Привет, как раньше анонсировал, тепло встретились и поговорили о стратегии и нашем исследовании.

Очень много было мыслей, главная из которых — что мы давно не говорили о стратегии, стратегиях и стратегах.
Еще конечно нам хотелось рассказать об отчете, полную версию которого вы можете приобрести здесь.
А если хотите презентацию — то пишите в комментарии, скоро всем вышлю (пока в разъездах).

Друзья из Dotorg и кртбл написали пару теплых слов, если есть какие-то еще отзывы — кидайте в комментарии.

Спасибо всем кто был и участвовал, было очень приятно.
Отдельное спасибо Сергею Предко из чата стратегов за вдохновляющую речь в начале и поддержку.

#decodingresearch

Читать полностью…

🧨 Мемная пятница

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберёт больше всех реакций, получит от меня электронную книжку CEO Procter& Gamble — "Игра на победу" / Play to win, фреймворк из которой я использую в бомбическом курсе по созданию стратегических преимуществ (этот курс я почти доделал уже, скоро сделаю софт-релиз)

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать в комментарии, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

😎 Большая стратегия — Как связать инновации и стратегию

Сегодня четверг, и это значит, что время для особенных дискуссий возвращается! Обсуждаем статью "Недостающее звено между стратегией и инновациями", которая вышла утром в Больших идеях. Автор — David L. Rogers, преподаватель Бизнес-школы Колумбийского университета. Это его LinkedIn

#большая_стратегия

Большим компаниям знакома ситуация, когда очень хочется внедрить инновации, а многочисленные созданные лаборатории, хакатоны, акселераторы не дают значимого эффекта, если дают какой-то эффект вообще

Почему это происходит? Инновации не могут возникнуть просто сами по себе и развиваться в вакууме. Компаниям нужно научиться привязывать инновации к стратегии — заниматься только теми инновациями, которые создают какие-то из стратегических преимуществ (либо цели, либо процесса)

Как это сделать:

🔴Вовлечь в создание стратегии все уровни компании — собрать команду из сотрудников разных подразделений и уровней, сформулировать проблемы и стратегические приоритеты развития. А затем проконтролировать внедрение и делать своевременную ревизию

🔴Не уставая коммуницировать стратегическую логику / историю внутри компании, используя все доступные средства. Каждый сотрудник должен понимать, какие проблемы решает компания, в каком направлении двигается, какие стратегические преимущества она создаёт для своего будущего

🔴Делать только то, что согласуется со стратегией — каждая новая идея и новый процесс должны пройти через вопрос "Что мы делаем и для кого?". Если идеи, процессы, инновации не решают существующих проблем и не имеют отношения ни к одному из определенных приоритетов, их стоит отложить

🔴Поставить на поток формулирование гипотез о необходимых для реализации стратегических преимуществ инновациях и их быструю проверку с помощью бюджетных экспериментов

🔴Развернуть сработавшее меньшинство инноваций и свернуть неработающее большинство. Каждый месяц/квартал замерять эффекты от внедрённых инноваций и принимать решение о продолжении/прекращении инвестирования

👉 Нехитрый алгоритм. Работает отменно — могу подтвердить на своём опыте

😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном

Читать полностью…

[PDF] Продолжаем развивать стратегическую мышцу вместе с Harvard Business Review USA за май-июнь 2024 😎

Читать полностью…

Стратеджист, а посоветуй нейросетки, которые используешь для того, чтобы работать с аудиовизуальным контентом, например:

— транскрибировать видео / аудио
— почистить аудиошумы
— сгенерировать картинку

Не то чтобы я свалился с Луны и не в курсе про миджорни сотоварищи, просто всё время появляется что-то всё более качественное и специализированное

Хвались, короче, что знаешь и чем пользуешься! Не томи

Читать полностью…

🎵 Продолжаю тему классных подкастов, которые я прослушал или в процессе и от которых я остался в полном восторге, а теперь могу порекомендовать тебе. На этот раз — на английском:

1. The GaryVee Audio Experience. Автор — Геннадий Александрович Вайнерчук из Бобруйска — американский серийный предприниматель, новатор в диджитал маркетинге. Суперская энергия, зайдёт не каждому, но если зайдёт, то не слезешь

2. Inside the Strategy Room. Открытые беседы с партнёрами McKinsey и руководителями известных компаний о проблемах, с которыми они сталкиваются, создавая долгосрочные стратегии в быстро меняющемся мире

3. The So What from BCG. Тут тоже разговоры с партнёрами BCG о проблемах и вызовах сегодняшнего дня и том, что можно делать, чтобы построить стратегии, которые сработают и в будущем

