##

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

Шаблоны для бизнес-презентаций

Сотрудники тратят много времени на подготовку презентаций, а качество оставляет желать лучшего — это просто мегаболь любого руководителя. По опросам, 80% сотрудников не знают, как быстро делать яркие и понятные презентации

Есть решение, которое является золотым стандартом на рынке бизнес-презентаций — это Академия "Бонни и Слайд". Здесь учат всем необходимым навыкам для создания классных презентаций всего за 2 недели. Есть специальные пакеты для отделов продаж, маркетинга, HR, аналитиков: базовые навыки, креативное оформление, графики, таблицы, отчёты — всё необходимое для того, чтобы научиться делать презентации на профессиональном уровне

По ссылке можно оставить заявку на обучение, а если ты не планируешь проходить курсы, то забирай готовые шаблоны, которые можно использовать для создания презентаций:

⚡️Шаблоны для титульных слайдов
⚡️Шаблоны для слайдов с таймлайнами
⚡️Шаблоны для слайдов с графиками и таблицами
⚡️Шаблоны для креативных слайдов

Скачать шаблоны презентаций

Реклама. ООО «БОННИ И СЛАЙД». ИНН 9701259086

Читать полностью…

На самом деле, это, конечно же, общий принцип, который используется в прикладной психологии: часто не надо обладать суперглубокими знаниями, чтобы решить проблему стейкхолдера — он и сам лучше всех знает и понимает и проблему, и её решение, поэтому надо просто дать ему их выгрузить из себя и помочь доформулировать

Условных консалтеров из McKinsey часто критикуют за то, что они приходят в компанию делать проект и первым делом берут у всех ключевых сотрудников интервью, чтобы переупаковывать их идеи в презентацию. Иногда что-то добавляют из мирового опыта для того, чтобы более веско смотрелось обоснование предлагаемых проектов

ТО-ТО И ОНО

Ты слушай клиента, слушай...

Читать полностью…

😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять "на потом" #дайджест_канала — саммари-пост по лучшим материалам прошедшей недели на канале!

😺 Самое главное:

1. Структурные ловушки маркетинга: как выстраивать отдел маркетинга в компаниях разной зрелости 🎓

2. Делай качество: лучшая стратегия получения высоких результатов, которую я знаю 🔝

3. Отчёт Future Today Institute на 979 (!) страниц посвящён 700 технологическим трендам, какими они видятся из 2024 г. 👽

😎 Читать предыдущий дайджест. Там, например, есть стратегический совет о том, как проводить изменения и делать трансформации в компаниях так, чтобы сопротивление не убило всё хорошее в зародыше 🏃‍♂️

Читать полностью…

Вопросы для Олега можно писать в комментариях к этому сообщению

Читать полностью…

[кейс] Правильным стратегическим решением этого года было подключить к нашему сайту комбо сервисов Яндекс Пэй + Сплит

✨ Почему вышло круто:

— мы получили готовое платежное решение, которое позволяет клиентам покупать продукты компании целиком или частями на 2 месяца без дополнительных процентов и комиссий

— для клиента это удобно, а для компании ещё и выгодно, потому что на этапе оплаты отваливается меньше покупателей, и экономика продаж ощутимо улучшается: растут средний чек и конверсия

— в Пэй встроена программа лояльности Яндекс Плюс, которая дает покупателям возможность получить кэшбэк баллами Плюса. Эти баллы потом можно тратить внутри сервисов Яндекса
 
— при совершении покупки клиент авторизуется через Яндекс ID. Это опять же удобно для обеих сторон процесса: клиенту проще оплатить, а компании-продавцу — использовать знания о клиенте и получать лучшую сегментацию и таргетинг для спецпредложений

💡 Цифр не будет сегодня, но они сопоставимы с теми, которые есть по разным компаниям в статье — от онлайн-образования до магазинов электроники и производителей мебели

Читать полностью…

ХУЛИГАНСКИЙ 100-БАЛЛЬНЫЙ РЕПЕТИТОР

Сегодня у нас новый (№10) кейс в кртбл – айдентика для онлайн-школы от Сибирского брендингового агентства «Два слова», тг канал агентства ( /channel/dvaslovaoreklame)

 #кейсобл (остальные кейсы ищи по этому хештегу на канале)

Спасибо за вдумчивую и объективную обратную связь звездным экспертам кртбл: 

- Даша Суслова Огненная, стратег Depot branding agency 

- Сергей Предко (автор @stratmarketing, консультант по стратегии для технологических компаний) 

- Роман Пустовойт, совладелец и директор по стратегии брендингового агентства Human Code 

Читаем плюсы минусы по простой ссылке, сверяем со своими ощущениями

Читать полностью…

😮 Открытая лекция!

