😎 #большая_стратегия. СТРАТЕГИЯ ГЛАЗАМИ ХУДОЖНИКА
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Стратегия глазами художника", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
Strategic thinking — это очень тонкая интеллектуальная материя. Фреймворки помогают структурировать мысль, и люди без развитых навыков стратегического мышления с их помощью могут сгенерировать неплохие идеи, обычно достаточные для обычного операционного конкурирования здесь и сейчас. Это не повод отказываться от наработанных аналитических методик, но выйти за рамки привычных стереотипов мышления с их помощью будет трудно
😮 В статье предлагается использовать четыре творческих рецепта создания прорывной стратегии, которые придадут блеска размышлениям стратеджиста:
1/ Контраст. Следует выявить и подвергнуть сомнению представления, на которых держится компания или отрасль. Это прямой и самый мощный путь к сильным изменениям бизнес-модели (SpaceX, Netflix)
2/Комбинация. По Стиву Джобсу, творчество — это просто соединение вещей. Множество остроумных бизнес-моделей возникли благодаря увязыванию между собой разрозненных и даже противоречащих друг другу продуктов или услуг (WeChat, BMW, Apple, Nike)
3/Ограничение. Необходимо исследовать недостатки в работе организации и придумать, как превратить их в преимущества (Tesla, Noma)
4/Контекст. Размышляя о том, как аналогичные проблемы решались в иных ситуациях, можно прийти к любопытным выводам и далекоидущим последствиям (Intel)
🤩 В статье куча деталей и примеров, она суперинтересная, поэтому переходи и читай, а комментарии и свою обратную связь оставляй здесь в комментариях — всё обсудим
🤟 Кстати, картинки нет в статье, но она очень полезна для стратеджиста, так как представляет собой карту развития разных типов мышления в когнитивных кластерах strategic thinking и strategic planning
😎 Через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
😎 Стратеджисту суперважно не только много изучать и размышлять, но и держать мозг в отличном физическом состоянии, чтобы его интеллектуальный блеск не померк
Поэтому я написал инструкцию для повышения перформанса мозга в своём втором канале — Мозг и его производные
👽 Забирай, сохраняй, распространяй
🎓 Ещё курс, который я собрался стартовать на этой неделе, — это English for Business Strategy от AgileFluent
Почему собрался? Был на аналогичном курсе для продакт оунеров, и мне он понравился, а тут появился по бизнес-стратегии, которую, как ты знаешь, я так сильно люблю, что веду этот канал уже почти 7 лет не останавливаясь
😺 Что понравилось тогда и чего стоит ожидать сейчас, если тоже соберёшься подтянуть язык:
— моделирование работы стратеджиста внутри международной продуктовой команды
— коммуникация в разных ситуациях с учетом тонкостей лексики, tone of voice и cultural fit
— индивидуальный развернутый фидбек от тьюторов
❗️ Когда коллеги из AgileFluent (это их канал) узнали, что я собираюсь на курс, они предложили мне промокод StratM10 на скидку 10% для стратеджистов по промокоду — его надо сообщить менеджеру, когда он свяжется. Оставить заявку можно тут
💻 Буду рад увидеться на курсе!
🎓 Постоянно учиться — это необходимость для стратеджиста. Надо не только копать в саму стратегию, но и во многие смежные области
Где я учился последние две недели:
1. Курс по коммуникационной стратегии от MADS (еще будет до марта 2024, можно заявиться на следующий поток в июне)
2. Курс по сторителлингу Life Science с Андреем Соколовым (буду там тусоваться до конца этого года)
3. Интенсив по китайским стратагемам Антона Буланова
4. Интенсив по идеологии как инструменте управления бизнесом Антона Буланова
😎 Так-с, стратеджист, поделись в комментариях, где учишься сейчас или что недавно закончил, или куда собираешься?
