проектами) и финальную точку (насколько реализовалась стратегия, все ли цели были достигнуты)
⚪️ Карта целей и карта проектов, как они могут выглядеть и для чего нужны
⚪️ Почему в карте проектов стоит использовать как гипотезы, так и сами проекты и процессы?
⚪️ И, наконец, разница между двумя стратегиями в видео
Рекомендуем к просмотру для наглядности, визуализации и структурированных объяснений 🤓
P.S. А ещё про это будет лайфхак 🙂
#лайфхак
ЛХ №15.1. Уровни управления бизнесом. Исполнители.
Для того, чтобы корректно ставить задачи и оценивать эффективность каждого руководителя и сотрудника, важно понимать, на каком уровне управления он находится и на что именно в компании влияет.
Вроде логично и даже очевидно. Но вот взять, например, коммерческого директора — как оценивать его вклад в результат?
На операционном уровне — это выручка в моменте и выполнение тех или иных планов. А на тактическом?
За что комдир отвечает на уровне тактики?
А на долгосрочном горизонте?
Те же самые вопросы возникают и про других руководителей, и в связи с этим я глубоко озадачился тем, какие существуют уровни управления, и, что важнее, какие ключевые функции на каждом из уровней.
Ну и, раз уж вы это читаете, у меня есть рабочая версия на этот счет.
4 уровня
Итак, мы пойдём “снизу” вверх, описывая каждый уровень и добавляя в него подробностей.
4. Исполнители
Исполнители — это те, кто выполняет непосредственную работу. И речь здесь не про массовый/линейный персонал, это могут быть и программисты, и фасилитаторы, и крановщики — все те, кто выполняет исполняющие функции.
И тогда, задаваясь вопросом о ключевой функции, кажется, что ответ очевиден, но это не так.
Так в чем же ключевая функция исполнителя?
— Исполнять?) А вот и нет.
Р а д о в а т ь с я.
Соль в том, что исполнитель, который НЕ радуется, расходует энергии больше, чем получает от процесса. И он впоследствии или выгорает или начинает требовать слишком много внимания, чтобы компенсировать разницу.
Как следствие, мы получаем низкий уровень энергии людей на исполняющих позициях. А с низким уровнем энергии крайне сложно даются любые изменения, и почти невозможной является эволюция должности, процесса, компании.
Такой сотрудник, который “не радуется”, будет сильно тормозить любые инициативы и изменения. Ему физически тяжело меняться, это обусловлено работой мозга. Привычные операции зашиты в рефлекторную часть мозга, они делаются “на автомате”, и чтобы их переписать, нужна куча энергии. А ее — попросту нет.
И поэтому исполнитель, который не радуется, всегда будет обузой и балластом.
Исполнитель, который “радуется”: у него достаточно энергии, чтобы перезаписывать свои рефлекторные автоматизмы. У него достаточно энергии, чтобы предлагать эти изменения, инициировать и внедрять. Что прямым образом способствует эволюции.
Если говорить на нейробиологическом (для тех, кто шарит), то нам нужен весь целиком мезокортикальный путь, чтобы перезаписать в базальных ганглиях те проторенные синаптические связи, а для этого, как вы понимаете, нужно много дофамина, серотонина и других нейромедиаторов.
А без “радости”, ретикулярная формация просто не выделит нужное количество, и поэтому эволюция в большинстве, например, бухгалтерий, практически невозможна без войны и лютого кризиса.
Поэтому, 4-ый уровень управления — исполнители, и их ключевая функция — радоваться. Радоваться от процесса и от того, что они делают.
Процесс работы должен быть “самоокупаем”, и тогда, в этом случае, зарплата и выходные не будут компенсацией понесенных страданий, а будут дополнительным вознаграждением и радостью.
Ученые уже давно проводят исследования и доказали, что счастливый человек продуктивнее.
Смена HR-парадигмы
И тогда, получается, что нашей ключевой задачей, как лидеров, как управленцев, является работа по определению сильных сторон, талантов людей в нашем подчинении и влиянии, и перестановку людей на те позиции, в которых они, будучи исполнителями, будут каждый день р а д о в а т ь с я, наполняться энергией, и с любовью и энтузиазмом каждый день спешить на работу.