В четверг 14 марта в 19:00 МСК на канале @stratmarketing пройдёт открытая лекция по редкой, но все более востребованной дисциплине — Трендвочинг

👨‍💼Лектором выступит бренд-стратег Олег Богатырёв @nullastrategy

Стратеджист, закладывай на увлекательный разговор 1 час свободного времени, чаёк и печеньки 🍪☕️

За это время обсудим:

1. Что такое трендвочинг
2. Как использовать тренды на благо компании
3. Где искать тренды
4. Как отличить тренд от хайпа

Увидимся уже в этот четверг!

👉 А также подписывайся на канал Олега Без Стратегии

Читать полностью…

Strategyzer's Playbook — From Innovation Theater to Growth Engine

Плейбук от Алекса Остервальдера и его агентства для помощи компаниям в раскрытии внутреннего предпринимательского потенциала, который фокусируется на трех слоях: портфолио проектов, программы развития инноваций и культура компании

В довесок книжки Алекса Остервальдера, которые надо прочитать каждому (моё скромное мнение, конечно):

— Построение бизнес-моделей

— Разработка ценностных предложений

— Непобедимая компания: как непрерывно обновлять бизнес-модель

P.S. Стратеджист, а поделись-ка классными плейбуками по теме стратегии и трансформации, которые тебе попадались и при этом понравились :)

via 🦅 Стратегия и маркетинг — канал о стратегическом мышлении, планировании и лидерстве

Читать полностью…

Отчёт Future Today Institute на 979 (!) страниц посвящён 700 технологическим трендам, какими они видятся из 2024 г.

🔗 И это не только мастрид, но и мастшэр!

Читать полностью…

👑 Соломон в каждом из нас

Профессор дал двум группам студентов задачу и попросил:
— первую группу оценить, за какое время они выполнят её сами
— вторую группу предположить, сколько времени на решение потратят их сокурсники. Ну и решить её, конечно

Даниэль Канеман повторил этот эксперимент и получил за вывод Нобелевскую премию. Оказалось, мы переоцениваем себя, но относимся достаточно реалистично к другим

Разрыв иногда достигает огромных величин. В него проваливаются карьеры, стартапы, бизнесы. К примеру, библейский царь Соломон давал мудрые советы другим, а своими глупыми и экстравагантными решениями погубил государство

🤔 Каждый считает, что умеет вести переговоры, принимать решения на основе данных, формулировать гипотезы и понимает клиентов. Конечно, получше, чем другие

Вот тебе тест в тг-боте, чтобы проверить это. А ещё — возможность получить грант на обучение профессии трекера и доступ к материалам, чтобы подтянуть хромающие навыки и компетенции

Реклама. ИП Торбичев
Андрей Константинович
ИНН: 235307703247 erid 2VtzqxCd9DV

Читать полностью…

А ещё лучше:

когда в детстве принял решение никогда больше не носить белые футболки, потому что а вдруг перепадёт борщец?

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

Читать полностью…

😎 Как найти хорошего стратега

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Как найти хорошего стратега", которая вышла утром в Больших идеях

#большая_стратегия

Ответ на вопрос "Зачем компании люди со стратегическим мышлением?" лежит на поверхности — они предусмотрительны, умеют видеть связи в разрозненных данных и фактах, наблюдательны и умеют мыслить глобально и системно

Но когда нужно нанять настоящего стратега, всё не так просто: сходу оценить стратегические качества соискателя почти невозможно, а сам он будет заверять, что обладает всеми хард- и софт-скиллами стратега

Если ты прямо сейчас ищешь стратега к себе в компанию, то есть несколько эффективных способов проверить, действительно ли кандидат способен мыслить стратегически:

1⃣Попроси кандидата решить реальную проблему. Задание считается успешно выполненным, если соискатель пошагово описал план решения. Если план переполнен тактическими действиями или абстрактными описаниями — это не ок