Лучше сразу со ссылками, чтобы я потом составил пост-навигатор классных программ и поделился со всеми
😎 [PDF] Развиваем стратегическое мышление и черпаем передовую менеджерскую мысль
Зарелизился сборник мастридов Harvard Business Review 2024 — важная брошюрка, которая выходит каждый год. Раньше переводили на русский и даже издавали, теперь не знаю, как будет, так что причащаемся в оригинале
Содержание
1. Managers Can't Do It All
2. What Is Web3
3. Selling on TikTok and Taobao
4. Managing in the Age of Outrage
5. The Five Stages of DEI Maturity
6. The Essential Link Between ESG Targets and Financial Performance
7. Make the Most of Your One-on-One Meetings
8. Harnessing the Power of Age Diversity
9. The C-Suite Skills That Matter Most
10. Your Company Needs a Space Strategy. Now.
Bonus: 11. Democratizing Transformation
Замечу, что получилось достаточно разнопланово, так что качаем свою нейросетку — это суперполезно для развития стратегического мышления и своевременной выдачи качественных идей
Мемопятница открыта!
Призом за мем, который наберет больше всех реакций, станет pdf-книга Б. Вютерса — Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне — клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты!
😎 #большая_стратегия. СТРАТЕГИЯ ПОИСКА РАДИКАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Искусство поиска радикальных инноваций", которая вышла утром в Больших идеях
Авторы на нескольких примерах (акселерометр, флюороскопия, фосфаты) показывают, что радикальные инновации, которые зарождаются в какой-то одной компании для использования в её собственных продуктах, часто недооцениваются самими компаниями с т.з. того, как их технология может быть переиспользована в других отраслях и другими компаниями (см картинку)
Чтобы не прощёлкать отличные бизнес-возможности, которые могут открыться с новой технологией, в статье предлагается рецепт:
ПОТЕНЦИАЛ ИДЕИ = ПРОАКТИВНЫЙ ПОИСК + ВНИМАТЕЛЬНАЯ ИНКУБАЦИЯ
Проактивный поиск — это коллективная работа, направленная на поиск потенциальных применений изобретения. Члены команды целенаправленно ищут максимальное число вариантов и сфер использования — и рынков, которые могут вокруг них возникнуть. Ключевые инструменты поиска: привлечённые эксперты и ассоциативное мышление
Внимательная инкубация — это процесс проверки вариантов применений. Взаимодействие с участниками рынка и экспертами вскрывает потенциал инновации. Пока сотрудники изучают рынок, рынок изучает перспективы новинки - в итоге складывается общее понимание степени ее радикальности и упрощает процесс внедрения
💻 Отдача от такой стратегии поиска может быть очень великой (см примеры в статье)
😎 Что думаешь? Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
Красныe бренды
В 1969 году исследователи из Беркли выяснили, что:
— названия цветов появляются в любом языке примерно по одному и тому же паттерну: светлый+тёмный, красный, синий/зелёный, жёлтый, коричневый и все остальные
— чем более развит язык, тем больше в нем названий цветов
— скорее всего, это связано с процессом познания мира, и такой паттерн необходим с точки зрения эволюции
Cентинельцы примерно 60 тысяч лет провели в полной изоляции, и на сегодняшний день они еще не научились добывать огонь — у них максимально примитивное общество. И, похоже, они застряли на базовой стадии познания мира и цветов: светлый, тёмный и красный. Зелёного у них просто еще нет
У древних греков по Гомеру то же самое: кровь, море, небо и вино были одного цвета :)
📺 Познавательное 7-минутное видео
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!
😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇
🎓 И еще небольшое объявление, раз уж я взялся рассказывать, на какие курсы по стратегии сам хожу учиться
В эти выходные 21-22 окт. я буду слушать авторский интенсивный курс мощного и глубокого Антона Буланова @pure_strategy и открытой платформы B&B, на котором будут разбираться те самые 36 китайских стратагем. Стратагемы — это суперэффективный и незаслуженно остающийся в тени soft skill, который работает на твоё мышление в любом жизненном контексте
❗️Важно то, что будет не абстрактное обсуждение, а максимально прикладное к вопросам бизнеса, карьеры, брендинга, коммуникации — Антон провёл огромную работу по «переводу» стратагем в современный культурный код. Теперь они проиллюстрированы более чем 120 интересными, понятными и поучительными примерами из истории, кинематографа, литературы, маркетинга, мировой политики
🔗 Все подробности и билеты на онлайн и оффлайн в Москве здесь. Я знаю, на что потратить выходные самым полезным образом — пошли со мной
Про геомедийную рекламу или как увеличить продажи с помощью Геосервисов
Представь себе ситуацию: холодное утро, хочется спать, но надо ехать на встречу, строишь себе маршрут в Навигаторе, и вдруг там выскакивает 3D-иконка с кофе и печеньем — тебе предлагают взбодриться в кофейне «Василёк», мимо которой ты как раз только что проезжал. Заехал, купил раф и озолотил кофейню, о которой узнал только в дороге
Так и работает реклама через Геосервисы с новыми премиум-форматами от Яндекса.
В примере рассказал про Премиум-билборд по маршруту в Геосервисах — в интерфейс Карт органично встроили 3D-объект, который появляется во время построения маршрута, который привлекает внимание и, как результат, повышает конверсии
Но ни одним только премиум-билбордом форматы едины. Есть еще Баннер в Геосервисах со сторис и Премиум-баннер при построении маршрута. Первый формат — это баннер, который появляется в Картах и Навигаторе при остановке автомобиля, а по клику на него открывается до 3-х сторис с деталями о вашем продукте или услуге. А премиум-баннер появляется в Навигаторе при построении маршрута. Особенность его состоит в том, что по клику на него пользователь может сразу в приложении посмотреть сайт, сторис рекламодателя или открыть фуллскрин баннер с подробной информацией
🔗 Так что читай подробнее по ссылке и учись запускать геомедийную рекламу
О принятии решения
Под вечер у нас возникла жаркая дискуссия.
Что случилось.
Сергей Предко в рамках большой стратегии с большими идеями предложил обсудить, статью, в которой защищается метод рандомизированного принятия решения, апеллируя к тому, что индейцы так жили и до сих пор живут.
На что пришел Арсений Кутовой из Dotorg и прогрессистким нарративом побил стремление к благородной примордиальности.
Ерунда какая-то, говорит Арсений, принимать решение случайно, это ж мы так до чего можем дойти, детей случайно заводить или там войну начинать. Когда есть системный анализ, и он нам помогает решить, просто надо сесть и немного подумать. Чай, не дикари.
Я говорю, что дело не в случайности, а в решении.
И я, всенепременнейший адепт всевозможных исследований, говорю: лучше принять решение не на основе исследований, чем на основе исследований не принять никакого решения.
И исследования — это очень хорошо, но порой люди исследованиями прокрастинируют решение.
А точно ли мы уверены? А всё ли мы проверили? А не появилось ли на горизонте черных лебедей? А не провести ли нам форсайт-сессию?
У меня такие новости, что белых лебедей у нас почти не осталось, а исследования нельзя закончить — их можно только прекратить.
Поэтому есть нормальный минимум и оптимум для иссдедований. Хорошо, если у вас очень большой совет директоров, есть и максимум.
Но пока вы исследуете, ваш конкурент принимает решения.
На этом и согласились.
И, собственно об этом статья. Все рассказы про индейцев или про случайный выбор людей на должности в Афинах — это просто замануха, чтобы взяли в HBR (я так лить в уши, базара нет, не умею), а все описанные бизнес-кейсы в статье (подчеркиваю, все) — были про оперативное, а не случайное принятие решений.
Итак:
1. Лучше принятое решение чем не принятое в подавляющем большинстве случаев. Даже если вы поймете, что оно было неверным — у вас есть возможность его исправить и вы теперь точно обладаете этим знанием.
