😎 Опасная ловушка для компании — приверженность стратегии
Четверг — время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Не цепляйтесь за плохую стратегию", которая вышла утром в Больших идеях
#большая_стратегия
Одна из самых опасных ловушек для компании — слепое следование стратегии и нежелание изменить принятое решение. Магазины HMV до последнего продавали CD и DVD и не верили в распространение технологии скачивания файлов. В 2013 году компания обанкротилась
Нежелание отказаться от стратегии связано с ошибочными убеждениями:
📍Избегание потери: если я прекращу этот проект, я потеряю все вложения, пока я продолжаю проект, все ещё есть шанс, что он окупится
📍Неприятие убытка: выход из проекта принесёт прямые убытки. Лучше продолжить его, даже если прибыли не будет
📍Иллюзия контроля: если когда-то в прошлом я принял верное решение, любое моё решение автоматически верное
📍Стремление к завершённости: если я брошу проект, я плохой специалист
📍Коллективное неведение: я один в команде так думаю, моё мнение никто не разделяет (может привести к единогласному принятию решения, которое на самом деле никому не нравится)
📍Личная идентификация: если я выйду из общего проекта, я перестану быть частью команды; если я признаю ошибочность своего решения, я потеряю авторитет
Как бороться с этими убеждениями?
▶️Определить чёткие критерии (количественные или качественные), по которым решение будет считаться успешным
▶️Применять дизъюнктивный метод — считать решение принятым, если каждый из критериев получил большинство голосов. Прикрепил картинку к посту, чтобы было нагляднее
▶️Создать доверительную атмосферу, в которой каждый в команде может свободно высказать своё мнение
▶️Чётко сформулировать альтернативные решения, которые существуют в реальности, а не на бумаге
▶️Делегировать принятие стратегического решения не агитатору и не адвокату проекта
😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
😎 Свежий Harvard Business Review, март-апрель 2024 — обязательная программа для нас
Читать полностью…🔑 Твоя стратегия получения высоких результатов
Этот пост не скажет тебе ничего нового, даже будет лучше, если ты его не станешь читать, потому что ты и так всё знаешь
Но если ты мне не поверил и всё же решил меня не слушать, то я скажу всего два слова: Делай качество. Наверное, теперь ты точно понял, что ничего нового я в этом посте не скажу
Если ты не поверил мне второй раз — ok, я расшифрую каждое из этих двух слов ниже. После этого есть шанс узнать кое-что новое и изменить свой образ мыслей и действий
⚡️ Делай
Если ты просто думаешь, гоняешь мысли в голове, к чему-то готовишься, то это не равно делать. Ты просто трус или жадина — это очень наказуемо в нашем мире, и каждый заплатит свою цену. Таких "умных", "продуманных до мелочей", но ничего не делающих по итогу очень много. Они все по факту лузеры, и их объединяет одно: не делать
⚡️ Качество
Если ты не прогрессируешь по качеству, то тебя быстро догонят и вытеснят с рынка того, чем бы ты ни занимался. Если качества нет, то и тебя нет. Если до сих пор не вытеснили, то позже точно вылетишь. Никому не нужна недоделанная, кривая, косая работа. Нужно качество
📍 ИТОГ. Можешь заниматься чем угодно и с кем угодно, но всё будет впустую, если ты не делаешь качество
⚡️ Делай качество
via @stratmarketing & @brainsderivatives
В комментарии к посту выше присылай свои мемы о стратегии и маркетинге. Автор мема с наибольшим количеством реакций получит от меня приз — полгода премиум-подписки Telegram
Читать полностью…Бесит, когда говорил я вам, а вы не слушали. А получилось, как говорил я вам!
#бесит
Долго думал, каким одним, менее пафосным словом можно сказать, что человек обладает стратегическим мышлением
Пока пришло в голову слово "продуманный". Бьётся или есть лучше слово?
А есть, кто у нас в коммьюнити написал свою книгу? Покидайте pdf или ссылки в комментарии 😎
Читать полностью…🧨 Стратегический совет #18: Два великих закона Лармана и два следствия из них
Помни о том, что "они уже это пробовали — и это не работает", а тебе следует "сначала разобраться, потому что ты тут недавно, а они уже давно вот эти щи вот этим лаптем хлебают"
❗️ Законы Организационного Поведения Лармана гласят следующее:
1️⃣ Организации неявно оптимизированы, чтобы избежать изменения существующего порядка вещей (статус-кво), сложившегося среди руководителей среднего и нижнего звена, в должностях узких специалистов и во властных структурах
Следствие 1.1: любая инициатива внедрения изменений будет сведена к переопределению или перегрузке новой терминологии, которая будет, по существу, обозначать то же самое что и существовавший статус-кво
Следствие 1.2: любая инициатива внедрения изменений будет осмеяна как “пуристская”, “теоретическая”, “революционная” и “требующая прагматичной адаптации под локальные потребности”, что отвлечет внимание от устранения слабостей в сложившем порядке вещей среди руководителей и специалистов
2️⃣ Культура следует за структурой (в стартапах часто наоборот)
...а дальше, зная это, будь скромным и думай на пару шагов вперед: найди стейкхолдеров, которых можно взять в сообщники — построй из них свою внутреннюю армию. Чаще всего они действительно могут обогатить твою идею или концепт местной спецификой. Вода не только точит камни, она еще и ответственна за коррозию. Надо использовать на полную это знание.
