STRATEGATOR

27 Mar 2024 06:16

👍 Неплохой обзор ключевых факторов успеха для приживаемости инноваций в свежей статье уважаемого товарища Тендайя Вики.

Выдержка, чтобы понять о чем статья :)

Осознанная работа с портфелем инноваций:
-сбалансированный по составу портфель: концентрация трансформационных, поддерживающих инноваций и инноваций в области эффективности отражает вашу стратегию
-грамотный дизайн воронки отсева невзлетающих инициатив и контроль за быстрой отбраковкой неудачных ставок
-доказательно-обоснованные решения

⚡ Если пост наберет 20 лайков, сделаем перевод в блог ScrumTrek 🙃

P.S. ну и мы учим этому всему, да ))

STRATEGATOR

17 Jan 2024 16:00

Привет, друзья! 🌟

Хотите появиться на YouTube-канале ScrumTrek и стать героем одного из наших видео?

Если вам близки темы менеджмента инноваций, запуска новых продуктов или корпоративных стартапов, и вы хотите поделиться своей историей и получить дельные советы от профессионалов, то этот пост для вас! 🚀

Мы запускаем новую рубрику с разборами реальных бизнес-кейсов, и нам нужны смелые гости для съемок! Если у вашей компании есть проблемы в этих областях, мы будем рады помочь вам их решить.

CEO ScrumTrek Иван Дубровин на месте проанализирует вашу ситуацию, подскажет ответы на сложные вопросы и поможет найти оптимальное решение 💎

Съемки состоятся 25 января, с 11 утра до 4 вечера. Для участия напишите @katedulina, Екатерина расскажет вам подробности.

P.S. Кстати, если у вас есть знакомые, которые могут быть заинтересованы в участии — поделитесь с ними этой новостью! Давайте вместе делать контент, который будет полезен и интересен для всех! 🔥

STRATEGATOR

02 Dec 2023 11:45

Привет!
Вчера Иван Дубровин провел семинар «Обзор OKR: собери свои первые цели по Objectives and Key Results».
К нам присоединилось больше 100 человек — это здорово, мы рады, что тема целеполагания вызывает у вас такой интерес.

Как и обещали на семинаре, делимся с вами полезными материалами 🔥

Заполните форму по ссылке и получите запись семинара от 01.12.2023 и презентацию по теме ✅

STRATEGATOR

23 Nov 2023 17:36

Разные цели – разное распределение

Недавно у нас вышел пост про «Матрицу инновационных целей», в которой была затронута тема баланса между оптимизацией существующих продуктов, захватом новых рынков и разработкой революционных изменений.

Мы уже научились классифицировать инновации, но возникает вопрос - как правильно распределять ресурсы? В статье Банси Нагджи и Джеффа Тафф "Управление инновационным портфелем" представлены возможные варианты распределения инновационных ресурсов. Есть стандартное соотношение в 70% на усовершенствования основных продуктов, 20% на смежные возможности и 10% на трансформационный уровень, однако разные типы компаний имеют свои собственные предпочтения. В этом посте поделимся распределениями, которые могут применяться для компаний разного типа:


📦Компания - производитель потребительских товаров
- 80% ресурсов направляется на усовершенствование основных продуктов
- 18% уделяется смежным возможностям
- 2% отводится под инициативы трансформационного уровня

Конкуренция в отрасли потребительских товаров, таких как продукты питания или бытовая химия, крайне высока, поэтому основные продукты часто требуют постоянных усовершенствований и адаптаций, чтобы удовлетворить изменяющиеся потребительские предпочтения.

18% ресурсов выделяются на смежные возможности, такие как дополнительные услуги, взаимодействие с другими компаниями для расширения ассортимента или исследование новых сфер. Инициативы по трансформации, хоть и занимают всего 2% ресурсов, могут быть важными для того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Они могут включать в себя инициативы по цифровизации или переход к более экологически устойчивым методам производства.


💼Диверсифицированная промышленная компания
- 70% ресурсов направляется на основной уровень
- 20% уделяется смежному уровню
- 10% отводится под инициативы по трансформации

Диверсифицированная промышленная компания имеет более широкий спектр бизнес-активов и, довольно часто, более сложную бизнес-модель. Поэтому больше внимания уделяется смежным возможностям (20%) и инициативам по трансформации (10%), чтобы довольно активно развивать новые направления и обеспечивать устойчивость в изменяющейся среде.