2. Случайности не случайны. Чаще всего вы не можете принять решение наобум, а кости, монетки или карты таро — это всего лишь проводники вашей воли, опыта и интуиции.
3. Подлинно случайные решения работают только на больших цифрах. Если индейцы в целом выживали, то это не значит, что некоторые их поколения не голодали, потому что они пошли в неверном направлении. Так что лучше всё-таки чуть подресечить.
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
😺 И еще напоминание для тех стратеджистов, которые, как и я, внезапно (или планово) решили, что неплохо бы поднатаскаться в коммуникационной стратегии: во второй половине октября (уже вот-вот) стартует курс по этой теме в mads — я давно на него хотел, вот собрался и истекаю слюной в ожидании мегабуста своих компетенций
Организаторы увидели, что я вписался, предложили мне рассказать об этом тебе и даже выдали промокод на дополнительную скидку 10% для читателей канала
Так что переходи по ссылке, юзай промик на здоровье сам и передай другу: stratmarketing
😎 Собирается очень интересный состав в группу, скоро расскажу!
[pdf] APG, Leo Burnett — Результаты исследования "Какие сегодня навыки нужны стратеджисту-планнеру"
❗️Важно: речь именно о strategy planning, а не strategy thinking. Во многом навыки этих двух частей процесса стратегирования, как мы знаем, противоположны. С этой точки зрения и рекомендую изучать этот отчет
[pdf] NielsenIQ — Новые правила рынков товаров повседневного спроса, октябрь 2023
Сторителлинг в эпичном отчёте такой:
Макроэкономические тренды >>> Трансформация покупательских привычек >>> Драйверы и особенности роста каналов продаж >>> Тренды в изменении ассортимента >>> Куда идут цены и как меняются промо-стратегии
👽 Рекомендую к тщательному изучению и тотальному шэрингу
😎 Твоя стратегия, если ты маленький
Большие компании имеют колоссальное преимущество над маленькими. Оно заключается не только в экономии масштаба (покупать дешевле большими партиями) и даже не в общем влиянии на переговорах и сделках, а в простом разделении труда:
Чтобы забить гвоздь, маленькому надо найти человека, который будет знать, где забить гвоздь, уметь его забивать и знать, где купить этот гвоздь прежде всего остального, и при всем этом, быть согласным жить в полном отсутствии стабильности своего маленького бизнеса
У большого всё проще: можно найти трёх бездарей, которые все вместе выдадут отличный продукт. Первый может быть предельно тупым, но будет отлично забивать гвозди, второй — криворуким, но знать, где должен быть гвоздь, а третий может быть потерян по жизни, но знать дорогу к магазину, где надо покупать гвозди
Так большая компания будет и дальше выдавать лучшее качество, делать это постояннее и дешевле, чем маленькая
❗️ Но чувствовать клиента и быстро измениться при необходимости этот набор бездарей не сможет — здесь маленький, смышлённый и склонный к авантюре способен его обойти
😎 Быть маленьким надо уметь, тут правила такие:
1. Знать, что ты — маленький
2. Меняться быстрее
3. Делать ставку на смелость
Иначе будешь конкурировать с большими по их правилам, а там шансов победить почти нет. Маленький побеждает, когда играет по своим маленьким правилам
🥳 #дайджест_канала — главный саммари-пост по лучшим материалам сентября! Изучай, обсуждай, пересылай!