🧨 Другие стратегические советы
Раньше — лучше · Закон малинового варенья · Сделай план Б. И желательно В · Принцип маринованного огурца · Эффект Титаника · Предостережение белого хлеба · Правило волшебной таблетки · Вольная формулировка закона Морейниса · Закон бегущего носорога · Теорема опытного рыболова · Гибкость утконоса · Правило Джонни Диллинджера · Закон Кашпировского · Казус трех игровых автоматов · Переворачивай камни · Asset building — asset milking · Принцип увлекательного сценария
#стратегический_совет
via @stratmarketing
🔰Планирование и исполнение
Исполнение меняет реальность и меняет сам мозг, который постепенно изменяется под задачу, которую постоянно делает
Планирование (без исполнения) меняет только настроение
via @stratmarketing
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!
😮 И У НАС ЕСТЬ ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ IDEA TACTICS [примерная цена на Amazon около 15 тыс рублей], которые разблокируют твою креативность и выведут её на новую орбиту, стратеджист!
Меня часто спрашивают, мол, Серж, какую книжку по стратегии прочитать, чтобы вообще всё сразу понять?
Отвечу прямо, не тая: одной такой книжки нет, надо брать набор
📼 На видео изображен походный книжный набор настоящего стратеджиста
🎮 Кто заказывал про игровую индустрию отчёт? Вот он
Отчёт GDC & Game Developer — Состояние игровой индустрии в 2024 г.
via @stratmarketing
✨ Стратеджист, сегодня я хочу поделиться с тобой ссылкой на свеженький канал, который мне как-то сразу зашёл. Что называется, с первого взгляда ❤️
Вот он: @rulinatali Рули, Натали. Это канал ex-топа Яндекса, Афиши и Ренессанс Страхования Натальи Ковалёвой. Она сейчас живёт в Аргентине и помогает руководителям решать сложные задачи через менторинг и коучинг
Что зацепило меня из последнего:
1. Lamborghini планирование: как топ-менеджменту и командам работать с малореалистичными планами, которые спущены от акционеров. В посте описано, как сформировать навык, который спасёт всё: и команду, и отношения с акционерами — суперполезно 💡
2. Словом года 2023 по версии Merriam-Webster стало "Аuthentic". Что с этим делать и где логика? Я предполагаю, что к этому привёл глобальный кризис доверия в интернете и вообще, а Наталья придумала варианты выражений, которые могут использовать корпоративные воины в своей ежедневной коммуникации 🐈
3. "Одним из худших вариантов траты времени является прекрасное выполнение работы, которая никому не нужна" — это цитата Брайана Трейси, а в посте описан алгоритм того, как работать с такими ситуациями, если вдруг показалось, что ты в ней 🤔
В общем, автор годный, контент годный. Рекомендую подписаться — @rulinatali 🚀
🙂 Прошли годы, и теперь я могу написать здесь эту фразу в том первобытном виде, в котором она звучала в адрес одного из топ-менеджеров:
"Акционер не прощает не за то, что ты не достиг результата, а за то, что у тебя из жопы не валит дым"
🤑 Стратегический лайфхак: как вырастить ваш онлайн-бизнес в 542.8 раза за 24 месяца
1️⃣ Нанимаете агентство, которое обещает +30% к выручке за 30 дней (or you don’t pay) — это частый оффер, легко нагуглить
2️⃣ Увольняете это агентство через 30 дней. Нанимаете следующее такое же
3️⃣ Повторяете так 24 раза. Если всё пойдёт отлично, то накопительный рост составит 54000%+
Профит!..