А ещё по приколу рекомендую новый подкаст на русском и не про стратегию:

🌽 Кукуруза [rus] — подкаст про всемирную историю в... кукурузе! Здесь про то, как готовить попкорн, и про вампиров. Про священные растения и конкистадоров, которые боялись, что если будут есть кукурузные лепёшки, мутируют в кого-то другого. Про колонизацию и христианство. Про глобализацию и про экологические катастрофы. Само собой про Хрущёва, который хотел догнать Америку на советской скорости. Но главное — о том, как простой мир стал сложным, а разнообразный — одинаковым

📸 На фото: Андрей Аксёнов (автор подкаста "Время и деньги", который я рекомендовал ранее, и подкаста "Закат Империи", который рекомендую теперь) после выступления с лекцией в Лондоне и я. Это канал Андрея, подпишись обязательно

Читать полностью…

#️⃣ 18 апреля AiData & Astralab приглашают на бесплатный вебинар о том, как выбрать рабочее решение для Cookieless эры

Эксперты поделятся мнениями об идентификации пользователей, когда third party cookies перестанут работать, и расскажут:
✅ как оценить уровень подготовки вашего бизнеса к жизни без Сookies;
✅ какие на данный момент самые популярные альтернативные методы идентификации пользователей, а также их плюсы и минусы;
✅ и какие шаги стоит предпринять уже сейчас, чтобы сохранить возможность персонализированной коммуникации в маркетинге.

Участие в вебинаре бесплатное и уже доступно для регистрации по ссылке

Реклама. ООО "1001101". ИНН 7726472670. erid: LjN8KJDEv

Читать полностью…

😲 Гляньте-ка, что делает крутейший Илья Нодия (учились вместе в универе, только так и могу примазаться!)

Судя по всему, он вместе с командой смог запилить стабильный флоу для генерации видео с помощью нейросетки — а это суперважно, чтобы рассказать историю

🔝 Больше работ Ильи и студии Mondlicht Studios / Ambition, где он работает арт-директором, в его постах и сторис. Призываю подписаться, он — настоящий алмаз

Читать полностью…

13 апреля — День открытых дверей в Британке!

Расскажем, с чего начать в маркетинге, как найти новый подход к своему продукту и обновить базу инструментов

👀 В программе: знакомство с кураторами и преподавателями, общение с выпускниками, разбор брифов с представителями компаний, которые тебе предстоит решать во время обучения, погружение в творческую атмосферу и креативное комьюнити Британки

Регистрируйся по ссылке!

🕐Начало в 12:00.
📍Центр дизайна Artplay, ул. Нижняя Сыромятническая, 10 стр. 3, 5 этаж

Реклама. ООО "УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" ОГРН: 1197746077320, МОСКВА, НИЖНЯЯ СЫРОМЯТНИЧЕСКАЯ УЛ, Д. 10, СТР. 4, КОМ. 2-9, 22

Читать полностью…

😺 Отчёт Sifted 100 — сотня самых быстрорастущих стартапов из UK и Ирландии, которые переизобретают медицину, финансовые сервисы, беспилотное вождение, работу с данными и многое другое

Бьюсь об заклад, 99% имён ты не знаешь, тем и интересней посмотреть, а чем эти команды занимаются и почему они топовые в том, что делают

Для вдохновения и расширения рамок самое то!

Читать полностью…

Рад быть полезным — Олег сделал просто шикарное коммьюнити 🙂🙂🙂

Читать полностью…

О Даниэле Канемане

Как ты уже знаешь, нобелевский лауреат, основатель поведенческой экономики и автор известнейшей книги "Thinking, Fast and Slow", 2011 (на русском языке известна как "Думай медленно, решай быстро") Даниэл Канеман умер 27.03.2024 г в возрасте 90 лет

Трудно переоценить его влияние на мир стратегии и маркетинга, и нам до сих пор есть, чем вдохновляться — профессор Принстонского университета оставил множество материалов, и я хочу поделиться небольшой по меркам масштаба этого человека подборкой статей, которые мне кажутся важными для прочтения и обсуждения

1. Sounding the alarm on system noise — интервью, в котором Даниэл Канеман рассуждает о том, как информация-шум мешает людям и компаниям принимать верные решения

2. Daniel Kahneman: Beware the ‘inside view’ — статья, в которой профессор говорит о важности "взгляда со стороны" при прогнозировании и делится своим опытом ошибок при работе только собственным "взглядом изнутри"

3. Strategic decisions: When can you trust your gut? — дебаты Даниэла Канемана и психолога Гарри Кляйна по теме силы и опасности интуиции для руководителей C-левела