Это наша с вами работа и задача.
Это — выгодно бизнесу.
Это — выгодно миру.
Это — выгодно всем, и на короткой и на супер длинной дистанции.
Продолжение в следующем лайфхаке, где мы так же подробно рассмотрим уровень 3 — руководитель (менеджер).
А это результат сегодняшней работы по прогнозированию.
Читать полностью…
Итак, мы поштурмили прогнозы того, как будет чувствовать себя бизнес и консалтинг.
Состояние лёгкой тревоги сменилось состоянием драйва и подъёма.
Следующая встреча через неделю, во вторник (анонс ещё будет), где уже будем искать решения и сильные ходы.
Ну а пока, кто не был, хотите увидеть результаты нашей работы?
Там не супер понятно стороннему человеку, кто не был, но можно почерпнуть для себя идеи.
#полезности
Шпаргалка для фасилитатора от Team Canvas
Как правильно работать с командой и направлять ее?
Ниже мы прикрепляем для вас инструкцию по использованию, а также файл-шпаргалку, в который вы можете подглядывать при работе с группой.
Здесь прописано самое важное, что нужно обсудить с командой, чтобы ваша работа прошла продуктивно и слаженно 👌🏻
Выделены основные пункты, и вопросы к ним. Например ⤵️
Люди и роли
1. Как каждого из нас зовут и какие у нас роли?
2. Как называется наша команда?
Цели
1. Чего мы хотим достичь как группа?
2. Каковы наши достижимые, измеримые и ограниченные по времени цели?
ЛХ №15.4. Уровни управления бизнесом. Акционеры
Итак, напомню, мы разобрали 3 из 4 уровней управления бизнесом, и их функции:
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
И что мы имеем:
• У нас есть лидеры, которые реализуют потенциал и расширяют границы.
• Есть менеджеры, которые эти границы удерживают.
• Есть исполнители, которые исполняют и “исполняются” радостью, наполняя систему своей избыточной энергией, которая идет на эволюцию и, конечно же, реализацию потенциалов.
И чего не хватает в этой парадигме, какой функции?
Не хватает Демиурга.
Да, 1-ый уровень, самый высший, несет функцию создателя, демиурга. Он-то как раз и закладывает все эти особенности (потенциалы). Как при зачатии ребенка, смешиваются ДНК папы и мамы и рождается совершенно новый, уникальный человек, со своими собственными сильными и слабыми сторонами.
Кто-то в потенциале гениальный художник. Кто-то — гольфист, а кто-то — фасилитатор от Бога.
Да, когда человек занимается действительно “своим” делом, про него всегда будут говорить он ____ от Бога. Но мы отвлеклись.
Первый уровень мы назвали “Акционер”.
И, как и в случае с зачатием, его главной функцией является:
Создать среду, благоприятную для жизни
В благоприятной для жизни среде Жизнь будет развиваться сама. Лидеры в ней будут распознавать и реализовывать потенциал, расширяя ее границы.
Менеджеры будут эти границы удерживать.
А исполнители будут радоваться, делая свое дело.
Но для этого среду нужно создать, и, это важно, именно с благоприятными условиями. В неблагоприятных условиях жизнь будет развиваться туго или не развиваться совсем.
Если переводить все это на язык бизнеса и реальности, то давайте разберем пару примеров.
Запускаем бизнес по пошиву шапочек для хомяков: насколько такая среда благоприятна для жизни? Не особо.
Запускаем бизнес: онлайн-доска со стикерами, таймером и возможностью совместной работы (Miro). Среда оказывается очень благоприятной и жизнь в ней активно развивается.
Запускаем шаурмячную посреди пустыни… Ну вы поняли.
Запускаем хорошую шаурмячную прямо на выходе из метро — получаем хороший профит. Но тут уже вопрос потенциала.
Есть что почитать про это?
Если про менеджеров и лидеров достаточно литературы и там как-то можно покопать, то про то, как быть демиургом, я книг не встречал.