💻Технологическая компания
- 45% ресурсов направляется на усовершенствование основных продуктов
- 40% уделяется смежным возможностям
- 15% отводится под инициативы по трансформации

Технологические компании, сконцентрированные на разработке новых технологий, имеют другие приоритеты. Для них важно инвестировать значительные ресурсы в смежные возможности (40%) и трансформирующие инициативы (15%). Это позволяет им не только усовершенствовать текущие продукты, но и исследовать новые технологии и рынки, оставаясь конкурентноспособными в гонке технологий. Инновационная активность здесь имеет центральное значение, и это отражается в том числе и на распределении бюджетных ресурсов.


Эти три примера иллюстрируют факт, что нет единого уникального стандарта и каждой компании нужно самостоятельно определить для себя уникальную политику управления развитием бизнеса. Если потребуется наша помощь в решении подобной управленческой задачи - пишите Екатерине 📩


📝Евгений Родионов.

STRATEGATOR

25 Oct 2023 16:35

Осталось несколько мест на Strategator Party 🌟

Ваша работа связана с формированием и реализацией стратегии компании? Подавайте заявку на участие в мероприятии и присоединяйтесь к нам ✅

Что в программе:

— Обсуждение актуальной проблематики из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний;
— Обмен проверенными наработками и опытом;
— Воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании;
— Неформальная часть с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном👌

Время и место: 3 ноября, 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт.

Хочу посетить встречу ⬅️

STRATEGATOR

20 Oct 2023 10:37

Почему модель инноваций McKinsey больше не работает, что изменилось и как компаниям сохранить бизнес в нынешних реалиях?

Ответы ищите в карточках, полный текст статьи как всегда доступен в нашем блоге ⬅️
А если вы хотите глубже разобраться в теме управления портфелями, приглашаем на тренинг Lean Portfolio Management. 
Насколько ваш портфель проектов и инициатив соответствует реалиям?
Вашим целям и стратегии? Конкурентной ситуации на рынке?
Обсудим на онлайн-интенсиве 🖥

STRATEGATOR

12 Oct 2023 09:16

Матрица инновационных целей

Стив Бланк в статье про критику 3 горизонтов, которую Иван недавно перевел и прокомментировал, говорит о том, что сейчас пришло время смотреть не только на ROI, но и на направленность эффекта инноваций.

Это связано с тем, что даже максимально смелые инициативы сейчас могут быть реализованы в кратчайшие сроки, без длительного ожидания эффекта.

В статье Банси Нагджи и Джеффа Тафф - “Управление инновационным потфелем” представлена концепция “Матрицы инновационных целей”. Давайте на ее примере разберем различные типы инноваций, как возможную альтернативу или дополнение к трем горизонтам. Используя матрицу, все инвест-инициативы разделяем на три уровня:

1️⃣Основной уровень

На этом уровне компании сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов и услуг. Они стремятся расширить свою клиентскую базу и удовлетворить потребности уже существующих клиентов, внедряя инновации в текущие продукты.

2️⃣Смежный уровень

Этот уровень фокусирует на расширении бизнеса через построение новых бизнес-подразделений и захвата смежных рынков. Это позволяет компании расширить аудиторию и диверсифицировать свой портфель, добавляя дополнительные продукты и активы к уже существующим.

3️⃣Трансформирующий уровень

На этом уровне компании ставят перед собой амбициозные цели - создание новых продуктов и услуг, которые будут преобразовывать рынок. Они стремятся к тому, чтобы быть впереди конкурентов и предлагать что-то уникальное, занимаясь исследованиями и создавая собственный путь к успеху.


✅Ключевая управленческая задача владельцев портфелей и менеджеров инновационных программ - стремиться достичь баланса между оптимизацией существующих продуктов, созданием новых рынков и разработкой революционных изменений.

💭Помните, инновации - это не про только про сроки возврата инвестиций, но и про различные стратегии роста или защиты на конкурентных рынках. Надеюсь, инструмент пригодится в работе.