P.S. Ты прочитал это. Так что потом не ищи оправдания своей бедности
😎 Структурные ловушки маркетинга
Наконец-то четверг, и это время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Структурные ловушки маркетинга", которая вышла утром в Больших идеях
#большая_стратегия
Принятие и внедрение стратегических решений в компании зависит от того, как выстроен отдел маркетинга. Универсальной структуры не существует, ведь на каждом этапе зрелости компании есть свои потребности и требования
❗️Прикрепил картинку ❤️, можешь оценить, на какой стадии находится твоя компания
Структурные ловушки
❤️Отсутствие изменений — если отдел маркетинга не успеет или не сможет подстроиться под изменения в потребностях компании, он застрянет в ограничениях старых процессов
Как избежать: зафиксировать на бумаге планы и структуру отдела, редизайнить отдел в соответствии с стратегическими планами (редизайнить — не увольнять и нанимать весь отдел каждый раз, когда стратегия обновляется, но менять конфигурацию отдела и перераспределять задачи)
❤️Неспособность работать на опережение — особенно актуально для ранних стадий, когда у компании может быть стремительный рост. Если при таком росте не учесть подбор персонала для отдела, можно оказаться в замкнутом круге вечного найма
Как избежать: делегировать найм агентству или отдать главный приоритет найму, если нанимаешь самостоятельно
❤️Уверенность, что директор, успешный в начале, будет столь же успешен на последующих стадиях роста — справедливо и в обратную сторону
Как избежать: директору отдела — честно оценивать свои силы и компетенции, вовремя занять другую роль при переходе компании с одной стадии зрелости на другую, руководителю компании — смотреть, есть ли у кандидата на роль директора опыт в другой компании на той же стадии зрелости
😎 Читать статью полностью
🔗Получить доступ к базе Больших идей с купоном
😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять "на потом" #дайджест_канала — саммари-пост по лучшим материалам прошедшей недели на канале!
🔓 Самое главное:
1. Два великих закона Лармана и два следствия из них: стратегический совет о том, как проводить изменения и делать трансформации в компаниях так, чтобы сопротивление не убило всё хорошее в зародыше 😺
2. ARK — Big Ideas 2024, ежегодный отчёт по технологическим трендам: листается хорошо, радует глаз, приятно щекочет префронтальный неокортекс🧠
3. Ищем синоним слову "стратегический" — дальновидный, системный?.. Оставь свой голос за какие-то из 10+ вариантов или предложи свой
👆 Читать предыдущий дайджест. Там, например, есть свежий отчёт Hubspot — State of marketing 2024: Navigating business growth with technology and creativity for more human marketing 😮
В комментарии к посту выше присылай свои мемы о стратегии и маркетинге. Автор мема с наибольшим количеством реакций получит от меня приз — полгода премиум-подписки Telegram
Читать полностью…💣 ARK — Big Ideas 2024, ежегодный отчёт по технологическим трендам
Листается хорошо, радует глаз, приятно щекочет префронтальный неокортекс
🔰Как разработать сильную стратегию с учетом нехватки ресурсов
Четверг — время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Зияющая рана дефицита: инновационные бизнес-модели для устойчивого будущего", которая вышла утром в Больших идеях
#большая_стратегия
Перед компаниями сейчас стоит сложная задача — с одной стороны, остаться на плаву и быть на шаг впереди конкурентов, с другой стороны — признать проблемы своих сотрудников и клиентов, которые возникли из-за событий в мире, и интегрировать решение этих проблем в бизнес-стратегию
Инициативы корпоративной социальной ответственности (КСО) — мероприятия, которые направлены на повышение благополучия сотрудника/клиента, интегрированные в бизнес-модель и культуру компании. КСО-инициативы направлены на то, чтобы сделать сотрудникам и клиентам хорошо, но не сделать компании плохо
➡️ Как внедрить КСО
То, какие инициативы будут интегрированы в стратегию компании, зависит от вида дефицита, который испытывают клиенты и сотрудники (см картинку 1)
В статье много разных интересных кейсов крупный компаний, но тенденция общая: КСО-инициатива направлена не только на благополучие сотрудников/клиентов и снижение дефицита, но и на бизнес-цели, например, снижение оттока работников или рост прибыли
Что нужно делать:
▶️регулярно оценивать, как чувствуют себя сотрудники и клиенты. Проблемы можно решить с меньшими затратами, если заметить их раньше
▶️поставить цели по благополучию и уровню дефицита внутри компании
▶️ранжировать инициативы по масштабу и серьёзности. Дефицитов может быть несколько одновременно. Компании потребуется инструмент, с помощью которого она сможет принять решение и определить ключевые и первоочередные инициативы
▶️провести пилот инициативы — создать команду, которая проследит за метриками и выполнением этапов, замерит эффективность инициативы и поделится результатами
▶️стать просветителями — особенно касается руководителей. Отношение к КСО формируют лидеры компании
😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять "на потом" #дайджест_канала — саммари-пост по лучшим материалам прошедшей недели на канале!
😎 Самое главное:
1. Подборка материалов для всех, кто вовлечён в HR-стратегию, people-management и организационное управление 📬
2. Отчёт GDC & Game Developer — Состояние игровой индустрии в 2024 г.