4. Staying ahead: How the best CEOs continually improve performance — статья, вдохновленная идеями Д. Канемана, о том, как CEO и другим руководителям с годами опыта избежать самоуспокоения и продолжать увеличивать свой перформанс и свою ценность

5. Author Talks: Got friction? Stanford’s Robert I. Sutton shares what you can do about it — ещё одна статья, основанная на идеях Даниэла Канемана, о том, как работать с трениями и разногласиями внутри команд

6. How to take the ‘outside view’ — статья и подкаст о том, как построить систему "взгляда со стороны", чтобы исключить собственные когнитивные предвзятости

7. The case for behavioral strategy — подробнейший разбор того, как использовать идеи Даниэла Канемана о поведенческой стратегии и настроить систему принятия решений в организации так, чтобы личные предвзятости и искажения не мешали принимать качественные решения

👉 Поделись этим постом с кайфом, стратеджист

Читать полностью…

Сорри, что Мемная пятница началась раньше, но я не виноват

Читать полностью…

Меня бесит, когда стратеджисты задерживаются где-то посередине на долгие унылые годы. Хотя порой и без этих инструментов приоритезации не обойтись!

Читать полностью…

Посадили двух стратегов в тюрьму на 15 лет в одну камеру. Через 15 лет выпустили, они вышли из ворот тюрьмы, ещё 20 минут поговорили о том, что такое стратегия, — и разошлись по домам

Читать полностью…

😎 Рома меня пригласил как эксперта на презентацию — и я с удовольствием сделал небольшой спич по зуму

Исследование рынка стратегического консалтинга в России получилось просто огненным, оно очень сильно бьётся с моими ощущениями от работы в этой сфере с 2015 г. как на стороне клиента большой, средней компании или стартапа, так и на стороне консультанта для таких же клиентов

Уверен, что выводы из исследования помогут стратегам лучше понимать своих клиентов и приносить больше ценности

🐈 Через год посмотрим, куда сдвинется рынок! Гип-гип-ура!

Читать полностью…

Меня жёстко бесят диванные "стратеги"-скуфы, которые знакомы с этой предметной областью только по книжкам, но в чатах — суньцзёвые клаузевицы

Читать полностью…

Незрелая стратегия — причина печали

— cамурай Миямото Мусаси, "Книга пяти колец", 1642 г.

«Книга пяти колец» — философский трактат самурая Миямото Мусаси, посвященный искусству стратегии. В книге описаны различные школы владения мечом, сказано каким видом оружия где и когда нужно пользоваться. Книга описывает не только схватку один на один, но и глобальные войны и прочие виды конфликтов

🇯🇵 Затариться самурайским трактатом (есть и аудиоверсия)

Читать полностью…

———>

🧨 Мемная пятница

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STRATEGY TACTICS [примерная цена 10 тыс рублей, формат — PDF], которые помогут в разработке качественной стратегии — так что эта колода пригодится каждому стратеджисту

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать в комментарии, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

🔓 Знание о том, как в компании распределены влияние и информационные потоки, помогает стратеджисту в процессе его работы значительно больше, чем знание формальной оргструктуры

Это касается не только процессов strategic thinking и strategic planning, но и обязательно следующей за ней проектной деятельностью

Читать полностью…

😎 Когда нужно презентовать результаты, то что может быть лучше, чем классные информативные слайды?

С содержанием у меня никогда нет проблем, а вот форма подачи часто требует достаточно много времени. В своё время я начал собирать библиотеку сервисов шаблонов и иконок, чтобы быстрее делать свои слайды

Благодаря шаблонам, я ускорился в разы в части упаковки контента для презентаций

Если ты тоже хочешь быстро делать информативные и яркие слайды, то мои друзья из знаменитого Бонни и Слайда подготовили пак всего самого необходимого:

— шаблоны слайдов с графиками
— шаблоны слайдов с диаграммами
— шаблоны слайдов с таймлайном
— чек-лист для отчётной презентации
— примеры убойных слайдов для отчётов

🔗 Скачать шаблоны для отчётной презентации

Реклама. ООО «БОННИ И СЛАЙД». ИНН 9701259086

Читать полностью…

😎 [PDF] Развиваем стратегическое мышление и черпаем передовую менеджерскую мысль

Зарелизился Harvard Business Review за март-апрель 2024 г. — важный журнал для всех, кто в бизнесе и любит передовые мысли

🎓

Читать полностью…

##

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я подарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

В чём разница между стратегией и планированием?

Стратегия (strategic thinking) — это о том, как делать правильные вещи

Планирование (planning) — о том, как делать вещи правильно

😴 Звучит, на мой взгляд, достаточно точно. А на тебе как?