📝Евгений Родионов.

STRATEGATOR

09 Oct 2023 15:04

Анализируем с товарищем Бланком актуальность и применимость классической концепции Трех горизонтов роста от уважаемых коллег из МакКинзи.

STRATEGATOR

15 Mar 2024 13:06

Добрый день!

21 марта в 10:00 приглашаем вас на мастер-класс "Управление экосистемой партнеров и подрядчиков в условиях неопределенности" от Mirko Kleiner, автора подхода Lean-Agile Procurement, и Ивана Дубровина, CEO ScrumTrek, преподавателя Сколково MBA/EMBA.

В ситуации высокой волатильности и непредсказуемости бизнес-контекста требуется новый уровень бизнес-гибкости как самой организации, так и при взаимодействии с внешними партнерами. Подход Lean-Agile Procurement (LAP) позволяет выстроить гибкие и быстрые процессы выбора и совместной работы с поставщиками. Этот подход выводит стратегический сорсинг на новый уровень за счет применеия принципов Lean и Agile.

На встрече Мирко Клейнер и Иван Дубровин расскажут о подходе, презентуют зарубежные и российские кейсы, и будут доступны для неформального общения в приятной обстановке.

Когда: 21 марта, сбор гостей в 9:30
Где: Пространство Кибердом, 2-я Звенигородская, 12с18

Очень ждем Вас!

STRATEGATOR

15 Dec 2023 15:01

Вот так прошел очный тренинг «Стратегическое управление программами и портфелями по Lean-Agile» 🤩

Живое общение, вовлеченные участники, много вопросов — чистый кайф для любого тренера 🔥
Спасибо участникам за отличные три дня, заряд энергии и приятные отзывы, Иван и Евгений ждут вас на новом потоке уже 26-28 февраля 🫶

Хотите узнать подробнее о программе тренинга?
Вам сюда ⬅️

STRATEGATOR

27 Nov 2023 16:41

Как устроена структура портфеля SAFe®? Какие бывают типы портфелей? Как ими управлять? Какие плюсы и минусы получают компании от внедрения портфеля того или иного типа? Ответы вы сможете найти в статье «Состав и структура портфеля организации в SAFe®», которую перевели для вас Евгений Родионов и Кристина Чиж.

✨ Погрузитесь в мир управления портфелями и найдите ответы на вопросы, которые помогут вашему бизнесу расти и развиваться. Желаем полезного чтения!

STRATEGATOR

31 Oct 2023 11:02

strategator_meme

STRATEGATOR

24 Oct 2023 17:58

Как сэкономить деньги и усилия на проверке бизнес-идей?

Делюсь с вами видео-уроком «Стратегия управления портфелем ранних продуктов».
Здесь я рассказывал, как оценить перспективность продуктовой идеи на ранней стадии. А также, как выстроить бережливый и предсказуемый процесс проверки бизнес-идей 🛠

STRATEGATOR

13 Oct 2023 17:03

Приходите знакомиться к нам в канал… и лично! 👋

🔥 3 ноября 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт. - пройдет первая мини-конференция Strategator Party!

Программа:

▫️ Поговорим о том, что сейчас является наиболее актуальной проблематикой из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний.

▫️ Поделимся проверенными наработками и инструментами — организуем экспресс-обмен опытом.

▫️ Проведем воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании.

Если вам есть что рассказать, можете предложить свою тему в комментариях ✔️

Вечерний нетворкинг пройдет в уже традиционной дружеской атмосфере с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном🍷

Хочу посетить встречу ⬅️

STRATEGATOR

09 Oct 2023 15:04

Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, но что победит в XXI веке?
Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка, которую перевел для нашего блога Иван Дубровин:
«Ловушка трех горизонтов»
Желаем полезного чтения!

❤️ подарить голос каналу

@scrumtrek_official

STRATEGATOR

04 Oct 2023 12:56

В пятницу на Дне открытых дверей ScrumTrek проводил воркшоп по работе с продуктовым портфелем. Как и общал выкладываю раздатку с опросниками, которую мы использовали. Успешного применения!

Иван Дубровин.