☕️ Самое главное:
1. Отчёт Mintel — GLOBAL CONSUMER TRENDS 2024: моднейший короткий репорт о потребительских трендах, которые будут рулить в 2024 г. и, думаю, дальше
2. База по когнитивным искажениям, которая должна быть у каждого стратега в ближней памяти
3. Как развитость языка ведёт к выделению цветов и в чем преимущество черных, белых и красных брендов
4. Авторская заметка о важности миссии при стратегическом планировании во времена, когда даже на месяц вперёд заглянуть сложно
5. Зарелизился сборник мастридов Harvard Business Review 2024 — важная брошюрка, которая выходит каждый год: качаем свою нейросетку
❤️ Читать предыдущий дайджест, там тоже много вкусненького. А по хэштегу #большая_стратегия можно найти еженедельные essentials статей по нашему совместному проекту с изданием Большие идеи
Официальный аккаунт лоукостера Ryanair
✈️ Когда осознал, что вообще пофиг, сколько они будут жаловаться, ведь они все равно будут летать тобой
Стратегия, говоришь?.. Чморить юзера нынче в тренде (см Сову Duolingo)
Я тут пишу время от времени, насколько важна миссия, а Антон Буланов и платформа B&B Strategy Platform @open_pl размахнулись шире и сделали мастер-класс о корпоративной идеологии как инструменте непрямого управления людьми
🤯 За 15 часов интенсива обещается, что участники:
— научатся понимать природу и психологическую основу идеологии
— поймут связь между политическими, религиозными, корпоративными и бренд-идеологиями
— узнают, как идеология работает на психологическом уровне
— смогут самостоятельно конструировать идеологии и встраивать их в управление и бизнес-процессы организации
— получат системное представление о том, как транслировать идеология для внутренних и внешних аудиторий
— заберут с собой несколько уникальных авторских инструментов для создания идеологий и идеологического аудита компании или бренда
🔓 28 и 29 октября онлайн и оффлайн, персональные скидки можно попросить в личке у Антона @TheBulanov
P.S. Я буду онлайн
📬 Из стратегической рубрики "как планировать бизнес на несколько лет вперёд, если в 2023 г. можно заглянуть в будущее только на время, за которое "сгорит родная хата?"
Не хотелось бы пускаться в пространные рассуждения, которые типичны для стратегов-теоретиков, о том, что есть некоторая особость мышления, которая позволяет стратегам возноситься на недосягаемую высоту понимания природы вещей и оттуда делать великие стратегические стратегии. Стратеджист, ты меня знаешь, как максимально конкретного и простого чувака, и, надеюсь, так будет и дальше
Так вот, моё мнение простое: если есть миссия (зачем ты/компания все это делаете), то дальше любое дело и мысль надо сверять с ней. Всё пройдёт: и печаль, и радость, а миссия и принципы людей и компаний меняются редко. В итоге, через Х времени ты останешься именно с ними и опытом, который приобрел благодаря им. Какого-то видения (высокой цели) ты достигнешь так или ещё как-нибудь, если будешь настойчив в своём труде, поэтому за это и переживать не стоит
📢 Главное: быстро и с умом перебирать гипотезы, сверяясь с миссией и опираясь на принципы принятия решений. Что не отменяет того, что прежде всего надо быть профессионалом в своём стратегическом деле и упорным несгибаемым в достижении цели человеком. Вот тебе и весь сказ!