3. Как нанять ИИ в качестве инструмента ценообразования для своего бизнеса — пошаговый гайд
4. Отчёт Hubspot — State of marketing 2024: Navigating business growth with technology and creativity for more human marketing. Давно ждали, хорошо, что приехал
5. А ещё душевная рекомендация канала @rulinatali Рули, Натали — от Натальи Ковалёвой, ex-топа Яндекса, Афиши и Ренессанс Страхования
👆 Читать предыдущий дайджест. Там, например, есть небольшая, но важная авторская подборка из трех фильмов, которые надо посмотреть стратеджисту для того, чтобы пощекотать мышцу стратегического мышления — в комментариях ещё годноты накидали 🥳
📎То, сё, пятое, десятое. Отчёт State of marketing 2024: Navigating business growth with technology and creativity for more human marketing от Hubspot прибыл на базу
Читать полностью…🤖 ИИ как инструмент ценообразования
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Семь шагов к эффективному ценообразованию", которая вышла утром в Больших идеях #большая_стратегия
Часто b2c-продавцы устанавливают цены на товары так: изучают конкурентов и делают свои цены ниже/выше на Х%. Метод понятен, но не учитывает многие важные факторы
❓И тут на помощь может прийти что? Правильно, ИИ
Как создать свою модель ценообразования:
1️⃣Нам потребуются аналитические ресурсы. Чем сложнее модель, тем хуже она масштабируется и тем медленнее она будет работать с данными. Оптимальный вариант — выбрать категорию товара, которая делает 80% выручки
2️⃣Клиент руководствуется не только ценой. Модель позволяет учитывать поведение покупателя. Чем качественнее удастся собрать данные о поведении, тем точнее будет модель
3️⃣Эластичность спроса будет измеряться на исторических данных, которые в прогнозе могут иметь искажение. Чтобы сделать модель более точной, нужно провести несколько тестов спроса с изменением цены
4️⃣Затем берём модель, результаты экспериментов, данные и определяем параметры, по которым будем оценивать её эффективность
5️⃣Готовая модель должна определять оптимальные цены, но нужен ещё параметр оптимизации — прибыль, выручка, чек? На начальном этапе сложно понять, какой из показателей важнее и на что смотреть при анализе. В статье есть классный рабочий способ — "оптимизация с заданными ограничениями", когда, например, ставится цель увеличить выручку, не уронив валовую прибыль ниже определенного уровня
6️⃣Модель готова к тестам и внедрению. Товары делятся на две группы: ценообразование традиционным способом и новым модельным. Этот шаг нужен, чтобы почувствовать разницу. Товары в группах могут быть не одинаковыми, но идентичными (одна категория, один ценовой сегмент etc.)
7️⃣Финал! Ставим контрольные сроки для проверки и обновления модели. После обновления — шаги с третьего по шестой повторяются
😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
Сегодняшняя подборка материалов будет полезна управленцам и всем, кто занимается people-management, HR-стратегией, корпоративным и организационным управлением
Рейтинги и исследования по российским работодателям:
1️⃣ Рейтинг работодателей HH.ru 2023
2️⃣ Исследование предпочтений молодёжи Changellenge >>
3️⃣ Рейтинг IT-брендов, совместный проект Habr & Экопси
Другие полезности из индустрии:
4️⃣ Свежее исследование о том, как управляются и развиваются профессиональные сообщества в компаниях от Сбер Университета
5️⃣ Как Diversity & Inclusion работает в корпоративном мире и что важно сотрудникам — исследование за 2023 год
6️⃣ Насколько компании готовы к организации удалёнки и какие тренды нас ждут — репорт от McKinsey
7️⃣ Исследование глобального рынка HR-трендов от консалтеров McLean & Company — приаттачен файл к этому посту
😎 А за подборку — спасибо Максиму @Maxpolitov, рекомендую подписаться на его канал С места в карьеру
😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять "на потом" #дайджест_канала — саммари-пост по лучшим материалам прошедшей недели на канале!
🤲 Самое главное:
1. Свежая мякотка на 300 страниц — The Future of Growth Report от World Economic Forum 📬
2. Тренд на ресейл, и что с ним делать компаниям, как включать его в свою стратегию — материал Больших идей с моими авторскими рассуждениями 🌝
3. Немного авторской злости на тему слова "стратегический", которым мажут всё подряд 😡
4. Какие три фильма посмотреть стратеджисту для того, чтобы пощекотать мышцу стратегического мышления — авторская подборка, в комментариях ещё годноты накидали 😜
👆 Читать предыдущий дайджест. Там, например, есть классный сборник фреймворков и гайд по созданию MVP, который пригодится не только тем, кто занимается продуктами 😎