2⃣Попроси кандидата проанализировать реальный, но незаконченный стратегический план и найти в нем проблемные места. Если кандидат не нашёл недочётов или упустил очевидные проблемы, вам не по пути

3⃣Задай особые вопросы. Один из самых неожиданных вопросов, которые можно задать кандидату на интервью — "Как можно определить кандидата со стратегическими способностями?". С помощью этого вопроса можно оценить, как позиционирует себя человек в тех рамках, которые он сам же и обозначил

4⃣Обрати внимание на то, как говорит кандидат. Если кандидат использует фразы типа "рост прибыли", "решения на основе данных", попроси его дать определение и привести конкретный пример, что это значит в рамках конкретного проекта/задачи

5⃣Попроси кандидата составить список его навыков в порядке снижения ценности — обрати внимание, на каком месте в этом списке стратегическое мышление и есть ли оно вообще. Бонусом попроси рассказать, как он оценивает стратегическое развитие твоей компании, как оценивает стратегию твоих конкурентов

6⃣Проанализируй, какие вопросы задаёт кандидат. Если это вопросы про изменение стратегического развития компании, про участие в стратегии, про возможный потенциальный вклад его идей в развитие стратегии — это отличные вопросы. Отсутствие вопросов от кандидата — плохой знак

😎 Читать статью полностью
🔗Получить доступ к базе Больших идей с купоном

❗️Напиши в комменты свои идеи по тому, как можно дополнить этот алгоритм? Какие ещё используешь приёмы для найма стратеджистов?

Читать полностью…

👊 Если у тебя чёрный пояс по коммуникационной стратегии, то у моих друзей из REDKEDS для тебя есть отличная вакансия

Читать полностью…

🙂 Прошли годы, и теперь я могу написать здесь эту фразу в том первобытном виде, в котором она звучала в адрес одного из топ-менеджеров:

"Акционер не прощает не за то, что ты не достиг результата, а за то, что у тебя из жопы не валит дым"

К счастью, в мой адрес эта фраза никогда не звучала 😎

Читать полностью…

ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана

Какой смысл делать стратегический план даже на три года, нет, даже на год, когда у кого-то посильнее на твою жизнь могут быть свои планы, которыми он проедет катком по тебе?

ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана

ЕСЛИ #1

Если твои стратегические планы легко подрывают внешние изменения, то это слабые планы. Лучшее решение: остановиться, хорошо подумать, "отстроить" оборону для стратегических планов, а затем построить их снова

ЕСЛИ #2

Если ты в своем стратегическом плане совсем независим от других людей, то ты мыслишь узко. Зависимость от людей и зависимость от внешних обстоятельств — это разные вещи. От обстоятельств нужно стараться оставаться независимым, а от людей — нет. Без команды ты сможешь построить не город, а только "домик кума Тыквы"

ЕСЛИ #3

Если ты не можешь остановиться и поменять неработающий стратегический план, то ты просто не умеешь создавать планы. Пора это осознать и научиться, потому что непонятно, как ты собираешься строить жизнь, бизнес, отношения, когда ты не можешь даже построить нормальный план?

#разбушевался

Читать полностью…

Но если хочешь делать суперглубокие стратегии и готов хлебнуть горя в процессе изменения точек зрения боссов компании-клиента, то у меня хорошие новости: ты выбьешься в высшую лигу, хотя и можешь скопытиться по дороге и бросить всю эту тщету к чёртовой тётушке ⌨️

Читать полностью…

Сильные бренд-стратегии решают реальные бизнес-задачи и приносят пользу в работе, а не в презентациях. А научиться создавать такие стратегии можно на курсе mads

На курсе ты:

— научишься поэтапно выстраивать бренд-стратегию и анализировать информацию
— получишь доступ к знаниям, опыту и личному общению с лучшими экспертами, которые дадут персональный фидбэк
— поймёшь все тонкости работы с клиентами и креативными командами
— сделаешь финальный проект и получишь оценку от ведущих специалистов в индустрии
— получишь доступ к масштабному профессиональному комьюнити

Автор курса — Виктория Кирейченко, lead strategist с большим опытом работы в рекламной сфере и разработке коммуникационных, smm-, HR-, бренд- и event-стратегий

А чтобы всегда оставаться в эпицентре креативной индустрии, подписывайся на тг-канал mads media

Для всех подписчиков канала Стратегия и маркетинг, а также участников Чата стратегов действует промокод stratmarketing со скидкой 10% на курс по бренд-стратегии

👉 👉 👉 Записаться сейчас

Реклама ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050 erid: LjN8JwHDb

Читать полностью…

Когда тебе удалось протащить свою стратегию на защите, но не все директора департаментов остались этим довольны. И хотят расправы!