Last Call на курс по коммуникационной стратегии от mads, который стартует с понедельника. Промокод для стратеджистов
Читать полностью…Кому больше всего доверяет аудитория в США из создателей разных типов контента
Спойлер: скоро запущу подкаст, хоть ты и не американский стратеджист
😎 #большая_стратегия. КАК МОНЕТИЗИРОВАТЬ СЕТЬ ПАРТНЕРОВ
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью Питера Уильямсона "Три главных шага для монетизации экосистемы", которая вышла утром в Больших идеях
1️⃣2️⃣3️⃣ Алгоритм эффективной монетизации состоит из трех шагов:
1) уникальный продукт / ключевой актив, который создает критическую ценность для всей партнерской сети (процессоры ARM и партнеры: Apple, Samsung, Huawei, Intel), который не выковырять из экосистемы, потому что он вдобавок является частью стратегических планов своих партнеров
2) инструмент оплаты для сбора доходов от партнеров, пользующихся ключевым активом (лицензии, роялти, комиссии за транзакции, revenue sharing etc.) — в разных точках сети может быть разным. А еще важно понимать, кого субсидировать (высокая ценность), а с кого аккуратно драть две или три шкуры за участие в партнерской сети (полезные, но не незаменимые): в статье упомянуты сильно различающиеся кейсы Taobao и Tmall
3) петля обратной связи для постоянного обновления ключевого актива и ценности. Здесь всё понятно: будешь знать — будешь постоянно в тренде и актуален для своей партнерской сети. В статье кратко описан зубодробительный кейс медиакомпании Thomson Reuters, а также логичные Alibaba и ARM
В статье описаны три реперные точки, танцуя вокруг которых компании могут создать сильную связанную партнерскую сеть, настроить устойчивые потоки прибыли и продолжать непрерывно актуализировать построенную экосистему
😴 Что думаешь? Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
P.S. На картинке к посту изображена Модель Дельта — ключевой фреймворк Арнольдо Хакса, по которому созданы все известные тебе экосистемы. Все детали, как он работает я оставил здесь
☕️ Я всегда говорил, что для стратега максимально важно иметь широкий кругозор и черпать максимум информации из смежных и не очень предметных областей
Когнитивные искажения — то, что всегда с тобой. Конечно, не все настолько осознанно живут, что подмечают за собой то или иное искажение и потом решают, что с этим делать и как поступить. А раз так, то отличная идея этим пользоваться в своих продуктах
👍 Считаю, что правильно, когда в продуктовую команду привлекается консультант, способный правильно адаптировать CJM под человека как владельца когнитивных искажений, живущего по общим психологическим принципам
С этой посылкой предлагаю к пристальному рассмотрению сайт о UX, где рассмотрены 100+ когнитивных искажений и психологических принципов с примерами из существующих продуктов с пошаговым разбором каждого кейса в виде комикса
🔗 Growth.Design
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!
😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇
😎 #большая_стратегия. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СВЯТОЙ РАНДОМ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью Мартина Ривза "Стратегические преимущества рандомизированного принятия решений", которая вышла утром в Больших идеях
Кочующие по Лабрадору и Квебеку индейцы наскапи добывают себе пропитание преимущественно охотой. Логично было бы предположить, что важнейшее решение — где охотиться в следующий раз — они должны принимать на основе серьезного анализа и расчета
Возможно, наскапи записывают, сколько лосей или оленей карибу они поймали в прошлый раз, чтобы не истощить природные ресурсы? Или составляют планы по исследованию новых территорий и поиску новых стад животных? А может, пытаются спрогнозировать, на какую дичь лучше охотиться в долине, а на какую — на холме или у реки?
Нет, наскапи ничего подобного не делают. Как и множество других первобытных племен, они полагаются на гадание. Наскапи нагревают на огне лопатку добытого на охоте зверя, пока та не треснет. Куда покажет трещина — там и надо охотиться в следующий раз
Этот метод поражает своей иррациональностью: кто доверяет принятие стратегических решений случаю? Но сила гадания как раз в рандомности результата. Она позволяет индейцам быстро и непредвзято (и непредсказуемо для зверей!) делать сложный выбор. Экономя уйму сил и времени на поиске идеальной территории для охоты, они вот уже сотни лет успешно выживают в суровом субарктическом климате
Кажется, что парадоксальная зависимость между гадательными практиками наскапи и их сравнительно благополучной жизнью в условиях лесотундры может быть использована в деловом контексте — примеры можно найти в статье
Статья вбрасывает годную идею о том, что рандомизация в принятии стратегических решений помогает преодолеть сомнения и другие затруднения, которые неизбежно возникают при сравнении множества сценариев в условиях недостатка или избыточности данных, предполагает действие, которое дальше быстро даст обратную связь и позволит сделать следующее решение
😎 Стратеджист, а ты что думаешь вообще? Насчет рандома в стратегии? У тебя работал или не?
Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов она превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
Мощно. Виральность подтверждает важность работы брендов с эмоциями, а сторителлинг-перевёртыш работает просто отменно!
Читать полностью…