Думаю, что этим знанием обладают различные ордена, такие как масоны и другие закрытые учения, включающие в себя множество аспектов жизни, но так как я в них не состоял и не состою, то не могу утверждать наверняка.
Подытожим всю серию
Итак, мы получили 4 уровня управления в бизнесе
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
1. Акционеры — создать благоприятную среду для жизни
Благодарности
Хочу поблагодарить нескольких человек, которые или помогали мне в процессе осознания и поиска ответов на вопросы, или играли важную роль, или чьи идеи я осознанно или не очень “стырил”.
Михин Владимир
Сорокоумов Александр
Чечулин Николай
Святослав
Виолетта Безниско
Напишите в комментариях 👇🏻
Как вам серия статей, что нового узнали для себя?
С чем категорически согласны, а что вызывает отторжение?
Дайджест выходного дня 💥
Подытоживаем контент недели. Если вдруг пропустили — собрали для вас все в этом посте 👌🏻
🔍 История от подписчика. Сложные участник, коллектив, стратсессия
🔍 2-ая часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Руководители
🔍 Исследование на тему финансовых сервисов и трендов от сотрудников Frank RG
🔍 3-я часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Лидеры
🔍 Кино, которое понравится ведущим стратсессий. Первый фильм в нашей рубрике: “Король говорит!”
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий.
Король говорит! (2010)
Теперь по выходным, когда все отдыхают и перезагружаются, мы будем рекомендовать фильмы, которые вы можете посмотреть в выходной день.
Но мы не собираемся писать рецензии на любые понравившееся фильмы. Такова наша профессия, что мы часто выступаем в роли учителей, менторов, наставников. Для владельцев бизнесов, для их сотрудников.
Поэтому в фильмах нашей подборки роль “учитель — ученик” будет ключевой.
Наша рекомендация на сегодня — это фильм “Король говорит!”. И даже если вы уже смотрели его, рекомендуем пересмотреть именно с точки зрения консалтинга.
В роли учителя в этой картине выступает врач Лайонел Лог, а ученик — король Великобритании Георг VI.
Георг VI страдает заиканием, что является для него проблемой, как для члена королевской семьи и будущего короля, которому придется выступать с речами перед народом. И после множества неудачных попыток лечения, его жена знакомит его с врачом Лайонелем Логом, чьи методы работы необычные.
Лайонел Лог становится Георгу VI не просто лечащим врачом, но и одновременно наставником и советником. Фильм как раз отображает значение наставничества и поддержки, потому что Лайонель поддерживает своего “клиента” на пути к личностному росту и профессиональному успеху.
“Король говорит!” демонстрирует, что иногда большие вызовы требуют не только физических усилий, но и душевного роста, который можно достичь с правильным руководством и поддержкой.
Трейлер, отзывы и рейтинг
Смотрели этот фильм? Как он вам?
#полезности
Финансовые сервисы в 2030 году
Невероятное исследование от сотрудников из Frank RG. В ПДФке ниже вы можете почитать про аналитические отчеты и прогнозы на ближайшие 10 лет. В исследовании приняли участие крупнейшие аналитические и консалтинговые компании, эксперты из разных областей.
И вот, что мы имеем — финансовые тренды, которые окажут значительное влияние на жизнь человека в ближайшие 10 лет, согласно исследованию.
Как оценить эффективность стратегических сессий?
Мы выделяем три горизонта эффективности стратсессий:
— Краткосрочный (сразу после СС и далее до 3-х месяцев)
— Среднесрочный (3-6 мес.)
— Долгосрочный (6-18 мес.)
И каждый включает в себя разные факторы оценки.
В чек-листе мы разложили все три горизонта на составляющие, и вы сможете оценить 👌🏻 эффективность, ответив на 10 вопросов.
Как раскрепостить команду на стратегической сессии?
Часто в начале мероприятия участники могут чувствовать себя некомфортно и зажато по отношению к вам и к другим присутствующим.
Чтобы раскрепостить команду, нужно:
1. Снизить уровень стресса
2. Повысить уровень энергии
А как именно это сделать?