Читать полностью…

В январе 21 года в чат рисечеров подал заявку Сергей Предко @predko, основатель чата стратегов.
В чате рисечеров было около 1000 участников, а у Сергея в чате около 3300 и для меня на тот момент это была заоблачная цифра. Я обратился за советом к Сергею, как набрать столько участников:
- Четыре года писать посты почти каждый день
- Отлично. Работать и ещё работать!
- Ага 😊 только работать.
В мае, чату рисечеров исполнится 4 года и нас стало в 8,5 раз больше.
@predko рад знакомству с тобой и спасибо за совет))

Читать полностью…

😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять "на потом" #дайджест_канала — саммари-пост по лучшим материалам прошедшей недели на канале!

👉 Самое главное:

1. Как стратеджисту использовать нейросетки в процессе стратегирования

2. Какой фреймворк стратеджисту использовать для приоритезации: не пора ли тебе накинуть Башлык Старшего?

3. Подборка статей Даниэла Канемана и его последователей о стратегиях принятия решений в память о мастере

🔗 Читать предыдущий дайджест. Там, например, есть сильнейший фреймворк ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана, которые расставят все точки над Ё 🤩

Крутейшей недели, стратеджист! Второй квартал только начинается, ещё можно всё исправить :))))

Читать полностью…

##

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

Читать полностью…

Куколь Смиренного

Есть мнение, что для качественного принятия трудных решений надо использовать пачку навороченных фреймворков, сделанных как раз для этого. Например, в продуктовой стратегии это упомянутые на картинке, и не только они

Но важно помнить также и о том, что все эти оценки очень редко срабатывают так, как мы ожидаем — большого спортивного альманаха из "Назад в будущее" ни у кого нет (вроде как), всё равно надо всё докручивать в процессе

Однажды я с командой делал большие бэклоги на год по доработке экосистемы сервисов вокруг платформы, и мы оценивали влияние каждой фичи по одному из фреймворков. Когда всё оценили, то ахнули — получился такой космолёт-мегабуллшит, что его было не сгладить прям ничем. Зато было понятно, какой бюджет нужно защитить на содержание двадцати команд разработки. Это напоминание о том, что любой фреймворк разрабатывается для обслуживания интересов разрабатывающего

Так что надевание Капюшона Мастера (он же Башлык Старшего, он же Куколь Смиренного) и переход к простой оценке ожидаемый выхлоп на вложенные усилия часто оказывается по итогу проще и реалистичней

Читать полностью…

😎 Использование нейросеток в процессе стратегирования

Недавно обсуждал с умными людьми, кто и как юзает ChatGPT при разработке бизнес-стратегии. Говорили и об ограничениях, и о возможностях. Я остался при том же мнении, с которым входил в дискуссию:

Юзать можно и нужно, но максимальную полезность сможет извлечь опытный стратеджист, а не джун. Чего точно не заменит ChatGPT — так это стратегического мышления

Основные сценарии использования чата:

1. Простые вопросы в лоб: оцени рынок, дай список конкурентов etc. Скипаем, тут всё понятно, все это делаем, не рокетсаенс

2. Генерация идей. Если попросишь в лоб ChatGPT написать несколько идей на какой-то счёт, то сперва ты снимешь первый слой и получишь довольно общие или очевидные ответы. Но углубляя и направляя диалог, ты получишь от ChatGPT много других вариантов. Дальше нужно пропускать через свой опыт, проверять на адекватность и додумывать, как применить предлагаемые варианты к решаемой задаче

3. Экспериментирование и сторителлинг. Попроси ChatGPT написать сценарий, который опишет стратегические последствия от воплощения загруженной в него идеи. Чтобы проверить идеи в реальной жизни часто требуется некоторое количество реальных ресурсов, а ChatGPT помогает создать такой сценарий быстро и бесплатно, но опять же — адекватность сценария будет зависеть от глубины и адекватности запроса

🙂 Вообще есть ещё идея сделать на character.ai стратегический мегамозг вроде вот этих: философа-стоика Сенеки или Сократа, с которым можно было бы вести диалог. Загрузить в него мощных стариков Румельта, Кима, Мартина и Сунь Цзы...

👷 Если ты знаешь, как такое делается, напиши в комменты — запилим

Читать полностью…

Ну что ж, стратеджист. Давно тебе хотел сказать, что:

1) стратегия — это план
2) планы для слабаков

Так что стратегия не нужна никому, я закрываю лавочку. Если кому-то должен денег, то моя стратегия — не отдавать

Читать полностью…