##

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

Читать полностью…

Напоминаю, что через час на канале будет стрим про трендвочинг 😮

Читать полностью…

👹 Реклама в метро

С такой оценкой от Главного хэйтера и оценкой себя как дюже хорошего крестьянина, нельзя не установить приложение Bible app. Так же?

Читать полностью…

Дал скромный комментарий с использованием слов: "школота" и "деды"

Читать полностью…

Вроде не фейк — подходит для стратегической работы 😎

Читать полностью…

😲😲😲 The Innovator's Handbook. The Best & Latest in Corporate Innovation — 2024 [175 страниц]

👉 Основные части настольной книги, которые наиболее интересны стратеджисту:

— Leadership, Strategy and Organization
— Governance & Portfolio Management
— Foresight & Business Design
— Incubation, Venture Building & Scaling

...но это только половина отчёта. Во второй половине: про открытые инновации, инновационную культуру и людей

Читать полностью…

Отчёт Future Today Institute на 979 (!) страниц посвящён 700 технологическим трендам, какими они видятся из 2024 г.

📍Читать полностью

Читать полностью…

Как-то раз я проходил тренинг по сценарному мастерству, и вот там мне в голову зашла одна важная мысль, которую я оформил как #стратегический_совет

Мысль:

каждое следующее предложение увлекательного сценария должно делать одно из двух: раскрывать характер героя или продвигать действие

Понятное дело, что в этой мысли вшит секрет любого успешного сторителлинга, и прекрасная презентация, посвящённая стратегии компании, стратегической инициативе, продукту или идее, должна ей соответствовать — в этом случае шансы на достижение целей презентации резко возрастают

Читать полностью…

Несмотря на то, что среда была вчера, мои чюваки, сегодня лягушка снова с нами

Читать полностью…

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

Читать полностью…

😎 Опасная ловушка для компании — приверженность стратегии

Четверг — время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Не цепляйтесь за плохую стратегию", которая вышла утром в Больших идеях

#большая_стратегия

Одна из самых опасных ловушек для компании — слепое следование стратегии и нежелание изменить принятое решение. Магазины HMV до последнего продавали CD и DVD и не верили в распространение технологии скачивания файлов. В 2013 году компания обанкротилась

Нежелание отказаться от стратегии связано с ошибочными убеждениями:

📍Избегание потери: если я прекращу этот проект, я потеряю все вложения, пока я продолжаю проект, все ещё есть шанс, что он окупится
📍Неприятие убытка: выход из проекта принесёт прямые убытки. Лучше продолжить его, даже если прибыли не будет
📍Иллюзия контроля: если когда-то в прошлом я принял верное решение, любое моё решение автоматически верное
📍Стремление к завершённости: если я брошу проект, я плохой специалист
📍Коллективное неведение: я один в команде так думаю, моё мнение никто не разделяет (может привести к единогласному принятию решения, которое на самом деле никому не нравится)
📍Личная идентификация: если я выйду из общего проекта, я перестану быть частью команды; если я признаю ошибочность своего решения, я потеряю авторитет

Как бороться с этими убеждениями?

▶️Определить чёткие критерии (количественные или качественные), по которым решение будет считаться успешным

▶️Применять дизъюнктивный метод — считать решение принятым, если каждый из критериев получил большинство голосов. Прикрепил картинку к посту, чтобы было нагляднее

▶️Создать доверительную атмосферу, в которой каждый в команде может свободно высказать своё мнение

▶️Чётко сформулировать альтернативные решения, которые существуют в реальности, а не на бумаге

▶️Делегировать принятие стратегического решения не агитатору и не адвокату проекта

😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном

Читать полностью…

😎 Свежий Harvard Business Review, март-апрель 2024 — обязательная программа для нас

Читать полностью…