Описали упражнения и принципы биохимии 🧬, которые с этим связаны.
Открывайте чек-лист и раскрепощайте ваши команды.
Как ведущему стратсессий развить свой личный бренд?
В развитии личного бренда есть 2 слоя:
Объективный — это метрики, процессы, задачи.
И есть субъективный — всЕ, что касается внутреннего состояния, психологии и прочего.
В этом гайде автор, не эксперт в теме брендов, но специалист с 10 годами в консалтинге, делится своими наработками и выводами.
10 лет опыта в одном 📄 чек-листе
Третья встреча на тему грядущего фин. кризиса.
Поиск хороших 😎решений.
Первая встреча у нас была с Павлом, где мы узнали:
- доклад на тему финансовых трендов последних лет
- какие процессы происходят сейчас в мировой экономике
- и в какую сторону они двигаются
Прогнозы 😐 неутешительные.
И неделю назад мы провели вторую встречу, где строили прогнозы о том, что будет с консалтингом и бизнесом. И оказалось, что не все так плохо, как все думали.
Для тех, кто пропустил
Вот тут можете увидеть стикеры с нашими прогнозами о том, что будет с рынком консалтинга в период кризиса.
Поиск 🤔 решений
А сегодня, в 18:00-19.30 мск, пройдет третья встреча.
И посвятим мы ее поиску продуктивных сильных решений, чтобы быть готовыми и во всеоружии заранее.
А также
а) обезопасить себя;
б) вырасти и масштабироваться в кризис.
Ссылка на Zoom, где мы с вами сегодня соберемся
Записи не будет 👎
Отправляйте ваши истории, короткие, длинные, смешные или неловкие, любые, которыми вы хотите поделиться, на этот аккаунт @fwdxn или анонимно в форму https://forms.gle/o8amQZJxLgKZFyNF6
И при наличии у вас на это запроса, мы в чате обсудим вашу историю и дадим профессиональные советы 😉
Дайджест выходного дня 👐🏻
Делимся и подытоживаем контент недели 👇🏻
〰️ Как автор истории про#%@л свой бизнес, какие ошибки допустил?
〰️ Лайфхак-энерджайзер. Разминка “Тостер”
〰️ Исследование деловой активности в РФ. Ряд опросов, в которых приняли участие предприниматели России
〰️ 4 уровня управления бизнесом. Уровень 4: Исполнители
〰️ Видео про примеры стратегий в бизнесе, которые Артур показал на доске Miro
Получается, на этой неделе мы много говорили про бизнес 🤔
А сегодня давайте поговорим 👇🏻
Ответьте себе на вопрос и напишите в комментариях, если комфортно:
1. Насколько из 10 вы радуетесь (в среднем каждый день), делая свою работу (это необязательно стратсессии)?
2. Что нужно сделать / изменить в вашей работе, чтобы вы радовались каждый день на 10/10, а лучше, на 12/10?
И завтра мы начинаем выкладывать серию статей-лайфхаков, сложную и большую.
Я в предвкушении. Давно хотел этим поделиться, и вот, дошли руки до того, чтобы это изложить в читабельном формате (ранее только в платных обучениях это рассказывал), тк тема довольно сложная.
Итак, это презентация Паши с субботы, в быстром просмотре
Читать полностью…
Что будет с консалитнгом, когда наступит финансовый кризис?
Коллеги, мы подробно обсудили на встрече с Павлом, в какую сторону сейчас двигается мировая экономика.
А сегодня, в 18:00, мы с вами снова встретимся в Zoom, чтобы обсудить прогнозы, касаемо кризиса и консалтинга.
Как быть? Что было с консалтингом в прошлые кризисы и что будет в грядущем?
Если вас не было на прошлой встрече, то все равно можете к нам присоединиться. Но для лучшего понимания картины рекомендуем вам изучить материалы с прошлой встречи 👇🏻
Тут можно посмотреть, что мы обсуждали
Презентация Павла
Встреча пройдет здесь
Скоро увидимся 🙌🏻